Зачем нужны бизнес-гуру? Это вопрос наверняка задавал себе каждый, кого когда-либо угораздило попасть на помпезные, иногда занудные конференции с участием западных звезд деловой мысли. И все же бизнес-гуру играют
Зачем нужны бизнес-гуру? Это вопрос наверняка задавал себе каждый, кого когда-либо угораздило попасть на помпезные, иногда занудные конференции с участием западных звезд деловой мысли. И все же бизнес-гуру играют огромную роль в деловой жизни. О том, чему на самом деле учат, и как зарабатывают деньги эти апостолы новой религии, читайте в материале Headhunter::Magazine.
Всем, кому посчастливилось побывать на выступлении заезжей знаменитости в области менеджмента, знакомо чувство радостного оживления в кулуарах и почти экзальтированного внимания в лекционном зале. Человек, случайно попавший на подобное мероприятие, наверное, решит, что очутился то ли на заседании съезда могущественной политической партии, то ли на богослужении с участием лидера тоталитарной секты.
«Это здорово» — Николай Носков
Одинаково одетые и часто одинаково реагирующие на происходящее на сцене участники производят впечатление религиозных адептов, посвященных в некое сакральное знание. Именно на такие мысли может навести стороннего наблюдателя любая конференция с участием звезд деловой мысли, особенно такая масштабная, как прошедший на днях в Москве саммит “Leaders in Moscow” . Но несмотря на всю помпезность форума, невольно закрадывается мысль: ну вот, приехали западные теоретики, собрались на их лекцию несколько сот представителей деловой элиты, посмотрели друг на друга, послушали пересказ последних «звездных» опусов из первых уст… Дальше что? Что стоит за растущей популярностью светил менеджмента? Эффективный пиар, пустышка в красивой упаковке? Или подобные персонажи все же играют в нашей жизни какую-то важную роль?
Бизнес-гуруизм как особая сфера деятельности появилась в 80-х годах прошлого века, когда капитализм вступил в новую, глобальную стадию. В обстановке утопических надежд на решение всех человеческих проблем, в условиях торжества всемирного свободного рынка даже элементарные экономические аксиомы стали восприниматься как новое Евангелие, а менеджерская теория – как новый свод спасительных общезначимых истин.
Пророки этой новой религии, бизнес-гуру , заспешили по городам и весям ставшей вдруг совсем маленькой Земли, обращая в свою веру все новые и новые группы новоявленных менеджеров и предпринимателей. Они сыграли огромную роль в формировании всемирной деловой и управленческой культуры, дав ранее изолированным друг от друга бизнес-сообществам единый язык и единый жизненный настрой, так что теперь менеджер из Европы легко «попадает в тон» в разговоре с коллегой из Шанхая или Токио. Именно они изменили стереотипный образ бизнесмена, сделав из озабоченного только сухими цифрами сухаря-управленца образца 60-х развязанного «фанкового» жизнелюба в разноцветной рубашке, типичного представителя новой экономики 90-х. Они соединили business и fun , облегчив миллионам людей обращение в новую, рыночную религию и позволив им отдаться рынку не ради хлеба насущного, а всей душой, потому что, как сказал Том Питерс ( Tom Peters ) , «бизнес – это здорово».
Конкуренция в бизнесе — стоит ли ее бояться? / Александр Высоцкий 16+
Правда, за последние 20 лет надежды на решение всех проблем в результате применения законов свободного рынка и «правильного» менеджмента основательно померкли, но бизнес-гуру остались. Они по-прежнему продолжают вдохновлять, наставлять и развлекать менеджеров по всему миру. В чем же секрет столь продолжительного успеха?
Откуда взялись бизнес-гуру?
Когда больше 25 лет назад Том Питерс служил скромным консультантом компании McKinsey , трудно было представить, что через некоторое время его визиты будут в некоторых отношениях напоминать пасторские поездки Папы Римского. Превращение никому неизвестного корпоративного эксперта во всемирную знаменитость началось в 1982 году с книги «В поисках совершенства» (“In Search of Excellence: Lessons from America s Best-Run Companies”).
