Теория малого такого бизнеса

Откуда взялось это поветрие я уже и не вспомню. Но как-то неожиданно много и почти одномоментно появилось несметное количество высказываний в защиту теории малых дел. Я, думаю большинство понимает о чём идёт речь. Это, когда каждого призывают оглянуться вокруг и в пределах видимости и ограниченности собственных сил навести мало-мальский порядок.

Теория обжилась в нашем обществе, приобрела большое количество своих сторонников и последователей. Только видимых изменений и достижений увидеть и ощутить от этих малых дел всё-таки представляется очень затруднительным. Не делают они погоды.

Вполне вероятно, что теория эта ищет способы выжить в конкурентной идейной борьбе, и пытается мимикрировать в формы, которые маскируются под новые идеи атомизации любой проблемы. Сейчас поясню, что я имею в виду. Ну вот есть проблемы у человека со своим мироощущением, поиске смысла жизни и других метафизических вопросах бытия.

Ему предлагается набор очень эффективных и узконаправленных методов решения проблем, например, пескотерапия, водолечение и ветромедитация. То, что все эти замечательные методы не решают поставленных психологических вопросов, приверженцев, подобных щекотка-методов не смущает. «Ну вот вы строили куличики из песка, это ж очень важно для самосознания, формирования тактильного восприятия и успокоения нервной системы».

Из малого бизнеса — в крупный. Считаем реальную доходность и находим точки роста

Что тут скажешь. Конечно, и замки из песка строил и на огонь смотрел завороженно, и морские дали заставляли расслабиться, и физические нагрузки снимали напряжение. И вопрос здесь не в водолечении и огнерасслаблении. Вопрос и ответ скорее в общем подходе к жизни, в которой много разного, что даёт пищу и возможность, напрягает и расслабляет, заставляет задуматься и развиваться.

И часто, главным здесь является твой способ восприятия и реакции на происходящие. Поэтому важно приобрести общее понимание как взаимодействовать с действительностью и это станет ключом для работы с песком и ветром, землёй и водой, красками и словами, цифрами и образами.

Так что это за подходы. Попробуем их сформулировать.

Творческий подход к жизни в целом.

Творческий, я понимаю, как авторский. Свой личностный, придуманный этим вот индивидуумом. Без штампованного производства ожидаемых окружением поступков, а осознанный выбор и ответственность за самостоятельный путь в пространстве и во времени.

Жить, а не казаться.

Проживать выпавшее тебе время осознанно и включённо. Стараться собственноручно не убивать жизнь, спуская минуты и часы на занятия просто выключающие человека из реальной действительности, и мало что дающие взамен. Например, компьютерные игры, рукодельческие бессмысленности и пустая болтовня, имитирующих жизненную продуктивность, которая не имеет спроса ни у кого.

Всё должно иметь начало и конец.

Любое ваше действие, проект и поступок должен быть завершённым. Его необходимо пережить и отрефлексировать. Довести ваши проекты до логических целей. Это очень важно для получения осмысленности собственной жизни. А также даёт возможность не делать всю жизнь одно и то же, оставляя процессы незавершёнными, отношения не прожитыми, а проекты – нереализованными.

«Предпринимательская деятельность. От самозанятости до малого бизнеса» от 30.10.2018

Такой лабиринт, имеющий вход и не имеющий выходов, которые повисают в тупиках и безвыходностях. Прежде чем войти, поинтересуйтесь, где расположен выход, как говорится.

Большие цели дают большие возможности.

Ставя перед собой цели «на вырост», вы в процессе их достижения получаете гораздо больше стимулов для роста и саморазвития. А пока организм развивается и занимается продуктивной деятельностью он не регрессирует и не запускает механизм ухода в небытие. Великие возможности порождают большие достижения. Бесконечное решение щадяших задач приводит к дряхлению эмоционально-мышечного аппарата и только.

А заниматься бесконечно малыми делами – это напоминает культуриста, который всё время «качает» мизинец на правой ноге. Общий вид от этого не производит на окружающих особого впечатления. Хотя, возможно, ему становится всё труднее ходить. Пример фантастический, с одной стороны. А с другой…..

Как часто мы концентрируем свои мысли и силы на точках, забывая о процессах в целом, теряя ориентацию и навигацию в жизни.

Иногда стоит оторвать взгляд от микромира, обращая его за горизонт.

Источник: www.b17.ru

4. Пример создания элементов научной теории для малого бизнеса

Малый бизнес рассматривается как явление и как процесс.

В качестве явления – это государственные, частные или смешан­ные организации с численностью работников в среднем до 20 человек.

В качестве процесса – это деятельность преимуще­ственно в одной сфере предпринимательства (например, торгов­ля с ограниченной номенклатурой товаров; ремонт телевизоров и радиоприемников; выпечка и продажа горячего хлеба).

Первый этап. Наблюдение за происходящими про­цессами и попытка их анализа с помощью методов, известных из других наук.

