Структура проектных организаций может быть комплексной или специализированной в зависимости от объема, сложности и характера проектируемых объектов рис. 2.1.
Рис. 2.1. Организационная структура проектного института
Комплексная структура — когда в одном отделе проектируют все или многие части проекта. Применяется преимущественно в небольших проектных организациях с объемом проектных работ до 1 млн. руб. в год и численностью до 500 человек.
Специализированная структура предусматривает отделы, специализирующиеся на проектировании отдельных частей проекта.
Применяется в средних (до 1000 человек) и крупных проектных организациях (свыше 1000 человек) с объемом проектных работ 3—5 млн. руб. и более. При специализированной структуре создается возможность более глубокой, с учетом передовых достижений науки и техники, разработки отдельных частей проекта.
Регламентирующим документом для заказчика, проектных и строительных организаций, связанных с проектированием и строительством предприятий, зданий и сооружений, является утвержденный Госстроем СССР нормативный документ — «Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений» (СНиП 1.02.01—85).
Я прораб! 1 сезон — 3 серия «Типовая структура строительного предприятия. Взаимодействие»
Министерствам и ведомствам разрешается разрабатывать в необходимых случаях в соответствии с представленными им правами и с учетом указанной Инструкции отраслевые нормативные документы по проектированию и инженерным изысканиям, отражающим специфику отдельных отраслей народного хозяйства и видов строительства, а также утверждать эти нормативы по согласованию с Госстроем СССР.
Руководитель проекта (главный архитектор проекта или главный инженер проекта) назначается проектной организацией, ответственной за разработку проекта и для участия в разработке задания на проектирование объекта. Руководитель проекта организует также сбор исходных данных и изучение архивных материалов, участвует в выборе участка строительства проектируемого объекта, составляет задание на изыскания, участвует в разработке технико-экономических обоснований выбранных проектных решений.
Задание на проектирование, разработанное заказчиком при участии проектной организации (подрядчика), должно содержать все необходимые для проектирования объекта данные: основание для проектирования (постановление Совета Министров, приказ министерства, решение исполкома Совета народных депутатов); назначение, качественные и количественные показатели продукции и проектируемого объекта; источники получения сырья, рабочей силы; сроки и очередность строительства объектов и освоения мощностей; план участка строительства, результаты изысканий.
На основе имеющихся материалов главный инженер проекта (главный архитектор) составляет задания на разработку отдельных частей проекта смежным специализированным подразделениям проектной организации или привлекаемым субподрядным проектным организациям.
ВСЕ разделы проектной документации в строительстве| От идеи до экспертизы
По крупным и сложным предприятиям и сооружениям (а при необходимости и по другим объектам) должны разрабатываться технико-экономические обоснования (ТЭО) исходя из схем развития и размещения отраслей народного хозяйства и отраслей промышленности, схем развития и размещения производительных сил по экономическим районам и союзным республикам. Порядок разработки и утверждения ТЭО определяют специальные инструкции Госплана СССР и Госстроя СССР.
Стадии проектирования устанавливаются в зависимости от сложности зданий и сооружений, наличия аналогов, продолжительности и сметной стоимости строительства. Проектирование может осуществляться в одну или две стадии. Стадийность определяется заказчиком в задании на проектирование предприятий, зданий и сооружений. На каждой стадии с учетом материалов изысканий, ТЭО и вариантных проработок выполняется определенный комплекс проектных работ, состав которых определен Инструкцией (СНиП 1.02.01—85).
Строительное производство
- Понятие о системе строительных организаций
- Проектирование и изыскания
- Подготовка строительного производства
- Основные положения календарного планирования
- Организация поточного строительного производства
- Сетевое моделирование
- Календарные планы строительства комплексов зданий и сооружений
- Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений
- Строительные генеральные планы
- Основы организации изобретательства и рационализации
- Материально-техническая база строительства
- Обеспечение строительного производства материалами и конструкциями
- Организация эксплуатации строительных машин
- Организация транспорта
- Планирование строительного производства
Источник: www.stroitelstvo-new.ru
Виды строительных организаций и структура управления
2. Формы предпринимательской деятельности в строительстве.
