Свот анализ бизнес идеи

Что это за SWOT анализ, о котором все говорят? Разберемся, для чего он нужен, как собрать данные и правильно составить swot анализ, изучим матрицы — таблицы swot анализа.

Что такое SWOT анализ

SWOT анализ — это способ собрать и проанализировать информацию о компании и состоянии рынка, чтобы понять, как лучше подготовиться к проблемам и выгодно использовать возможности. Для SWOT анализа собирают четыре группы данных, из которых и складывается его название:

• Strengths — силы;
• Weaknesses — слабости;
• Opportunities — возможности;
• Threats — угрозы.

Силы и слабости — это внутренние факторы, про текущее состояние компании. Возможности и угрозы — внешнее влияние: рынок, политика, катастрофы в экономике и экологии и так далее.

Зачем делать SWOT анализ

Уверена, вы отлично знаете состояние своей компании: в чем вы лучше и хуже конкурентов, над чем нужно работать, а что и так в порядке. SWOT анализ поможет соотнести эти данные с рисками и возможностями рынка, чтобы расставить приоритеты.

SWOT анализ для тех, кто не в курсе. Ошибки. Управление изменениями

SWOT анализ не даст вам цифр, зато подкинет много идей для стратегического планирования. Причем не только для маркетинга, а для всей жизнедеятельности компании: от внедрения новых технологий на производство до реакции на повышение налогов.

Основные параметры SWOT анализа

Для swot анализа вам нужно собрать данные по каждому элементу аббревиатуры: описать сильные и слабые стороны компании, внешние возможности и угрозы рынка. Я предлагаю вам готовые группы факторов, чтобы было проще. Если вы и так знаете все свои силы и слабости и внешние факторы, можете сразу их записывать, но советую все-таки пройтись по списку — вдруг что-то еще придет в голову.

Сильные и слабые стороны компании

Организация. Тут все, что касается человеческого ресурса и организации работы: квалификация персонала и отношение сотрудников к работе, уровень текучки. Отметьте, как работают друг с другом разные подразделения компании, есть ли сложности в организационной структуре.

Финансы. Здесь смотрите, как обстоят дела с финансовыми показателями компании: как вы оцениваете издержки компании, прибыльность и в целом финансовую устойчивость. Способны ли вы при необходимости выделять крупные суммы на решение непредвиденных ситуаций или вкладываться в развитие.

Производство. Преимуществом будет использование сложных технологий, которые не могут скопировать конкуренты, и наличие уникальных патентов. Если ваше производство легко скопировать — это слабость. Оцените также, насколько современные технологии используются в компании: старые методы производства обычно занимают больше времени и требуют больше затрат.

Товар. Подумайте, какие свойства товара лучше или хуже всего удовлетворяют запросы потребителей, какие потребительские качества самые сильные и слабые, как покупатели относятся к дизайну и удобству самого товара и его упаковки. Проанализируйте ассортимент: он слишком узкий или, наоборот, неоправданно широкий. Оцените работу вашего отдела продаж, ценовую политику.

Маркетинг. Оцените, в каких каналах представлена компания, как охвачена потенциальная аудитория. Какой имидж у компании на рынке, достаточно ли бюджета на рекламу.

Скорость реакции на изменения. Может ли ваша компания быстро приспособиться к изменениям рынка и появлению новых технологий, способна ли она быстро выработать антикризисную стратегию.

Угрозы и возможности

Спрос. Следите, какими темпами растет или сокращается рынок, какова его емкость. Вероятно ли появление новой волны спроса в связи с каким-то внешними обстоятельствами, в том числе сезонными.

Конкуренция. Проанализируйте, как распределены доли рынка между конкурентами, может ли измениться это соотношение. Какова вероятность выхода новых конкурентов на рынок.

Научно-технический фактор. Следите за новостями: могут ли вскоре появиться новые технологии, которые изменят производство в вашей отрасли или могут повлиять на спрос.

Законодательство и политика. Оцените политическую стабильность: вероятно ли появление новых законов, которые регулируют вашу отрасль, или изменение международных отношений, которое может повлиять на компанию.

