Технология обеспечения экономической безопасности бизнеса

Управление безопаснос­тью – это процесс, направ­ленный на решение установ­ленного перечня управленче­ских задач по соответству­ющему направлению деятель­ности. Существует множество конкретных ситуаций и возникающих угроз, с которыми фирма сталкивается в своей деятельности.

Эти ситуации и угрозы не новы по своему содержанию, ме­няться может лишь форма проявления. Экономическая практика в большинстве своем уже предложила конкретные методы и меха­низмы решения данных проблем. Управление экономической безопасностью требует сведения этих методов и механизмов в единую систему, основанную на определенных (общих) принципах и критериях оценки экономического состояния хозяйствующего субъекта. Эти принципы и критерии позволили бы выявлять и устранять возникающие угрозы и вырабатывать стратегические решения, обеспечивающие устойчивость компании. Механизм управления ЭБП представляет объективно обусловленную последователь­ность действий по обеспечению экономической безопасности предприятия: определение потребностей в обеспечении безопас­ности, сил и средств, а также организационно-хозяйственного ме­ханизма, формулировка целей и задач обеспечения безопасности, проведение в жизнь выработанных мер.

Чем занимаются сотрудники экономической безопасности? / Как себя вести, если пришла проверка УЭБиПК?

Управление экономической безопасностью включает следующие уровни:

v стратегический уровень — формирование целевых ориентиров деятельности хозяйствующего субъекта в долгосрочном периоде, выбор стратегии достижения цели, выявление и формиро­вание стратегии использования основных конкурентных преиму­ществ компании.

v оперативно-тактический уровень — текущее управление деятельностью фирмы и предполагается решение таких задач, как оптимизация ресурсов, разработка ценовой политики и т.д., иными словами, обеспечение финансового равновесия фирмы через управление доходностью, ликвидностью и риском.

Тот или иной уровень управления определяет соответствующий ему инструментарий.

При выборе направления управления безопасностью фирмы следует учитывать следующие факторы:

Ø общую стратегию развития фирмы;

Ø степень агрессивности конкурентной стратегии фирмы;

Ø степень криминогенности региона размещения фирмы;

Ø финансовые возможности фирмы по обеспечению собственной безопасности;

Ø квалификацию персонала службы безопасности фирмы;

Ø наличие поддержки со стороны властных органов и т.д.

Политика безопасности представляет собой систему взглядов, мер, решений, действий в области безопасности, которые создают благоприятные условия для достижения целей бизнеса, т.е. поли­тика безопасности позволяет предприятию выполнять производ­ственную программу, выпускать конкурентоспособную продукцию (товары, услуги, работы), повышать эффективность производства, преумножать собственность, получать прибыль и т.д.

Концепция безопасности. Концепция безопасности предприятия представляет собой офи­циально утвержденный документ, в котором отражена система взглядов, требований и условий организации мер безопасности персонала и собственности фирмы.

Cистема экономической безопасности предприятия

К концепции предъявляются следующие требования:

1. Конструктивность. Такое требование будет признано реализованным, если в концепции найдет отражение:

Ø исходное состояние экономического объекта, на преобразова­ние которого направлена концепция;

Ø состояние объекта, достигнутое в результате реализации кон­цепции;

Ø меры, необходимые для достижения сформулированных в кон­цепции целей;

Ø средства, необходимые и достаточные для достижения постав­ленных целей;

Ø источники ресурсного обеспечения, используемые в ходе реа­лизации концепции;

Ø механизм реализации концепции, т.е. способы (методы) ис­пользования выделенных средств и ресурсов.

2. Вписываемость. Имеется в виду встроенность концепции преобразования какого-либо объекта в систему преобразования всей фирмы, одним из компонентов которой этот объект является.

3. Открытость. Разработанная концепция должна давать возможность в ее рамках реагировать на изменение условий реализации концепции и вносить коррективы в реализацию в случае их необходимости.

Вышеуказанные требования диктуют в качестве, обязательного условия включение в логическую структуру концепции следующих позиций:

1. Выявление объекта и предмета, определения их сущности, места среди множества других.

