ООО «Строительная Компания «ВИРА» при согласовании с директором в пределах средств, направляемых на оплату труда, определяет численность работников, ставки, оклады, размеры надбавок, премий и других выплат стимулирующего характера, а так же размеры и порядок выплаты авторского, постановочного и исполнительского вознаграждения в соответствии с Законом РФ » Об авторском праве и смежных правах «.
ООО «Строительная Компания «ВИРА»- организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. ООО «Строительная Компания «ВИРА» — организация с линейно-функциональной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи.
Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словами
Структура предприятия ООО «Строительная Компания «ВИРА» — это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель, предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники.
Во главе ООО «Строительная Компания «ВИРА» стоит директор, которому подчиняются все работники.
Рис 1. «Структура строительной компании ООО «Строительная Компания «ВИРА»
Как видно из рисунка, предприятие имеет несколько структурных подразделений (отделов), которые в ходе работы взаимодействуют друг с другом.
Должностные обязанности на предприятии
Рассмотрим основные должностные обязанности на предприятии, которые указаны в должностных инструкциях специалистов:
Директор (Должностные обязанности на предприятии):
- -организует всю работу предприятия, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
- -представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
- -распоряжается имуществом предприятия;
- -заключает договора;
- -поиск поставщиков материалов;
- -сбыт услуг (т.е. поиск клиентов);
- -издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
- -применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
- -открывает в банках счета предприятия.
Главный инженер (Должностные обязанности на предприятии ) несет ответственность за:
- -выполнение плана
- -качественное выполнение строительных работ
- -внедрение в производство новейших достижений науки и техники
- -механизации и автоматизации производственных процессов
- -соблюдение установленной технологии строительства
- -использование новейшей техники и технологии
- -осуществляет оперативный контроль за ходом производства работ
- -разрабатывает календарные графики работы
- -устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства
- -организует контроль за качеством поступающих на предприятие материалов и др., так как качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Бухгалтер (Должностные обязанности на предприятии):
Юрист: Как ПРАВИЛЬНО организовать работу по строй подряду. Все нюансы за 10 мин
- -осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами
- -устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- -производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом
- -разрабатывает штатное расписание
- -составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением;
- -разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы
- -разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения;
- -разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения;
- -организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда.
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
Мастер (Должностные обязанности на предприятии):
- -осуществляет руководство производственно — хозяйственной деятельностью участка;
- -обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в сроки согласно подписанных документов.
Права и обязанности рабочего
Как и на всех предприятиях, на ООО «Строительная Компания «ВИРА» есть права и обязанности рабочего. Обязанности предприятия определяют для рабочего права. Обязанности рабочего дают гарантию предприятию
Рабочий (Должностные обязанности на предприятии) обязуется:
- -принимать активные меры к эффективной работе подразделения, добиваться улучшения экономического состояния, повышения социального уровня жизни работников, бережно и экономно относиться к использованию материальных средств;
- -соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;
- -выполнять по названной специальности (должности), квалификации работу в соответствии с утвержденным положением об отделе, должностной инструкции и т. п.;
- -способствовать развитию товарищества и взаимопонимания в коллективе;
- -качественно и своевременно выполнять порученную работу, постановления и распоряжения Совета управления, задания и указания руководства;
- -соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.
Предприятие обязуется (права рабочего):
- -предоставить работнику обозначенное в контракте рабочее место и необходимое для работы имущество;
- -обеспечить работой по установленной в контракте специальности, должности, квалификации;
- -обеспечить необходимые условия для выполнения заданий, повышения производительности и эффективности труда;
- -заботиться об охране здоровья, труда, улучшения социально-бытовых условий работника;
- -обеспечить возможность для творческого участия в работе коллектива, выполнения им заданий и планов;
- -способствовать развитию новых форм организации труда на предприятии, внедрению прогрессивных форм работы;
- -ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда;
- -предоставлять ежегодный отпуск сроком, установленным в соответствии с утвержденным графиком;
- -работник подлежит всем видам социального страхования на период действия контракта.
Источник: vuzlit.com
Динамические матричные структуры управления в строительном производстве
Дорохова, Ж. В. Динамические матричные структуры управления в строительном производстве / Ж. В. Дорохова. — Текст : непосредственный // Технические науки: традиции и инновации : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, январь 2012 г.). — Челябинск : Два комсомольца, 2012. — С. 139-141. — URL: https://moluch.ru/conf/tech/archive/6/1546/ (дата обращения: 15.09.2023).
