Знаете ли Вы, насколько трудно найти реальные, достоверные и детально описанные актуальные примеры стратегий малых и средних предприятий (МСП)? Вы лично достаточно уверены в том, что точно знаете нетривиальные, неизбитые и нерастиражированные идеи и стратегии российских МСП? Известны ли Вам, какие именно разработаны надежные процедуры(тесты) проверки существенно значимых показателей стратегий для МСП?
Сегодня на Lomonosov Research мы запускаем рубрику Working Papers , в которой будем делиться с Вами отобранными и отредактированными шеф-редакторами канала LR рабочими материалами (working papers), подготовленными проходящими обучение на факультете государственного управления, других факультетах и в структурных подразделениях МГУ имени М.В.Ломоносова студентами и аспирантами в рамках выполнения заданий изучаемых ими дисциплин или научно-исследовательских проектов, вдохновленные словами францисканского монаха Луки Пачоли (1445-1517), которые были вынесены им в эпиграф его монументальной книги “Сумма арифметики, геометрии, учения о пропорциях и отношениях”, опубликованной в 1494 г., в Венеции , а именно:
6 Маркетинговых Стратегий для Малого Бизнеса
“QUAL FUERANT MEDIIS CARIE CONSUMPTA LATEBRIS RESTITUIT LUCAS LECTORAMICE TIBI” (в пер. Э.Г.Вальдеберга: “ТО, ЧТО В ПЫЛИ ВАЛЯЛОСЬ И ТОМИЛОСЬ ЗАБЫТЫМ В ТЕМНИЦЕ, ЛУКА НАШЕЛ ДЛЯ ТЕБЯ, ДРУГ И ЧИТАТЕЛЬ” )[1].
Заметим мимоходом, что достаточно длинные названия книг — скорее вневременная и всепроникающая мода, а не эксклюзивная “болезнь” великих мэтров эпохи Возрождения. По имеющейся у нас информации, пальму первенства по длине названия художественного произведения удерживает Д. Дефо и его “История достопримечательной, полной бурных приключений, жизни высокочтимого полковника Жака, в просторечье именуемого полковником Джеком… и далее, если точно подсчитать, дополнительно следуют еще 83 слова ” [2].
Собственно, новую рубрику, учитывая текущие предельно сложные и неблагоприятные условия функционирования для субъектов малого и среднего предпринимательства за редким исключением, мы решили начать с примеров успешных стратегий российских МСП, отобранных в ходе выполнения одного из практических заданий (задание 3) Александрой Владимировной Подрезовой в рамках магистерского курса “Стратегический менеджмент” (2019/20 уч.год) на факультете государственного управления Московского университета.
Точная формулировка задания: Найдите реальные примеры корпоративных стратегий малого и среднего бизнеса (МСБ) в количестве 5 – 7 примеров со ссылками на надежные и актуальные источники (не из учебников).
Представляем Вашему вниманию отобранные, в свою очередь, нами из 5 примеров Александры Подрезовой по критерию устойчивости к первой “волне” коронавирусной инфекции российские МСП в части их стратегий развития.
1. Стратегия проекта “Кухня на районе” [3]
Алексей Колесников и Кирилл Родин, основатели “Рокетбанка”, свой новый проект “ Кухня на районе ” запустили в 2018 году, если судить по сведениям из ЕГРЮЛ. Как известно, служба по доставке еды работает в формате dark kitchen (у заведения нет посадочных мест — только кухня ) и ориентируется на любителей больших порций домашних блюд, доставляя заказы за полчаса. За первый год у стартапа появилось 16 кухонь в Москве, он вышел на 100000 заказов в месяц и привлек инвестиции от “ПИКа” и основателя QIWI Сергея Солонина.
Разработка стратегии digital-маркетинга для малого и среднего бизнеса? Да! Это — бомба!
К.Родин: “В продвижение мы по сути не вкладывались: запустили таргетированную рекламу на жителей района в Facebook и Instagram. Где-то через полгода после запуска первой кухни я заказал первую рекламу в подъездах ”, далее — на остановках.
Особенностью проекта является то, что “Кухня” доставляет домашнюю еду большими порциями, которую человек мог бы приготовить и сам.
К.Родин: “В этом и фишка: в том, что мы заменяем кухонный тандем из холодильника и плиты и готовим домашнюю еду так, как многим хочется, но не у всех получается. У нас есть две потенциальные аудитории. Первая — консервативные люди, которые обычно готовят сами, а доставка у них ассоциируется с суши и пиццей. Они пробуют “Кухню” на работе, а потом продолжают заказывать дома.
Если задуматься о деньгах, то “Кухня” начинает соперничать с закупками в “Ашане” и METRO: во-первых, потому что, заказывая еду через сервис, человек не тратит время на дорогу и на готовку. Во-вторых, пользователи — не профессиональные повара и готовят с большими продуктовыми “потерями”: фудкост домашней еды выше, чем ресторанной.
