Структура бизнеса и субъекты управления

Согласно В.И. Далю, термин «предприятие» происходит от слова предпринимать – затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного. Предприятие – что предпринимается, само дело. Согласно современному толкованию, предприятие – производственное учреждение: завод, фабрика, мастерская. Учреждение – организация, ведающая какой-нибудь отраслью работы, деятельности.

В Российском праве предприятие определяется как самостоятельный хозяйствующий субъект, состоящий из отдельных элементов единой структуры и из ресурсов, прежде всего, материальных и трудовых.

Под предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли /6/.

Характеризуя предприятие, обычно выделяют следующие основные признаки: определенная обособленность, юридический статус, фирменное название предприятия и его организационно-правовая форма. Предприятие, таким образом, — это самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий статусом юридического лица и обособленным имуществом.

Управление знаниями: структура бизнеса и построение команды

В Гражданском кодексе Российской Федерации юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполнять установленные обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

В Гражданском кодексе Российской Федерации предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности /6/. Отсюда слова организация и предприятие равнозначны по своему значению, то есть являются синонимами.

С позиции системного подхода предприятие является экономической системой, отличающейся сложностью, вероятностью и динамизмом. Экономическая система относится к классу кибернетических систем, т.е. систем с управлением.

Предприятие как объект управления, вне зависимости от конкретного назначения, может быть охарактеризовано с помощью ряда параметров. Описание параметров предприятия как объекта управления приведено в табл. 1.3.

Предприятие можно охарактеризовать следующим образом:

— комплекс средств производства, обладающих технологическим единством, приспособленный для изготовления определенного товара или оказания услуг;

— коллектив людей, связанный определенными социально-экономическими отношениями и интересами;

— целостная микроэкономическая система с завершенным воспроизводственным процессом на основе обособления ресурсов и их полном самостоятельном обороте;

— хозяйствующий субъект рыночных отношений, самостоятельно принимающий решения и несущий за них ответственность,

— результат организации и координации усилий различных групп людей (собственники, акционеры, менеджеры, служащие, рабочие), участвующих в общеэкономической деятельности предприятия и формирующих корпоративное сообщество,

Проектное управление промышленным предприятием — самая эффективная структура управления

— корпоративное объединение, включающее экономическую и социальную функцию /6, 27, 32, 40/.

Важнейшей характеристикой предприятия, предопределяющей форму его экономической деятельности, является степень экономической свободы (самостоятельность).При этом необходимо понимать, что абсолютной экономической свободы не существует.

Описание предприятия как объекта управления

Полная экономическая свобода (самостоятельность) на базе частной собственности проявляется в следующем:

— полная самостоятельность предприятия: в распоряжении выпускаемой продукцией, полученной прибылью, установлении цен на продукцию, заработной платы, выборе партнеров и т.д.;

— полная экономическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности, вплоть до банкротства;

— наличие наряду с общей целью – максимизацией прибыли – локальных целей производства: обеспечение выживаемости; завоевание рынка и т.п., т.е. свобода целеполагания.

Все предприятия как частного, так и государственного сектора, в процессе функционирования действуют в рамках определенных законов, правовых норм, т.е. в системе правовых отношений. Поэтому предприятие является не только хозяйствующим субъектом экономики, но и одновременно выступает юридическим лицом.

Разнообразие объектов управления вызывают необходимость классификации предприятий по различным признакам: степень формализации, форма собственности, организационно-правовая форма, размеры, отнесения к отраслям экономики, по отношению к прибыли.

По степени формализации выделяются :

-формальные предприятия, имеющие четко поставленные цели, формализованную структуру, правила и цели (юридические лица, имеющие собственность в хозяйственном ведении или в оперативном управлении);

— неформальные предприятия, работающие без определенных целей, правил и структур, имеющие неформальные отношения между людьми.

По признаку формы собственности выделяются частные, государственные, муниципальные предприятия.