Экономика. Наблюдайте за экономическими тенденциями в своей стране или регионе. Спад экономики — это сложное время для бизнеса.

Как составить SWOT анализ правильно

Подготовьте две начальных таблицы SWOT анализа: для пары «силы/слабости» и для пары «возможности/угрозы». Запишите в нее группы факторов и выпишите плюсы и минусы по каждой группе, каждому фактору присвойте балл важности от 1 до 10. Вот так может выглядеть таблица по паре «силы/слабости»:

Аналогичным образом заполните таблицу по паре «возможности/угрозы». Таблицы могут получиться длинными, это не страшно — когда запишете все факторы, их нужно будет отфильтровать. Для каждого из четырех элементов анализа (силы, слабости, возможности, угрозы) выберите 5-10 самых важных, то есть с самыми высокими оценками.

Чтобы сопоставить выбранные результаты и использовать их в стратегии, сделайте еще одну таблицу — она называется расширенной матрицей SWOT анализа.

Сравнивайте все факторы на пересечениях: каждую силу и слабость с каждой возможностью и угрозой. Нужно поразмыслить над каждым сочетанием — как можно применить его в стратегии развития. Какие-то сочетания вам ничего не дадут, а другие подкинут полезных идей.

Вот как стоит интерпретировать пересечения:

• Что делать — ячейка №1 «Сила + Возможность». Как с максимальным эффектом использовать свои конкурентные преимущества.
• Что развивать — ячейка №2 «Слабость + Возможность». Как использовать возможности, чтобы укрепить слабые стороны.
• С чем бороться — ячейка №3 «Сила + Угроза» — какие ваши преимущества помогут защититься от угроз.
• Что исключить — ячейка №4 «Слабость + Угроза» — какие стороны нужно либо развивать и укреплять в первую очередь, либо вовсе исключить.

Рассмотрим расширенную матрицу SWOT анализа на примере. Я напишу только по одному фактору в ячейках сил, слабостей, возможностей и угроз, чтобы не путать вас масштабным описанием:

При составлении комбинаций учитывайте реальное состояние рынка и своего бизнеса. Какие-то маловероятные сценарии можно не учитывать: если вы не продвинутый аналитик, лучше сосредоточиться на явных угрозах и возможностях роста.

Как делать SWOT анализ — три важных правила

1. Если у вас крупный бизнес, разбейте SWOT анализ на направления. Так картина получится точнее. Например, отдельно проанализировать направление маркетинга, HR, финансовое положение компании, конкурентоспособность, текущие позиции и перспективы продуктов на рынке.

2. Для сбора информации используйте как можно больше источников. Опрашивайте сотрудников разного уровня и покупателей, читайте доступные исследования и отчеты по рынку.

3. Анализируйте самые явные и важные для компании факторы. Не старайтесь собрать как можно больше вопросов, проблем и преимуществ — будет сложно работать с большим массивом данных.

Обратите внимание! Swot анализ можно делать не только для организации. Он поможет при оценке проекта, отдельного направления бизнеса, конкретного продукта и даже личности.

Что стоит запомнить

SWOT анализ — это способ сопоставить проблемы и силы компании с возможными изменениями рынка. Результаты SWOT анализа помогут составить план стратегического развития компании.

Данные для SWOT анализа собираются по четырем группам:

• Strengths — силы;
• Weaknesses — слабости;
• Opportunities — возможности;
• Threats — угрозы.

Силы и слабости — это внутреннее состояние компании в текущий момент. Возможности и угрозы — внешние факторы: изменение экономики, спроса и предложения на рынке, политической обстановки и так далее.

Чтобы найти все факторы, нужно проанализировать разные источники: опросить сотрудников, руководителей, покупателей, экспертов рынка, изучить доступные исследования. Затем списки факторов нужно почистить — оставьте максимум 10 самых важных аргументов в каждом, чтобы не утонуть в информации.

Когда списки готовы, можно приступать к их попарному сопоставлению:

• Комбинация «Сила + Возможность» покажет, как с максимальным эффектом использовать конкурентные преимущества.
• Из пары «Слабость + Возможность» вы узнаете, как укрепить слабые стороны бизнеса
• «Сила + Угроза» поможет найти защиту от возможных внешних проблем.
• «Слабость + Угроза» выявит стороны бизнеса, которые нужно либо исключить, либо в первую очередь укреплять и защищать.

