Стратегический анализ бизнеса это

1. Что такое стратегический анализ?
2. Виды стратегического анализа
3. Стратегический анализ и исследование рынка
4. Сильные стороны стратегического анализа
5. Слабые стороны стратегического анализа

Что такое стратегический анализ?

Стратегический анализ — это процесс, который включает в себя исследование бизнес-среды, в которой работает организация. Стратегический анализ необходим для разработки стратегического планирования для принятия решений и бесперебойной работы организации. С помощью стратегического планирования можно достичь поставленных перед организацией целей.

В постоянном стремлении к совершенствованию организации должны периодически проводить стратегический анализ, который, в свою очередь, поможет им определить, какие области требуют улучшения, а какие уже хорошо работают. Чтобы организация функционировала эффективно, важно подумать о том, какие позитивные изменения необходимо внедрить.

Стратегический анализ необходим, если компания ставит перед собой цель и миссию. Все ведущие организации, известные своими достижениями, годами осуществляют стратегическое планирование на различных этапах. Стратегическое планирование — это долгосрочная задача, требующая постоянного и систематического планирования и вложения ресурсов.

Основным вопросом, который компания должна рассмотреть при проведении стратегического анализа, является: Как сформирован рынок? Каковы активные клиенты в данном секторе? При проведении стратегического анализа организации должны знать своих конкурентов и, таким образом, иметь возможность определить стратегию, которая поможет им стать непревзойденным игроком на данном рынке. Одной из важнейших функций стратегического планирования является прогнозирование будущих событий и вывод альтернативных стратегий, если определенный план не сработает так, как ожидалось.

Типы стратегического анализа

Внутренний стратегический анализ: Как следует из названия, с помощью этого анализа организации смотрят внутрь или внутрь организации и определяют положительные и отрицательные моменты, а также устанавливают набор ресурсов, которые могут быть использованы для улучшения имиджа компании на рынке. Внутренний анализ начинается с оценки деятельности организации. Сюда входит оценка потенциала организации и ее способности к росту.

Анализ сильных сторон компании должен быть ориентирован на рынок, сфокусирован на клиенте. Сильные стороны имеют смысл только тогда, когда они помогают компании удовлетворять потребности клиента. При проведении внутреннего стратегического анализа необходимо также знать слабые стороны и ограничения, с которыми компания сталкивается в настоящее время или в будущем.

SWOT-анализ является одним из наиболее известных методов внутреннего стратегического анализа. Нет лучшего способа извлечь пользу из стратегически проведенного анализа, чем использовать его для выявления сильных сторон, возможностей, слабых сторон и угроз, которым может подвергнуться ваш проект.

Проведение SWOT-анализа поможет вам создать сильное и долгосрочное видение посредством стратегического планирования для вашей организации. Важно постоянно оценивать среду, в которой работает компания, и действовать соответствующим образом. Для организации важно учитывать принцип SWOT, чтобы иметь возможность эффективно планировать. Благодаря тщательному SWOT-анализу компании смогут предотвратить ряд проблем, которые могут возникнуть при отсутствии систематического анализа.

Давайте подробнее разберем эти признаки и поймем, как организация может провести полный стратегический анализ, чтобы иметь возможность планировать и работать лучше с каждым годом.

