Cтатья написана по материалам лекции налогового юриста Артура Дулкарнаева, которую он прочитал на «Летней Школе» для мастерской «IT. Российские специалисты в области права и венчурных инвестиций прочитали полтора десятка лекций во время проекта.
13 271 просмотров
Традиционно считается, что в нашей стране сложно вести бизнес, особенно малый и средний. У нас не всегда объективные суды, много откровенно душащих законов и высокие налоги. Когда государство говорит о поддержке какой-то отрасли бизнеса, мы по привычке смотрим на это с иронией. Однако иногда разработку этих программ поддержки доверяют компетентным людям, и они срабатывают.
В этой статье я расскажу, почему с точки зрения налогового законодательства, вести бизнес в сфере информационных технологий в современной России может быть выгодно.
1. Сделки по передаче прав на связанные с ИТ-сферой объекты интеллектуальной собственности и их лицензирование не облагаются НДС
Согласно Налоговому Кодексу, налогообложению не подлежит реализация исключительных прав на изобретения (и иные объекты патентных прав), программы для ЭВМ, базы данных, топологии интегральных микросхем и ноу-хау. Также не подлежит налогообложению передача этих прав на основании лицензионного договора.
ПОЧЕМУ ВАМ НЕ СТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ БИЗНЕСОМ
Это значит, что вы можете продавать другим фирмам свои патенты, базы данных и секреты производства, а также продавать ПО или, например, мобильные приложения, и при этом не платить государству 18% от их стоимости.
В то же время, если иностранная организация реализует, например, ПО или приложения в b2c-отрасли, она от налогов не освобождается. Таким образом, у вас есть серьёзное конкурентное преимущество — зарубежные фирмы будут вынуждены поднимать цену продукта на 18%, а в ближайшем будущем на 20%.
2. К некоторым активам ИТ-компаний не применяются правила об амортизации
Амортизационные выплаты — это часть стоимости имущества фирмы или предпринимателя, на которую может быть увеличена сумма расходов, и соответственно, уменьшена прибыль и налог с неё. Размер этой суммы определяется так: стоимость покупки имущества делится на срок его службы, установленный производителем.
В отличие от другого имущества, срок службы которого и, следовательно, размер и длительность амортизационных выплат, установлены заранее, для некоторых видов нематериальных активов вы можете определять срок службы [1] сами (но этот срок не может быть меньше двух лет).
Это все виды патентов, а также исключительные права на топологии интегральных микросхем и аудиовизуальные произведения. Таким образом, вы сами можете определить, на какую сумму (в пределах стоимости актива) уменьшить свои налоги в этом году.
3. Расходы на НИОКР для налоговой отчётности могут быть увеличены с коэффициентом 1,5
Аббревиатура НИОКР расшифровывается как «научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы». Постановлением Правительства РФ определяется перечень таких работ, расходы на которые в отчётности могут быть увеличены в 1,5 раза относительно реальных затрат.
Стоит ли Вам заниматься бизнесом?
Сейчас этот список содержит несколько сотен видов работ, из которых многие относятся к ИТ-сфере. Например, это компьютерное моделирование наноматериалов и разработка технологий информационной безопасности. Смысл увеличения расходов такой же, как и в случае с амортизацией: прибыль = доходы – расходы. Если расходы увеличивается, прибыль и налог на неё уменьшаются.
К слову, такая стимулирующая мера была придумана в Англии, и там она называется Super Deduction.
4. Для ИТ-компаний размер страховых взносов за работников составляет 14%, а не 30% от зарплаты работника
Для компаний, которые работают в ИТ-сфере, в течение 2017-2023 годов применяются пониженные тарифы страховых взносов в размере 14%. Стандартный тариф страховых взносов составляет 30%. За счёт этого можно увеличить реально выплачиваемую сотрудникам зарплату на 16%, что является серьезным преимуществом.
Для того, чтобы получить возможность снизить выплаты, компании необходимо соответствовать трём условиям:
- пройти специальную аккредитацию в Минкомсвязи;
- доля доходов от ИТ-продуктов должна составлять не менее 90% от общего числа доходов компании;
- в штате компании должно быть не менее семи сотрудников.