Вторая потенциальная аудитория – это уже новое поколение жителей города. Мы рассчитываем на пользователей, которые передают домашнюю рутину на аутсорс” .
В меню одномоментно находится порядка 20-30 позиций. Происходит регулярная ротация блюд: “Кухня” меняет 60% позиций каждую неделю — вдобавок к изменениям в течение дня. Время приготовления занимает не более 15 минут.
А.Колесников: “ Мы стараемся сделать так, чтобы система приготовления еды работала максимально слаженно: поварам вместо технологических карт даются подробные алгоритмы работы. Еще мы открыли собственный цех — “Фудреактор”, в котором подготавливаются ингредиенты для блюд” .
Помимо этого, скорость доставки является достаточно быстрой. Это достигается за счет того, что радиус доставки составляет 1,5 км, а у курьеров хорошее знание района, в котором они работают, и электробайки.
К тому же, и служба поддержки является одним из конкурентных преимуществ компании. К.Родин: “Мы не посредник, с нами можно разговаривать: предлагать, что поменять в меню или в приложении. Мы любим общаться, и это обеспечивает нам нескончаемый поток идей и фидбэка” .
А.Колесников: “Кухня” учитывает предпочтения пользователей. У нас более тесная связь с клиентами за счет того, что мы не посредник, а исполнитель. Нам достаточно один раз ввести в свои настройки, например: “Я люблю авокадо, чтобы лосось был не пересоленный и никогда не кладите сахар ни во что” .
2. Стратегия проекта “Invisible” [4]
Invisible – винный сервис для “своих”, стартовавший в 2013 г. В свое время стремительный рост стартапа во многом был обусловлен тем, что ему удалось найти свой подход к аудитории, которую обходили особым вниманием обычные виноторговцы, – к обывателю, не разбирающемуся в видах и марках вина.
В интернет-витрине присутствует порядка 120 позиций, то есть выбор достаточно ограничен. В Invisible люди не могут заказывать по одной бутылке, как везде, – им предлагаются заранее укомплектованные наборы(сеты). В отличие от конкурентов, Invisible ориентируется не столько на ценителей, сколько на неподготовленных покупателей, для которых выбор вина – мучение.
А сеты, по идее, помогают покупателю быстро принять решение. Подбором вина для сетов занимается команда Invisible (в компании работало 10 человек на момент проведения интервью). Сотрудники компонуют сеты из 4–6 бутылок: для новичков, разбирающихся и ценителей. Стоимость самого простого набора – 3500 руб., самого дорогого – 11000 руб.
Все сеты развозит курьер в день заказа по Москве в пределах МКАД. Состав наборов обновляется раз в неделю, а через каждые два месяца меняется целиком.
Для развития бизнеса был необходим постоянный приток новых членов клуба. Для этого команда Invisible придумала несколько маркетинговых приемов. Так, на сайт добавили специальную кнопку для приглашения друзей (прежде люди переходили по ссылкам). За ее использование пользователю начислялось 500 бонусных руб. либо новый пользователь получал два винных бокала в подарок.
И благодаря этой кнопке, существующей и поныне, число пользователей стремительно возросло до 10000 за два месяца, в свое время. Потом Invisible запустил еженедельную рассылку писем с описанием новинок и спецпредложений.
Сергей Курлович, талантливый математик и основатель сервиса по продаже вина подсчитал, что выгоднее не гоняться за раскрученными марками, а торговать малоизвестными брендами качественного вина, пылящими на складах поставщиков. Так, он договорился с компаниями-импортерами о поставке ему неликвидных остатков. Импортеры ухватились за идею расчистить склады и предоставили небольшому винному клубу более низкие закупочные цены по сравнению с теми, которые получают обычные супермаркеты. К тому же традиционные винные бутики предпочитают закупки большого ассортимента мелкими партиями, максимум по 120 бутылок, а Invisible заказывал мало наименований, но в больших количествах.
Разумеется, поставщикам выгодно перекладывать на плечи Invisible заботы и расходы по раскручиванию неизвестного винного бренда. С.Курлович: “Сейчас половина ассортимента Invisible – вино, которое практически не продается в супермаркете” .
3. Стратегия проекта “Topstretching” [5]
Анна и Дмитрий Канюк, а также Владислав Романов — соучредители “Topstretching”, студии растяжки, основанной в 2015.
А.Канюк: “Мы с самого начала работали с командой, у нас был PR-отдел, сразу появился сайт — пять с половиной лет назад он был у немногих. Инвестировали пусть небольшую, но весомую для нас, студентов, сумму и начали более серьезно себя позиционировать на рынке, занятом большими фитнес-клубами. А вообще мы не считаем крупные центры конкурентами. У нас более камерная атмосфера, все друг друга знают, начиная от преподавателей и заканчивая клиентами ”.
За первые три года открылись первые пять филиалов, один из них — в Питере, в фешенебельном бизнес-центре на Лиговском проспекте.
