Технические факторы влияющие на бизнес

В главе рассмотрена природа среды, в которой функционирует фирма, и различия между микросредой, состоящей из поставщиков, дистрибьюторов, потребителей и конкурентов, и макросредой, представляющей собой экономическую, социальную, политическую, правовую среду, физическое и технологическое окружение. Исследовано влияние каждого из факторов среды, в частности создания Единого Европейского рынка, на принятие фирмой решений, связанных с продвижением своей продукции на рынок. Обсуждены проблемы организации сканирования маркетинговой среды, т.е. мониторинга и анализа рыночной обстановки компании, а также создания системы отклика на е изменения. [c.9]

Компания, ориентированная на маркетинг, внимательно изучает среду, в которой ей приходится работать, стремясь максимально приспособиться к ней, — это позволяет ей извлекать выгоду из открывающихся возможностей и сводить к минимуму потенциальные угрозы. В этой главе мы ознакомимся с маркетинговой средой и методами ее изучения. В частности, рассмотрим основные факторы, воздействующие на компанию экономические, социальные, правовые, природные и технологические. Именно эти факторы в наибольшей мере влияют на корпоративную деятельность. Особое внимание мы уделим двум недавним событиям, которые имеют важнейшее значение для управления маркетингом в XXI веке речь идет, во-первых, о формировании Единого европейского рынка и, во-вторых, о новых возможностях, открывающихся в связи с переходом к рыночной экономике стран Центральной и Восточной Европы, таких как Польша, Венгрия, а также республик бывшего СССР. [c.113]

Повышение ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ воздействия на ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Маркетинговую среду можно разделить на микросреду, которая состоит из поставщиков, дистрибьюторов, клиентов и конкурентов, и макросреду — комплекс более общих факторов экономических, социальных, юридических, природных и технологических. В этой главе были рассмотрены маркетинговые последствия изменений в каждом из факторов макросреды. Особое внимание было уделено возможному влиянию Единого европейского рынка. [c.133]

Процедуры наблюдения за изменениями маркетинговой среды, обсуждавшиеся в главе 5, также составляют часть МИС. Зачастую не имеющий по сути четко очерченных границ, анализ маркетинговой среды, с помощью которого выполняется мониторинг экономических, социальных, юридических, технологических и природных факторов, должен рассматриваться как часть МИС.

Речь в данном случае идет именно о факторах, формирующих контекст, в рамках которого действуют поставщики, компания, дистрибьюторы и конкуренты. В этом смысле слежение за внешней средой представляет собой нечто вроде системы раннего предупреждения в отношении тех факторов, которые могут оказывать влияние на товары и рынки компании в будущем [4]. Таким образом, наблюдение за маркетинговой средой позволяет организации принимать упреждающие меры, а не просто реагировать на возникающие возможности и угрозы. При этом главное внимание уделяется долгосрочным перспективам, т.е. компания должна занимать такую позицию, которая позволяет ей планировать свои дальнейшие действия. Это является определяющей предпосылкой для принятия таких стратегических решений, как выбор направления развития товаров в будущем, и рынков, на которые следует вступить, а также для формулирования конкурентной стратегии (например, атаковать конкурентов или, наоборот, защищаться от них). [c.150]

Бизнес 2.0 НАШ. Выпуск №4. От чего зависит успех в бизнесе. Стоит ли составлять бизнес план.

Окружающая маркетинговая среда — демографическая, географическая, экономическая среда, физическое и технологическое окружение, политическая и юридическая ситуации, состояние экологии, культурные приоритеты и другие факторы, влияющие на сегментацию рынка, покупательский спрос, принятие решения и поведение потребителей на рынке, маркетинговую деятельность учреждения/предприятия. Включает микро- и макросреду (см. соответствующие определения). [c.126]