2. Четкая формулировка роли реализации концепции и задач, стоящих при ее реализации.

3. Выделение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции, и сопоставление их с реально существующими.

4. Определение круга мероприятий, обеспечивающих преобразование объекта реализации концепции, а также путей ее реализа­ции.

5. Формулирование критериев успешности мероприятий по разработке концепции, а также по оценке результатов ее реализации.

С учетом изложенных требований примерная структура концеп­ции может выглядеть следующим образом:

I. Описание проблемной ситуации в сфере безопасности предпри­ятия

1. Перечень потенциальных и реальных угроз безопасности, их классификация и ранжирование.

2. Причины и факторы зарождения угроз.

3. Негативные последствия угроз для предприятия.

II. Механизм обеспечения безопасности

1. Определение объекта и предмета безопасности предприятия.

2. Формулирование политики и стратегии безопасности.

3. Принципы обеспечения безопасности.

4. Цели обеспечения безопасности.

5. Задачи обеспечения безопасности.

6. Критерии и показатели безопасности предприятия.

7. Создание организационной структуры по управлению системой безопасности предприятия.

III. Мероприятия по реализации мер безопасности

1. Формирование подсистем общей системы безопасности пред­приятия.

2. Определение субъектов безопасности предприятия и их роли.

3. Расчет средств и определение методов обеспечения безопасности.

4. Контроль и оценка процесса реализации концепции.

Стратегия управления бе­зопасностью. Для обеспечения необходимой эффективности, управление бе­зопасностью бизнеса должно строиться в соответствии с вырабо­танной стратегией.

Стратегия управления бе­зопасностью фирмы – это совокупность долгосрочных целей, реализация которых обеспечивает защиту фирмы от угроз разглашения коммерческой информации, а также нанесения ей другого имущественного и неимущес­твенного ущерба.

Как следует из приведенного ранее рис.5.1 стратегия управления безопасностью предприятия может строиться по одному из следующих направлений:

1. Упреждающее противодействие предполагает возможность использования службой безопасности фирмы наиболее активных методов противодействия воз­можным угрозам. Основным критерием выбора метода служит его максимальная эффективность без учета этичности его применения. Реализация данного направления допускает исполь­зование промышленного шпионажа, не всегда корректные методы контроля над лояльностью собственного персонала и т.д.

Упреждающее воздействие имеет, как достоинства, так и недо­статки (табл. 2.3.1).

Таблица 2.3.1. Достоинства и недостатки упреждающего воздействия

Данное направление управления безопасностью целе­сообразно использовать в крупных компаниях или фирмах, функ­ционирующих в условиях жесткой конкурентной борьбы.

2. Пассивная защита предполагает ориентацию фирмы на за­щиту со стороны государства в лице правоохранительных и судеб­ных органов. Эта ориентация дает возможность ограничить функ­ции собственной службы безопасности, закрепив за ней минимально необходимые обязанности по профилактике и отражению потенциальных угроз.

Пассивная защита имеет достоинства и недостатки, представ­ленные в табл. 2.3.2.

Таблица 2.3.2. Достоинства и недостатки пассивной защиты

3. Адекватный ответ предполагает возможность использования службой безопасности всего комплекса методов профилактики и отражения потенциальных угроз. В порядке исключения допускается использование не совсем корректных методов, но только в отношении таких конкурентов или источников угроз, которые первыми применили подобные методы.

Обеспечивающие подсистемы – это элементы системы управления, направленные на обеспечение решения функциональных задач системы управления безопасностью фирмы.

Данное направление является компромиссом между направле­ниями упреждающего противодействия и пассивной защиты. Адек­ватный ответ смягчает недостатки первых двух направлений, но при этом не позволяет в полной мере использовать указанные до­стоинства. Реализация стратегии управления безопасностью фирмы вы­полняется по этапам, представленным на рис. 2.3.1.

Рис. 2.3.1. Последовательность реализации стратегии управления безопасностью фирмы.