А.Канюк: “Позже у нас там еще и крыша появилась. Это изюминка Питера — тренировки на свежем воздухе, и пока такая летняя опция есть только у нашего заведения” .
Помимо новых московских адресов появились студии в Ростове, Екатеринбурге, Киеве и Минске. На момент проведения интервью у Topstretching было 19 филиалов, считая недавно открытую интернациональную студию в Дубае.
А.Канюк: “Фишка Topstretching не только в атмосферных залах и красивых студиях. Основная идея в том, что фитнес — это медитация, путь к себе, к гармонии. Самое главное, за чем люди приходят – за здоровьем, эмоциями после тренировки. Знаете, приходят люди после работы, на занятии просто общаются с собой, с другими посетителями, которые заряжены на позитив, на движение вверх, и мотивируются. И уходят очень окрыленные” .
Шеф-редактор: Надежда В. Макогонова, к.э.н., доцент факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова, руководитель проекта “Индикаторы здорового администрирования”
P.S. Заполнить онлайн-анкету третьей “волны” межсекторального экспертно-аналитического исследования “Индикаторы здорового администрирования”, внести свой вклад в доказательное государственное и корпоративное управление, ознакомиться с результатами исследования, прочее можно на его официальном сайте: https://www.lomonosov-research.com .
[1] Пачоли Л. Трактат о счетах и записях. — М., 2001. С. 12.
[2] 7 книг с самыми длинными названиями . Даниэль Дефо, братья Стругацкие и другие авторы, грешившие гигантскими заголовками / ЭКСМО от 19.10.2017. (дата обращения: 11.08.2020)
Источник: dzen.ru
Стратегия развития малого и среднего предпринимательства на период до 2030 года Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
экономика / экономический прогноз / реформы малого бизнеса / малое и среднее предпринимательство / перспективы развития бизнеса / economy / economic outlook / reforms for small business / small and medium enterprises / prospects of development of busines
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Михалева О. В., Мутылина К. О.
В статье проанализирована значимость малого бизнеса в развитии экономики Российской Федерации, а также состояние развития малого и среднего предпринимательства на современном этапе. В работе рассмотрены перспективы и цели развития данного сектора экономики . Реформы, проведенные в сфере малого и среднего бизнеса, призваны решить ряд проблем, с которыми сталкиваются данные предприятия: стимулирование спроса на продукцию малого и среднего предпринимательства , доступ к государственным закупкам, обеспечение доступности финансовых ресурсов, стимулирование развития предпринимательской деятельности на территории отдельных регионов и другие.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Михалева О. В., Мутылина К. О.
Современные проблемы малого и среднего бизнеса в России
Стратегия развития малого предпринимательства в Российской Федерации до 2030 года
Социально-экономические аспекты развития малого предпринимательства в российской Федерации
Малое и среднее предпринимательство: приглашаем на интерактивную экспертную площадку
Актуальные проблемы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
STRATEGY OF DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES FOR PERIOD UP TO 2030
The article analyzes the importance of small business in economic development of the Russian Federation, as well as the state of development of small and medium enterprises at the present stage. The paper considers the prospects and development goals of this sector of the economy . Reforms in the sphere of small and medium business designed to solve a number of problems facing these enterprises: to stimulate demand for the products of small and medium enterprises , access to public procurement, ensuring availability of financial resources, stimulating the development of entrepreneurial activities on the territory of separate regions, and others.
Текст научной работы на тему «Стратегия развития малого и среднего предпринимательства на период до 2030 года»
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА
О. В. Михалева*, К.О. Мутылина
В статье проанализирована значимость малого бизнеса в развитии экономики Российской Федерации, а также состояние развития малого и среднего предпринимательства на современном этапе. В работе рассмотрены перспективы и цели развития данного сектора экономики. Реформы, проведенные в сфере малого и среднего бизнеса, призваны решить ряд проблем, с которыми сталкиваются данные предприятия: стимулирование спроса на продукцию малого и среднего предпринимательства, доступ к государственным закупкам, обеспечение доступности финансовых ресурсов, стимулирование развития предпринимательской деятельности на территории отдельных регионов и другие.
Ключевые слова: экономика, экономический прогноз, реформы малого бизнеса, малое и среднее предпринимательство, перспективы развития бизнеса.
STRATEGY OF DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES FOR PERIOD UP TO 2030
O. V. Mikhaleva*, ^ О. Mutilina
Kursk state University
33 Radischeva St., 305000, Kursk, Russia
The article analyzes the importance of small business in economic development of the Russian Federation, as well as the state of development of small and medium enterprises at the present stage. The paper considers the prospects and development goals of this sector of the economy. Reforms in the sphere of small and medium business designed to solve a number of problems facing these enterprises: to stimulate demand for the products of small and medium enterprises, access to public procurement, ensuring availability of financial resources, stimulating the development of entrepreneurial activities on the territory of separate regions, and others.
Keywords: economy, economic outlook, reforms for small business, small and medium enterprises, prospects of development of busines.