По отношению к прибыли предприятия подразделяются на коммерческие и некоммерческие.

По организационно-правовым формам предприятия объединяются в группы в соответствии с гражданским законодательством: товарищества, общества, унитарные и казенные предприятия, производственный кооператив, потребительский кооператив и другие формы некоммерческих предприятий.

По размерам или масштабам деятельности предприятия относятся к крупным, средним, малым. Параметрами, учитываемыми при отнесении, являются: численность персонала, объем продаж, размер уставного капитала. На практике применяют комбинацию критериев /40/.

Предприятие как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы – подсистемы, являющейся объектом управления, и управляющей подсистемы.. Взаимосвязь подсистем показана на рис. 1.1.

Объектом управления предприятия (объектом менеджмента предприятия) является коллектив предприятия в процессе производственно-хозяйственной деятельности, заключающейся в выполнении работ, изготовлении продукции, оказании услуг.

Субъектом управления предприятия (субъектом менеджмента предприятия) выступает административно-управленческий персонал, который посредством взаимосвязанных методов управления обеспечивает эффективную деятельность предприятия.

Объект управления представляет собой систему, состоящую из элементов. Под элементом системы понимается такая подсистема, которая в данных условиях представляется неделимой, не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие. Элемент выполняет только ему присущую функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы. Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними, что является признаком целостности системы.

Воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии прохождения определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления, независимо от его содержания, всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.

Основные принципы управляющей системы предприятия: лояльность ко всем работающим на предприятии; ответственность как обязательное условие успешного менеджмента; эффективные коммуникации; ориентация на способности работающих; адекватность и быстрота реакции на изменения внешней среды; совершенство методов работы с людьми; согласованность совместного труда; постоянный контроль качества работы.

Дата добавления: 2018-09-20 ; просмотров: 884 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник: studopedia.net

Структура бизнеса и субъекты управления

Структура бизнеса. Предпринимательский бизнес — один из элемен­тов системы бизнеса. Слова бизнес и предпринимательство близки по смыслу, но понятие «бизнес» шире, чем «предпринимательство», так как охватывает отношения между всеми участниками рыночной экономики и включает действия не только предпринимательства, но и потребителей, наемных работников, государственных структур. Ос­нова предпринимательского бизнеса — частная собственность, из которой выросли и другие современные формы негосударственной собственности: групповая, коллективная, кооперативная, акционер­ная, паевая. Частная собственность в ее классическом исполнении — как собственность одного единственного частного лица — широко распространена лишь в мелком бизнесе.

Три основных компонента предпринимательского бизнеса:

1) производство продукции;

2) коммерция (торговля);

3) коммерческое посредничество. Типы предпринимательских фирм:

1) предприятие — учреждение в форме фабрики, фермы, шахты, магазина, выполняющих одну или несколько специфических функ­ций по производству и реализации товаров (услуг);

2) фирма — организация, которая владеет этими предприятиями и ведет на них хозяйственную деятельность. Фирмы имеют либо одно, либо несколько предприятий, последние могут быть объедине­ниями горизонтального, вертикального типа или конгломератами. Фирмы, владеющие сетью магазинов в розничной торговле, — об­разцы горизонтального типа, так как все предприятия находятся на одной стадии (продажа).

Промышленные фирмы, владеющие предприятиями, занятыми на различных стадиях производства, представляют собой вертикаль­ное комбинирование предприятий.

Конгломераты охватывают предприятия, функционирующие в различных отраслях;

3) отрасль — это группа фирм, производящих (реализующих) одинаковую или подобную продукцию. Выделяются частные фирмы, коллективные предприятия с неограниченной ответственностью, го­сударственные и муниципальные предприятия, ООО, объединения предприятий, филиалы и представительства фирм.