Характер и объем сведений, отнесенных к коммерческой тайне, могут меняться в зависимости от жизненного цикла товара. Известно, что любой товар, какими бы великолепными потребительскими свойствами он ни обладал, рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным изделием, поскольку изготовитель постоянно работает над улучшением потребительских свойств товара и продвижением его на рынок. Соответственно происходит обновление или замена технической и технологической информации, отнесенной к ноу-хау и охранявшейся в режиме коммерческой тайны. Динамика данного процесса детерминирована влиянием факторов маркетинговой среды на рынке конкретного вида товаров, прежде всего фактора конкуренции. [c.57]

Чтобы понять истоки возникновения проблемы исследования, необходимо ознакомиться с фирмой и отраслью, в которой она действует. В частности, необходимо проанализировать факторы, влияющие на определение проблемы маркетингового исследования. К факторам среды, влияющим на исследуемую проблему, относят информацию о прошедшем состоянии дел фирмы и отрасли и прогнозы на ресурсы и ограничения фирмы цели лица, принимающего решения поведение покупателей законодательную и экономическую среду маркетинговые и технологические навыки фирмы (рис. 2.2.) Кратко рассмотрим каждый из этих факторов [c.69]

Факторы, которые влияют на определение проблемы маркетингового исследования, включая информацию о прошлом и прогнозы, ресурсы и ограничения фирмы, цели лица, принимающего решения, покупателей, законодательную и экономическую среду, маркетинговые и технологические персонала фирмы. [c.70]

Макросреда представлена более общими внешними факторами, оказывающими влияние на микросреду в целом экономическими, политическими, природными, демографическими, технологическими и культурными. Факторы такого влияния, в отличие От внутрипроизводственных и рыночных, тесно связанных с предприятием, более стабильны. При этом они, что очень важно, в силу своей природы не поддаются воздействию маркетинговых мероприятий, вынуждая предприятие приспосабливаться к условиям внешней среды. Задачей маркетинговой деятельности является согласование макро- и микросреды для достижения поставленных целей. [c.6]

В настоящее время научно-технический прогресс следует признать одним из самых важных факторов, ибо он определяет и развитие предприятий, и улучшение быта людей. Иными словами, научно-технический прогресс обусловливает появление новых технологий на предприятиях и новых изделий на рынках. И то, и другое существенно меняет жизнь людей. Предприятия в связи с этим должны постоянно следить за динамикой в научно-технической среде, чтобы не упустить из виду возможностей создания нового продукта и связанного с ним маркетингового успеха на рынке. В естественно-научных дисциплинах существует понятие закрывающие технологии [29, с. 17], означающее такие технологические прорывы, которые изменяют общепринятые представления людей [c.124]

Воздействие внешней среды происходит по четырем разным направлениям. Во-первых, ею определяется доступность товаров и услуг. Эта функция отражает, в частности, влияние физических, технологических и экономических факторов.

Во-вторых, внешняя среда определяет общие условия, с которыми сталкиваются организации-покупатели, включая уровень экономического роста, национального дохода, безработицы и норму ссудного процента. Доминирующее влияние на общие условия бизнеса оказывают экономические и политические силы.

Экономические факторы являются преимущественно (но не исключительно) целевыми переменными, в то время как политические — нецелевыми по своей природе. В-третьих, внешние влияния детерминируют ценности и нормы, регулирующие межорганизационные и межличностные взаимоотношения между покупателями и продавцами, а также между конкурирующими фирмами, между организациями-покупателями и другими институтами, такими, как государство и торговые ассоциации. Наконец, внешние силы влияют на поступающие в организацию-покупатель информационные потоки. Здесь наиболее важной является передача маркетинговой информации от потенциальных поставщиков через медиа и другие личные и неличные каналы. Информационные потоки отражают разнообразие физических, технологических, экономических и культурных факторов. [c.50]