На сегодняшний день малый бизнес играет важную роль в развитии экономики любой страны, и Российская Федерация не исключение. От состояния малого бизнеса зависит насыщение рынка товарами необходимого качества, количество занятых лиц на предприятиях малого бизнеса. Такие предприятия быстрее адаптируются к постоянно меняющейся конъюнктуре рынка и поэтому способны смягчать влияние структурных изменений, они вносят значительный вклад в развитие регионов, также способны быстро внедрять технические нововведения и обновлять производственную базу.
В настоящее время организации малого и среднего предпринимательства делятся на 3 группы: микро предприятия, малые предприятия, средние предприятия. В основе данной классификации лежит признак числа занятых на предприятии людей и предельное значение выручки от реализации товаров за год без учета НДС. Данную классификацию можно наблюдать на рисунке 1.
Стоит отметить, что за период 2015г. Доля ВВП, приходящаяся на предприятия малого и среднего бизнеса, составляет 19,2% ; количество субъектов малого и среднего предпринимательства на территории РФ — 5,6 млн. единиц; доля от общего числа занятых — 18млн. человек или 25%. Эти данные с уверенностью дает нам право сказать о том, что одна четвертая часть трудоустроенного населения страны занята на предприятиях малого и среднего бизнеса. В 2015г. На предприятия малого и среднего бизнеса пришлось 6% экспорта, что также является неплохим показателем.
— от 101 до 250 человек
— не более 2 млрд. руб.
— от 16 до 100 человек
— не более 800 млн. руб.
— не более 120 млн. руб.
Рис.1. Классификация предприятий малого и среднего бизнеса
При этом стоит отметить, что малый и средний бизнес не стал пока драйвером развития экономики.
Миссия стратегии развития данного сектора экономики состоит в том, чтобы создать конкурентоспособную, гибкую и адаптивную экономику, которая могла бы обеспечить высокую скорость технологического обновления производства и стабильную занятость. Эту цель правительство решило достигнуть при помощи развития малого и среднего предпринимательства, что способствовало бы устойчивому повышению качества жизни и роста доли среднего класса.
К основным задачам стратегии развития малого и среднего
Juvenis scientia 2016 № 2 | ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
предпринимательства (МСП) можно отнести следующие:
• Интеграция функций поддержки малого и среднего бизнеса;
• Стимулирование спроса на продукцию МСП, также и на основе доступа к государственным закупкам;
• Обеспечение доступности финансовых ресурсов;
• Совершенствование политики в области налогообложения и неналоговых платежей;
• Повышение качества государственного регулирования в сфере МСП;
• Стимулирование развития предпринимательской деятельности на территории отдельных регионов;
• Укрепление кадрового потенциала;
• Повышение производительности труда.
Также, в стратегии развития малого и среднего бизнеса определены и способы достижения поставленных задач.
Системным интегратором мер поддержки МСП выступит АО «Корпорация «МСП», в компетенции которой будет входить создание единого центра финансово-кредитной поддержки субъектов МСП, разработка и внедрение стандартов оказания поддержки предприятиям малого и среднего бизнеса, пропаганда и популяризация предпринимательской деятельности, организация системы информационно-консультационной и маркетинговой поддержки МСП. Помимо этого в обязанности данной организации будет входить мониторинг оказания поддержки субъектам МСП и реализация комплекса мер по увеличению доли закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц у субъектов МСП.
Еще одним способом достижения целей стратегии является создание отдельной ниши для предприятий малого и среднего бизнеса. К мероприятиям, способствующим этому, можно отнести:
1. Развитие конкуренции на локальных рынках:
• Внедрение Стандарта развития конкуренции в субъектах РФ;
• Ограничение права создания и сохранения государственных и муниципальных предприятий и учреждений на конкурентных рынках;
• Разработка банков «готовых решений» для эффективного ведения бизнеса.
2. Поддержка МСП в социальной сфере:
• Снятие ограничений на вхождение новых компаний на рынок социальных услуг;
• Дополнительные механизмы поддержки субъектов МСП, осуществляющих деятельность в области социального предпринимательства.
3. Стимулирование спроса на продукцию МСП:
• Внедрение простых и понятных способов закупок, формирование единых закупочных политик;
• Внедрение технологий электронных торгов;
• Разработка стандартов осуществления закупок у МСП;
• Рост обязательной квоты по закупкам у МСП с 18 % в 2016 г. до 25 % в 2018 г.;
• Методическое содействие МСП для участия в закупках;
• Организация мероприятий, направленных на повышение уровня технологической и организационной готовности малых и средних предприятий к участию в закупках.
4. Развитие торговли и потребительского рынка:
• Учет потребностей МСП в сфере торговли при проектировании и реализации проектов городского транспорта, общественных пространств, жилых микрорайонов;
• Развитие ярмарочной торговли (в т.ч. ярмарок выходного дня);
• Развитие автоматизированных форм торговли;
• Организация современных сельскохозяйственных и продовольственных рынков;
• Развитие дистанционной торговли, системы электронных платежей;
• Развитие многоформатной торговой инфраструктуры, прежде всего несетевых объектов МСП.