5. ИТ-компания может стать резидентом «Сколково» и получить целый комплекс налоговых льгот
Вы можете подать заявку на сайте инновационного центра «Сколково» для признания вашей компании его резидентом и получить следующие льготы:
- освобождение от уплаты НДС (кроме налога за ввоз товаров на территорию РФ);
- освобождение от налога на прибыль организаций;
- освобождение от налога на имущества организаций;
- снижение суммы страховых взносов с 30% до 14%;
- возмещение затрат по уплате таможенных платежей (кроме подакцизных товаров).
Для получения этих льгот компания должна применять общую систему налогообложения. Статус резидента «Сколково» выдаётся на десять лет. Если компания не подаст необходимые документы в налоговый орган либо её прибыль или выручка превысят установленные пределы, или она утратит статус резидента, она будет должна вернуть все неуплаченные налоги и заплатить пеню (штраф за просрочку).
Как видите, в современном налоговом законодательстве содержится много серьёзных льгот для ИТ-бизнеса. Да, некоторые из них получить непросто (уменьшение страховых взносов), а некоторые связаны с серьёзными ограничениями и рисками (льготы для резидентов «Сколково»). Однако освобождение от НДС и увеличение задекларированных расходов получить достаточно легко, и они могут серьёзно облегчить ведение бизнеса.
Следите за новостями нашей мастерской на этом сайте и в социальных сетях. Впереди много полезных статей и крутых мероприятий.
[1] В законе используется термин «срок полезного использования», но по сути это то же самое, что и срок службы.
Показать ещё
80 комментариев
Написать комментарий.
В отличие от Европы у нас тут есть рынок и он постоянно меняется, порог входа в бизнес сравнительно низкий. Рисков, конечно, тоже много и к этому приходится приспосабливаться. А дальше уже можно выбрать как есть продукт — идти на консервативный и маленький (зато стабильный рынок) или выживать в наших реалиях. Но лучше имхо сразу делать международный продукт и не надеятся на кардинальные изменения реальности.
Развернуть ветку
У Европы (ЕС) самый большой и богатый рынок в мире.
Странный ты человек, Рома.
Развернуть ветку
4 комментария
Остается только вспомнить 9.5 правил ведения IT бизнеса в России, что бы понять, что пожалуй нет.
Развернуть ветку
Это вот эти вот?
1. Держите серверы за границей
2. Регистрируйте домены за границей
3. Регистрируйте компанию за границей
4. Держите деньги за границей и не держите яйца в одной корзине
5. Не держите, говорю, яйца в одной корзине!
6. Держите базы данных за границей
7. Документируйте все, что касается вашего обеспечения
8. Разделяйте активы и риски
9. Еще можно отдаться добровольно
(Ну там «золотые акции» выпустить, проспонсировать что-нибудь, толкать правильные речи за нужную партию..)
10. Уезжайте за границу
Развернуть ветку
Комментарий удален модератором
Развернуть ветку
Любая статья будет обгажена местными экспертами, которые вряд ли поделятся кейсами и успехом, а скорее вывалят наружу все свое негодование накопленное годами в аццком труде на дядю, тетю.
Развернуть ветку
кейс успеха: роскомнадзор заблокировал облачные сервера амазона, которые опосредованно позволяют быстрее/вообще вывести продукт на рынок. ну ок, продукт не будет выходить на российский рынок, что ж поделаешь, зато разработчик российский.
Развернуть ветку
5 комментариев
Развернуть ветку
Про начать это хорошо. Только вот развивать начатое многие предпочитают подальше отсюда или поближе к значимым центрам ИТ- бизнеса, это уж как угодно. И в некоторых случаях это оправданно.
Развернуть ветку
Комментарий удален модератором
Развернуть ветку
«если компания утратит статус резидента [Сколково], она будет должна вернуть все неуплаченные налоги и заплатить пеню (штраф за просрочку)» — реально? типа 8 лет платил по сниженной ставке, потом потерял статус и с тебя за все эти годы требуют и дерут пеню?
Развернуть ветку
Все так, ст. 145.1 Налогового кодекса — «Сумма налога за налоговый период, в котором произошла утрата статуса участника проекта или имело место указанное превышение совокупного размера прибыли, подлежит восстановлению и уплате в бюджет в установленном порядке с взысканием с участника проекта соответствующих сумм пеней.»