Показатели экономической безопасности. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия строится на использовании множества показателей. Е. Бухвальд с соавторами дает следующую классификацию показателей экономической безопасности:

· по уровню объекта экономической безопасности:;

· по степени значимости показателей;

· по периоду действия угроз, включая их прогноз;

· по направлениям воздействия на экономику;

· по составу угроз, характеру и масштабу вероятного ущерба.

Детализируя приведенную классификацию, авторы разъясняют, что по уровню объекта экономической безо­пасности все показатели делятся на следующие группы: (1) показатели макроэкономического уровня (страны), (2) по­казатели мезоуровня (отраслевого либо регионального), (3) показатели микроэкономического уровня (промышленных и торговых предприятий, банков, акционерных обществ и т.п.), (4) показатели личностного уровня. По степени сво­ей значимости все показатели делятся на следующие груп­пы:

1) общие макроэкономические,

2) базовые макроэко­номические,

3) частные экономические,

По периоду своего воздействия угрозы делятся на

Среди по­казателей экономической безопасности авторы выделяют

1) собственно экономические показатели,

2) показатели, ха­рактеризующие кадровый, интеллектуальный, научно-тех­нический, производственный потенциал, а также уровень обеспечения природными ресурсами,

3) показатели, харак­теризующие динамичность и адаптивность управленческо­го механизма,

4) показатели, характеризующие зависи­мость предприятия от внешних факторов.

Источник: cyberpedia.su

Технология обеспечения экономической безопасности бизнеса

В статье проведено исследование основных подходов к определению сущности категории экономической безопасности предприятия. Выделены подходы – стратегический, ресурсно-функциональный, рыночный, конкурентный, гармонизированный, защитный, дедуктивный, системный, уголовный. Доказано, что целью экономической безопасности является гарантирование стабильного и максимально эффективного функционирования, экономического роста, исключение возможностей получения убытков, их предотвращение и противодействие их влиянию. Предложен комплексный подход, в рамках которого сформирована структура системы экономической безопасности предприятия, а также выделены функциональные компоненты экономической безопасности. С целью анализа угроз и их противодействия предложено проводить диагностику, включающую порядок оценивания, качественные и количественные критерии оценивания вероятности наступления угрозы и величины дестабилизирующего влияния, качественные и количественные критерии для совокупного ожидаемого критерия влияния угрозы на экономическую безопасность.

экономическая безопасность
предприятие
коммерческая тайна
противодействие

1. Ворожбит О.Ю., Шашло Н.В. Синергетический подход в управлении маркетинговой деятельностью предприятий / О.Ю. Ворожбит, Н.В. Шашло //Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – Т. 5, № 2 (15). – С. 49–52.

2. Воротынская А.М. Особенности оценки уровня экономической безопасности на современном предприятии / А.М. Воротынская // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2013. – № 2 (80). – С. 98–100.

3. Дмитриева Л.Н. Система управления экономической безопасно­стью предприятия: проблемы и перспективы развития / Л.Н. Дмитриева, Ю.Н. Дуванова // Экономика. Инновации.

Управление качеством. – 2013. – № 3(4). – С. 125–126.

4. Экономическая безопасность Украины в условиях рыночных трансформационных процессов: моногр. / Ткаченко В.И., Богачев В.И., Н.В. Шашло [и др]. – Луганск-Ровеньки: «Наука», 2007. – 370 с.

5. Жило П.А. О необходимости формирования системы обеспече­ния экономической безопасности на предприятии / П.А. Жило // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. – № 4 (050). – С. 63–66.

6. Кузубов А.А. Основные резервы и факторы повышения конкурентоспособности агропромышленных предприятий / А.А. Кузубов // Сельскохозяйственные науки и агропромышленный комплекс на рубеже веков. – 2013. – № 3. – С. 119–125.

7. Родионов А.В. Усовершенствование системы управления кадровым и образовательным потенциалом региона на основе процессного подхода / А.В. Родионов // Карельский научный журнал. – 2014. – № 3. – С. 95–97.