1. Сильные стороны компании: В компании есть несколько положительных атрибутов, которые вы можете контролировать для достижения лучших результатов, это ваши сильные стороны, которые выделяют вас среди других. Наверняка есть определенные ресурсы или стратегии, которые из года в год приводят вашу организацию к успеху. Знание этих ресурсов или стратегий также считается сильной стороной. Знание такого рода информации очень важно, поскольку именно эти элементы дают вам преимущество перед конкурентами.
2. Слабые стороны бизнеса: Практически невозможно, чтобы организация или компания имела только сильные стороны и не имела слабых. Поэтому существуют определенные характеристики организации, которые необходимо улучшить, чтобы она могла работать лучше и конкурировать на рынке. Такие характеристики называются слабыми сторонами бизнеса. Большинство факторов предсказуемы, и организации необходимо выявить их заблаговременно и принять корректирующие меры.
3. Угрозы для организации: Существуют негативные факторы, которые повлияют на рост организации, и эти факторы также можно проанализировать. Эти факторы необходимо выявить и разработать стратегию управления рисками, чтобы такие угрозы, как более сильная стоимость бренда конкурентов, лучшие отношения конкурентов с розничными торговцами и т.д., не оказали негативного влияния на рост компании. Кроме того, такие угрозы, как множество игроков на рынке с одинаковой продукцией, экономический спад, более эффективная реклама конкурентами одного и того же продукта — это некоторые угрозы, с которыми нужно бороться осторожно, чтобы конкуренты не воспользовались ситуацией.
4. Возможности для компании: Определите возможности, которые у вас есть для роста. Знание пути, по которому должна идти организация, — это большой шаг на пути к успеху. Воспользуйтесь всеми теми внешними факторами, которые являются положительными для организации. Определите все возможности и воспользуйтесь ими.

Узнайте больше: Анализ тенденций как метод стратегического анализа

Внешний стратегический анализ: После того как организация успешно провела внутренний анализ, ей необходимо узнать о внешних факторах, которые могут стать препятствием для ее роста. Для этого им необходимо знать, как функционирует рынок и как потребители реагируют или ведут себя на определенные продукты или услуги. Измерение удовлетворенности потребителей является распространенным методом внешнего анализа. Анализ PESTLE является одним из наиболее широко используемых методов внешнего анализа. Процесс, который, скорее всего, будет применяться при использовании метода PESTLE, относительно прост.

PESTLE-анализ (Political, Economic, Social, Legal and Environmental) описывает структуру факторов макросреды, используемую в компоненте сканирования окружающей среды внешнего стратегического анализа. Модель была расширена за счет добавления этических и демографических факторов. Она является частью внешнего анализа при проведении стратегического анализа или исследования рынка и дает представление о различных факторах макросреды, которые организация должна принимать во внимание. Используя анализ PESTLE, можно:

1. Определить ключевые проблемы, находящиеся вне контроля организации, например, изменения в политическом сценарии, меняющие правила, которые могут быть введены в действие в любой момент времени.
2. Определить влияние каждой проблемы.
3. Оцените, насколько важны эти проблемы для организации.
4. Оцените вероятность их возникновения.
5. Кратко рассмотрите последствия, если проблема все же возникнет.

Узнайте больше: Шаблон вопросов демографического опроса

Стратегический анализ и исследование рынка

Исследование рынка может предоставить вам необходимую информацию, чтобы узнать различные сценарии развития рынка и предложить стратегии для достижения большего объема продаж. Исследования рынка могут быть как качественными, так и количественными по характеру проведения. Исследование рынка может предоставить вам необходимую информацию, чтобы узнать различные сценарии развития рынка и предложить стратегии для достижения большего объема продаж. Например, с помощью маркетинговых исследований организация может узнать степень узнаваемости бренда и правильно спланировать маркетинговую кампанию.

Организации также могут сделать эффективную ставку на вывод нового продукта на рынок или внедрить инновации благодаря новым идеям клиентов. Задайте правильные вопросы клиентам и получите их отзывы. Данные, полученные в результате исследования, помогут вам правильно спланировать свои действия, например, в случае снижения цен конкурентами или изменения поведения потребителей.

Сильные стороны стратегического анализа

1. Стратегический анализ позволяет получить ясность о внутренних положительных атрибутах организации, которые находятся под контролем. Зная эти положительные атрибуты, организация может сосредоточиться на факторах, которые приводят к положительным результатам, и воспроизвести стратегию везде, где это возможно.
2. Он помогает определить силу как внутренних, так и внешних ресурсов, что приводит к увеличению конкурентного преимущества.
3. Он предлагает вам внутренние компоненты, которые добавляют ценность или предлагают конкурентное преимущество вашему бизнесу. Когда у вас есть разумное конкурентное преимущество перед конкурентами, половина плана игры ясна. Единственный аспект, который требует ясности — это то, что не идет на пользу компании.