3. Понятие о механизме хозяйствования в строительстве.
I.
В реализации капитальных вложений в строительство объектов участвует значительное количество организаций (рис. 1), которые выполняют различные работы и оказывают многие услуги.
Рис. 1 Схема взаимодействия основных участников строительства.
На этапе замысла проектов основная роль принадлежит заказчикам проектов. Заказчиком может быть юридическое лицо (организация, учреждение) или физическое. Заказчики принимают решения по возведению объектов и обеспечивают их финансирование. При этом финансирование проектов осуществляется как за счет средств самих заказчиков, так и за счет кредитов, выдаваемых банками.
· Банки (инвестиционные, инновационные, ипотечные и коммерческие) являются кредиторами заказчика на разных условиях:
1. Инвестиционные — специализируются на финансировании и долгосрочном кредитовании.
2. Инновационные — осуществляют кредитование различных нововведений.
3. Ипотечные — предоставляют долгосрочные ссуды под залог недвижимости.
4. Коммерческие банки — наиболее универсальный тип банков, занимающихся широким кругом операций, в том числе и предоставлением кредитов заказчикам и строительным предприятиям. Банки могут непосредственно участвовать в реализации проектов.
· Страховые компании, занимающиеся образованием за счет страховых взносов специального фонда, используемого для возмещения ущерба от стихийных бедствий и других неблагоприятных (случайных) явлений.Они снижают ущерб от негативного проявления риска.
· Проектно-изыскательные организации выполняют технико-экономические обоснования (ТЭО), изыскательские работы, техническое и рабочее проектирование, осуществляют авторский надзор за строительством.
Организации, выполняющие эти работы, могут специализироваться на одном из видов указанных работ.
Строительные и монтажные предприятия могут быть генподрядными и субподрядными.
· Генподрядные общестроительные организации отвечают за выполнение всего комплекса строительных и монтажных работ на объектах.
· Субподрядные специализированные организации выполняют один илинесколько однотипных видов работ.
Генподрядчик привлекает на договорной основе к выполнению работ необходимое количество субподрядных организаций и координирует их деятельность.
· Поставщиками материальных ресурсов являются промышленные предприятия и заводы, с которыми строительные и монтажные предприятия заключают прямые договоры или через товарно-сырьевые биржи.
Особое место в обслуживании завершенных строительством объектов занимают:
— организации водо-, энерго-, газоснабжения;
— организации, обеспечивающие вывоз мусора, отходов производства, утилизацию, ремонт и т.п. Они привлекаются заказчиком в период пробной эксплуатации объекта.
· Товарно-сырьевые биржи оказывают посреднические услуги по заключению торговых сделок; упорядочению товарной торговли путем регулирования торговых операций и разрешения торговых споров.
Большую часть оборота торговых бирж составляют сделки с будущим товаром или договорами поставки (срочные сделки). Товарные биржи осуществляют сбор и публикацию сведений о ценах и состоянии производства, а также проводят обычную торговлю с фактическими поставщиками товаров.
II.
Строительные предприятия бывают частными, коллективными, государственными. Они могут создаваться в форме хозяйственных обществ и товариществ, строительных кооперативов, арендных предприятий.
Наиболее распространенными формами предпринимательства являются акционерные общества.
Существуют закрытые и открытые акционерные общества.
B закрытых акционерных обществах акции распределяются только среди учредителей. В открытых обществах акции свободно продаются и покупаются.
Акционерное общество — это юридическое лицо. Оно имеет свой устав, в котором определены цели общества, размер капитала, порядок управления делами.
Широкое распространение получили организации, являющиеся обществами с ограниченной ответственностью (ООО). Это — юридическое лицо, состоящее из одного или более физических лиц.
Государственные строительные предприятия создаются для строительства объектов военно-промышленного комплекса и стратегически важных магистралей. Они также функционируют в капитальном строительстве Министерства обороны и используются для ликвидации последствий стихийных бедствий.
Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества. Это предприятие может вести некоммерческую и коммерческую деятельность, соотношение этих видов деятельности предусматривается соответствующим правовым статусом.