8. Савина Н.В. Основные теоретические подходы к определению содержания экономической безопасности предприятия / Н.В. Савина // Человеческий капитал. – 2013. – № 1(49). – С. 131–134.

9. Сущность, роль и значение сельских домохозяйств в обеспечении продовольственной безопасности Украины: моногр. / Ткаченко В.Г., Богачов В.И., Шашло Н.В. [и др.]. – К.: Издательский дом «Виниченко», 2013. – 380 с.

10. Шашло Н.В. Маркетинговая стратегия внешнеэкономической деятельности предприятий АПК Украины / Н.В. Шашло // Научные труды SWorld. – 2007. – Т. 9, № 4. – С. 18–19.

11. Система економічної безпеки: держава, регіон, підприємство: моногр: в 3-х т. Т.2. / Г.В. Козаченко, О.М. Ляшенко, Ю.С. Погорелов [та ін]. – Луганськ: ТОВ «Віртуальна реальність», 2012. – 318 с.

Разновекторная направленность исследований категории экономической безопасности способствовала развитию научного направления под названием «екосестейт», объектом исследования которого является безопасность государства, общества, регионов, предприятий и граждан. Среди многообразия комплексных экономических категорий экономическая безопасность предприятия имеет важное значение, поскольку является характеристикой способности предприятия к эффективной деятельности, развитию, экономической устойчивости и конкурентоспособности.

Цель исследования состоит в разработке комплексного подхода к обеспечению экономической безопасности предприятий и инструментария его реализации.

Материалы и методы исследования

В процессе исследования эволюции теоретических подходов к обоснованию сущности экономической безопасности предприятия выявлено, что в большинстве работ 90-х годов безопасность рассматривалась в контексте обеспечения условий хранения коммерческой тайны [4, 8, 9]. Затем прослеживается другой подход, согласно которому экономическая безопасность исследовалась как состояние предприятия, обеспечивающее его способность противостоять воздействию неблагоприятных факторов.

Значительное количество трактовок данной категории свидетельствует о незавершенности процесса теоретико-методического обоснования. Исходя из этого, нами выделены основные подходы к определению сущности экономической безопасности предприятия. А именно, стратегический – состояние защищенности предприятия от внутренних и внешних угроз [10]; ресурсно-функциональный – эффективное использование ресурсов или потенциала и выделения его функциональных составляющих; рыночный – эффективное использование ресурсов для обеспечения рыночного развития предприятия [7]; конкурентный – наличие конкурентных преимуществ [6]; гармонизированный – достижение пропорциональности и согласованности характеристик элементов системы; защитный – защита экономических интересов предприятия; дедуктивный – состояние предприятий, свободное от беспокойства; системный – обеспечение сохранности, равновесия и устойчивости предприятия; уголовный – защита от экономических преступлений.Анализируя подходы к определению категории «экономическая безопасность предприятия», можно отметить, что подавляющее их большинство отражает несколько векторов: первый – «защитный» – базируется на использовании понятия угрозы, второй – «ресурсно-функциональный» – эффективное использование ресурсов или потенциала, третий «доходный» – получение прибыли. Наиболее часто используемые – защитный и ресурсно-функциональный, это обусловлено тем, что экономическая безопасность предприятия понимается как состояние защищенности от угроз, ресурсное обеспечение является обязательным условием функционирования и основой для обеспечения экономической безопасности.

Таким образом, экономическая безопасность предприятия – это такое состояние развития предприятия, при котором гарантируется и обеспечивается наиболее эффективное использование и развитие всех видов ресурсов и составляющих потенциала, что способствует стабильности экономического и финансового развития, эффективности нейтрализации, предотвращения и противодействия внутренним и внешним факторам с целью достижения стратегической миссии предприятия. Экономическая безопасность отражает уровень жизнеспособности предприятия в течение периода жизненного цикла функционирования, уровень экономической эффективности деятельности, состояние защищенности от внешних и внутренних рисков.

