Стратегические цели это цели которые влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

Важнейшим элементом стратегического управления и планирования в компании является анализ внешней среды, а также проведение мониторинга рынков хозяйствования. Угрозы, которые подстерегают компанию в процессе ведения бизнеса, и возможности, которые ей предоставляются, — все это присутствует именно во внешней среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». Кроме того, компанию поджидают покупатели, имеются или не имеются достаточные для ведения бизнеса ресурсы.

Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности.

Внешнюю среду обычно условно делят на две части: макроокружение и микроокружение. Если на макроокружение компании трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора ее стратегии.

Как разработать стратегический план? Стратегия развития бизнеса. Андрей Ефимов

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития. Для этого используется методика T.E.M.P.L.E.S. (Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она позволяет рассмотреть группу вопросов, связанных с внешней средой, разделив их на несколько подгрупп для соответствующего определения и классификации. Каждый из этих факторов подвергают соответствующему анализу, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются позитивные возможности. Названные причины удобно анализировать с учетом различных (в основном долгосрочных и среднесрочных) перспектив, когда необходимо предугадать, какие изменения ожидают компанию в будущем, и подобрать стратегии, максимально адекватные складывающейся ситуации.

Технологии. Анализ технологических факторов предполагает изучение следующих составляющих:

• новые информационные технологии;
• новые стандарты оборудования;
• новые виды изделий.

1. Как изменились взаимоотношения между вами, вашими сотрудниками и покупателями после внедрения новых способов доставки товаров и в связи с использованием новых методов получения хранения и обработки информации?
2. Повлияло ли на ваш бизнес развитие Интернета и прочих дополнительных каналов связи?
3. Может ли ваша компания внедрять и использовать новые технологии (например дистанционное обучение)?
4. Появились ли на рынке новые технологии, применение которых позволяет вам изготавливать товары более высокого качества или увеличивать производительность труда?
5. Изменился ли срок жизни вашего оборудования после появления новых технологий?
6. Что вам известно о новых разработках в той сфере, в которой функционирует ваша компания?
7. Имеются ли заметные нововведения в том, что связано с доставкой товаров?
8. Изменились ли за последнее время железнодорожные или иные тарифы?
9. Можно ли изменить состав вашей компании и насколько годятся для нее новые подходы к работе (например, когда ваши сотрудники выполняют основную часть работы не в офисе, а у себя дома, либо осуществляют связь с вами с помощью Интернета, находясь в других регионах страны)?
10. Оказывают ли влияние на ваш бизнес изменения в стоимости оборудования?

• темпы роста отраслей;
• динамика развития рынка и его насыщенность;
• уровень инфляции и безработицы;
• процентные ставки за кредит;
• инвестиционная и налоговая политика;
• политика в области заработной платы и цен;
• налоговая база;
• экономическая ситуация в регионе;
• уровень доходов населения;
• темпы роста экономики страны и отрасли;
• внешнеторговые барьеры;
• таможенная политика.

1. Какие наблюдаются колебания валютных курсов и влияют ли они на ваших покупателей?
2. Зависит ли ваша компания от кредитных ставок, которые выдают банки соответственно от учетной ставки?
3. Растет ли занятость в вашей отрасли?
4. Ограниченный или замедленный рост в той или иной отрасли нередко объясняется недостатком профессиональных работников. Справедливо ли это по отношению к вашей компании?
5. Как на вас влияет изменение потребительского спроса?
6. Какие именно группы населения тратят деньги на произведенную вами продукцию?
7. Существует ли внутренняя конкуренция в пределах России с другими регионами, в которых производят аналогичную продукцию, или вы конкурируете со странами СНГ и другими странами?

• политическую ситуацию в стране;
• стабильность;
• лояльность властей;
• протекционизм в отрасли;
• наличие административных барьеров;
• систему охраны собственности.

1. Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего (или нового) правительства?
2. Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства?
3. Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений?
4. Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны?
5. Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? (Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию.)
6. Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения (если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.)?
7. Сможет ли ваша компания адекватно функционировать, если работа производится на условиях аутсорсинга или в тех государствах, которые являются рынками для вашей страны?

1. Какие возможные изменения в существующем законодательстве могут повлиять на вашу компанию? (Например, изменения в законе о трудоустройстве, в законах, регулирующих безопасность окружающей среды и т.п.)
2. Какие законодательные изменения могут осуществлять местные органы власти (например, предоставление грантов)?
3. Помогает ли вам действующее в настоящее время законодательство защищаться от конкурентов?
4. Понимаете ли вы, какие шаги необходимо предпринять, чтобы и позиция, и положение на рынке вашей компании было максимально неуязвимым или, но крайней мере, не было связано с риском?