Кстати, эта статья в 2022 году утратит силу.
Развернуть ветку
Про Сколково и пр. — вообще редкостный бред. Кажется, что все это только для правильного проедания инвестиций.
Развернуть ветку
Тоже покоробило. Преимуществом болото еще никто не называл.
Развернуть ветку
1 комментарий
Ну если вы кешем все платите и в черную, конечно это статья вам не пригодится)
Развернуть ветку
12 комментариев
Неужели смогли найти только 5 причин? Предлагаю в комментариях дополнить этот список.
Развернуть ветку
Первая причина — это ты.
Развернуть ветку
6. Траты на зарплаты IТ-шников в 2-3 раза меньше чем США и Европе
Развернуть ветку
3 комментария
а еще выгоднее вести IT бизнес не в россии. И НДС заодно нет
Развернуть ветку
В то же время, если иностранная организация реализует, например, ПО или приложения в b2c-отрасли, она от налогов не освобождается. Таким образом, у вас есть серьёзное конкурентное преимущество — зарубежные фирмы будут вынуждены поднимать цену продукта на 18%, а в ближайшем будущем на 20%.
Это как ? Типа Майкросфот НДС платит? А условный русский линукс — нет?
Развернуть ветку
Microsoft при переуступке неисключительных праф не плотит НДС
Развернуть ветку
1 комментарий
Да, Майкрософт НДС платит, а русский линукс — нет.
Это — т.н. «Налог на Google», добавленный в Налоговый Кодекс 1 января 2017 Законом N 244-ФЗ.
По нему НДС облагаются услуги в электронной форме, которые оказывают иностранные организации физлицам, не являющимся ИП.
И это, в частности, «предоставление прав на использование программ для электронных вычислительных машин (включая компьютерные игры), баз данных через сеть «Интернет», в том числе путем предоставления удаленного доступа к ним, включая обновления к ним и дополнительные функциональные возможности»
Развернуть ветку
1 комментарий
Молодец, хорошая статья!
Развернуть ветку
Кто такие заголовки придумывает? С таким же успехом можно накотать статью 33 причины не начинать бизнес.
Развернуть ветку
Развернуть ветку
накотать — это про кота?
Развернуть ветку
70% своей выручки фирма должна получать из-за рубежа;=== ЧТОА? Это где именно написано в законе?
Развернуть ветку
Алексей, на сайте Минкомсвязи, например, (http://minsvyaz.ru/ru/activity/govservices/1/) вот так звучит это требование:
ИТ-компании имеют право не применять установленный статьей 259 Налогового кодекса Российской Федерации порядок амортизации в отношении электронно-вычислительной техники, а включать расходы на ее приобретение в полном размере в состав материальных расходов сразу после ввода в эксплуатацию при выполнении 3 условий:
доля доходов от реализации экземпляров программ для ЭВМ, баз данных, передачи имущественных прав на программы для ЭВМ, базы данных, от оказания услуг (выполнения работ) по разработке, адаптации и модификации программ для ЭВМ, баз данных (программных средств и информационных продуктов вычислительной техники), а также услуг (работ) по установке, тестированию и сопровождению указанных программ для ЭВМ, баз данных по итогам отчетного (налогового) периода составляет не менее 90 процентов в сумме всех доходов организации за указанный период, в том числе от иностранных лиц не менее 70 процентов
Развернуть ветку
3 комментария
Этот пункт касается права не применять правила амортизации и попал в статью по ошибке.
Развернуть ветку
1 комментарий
UPD.
Требование «70% своей выручки фирма должна получать из-за рубежа» относится не к понижению страховых взносов, а к праву не применять амортизацию к электронно-вычислительной технике.
Приносим извинения.
Развернуть ветку
А разве этот пункт актуален?
70% своей выручки фирма должна получать из-за рубежа;
Я без него получал.
Развернуть ветку
А это бред просто. Они пункты перепутали -перемешали. Ну йуризды такие. Для снижения взносов пофигу откуда выручка. 70% это из другого пункта — про амортизацию.
