Статья о системе управления Хаббарда – 10 ключевых нюансов применения технологии бизнес менеджмента в России с точки зрения руководителя саентологической организации .
Здесь вы не найдёте пересказ Курса руководителя организации (но если он вам интересен, то приходите к нам учиться). В то же время вы сможете узнать те вещи, которые нигде больше не найдёте.
Речь пойдёт о той части технологии, которая не описана в зелёных томах серии административного управления Рона Хаббарда. Именно о той стороне любой технологии, которая передаётся от мастера к его ученикам.
Содержание:
- Ключевой секрет Хаббард менеджмента
- Кому действительно нужна система управления Хаббарда
- Саентология – только для администраторов?
- Вечно зелёные тома административного управления Хаббарда
- Технология управления Хаббарда в армейских структурах
- Как саентологи поступают с оступившимся товарищем
- Система Хаббарда: менеджмент или личностный рост?
И начнём мы наш рассказ с базовой вещи, которую надо в первую очередь знать об этой технологии.
Ключевой секрет Хаббард менеджмента
Что если человек делает, если он практически что-то предоставляет то вот тогда вот эти книжки и так дальше, тогда они могут иметь смысл. Если человек не делает, а просто сидит и читает – изучает теорию, то ожидать какого-то серьёзного прогресса не приходится. Т.е. грубо говоря, человек должен делать, должен предоставлять.
На первом месте, как мне видится, стоит желание что-то делать. На самом деле способность что-то делать, способность двигаться к цели. Тогда вот эти книжки, эти знания они будут иметь какой то смысл.
Теория она хороша. Но она хороша лишь тогда, когда ей предшествует практическое предоставление, когда изучающий её – практик. То в этом случае она работает. Только исключительно.
Вот даже в работе организации, я сталкивался с таким феноменом. Выходит человек с улицы, что называется, и говорит: ребята, у вас не всё правильно. Я вот помогу, я вот расскажу, я вот знаю как. Ему отвечаешь: очень хорошо, давай, помоги. Где он этот человек? Что-то не видать. Наверное, спрятался где-то. То есть это – разговор.
До практического претворения в жизнь это не доходит. Соответственно – разговор ни о чём.
Тот, кто знает, он, во-первых, молчит, а во-вторых он может практически. Помоги – иди и сделай. Если нет, то о чём тогда говорить. Вот и весь менеджмент. Если человек делает, если человек предоставляет – флаг ему в руки.
Кому действительно нужна система управления Хаббарда
Не секрет, что все люди разные. Бывают, допустим, одиторы, бывают супервайзеры, т.е. такие, которые любят возиться с преклирами, с группой студентов, у которых вот эта способность. Как говориться: в одну телегу впрячь не можно коня и пламенную лань – они абсолютно разные. Люди разные, не надо думать, что они одинаковые.
Соответственно, человек, способный вести административные дела, он в большинстве случаев не очень тяготеет к работе одиторов, супервайзеров и так дальше. Он – управленец. Супер! Пусть он это изучает, мы добьёмся того, чтобы он действительно понял эти материалы. И пусть помогает, обучает тех, по принципу постепенности, и в той мере, в которой это возможно. Почему нет.
Поможем.
Эти знания нужны. Но знать надо тому, кто способен. Вот взять человека, у которого нету слуха. В принципе. Даже не знаю, есть такие люди или нет. И пытаться его учить игре на скрипке. Что-то он возьмёт. Для души и если он хочет, то ради Бога. Но просто оно будет не очень эффективно.
Т.е. вряд ли он соберёт аудиторию и так дальше. А человек, обладающий музыкальным слухом, он способен сделать карьеру в музыке.
Я, на самом деле, за то, чтобы можно было обучать любого человека. Чтобы любого могли принять в музыкальную школу. И в той мере, в которой он может, чтобы он сумел взять тот мир, который называется Музыка. Для себя. Я думаю, что от этого будет всем только лучше: и человеку и окружению.
По факту, педагог должен видеть тех, кто склонен, кто обладает талантом и так дальше. Что бы действительно были новые Шостаковичи и иные. То же самое, и здесь. Склонный к администрированию человек, имеющий жизненный опыт и способный делать дела – он много для себя откроет в саентологии.
Саентология призвана помогать способным людям стать ещё более способными. Она нацелена на способных людей. И такой человек много для себя откроет интересного.
Саентология – только для администраторов?
Дело в том, что придя в саентологию, человек начинает разбираться, на любой курс придя, он повышается по тону, у него происходят озарения, у него происходит более глубокое осмысление своей жизни, соответственно его КПД возрастает многократно. Если он, допустим, был в тоне Консерватизм, он стал в тоне Энтузиазм – Энтузиазм же больше.