Участники реализации строительного проекта, организованные в виде локальной производственно-хозяйственной системы, образуют объектный подрядный строительный комплекс (ОПСК).
Организационно ОПСК образует структуру системы управления, базирующейся на взаиморасположении его отдельных участников, совокупностью их устойчивых и упорядоченных связей, обусловливающих целостность и определенность комплекса, сохранение его свойств при различных внешних и внутренних воздействиях.
Сложились два типа структур управления:
- Классическая (иерархическая)
- Линейная управленческая структура
- Функциональная управленческая структура
- Линейно-функциональная (штабная) управленческая структура
- Дивизиональная управленческая структура
- Адаптивная (органическая)
- проектные,
- матричные,
- программно-целевые,
- проблемно-целевые,
- структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные),
- сетевые организационные структуры.
Не существует однозначно хороших или плохих структур управления, могут быть разные условия их применения. Качество структуры системы управления определяется теми возможностями, которые она предоставляет производственной системе для достижения стоящих перед нею задач. Анализ реальных организационных структур показывает, что подавляющее большинство ОПСК сегодня организовано по линейно-функциональному типу. В типичной на сегодня классической генподрядной, линейно-функциональной схеме управления ОПСК существуют так называемые «корпоративные барьеры» между ген- и субподрядчиками. Эти «барьеры» обусловлены собственными (корпоративными, ведомственными) экономическими интересами каждого из производителей работ в ОПСК. Действительно, каждый из них имеет собственный выход на территориальный рынок строительных заказов и может выбирать наиболее выгодные для себя проекты с отступлением от уже принятых на себя договорных обязательств. Для современного быстроразвивающегося предприятия, использующего современные технологии классические системы управления показали себя малоэффективными, особенно в строительных фирмах, оказывающих специализированные услуги в области строительства. В отличие от них адаптивная организационная структура — это гибкая структура, изменяющаяся (адаптирующаяся) в соответствии с требованиями среды (по аналогии с живыми организмами). Она способна, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире. Поэтому в этой статье рассматривается матричная структура, как особенно эффективная для проектов с жестко ограниченным временем исполнения. К основным достоинствам матричной структуры можно отнести следующие: 1) возможность концентрирования усилий и внимания на решении ключевых проблем; 2) гибкое использование людских ресурсов благодаря наличию определенного резерва специалистов в функциональных подразделениях; 3) наличие одинакового для всех проектов доступа к специализированным знаниям и дисциплинам; 4) возвращение персонала проектной группы в свои функциональные подразделения по окончании проекта; 5) выполнение требований проекта в существенно более короткий срок; 6) повышение степени сбалансированности ресурсов; 7) минимизация межфункциональной конкуренции благодаря вмешательству управляющего проектом. Матричная структура позволяет также: 1) существенно уменьшить общее время незанятости специалистов; 2) увеличить гибкость, с которой специалисты могут быть закреплены за теми проектами, где требуется их квалифицированное участие, что поднимает цену их труда; 3) обеспечить быстрое реагирование на положение дел на рынке; 4) облегчить интеграцию новых инженерных дисциплин; 5) ускорить процесс принятия и повысить качество организационных решений. Двойственность подчинения функционального исполнителя, имеющая место в матричной структуре, совсем не обязательно приводит к конфликтам, поскольку в эффективно работающих матричных организациях исполнитель одновременно решает функциональные и проектные задачи, преследуя при этом общие для организации цели. Важным направлением совершенствования матричных организационных структур является формирование специальных организаций для выполнения крупных строительных программ в отличие от ранее существовавшего направления поиска организации, соответствующей данной строительной программе. Матричная структура создает условия для углубления специализации персонала, что приводит к росту производительности труда. При матричной организации ОПСК (см. рис. 1) функции субъекта управления выполняет фирма-контрактор. Эта фирма выполняет также функции заемщика и работодателя. Она не ведет работы собственными силами. Фирма несет лишь управленческую нагрузку, осуществляя только элементарные функции управления ОПСК (маркетинг, планирование, организация, регулирование, координация, учет и контроль деятельности всех и каждого из участников строительного проекта). Совпадение экономических интересов всех участников строительства при матричной организации ОПСК достигается путем формирования интегрированного (коллективного) поручителя в ОПСК. В это структурное образование в обязательном порядке входят все нанимаемые контрактором исполнители работ в ОПСК. Общее руководство данным образованием осуществляет контрактор. В таких условиях каждый участник проекта несет ответственность собственным капиталом