Развернуть ветку
Интересно, а как и когда получали? В требованих Минкомсвязи он по-прежнему есть. На практике они не работают, получается?
Развернуть ветку
1 комментарий
Ну это всё благородно. Только чтобы сократить страховые взонсы до 7 сотрудников надо дорасти еще среднестатистическому ИТ-стартапу.
А главный минус — объем рынка сбыта в России для начинающей ИТ-компании.
Да, можно сразу на международный ориентироваться. Вот только тогда вопрос — зачем в этом случае инкорпорироваться в России?
Развернуть ветку
До 7 сотрудников ИТ компании на УСН тоже платят пониженные взносы. 20% вместо 30%. При этом нигде не надо регистрироваться, просто доход по виду деятельности соблюдать.
Развернуть ветку
8 комментариев
С чего то надо начинать:)
Развернуть ветку
Вот и замечательно! Если кто после этой статьи захочет открыть свой IT-бизнес — считайте первого программиста вы уже нашли, это я!
Развернуть ветку
Самая разумная причина ИТ-бизнеса в РФ — это продажи заказных проектов в Германии, а разработка в РФ. Лучше без всякого оформления ИП, платить тупо кэшем. Все типа счастливы.
Развернуть ветку
А потом придут дяди в погонах, заберут твой бизнес, а тебя посадят за репост
Развернуть ветку
Автор БОГ: случай реально полезной статьи. Это очень круто!
Автор ЛОХ: ни одной ссылки на норму права. Без этой информации статья поверхностна.
Источник: vc.ru
Путь в IT. Или как я стал техдиром в 28 лет
Всем привет, меня зовут Дядиченко Григорий и чем я только ни занимался. Сегодня хочется рассказать о своём пути в айти. Но цель статьи даже не в том, чтобы «рассказать историю». Я скорее хочу рассказать некоторые мысли о том, как лучше развивать свою карьеру в IT и некоторые советы, чтобы расти быстрее, чем средний специалист.
«Работать надо х***. Работать.» (с) Big Russian Boss
Собственно почему я могу об этом говорить? Я бывал и в аутсорсе, и в крупных компаниях, и в фрилансе, и в стартапах, и даже работодателем. За последние 8 лет у меня сложился довольно уникальный опыт работы.
Начало
Начал я работать в 2014 году в конце второго курса университета. У меня конечно профильное образование и вуз мне что-то дал, но скорее значительно позже, чем на самом старте. Просто меня часто спрашивают «нужно ли профильное образование в IT?» — может быть полезно, но не необходимо. Многие разработчики учились даже на гуманитарных дисциплинах. Математика нужна в определённом спектре задач, но это далеко не все задачи в IT.
Так вот, начал я работать совмещая с учёбой. Причём получилось забавно. Многие хотят попасть в игровую индустрию, а я попал туда совершенно случайно. Важный совет всем джунам. Закидывайте резюме везде, куда можете дотянуться.
С позиции джуниора на работу идти нужно не «куда хочется», а «куда возьмут». Дальше будет лучше, но на старте — это самая выгодная стратегия. И вот собственно меня взяли в игровую индустрию.
В начале ещё стоит сделать небольшую ремарку. Многие студенты (я ещё помню, сам таким был) мечтают попасть на стажировки в корпорации. В Яндекс, в Касперский или типа того. И помня правило «идём туда, куда возьмут» — это не лучшее место работы для старта как раз. Но об этом позже.
Собственно первым местом работы у меня была компания под названием Nekki. Там было классно, иногда бывали «кранчи» (до того, что будет дальше тем кранчам далеко), но было интересно. Я в основном занимался сборкой интерфейсов и т.п. Плюс работы в относительно крупной компании — можно посмотреть «как делают взрослые». В целом это будет связано со следующим советом.
Меняйте работу
Да простит меня весь HR. Менять работу — это очень важно. Первое, и самое важное — вам нужна насмотренность проектов. В рамках одной работы в более менее крупной компании вы замыкаетесь в своём спектре задач.
В крупной компании чаще всего работа, к сожалению, не мотивирует к обучению. Да, работодатель часто даёт возможности для обучения, оплачивает курсы и т.п. И ребята, которые этими возможностями пользуются, или просто учатся фоном, тоже довольно круты. Но в том же аутсорсе сама работа вас заставляет изучать тонны различной информации.