Субъекты управления. Субъектами управления в развитой экономике являются собственники, предприниматели, менеджеры и даже наем­ные работники. Все они в той или иной мере принимают участие в управлении. На этом уровне структуризации в мировой практике выделяют следующие управленческие функции:

• собственника — владение, пользование, распоряжение;

— соединение ресурсов земли, капитала и труда в единый процесс;

— принятие решений в бизнесе;

— новаторство в коммерции, технике, организации;

— риск своими и заемными средствами, временем, трудом, де­ловой репутацией;

• менеджера — планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации и принятие решений;

• наемных работников (рабочая группа) — установление совме­стно с администрацией режима работы и отдыха, усиление стимулирования и безопасности труда, внесение предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

Функции собственника выполняет либо он сам, либо пользова­тель собственности, либо доминирующий собственник.

Предпринимателем могут быть собственник капитала, самостоя­тельный субъект рыночной экономики, наемный управляющий. Изначально предпринимательскую функцию реализует собственник. Предприниматель как самостоятельный субъект экономики появля­ется в результате отделения капитала-собственности от капитала-функции.

Поэтому собственник и предприниматель становятся относительно независимыми друг от друга: собственник может не быть предпри­нимателем, и наоборот. При определенных условиях собственник, не желающий выполнять предпринимательскую функцию, передает ее в руки наемных управляющих. Последние, таким образом, сосредо­точивают у себя две функции: управление и предпринимательство.

По мнению ряда специалистов, предпринимателем должен быть самостоятельный субъект рыночной экономики, так как предпринимательство – это особая сфера деятельности, требующая специальных знаний и умений. Однако в реальной жизни чаще всего фигура предпринимателя совмещается либо с фигурой собственника, либо менеджера.

В российской экономике управленческие функции предпринимателя, как правило, выполняет менеджер, особенно в мелких част­ных предприятиях, госпредприятиях и акционерных обществах с квитированием собственности менеджеров и работников.

Крупные частные предприятия и АО с доминированием внеш­них финансовых аутсайдеров, нацеленные на максимально эффективную деятельность, стремятся привлекать для выполнения пред­принимательской функции профессионалов.

Функции менеджера в индивидуальных и мелких частных пред­приятиях выполняет собственник. Практика управления своим биз­несом вполне оправдана в некоторых профессиях, в частности сво­бодных профессиях.

В производственной сфере и в крупных предприятиях привле­чение профессиональных управляющих не только необходимо, но и неизбежно.

Реализация управленческих функций коллективом работников возможна через:

• участие в управлении трудом и качеством на цеховом уровне;

• создание совместных советов (комитетов) рабочих и управ­ляющих;

• участие в прибылях;

• делегирование представителей работников в совет директоров.

Менеджер — ключевая фигура управления. Компании управляются не системами и технологиями, а человеком, обладающим необхо­димыми знаниями, умением, навыками. Менеджер (англ. manager) — управляющий, директор, руководитель, администратор. Он органи­зует деятельность подчиненных ему работников и выполняет опре­деленные управленческие функции. Ни одна организация не может существовать без менеджера, который:

• координирует деятельность работников, обеспечивая достиже­ние целей организации;

• разрабатывает стратегию поведения организации в изменяю­щемся окружении;

• несет формальную ответственность перед собственниками и ра­ботниками за результаты деятельности;

• официально представляет организацию на определенных ме­роприятиях.

Различают линейных и функциональных менеджеров. Линейные действуют на основе единоначалия и отвечают за состояние и развитие организации в целом или ее отдельных хозяйственных подраз­делений — это директора, администраторы, начальники цехов, мас­тера, бригадиры. Функциональные отвечают за определенную сферу управления, возглавляют функциональные подразделения организа­ции, предприятия.