Слабые стороны стратегического анализа

1. Стратегический анализ может породить слишком много идей, но не поможет выбрать лучшую из них.
2. Порой слишком много времени тратится на решение экзистенциальных проблем, в результате чего практически не остается времени на инновации новых продуктов или изменения уровня обслуживания на организационном уровне.

Источник: hr-portal.ru

Стратегический анализ деятельности организации

Стратегический анализ деятельности организации – это инструмент, позволяющий трансформировать базу данных, собранных при анализе среды, в базу данных, позволяющую принимать управленческие решения стратегического характера.

Стратегический анализ тесно связан со стратегией компании.

Определение 2

Стратегией в деятельности организации называют совокупность ключевых целей и главных способов достичь этих целей.

Разработка стратегии компании включает определение общих направлений ее деятельности. Стратегия должна базироваться на реальных возможностях деятельности организации, поэтому стратегию можно рассматривать как реакцию на объективно существующие внутренние и внешние обстоятельства функционирования. В стратегию входят глобальные идеи и направления, по которым фирма развивается во времени.

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

Стратегический анализ – важнейший элемент стратегического управления, позволяющий:

• определить стратегические перспективы и возможности развития фирмы,
• в некоторой мере снять неопределенность принятия стратегических управленческих решений.

Благодаря стратегическому анализу компания получает возможность повысить эффективность предпринимаемых стратегических действий, что способствует повышению конкурентоспособности.

Можно обозначить два подхода к стратегическому анализу:

1. стратегический – подразумевает формирование конкретного долгосрочного плана, направленного на достижение некоей цели,
2. стратегический – предполагает качественное определение долгосрочного направления развития.

Цель стратегического анализа сводится к тому, чтобы оценить, какие ключевые воздействия затрагивают нынешнее и перспективное положение компании, как они влияют на стратегические выбор. Для этого необходимо разработать обобщенную картину воздействий и ограничений внутреннего рода, определяющих стратегический выбор. При внутреннем анализе рассматриваются две области:

«Стратегический анализ деятельности организации»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

• выявляются слабые и сильные стороны организации,
• определяются возможности и ожидания в вопросах влияния владельцами (акционерами) и персоналом на стратегическое планирование.

К объектам стратегического анализа относят:

• состояние и динамика изменений во внешней и внутренней среде организации (макросреда и отраслевое окружение),
• эволюция в прошлом и модель будущего развития компании,
• потенциал и стратегическая позиция, наблюдаемая в настоящий момент,
• стратегические альтернативы и выбранная для реализации стратегия.

Основными инструментами стратегического анализа являются:

• количественные методы,
• формальные модели,
• творческий анализ, базирующийся на специфике деятельности конкретной организации, способностях менеджмента компании.

В рамках стратегического анализа с некоторой степенью условности можно выделить два этапа:

1. проведение сравнения между намеченными компанией ориентирами и реальными возможностями, доступными в среде, анализ причин расхождения между ними,
2. анализ альтернатив развития компании в будущем, определение возможностей и угроз.

В ходе внутреннего анализа важно проанализировать персонал. От него зависят темпы стратегических трансформаций.

После определения стратегических альтернатив фирма может перейти к финальному этапу стратегической разработки – выбору конкретного варианта реализуемой стратегии и формированию стратегических планов.

Информационная база стратегического анализа организации

В процессе управления компанией производится оценка и анализ информации. В зависимости от качества информации в содержательном аспекте, ее своевременности и пригодности для обработки определяется качество управленческих решений.