за безусловное выполнение плановых показателей, определяемых субъектом управления. При этом существенно возрастает ответственность всех участников строительства за собственные действия в рамках совместного проекта. Также должно существенно повыситься качество решения задач статического и динамического балансирования строительного производства исходя из современного уровня. Роль объекта управления в матричной схеме играют технологически специализированные бригады — спецстройпотоки, линейно подчиненные собственным низовым организациям-подрядчикам. Количество, профиль технологической специализации и производственная мощность этих бригад должны строго соответствовать расчетным и быть адекватными сложности строительных проектов из титульного списка контрактора. Обратная связь в рассматриваемой локальной производственно-хозяйственной и социально-экономической системе поддерживается через руководителей проектов (проект-менеджеров). Эти специалисты (или группы специалистов) находятся в структуре контрактора. Представляется, что прототипом гипотетического контрактора могут быть главные территориальные управления строительством или генподрядные тресты (АО) без «собственных сил», с приданными им ИВЦ, трестами «Оргтехстрой», РЦЦС. Следует заметить, что практическое внедрение матричной оргструктуры ОПСК не приведет к желаемому результату без соответствующей модернизации информационной компоненты управления строительством. Серьезный недостаток матричной организации деятельности — ее сложность — порождает множество управленческих проблем. Практический опыт позволяет определить эти проблемы и выработать пути их устранения. Одной из нерешенных в полной мере проблем матричной структуры является отсутствие методов измерения степени выполнения проектов. Предлагается измерять степень выполнения проекта с учетом множественности его характеристик отдельно по каждой из них. Если, например, некоторый коммерческий проект затрагивает одновременно вопросы строительства и маркетинга, то необходимо оценивать степень выполнения проекта по каждому из этих вопросов в отдельности. К числу факторов, которые положительно влияют на успешное выполнение проектов в рамках матричной структуры, относятся: поддержка проекта высшим руководством организации, высокая степень взаимодействия между основным подразделением организации, ответственным за проект, и организациями, вовлеченными в проект; наличие технически компетентных и опытных руководителей групп; наличие проектной группы, укомплектованной квалифицированными и коммуникабельными исполнителями; наличие четких и устойчивых целей в проекте; система приоритетов проектов, выполняемых одновременно в организации. В матричной структуре важное значение приобретает так называемое «горизонтальное управление», т. е. управление, построенное на принципах убеждения, а не подчинения.
Рис. 1 Матричная организация ОПСК
Основные термины (генерируются автоматически): матричная структура, Матричная организация, выполнение проекта, проект, строительный проект, структура, управленческая структура, участник строительства.
Похожие статьи
Матричная структура управления как основа системы.
матричная структура, Матричная организация, строительный проект, управленческая структура, выполнение проекта, участник строительства, проект, структура. Построение и оценка организационной структуры предприятия.
Основы управления инвестиционно-строительными проектами.
Строительные проекты невозможно выполнить без определенного уровня специализации. Возведение сооружений, зданий и их комплексов, а Участниками проекта являются десятки организаций, как непосредственно на площадки строительства объекта, так и вдали от него
Формализованное описание схемы управления строительством.
Управление проектом строительства магистрального нефтепровода имеет свою специфику и требует наличия у менеджеров и участников проектных команд специальных навыков и знаний. [1]. Организации, участвующие в строительстве.
Формирование системы управления холдингом
предприятие, структура, структура управления, матричная структура, руководитель проекта, организационная структура управления, матричная структура Матричная структура управления как основа системы инновационного управления образовательной организацией.
Управление проектом строительства волоконно-оптической.
Формирование команды проекта.Для реализации каждого проекта компанией используется матричная форма организации, таким образом участники проектной команды подотчетны двум руководителям — менеджеру проекта и функциональному руководителю.
Выбор организационной структуры предприятия
В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
Построение и оценка организационной структуры предприятия
Матричная структура— структура управления, в Синтез организационной структуры и стратегии организации. Матричная структура— структура управления, в которой организационные элементы формируются на базе двух и более одновременных признаков.
Особенности организации проектного офиса в компании
Организация проектного офиса позволяет, во-первых, унифицировать управленческие процедуры и повысить уровень зрелости корпоративной системы управления проектами; во-вторых, своевременно информировать руководство о ходе выполнения проектов.