Если человека не будут беспокоить проблемы в семье, боли в желудке, то у него будет больше внимания на хороших, на позитивных вещах. Соответственно он сможет сделать больше добрых дел хороших.
Сразу, даже талантливого администратора не направляют на административные курсы. Т.е. он должен получить успехи в саентологии. Он должен быть убеждён, что это его дело, понять важность для себя этого.
Поэтому применяется обычный подход кто бы ни пришёл, обычный стандартный одитинг хороший, обычное обучение, чтобы он разобрался, что такое саентология. Однажды он осознает важность саентологии и её ценность для самого себя, потом для людей. И вот в этот момент действительно важно, чтобы он пошёл по административному маршруту обучения.
Не надо его пихать стать одитором, если он не имеет к этому склонности. А подготовительные курсы будут довольно ценны для него. Опять же нужно проявлять интерес к этому. Его желание должно быть, чтобы организация, завод, предприятие, фирма жила, и он должен стараться делать всё для этого.
Вечно зелёные тома административного управления Хаббарда
Есть зелёные тома у Хаббарда. И они предназначены для изучения детального технологии ведения дел в группе. Как должна быть построена саентологическая организация, как должны вестись дела – там детально эти моменты рассматриваются.
Все аспекты, связанные с управленческой работой, жизнью 3-й динамики, жизнью групп. Там эти все аспекты детальнейшим образом изучаются. Какие законы движут группами. Почему люди в группы объединяются. На чём построено управление группы.
Понятие спектра обязанностей человека – так называемая шляпа. Как в саентологии, так и в жизни, что это, как это. Допустим, семья: муж и жена – каждый имеет спектр своих обязанностей. Просто они от природы разные. Семья, родственные отношения, сексуальная жизнь – оно всё подчиняется определённым законам.
Разумная должна быть жизнь. Хотеть они должны, чтобы эта группа была. Или, допустим, по ошибке люди вместе оказались и страдают жутко от этого. Возможно, одитинг, да не возможно, а 100% может им помочь. Если совсем нет, тотально жизненного опыта, конечно, то это тяжело.
Любая часть саентологической технологии способна быть интересной, способна помочь людям. Было бы искреннее желание понять и соблюдение технологии обучения. Если это будет, то абсолютно всё, что есть у Хаббарда и у Робинсона способно поменять жизнь человека.
Вот эти тома красные и зелёные – вот они стоят, ждут своих читателей. Там мудрость сокрыта великая. Читать, применять, но ни в коем случае, повторюсь, не прятаться в классе от жизни.
Двигателем является желание сделать что-то в жизни, желание практически это применять и трудолюбие в этом плане. Тогда оно будет работать. Просто теория, лишённая практики, она мертва.
Администраторы-труженики в СССР
Опять же, можно по-разному относиться к советскому периоду в истории нашей страны, но если посмотреть фильм «Коммунист», если я не ошибаюсь. И там показан вот этот труженик, который помогает строить молодое государство. Да он администратор, но он может вести людей, он может делать дела.
Он в первую очередь идёт сам. И он не говорит: делай, как я говорю. Он говорит: делай как я. Преодолевает трудности и делает во благо людей. Администратор должен понимать важность саентологии, должен понимать и уметь работать с людьми.
Уметь строить так называемое АРО с людьми, уметь понимать людей, уметь видеть склонности людей и расставлять их туда, где они могут эти склонности реализовать.
Технология управления Хаббарда в армейских структурах
В армейских структурах эти принципы полностью применяются. Но с той лишь помаркой, что есть те люди, которые есть. И есть те условия, которые тоже есть. Там не всегда есть возможность сделать идеально всё. Там бывает дефицит кадров, много моментов может быть.
И люди вынуждены справляться, там, где они справляются.
Единоначалие в армии оно является основополагающим постулатом военной службы. А главный командир – он не всегда умный человек. А надо выжить и выполнить задачу в тех условиях, которые есть. Ответственность человека, там, где он находится. По-разному можно относиться.
Солдат должен в окопе сидеть, копать этот окоп, товарища спасать, врага поражать, короче, делать честно свою задачу. Осознавать, видеть и так дальше. В этом случае у него будут шансы: и выжить, и задачу выполнить. Даже независимо от своих качеств командира он будет командиром.
Просто для чего мы туда приходим? Военные защищают Родину. Он должен понимать это и выполнять то, что он должен. Если он осознанно этому следует, то у него не будет слишком больших проблем. По факту жизнь – не идеальная, всякое бывает.