Следующим способом достижения цели является технологические развитие предприятий малого и среднего бизнеса. Одной из организаций, способствующих этому, является Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В рамках повышения технологического развития создается инфраструктура для поддержки МСП: установление единых требований к организациям, образующим инфраструктуру поддержки МСП в области инноваций и промышленного производства, развитие региональных инновационных кластеров, создание инфраструктуры — бизнес-инкубаторов, технопарков и т.п.
Также к поддержке технологического развития МСП можно отнести реализацию программ готовности МСП к выполнению заказов со стороны крупных организаций. Помимо этого, предусмотрены меры по повышению квалификации руководящих кадров на предприятиях малого и среднего бизнеса, создание ресурсных центров по подготовке рабочих кадров на базе ВУЗов и НИИ, создание дополнительных стимулов для сертификации производственных процессов МСП по стандартам систем качества. Приоритетное место занимает поддержка предприятий малого и среднего бизнеса в сфере импортоза-мещения.
Для предприятий малого и среднего бизнеса предусмотрен комплекс мер финансовой поддержки. Это такие меры как стимулирование коммерческих банков к расширению кредитования МСП, микрофинансирование, долгосрочное финансирование, программы субсидирования затрат субъектов МСП, инструменты прямого финансирования и т.д.
Значительное влияние на развитие малого и среднего бизнеса оказывает фискальная политика государства, поэтому ее контролю в отношении субъектов МСП следует уделить особое внимание. К комплексу мер поддержки малых предприятий в этой области стоит отнести мораторий на рост налоговых платежей до 2018 года, повышение пороговых значений доходов по упрощенной системе налогообложения и патентной системе налогообложения, повышение порогового значения стоимости имущества для использования упрощенной системы налогообложения, развитие патентной системы налогообложения, ревизия неналоговых платежей.
Дополнительными мерами по стимулированию развития МСП являются: повышение предельного размера дохода, который позволяет налогоплательщикам по налогу на прибыль перейти на квартальный порядок уплаты авансовых платежей; повышение порога стоимости имущества, характеризующего его в качестве основного средства ; установление инвестиционной льготы по налогу на прибыль организаций, предусматривающей уменьшение налоговой базы на сумму произведенных капитальных вложений.
Приоритетом государственной политики в области стимулирования развития МСП является сокращение контрольно-надзорной нагрузки. В период 2015-2017 гг. предусмотрены следующие направления государственной поддержки предприятий малого бизнеса:
• Формирование и ведение единого реестра проверок;
• Обеспечение трехлетнего моратория на проведение плановых проверок в отношении МСП;
• Апробация риск-ориентированного подхода при осуществлении государственного и муниципального контроля;
• Проведение ревизии положений в отношении осуществления контрольно-надзорной деятельности с целью их упорядочивания и унификации, дифференциации по уровню риска.
Данные меры помогут сделать проверки малых и средних предприятий ожидаемыми и сократят количество выявленных нарушений, поскольку МСП будут четко знать сроки проверок и готовиться к ним. Это снижает нагрузку на данный сектор экономики.
После 2017г. мероприятия по совершенствованию контрольно-надзорной деятельности будут прописаны в Федеральном законе «Об основах государственного и муниципального контроля и надзора в Российской Федерации», который направлен на переход к риск- ориентированному подходу при проведении мероприятий по контролю (надзору).
Также, к направлениям государственной поддержки предприятий малого и среднего бизнеса можно отнести следующие:
• Повышение гибкости регулирования рынка труда;
• Упрощение процедур доступа МСП к использованию объектов недвижимого имущества;
• Расширение информационной поддержки МСП;
• Развитие механизмов обратной связи и общественного мониторинга решений в сфере развития МСП;
• Информационное обеспечение государственной политики в сфере развития МСП.
Таким образом, государство старается создать наиболее комфортные условия для развития и расширения предприятий малого и среднего бизнеса.
Немаловажным фактором, способствующим развитию субъектов малого и среднего предпринимательства, является кадровый состав предприятий. В стратегии развития МСП в России особое внимание уделяется подготовке кадров и раскрытию предпринимательского потенциала. В частности, для подготовки квалифицированных кадров предлагается разработать и внедрить стандарты оказания образовательной поддержки субъектам МСП, реализовать образовательные программы по основам предпринимательства, налогам, бухучету и проектной деятельности через сеть организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП, создать и развить институт наставничества при участии предпринимательского сообщества, вузов, организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП.
Предпринимательский потенциал правительство предлагает раскрывать посредством проведения года предпринимательства, тиражирования историй успешного предпринимательства, популяризации конкурсов СМИ по пропаганде роли МСП в развитии экономики, решении социальных, экологических проблем, организации мероприятий в рамках международных событий, связанных с популяризацией предпринимательства, поддержки молодежного предпринимательства и ряда других мер.