Проектная деятельность в развитии российско-китайских.
Использование зарубежного опыта организации проектной деятельности доказало свою эффективность на практике. Выделяют линейно-функциональную и матричную структуры управления.
Источник: moluch.ru
Структура управления ип строительство
Система управления в строительстве состоит из отдельных элементов, между которыми имеются определенные взаимосвязи. Взаимные связи между элементами определяются организационной структурой управления. Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали из ступеней. Звено управления — это организационно или функционально обособленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и другие отделы организации) или специалист соответствующего аппарата управления определенного уровня. Звенья управления одного уровня образуют ступень управления (трест, ССМУ).
Связи между элементами структуры могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов). Вертикальные связи бывают линейными и функциональными. Линейные связи характеризуют обязательное подчинение нижестоящего уровня вышестоящему, например, начальник ССМУ — начальник участка. Функциональные связи характеризуют подчинение по функциям. Например, главный инженер ССМУ подчинен начальнику ССМУ и одновременно от подчинен по ряду вопросов главному технологу треста.
Работники аппарата управления в соответствии с функциями, которые они выполняют, делятся на линейных руководителей и функциональный персонал. К линейным руководителям относятся: мастера, прорабы, начальники участков. Функциональный персонал способствует процессу управления по специфическим функциям деятельности подразделения. Он систематизирует и подготавливает необходимые данные о деятельности организации в целом и ее подразделений, обеспечивает информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали, принимает соответствующие решения. Различают следующие основные типы организационных структур управления: линейная, функциональная, программно-целевая, матричная.
При линейной структуре система управления имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. Все вопросы решаются по одной вертикальной связи, т.е. каждый руководитель получает указания, распоряжения только от своего непосредственного вышестоящего начальника.
Достоинство линейной структуры состоит в том, что она в наибольшей степени обеспечивает принцип единоначалия, конкретизирует ответственность за порученную работу, исключает получение противоречивых и несогласованных распоряжений. К недостаткам линейной структуры относятся связи между одинаковыми элементами системы, так как по всем вопросам необходимо обращаться к одному руководителю, который должен «знать все». Но поскольку руководители не могут углубленно знать все вопросы, не исключается возможность принятия неквалифицированных решений. Кроме этого, увеличивается время передачи информации по ступеням управления, что снижает оперативность принятия и реализации решений. Линейная структура управления применяется в небольших строительно-монтажных организациях.
Функциональная структура управления предусматривает разделение управления по отдельным функциям. В управлении организуются звенья, которые выполняют определенную функцию и руководят выполнением нижестоящими звеньями задач этой функции.
К достоинствам функциональной структуры относится то, что она позволяет использовать знания высококвалифицированных специалистов, повышая в то же время оперативность управления. К недостаткам такой системы относится нарушение принципа единоначалия, двойственность подчинения, трудность координации, снижение ответственности, получение в отдельных случаях противоречивых распоряжений от разных функциональных отделов. При такой структуре затрудняется также координация работ из-за усложнения согласованности распоряжений и очередности их выполнения, что ведет к снижению трудовой дисциплины. Функциональная структура в чистом виде в управлении практически не используется. Она обычно применяется как дополнение к линейному управлению с приоритетом последнего.
Усложнение задач управления привело к образованию новой формы разделения и кооперации труда: программно-целевой структуре управления. Сущность этой формы управления заключается в объединении специалистов в одном подразделении независимо от их функциональной принадлежности. Такое подразделение создается для решения какой-либо важной задачи, например, разработки какого-нибудь крупного целевого проекта. После выполнения поставленной задачи это подразделение ликвидируется или осуществляет реализацию другой задачи.
Также существуют так называемые матричные структуры управления, в которых функциональные и линейные подразделения остаются постоянными, но дополнительно предусматриваются связи, обеспечивающие выполнение какой-то конкретной задачи. Например, во многих проектных институтах главные инженеры проектов руководят и отвечают за проект в целом путем координации работы различных отделов института по порученному им объекту проектирования.
- 27.04.2019
Зачем нужен фулфилмент? - 22.03.2019
Согласование изменения фасада - 09.12.2018
Аренда автокрана - 21.09.2018
Котел ici - 23.05.2018
Большой выбор расцветок штор
Источник: pb-aik.ru