Запишите все важные из получившихся комбинаций — используйте их для своей стратегии развития. Повторяйте SWOT анализ раз в год или чуть реже, чтобы не упускать важных изменений.

Больше статей о маркетинге и бизнесе и рассылках читайте на нашем блоге. Регистрируйтесь в SendPulse — удобном сервисе рассылок, чтобы легко и быстро общаться со своими клиентами.

Источник: sendpulse.com

SWOT-анализ — определите сильные и слабые стороны вашего бизнеса

Выполнив SWOT-анализ, вы получите четкое представление о положении личного бизнеса на рынке. Это также поможет определить и понять проблемы, влияющие на бизнес и будущие перспективы.

SWOT — Strengths Weaknesses Opportunities Threats
Содержание статьи

• Преимущества SWOT-анализа
• Как выполнить SWOT-анализ?
• Вопросы, с которых нужно начать SWOT-анализ

• Сильные стороны (внутренние, положительные факторы)
• Слабые стороны (внутренние, негативные факторы)
• Угрозы (внешние, негативные факторы)

Преимущества SWOT-анализа

Одним из основных преимуществ является то, что это ничего не стоит. Это может сделать каждый сотрудник компании, который разбирается в условиях бизнесе. Это означает, что вы или член команды можете улучшить свой бизнес, не неся расходов на наем внешних консультантов.

Amazon: бизнес-стратегия технологического гиганта

Еще одним преимуществом SWOT-анализа является то, что он фокусируется на факторах, которые в основном влияют на деятельность компании. С ним можно:

• Лучше понять собственный бизнес.
• Обратить внимание на его слабости.
• Избегать будущих угроз.
• Воспользоваться неоткрытыми возможностями.
• Использовать исключительно сильные стороны.
• Разработать бизнес-цели и стратегии для достижения.

SWOT-анализ — это исключительно один шаг в процессе бизнес-планирования. Следующим шагом считается исследование и анализ областей бизнеса, которые нужно улучшить.

SWOT-анализ охватывает только те вопросы, которые можно рассматривать как сильные и слабые стороны, возможности или угрозы. По этой причине трудно выявить факторы, которые недостаточно ясны или не попадают ни в одну из этих категорий. Кроме того, имейте в виду, что SWOT-анализ не будет полезен:

• Приоритизация проблем.
• Ищем решения или альтернативы.
• Выбор идеи.
• Не вся информация, которую он предлагает, полезна.

Как выполнить SWOT-анализ?

Поскольку не существует единого способа проведения SWOT-анализа, у вас есть достаточно свободы, чтобы импровизировать и адаптировать его к персональным потребностям и бизнесу.

Создайте команду

Для получения объективных результатов объединяйте людей с разными взглядами и позициями. Менеджмент, продажи, обслуживание клиентов и даже клиенты однозначно предложат ценную информацию.
Коллективный мозговой штурм также считается способом сплотить команду. Вовлечение сотрудников в этот процесс помогает донести до них важность этого анализа и принятых в ходе него стратегических решений.

Иметь четкую цель

Сначала решите, что вы будете анализировать. Это проект, стратегия или целая компания? Напишите тему анализа вверху страницы и всегда возвращайтесь к ней, если считаете, что обсуждение отклонилось от основной темы.

Ведите коллективную генерацию идей

Руководите коллективной генерацией идей вместе со своей командой. Сначала перечислите и запишите в общий список все свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Запишите все

Включите все, что было упомянуто в каждой категории, и убедитесь, что вы ничего не пропустили.

Alibaba — успешная компания с особой корпоративной культурой

SWOT-анализ обычно выполняется с использованием шаблона из четырех квадратов, но вы можете создать простейший список для каждой категории. Какой бы метод вы ни выбрали, самое главное, чтобы было легко организовать и понять результаты.

Оценивайте каждую идею

Перечислив все идеи, обсудите важность каждой из них. Оцените каждую идею баллами (например, от 1 до 10). Чем больше потенциальное влияние идеи на бизнес, тем выше должна быть оценка.