Стратегическая информация обладает специфическими чертами, связанными с характером принятия решений управленческого типа:

• ориентация на положение компании в промежуточной и внешней среде, а не на внутренние показатели функционирования,
• вероятностный анализ данных (с учетом неопределенности и риска),
• прогнозный подход к обработке сведений,
• высокий риск субъективности при толковании показателей,
• межфункциональность информации, т.е. потребность в информационном обеспечении для отдельных бизнес-процессов. Как следствие – приходится оперировать огромными массивами финансовой и аналитической информации.

Стратегическая информация является основой для стратегических решений, которые, в свою очередь, закладываются в:

• стратегии,
• финансово-экономические инструменты,
• организационные инструменты,
• социально-психологические инструменты,
• методики стратегического процесса.

Стратегические решения оказывают непосредственное воздействие на судьбу компании, ее жизнедеятельность и развитие. Цена ошибок высока, а обоснованность принимаемых решений определяется информацией, лежащей в их основе.

Определение 3

Под информационной базой стратегического анализа понимают постоянно действующую между специалистами, оборудованием и концептуальными моделями систему взаимосвязей, которая служит для сбора, классификации, оценки и анализа информации, применяемой в стратегическом управлении.

Источник информации для стратегического анализа – среда, в которой функционирует организация. В зависимости от связей между элементами среды и стратегическим управлением компании выделяют элементы среды:

• внешняя среда (макроокружение),
• промежуточная среда (непосредственное окружение),
• внутренняя среда.

В рамках стратегического анализа макросреды рассматривается государственная экономика, правовое регулирование, природные ресурсы и условия, политические и социальные аспекты. Между этими компонентами среды и предприятием нет прямой связи, но они формируют общую атмосферу ведения бизнеса.

Анализ непосредственного окружения включает исследование покупателей, конкурентов, поставщиков, рынка рабочей силы. В него входят те участники рынка, с которыми предприятие взаимодействует, которые прямо влияют на функционирование.

Источник: spravochnick.ru

Стратегический анализ в компании: цели, задачи и функции на примерах Apple и Marvel

Все успешные компании объединяет одно — они умеют улавливать и предсказывать тренды. Изучают, какие тенденции, предпочтения и потребители будут через несколько лет и создают под них продукты. Осуществить все это помогает стратегический анализ. Вместе с тьютором Анастасией Шоломовой мы разобрались, что же такое стратегический анализ, в чем его цель, основные задачи и функции. И кто им занимается в компании.

В чем цель стратегического анализа

Когда компания Johnson

Грамотно проведенный стратегический анализ позволяет заглянуть в будущее компании через нынешнюю ситуацию и показатели прошлого. И не просто заглянуть, а выстроить план действий, как бизнес будет развиваться в этом будущем.

«Стратегия — это создание продукта или услуги не только для текущих клиентов, но и для будущих, — уточняет Анастасия Шоломова. — Мир меняется, потребительские предпочтения меняются, происходит цифровизация всех процессов бизнеса. Если среди потребителей товаров и услуг сейчас большинство представителей поколения X и Y, то через 10 лет будут Z-потребители. Для которых важны и ценны: осознанное потребление, бережное отношение к природе, концепция sharing-экономики.

Поэтому крайне важно отслеживать тренды рынка, на котором работает компания: как на международном, так и на локальном рынке страны. И четко понимать, какой будет целевая аудитория через 3-5 лет, какие у нее будут запросы и как компания сможет их реализовать.

Также необходимо помнить и про время. Исследования в разработке новых продуктов (R

Не менее важная задача стратегического анализа — это прогнозирование будущего компании, которое формируется из возможностей, тенденций и условий среды. И это не всегда глобальные изменения сегмента или ниши рынка. Порой, чтобы начать зарабатывать больше или преодолеть кризис, компании достаточно добавить услугу или отказаться от неприбыльных видов деятельности.

Компания производит и продает торговое оборудование, но не оказывает послепродажное обслуживание. Хотя сервис играет большую роль в генерации положительного дохода и cash flow.