Вчера проект был «игра на стенд», сегодня «маска с дополненной реальностью и неиронным фильтром под стилистику Ван Гога». Это конечно больше про минус в старте в крупной компании, так как я с первой работы ушел, потому что у меня было ощущение, что я уже «всё знаю» и просто выполняю таски.
Что же касается насмотренности. Переходя между разными компаниями вы смотрите, как работают разные команды, как организованы проекты, причины почему они так организованы и т.п. Вы просто начинаете больше знать о том «а как бывает», что очень важно. В IT не существует серебряной пули для всего, определённые технологии подходят для каких-то задач лучше, для каких-то хуже, но в целом лучше иметь насмотренность, чтобы знать что так можно и какие у этого плюсы и минусы.
Это не все причины смены работы, по крайней мере если вы не решили «остепениться там, где вам всё нравится». На уровне сеньора уже работу можно и не менять. Но ещё одной важной причиной является зарплата. Периодически меняя работу до сеньор уровня по зарплате вы вырастете быстрее.
И тут уже играет роль обратная сторона монеты маленьких компаний. Возможно вы действительно, скажем за пол года, выросли и стоите дороже в рамках своих компетенций, но часто маленькая компания просто не сможет достать из кармана достаточно денег, так как у неё их нет.
Как работодатель, я часто понимал, что условно справедливо (и давал рекомендации), что человек уходит в корпорацию на х2-х3, потому что я по своей схеме бизнеса не условный Сбер и не могу платить столько. И не потому что мне жалко, а так как одна функция в приложениях крупных корпораций за месяц зарабатывает больше, чем я со своей студией за всё время. Либо же у проекта есть бюджет, и его не готовы расширить, хотя вы действительно стоите этих денег, потому что их нет. Причин на самом деле бывает много никак не связанных с вами.
Но рынок есть рынок, и я скорее говорю с точки зрения личной выгоды вас, как сотрудника. Бывает много других причин и нюансов, но пока я считаю эту стратегию выигрышной.
Стартапы
С первой работы я ушёл где-то через год с повышением зарплаты х1.5. Рынок ИТ был тогда не таким диким, как сейчас, что джун может на мидла скакануть в х2.5 от зп. Между этим был небольшой эпизод инди, пару довольно странных мест работы. И после ушёл я собственно в стартап. И тут следующий совет. Немаловажным при устройстве на работу является ваша мотивация.
Я был одним из двух кандидатов прошедших финальный отбор, и мы прошли оба. Так как (как я узнал позже) я написал компании, что мне очень понравилась их идея и очень хотелось у них работать. Просто я попал в другой отдел. Да и на тему мотивации есть другая история, как я прошёл 3 этапа отбора на должность в одной крупной игровой студии, но на последнее задание откровенно забил. И вероятно поэтому не прошёл.
В стартапе было интересно, задачи были разноплановые, всё приходилось делать быстро. Он был вообще не про игры, так что это был совершенно новый опыт. Я был хотя и мидлом, но единственным Unity разработчиком на проекте. Так что всё училось по ходу и самостоятельно. То что в стартапе или аутсорсе код пишется на выбросить — это не совсем так. Это зависит от стадии или типа проекта.
В основном все всё равно стараются писать адекватный код. И вот в стартапе я впервые почувствовал вкус настоящего «кранча». Это были лайтовый, сутки без сна, так как с утра показ важным инвесторам, а у нас не работала одна важная фича. Но показ прошёл успешно, и я уснул в пуфике в офисе.
Стартап с точки зрения обучения штука классная, хотя опять-таки немного ограниченная, но там ты в любом случае человек оркестр. По сути там я научился работать с технологиями трекинга, с VR, с AR, настраивать оборудование, строить локации (периодически приходилось участвовать в монтаже) и это был супер полезный опыт.
Чтож, в стартапе я провёл год, потом случился один из рисков любого стартапа — перебои с финансированием, чего я во-первых, по жизненной ситуации себе не мог позволить, во-вторых, у меня уже был оффер на настоящего сеньора в другую крупную игровую студию KamaGames. И хотя я считаю её прекрасным местом работы, но после стартапа мне просто не хватало драйва. Важно всегда помнить, что испытательный срок нужен не только для того, чтобы оценить сотрудника, но и для того, чтобы сотрудник оценил компанию, так что по окончанию испытательного я ушёл в закат.