Если вы проводили этот анализ с командой, попросите всех выбрать три лучшие идеи из каждой категории. Идеи, которые заслуживают наибольшего внимания, скорее всего, будут повторяться чаще всего. Если вы работаете над анализом в одиночку, вы знаете, на что обращать внимание.

Вопросы, с которых нужно начать SWOT-анализ

Выделим список вопросов, которые помогут с каждой категорией SWOT-анализа.

Сильные стороны (внутренние, положительные факторы)

Сильные стороны описывают положительные, материальные и нематериальные внутренние черты вашей организации. Вы можете контролировать их.

• Как вы думаете, в каких областях вы сильны?
• Какие внутренние ресурсы есть?
• В чем конкурентное преимущество?
• У вас есть большой опыт в исследованиях и разработке новых продуктов?
• Есть ли положительные качества, которые создают добавленную стоимость или конкурентное преимущество?

Renault: история легендарной компании

Слабые стороны (внутренние, негативные факторы)

Недостатки — это аспекты бизнеса, которые снижают ценность, которую вы предлагаете, или уменьшают конкурентное преимущество. Это области, которые необходимо укрепить, чтобы сохранить конкурентоспособность бизнеса.

• Какие факторы, которые вы контролируете, негативно влияют на способность получить или сохранить конкурентное преимущество?
• Какие области необходимо улучшить, чтобы достичь поставленных целей или успешно конкурировать с сильным конкурентом?
• Чего не хватает компании (например, опыта или доступа к талантливым сотрудникам и новейшим технологиям)?
• У компании ограниченные ресурсы?
• Возможности (внешние, положительные факторы)
• Возможности описывают внешние факторы, которые могут способствовать процветанию бизнеса.
• Каковы рыночные или экологические возможности, которыми вы можете воспользоваться?
• Получает ли компания положительные отзывы?
• Был ли на рынке какой-либо недавний рост или какие-либо другие изменения, которые могли создать новые возможности?
• Является ли возможность постоянной или меняющейся и требующей быстрых решений?

Угрозы (внешние, негативные факторы)

К угрозам относятся внешние факторы и факторы, не зависящие от вас, которые могут поставить под угрозу стратегию или сам бизнес. Вы не контролируете их, но при правильном планировании можете быть к ним готовы.

• Кто ваши нынешние и потенциальные конкуренты?
• Какие факторы, не зависящие от вас, могут поставить под угрозу бизнес?
• Существуют ли проблемы, вызванные неблагоприятными рыночными тенденциями или действиями, которые могут привести к снижению выручки или прибыли в будущем?
• Какие ситуации могут поставить под угрозу маркетинговые усилия?
• Изменились ли цены поставщиков или доступность сырья?
• А как насчет изменений в поведении потребителей, экономики или государственных законов, которые могут снизить будущие продажи?
• Был ли недавно представлен новый продукт или технология, которые могут сделать ваши существующие продукты, оборудование или услуги менее конкурентоспособными?

Коко Шанель: биография основательницы модного дома Chanel

После того, как вы определили и расставили приоритеты в своем списке SWOT, можно начать использовать его для разработки краткосрочных и долгосрочных стратегий для бизнеса. Истинная ценность этого анализа заключается в усилении и использовании положительных факторов и, в то же время, в планировании того, как избежать отрицательных факторов.

SWOT-анализ сыграет ключевую роль в формировании бизнес-стратегии. Это может помочь взглянуть на вещи под другим углом. Это может помочь найти нишу на рынке, которую раньше не использовали, или определить препятствие, мешающее бизнесу развиваться. Определив сильные стороны и исправив слабые, можно помочь себе увидеть новые возможности и нейтрализовать воздействие внешних угроз.

Источник: promdevelop.com

Хотите быть уверенными в будущем вашего бизнеса? Проведите SWOT анализ

Ведение собственного бизнеса — это тяжкий труд. При таком огромном количестве обязанностей можно легко увязнуть в мелочах и упустить из виду общую картину.