Это произведение двух тогда еще довольно молодых консультантов, как писали не слишком заботящиеся об оригинальности формулировок американские журналисты, «произвело эффект разорвавшейся бомбы». И неудивительно: вместо привычного «бизнесового» издания, наполненного графами и цифрами, читатель получил книгу, по своей эмоциональной заряженности и широте обобщений скорее напоминающую коммунистический манифест или религиозно-философское воззвание.
Бестселлер сразу принес Питерсу и Уотерману (Robert Waterman) огромную популярность. Интересно, что дальнейшие судьбы двух соавторов совсем не похожи друг на друга. Если Уотерман так и остался в памяти благодарных читателей и почитателей «вторым номером», то Питерс завоевал известность, которая ранее и не снилась ни одному теоретику менеджмента.
Именно с него имеет смысл отсчитывать историю бизнес-гуруизма как нового культурного явления. Питерс как бы изобрел вечный двигатель, позволяющий любому однажды громко заявившему о себе ученому или консультанту в сфере бизнеса пользоваться пожизненным авторитетом, причем независимо от судьбы своих книг. Для этого ему пришлось создать новый механизм производства и трансляции знания.
Как работает бизнес гуру
Миновали те времена, когда теоретики бизнеса грелись в лучах славы только в тот сравнительно короткий период, пока их книги входили в сотню по рейтингу продаж. По существу, Питерс, а вслед за ним и другие гуру открыли совершенно новую сферу бизнеса.
Основной секрет этого бизнеса заключается, прежде всего, в том, что конкретный человек как бы превращается в бренд, за которым стоит та или иная брендовая идея. Риддерстрале (Jonas Ridderstrale) символизирует «Бизнес в стиле фанк» (“Funky Business: Talent Makes Capital Dance”), Стивен Кови (Stephen Covey) – простые, но работающие правила личной эффективности («7 привычек высокоэффективных людей» (“The Seven Habits of Highly Effective People”), а Майкл Портер (Michael Porter) – основы конкурентной стратегии.
От имени человека-бренда знание распространяется сразу по многим каналам: через публичные лекции, через создание собственной консалтинговой компании и, наконец, через книги, которые обязательно должны выходить с определенной регулярностью – даже если по содержанию очередное произведение мало чем отличается от предыдущих. Вся эта система действует как коммулятивный процесс, в котором разные факторы непрерывно «накачивают» популярность гуру, а она, в свою очередь, озаряет лучами славы все выходящие из-под его пера книги, прочитанные им лекции и остальные способы передачи исходящего от него знания. Современного гуру неправильно понимать как индивидуального, пусть даже гениального мыслителя. Это, скорее, целая корпорация. Бизнес этой корпорации основан на внимании публики, поэтому она никогда не допустит, чтобы о гуру просто так забыли. «Гуру-корпорация», конечно, может потерпеть крах из-за неэффективного менеджмента, но простое забвение – обычный удел многих теоретиков менеджмента прошлого – угрожает ей лишь в небольшой степени: ведь вся ее деятельность специально направлена на предотвращение этого печального развития событий.
Зачем нужны гуру?
Ответ на этот вопрос лучше всего начать с мнения Рольфа Йенсена ( Rolf Jensen ) : «Современные менеджеры имеют хорошее образование, однако они утратили связь с сердцем, с миром собственных эмоций. Они обращаются к гуру в поисках вдохновения. Таким образом, гуру стали ролевыми моделями для менеджеров, и их роль похожа на ту, которую играют кинозвезды для остальных людей».
Одна из причин успеха бизнес-гуру заключается в самой базовой структуре современного общества. Современный человек, замкнутый в границах своей организации и своей профессии, «отчужденный» от самых простых человеческих интересов, пытается найти ответ на основные вопросы своего бытия на узко-профессиональном языке, который изначально для этого не приспособлен. «Кто я? Куда идет моя компания? Куда движется мир, наконец?» – все это совсем не менеджерские вопросы, они требуют не анализа, а всеобъемлющего синтеза, на который мы в силу устройства своего языка оказываемся все меньше способны.