По-разному судьбы людей складываются. Честным надо быть, не делать другому то, что не хочешь, чтобы он сделал сам. Быть верным, если военный, военной присяге. Оргсхема она есть везде: и в армии, и в тюрьме, всюду.
Как саентологи поступают с оступившимся товарищем
Раненых можно добить. Раненых можно нести… на себе. Суть задачи и суть людей, которые к ней идут. Разные бывают задачи, разные люди за ними идут. У нас много абберированных людей, много низкотонных – это тяжёлое бремя.
Саентология она же работает на этой планете, с теми людьми, которые есть, с теми аберрациями, которые идут. Мы не можем в безвоздушном пространстве жить. Поэтому бывают огрехи, ошибки и трудности. У нас нет других людей. Строят дом из тех кирпичей, которые есть.
Должна быть терпимость, ну конечно, вопиющие вещи – они не допустимы. Тут должен быть механизм, защищающий организацию. Как в любом организме существуют защитные силы: заноза попадает в палец, её же деактивируют лимфоциты и так дальше – там воспалительный процесс.
То же самое, если есть люди, не совместимые с саентологической организацией, то она должна быть способна защитить себя от них. Обесценивающие преклира одиторы, занимающиеся с ними сексом, берущие огромные деньги в долг, не собираясь отдавать их – это разрушение организации.
Мы обязаны распознавать это и если человек не хочет меняться, то удалять их. Но основная масса изучающих людей саентологию они не плохие, их надо поддерживать. Если человек оступился, надо помочь ему преодолеть это.
Система Хаббарда: менеджмент или личностный рост?
Если человек хочет стать более эффективным менеджером, управленцем, то он должен заниматься самосовершенствованием. В первую очередь, если он работает где-то, то он должен проходить курсы повышения квалификации на той линии, на которой он работает.
Смотреть, как работают его более опытные товарищи, не стесняться спрашивать, не стесняться смотреть и, самое главное, не стесняться думать. Если он будет понимать свою работу, то он может там стать успешным.
Если он придёт в саентологию, то в первую очередь будет прочищаться его способность понимать. И себя, и жизнь… В большей степени придёт в настоящее время. И в большей степени поднимется по тону. В больше степени обретёт способность строить хорошие отношения с людьми.
Соответственно, ценность его как человека в обществе вырастет. И он сможет в большей степени и глубже понять свою работу. Тот же менеджмент и так дальше. Соответственно, в большей степени сможет, поднявшись по тону и придя в настоящее время, сделать там карьеру.
Будет быстрее понимать, лучше схватывать, у него будут функционально складываться лучше отношения с людьми, он сможет стать более эффективным в той области.
Но если он работает в этом менеджменте и так дальше, то он должен там профессионально совершенствоваться и смотреть, как работают там специалисты, специалисты той области. Если он придёт в одитинг, и он думает, что одитируясь, он станет функционально лучше менеджером, это – ошибка.
Потому что он просто поднимется по тону, начнёт что-то понимать – в этом задача одитинга и того же обучения, там, треугольнику АРО. Но чтобы совершенствоваться в какой-то области, он должен эту область углублённо изучать. Это разные вещи.
Профессиональное обучение и саентология
Одитинг может быть хорошим подспорьем, если он занимается и совершенствуется в своей области. Если предпринимает все попытки, чтобы там стать хорошим специалистом. Вот тут это может быть ему поддержкой, потому что улучшатся его качества.
Был комичный случай, ну как, трагикомичный: девочка пришла, занималась, одитировалась, у ней дело не шло. А потом она сказала: я поняла, я пряталась в комнате одитинга, я думала, что одитируясь я стану музыкантом. И она из одитинга ушла.
Там был не очень хороший одитор, но дело не только в этом. Озарение: чтобы стать музыкантом, надо музицировать. Надо повышать своё мастерство, надо выступать на концертах, надо смотреть, что именно происходит с твоим мастерством в музыке.
Как правильно петь, как правильно надо играть на музыкальных инструментах. Есть специалисты, которые занимаются обучением людей в этой области. Есть те, которые это хорошо умеют делать – надо общаться с ними, смотреть, как они это делают, показать им как делаешь ты и повысить своё мастерство.
И предоставлять это, репетировать и работать. Анализировать и опять репетировать и работать. Предоставлять это. Вот тогда одитинг может убрать какие-то блоки, которые человеку мешают раскрыться. Но он отнюдь не замена профессиональному обучению и практике.