Реализация стратегии развития предприятий малого и среднего производства разделена на 3 этапа: 2016-2018 гг., 2019-2025гг. и 2026-2030 гг.
У каждого из этих этапов определены основные задачи, которые представлены на рисунке 2.
Рис. 2. Этапы реализации стратегии
Общее управление Стратегией осуществляет Правительственная комиссия по вопросам конкуренции и развития МСП. Координацию деятельности осуществляет Минэкономразвития России при участии АО «Корпорация «МСП». Предусмотрена разработка двухлетних «дорожных карт» по реализации Стратегии. Порядок предоставления отчета о реализации Стратегии предусмотрен законодательством о стратегическом планировании.
Для всех направлений реализации стратегии разработаны целевые индикаторы. К ключевым индикаторам можно отнести :
• Увеличение в 2,5 раза оборота МСП по отношению к 2014 году (с 41,8 трлн. руб. в 2014 году до 104,7 трлн. руб. в 2030 году);
• Увеличение в 2 раза оборота на одного работника в секторе МСП по отношению к 2014 году (с 2,3 млн. руб. в 2014 году до 4,6 млн. руб. в 2030 году);
• Увеличение доли обрабатывающей промышленности в обороте МСП с 11,8 до 20 % (с 4,9 трлн. руб. в 2014 году до 20,9 трлн. руб. в 2030 году);
• Увеличение доли занятых на субъектах МСП в общей численности занятого населения с 25 до 35 % (с 18 млн. чел. в 2014 году до 25 млн. чел. в 2030 году).
Таким образом, можно сказать, что стратегия развития малого и среднего предпринимательства на период до 2030г. призвана снизить давление государственных и налоговых органов на субъекты МСП, увеличить обеспеченности финансовыми ресурсами, расширить программ субсидирования, обеспечить предприятия малого и среднего бизнеса квалифицированными кадровыми ресурсами. Это, несомненно, положительно отразится на экономике каждого из регионов и страны в целом.
1. Приказ Минэкономразвития России от 25 марта 2015 г. № 167 «Об утверждении условий конкурсного отбора субъектов Российской Федерации, бюджетам которых предоставляются субсидии из федерального бюджета на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства, и требований к организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства», Официальный сайт Министерства экономического развития URL: http://economy.gov.ru/minec/about/ structure/depMB/20160122 (дата обращения: 07.03.16)
2. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в 2016 году, Официальный сайт Министерства экономического развития URL: http://economy.gov.ru/minec/resources/ ef7a9238-9f2d-4fe2-bc81-6e4606601ca2 (дата обращения: 07.03.16)
3. Основные положения проекта Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года, Официальный сайт Министерства экономического развития URL: http://economy.gov.ru/minec/about/ structure/depMB/20151216 (дата обращения: 07.03.16).
Поступила в редакцию 07.03.2016
Источник: cyberleninka.ru
Особенности стратегий малых фирм
Крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность осуществления массового стандартизированного производства, а также расширения сферы своей деятельности (диверсификации производства). Однако пропорционально росту размеров компании падает ее гибкость. В зависимости от темпов роста и степени диверсификации производства крупные компании можно разбить на три группы: «гордые львы», «могучие слоны» и «неповоротливые бегемоты».
Типичное для «гордых львов» поведение – это выпуск новейшей продукции «звезд», не имеющей аналогов у конкурентов, быстрый и своевременный выход на рынок с новым продуктом, потребность в котором подтверждена маркетинговыми исследованиями.
Типичным поведением «могучих слонов» является постоянное пополнение ассортимента апробированными продуктами, все еще имеющими спрос, продуктами, ставшими из «звезд» «дойными коровами». «Могучие слоны» имеют широчайший ассортимент, и в каждой сегменте рынка имеют прибыль.
«Неповоротливый бегемот» — огромная межнациональная корпорация, владеющая производственными мощностями, выпускающими все необходимое для производства и сборки продукции. Проблемы подобных корпораций заключаются в их попытках производить все самостоятельно, что не всегда оправдано с экономической точки зрения. Нередко проще и дешевле заказать деталь у сторонней фирмы, находящейся в соседнем городе, чем производить самостоятельно и везти через несколько стран в сборочный цех.
Средние фирмы как бы сжаты тисками пресса крупных фирм и жалящими уколами малых. Могут ли выжить средние фирмы? Да, если будут придерживаться нишевой специализации. Ниша для средних фирм необходима, прежде всего, как средство защиты от прямой конкурентной борьбы с крупными фирмами, ибо другого защитного средства — преимуществ фирм малого размера — у них уже нет.
Средние фирмы, придерживающиеся нишевой специализации, могут выбрать один из четырех видов стратегии роста. Выбор зависит от темпов роста средней фирмы и темпов роста ниши, в которой эта фирма оперирует.
1. Стратегия сохранения. Данная стратегия направлена на сохранение существующего положения предприятия, так как нет ни необходимости расширения деятельности (темпы роста ниши стабильны), ни возможности (темпы роста фирмы невелики). В данной стратегии есть опасность потери ниши из-за изменения потребностей.