Если вы хотите убедиться в долгосрочных перспективах вашего стартапа, то должны периодически делать шаг назад и смотреть на вещи в более широком контексте. Так называемый SWOT анализ создан специально для этого. С его помощью вы сможете не только оценить текущую эффективность вашей компании, но и понять, как она будет работать в будущем: через неделю, месяц или даже год.

Что такое SWOT анализ?

Хотя «SWOT анализ» звучит как какой-то страшный учетный процесс, на самом деле это не так. Данный метод не предполагает сложных математических вычислений, и тем не менее, приносит много пользы.

Аббревиатура SWOT расшифровывается как:

S: Strengths — сильные стороны
W: Weaknesses — слабые стороны
O: Opportunities — возможности
T: Threats — угрозы

По сути, представляя собой итоговый список дел, SWOT анализ заставляет вас думать о будущем. Вы знаете, в каком состоянии ваша компания находится сейчас, но что случится с ней завтра? Данный процесс поможет вам выяснить это, и что более важно — составить план действий.

SWOT анализ демонстрирует достоинства и недостатки вашего бизнеса как с внутренней, так и с внешней точек зрения.

Слабые и сильные стороны являются внутренними факторами, а возможности и угрозы — внешними. Внутренние факторы влияют на организацию изнутри, а внешние — характеризуют особенности среды, которая ее окружает. Еще одно отличие между ними заключается в том, что первые сосредоточены, прежде всего, на настоящем времени, тогда как последние — смотрят в будущее. С их помощью вы сопоставляете то, что происходит сейчас, с тем, что могло бы произойти потом.

Разумеется, сильные и слабые стороны находятся под вашим контролем. Невзирая на некоторые сложности, со временем вы сможете изменить их. Ниже приведено несколько примеров:

• корпоративная культура
• репутация
• клиентская база
• география
• персонал
• партнерства
• интеллектуальная собственность
• активы

А вот возможности и угрозы, как правило, вам не подвластны. Вы можете пытаться повлиять на эти аспекты, но в конечном счете от вас здесь мало что зависит. Вот примеры:

• регламентация
• поставщики
• конкуренты
• экономика
• размер рынка
• тренды
• финансирование
• погода

• Оптимизация процессов управления персоналом: что такое SWOT -анализ и зачем он нужен

Кому следует использовать SWOT анализ?

По большому счету, абсолютно всем. Если вы только начинаете развивать свое дело или все еще находитесь на стадии планирования, SWOT анализ даст вам конкурентное преимущество. Эта методика позволит собрать информацию для анализа точки безубыточности и предоставит более реалистичную картину того, во что превращается ваш стартап. Оба этих процесса (SWOT анализ и анализ точки безубыточности) должны быть включены в бизнес-план, если вы заинтересованы в поиске источников финансирования.

Существующие компании должны проводить SWOT анализ ежегодно. Он упрощает ведение бизнеса, позволяет вам прогнозировать проблемы, работать над необходимыми изменениями или улучшениями, а также помогает принимать более взвешенные решения в течение всего года. Говоря в общем, за счет ежегодного SWOT анализа вы сможете намного лучше поддерживать связь с собственным бизнесом, клиентами и отраслью в целом.

Как провести SWOT анализ?

На самом деле объективного способа, позволяющего отследить эффективность такого анализа, попросту не существует. В данном случае все зависит от вашего умения находить внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на работу вашей организации. Вы не должны делать точные прогнозы — вам нужно знать, что планировать.

1. Соберите правильных людей

Хотя в большинстве случаев важные бизнес-решения принимаются основателями и руководителями, для SWOT анализа понятие «слишком много поваров на кухне» не применимо. Наличие хорошего отклика, даже от людей, которые не до конца понимают ваш бизнес, только поспособствует процессу. Подключите к анализу своих сотрудников, и даже ваши клиенты могут предоставить ценную информацию.

2. Устройте «мозговой штурм»

Как только вы соберете команду, организуйте «мозговой штурм». Вы можете либо перечислить сильные/слабые стороны, возможности и угрозы вместе (лучше для небольших команд), либо попросить участников создать и представить списки по отдельности (лучше для больших команд). Учитывайте все, что касается каждой категории. Не беспокойтесь о масштабности самих наблюдений — идея состоит в том, чтобы ничего не пропустить, поэтому старайтесь побольше записывать.