Третья проблемная сфера связана с неопределенностью реакции на инновацию со стороны конкурентов и рыночных контрагентов, а также возможными изменениями макроэкономических факторов. Компания-новатор должна быть готова к имитации конкурентами своей продукции, причем конкуренты будут находиться в более выгодных условиях, так как смогут учесть маркетинговые ошибки лидера и предложить рынку усовершенствованный продукт. Снизить степень зависимости от конкурентов компания — технологический лидер может путем лицензирования, установления стандартов качества и формирования тесных взаимоотношений со своими поставщиками. Что касается факторов макросреды, то риск их изменения присущ инновационной деятельности всех компаний и, как правило, носит довольно предсказуемый характер. Наиболее эффективным способом снижения негативных последствий изменений в макроэкономической ситуации, законодательном регулировании и социальной среде является формирование широко диверсифицированного бизнес-портфеля компании. [c.81]

Анализировать факторы внешней среды, влияющие на определение проблемы маркетингового исследования предыдущую и прогнозы ресурсы и ограничения задачи топ-менеджеров поведение покупателей правовые и экономические факторы внешней среды рыночные и технологические навыки персонала фирмы. [c.60]

Эта глава посвящена международным маркетинговым исследованиям, с упором на анализ маркетинговых, правовых, экономических, инфраструктурных, информационных, технологических и социокультурных факторов среды [1]. Несмотря на то, что в предыдущих главах мы уже рассмотрели особенности реализации всех шести этапов маркетинговых исследований с учетом их в международном масштабе, в этой главе приводятся подробности, связанные с методами опроса, техникой шкалирования и переводом анкеты. Определены соответствующие этические проблемы, при международных маркетинговых исследованиях. Начнем с рассмотрения примеров, иллюстрирующих роль маркетинговых исследований в международном маркетинге. [c.867]

В связи с глобализацией рынков международные маркетинговые исследования получают широкое распространение. Факторы внешней среды, характерные для изучаемых международных рынков, влияют на все шесть этапов процесса маркетингового исследования. К важным аспектам внешней среды относятся маркетинговая, правительственная, правовая, экономическая, инфраструктура, и технологическая, а также социокультурная. [c.884]

Внешняя среда состоит из элементов, прямо или косвенно оказывающих влияние на формирование направлений развития бизнес-процессов (поставщики ресурсов партнеры и клиенты-потребители финансовые, торговые, маркетинговые, государственные экономические структуры общие экономические, технологические, политические и социальные факторы). Проблема анализа внешней среды весьма актуальна для российской экономики, поскольку [c.247]

Маркетинговая среда всегда оценивается по влиянию факторов микромаркетинга — показателей структуры управления, качества и компетентности кадров, финансового и материального обеспечения, контролируемых топ-менеджерами а также макромаркетинга — неконтролируемых политических, экономических, социально-культурных, технологических, геоэкономических и геополитических факторов, не зависящих от усилий фирм и компаний. [c.156]

Технологические факторы, или научно-техническая среда (англ, te hnologi al environment), — явления и процессы, а также отдельные люди и организации, способствующие разработке новых прогрессивных технологий, благодаря которым создаются новые товары, услуги и маркетинговые возможности. [c.32]

Для конверсионной фирмы в этом процессе центральной проблемой является финансирование маркетингового поиска, а также выполнения НИОКР и технологической подготовки производства. Поскольку промышленная фирма, находящаяся в кризисном состоянии, располагает крайне ограниченными финансовыми ресурсами, то ей приходится осуществлять маркетинговые исследования секторально и с последующим принятием решений по финансированию НИОКР. При этом, однако, кризисное положение не отводит резерва времени на длительный период маркетингового поиска и подготовки к производству соответствующих товаров для населения. Это обусловливает необходимость уплотнения процесса отбора целевых рынков и позиционирования в них осваиваемой продукции. Важным благоприятным фактором в освоении конверсионными фирмами рынков товаров народного потребления выступают существующие в них традиции системной работы в области качества выпускаемой продукции. Это сообщает таким фирмам существенное преимущество над другими субъектами деловой среды. [c.312]

Смотреть страницы где упоминается термин Маркетинговая среда технологические факторы

[c.871] [c.462] [c.82] Принципы и практика маркетинга (2000) — [ c.129 ]

Источник: economy-ru.info

Научно-технические факторы макросреды организации

Маркетологи любой компании, даже не слишком большой, должны быть в курсе последних инноваций, появляющихся на рынке. Ведь научно-технический прогресс подарил нам такие уже привычные в повседневной жизни товары, как смартфон, принтер, компьютер, электрический чайник, а также обеспечил нас суперскоростным интернетом, возможностью покупок онлайн и прочими удобствами, к которым привык каждый современный человек.