2. Стратегия поиска «захватчика». В данных условиях у фирмы ощущается острая нехватка средств для сохранения своего положения в рамках ниши. Оказавшись в подобной ситуации, как правило, средняя фирма начинает искать крупную компанию, которая могла бы поглотить ее, сохранив при этом ее как относительно самостоятельное, автономное производственное подразделение. Использование финансовых ресурсов крупной компании позволит средней фирме сохранить свое место в нише. Фирма при этом может постоянно менять владельцев, сохраняя свою нишевую специализацию.
3. Стратегия лидерства в нише. В отличие от предыдущей стратегии данная стратегия возможна только в двух случаях:
× фирма растет так же быстро, как и ниша, что позволяет ей превратиться в ведущую монопольную компанию и не допустить в нишу конкурентов;
× фирма должна иметь соответствующие финансовые ресурсы для поддержания ускоренного роста.
4. Стратегия выхода за рамки ниши. Эта стратегия эффективна только тогда, когда рамки ниши слишком узки для фирмы. Фирма может осуществить попытку превратиться в крупную монополию с потерей «нишевого» лица. Дойдя до границ ниши, фирма столкнется с прямой конкуренцией более сильных и крупных фирм (ранее от прямой конкуренции защищало наличие ниши). Для этого «решающего боя» фирма должна накопить еще в рамках ниши достаточное количество финансовых и иных ресурсов.
Особенности стратегий малых фирм
В конкурентной борьбе с крупными фирмами малый бизнес использует свои главные преимущества: гибкость, мобильность, территориальную маневренность. При этом можно выделить четыре основных стратегии малых фирм, цель которых состоит в том, что бы свести к минимуму остроту конкуренции с крупными фирмами и наилучшим образом использовать свои преимущества. Первые две стратегии относятся к самостоятельному развитию малой фирмы, две другие связаны с возможностями встраивания малой фирмы в деятельность крупной.
1. Стратегия копирования. В рамках данной стратегии малая фирма может пойти по одному из двух путей: выпускать по лицензии марочный продукт крупной фирмы или осваивать и выпускать «копию», прообразом которой является какой-нибудь оригинальный продукт.
2. Стратегия оптимального размера. Она заключается в освоении мелкомасштабных и специализированных рынков, тех областей деятельности, в которых крупное производство неэффективно, а оптимальным является малое предприятие (например, небольшие магазины, кафе, предприятия в сфере бытовых услуг, ориентированные, в частности, на удовлетворение узкоспециализированного или особого спроса: единичные заказы, индивидуальные и элитные товары, услуги и стили; выпуск нестандартного оборудования или малосерийных изделий, реализация начальных этапов высокорискованных проектов и т. д.). В этих сферах деятельность крупных фирм затруднена в силу недостаточной прибыли, высоких расходов на заработную плату, высокого риска, нетехнологичности.
Этот подход к развитию фирмы иногда называют «премудрым пескарем». Малые фирмы живут под девизом премудрого пескаря: «Не высовываться!» Если фирма придерживается этой стратегии, то возможности ее роста ограничены: малые размеры, которые помогают ей выжить, служат и препятствием к ее расширению.
3. Стратегия участия в продукте крупной фирмы. В рамках крупного производства наибольшие издержки приходятся на участки мелкого и малотехнологичного производств. Крупной фирме часто выгоднее отказаться от этих видов работ, закупая отдельные детали и комплектующие у малых предприятий.
Малая фирма получает возможность гарантированного субподрядного заказа и связанные с этим преимущества. Чтобы избежать опасной зависимости от крупной фирмы, малые предприятия часто используют тактику «ограничения доли оборота, приходящейся на одного крупного клиента», согласно которой они стремятся к тому, чтобы доля поставок каждому крупному клиенту в общем объеме продаж не превышала, например, 20%.
Самостоятельная мелкая фирма выступает в роли скальпеля, отсекающего от крупной фирмы мелкие непроизводительные подразделения. Крупной фирме выгоднее отказаться от собственного неэффективного производства и закупить аналогичную продукцию у малой фирмы.
Важно, что для малой фирмы отдельный мелкий элемент – это конечный продукт, а не промежуточный, как для мелкого подразделения крупной фирмы. Множество малых фирм заставляют крупные фирмы избавляться от непроизводительных подразделений, что снижает издержки крупных фирм.
Активно сотрудничая с несколькими крупными фирмами, малые предприятия приспосабливаются к их организационным и технологическим требованиям, дисциплине поставок и уровню качества, колебаниям рыночной конъюнктуры и инновационным процессам. Таким образом, в конкурентной борьбе за заказы крупных фирм они образуют весьма динамичную среду субподрядного рынка, стимулируя тем самым крупные фирмы к дальнейшему снижению собственных внутренних издержек.