И даже не претендует на это. Ни разу.
Поэтому пусть люди совершенствуются там, где работают, наблюдают, советуются с опытными специалистами и обучаются. Не стесняются задавать вопросы преподавателям, не стесняются говорить, что им не хватает – пусть они просят посмотреть специалиста, как они работают.
И тут, кстати, саентология может помочь в том плане, что бы лучше общаться, лучше строить треугольник АРО. Многие люди просто не могут спросить преподавателя: не могли бы вы посмотреть, а вот как я работаю, какие ошибки я совершаю, посмотрите, пожалуйста. Вот тут, как раз, может помочь саентология. Но, опять же, интерес должен быть у человека.
Буду рад, если моя статья о системе управления Хаббарда помогла вам по новому взглянуть на эту саентологическую технологию бизнес менеджмента в России. Конечно же есть такие мощные курсы как Эффективность личности, Базовый административный курс, Курс руководителя организации и другие.
Все их вы можете успешно изучить в нашей организации и во многих других группах независимой саентологии, свободной от догматов таких закостенелых структур как Церковь Саентологии и их дочерних структур. Записаться на курс можно, перейдя по этой ссылке.
И несмотря на доступность высококлассного обучения хочу вам порекомендовать свой путь в эту технологию с книги Лафаета Рональда Хаббарда «Проблемы работы». Именно эта книга даёт своему читателю те простые, но в то же время невероятно эффективные инструменты, благодаря которым он может значительно усилить свою эффективность, а также результативность своей организации.
Не забудьте скачать и прочитать эту книгу Рона Хаббарда «Проблемы работы» — это на самом деле букварь мощной и современной hubbard management system.
Ваш Аркадий Левков
Источник: nashmayak.ru
Hubbard management system – для русского бизнеса: особенности внедрения
Статья о Hubbard management system – системе управления Рона Хаббарда, которую применяют по всему миру. Разработанная в прошлом веке она детальным образом прописана в серии томов административного управления .
Есть профильные организации, которые помогают внедрять Хаббард менеджмент систем на предприятиях. Также в саентологических организациях можно пройти управленческие курсы по данной админ технологии.
Но для начала стоит узнать о внедрении этой системе Хаббарда в отечественных условиях. Ведь одно дело – это маркетинговые заявления и красивые вывести, а вот реальный опыт применения – это, как говорят в Одессе: две большие разницы.
Содержание:
- Hubbard management system и русский управленческий дух
- Великолепие бездушной Хаббард менеджмент систем
- Полезные навыки системы Хаббарда для управленцев
- Человек – как руководитель своей собственной жизни
- Скрытая причина улучшения жизни людей в нашей стране
- Обязательно ли работать саентологом и строить светлое будущее?
- Может ли саентология научить всему на свете?
Начнём мы с того, что так поразило матёрых иностранных саентологов в России.
Hubbard management system и русский управленческий дух
Практика. Ты знаешь, что оно должно работать. Ты всего себя вкладываешь, чтобы оно было. Распределение по оргсхеме и так дальше – оно делается естественным образом. Как ты, допустим, намазываешь масло на хлеб, варишь суп или чай. Ты делаешь, потому что оно должно быть сделано.
Но движет не книжка, не изучение теории, а практика.
И вот я видел в Виноградово, в лагере – приехало множество народу, образовался класс, образовался одитинг. Высшие руководители ходили и удивлялись: ребят, а как же вы это сделали? А кто у вас начальник? А кто вам дал приказ? У нас нет начальника, нам никто не отдавал приказ.
Мы считаем, что это важно, что оно должно быть, и оно работает.
Оказалось, что все отделы оргсхемы присутствуют. Бухгалтер скромно принимает взносы и у ней в порядке документация, деньги в сейфе есть. Что замочки все на дверях работают, а если там нет матраца, то его тут же приносит человек – это проблемы никакой не вызывает. Т.е. оно просто работало как налаженный механизм. И всё.
Но эти все люди были делательные, они были практики. Т.е. саентология – это практическая дисциплина. Все материалы есть у Хаббарда, на любую тему. Но идея в том, что человек должен применять. Если он это применяет, тогда оно работает, тогда оно интересно.
Если он просто читает, чтобы спрятаться от жизни, оно не имеет с моей точки зрения абсолютно никакого смысла.
Ты знаешь, что действительно должно быть сделано, папки должны быть проверены, комнаты одитинга должны быть готовы, одиторы должны быть обучены. Вопросов в этом плане никогда не возникало.
