Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Нет, скоро дела у вас пойдут в гору, дождитесь марта.» на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Другие ответы
☆MARI☆
1135 отзывов
Общаться в чате
Здравствуйте.
Нет.Не стоит.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Здравствуйте. Нет.Не стоит.» на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
❤Полада ❤
108 отзывов
Общаться в чате
Павел, этот год благоволит вам как и в смене работы, так и в продолжении развития бизнес проекта.
Право выбора за вами.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Павел, этот год благоволит вам как и в смене работы, так и в продолжении развития бизнес проекта. П. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Стоит Ли Реанимировать Бизнес? Какой Бизнес Нужно Реанимировать, А Какой Закрыть?
Обсудить с экспертом
Авиджа
56 отзывов
Общаться в чате
Не стоит закрывать, у вас будет доход в будущем от этого дела
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Не стоит закрывать, у вас будет доход в будущем от этого дела» на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Ванесса
153 отзыва
Общаться в чате
Здравствуйте. Очень перспективное для вас дело, дальнобойщик в Европе. Ваше изменения в этом году и сдвиг с мертвой точки принесут вам прибыль и финансовое благополучие.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Здравствуйте. Очень перспективное для вас дело, дальнобойщик в Европе. Ваше изменения в этом году и . » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Елена
1475 отзывов
Общаться в чате
Если хотите изменений, то вы сможете волне изменить вашу жизнь., и заняться другой работой. Все в ваших руках.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Если хотите изменений, то вы сможете волне изменить вашу жизнь., и заняться другой работой. В. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
☼ Димитрий ☀
Добрый вечер, Павел.
Да, сейчас не стоит вкладывать силы и средства в свой бизнес-проект. Вернётесь к нему через полтора года — тогда будет и период у Вас благоприятный, да и Вы достаточно изменитесь, чтобы принимать по нему правильные решения.
Когда пора закрывать бизнес?
С уважением,
Димитрий
Nelgor
317 отзывов
Общаться в чате
Года через три Ваш бизнес-проект начнет Вас радовать. Если уйдете работать дальнобойщиком, то довольны не будете, наступит чувство отсутствия движения в жизни и рутины. Лучше потерпеть немного, но проект не бросать.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Года через три Ваш бизнес-проект начнет Вас радовать. Если уйдете работать дальнобойщиком, то доволь. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Niika
Общаться в чате
Да стоит, получите то, что хотите- работу мечты.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Да стоит, получите то, что хотите- работу мечты.» на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
*Александр 7777777*
452 отзыва
Общаться в чате
стоит… у вас этот благоприятным к переменам и новым начинаниям… будут дороги, которые будут приносить хорошие деньги… а этот бизнес вам связал ноги и мало от него прибыли, одна нервотрепка…
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «стоит… у вас этот благоприятным к переменам и новым начинаниям… будут дороги, которые будут приносит. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Михаил Беляев
Да пока надо закрыть свой бизнес.
Елена
392 отзыва
Общаться в чате
Да, стоит вам так сделать
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Да, стоит вам так сделать» на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
ЮРИЙ ТРЕТЬЯКОВ
карты не советуют делать шаг к закрытию. потом будет всё сложно вернуть. но удача в вашем деле карта не пустая.
Анна (Энергопрактик)
Общаться в чате
Вас ожидает перспективный и карьерный путь в целом.Реализация и развитие, проекты новые откроются через 2 года, а заложения фундамента в 2021 году послужит рывку в карьере и ощутится в декабре 2021г и 2022г.Поездки и дальние дороги впереди.Верное и мудрое решение о смене и нового/старого проекта послужит к развитию и успеху.Финансы в 2021г. порадуют.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ » Вас ожидает перспективный и карьерный путь в целом.Реализация и развитие, проекты нов. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Valeria
Общаться в чате
Верно. Стоит так сделать.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Верно. Стоит так сделать.» на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
☸ Людмила
563 отзыва
Общаться в чате
Да стоит закрыть. У вас успех будет в другом деле.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Да стоит закрыть. У вас успех будет в другом деле.» на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
2613 отзывов
Эксперт месяца
Общаться в чате
Не сможете. Не лгите самому себе. У Вас просто черная полоса. Переждите. Бизнес-вещь упрямая, его надо лелеять и верить в него.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Не сможете. Не лгите самому себе. У Вас просто черная полоса. Переждите.