4. Стратегия использования преимуществ крупной фирмы. Исследования показали, что более половины вновь созданных предприятий распадается из-за недостатка финансовых ресурсов, из-за неумения управлять и планировать, ориентироваться в ситуациях рыночной экономики. Решение этой ситуации может быть найдено с помощью системы взаимовыгодного партнерства крупного и малого предпринимательства – франчайзинга.
Франчайзинг
Франчайзинг – это система договорных отношений между крупной и мелкой фирмой, согласно которой крупная фирма обязуется снабжать мелкую фирму собственными товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса: предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях: сдает в аренду свое оборудование. Малая фирма обязуется иметь деловые контакты исключительно с данной крупной фирмой, вести бизнес по правилам последней и перечислять ей определенную договором долю от суммы продаж.
Как правило, крупная фирма требует от такого малого предприятия первоначального крупного вознаграждения за право оперировать на рынке от ее имени и под ее торговой маркой. Франчайзинг чаше всего используется в сфере розничной торговли, ресторанах быстрого обслуживания.
Термин «франчайзинг» (от франц. franchise) означает «льгота, привилегия». Самая ценная и полезная льгота, которая нужна начинающему предпринимателю, — это возможность использовать уже отработанные и оправдавшие себя технологии, уже известную и популярную марку, возможность обучаться и получать по ходу дела необходимые консультации. Все эти возможности могут предоставить т. е., кто уже имеет опыт, знания, обладает технологическими секретами предпринимателей, т. е. располагает капиталом не материальным, но весьма ценным и эффективным, если его правильно использовать. Система ведения бизнеса под названием «франчайзинг» как раз и создает необходимые предпосылки для такой реализации. Возникнув в автомобильной промышленности в виде передачи фирме-дилеру исключительного права на сбыт продукции автомобильной корпорации «Дженерал Моторс», франчайзинг стал широко использоваться в торговле и общественном питании, автосервисе, гостиничном бизнесе, бытовом обслуживании и ремонтно-строительных работах, деловом и профессиональном обслуживании.
Франчайзинг интегрирует элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, однако в целом является самостоятельной формой договорных взаимоотношений независимых хозяйствующих субъектов. Сторонами договора франчайзинга являются: франчайзер – крупное предприятие и оператор (франчайзи) – малое предприятие. Стороны договора должны иметь статус юридического лица.
Предметом договора является передача исключительного права на производство и сбыт под торговой маркой и от имени франчайзера определенных товаров и услуг. Как правило, оператор выплачивает единовременный взнос за право пользования на рынке именем и торговой маркой. Использование торговой марки франчайзера – право и обязанность оператора.
Помимо использования оборудования и технологий франчайзера, оператор приобретает у него сырье и материалы, полуфабрикаты и рецептуру, инвентарь и мебель, униформу и символику. При этом оператор должен поддерживать стандарты качества и уровень обслуживания не ниже, чем на предприятиях франчайзера. Недопустимость двойных стандартов качества – характерная черта франчайзинга, позволяющая потребителям доверять привычной торговой марке независимо от того, насколько далеко от головного предприятия расположена фирма оператора.
Присущее малым предприятиям чувство хозяина играет существенную мотивационную роль в повышении интенсивности труда и ответственности за его результаты. Поэтому случаи компрометации операторами торговой марки франчайзера очень редки и влекут за собой расторжение контракта и выплату франчайзеру неустойки.
Вопросы финансирования франчайзинга решаются в зависимости от его вида и кредитоспособности участников. Оператор может полностью осуществить капиталовложения в основные фонды, приобретаемые у франчайзера. Однако, как правило, оператору не хватает собственных средств, поэтому основные фонды могут передаваться в аренду. Кроме того, франчайзер вправе сам кредитовать оператора на льготных условиях или выступать в качестве поручителя по договору банковского кредита.
Помимо единовременного взноса оператора и капиталовложений в основные фонды франчайзер может определить регулярную плату за рекламу торговой марки, которую использует оператор. Эта плата составляет от 1 до 5% от выручки и характерна для компаний, осуществляющих долгосрочные рекламные проекты. Франчайзер также устанавливает размер отчислений от объема текущих продаж оператора.
Система договорных отношений франчайзинга многообразна, условия каждого контракта зависят от вида деятельности франчайзера, его стабильности и места на определенном рынке товаров и услуг, особенностей местного рынка. Существуют три основных вида франчайзинга.
Товарный франчайзинг
Товарный франчайзинг – способ ведения бизнеса, при котором операторы покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой. Для этой формы франчайзинга характерна узкая специализация оператора на реализации одного вида товара и услуг и получении фиксированной доли от общего объема продаж.
Подавляющее большинство фирм по торговле автомобилями, автосервисов, бензоколонок работает в рамках именно товарного франчайзинга, которому присуща относительно невысокая степень регламентации обязанностей оператора за счет однородности его деятельности. Весь риск, связанный с реализацией продукции, несет собственник малого предприятия. Это так называемые соглашения об использовании торговой марки.
Источник: megaobuchalka.ru
