Ключевые слова: клиентинг, клиентская составляющая, универсальная бизнес-модель, ключевая бизнес-модель, компоненты бизнес-модели, шаблон бизнес-модели
Аннотация
В статье проводится анализ известных концепций универсальных бизнес-моделей, рассматриваются подходы различных авторов к разработке клиентской составляющей моделей и содержанию их клиентских блоков.
Журнал: «Клиентинг и управление клиентским портфелем» — №1, 2012 (https://grebennikon.ru/article-11d7.html» target=»_blank»]grebennikon.ru[/mask_link]
Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012
Сущность планирования и плана.
Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать.
Отличие стратегии от бизнес-модели
Каждый человек в своей жизни так или иначе использует планирование, ставя перед собой цели, определяя пути и средства их достижения. Предмет планирования может быть разный, к примеру: получение образования, развитие профессиональной карьеры, строительство дома, организация отдыха или путешествия и т. д. Однако некоторые люди предпочитают не утруждать себя планированием своего будущего, во всяком случае сознательно, предоставляя возможность событиям случаться самим по себе. Но даже те, кто осознанно не занимаются планированием своего будущего, не могут избежать влияния, которое оказывает на них планирование, осуществляемое другими людьми. Они зачастую становятся его жертвами гораздо чаще, чем получают выгоды от него. И это отражено в мудрости небезызвестного изречения: «планировать или быть планируемым».
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу
Источник: obuchalka.org
1.4 Обзор современных концепций создания бизнес-модели
В рамках данного исследования мы рассмотрим 2 подхода к разработке эффективной бизнес-модели: концепция Дж. Маллинса и Р. Комисара и концепция А. Остервальдера и И. Пинье. Выбор обусловлен тем, что данные концепции представляют самый современный и новейший подход к разработке бизнес-модели.
Обе концепции универсальны и могут быть применимы к любым компаниям, начиная от стартапа до крупной корпорации. И самое главное их достоинство — они признают и учитывают тот факт, что современным бизнесом сегодня правит неопределенность. Непрерывное изменение — вот единственная константа сегодняшнего дня.
1.4.1 Концепция Джона Маллинса и Рэнди Комисара
- Андрея Сооляттэ.Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация. http://www.klubok.net/article2302.html
- Марк В.Джонсон. Изобретая новую бизнес-модель. //Стратегии. -2009. — №1-2.
- Вадим Котельников. Модель бизнеса и ее 1+6 компонентов. http://www.cecsi.ru/coach/business_model.html
- http://ru.wikipedia.org
- Лоттенбах Д. Точилка для бизнес-модели// Стратегии. – 2009. — №11.
- Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления// Проблемы современной экономики. – 2009. — №2.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