«Люди в наше время все меньше понимают, что происходит, – замечает заместитель генерального директора компании «Ренова» Олег Алексеев . – И тут гуру дают возможность найти выход. Они формируют целостную картину мира, некий всеобщий синтез, которого так не достает погруженным в специальные знания офисным работникам, и при этом не выходят за пределы профессионального менеджерского языка».
Фактически с ним солидарен Йонас Риддерстрале: «Гуруизм появился по очень простой причине: люди по своей природе стремятся избегать неопределенности. И чем более неопределенным становится мир, тем больше люди ищут ориентиры». Поэтому в ближайшее время «гуру» вряд ли останутся без работы. По крайней мере, пока мир будет оставаться таким же раздробленным и отчужденным, и пока современный менеджер будет стоять один на один перед неразрешимой для него загадкой целостности бытия.
Источник: www.mainjob.ru
Предприниматель Алена Шикунова: «Быть самозанятой — это здорово!»
В День предпринимателя основатель сувенирного бренда «Shik_art» Алена Шикунова рассказала, как превратить свое увлечение в художественный стартап.
26 мая в областной библиотеке им. М.Ю. Лермонтова состоялось открытие Форума предпринимателей Пензенской области «Мой бизнес 2022: время перемен». В его рамках прошла выставка уникальных производств, креативных индустрий, социального бизнеса и самозанятых Пензенской области. С одной из ее участниц — Аленой Шикуновой — побеседовал журналист портала «Пенза-Взгляд».
— Алена, расскажите, с чего начался ваш бизнес-проект?
— Все началось с того, что я увлеклась живописью. Начала писать маслом. Потом захотелось чего-то нового и необычного, более современных материалов и техник. Начала смотреть ролики в Интернете и наткнулась на такой интересный состав, как эпоксидная смола. Тогда, 4 года назад, в России эта техника не была распространена вообще.
Единственный производитель был в Санкт — Петербурге.
Заказала смолу. Месяца три-четыре ушли на безрезультативные попытки что-то с ней сделать. Поначалу не получалось ничего — на видео одно, а то, что я задумывала, не выходило. Все мастер-классы были на иностранном, что усложняло процесс обучения. Но в конце-концов все-таки удалось понять, как «работает» смола.
Начали получаться эффекты «сеточка», «волна» и «рисунок камня», начало застывать все так, как нужно, научилась смешивать, находить нужную пропорцию, и дальше я уже делала работы практически без ошибок.
— Когда начинали, мысли о том, то это можно «монетизировать», не было?
— Нет. Хотелось только творчества. Это было что-то новое! В России, и тем более в Пензе, об этом никто не слышал. В Питере только начали производить смолу, и где-то через полгода я купила свои первые баночки с эпоксидкой.
Начала делать для себя, потом для знакомых. Потом для знакомых знакомых. Затем у нас в Пензе открылась школа рисования и живописи, и я предложила свои услуги в качестве преподавателя мастер-класса по смоле. Мы рисовали моря, островочки из структурной пасты, делали арт-пано. Дальше пришлось арендовать мастерскую, так как дома мое хобби уже не умещалось.
Тем более на определенных этапах смола токсична, и работать с ней нужно в аспираторе.
— Когда вы поняли, что увлечение может приносить не только радость от творчества, но и стабильный доход?
— Когда получила ответную реакцию. Восторженные взгляды и отзывы о работах. Я начала выставлять их в соцсети. Помогла и новизна техники. Подписчики думали, что работы весят очень много.
А на деле это очень легкий и эффектный материал. Те, кто начал использовать его дома, были в восторге, что отразилось в их отзывах.
Кроме того, ни одну работу нельзя повторить в точности, каждая уникальна, и это добавляет ценности произведениям. Ведь каждому хочется иметь дома что-то, чего нет ни у кого в мире. Все это позволило выйти на достаточно масштабные продажи.
— С точки зрения бизнеса хобби оказалось прибыльным?