Великолепие бездушной Хаббард менеджмент систем
Например, в Церкви саентологии (ЦС) великолепно поставлена административная система. Любо-дорого посмотреть и учиться, как говориться, надо. По факту, если говорить о людях из ЦС, мне не хотелось бы встать в их строй, честно скажу. Я не видел духовно свободных, пусть не так много людей от туда приходили, но те которые приходили – это рабы. Я не хочу быть таким.
Например, встречаю женщину на улице – раздаёт листовки: приходите в МЦД (Московский центр дианетики – подразделение ЦС). Начинаю с ней разговаривать, она занимается 18 лет саентологией и за это время прошла около 100 часов объективов. И всё. Я спрашиваю: а вы знаете, что за это время в принципе можно было МОСТ закончить? – Ну, вот это мой выбор. – Ну, очень хорошо.
Или, допустим, другой человек пришёл, и он стал получать одитинг. Он: я впервые получаю одитинг — говорит. Я впервые плачу на сессии – там проходили вторичную инграмму: в детстве его мама нашлёпала. Т.е. человек стал получать одитинг – меняйся-не хочу.
По приемлемой цене – пожалуйста, приходи. И один раз, придя на сессию, увидел как вышедший перед ним преклир, там девочка была, она весело смеялась, щебетала как птичка, пила чай, на кухне сидела – не выгонишь, что называется. И он сказал: ты знаешь, в Церкви такого в принципе не может быть.
Что не может быть? Что человек получил успех в сессии, он вышел, он радуется, он открыт, он в восторге, он разговаривает, он ощущает себя абсолютно в безопасности, глаза как у ребёнков. Если этого не может быть, значит, там нет саентологии.
Зато там великолепнейший админ. Возникает вопрос: кому он нужен? Во имя чего это делается? Когда я стал заниматься саентологией, мне повезло в том плане, что саентология тогда предоставлялась, она там была. Сердце саентологии – это техника. Это одитинг, это класс – вот это и должно существовать.
Все остальные службы они обеспечивают это.
Полезные навыки системы Хаббарда для управленцев
Во времена Великой отечественной войны и дальше, когда восстанавливали Народное хозяйство СССР, всё эти вещи блестяще применялись. Применяли руководители государства, применяли их высшие управленцы. Я не могу сказать, они учились этому, они обладали талантом этим и так дальше.
Но если мы возьмём обычного нашего сопланетянина, обычного гражданина, который имеет свои проблемки, который находится там, где он находится и так дальше. Знания о жизни ведь ему могут быть очень ценными.
Знания о том, как построить хорошие отношения с другим человеком, теория треугольника АРО, шкалы эмоциональных тонов, ТУ-шки (тренировочные упражнения по общению). Т.е. практический навык ведения грамотного общения, чтобы он мог выслушать, чтобы он умел дать подтверждение.
Чтобы он умел обработать оригинацию (высказывание человека о себе самом, о его жизни, идеях, трудностях). Чтобы он мог просто функционально быть там, где он находится – не улетать куда-то. Если возникнут трудности, чтобы он был способен их преодолеть.
Чтобы он был способен распознать не этичного, не добросовестного человека по его общению. Соответственно загорится у него красная лампочка – он будет более бдительным, более осторожным. Это общение.
Но если человеку это понравится, то почему другие знания не должны ему быть доступны? Это же повысит качество жизни, увеличит его ценность как игрока в обществе. Он сможет выполнять больший объём работы, сможет делать это качественно.
Если это дворник, то у него все мётлы стоят, запасные инструменты, у него набор тряпок, т.е. он Дворник с большой буквы. Сломалась метла – не беда – он взял другую. Вечером он эту починил.
Человек – как руководитель своей собственной жизни
Т.е. лучше, чтобы люди были более грамотными, зачем им учиться писать и читать? Все люди, в какой-то момент, получают образование. Это повышает качество жизни, повышает уровень игры этого человека, удовлетворённость его от жизни и так дальше.
Он сможет достичь большего, достичь больших результатов. И в большей степени ему будет приятно, он может открыть в себе больше потенциалов и способностей. Поэтому эти знания могут быть интересны, и востребованы людьми. Потому что, в конце концов, каждый человек – управленец в своей жизни.
В чём плохо, если он, допустим, для того, чтобы научиться плавать и кататься на велосипеде – он распишет это по административной шкале. И если он это реализует, то ему честь и слава! Его жизнь будет более осознанна.
В определённый момент он может стать подлинным мастером применения административной шкалы. Достаточно быстро и качественно добиваться нужных целей, осмысленно. Т.е. это аспект грамотности человека. Административной грамотности. Даже на своём личном жизненном пути это может быть ценно.