Но, сделав нашу жизнь легче, достижения науки могут влиять не деятельность компании только положительно, помогая создавать все более высокотехнологичные товары, но и отрицательно, заставляя компании постоянно подстраиваться под новые веяние мира технологий.

В качестве примера рассмотрим всем известные американские компании Apple и Starbucks и технологические факторы, по-разному влияющих на их бизнес.

Пример 1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, ПОЛОЖИТЕЛЬНО ВЛИЯЮЩИЕ НА БИЗНЕС STARBUCKS:

• развитие и внедрение мобильных технологий открывает перед Starbucks множество возможностей. Они уже объединились с Apple, чтобы использовать мобильные устройства в качестве платформы для представления рекламы / скидок;
• потребность клиентов в постоянном интернет-общении дала Starbucks возможность провести ребрендинг своих кофеен и выделиться на фоне конкурентов, предоставив бесплатный Wi-Fi;
• внедрение быстрой и безопасной оплаты с мобильного устройства делает утреннюю чашку кофе в сети Starbucks еще привлекательнее для многих клиентов.

Пример 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, ОТРИЦАТЕЛЬНО ВЛИЯЮЩИЕ НА БИЗНЕС КОМПАНИИ APPLE:

• растущий спрос на мобильные технологии с каждым годом делает персональный компьютер все менее популярным товаром среди современных пользователей;
• специфика работы операционных систем Apple уже сейчас является для многих фактором, ограничивающим возможности работы на устройствах компании;
• растущее число киберпреступников может поставить под угрозу репутацию Apple в области безопасности.

Перечень основных научно-технологических факторов, оказывающих влияние на деятельность любой компании, представлен на рис. 2.7.

Технологии оказывают огромное влияние и на методы ведения маркетинга. Сто лет назад реклама в основном была представлена лишь в газетах или на рекламными щитах.

Сегодня маркетинговые сообщения выходят за рамки радио, телевидения и журналов и все чаще появляются в Интернете, сотовых телефонах, туалетных кабинках, автобусах и даже в небе.

Как и в отношении производимой продукции, научно-технический прогресс приносит в деятельность маркетологов и плюсы, и минусы.

К бесспорным плюсам относятся:

• увеличение охвата рынка одним нажатием кнопки;
• быстрое реагирование на малейшие изменения рынка.

К ощутимым минусам относятся:

• высокая конкуренция – использование технологий для продвижения товаров и услуг доступно каждому;
• однородность позиционирования продукции, что порождает недоверие к процессу маркетинга со стороны конечного потребителя.

Любому игроку на рынке необходимо следить за изменениями, происходящими в научно-технической среде и разбираться в том, каким образом инновации могут удовлетворять различные нужды и потребности целевых потребителей.

Статьи по теме

• Инструменты интернет-маркетинга
• Стратегия продвижения в интернет-среде
• Интернет-маркетинг или диджитал-маркетинг
• Маркетинговая логистика
• Специфика и последствия ценовых войн
• Стратегии ценообразования в зависимости от маркетинговых задач
• Сокращение маркетингового канала
• Организация маркетингового канала
• Формирование маркетингового канала

Источник: student-servis.ru

Факторы повышения организационно-технического уровня производства

Организационно-технический уровень производства — это степень прогрессивности средств и технологий, применяемых в производстве.

Для повышения этого уровня могут использоваться следующие инструменты:

1. совершенствование технической базы,
2. использование новых технологических приемов,
3. внедрение новых организационных методов,
4. повышение эффективности использования трудовых, материальных ресурсов.