В иерархической системе управления выделяют менеджеров трех уровней: высшие, средние и низшие. Основная задача высшего управ­ленческого персонала — организовать функционирование всего капи­тала: разработка общей политики и стратегии компании, прогнози­рование и долгосрочное планирование, вопросы кадровой политики, внешние связи. Здесь же решаются вопросы ассортимента продукции (товаров), рынков сбыта, расширение производственных и торговых мощностей, организация зарубежных филиалов, поглощение других компаний и т.д. К этой категории управляющих относят председате­ля совета директоров, президента, вице-президентов фирмы, управ­ляющих отделениями и региональными фирмами, а также контролё­ра и казначея фирмы. В ряде крупных компаний высшей властью наделяются два человека: председатель совета директоров (отвечает за руководство стратегической деятельностью фирмы и ее высшие связи) и президент (руководит внутрикорпоративными делами).

Средние управляющие обеспечивают оперативное управление про­изводством и реализацию заданий стратегии. К средним относятся руководители хозяйственных подразделений и функциональных служб, торговых центров и их заместители. Они отвечают за оперативное планирование и научные исследования, производство и сбыт, учет и контроль, проведение в жизнь кадровой политики.

Низшие управляющие — цеховые руководители, начальники про­изводственных участков, администраторы торговых предприятий, руководители секторов и групп в функциональных службах, сбытовых контор и других низших подразделений. Все они непосредственно руководят рабочими и служащими.

Основная их задача — воспитать у работников лояльность по отношению к компании, предупредить конфликты, мобилизовать физическую и умственную энергию для достижения целей компании. В промышленном производстве эта категория представлена в основ­ном мастерами.

Дата добавления: 2015-12-07 ; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав

mybiblioteka.su — 2015-2023 год. (0.007 сек.)

Источник: mybiblioteka.su

Глава 1. Администрирование и административная служба

2. Фирма — организация, которая владеет этими предприятиями и ведет на них хозяйственную деятельность. Фирмы имеют либо одно, либо несколько предприятий, последние могут быть объедине­ниями горизонтального, вертикального типа или конгломератами. Фирмы, владеющие сетью магазинов в розничной торговле, — об­разцы горизонтального типа, так как все предприятия находятся на одной стадии (продажа).

Промышленные фирмы, владеющие предприятиями, занятыми на различных стадиях производства, представляют собой вертикаль­ное комбинирование предприятий. Конгломераты охватывают предприятия, функционирующие в различных отраслях;

3. Отрасль — это группа фирм, производящих (реализующих) одинаковую или подобную продукцию. Выделяются частные фирмы, коллективные предприятия с неограниченной ответственностью, го­сударственные и муниципальные предприятия, ООО, объединения предприятий, филиалы и представительства фирм.

Субъекты управления. Субъектами управления в развитой экономике являются собственники, предприниматели, менеджеры и даже наем­ные работники. Все они в той или иной мере принимают участие в управлении. На этом уровне структуризации в мировой практике выделяют следующие управленческие функции:

• собственника — владение, пользование, распоряжение;
• предпринимателя:

— соединение ресурсов земли, капитала и труда в единый процесс;

— принятие решений в бизнесе;

— новаторство в коммерции, технике, организации;

— риск своими и заемными средствами, временем, трудом, де­ловой репутацией;

• менеджера — планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации и принятие решений;
• наемных работников (рабочая группа) — установление совме­стно с администрацией режима работы и отдыха, усиление стимулирования и безопасности труда, внесение предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

Функции собственника выполняет либо он сам, либо пользова­тель собственности, либо доминирующий собственник.

Предпринимателем могут быть собственник капитала, самостоя­тельный субъект рыночной экономики, наемный управляющий. Изначально предпринимательскую функцию реализует собственник. Предприниматель как самостоятельный субъект экономики появля­ется в результате отделения капитала-собственности от капитала-функции.

Поэтому собственник и предприниматель становятся относительно независимыми друг от друга: собственник может не быть предпри­нимателем, и наоборот. При определенных условиях собственник, не желающий выполнять предпринимательскую функцию, передает ее в руки наемных управляющих. Последние, таким образом, сосредо­точивают у себя две функции: управление и предпринимательство.