1. С какими проблемами экологического характера приходится сталкиваться вашему предприятию?
2. Есть ли у вас конкуренты, которые в своей маркетинговой политике используют вопросы экологии и защиты окружающей среды? Добиваются ли они в этом успеха?
3. Использует ли ваша компания вторичное сырье?
4. Установлено ли на вашем предприятии оборудование, которое защищает окружающую среду от вредных выбросов?
5. Внедряете ли вы новые способы использования вторичного и переработанного сырья при организации производства на своем предприятии?
6. Есть ли какие-то группы влияния, которые связаны с тем, чтобы воздействовать на вашу компанию через факторы, связанные с угрозой окружающей среде?

1. Как вы считаете, изменяется ли население вашей страны по тем или иным демографическим показателям?
2. Увеличивается ли рождаемость?
3. Каково процентное соотношение между мужчинами и женщинами в вашей стране (городе, регионе)?
4. Какой процент от общего числа дееспособного населения составляют молодые и пожилые люди?

• демографическая ситуация в регионе;
• половозрастная структура населения;
• средний уровень дохода и прожиточный минимум;
• культурная среда и моральные ценности, религия;
• уровень образования.

1. Считается ли ваше предприятие градообразующим?
2. Зависит ли от него социальная жизнь тех групп населения, которые прямо либо косвенно связаны с деятельностью вашего предприятия?
3. Можете ли вы назвать какие-либо конкретные услуги, которые ваше предприятие предлагает определенным группам населения, живущим в непосредственной близости от вашего предприятия?

Источник: www.stplan.ru

Формирование целей в 7 шагов Стратегическое планирование жизни Брайан Трейси о достижении целей

Клуб студентов «Технарь». Уникальный сайт с дипломами и курсовыми для технарей.

Описание:
В тесте 63 вопроса. Правильные ответы выделены в документе.
1. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
2. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
общий план ведения войны
определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
3. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
каких изменений ожидать в будущем
почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
каковы перспективы развития отрасли
4. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году
1985
1963
1979
1971
5. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
оперативного планирования
базовой конкурентной стратегии
тактического анализа
стратегического планирования
6. Вторым этапом стратегического управления является
реализация стратегии организации
определение сферы деятельности и разработка миссии организации
разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации
разработка стратегии достижения целей деятельности
7. Выделяют … развития стратегического менеджмента
три этапа
четыре этапа
пять этапов
шесть этапов
8. Выделяют … стратегии
шесть основных типов
восемь основных типов
пять основных типов
четыре основных типа
9. Выделяют … этапов развития стратегии
шесть
восемь
пять
семь
10. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
трех «П»
пяти «П»
четырех «П»
семи «П»
11. Главное в стратегическом анализе – …
прогноз тенденций
перспективность
оценка тенденций
прогноз и оценка тенденций
12. Главной целью компании является …
выявление внутренних возможностей предприятия
получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
эффективное использование внешней среды предприятия
обучение персонала предприятия
13. Диаграммы типа «производственная схема» используется для …
факторного анализа
анализа отраслевой прибыльности
анализа позиционирования
анализа ценового лидерства
14. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
анализа ценового лидерства
факторного анализа
анализа позиционирования
анализа отраслевой прибыльности
15. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов
16. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
четыре понятия
три понятия
пять понятий
шесть понятий
17. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
18. К основным принципам стратегического менеджмента относят …
системность
перспективность
конкурентоспособность
релевантность
19. К типам инвестирования относят …
инвестирование в растущий рынок
инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций
дезинвестирование в сокращающийся рынок
диверсификацию инвестиций
20. К элементам успешной миссии относят …
заботу о поставщиках
заботу о покупателе
дизайн
созвучность с названием
21. Конкурентная стратегия – это …
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
22. Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении и обеспечивает
обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией
сбор информации, ее анализ, систематизацию и хранение
выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития
исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей возможность использования экономических ресурсов в долговременной перспективе
23. Корпоративная стратегия – это …
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
24. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) это инструмент для … анализа и планирования
стратегического
тактического
операционного
стратегического и операционного
25. Матрица Мак-Кинси является развитием …
SWOT-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
PEST-анализа
факторного анализа
26. Миссия компании Harley-Davidson: «…»
Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты
Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
27. Миссия организации – это ее …
стратегия
философия
задачи
цели
28. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
маркетинговую стратегию
производственную стратегию
стратегию управления человеческими ресурсами
29. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
бюрократический подход к контролю
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
стратегический подход к контролю
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
30. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
оценку стратегических альтернатив
превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
сбор и обработку информации
анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
31. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
школу власти
школу внешней среды
школу дизайна
эмпирическую школу
32. Неверно, что миссия организации …
способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
33. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
влияние покупателей
возможность обращения потребителей к заменителям
величину доходности
конкуренцию
34. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
угрозы из внешней среды
угрозы появления продуктов-заменителей
рыночной власти потребителей
рыночной власти поставщиков
35. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»
Проект
Ресурс
План действий
Стратегическая программа
36. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Игорю Ансоффу
Генри Минцбергу
Майклу Портеру
Питеру Друкеру
37. Первый уровень стратегии в организации, на котором принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами
линейный
корпоративный
функциональный
сферы бизнеса
38. По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает
управление процессом достижения ею в долгосрочном периоде устойчивых конкурентных преимуществ, роста прибыли и эффективности, высокого потенциала на основе разработки и реализации стратегий и стратегических планов
такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации
деловую концепцию функционирования и (или) развития такой организации на заданную стратегическую перспективу, представленную в виде системы важнейших управленческих решений и программы адекватных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества и (или) приемлемую эффективность
39. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
составляется дерево целей на краткосрочный период
разрабатывается инвестиционный план
определяются пути их достижения
определяют статьи финансового плана
40. При распределении ресурсов важное значение имеет …
выбор стратегических мероприятий
расстановка приоритетов
выбор проекта
структуризация разработанных предложений
41. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
42. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
разработкой идеи стратегических мероприятий
анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
43. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
долговременной и оперативной
оперативной и тактической
тактической и оперативной
стратегической и долговременной
44. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия
персонал
внутренние возможности
инвесторы
использование внешней среды
45. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
два раздела
шесть разделов
восемь разделов
четыре раздела
46. Стратегические активы компании – это совокупность …
ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
результатов полного внешнего анализа фирмы
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
процедур и операций, необходимых для планирования
47. Стратегические цели – это цели, которые …
влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
будут рассматриваться через пять лет и более
затрагивают проблемы изменения внешней среды
48. Стратегический контроль направлен на …
понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
выбор направления и способ движения к целям
понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
49. Стратегический менеджмент – это …
определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
50. Субординация временных предпочтений отражает общее …
стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
планирование организации, направленное на тактические цели
51. Существует … этапов PEST-анализа
пять
шесть
восемь
десять
52. SWOT-анализ – это анализ …
только сильных и слабых сторон организации
только возможностей и угроз со стороны внешней среды
сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
53. Тактическое планирование включает в себя …
принятие определенных обязательств
определение того, что хочет добиться фирма
выбор производственных и функциональных возможностей
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
54. Ученые выделяют … стратегического управления
пять основных этапов
семь основных этапов
шесть основных этапов
четыре основных этапа
55. Управление на основе предвидения изменений может быть … видов
трех
пяти
четырех
двух
56. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
слабых сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия
внутренней и внешней среды
сильных сторон предприятия
57. Формально выделяют … школ стратегического менеджмента
Пять
Восемь
Десять
Четыре
58. Функциональная стратегия – это …
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
59. Цель стратегического анализа – это …
определение целей фирмы
определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
60. Цепочка ценностей М. Портера – это …
инструмент оценки среды функционирования предприятия
сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей
генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
оценка конкурентных позиций компании в отрасли
61. Чем выше уровень нестабильности, тем …
нестабильнее процесс управления
оперативнее процесс управление
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
сложнее процесс планирования и постановки целей
62. Школа, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега
Школа конфигурации
Когнитивная школа
Школа обучения
Школа власти
63. … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
PEST-анализ
Анализ стратегических альтернатив
Портфельный анализ
SWOT-анализ