Бизнес-вещь упрямая, его на. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Мила
37 отзывов
Общаться в чате
Правильное решение. И свобода и деньги. И мир посмотреиь.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Правильное решение. И свобода и деньги. И мир посмотреиь.» на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Lalisa
Стоит продолжить его развивать, так как был сильный тормоз в начале реализации проекта. Это временно, будут решения
Юлия
Общаться в чате
Для продвижения бизнеса сейчас не самое лучшее время и целесообразнее если не закрыть, то по крайней мере заморозить до лучших времён. Идея по поводу работы дальнобойщиком в Европе очень плодотворна и смысла отнюдь не лишена. Во всяком случае в финансовом плане это хороший вариант, пока не начнет менять сложившаяся на данный момент ситуация.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Для продвижения бизнеса сейчас не самое лучшее время и целесообразнее если не закрыть, то по крайней. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Марина Морская
Здравствуйте. Ваш бизнес проект скоро будет приносить прибыль, а в Европе кризис и ковид. Конечно дальнобойщики там не затронуты в полный мере если есть желание можно идти на оправданный риск, но тем не менее проект ваш жалко
ALYONA. BLACK MASTER
40 отзывов
Общаться в чате
Не закрывайте, этот год вас раскрутит по бизнесу
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Не закрывайте, этот год вас раскрутит по бизнесу» на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Владимир Владимирович
Общаться в чате
Закрыть вы всегда успеете, бизнес как ребенок… его следует взрастить!
Наберитесь терпения, в апреле-мае дела стремительно взлетят.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ «Закрыть вы всегда успеете, бизнес как ребенок… его следует взрастить! Наберитесь терпения, в апреле. » на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/4156498-stoit-li-mne-zakrit-svoj-nebolshoj-biznes-proekt-i-ujti-naprimer-rabotat-dalnobojshikom-v-evropu-pavel. Можно с вами обсудить этот ответ?
Обсудить с экспертом
Ольга
Общаться в чате
Павел,
Жаль не указали свой час рождения, для более подобного анализа сфер деятельности. Но на основании предоставленных данных, могу сказать, что в 2021 год несет в себе плавные изменения в рабочей деятельности, поэтому Вы вполне можете сменить направление. Будет противоборство между желанием действовать и притормозить. И пока лидирует второй вариант оставить все как есть.
С уважением, Ольга
восточный астролог Бацзы
Источник: www.liveexpert.org
Пять признаков того, что пора закрывать свой стартап-проект
Как и при игре в карты, необходимо четко знать, когда нужно остановиться в бизнесе. Очень сложно отказаться от «своего детища» и двигаться дальше, особенно если вложено столько пота, крови и слез, но наступают времена, когда по финансовым и стратегическим соображениям это единственное верное решение. Я лично отказывался несколько раз.
Даже решив покончить с бизнесом, можно все еще продолжать рассуждать, «а что, если бы у меня была еще одна возможность привлечь финансирование?», либо «если бы экономика не рухнула, то все могло бы быть по-другому». И снова, если бы Вы получили необходимое дополнительное финансирование, и с экономикой все бы было в порядке, то все равно, это может стать подходящим моментом для кардинальных решений.
Ниже приведены пять факторов, по которым я определяю, либо я полностью погружаюсь и развиваю проект, либо пришло время подумать о новом бизнесе. 1. Утрата или уменьшение ценности Если стало понятно, что Вы не можете больше создавать ценности для своей целевой аудитории или стратегических партнеров, обеспечивающие рентабельность Вашего бизнеса.
Ценность, которая двигала проектом и обеспечивала его рентабельность при запуске, со временем исчезает, если бизнес нежизнеспособен. Ценность должна принять форму инновационного продукта, способствующего улучшению жизни людей или решению их проблем.
Проведите маркетинговый анализ и выясните, что наиболее важно для Вашей целевой аудитории, и сопоставьте это с теми ценностями, которые Вы предлагаете. Если Ваш товар/ услуга не соответствует полученным критериям, самое время найти тот/ту, который подойдет, поскольку именно ценность влияет на принятие решения о покупке. 2.
Повышенные риски Риск это неотъемлемая часть каждого стартапа, и многим из процветающих ныне компаний знакомо это ощущение. Однако бывают моменты, когда степень риска затмевает возможную прибыльность проекта. Продолжать дело становится слишком рискованно, если поступлений престает хватать на покрытие расходов, а остановить убывающий денежный поток уже нет возможности.
Если бизнес больше пугает, чем доставляет удовольствие, то опять же, пришло время пересмотреть свою концепцию. Под словом «пугает» я подразумеваю ситуации, когда, например, Вы даже не знаете, сможете ли заплатить самому себе, или когда рынок сменил свой тренд, и Ваш продукт оказался за бортом.