Когда вы исчерпаете все идеи, выдвинутые вашей командой, и составите 4 больших списка, начинайте заполнять пробелы там, где дополнительная информация необходима. На данном этапе участники «мозгового штурма» смогут задать вопросы, которые определят значимость каждого пункта списка. Попросите сотрудников выбрать топ-3 фактора для каждой категории. Скорее всего, вы увидите определенную закономерность, которая подскажет вам, на чем именно нужно сосредоточиться.

Даже если над анализом вы работаете в одиночку — не волнуйтесь. В такой ситуации вы наверняка хорошо осведомлены о всех аспектах вашего бизнеса и понимаете, что нужно рассматривать. Устройтесь поудобнее, заварите чашку чая и погрузитесь в процесс!

Вопросы, которые направят вас

Работаете вы один или с коллективом, начать такой сеанс брейнсторминга может быть очень сложно. Следующие вопросы помогут вам сдвинуться с места и учесть наиболее важные факторы:

Сильные стороны

Это позитивные внутренние факторы, которые влияют на эффективность вашего бизнеса. Хотя они с трудом поддаются изменениям, вы все равно можете их контролировать:

1. В чем мы хороши?
2. Что мы делаем лучше, чем кто-либо другой?
3. Какое наше конкурентное преимущество?
4. Что мы делаем, чего никто больше не делает?
5. Какие ресурсы находятся в нашем распоряжении?
6. Каковы преимущества нашей компании?
7. Какие преимущества есть у нашей команды и сотрудников?
8. Какими ценными активами обладает наша компания?
9. Что клиентам нравится в нашем бизнесе?

Слабые стороны

Это негативные внутренние факторы, которые сказываются на эффективности вашего бизнеса. Они также должны быть под вашим контролем:

1. Что мы делаем плохо?
2. Что наши конкуренты делают лучше, чем мы?
3. На что жалуются наши клиенты?
4. Какие недостатки характерны для нашей команды?
5. Что нас сдерживает?
6. Каких ресурсов нам не хватает?
7. Что мы могли бы улучшить?

Возможности

Это внешние факторы, которые могут оказать на вашу компанию позитивное влияние. По большей части они находятся вне вашего контроля:

1. Какие потенциальные изменения в регламентации могут помочь нашему бизнесу?
2. Меняется ли рынок в лучшую сторону?
3. Окажет ли нынешняя экономика позитивное влияние на нас?
4. Какие возможности мы еще не пытались реализовать?
5. Какие новые возможности становятся доступными?
6. Снижается ли стоимость наших товаров?
7. Есть ли у нас возможность получить полезные ресурсы, которых у нас еще нет?

Угрозы

Это внешние факторы, которые могут сказаться на вашем бизнесе негативным образом. Контролировать их вам не удастся, но разработать план с целью минимизации ущерба вы все-таки можете:

1. Кем являются наши текущие конкуренты?
2. Какие новички рынка могут поставить под удар наш бизнес?
3. Уменьшается ли размер рынка?
4. Изменения в отрасли могут оказать негативный эффект на наш бизнес?
5. Стоимость наших растет?
6. Поставки, на которые мы полагаемся, становятся дефицитными?
7. Могут ли текущие изменения регламентации навредить нашему бизнесу?
8. Надежен ли наш производитель?

Что делать с полученным SWOT анализом?

Как владельцам бизнеса, вам приходится постоянно приоритезировать его основные аспекты и уделять внимание только самым значимым вещам. В такой работе трудные решения по распределению ресурсов попросту неизбежны. Независимо того, насколько успешным вы становитесь, всегда нужно выбирать, куда стоит направить свои усилия. SWOT анализ позволяет определить стратегически важные направления, чтобы вы могли сосредоточить на них свою энергию и ресурсы.

Сократите ваши списки

Начните со списков с «мозгового штурма» и попытайтесь сократить их так, чтобы они помещались на одной странице в виде матрицы размером 2х2 (как в примере ниже). Вы можете сделать это, руководствуясь двумя соображениями: насколько мощным является фактор и какова вероятность того, что нечто подобное произойдет.