Комментарии: Тест был успешно сдан в 2022 году. Оценка — «отлично».

Размер файла: 22,6 Кбайт
Фаил: (.rar)
——————-
Обратите внимание , что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.
——————-

Скачано: 9 Коментариев: 0

Некоторые похожие работы:

К сожалению, точных предложений нет. Рекомендуем воспользваться поиском по базе.

Спеши, предложение ограничено !

Что бы написать комментарий, вам надо войти в аккаунт, либо зарегистрироваться.

Вход в аккаунт:

Cодержание / Стратегический менеджмент / Ответы на тест «Стратегический менеджмент». Синергия — 2022

Источник: c-stud.ru

Стратегические цели

Стратегические цели – система основных маркетинговых ориентиров развития компании в долгосрочном периоде, в соответствии с которыми разрабатывается маркетинговая, финансовая, сбытовая стратегия и формируется политика по основным аспектам маркетинга.

Стратегические цели – этo кoнкpeтнoe cocтoяниe oтдeльныx маркетинговых xapaктepиcтик opгaнизaции, дocтижeниe кoтopыx являeтcя для нee жeлaтeльным и нa дocтижeниe кoтopыx нaпpaвлeнa вся ee дeятeльнocть. Стратегические цели характеризуют конкретные достижения компании, связанные с определенным периодом времени. Определение цели должно содержать критерий успеха. То есть, измеримый показатель, который позволяет определить достигнута ли поставленная цель.

Основной стратегической целью маркетинговой деятельности предприятия является максимизация получение прибыли. К числу стратегических целей этой деятельности могут быть отнесены также развитие предприятия и сферы ее деятельности и другие. Система стратегических целей формирует стратегическую модель маркетингового развития компании. Стратегия маркетинга для достижения целей – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды маркетинга.

С позиции маркетинга можно выделить такие стратегические цели:

• увеличение дохода;
• рост объемов продаж;
• увеличение доли рынка;
• создание и улучшение имиджа, известности предприятия и его продукции.

Источник: www.marketch.ru