Не стоит дожидаться, когда рост расходов превратиться в нечто большее, типа крупного долга или судебного разбирательства. 3. Проект быстро развивается в никуда Как правило, в долгосрочной перспективе у стартапа есть цель, например, продажа бизнеса другой компании, которая и заставляет упорно трудиться на пути к ней.
Однако, если маршрут, по которому Вы движетесь, состоит из одних тупиков, разворотов и дорог в никуда, это явный признак того, что проект не работает. Если Вы не видите, что в течение определенного периода он сможет выйти на ожидаемый уровень рентабельности, пора его закрывать. 4. Пробелы в бизнес-модели Ваш энтузиазм и страсть не гарантируют успеха.
Необходима основательная, хорошо продуманная бизнес модель. Когда в сюжете книги или фильма появляются пробелы, у аудитории тут же возникают сомнения относительно всего содержания. Подобное может случиться и со стартапом, когда в его стратегии и бизнес-модели обнаруживаются бреши, вынуждающие инвесторов и других заинтересованных лиц задуматься о жизнеспособности проекта.
Эти пробелы – зоны уязвимости, которыми могут воспользоваться конкуренты. Если бизнес-модель не отработана, а в стратегии не учтены все возможные препятствия, есть большая вероятность, что стартап так и не дорастет до жизнеспособного бизнеса.
Лишь бизнес-модель отвечает за текущее положение дел, при котором вместо уверенных потоков по каналам прибыли Вы ощущаете лишь слабый ручеек оперативных поступлений. Именно в этот момент пора подумать об изменениях. 5. Фактор времени При выходе на рынок особую роль играет фактор времени.
Изучение феномена, почему ряд технологических стартапов так и не смог быть реализован до конца, выявил, что эти компании слишком долго выходили на рынок. Их вытеснили другие, запустившиеся быстрее. Чем дольше Вы тестируете свой продукт с момента анонса до начала запуска, тем больше шансов Вы оставляете своим конкурентам сыграть на опережение и заявить об их продукте.
Если таковое все же произошло, необходимо изменить свое предложение, наделив его явными конкурентными преимуществами, либо Вы будете вынуждены делать ставку на понижение цен, что, в действительности, не работает. Если перестроиться после появившегося предложения конкурентов не получается, необходимо перегруппироваться.
Закрыв неудачный проект, Вы получаете новые возможности для развития других идей, ожидающих проверки в качестве жизнеспособного бизнеса. Мне лично пришлось закрыть свой предыдущий проект, и я получил возможность создать компанию Due, в которой и тружусь по сей день. Если бы я в свое время не решился покончить с тем, чем тогда самозабвенно занимался, то не смог бы достичь того, чем обладаю сейчас. Не думайте об этом как о потери. Наоборот, Вы принимаете продуманные стратегические решения, которые рано или поздно окупятся.
Следите за нами в ВКонтакте, Facebook’e и Twitter’e
Одноклассники
Рубрика: Бизнес технологии / Проекты
Просмотров: 7226 Метки: закрытие проекта
Источник: rosinvest.com
Закрыла компанию и — стала зарабатывать больше. История девушки, которая не захотела быть боссом
Нужно ли вам строить компанию, чтобы хорошо зарабатывать и быть востребованным? Логопед Дарья Сенькова убедилась — гораздо больших результатов она может добиться, работая как ИП. Девушка открыла центр детского развития «Успех» и за два года поняла, что своя компания — не панацея. Читайте ее историю и спросите себя — так в какой роли успешнее вы?
— В 2017 году, проработав частным логопедом 5 лет, я решилась открыть логопедический центр в Жодино — клиентов стало слишком много. Я арендовала помещение, назвала центр «Успех», включились в работу психолог и педагог. Стали вести курсы интеллектуального развития, коррекционно-развивающие занятия — с психологом, логопедом, учителем-дефектологом, давали консультации (диагностика детей раннего возраста 0−3 лет). Я работала как логопед и одновременно управляла центром. Мы легко собрали группу на подготовку детей к школе, в основном из моих клиентов.
Третья беременность подтолкнула меня к тому, что нужно будет перенаправлять детей другим логопедам, сокращать количество моих рабочих часов. Из 52 детей, с которыми я занималась, от 10 пришлось отказаться. Количество клиентов росло, мы арендовали еще два помещения, количество сотрудников выросло до 10.
Почему я быстро закрыла бизнес
Так прошло 2 года. К 2019 году я, наконец, осознала, что деятельность центра не приносит не то что прибыль, а даже зарплату мне как директору. Это была работа ради работы.