Результаты исследования и их обсуждение

В эпоху информационной постиндустриальной экономики необходимостью для предприятий является обеспечение экономической безопасности путем управления, что требует создания собственной системы безопасности, целями функционирования которой является своевременное выявление и предотвращение опасностей и угроз, а также обеспечение достижения стратегических и тактических целей деятельности. Реализация целей осуществляется на основе решения комплекса задач, среди которых – выявление реальных и прогнозирование потенциальных опасностей и угроз, нахождение способов их предотвращения, ослабления или ликвидации последствий их воздействия, анализ сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности. Данной позиции придерживаются множество ученых [3, 4, 5].

Системный подход базируется на принципе целостности объекта, то есть исследование свойств экономической безопасности как единого целого [1]. Наличие таких свойств обусловлено результатом возникновения между элементами синергетической связи, которая при совместном взаимодействии отдельных элементов системы обеспечивает общий эффект, больший, чем сумма эффектов элементов, функционирующих независимо друг от друга.

Создание системы осуществляется за счет структуры взаимосвязей между составляющими. Поэтому систему экономической безопасности предприятия мы рассматриваем как неотъемлемую часть системы управления, направленную на противодействие внешним и внутренним угрозам функционирования предприятия (рис. 1).

Структурными компонентами системы экономической безопасности предприятий являются субъекты системы, ресурсы, организационно-правовая основа построения и функционирования системы экономической безопасности, механизмы управления системой, механизмы стратегического взаимодействия, технологии, методы и средства обеспечения экономической безопасности. Поскольку экономическая безопасность находится в плоскости обеспечения жизнеспособности предприятия, то управление экономической безопасностью должно включать подсистемы всех уровней управления. А это требует создания эффективной системы управления экономической безопасностью, которая заключается в оценке и прогнозировании не только финансово-экономического состояния, но и динамики влияния внешних факторов, на основе чего выявляются сильные и слабые стороны предприятия, разрабатываются мероприятия по его развитию и принимаются соответствующие управленческие решения (рис. 1).

Рис. 1. Система экономической безопасности предприятия

Рис. 2. Функциональные компоненты экономической безопасности предприятий

Система экономической безопасности включает как внутреннюю составляющую (ядро), так и внешнюю составляющую (контур экономической безопасности). Внутренняя составляющая экономической безопасности – это способность предприятия так организовать свою внутреннюю структуру и внутренние взаимоотношения, чтобы максимально обеспечить собственную экономическую безопасность. Внешняя составляющая отражает способность организовать взаимодействие с внешней средой таким образом, чтобы обеспечить защиту от существующих и потенциальных угроз, реализовать возможности повышения уровня экономической безопасности (рис. 2).

Система экономической безопасности предприятия должна находиться в состоянии постоянного ожидания сигналов угрозы со стороны внешней и внутренней среды и адекватного реагирования на них. Таким образом, системой экономической безопасности можно считать организованную совокупность взаимосвязанных элементов внешней и внутренней безопасности предприятий, интеграцию функциональных подсистем, направленных на обеспечение реализации интересов предприятия, а также обеспечивающих безопасность функционирования предприятия в условиях нестабильности внешней и внутренней среды [11]. Система экономической безопасности предприятия конструируется в соответствии с разработанной политикой и стратегией обеспечения безопасности. С целью анализа угроз и их противодействия [2] целесообразно проводить диагностику, включающую порядок оценивания, качественные и количественные критерии оценивания вероятности наступления угрозы и величины дестабилизирующего влияния (убытка), качественные и количественные критерии для совокупного ожидаемого критерия влияния угрозы на экономическую безопасность (формула 1):

(1)

I – совокупный ожидаемый критерий влияния угрозы на экономическую безопасность, имеющий градацию: незначительная угроза – 0,01–0,20; умеренная угроза – 0,21–0,50; значительная угроза – 0,51–0,80; опасная угроза – 0,81–0,1.

Кеі – весовой коэффициент мнения эксперта от 1 до 0, сумма всех весовых коэффициентов = 1.