Организационно-технический уровень охватывает такие сферы как управление, совершенствование методов руководства, повышение уровня технического оснащения. Техника составляет вещественную основу производства. От того, каким образом укомплектовано предприятие, зависит его способность производить востребованные товары и услуги, развивать инновационные подходы.

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

Технологический процесс создает возможность для того, чтобы использовать технику. Анализ организационно-технического уровня заключается в том, чтобы исследовать научно-технический процесс. Его цель — изучение применяемых методов управления для того, чтобы понять, насколько рационально используются материальные и трудовые ресурсы.

Среди задач анализа организационно-технического уровня выделяют:

1. Исследование уровня техники.
2. Оценка степени прогрессивности достигнутого уровня.
3. Сводная оценка текущего состояния предприятия.
4. Анализ эффективности достигнутого уровня.
5. Сопоставление уровня производства и эффективности работы предприятия в целом.
6. Разработка путей организационно-технического уровня.

В практической деятельности применяется около 2 000 частных показателей, с помощью которых может исследоваться технико-организационный уровень. Они позволяют учитывать масштаб предприятия. Чтобы обобщить такое большое число показателей используется несколько базовых значений. Среди них низкая степень развития используемой на предприятии техники, производство с более совершенными технологиями и техникой, механизация процессов, автоматизация процессов.

«Факторы повышения организационно-технического уровня производства»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Факторы повышения организационно-технического уровня производства

Организационно-техническое развитие производство является фактором устойчивости предприятия. Обычно оно осуществляется в рамках инновационной деятельности. Инновация представляет собой результат интеллектуальной деятельности, направленной на изменение объекта управления через внедрение новшеств.

Инновации могут иметь следующие формы:

1. Открытие.
2. Изобретение.
3. Патент.
4. Рационализаторское предложение.
5. Усовершенствование продукта.
6. Ноу-хау.
7. Научные подходы.

Инновации позволяют повысить качество, конкурентоспособность фирмы, что положительным образом сказывается на прибыли. Для развития инновационной деятельности необходимо привлечение инвестиций. Привлечение инвесторов происходит с помощью бизнес-плана или технического обоснования изменений. Управление инновациями на уровне предприятия осуществляется в соответствии с текущим уровнем научно-технического прогресса и готовностью предприятия внедрять инновации.

Текущий уровень научно-технического прогресса характеризуется компьютеризацией производства, совершенствованием технологий, появлением и применением биотехнологий, созданием материалов с заранее определенными свойствами, использованием композиционных, синтетических материалов. Так же все чаще применяются технология искусственного интеллекта, новые подходы к менеджменту.

Технологии совершенствуются в направлениях внедрения лазерной технологии, плазменной технологии, применения вакуума, импульсов, обработки взрывом, электрофизических и электрохимических методов обработки.

Классификация факторов, влияющих на организационно-технический уровень производства

Факторы, влияющие на организационно-технический уровень производства, разнообразны. По средовому критерию все они делятся на внешние и внутренние. Внешние не зависят от производственного коллектива, они могут влиять косвенно на внутренние факторы. Внутренние факторы зависят от коллектива.

По степени воздействия на результаты факторы делят на основные и второстепенные. Основные факторы оказывают наибольшее влияние на результат труда. Обычно здесь рассматривается сфера снабжения. Второстепенные факторы не оказывают решающего воздействия.

По степени зависимости от человека факторы делятся на объективные и субъективные. Объективные не зависят от людей, а субъективные зависят от деятельности человека.

По степени распространенности факторы делятся на общие и специфические. Общие действуют во всех отраслях, специфические возникают при определенных условиях.

В зависимости от времени влияния факторы могут быть постоянными и переменными. Постоянные оказывают влияние беспрерывно на протяжении всего периода деятельности предприятия. Переменные факторы возникают периодически. Обычно они вызваны разовыми ситуациями.

Помимо того, можно выделить количественные и качественные факторы. Количественны – это, например, численность рабочих, объем производства. Качественные — производительность труда, фондоотдача и так далее.

Источник: spravochnick.ru