Фриланс
А точнее я ушёл в фриланс. Искать работу мне как-то не хотелось, да и в целом я давно хотел попробовать побыть Unity разработчиком на вольных хлебах. К тому моменту у меня было отложено немного денег, так что я считал, что на старте даже треть моего оклада была бы успехом. На дворе был 2016 год.
Но я считаю что мне дико повезло потому что на фрилансе я уже во второй месяц зарабатывал х2 от своей прошлой зарплаты. Так как у меня был опыт во всех профильных технологиях, я к тому моменту уже написал несколько статей на хабр, запустил несколько своих открытых репозиториев + я был организатором Unity Moscow Meetup. Поэтому довольно быстро на меня вышли ребята из выставочной индустрии, для которой я обладал максимально релевантным опытом.
По поводу фриланса советы будут довольно простые. Самый главный и банальный — сначала надо поработать в офисе. Работа в офисе даёт представление о том, как правильно выстроить процессы работы, как писать нормальный код. Почему нужно писать нормальный код. Сейчас уже как работодатель заказываю много работ на фрилансе. И чистого фрилансера без офисного опыта видно сразу.
С ними могут эффективно работать профильные заказчики типа меня, а вот если работать с непрофильными высока вероятность, что это перерастёт в ненужные конфликты и задачи не будут сделаны.
Второй совет, ваши контакты должны быть везде. Просто везде. Я очень мало получал заказов с бирж и больше работал с заказчиками напрямую, но однажды на бирже меня нашли ребята из сбербанка, с которыми мы в дальнейшем сделали много проектов. Потому что мои контакты были на всех биржах, хоть я там и не сидел.
Это действительно важно, и часто я встречаю такую проблему правда с художниками и моделерами. Когда всё классно, портфолио подходит, а контактов — нема.
В качестве фрилансера я провёл 2 года, там уже кранчи были серьёзнее, но оплачиваемые всегда, так что было весело.
Своя студия
В какой-то момент на фрилансе мне показалось, что я достиг потолка и хотелось чего-то нового. Поэтому в 2018 году я начал делать проекты «под ключ» и собирать свою команду. Я привлёк партнёра (очень крутой менеджер и человек по настройке процессов), и мы начали работать. И вот тут я узнал, что такое жертва настоящий кранч. 4 дня без сна, на кофеине в смеси с энергетиками и пуэром.
Я спал максимум 20 минут в день.
Своя студия у меня просуществовала до пандемии, я работал 10 часов+ 7/0 и очень много понял в бизнесе, в том какие вопросы и задачи стоят перед работодателями и так далее. Это был очень полезный опыт. Плюс я был в своей студии ещё и техническим директором, по всем проектам. В максимуме в студии работало 10 сотрудников, и могу сказать одно.
Разработчику стоит идти в бизнес, если ему понравится сам бизнес, как процесс. Конечно без этой главы я бы сейчас не имел офферов на позицию технического директора в достаточно крупные компании, по крайней мере так рано. Но работать и выполнять задачи в разы проще, чем управлять студией. Всех пугают зарплаты и т.п. Но суть на самом деле не в этом.
Тебе никто не ставит задачи, ты их всегда придумываешь сам. По сути позиция уровня С про тоже самое чаще всего (CTO, CEO и тому подобные) Но работая хоть сеньором, хоть лидом, ты просто решаешь задачи которые ставят перед тобой, что на несколько голов проще. Помимо ответственности за сотрудников.
А что же сейчас?
После того как студию пришлось закрыть, я на время возвращался в фриланс. Мне конечно предлагали работу, да и до сих пор периодически предлагают, но я не готов никуда пойти, так как люди просто потратят деньги. Я довольно быстро уйду, так как мне будет банально скучно. Сейчас же, когда я восстановился я занимаюсь техническим продюсированием проектов.