В определённый момент он может действительно научиться и администратором быть – управлять чем то. Мастером в цехе, почему бы и нет. Начальником цеха, директором завода – то есть это открывает человеку возможность повысить свой жизненный уровень, открыть какие-то горизонты для себя. В карьере, во взаимоотношениях с людьми – мало ли в чём. Только плюс.
Скрытая причина улучшения жизни людей в нашей стране
На самом деле, справедливости ради, сейчас жизнь очень сильно меняется к лучшему и на самом деле государство очень много делает для людей.
Очень важно это поддерживать, очень важно тоже на своём месте вносить вклад такой, чтобы жизнь немножко становилась лучше. Не надо менять мироустройство страны – это невозможно для конкретного гражданина.
Но если он просто будет элементарно вежлив в транспорте, не будет бросать обёртки на улицу, поможет кому то перейти через дорогу. Увидев хулиганские проявления, пресечёт их, на своём уровне: обратит внимание других, вызовет полицию, остановит просто банально хулигана, скрутит его и так дальше.
Если человек будет активным участником жизни, я думаю, что от этого только все выиграют. Сетовать на какие-то беспорядки конечно можно, а вот элементарно засыпать канаву возле подъезда – более сложно. Требует активного участия. Люди будут говорить: вот какая канава, вместо того чтобы просто собраться, закопать и всё.
Т.е. это нужно личное активное участие людей в улучшении жизни. Т.е. важен не пользователь, а участник – строитель жизни. Который искренен и который душой за это болеет и делает что может для того чтобы плюсов больше становилось в жизни.
Саентология склонна превращать людей в активных. Дело в том, что при повышении по тону человек становится активным, деятельным, позитивным. Потому что эти качества – это спутники высоких тонов. А саентология – это инструмент подъёма человека по тону. Причём, настоящего его подъёма, потому что он будет понимать какие-то вещи важные в жизни.
Да тот же треугольник АРО, ибо он получает практический опыт его применения, делая это, он поднимется по тону просто. Физиологически, потому что иначе не бывает. И, соответственно, будет ценен для общества. И, соответственно, будет больше себя уважать.
Обязательно ли работать саентологом и строить светлое будущее?
Нет, ни в коем разе. Т.е. всё это упирается только в личный интерес человека. Люди все очень разные, у всех есть свои цели и так дальше. Кто-то, придя в организацию, закончив курс тренировочных упражнений по общению, больше никогда не придёт.
А кто-то захочет пройти только подмостовные (начальные) курсы. Ну и кто-то получит интенсив (12,5 или 25 часов) одитинга. А кто-то увлечётся, будет всерьёз заниматься, одитироваться, учиться и так дальше. Но он не будет персоналом – ему это не надо.
Не то чтобы не надо в плохом смысле этого слова, у него просто свои жизненные игры, свои устремления, его область внимания она лежит вдали от этого. Он не имеет к этому склонность. У него есть свои интересы, игры…
Саентология ему интересна, он занимается там, идёт по мосту, но он не придёт в персонал. Тут желание. Другие придут. Есть люди, которые да, хотят работать в организации. Кто-то хочет помочь административно: изучает и становится, помогает, организует.
Другой хочет быть одитором или супервайзером. Третий хочет просто помогать организации: пол моет, тарелки; ходит, платит за квартиру – выполняет вот эту шляпу. Он осознаёт важность саентологии, ценность организации для людей и для самого себя.
И помогает на том уровне, на котором хочет. Т.е. надо смотреть на конкретного человека, на его желания и так дальше. На его способности, на его возможности. Кто-то захочет, не в том плане, что обязательно.
Изъявивший желание человек – да, он может по принципу постепенности войти в жизнь организации, быть ценным ей. Но это только на интересе человека. Принуждения тут в принципе не должно быть.
Каждый ли может стать бизнесменом
Существует, на мой взгляд, ложное данное, что любой и каждый может быть бизнесменом, что это можно, нужно и что все дружными рядами должны идти в стройные ряды бизнесменов. На самом деле это не совсем так. Есть предрасположенность людей к той или иной работе.
Так же как у музыканта должен быть слух, у певца — голос, у спортсмена – способность переносить физические нагрузки, желание борца бороться, проводить драки и так дальше. Без этих качеств, без предрасположенности ментальной и физической человек не сможет в этой области сделать карьеру. Он сможет получить какой-то опыт, так дальше, но карьеру сделать не сможет.