— О каких-то больших доходах речи не идет, но я и не ставлю пока такой цели. Я делаю это в первую очередь для себя, и небольшой заработок позволяет реализовывать новые идеи. Но, в любом случае, на данный момент я «вышла в плюс», и это позволяет говорить не только об увлечении, но и о бизнесе.
— Пользовались ли вы какими-либо программами поддержки предпринимательства?
— Собственно говоря, к регистрации в качестве самозанятой меня подтолкнула возможность участия этой категории предпринимателей в ярмарках. В одной из них мне предложил поучаствовать Фонд поддержки предпринимательства «Мой бизнес». Это меня и сподвигло к регистрации. Можно сказать, возможность господдержки меня и подтолкнула к официальной регистрации. Я об этом не пожалела.
Быть самозанятой — это здорово!
— Эффект новизны и освоения новой ниши пропал. Конкуренты на пятки не наступают?
— В основном, с теми, кого я знаю в этой сфере, мы дружим, вместе участвуем в ярмарках. Есть те, кто впервые познакомился с техникой на моих мастер-классах. За их успехами я слежу.
Но пока в Пензе я не видела работ, которые бы в точности повторяли рисунок камня, как это пытаюсь сделать я. Так что пока у меня есть конкурентное преимущество — если большинство моих коллег уходит в абстракцию, то я пытаюсь копировать природу. Для меня это принципиально. К примеру, сегодня ко мне подходили люди и спрашивали: «Какой это камень?». Для меня это лучшая похвала. Так как это смола, которая «копирует» натуральные породы.
— Планы по масштабированию бизнеса есть?
— Пока только в творчестве. В последнее время увлеклась масштабными работами — пытаюсь делать столы. Будет спрос, будет развитие.
Источник: penzavzglyad.ru
Лозунг «Свой бизнес – это здорово» станет молодежным девизом
В министерстве экономического развития и внешних связей края 17 октября прошла встреча с генеральным директором консалтинговой компании «Организация времени», основоположником российской школы так называемого «тайм-менеджмента» Глебом Архангельским. В настоящее время он известен ещё и как руководитель проекта по разработке дорожной карты «Оптимизация процедур регистрации предприятий», который осуществляется по заказу Агентства стратегических инициатив (АСИ), рассказывает корреспондент РИАП «Хабаровск онлайн».
АСИ, которое действует под руководством Президента РФ Владимира Путина , создано в 2011 году. Участвующие в его работе специалисты и эксперты, успешные бизнесмены намечают пути или дорожные карты для ускоренного развития российского предпринимательского сообщества. Определены четыре направления. Одно из них называется «Национальная предпринимательская инициатива». Дорожная карта Глеба Архангельского из этого «раздела».
В беседе принимали участие первый заместитель министра экономического развития и внешних связей края Александр Купряков, директор Дальневосточного научного центра местного самоуправления Нина Поличка, председатель Дальневосточного объединения промышленников и предпринимателей Евгений Шулепов, представители предпринимательских союзов и ассоциаций, некоммерческих партнерств. Московский гость рассказал о проекте дорожной карты, которая должна облегчить и усовершенствовать в стране процедуру регистрации новых предприятий, ответил на вопросы.
Актуальной и полезной, по мнению участников встречи, стала дискуссия о необходимости более широкого разъяснения населению и особенно молодому поколению возрастающей роли предпринимательства в социально-экономическом развитии страны. Негативный образ бизнесмена, в формировании которого – хотят они этого или нет — участвуют отечественное телевидение, киноиндустрия, литература и СМИ , может привести к печальным последствиям. Сегодня, например, огромное число старшеклассников и студентов, что подтверждается многочисленными опросами, отдают предпочтение чиновничьей карьере, мечтают влиться в ряды «газпромовцев» или в «нефтянку». Как подчеркнул Глеб Архангельский, этот «тренд» давно замечен, поэтому в «Национальной предпринимательской инициативе», как одном из направлений работы АСИ, обязательно будет сделан акцент на пропаганде девиза «Свой бизнес – это здорово».
К просветительской работе привлекут телерадиокомпании, газеты, талантливых репортеров, комментаторов, обозревателей и, конечно же, опытных и достигших успеха российских предпринимателей.