Самая ближайшая аналогия из кино. Компании приходят ко мне с задачей, я составляю бюджет, подбираю команду и вместе с ней реализую проект. Что позволяет это делать дешевле средней студии, хотя конечно подбирать каждый раз команду под каждый проект бывает проблематично. Но мне повезло, что есть ряд крутых ребят, которые со мной работают.
Для меня это некий баланс между драйвом, интересом и трудностью работы. Так как одна из проблем зарплат и студии, как и любого бизнеса с операционными расходами — остановка значит смерть. В текущей работе все мои обязательства ограничиваются проектом, за что платится невозможностью масштабироваться так, как это может делать студия или бизнес. Плюс я веду небольшой блог.
Некий итог
Если резюмировать все советы:
- Джуном идти на работу туда, куда берут
- На старте карьеры периодически меняйте компанию. Большему научитесь и по зарплате выгоднее.
- Стартапы/аутсорс на старте лучше корпов. Быстрее научитесь и вырастите.
- На фриланс стоит идти после офиса
И как-то в общую нить повествования не попал ещё один совет. Не бойтесь на старте джуном ходить по куче собеседований. На каждом собеседовании я узнавал и записывал какие пробелы в знаниях мне надо закрыть. Допустим на самом старте, хотя я уже работал на работе, я не смог ответить на вопрос: «что такое стек и куча?», что сейчас кажется забавным.
Я конечно выполнял коммерческие задачи и без этого знания, но благодаря этому вопросу я начал глубоко вкапываться в сборщик мусора, фрагментацию памяти и многие другие вопросы. Слава богу, пока в IT спрос высокий у вас не «один единственный шанс». На собеседования можно ходить чуть ли не каждый день.
Я понимаю, что у каждого свой карьерный путь и возможно мой опыт и мои советы подойдут не всем, но я могу рассказать историю только со своей колокольни. И надеюсь она кому-то пригодится на его карьерной дороге. За свою карьеру я пока успел сделать или поучаствовать в разработке 52 коммерческих проектов, если вдруг кому-то интересно. Всем спасибо за внимание!
- Разработка игр
- Unity
- Карьера в IT-индустрии
- AR и VR
Источник: habr.com
Стоит ли приобретать IT бизнес, если нет опыта?
Есть несколько причин, по которым онлайн проекты могут быть привлекательны для предпринимателей, имеющих опыт работы только в «традиционных» бизнесах, таких, как строительство или розничная торговля. Некоторые отдают дань моде, а кто-то рассчитывает на возможность работать из любой точки Земли, масштабировать продукт без найма дополнительных сотрудников и относительно легко автоматизировать основные бизнес-процессы.
Каждый третий инвестор, интересующийся покупкой интернет бизнеса, впервые сталкивается с онлайн проектами, рассчитывая перенести накопленный предпринимательский опыт в сферу высоких технологий и попробовать себя в новом качестве.
С чем столкнется инвестор? Какой опыт будет преимуществом, а чему придется научиться?
В чем разница?
Разберем некоторые особенности бизнеса в интернете, в которые придется вникнуть
Трудности перевода
В каждой индустрии есть свой профессиональный жаргон — общепринятый набор сокращений и акронимов. Интернет бизнес не исключение, и новичок, впервые оказавшийся на конференции интернет-маркетологов вряд ли что то поймет. Ситуация усугубляется тем. что в онлайн среде сильнее распространены англицизмы, для понимания и использования которых требуются базовые знания английского языка.
К счастью, быстро разобраться в терминологии поможет сам интернет. Введя непонятное слово поисковой строке Yandex или Google, вы без труда найдете объяснение. Начать можно с изучения глоссария наподобие этого .
Важность данных
Представьте себя владельцем кафе, задумавшим увеличить прибыль, влияя на ключевые показатели бизнеса. Скорее всего, вы обратите внимание на количество посадочных мест, средний чек и стоимость расходных материалов. Теперь трансформируем кафе в интернет-сервис по доставке готовой еды.
Для такого бизнеса будут актуальны другие метрики. Успешный собственник будет следить за конверсией из посетителя сайта в оплату заказа, стоимостью привлечения пользователя из рекламных каналов и даже ростом числа подписчиков в Instagram.