Доход центра составлял 10 000–11 000 BYN. Из них 900–1400 BYN уходили на аренду и коммунальные услуги, 150 BYN — обслуживание расчетного счета, ЕРИП, сайт, ведение соцстраниц, рекламу, 9000 BYN — зарплату сотрудникам с налогами, бухгалтеру плюс расходники и закупку оборудования для работы.
Время, потраченное на совещания, решение оргмоментов, нестандартных ситуаций можно было использовать для занятий с детьми, которые стояли у меня в резерве! А он был всегда.
Я понимала, что большинство клиентов приходят по сарафанному радио на мое имя. Весь центр держался на мне. Я вела первичные консультации и несла двойную ответственность: убедить маму пойти к другому специалисту центра + за результат его работы. Нередко я сама прописывала логопедам план коррекционной работы: по какой книге и методике заниматься. Тратила очень много сил и энергии на то, что не приносило денег.
Я проанализировала, что наиболее востребована в моем центре была именно логопедия. Многие направления, популярные в Минске, оказались невостребованными в Жодино, как и групповые занятия. Пришло решение, что пора закрыться.
Главные ошибки, которые я совершила:
1. Не было знаний о бизнесе. Например, когда я сотрудничала со специалистом для выстраивания отделов продаж, то обнаружила, что слив клиентов происходил даже не на уровне консультаций, а при первом звонке. Клиент не доходил на консультацию, потому что ему недостаточно хорошо разьяснили (например, для чего ребенку нужно прийти сразу на консультацию, а не на занятие), либо уходил после консультации, потому что ему не перезвонил администратор. Написанные позже скрипты не помогали.
Также я не понимала, как проводить собеседования, оценивать компетенции.
Сложным оказалось управлять и принимать стратегические решения. Когда увольняла первого администратора, ночь не могла уснуть.
2. Отсутствовал анализ деятельности центра в первый год. Много вкладывалось в закупку оборудования, но правильный расчет доходов-расходов я не делала. В летний сезон я столкнулась с кассовым разрывом.
3. Не контролировала должным образом работу сотрудников. Многое строилось на доверии, некоторые видели в моем теплом отношении проявление слабости. Сотрудники раздавали свои номера и общались с клиентами сами, переносили занятия без согласования с администратором, у нас пропадали игры и пособия.
Я обращалась за помощью к специалистам по продажам, другим владельцам похожих центров. И понимала, что с развитием бизнеса пришлось бы насовсем оставить логопедию — любимое дело.
«Бизнес дал понять, насколько я ценна как специалист»
В сентябре 2019 я закрыла центр, оставив только администратора — личного помощника и самый маленький по площади кабинет. И продолжила сама проводить консультации и занятия с детьми как логопед. Я честно извинилась перед родителями и сказала, что не в силах больше быть организатором центра. Часть детей перешли ко мне на коррекционные занятия, некоторые — выпустились.
Центр дал мне понять, насколько я ценный специалист. Однажды мне пришлось залпом провести собеседования с 18 логопедами. Я увидела, насколько отличаются наши знания, уровни подготовки, отношение к профессии. У меня появилось больше времени воплощать в жизнь свои задумки. Очень помог супруг Андрей.
Мы начали двигаться в сторону развития моего личного бренда.
Я открыла ИП и сконцентрировалась на нескольких направлениях:
1. Развитие авторского курса. Еще в центре я разработала и внедрила методику по мозжечковой стимуляции, оформив ее в курс «СУПЕРмозг» — простыми словами, это курс для развития мозга с помощью движений. Он состоит из 18 занятий, которые могут пройти дети и взрослые. Его уже прошли больше 360 детей.
Курс мы предлагаем детям с задержками психического развития, моторно неловким, детям с гиперактивностью и дефицитом внимания. Широкое применение метода возможно благодаря специальному оборудованию — балансиру. При изменении положения качалок становится сложнее выполнять задания. Дети воспринимают занятия как игру — ребенок улавливает равновесие на балансире и выполняет разные задания — подбрасывает левой рукой мешочек, отбивает кулаком, ладонью мяч-маятник, бросает мяч-попрыгун в определенную цифру, при этом проговаривает скороговорку.
2. Производство и продажа оборудования для курса — балансир, сенсорные мешочки, мяч-маятник, цветная рейка, доска для отбивания мяча. Изготавливать его стал мой супруг Андрей. Сперва для сотрудников нашего центра, потом оборудование просили и другие логопеды.