К примеру, сотрудничество с одним крупным клиентом, на которого приходится большая часть вашей прибыли, является серьезным просчетом: такой подход делает ваш бизнес крайне уязвимым, даже если вы уверены, что эта большая компания никуда не денется. С другой стороны, когда вас не беспокоит повышение арендной платы, вам все равно нужно рассматривать такую возможность.

Даже после того, как вы создали одностраничную матрицу, держите изначальные версии списков под рукой. По мере изменения ситуации полный перечень пунктов будет служить гарантией того, что вы учтете все наиболее важные нюансы. То, что не имеет значения сейчас, может сыграть решающую роль в будущем, и вы должны быть осведомлены о такой возможности. Вы всегда можете перестроить свой список или вернуться к одному из его пунктов позже.

Разработайте стратегии

Для каждого пункта вашего окончательного списка нужно разработать стратегию, которая бы позволила использовать преимущества и возможности, а также бороться со слабостями и угрозами. Эти первоначальные стратегии не должны быть особо сложными, хотя в дальнейшем вы можете остановиться на них более подробно. На данный момент просто создайте обширный план действий.

Не забывайте и о том, что различные факторы могут работать вместе и балансировать друг друга. Как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы устранить слабости вашего бизнеса? Как вы можете задействовать возможности, чтобы нейтрализовать угрозы? Можете ли вы лучше использовать свои сильные стороны, чтобы извлекать больше пользы с возможностей? Есть ли недостаток, на котором вам нужно сделать акцент, дабы предотвратить угрозу?

Пример SWOT анализа

Ниже представлен шаблон SWOT анализа для онлайн-адаптированного магазина рубашек. Несмотря на то, что во время «мозгового штурма» упоминались и многие другие факторы, эти аспекты были признаны самыми важными.

Подумайте о том, какие стратегии владелец этого бизнеса может реализовать, чтобы извлечь пользу из данной информации. Помните, здесь нет правильных или неправильных ответов.

6 шаблонных стратегий

Наиболее важной особенностью SWOT анализа является то, как вы используете информацию, полученную с его помощью. Ниже представлено 6 шаблонных сценариев с потенциальными решениями, которые помогут вам начать мыслить в стратегическом ключе.

Сценарий 1. Ваша аренда приближается к концу своего срока и вам нужно пересмотреть договор. Так как в окрестностях цены поднялись, вы переживаете, что вас вытеснят.

Стратегия: Начните продавать онлайн, чтобы смягчить некоторые риски.

Сценарий 2. Вы полагаетесь на сырье, которое пользуется большим спросом, и по мере того, как оно становится все более дефицитным, цены на него быстро растут.

Стратегия: Заключите долгосрочный контракт, чтобы получить гарантию поставок и зафиксировать для себя более низкие расценки.

Сценарий 3. У вас есть избыток денежных средств.

Стратегия: Выделите определенную сумму на случай чрезвычайных ситуаций, а остальные деньги инвестируйте в рост.

Сценарий 4. В вашей компании сформировалась негативная корпоративная культура, и продуктивность сотрудников падает.

Стратегия: Наймите соответствующего консультанта и попытайтесь исправить положение с его помощью.

Сценарий 5. Большая часть трафика приходит на ваш сайт из поисковиков. Если алгоритм поменяется, и ваш ресурс перестанет ранжироваться, вы можете потерять очень многое. Вам нужно разнообразить ваш трафик.

Стратегия: Начните использовать другие источники трафика, такие как социальные медиа или платная реклама.

Сценарий 6. Весь ваш бизнес хранится на вашем ноутбуке, и если его украдут, вы потеряете все.

Стратегия: Установите программу, которая будет выполнять автоматическое резервное копирование ваших файлов каждую ночь.

Вместо заключения

Выполняя SWOT анализ на регулярной основе, вы сможете поддерживать лучшую связь с вашим бизнесом, командой и клиентами. Но что более важно, этот процесс поможет вашей компании оставаться успешной даже в неспокойных рыночных условиях.

Как только у вас появится время пересмотреть и обдумать наиболее важные пункты вашего списка, конкретизируйте свой план действий и приступайте к работе!

Источник: lpgenerator.ru