Интернет предпринимателю важно научиться правильно использовать полученные аналитические данные. Одним из преимуществ онлайн бизнеса является возможность быстро влиять на результаты, отслеживая эффективность различных вариантов отображения элементов сайта — кнопок, меню и заголовков и делая их удобнее и понятнее для пользователей. На рынке много примеров, когда владелец сайта, экспериментируя с цветом и расположением кнопки отправки заявки на форме, получил 2-х кратное увеличение конверсии и прибыли!
РАСПОЛОЖЕНИЕ И ЦВЕТ ЭЛЕМЕНТОВ САЙТА МОЖЕТ ВЛИЯТЬ НА ПРИБЫЛЬ
Конечно, в интернет аналитике есть и более сложные вещи, которые сложно освоить сразу. Однако понимание общего принципа, заключающегося в непрерывном тестировании маркетинговых гипотез, отслеживания результатов и принятия решений на основе данных поможет сориентироваться в первое время.
Интернет маркетинг
Откровенно говоря, говорить о том, что вы занимаетесь интернет-маркетингом, по степени неопределенности сродни заявлению, что вы — человек искусства: вы можете быть художником, поэтом или балериной. Интернет-маркетинг включает в себя контекстную рекламу, оптимизацию сайтов, продвижение в социальных сетях, ведение корпоративного блога и другие направления. На этом рынке становится больше узких специалистов — одинаково хорошо разбираться в разных видах онлайн продвижения невозможно.
Позитивным фактором для покупателя интернет бизнеса является то, что эффект от вложений в маркетинг обычно накапливается. Приобретая онлайн проект, поинтересуйтесь, какие мероприятия по продвижению реализованы предыдущим собственником и постарайтесь тщательно разобраться в результатах, и только после этого приступайте к внедрению собственных идей.
В чем сила?
Несколько преимуществ перед онлайн предпринимателями
Деловые связи и отношения с людьми
Бизнес в интернете основан на цифрах, показателях и автоматизации процессов. По этой причине некоторые интернет предприниматели — замкнутые люди, которые с трудом общаются в реальном мире и часто забывают о том, что с обратной стороны мониторов и гаджетов живые люди, использующие их сервисы. Многие онлайн бизнесмены открыто признаются, что предпочитают компьютеры людям.
Как правило, предприниматели из традиционных секторов экономики имеют гораздо более развитые коммуникативные навыки. Опыт ведения переговоров, заключения контрактов и установления партнерских отношений востребован и в интернет-бизнесе, особенно, если это слабое место конкурентов.
Навыки работы с персоналом
Интернет-предприниматели не любят и не умеют заниматься управлением персоналом. Необходимость нанять работника, а тем более уволить его вызывает у них существенные трудности. ИТ бизнесмены часто тянут с этими вопросами до последнего, по возможности откладывая принятие кадровых решений. Иногда это приводит к проблем в бизнесе.
Искусство построения и управления командой в большей степени свойственно нетехнологическим бизнесменам и является их сильной стороной.
Масштабирование бизнеса
Несмотря на громкие истории о привлечении инвестиций, онлайн предприниматели часто развивают бизнес, используя только собственные ресурсы. Многие из них не знакомы с механизмами корпоративных займов, кредитов, венчурного финансирования и партнерства. Такая стратегия позволяет лучше контролировать затраты, но, одновременно с этим, может ограничить потенциальный рост бизнеса и ослабить компанию в конкурентной борьбе.
Опытные «классические» предприниматели понимают, что при масштабировании владельцу бизнеса не обойтись без вложений в персонал, маркетинг и организацию процессов. Купив небольшой интернет-бизнес, такой инвестор может обеспечить быстрый рост для новой компании. Предложения интернет-бизнесов можно найти в каталоге на сайте itbb.ru.
Что в итоге?
Нет никаких ограничений на покупку онлайн бизнеса предпринимателем, не имеющим в нем опыта. Владельцы интернет компаний, как правило, готовы обучать и консультировать новых собственников после сделки, и часто такая обязанность закрепляется в договоре купли-продажи бизнеса. Более того, предпринимательский опыт, накопленный в традиционных видах бизнеса хорошо переносится в ИТ проекты и может быть использован для принятия эффективных решений и быстрого роста компании.
Источник: dzen.ru