По мнению ряда специалистов, предпринимателем должен быть самостоятельный субъект рыночной экономики, так как предпринимательство — это особая сфера деятельности, требующая специаль­ных знаний и умений. Однако в реальной жизни чаще всего фигура предпринимателя совмещается либо с фигурой собственника, либо менеджера.

В российской экономике управленческие функции предприни­мателя, как правило, выполняет менеджер, особенно в мелких част­ных предприятиях, госпредприятиях и акционерных обществах с доминированием собственности менеджеров и работников.

Крупные частные предприятия и АО с доминированием внеш­них финансовых аутсайдеров, нацеленные на максимально эффек­тивную деятельность, стремятся привлекать для выполнения пред­принимательской функции профессионалов.

Функции менеджера в индивидуальных и мелких частных пред­приятиях выполняет собственник. Практика управления своим биз­несом вполне оправдана в некоторых профессиях, в частности сво­бодных профессиях.

В производственной сфере и в крупных предприятиях привле­чение профессиональных управляющих не только необходимо, но и неизбежно.

Реализация управленческих функций коллективом работников возможна через:

• участие в управлении трудом и качеством на цеховом уровне;
• создание совместных советов (комитетов) рабочих и управ­ляющих;
• участие в прибылях;
• делегирование представителей работников в совет директоров.

Менеджер — ключевая фигура управления Компании управляются не системами и технологиями, а человеком, обладающим необхо­димыми знаниями, умением, навыками. Менеджер (англ, manager) — управляющий, директор, руководитель, администратор. Он органи­зует деятельность подчиненных ему работников и выполняет опре­деленные управленческие функции. Ни одна организация не может существовать без менеджера, который:

• координирует деятельность работников, обеспечивая достиже­ние целей организации;
• разрабатывает стратегию поведения организации в изменяю­щемся окружении;
• несет формальную ответственность перед собственниками и ра­ботниками за результаты деятельности;
• официально представляет организацию на определенных мероприятиях.

Различают линейных и функциональных менеджеров.

Линейные действуют на основе единоначалия и отвечают за состояние и развитие организации в целом или ее отдельных хозяйственных подраз­делений — это директора, администраторы, начальники цехов, мас­тера, бригадиры.

Функциональные отвечают за определенную сферу управления, возглавляют функциональные подразделения организа­ции, предприятия.

В иерархической системе управления выделяют менеджеров трех уровней: высшие, средние и низшие.

Основная задача высшего управ­ленческого персонала — организовать функционирование всего капи­тала: разработка общей политики и стратегии компании, прогнози­рование и долгосрочное планирование, вопросы кадровой политики, внешние связи. Здесь же решаются вопросы ассортимента продукции (товаров), рынков сбыта, расширение производственных и торговых мощностей, организация зарубежных филиалов, поглощение других компаний и т.д. К этой категории управляющих относят председате­ля совета директоров, президента, вице-президентов фирмы, управ­ляющих отделениями и региональными фирмами, а также контроле­ра и казначея фирмы. В ряде крупных компаний высшей властью наделяются два человека: председатель совета директоров (отвечает за руководство стратегической деятельностью фирмы и ее высшие связи) и президент (руководит внутрикорпоративными делами).

Средние управляющие обеспечивают оперативное управление про­изводством и реализацию заданий стратегии. К средним относятся руководители хозяйственных подразделений и функциональных служб, торговых центров и их заместители. Они отвечают за оперативное планирование и научные исследования, производство и сбыт, учет и контроль, проведение в жизнь кадровой политики.

Низшие управляющие — цеховые руководители, начальники про­изводственных участков, администраторы торговых предприятий, руководители секторов и групп в функциональных службах, сбытовых контор и других низших подразделений. Все они непосредственно руководят рабочими и служащими.

Основная их задача — воспитать у работников лояльность по отношению к компании, предупредить конфликты, мобилизовать физическую и умственную энергию для достижения целей компании. В промышленном производстве эта категория представлена в основ­ном мастерами.

Источник: studfile.net