Товарищество — это предприятие, в создании которого принимают участие два или более партнеров.
Товарищества могут быть полными и на вере.
Полным признается товарищество, участники которого в соответствии с заключенным договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в уставном (складочном) капитале.
Товариществом на вере (коммандитным) признается такое, в котором наряду с участниками, имеются один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в предпринимательской деятельности товарищества.
Встречаются товарищества с дополнительной ответственностью — разновидность общества с ограниченной ответственностью. Состоящие в нем владельцы несут ответственность по его обязательствам в размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.
III.
Каждое предприятие, участвующее в строительстве, имеет в своем составе наемных работников, оборудование, помещения, запасы сырья — все, что называется средствами производства.
Они определяют производственную мощность предприятия — максимально возможное количество работ и услуг, которое оно может выполнить собственными средствами за определенный промежуток времени. Чем полнее используется производственная мощность, тем ниже себестоимость единицы продукции и при прочих равных условиях выше прибыль предприятия.
Строительная деятельность, как правило, носит двойственный характер. С одной стороны, результатом ее должно быть своевременное завершение работ на объектах для конкретных заказчиков, а с другой — она ведется с целью получения максимальной прибыли от сдачи работ по нескольким проектам. Такая двойственность обусловливает противоречие между интересами заказчиков и подрядчиков. Для устранения указанного противоречия заказчики часто заключают контракты с независимой от интересов исполнителей профессиональной организацией, управляющей инвестиционными проектами.
Воспользуйтесь поиском по сайту:
Источник: studopedia.org
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Схема показывает, как осуществляется взаимодействие сотрудников основных производственных отделов при реализации проекта. Финансы, юридическое сопровождение и другие административные функции вынесены за скобки.
В ИНСТРАКТ, как и во всех полноценных строительных компаниях, есть функциональные отделы: проектный, ПТО, Снабжение, Строительно-монтажный. Руководители отделов отвечают перед генеральным директором за выполнение своей функции и за то, чтобы функция развивалась. В то время, как руководители проектов работают исключительно над реализацией проекта.
На время выполнения проекта формируется команда из сотрудников каждого отдела. Руководитель проекта самостоятельно ставит задачи и контролирует их выполнение.
Схема показывает функциональную организацию выполнения двух проектов «зелёный проект» и «синий проект». Зелёному руководителю проекта выделены зелёные сотрудники, синему – синие.
Розовые сотрудники задействованы одновременно в двух проектах, серые – не задействованные в проектах сотрудники, которые могут либо усиливать другой проект, либо быть заняты в процессах развития (обучение, стандарты, шаблоны документов).
Преимущества, которые мы извлекли:
- Как уже отмечалось ранее, лучшая управляемость проектом;
- Генеральный директор всегда может быстро распознать в чём проблема: в постановке задачи или в выполнении функции. Соответственно, быстро поправить ситуацию.
- Развитие компании действительно происходит, поскольку начальник каждого отдела практически не занят в текущих проектах, а в большей части занят внедрением улучшений.
- Более высокая квалификация и ответственность рядовых сотрудников. Исполнители больше вовлечены в проект и обязаны принимать взрослые решения.
- Возможность масштабироваться без потери качества при выполнении проектов любого уровня.
- Минимальные постоянные затраты компании позволяют работать по конкурентоспособной цене.
- Сложности, с которыми мы столкнулись:
- Двойное подчинение – типичная проблема матричных структур. Мы решили вопрос регламентом взаимодействия.
- Высокая требовательность к квалификации сотрудников. Это одновременно и плюс, и минус. Мы решили вопрос за счёт ставки на личные качества с собственным обучением и работе по схеме наставничества.
Сложности, с которыми мы столкнулись:
- Двойное подчинение – типичная проблема матричных структур. Мы решили вопрос регламентом взаимодействия.
- Высокая требовательность к квалификации сотрудников. Это одновременно и плюс, и минус. Мы решили вопрос за счёт ставки на личные качества с собственным обучением и работе по схеме наставничества.
Источник: enstruct.ru