При проведении стратегического анализа выясняется, что отсутствие сервиса — узкое место как для компании, так и ее клиентов. Например, если компания-клиент закупила оборудование 3 года назад и не имеет возможности его ремонтировать, она будет вынуждена заказывать эти услуги на стороне. Поэтому при запуске сервисных услуг нужно также отталкиваться от клиента — изучить, какая у него есть проблема и помочь ее решить.

Если компании переживает кризис, стратегический анализ могут провести внепланово. Основной его целью будет выявить, что влияет на финансово-экономическое положение компании и выявить ресурсы для выхода из кризиса.

А задач у такого стратегического анализа может быть несколько:

• выявить причину кризиса и разработать план дальнейшего развития организации;
• собрать данные для принятия ряда антикризисных решений (как ускорить темпы роста акционерного капитала, повысить рентабельность, снизить риски, расширить рынки сбыта и прочее).

Бывает так, что компания оказывается на грани банкротства, если вовремя не провела стратегический анализ либо провела его неправильно. Как было в Marvel в начале 90-х. Компания осталась без топовых художников: одного из них переманил основной конкурент DC Comics, другие создали свою студию. Marvel грозил полный крах, так как продажи комиксов резко упали.

Чтобы выжить, компания договорилась с DC Comics о выпуске совместных историй, а в 2009-м присоединилась к медиахолдингу Disney. Что сделало ее одним из крупнейших игроков в индустрии.

Возможно, если бы в Marvel еще до 90-х проанализировали среду, то успели бы изменить бизнес-модель либо пересмотреть условия сотрудничества с иллюстраторами. В любом случае не пришлось бы экстренно выходить из кризиса.

Кто отвечает за функции стратегического анализа в компании

Стратегический анализ выполняет сразу несколько важных функций, а именно позволяет:

• сформулировать цели развития бизнеса и спланировать работу компании на годы вперед;
• выявить «узкие места» и основные проблемы в бизнесе;
• найти необходимые ресурсы для реализации стратегии;
• выбрать подходящую систему управления для успешной работы компании.

Стратегический анализ, как и стратегия в целом, пересекает все функциональные границы бизнеса: финансы, маркетинг, управление, кадры. Поэтому в проведении стратегического анализа задействуется весь топ-состав компании.

“Стратегическим анализом обычно занимается департамент маркетинга или коммерция, в зависимости от структуры компании, — рассказывает Анастасия Шоломова. — Это то, что касается потребителей и анализа целевой аудитории. А глобальная стратегическая сессия происходит в команде топ-менеджмента, в которой может быть финансовый директор, директор по цепочке поставок, тот же маркетинг и коммерция. Участие всех топов необходимо, чтобы компания двигалась вперед системно и в одном направлении.

Результат стратегического анализа — это глобальная стратегия, в которой проставлены финансовые показатели и другие бизнес-метрики. А вот вопрос, как их достигать, уже тестируется на маленьких тактических действиях. И хороший инструмент реализации стратегии — это система сбалансированных показателей (BSC), которая соединяет финансовые и нефинансовые показатели деятельности предприятия. И в разработке, и в реализации стратегии”.

В крупных компаниях в стратегической сессии может участвовать директор по стратегии или вице-президент по стратегическому планированию, собственник, генеральный директор или президент компании. Порой руководители подразделений сами проводят стратегический анализ для продвижения своего направления. Если это средний бизнес, стратегией занимается владелец и менеджеры направлений, нередко с привлечением консультантов по стратегическому менеджменту.

Но стратегия не ограничивается только теми, кто ее возглавляет. Каждый в компании должен понимать, как проводить стратегический анализ. Особенно важно вникать в процесс стратегического планирования CFO, финансовым аналитикам и инвесторам, которым нужно понимать потенциальную финансовую отдачу от бизнеса и планируемый вектор его развития.

Хотите научиться проводить такой анализ и создавать беспроигрышные стратегии для бизнеса? Запишитесь на курс «IPFM: Стратегический менеджмент» и обучайтесь по собственному графику. Первый урок бесплатно!

Источник: finacademy.net