Для бизнесмена, чтобы заниматься этой торговлей, делами, надо иметь жилку, надо иметь способность к этому – предрасположенность. Человек трусы не мог продать, он в принципе не приспособлен к хозяйствованию – он говорит: «я буду бизнесменом» — смех и грех. Если он хочет стать бизнесменом, хорошо, он должен пойти на соответствующие курсы, где этому делу обучают: как продавать, как вести дела… И пытаться вот что-то такое поделать.
Может ли саентология научить всему на свете?
Человек должен совершенствоваться в той области, в которой он специализируется, там изучать эти принципы. Не в саентологии, а там, где вот «на поле танки грохотали». Он должен смотреть, как снаряд брать, куда его запихивать в казённик пушки, где люк у танка, что важно там не обосраться. Он должен практический тренинг получить. Альтернативы нету.
Если нет, говорит только что «буду бизнесменом» — не будет он бизнесменом. У него нет данных к этому, он не умеет договариваться, он не умеет торговать, не умеет обманывать, не умеет вести дела, он не умеет выполнять тот спектр обязанностей, который делает его бизнесменом.
Но если у него способности есть, если он может это, то, соответственно, придя в ту структуру, где обучают этому – он сможет там расти, или просто у него способности есть. Вот он запел, а у него и слух и голос и его все слушают – молодец! Пошёл в музыкальную школу, обкатался и давай там зажигать, трибуны собирать. Способности.
Аллу Пугачёву то особо никто не учил, а она стала Пугачёвой. То же самое и тут. Если у человека есть способности к бизнесу, если он работает в этом, ну и круто. Если нет, или он не знает пока, ну пусть обучится где-то, попробует что-то делать.
Как оргсхема помогает улучшать себя
Даже обычному фермеру эти знания пригодятся. Это же интеллект человека. Вот возьмёт и разложит по полочкам то, что он делает. Увидит возможности оптимизации этой работы. Оказывается у него полный бардак: инструмент тут, там. А вот разложит по порядку и будет самому легче работать. Он увидит, что может легче и дольше с чем то справляться.
Это же улучшение себя.
Ведь все мы разговариваем, говорим, а читать, писать – умеет не каждый – приходит, учится читать и писать. Математику знают – также это можно применять в той или иной форме. Умней просто становятся. Увидит то, что раньше не видел, откроет для себя то, что раньше не знал. Хоть он крестьянин, хоть он кто. Откроет своё что-то для себя.
Получится – вырастет в жизни.
Буду очень рад, если мне удалось осветить для вам некоторые аспекты Hubbard management system – Системе управления Хаббарда. Безусловно внедрение и применение Хаббард менеджмент систем имеет свою специфику и ключевые вещи постарался вам рассказать об этом.
Но в статье всего, конечно же не расскажешь, поэтому очень советую вам скачать и прочитать книгу одного из учеников Рона Хаббарда: «Абсолютно качественный менеджмент» Редмонда Кемпа.
В этой книге вы получите хороший обзор основных инструментов управления Хаббарда и сможете понять как они работают в одной упряжке и почему это всё действительно так результативно.
Также, если у вас появилось желание освоить этот мощнейший инструмент эффективного управленца, то добро пожаловать на обучение в нашей организации. Для этого переходите по ссылке и оставьте заявку.
Ваш Аркадий Левков
Источник: lrhkbr.ru
Технология хаббарда в бизнесе
+12 C°
Пробки: 1
«Инфо-цыгане», консалтинг и .
- Новость
- Связи 1
- Комментарии
- Новости по теме
«Инфо-цыгане», консалтинг и Хаббард
7 ноября 2019
В интернете много разных описаний того, как опасны те или иные бизнес консультанты, какую угрозу они несут бизнесу. На Ютубе существуют целые каналы, которые заняты исключительно разоблачениями бизнес тренеров. Но почему бизнес-консультантов разбирают люди без опыта в бизнесе и где же все-таки подвох?
Для начала, обращу внимание на то, что в интернете, да и в пропагандистских передачах на ТВ, интервью про опасность и вред разных методик управления рассказывают исключительно наемные сотрудники в комментариях. То есть высших руководителей или владельцев бизнеса, которые рассказали бы, как их компания пострадала от профессионального консультанта по бизнесу – нет.
Конечно не стоит сравнивать лекции по мотивации а-ля «Бизнес Молодость» и серьезный консалтинг. Первый знают как «зажечь» людей и как продать билеты на свои семинары, а вторые разбираются в бизнесе и могут помочь вам его настроить, выявить слабые места и справиться с ними.