, (2)

Рі – вероятность возникновения угрозы (маловероятная угроза – 0,1–0,15, потенциальная угроза – 0,16–0,99, реальная угроза – 1);

Di – возможное дестабилизирующее влияние (незначительный ущерб – 1, умеренный ущерб – 2, значительный ущерб – 3, разрушительный ущерб – 4);

G – количество экспертов.

Формирование вывода об эффективности реализации разработанной системы экономической безопасности предприятия становится возможным при расчете интегрального качественного или количественного показателя экономической безопасности и сравнения его с плановым, нормативным. Построение системы экономической безопасности предприятия является процессом стратегического управления, в котором учитываются угрозы и риски и разрабатываются механизмы противодействия.

Таким образом, экономическая безопасность предприятия определяется состоянием защищенности систем при осуществлении хозяйственной деятельности; состоянием ресурсов и предпринимательских способностей; совокупностью методов, которые носят организационно-правовой, режимно-охранный, технический, технологический, экономический, финансовый и информационно-аналитический характер; состоянием социально-технологической системы, которая позволяет избежать угрозы и противостоять факторам дезорганизации с помощью структурной организации и связей менеджмента. Цель экономической безопасности – гарантирование стабильного и максимально эффективного функционирования, экономического роста, исключение возможностей получения убытков, их предотвращение и противодействие их влиянию.

Источник: fundamental-research.ru

Обеспечение экономической безопасности бизнеса

Успех практически любой компании начинается с обеспечения ее защиты, то есть создания условий, при которых предприятие будет безопасно осуществлять свою деятельность. В неразрывной зависимости защищенность и жизнедеятельность компании находятся буквально со старта.

Экономическая безопасность – общность различных мероприятий режимного, правового, организационного, технического и информационного характера, направленных на поддержание (или достижение) высокого уровня защиты от угроз извне и внутри предприятия. Это ключевой элемент менеджмента в современных условиях ведения бизнеса и менеджмента. От него во многом степени зависит не только успешность дела, но и степень комфортности микроклимата компании.

Специалисты современности выделяют такие группы методов и средств гарантирования экономической защищенности:

1. информационно-технологическая группа;
2. организационно-правовая группа;
3. инженерно-техническая группа;
4. морально-психологическая группа;
5. специальная группа.

Среди задач обеспечениябезопасности бизнеса наиболее важными являются:

• оценивание внешних и внутреннихугроз предприятию, контрактам, проектам;
• качественная конкурентная разведка и контрразведка;
• проверка деловой репутации контрагентов и партнеров, их платежеспособности и финансовой состоятельности;
• проверка лояльности и благонадежности персонала компании, потенциальных сотрудников;
• сбор и подготовка документальных материалов о партнерах, договорах, проектах;
• пресечение незаконных деяний, а также возможных угроз любого характера от конкурентов;
• переговорные процессы с дебиторами, сведение к минимуму дебиторской задолженности
• формирование физической системы защиты объектов предприятия, его руководителей и высшего звена;
• сотрудничество с правоохранительными структурами инадзорнымиорганами;
• надежная защитакомпьютерных сетейи информационных каналов.

Если при создании системы обеспечения безопасности бизнеса применяется комплексный подход, то методики и мероприятия обязательно подбираются индивидуально для каждой компании. Не существует единой, шаблонной методики.

Наши партнеры

Об Ассоциации

• Общая информация
• Правление
• Документы
• Вступить в ассоциацию
• Контакты

Пресс-центр

• Новости ассоциации
• Мероприятия, 2022
• Мероприятия, 2021
• Мероприятия, 2020
• Мероприятия, 2019
• Мероприятия, 2018
• Мероприятия, 2017
• Мероприятия, 2016
• Мероприятия, 2015
• Мероприятия, 2014
• Мероприятия, 2013
• Интервью

Библиотека

• Нормативно-правовая база
• Оперативно-розыскная террология (открытый фонд)
• Оперативно-розыскная деятельность (открытый фонд)
• Криминалистика
• Библиотека сыщика

Источник: alldetectives.ru