Но даже в случае работы профессионалов опасность реально существует, причем в первую очередь не для высшего, а для среднего руководящего звена и рядовых сотрудников. Дальше я опишу, какие опасности ждут сотрудников на этом пути на примере внедрения Технологии Управления Хаббарда (Hubbard Management System).
Прозрачность
Первое чего требует внедрение этой системы управления – прозрачность. И речь не про буквально прозрачные офисы, а почти полную открытость деятельности организации. Это начинается с того, что на видном месте должна быть вывешена доска с изображением структуры компании и указанием каждого отдельного поста в организации.
Следующий этап еще хуже: должны быть вывешены на видное место все ключевые показатели организации в виде графика за последние 3 месяца (минимум). Для разных организаций список показателей будут отличаться, но есть и общие показатели:
а) доход организации;
б) соотношение дохода к счетам;
в) средняя ценность сотрудника (доход, деленный на количество сотрудников).
Еще раз – графики с показателями вывешиваются там, где каждый сотрудник может их увидеть. Каждый. Поэтому если вы привыкли выдавать зарплату тогда, когда вам это удобно, а не тогда когда надо, эту практику придется прекратить. С другой стороны, сотрудникам, которые отвечают за отдельные показатели, будет уже не так легко рассказывать владельцу о своей «упорной работе», если показатели их отдела находятся на дне, демонстрируя полное отсутствие результата.
Следующим неприятным сюрпризом, будет открытость распределения финансов в организации. Да, вы не ослышались – всё распределение финансов должно быть опубликовано и доступно каждому сотруднику организации. Сколько денег на этой неделе пришло в организацию, сколько из них выделили на канцелярские товары, сколько на транспорт, сколько на закупку новых компьютеров, сколько на зарплату, а сколько на налоги. Таким образом, любые недочеты или покупки по завышенным ценам будут видны. И если в организации кто-то создал для себя дополнительный «заработок» или живет на откатах, это будет заметно.
Также станут невозможны любые схемы с откатами с вашей стороны. Нет, вы конечно можете не писать «откат» в отдельной графе расходов. Но если к вам в организацию пришел миллион рублей, то сложно будет потом объяснить, куда подевались 300 000 из него. А скрыть это в расходах тоже не получится. Может один раз, может два, но не каждую неделю.
Так что прощайте ловкие схемы, и добро пожаловать в белый бизнес.
Жесткий контроль
Следующим неприятным моментом системы управления, которую разработал Л. Рон Хаббард, являются персональные графики эффективности каждого отдельного сотрудника. На основе именно этих графиков в дальнейшем будут приниматься решения о премиях, штрафах, повышениях и понижениях. У продавца будет график, на котором каждую неделю будет появляться цифра – сколько он заработал для компании. Если в целом график растет (3 месяца назад он делал по 50 — 60 тысяч рублей в неделю, а последние 3 недели продажи по 70-85 тыс), продавцу светят премии и повышение. Если картина противоположная – штрафы, взыскания и, возможно, понижение в должности.
Это опасно для любых «своих» назначений. То есть, если вы назначаете на выгодный или важный пост человека за родство, взятку или за длинные ноги и доступность, этот человек долго не продержится – ведь будет видно, что он не работает. А потом с вас еще и спросят, почему некомпетентный человек получил должность.
Если же вы «нарветесь» на хорошо разбирающегося в этой системе человека, то «попадете» еще и на промежуточные показатели, которые уничтожат любые ширмы занятости.
К примеру: у продавца есть основной показатель – доход, или количество закрытых сделок. Промежуточными показателями будут: интервью, встречи, презентации и выставленные счета. Так вот, если он будет вести и эти графики, а отдельный сотрудник будет периодически выборочно их проверять (действительно ли продавец делает по 10 интервью по телефону в день), вся неэффективность оказывается как на ладони. И становится понятно, кто работает, а кто в это время сидит в социальных сетях, играет в компьютерные игры или просто спит в офисе.
Поэтому, если мы говорим об отзывах «нас заставляли чертить бессмысленные графики» — перед вами либо идиот, не сумевший понять, что он должен на этом графике отмечать, либо обыкновенный бездельник, который понимал, что заполнив график в конце дня он по сути расписывается в том, что ничего не сделал в течение дня. Мало кому это приятно, и обычно проще критиковать начальника, систему или сам график, чем заставить себя работать. Увы, это так.
Впрочем, есть еще более серьезные угрозы и подводные камни, которые стоит знать при попытке внедрения абсолютно любых технологий управления, производственных стандартов и прочего. О них поговорим в следующей части статьи.
Источник: globalmsk.ru