Исходя из практики малого бизнеса составим перечень воз­никающих ситуаций:

1) многим желающим создать свое дело не хватает началь­ного капитала;

2) в процессе деятельности возникают трудности с постав­щиками;

3) в процессе начальной деятельности не хватает средств для развития;

4) финансовая и бухгалтерская деятельность оказываются не под силу;

5) между учредителями часто возникают непреодолимые разногла­сия о текущей и перспективной деятельности организации;

6) существуют большие проблемы с помещениями;

7) большинство организаций через 5 лет после регистрации ликвидируется.

• с помощью экономической науки можно проанализиро­вать только 1, 3 и 5 пункты;

• с помощью теории и практики финансов можно проана­лизировать только 1, 3 и 4 пункты;

• с помощью информатики можно проанализировать только пункт 2 и т.д.

Все семь ситуаций в комплексе не могут быть проанализиро­ваны ни одной из перечисленных выше наук.

Второй этап. Формализация и систематизация на­блюдаемых процессов, составление их типологии.

Наблюдаемые процессы могут быть систематизированы сле­дующим образом:

• по количеству вновь образованных и ликвидируемых ор­ганизаций;

• по стадиям функционирования исходя из кривой жизнен­ного цикла.

• по профессионализму персонала:

• на уровне здравого смысла,

• под контролем профессионалов,

• по достижению целей:

• перспективные (своих личных и организации),

Третий этап. Создание понятийного аппарата новой науки (категории, термины и др.).

В практике рыночных отношений весьма распространены термины менеджер, руководитель (босс), менеджер-консультант, чиновник, конституционный работник, предприниматель, пред­принимательский риск, бизнесмен. Что они означают? В пони­мании приведенных слов часто бывают разночтения, а наука требует однозначного понимания ключевых терминов. Сгруппи­руем однотипные слова:

менеджер – руководитель (босс) — менеджер-консультант,

предприниматель — бизнесмен – предпринимательский риск,

чиновник — конституционный работник.

Начнем с первой пары взаимосвязанных слов.

Менеджер — это наемный (приглашенный) работник аппара­та управления, имеющий в подчинении нескольких специали­стов, непосредственно занятых в обслуживающей или производ­ственной деятельности, и выполняющий вместе с ними постав­ленную цель. Менеджер не является собственником пригласив­шей его организации.

Например, декан факультета или его заместители являются менеджерами, глава семьи также является менеджером. Таким образом, менеджеры могут быть либо профессионалами с соот­ветствующей подготовкой, либо практиками. Обычно практики долго доходят до уровня профессионалов, так что терять время на самообучение нет смысла.

Руководитель – это также наемный работник, имеющий в своем подчинении несколько менеджеров (количество подчи­ненных определяется нормой управляемости), его иногда назы­вают боссом, т. е. это менеджер менеджеров. Босс также не яв­ляется собственником. Например, ректор университета или Другого учебного заведения является боссом, так как ему подчи­няются несколько менеджеров, среди них деканы, заведующие кафедрами, главный бухгалтер и руководители других подразде­лений. Руководители получают установленную контрактом зара­ботную плату и материально не отвечают за убытки этой органи­зации, если не доказана их прямая вина.

Консультант-менеджер — это работник консультационной фирмы, который может совмещать работу специалиста в области управления и временного руководителя или менеджера какого-либо подразделения организации. Как консультант он произво­дит диагностику, разрабатывает набор предложений по совер­шенствованию объекта договора и согласовывает их с руково­дством организации. Как менеджер он может стать у руля про­цесса внедрения этих предложений. Консультант-менеджер яв­ляется активизатором и методистом в коллективной работе со специалистами данной организации для выработки инноваци­онных решений.

Профессиональный менеджер – это довольно прибыльная, интересная и престижная специальность.

Предприниматель и бизнесмен – это прежде всего собст­венники, владельцы или совладельцы имущества организации. Это на их средства создается и функционирует организация. Например, три гражданина решили организовать производство и продажу устройств для телефонов — АОН. Они рассчитали, что нужно внести в это дело по 2 тыс. ам. долл., т. е. всего 6 тыс. ам. долл.

На эти средства они создали ООО — общество с ограни­ченной ответственностью. Три гражданина — собственники (совладельцы) этой организации и несут материальную ответст­венность за ее работу. Сами владельцы могут и не участвовать в деятельности ООО, пригласив (наняв) профессионального ме­неджера и соответствующих специалистов. Вся прибыль, полу­ченная организацией, идет не менеджеру, а владельцам. И воля владельцев — поделиться с менеджером прибылью или нет.

Предприниматель организует свое дело в какой-то одной сфере, например, продажа продуктов в собственной или арен­дованной палатке, производство клипов, выращивание цветов и т.д. Характерной чертой такой деятельности является высо­кий риск быстрого обогащения, так и быстрого разорения, вплоть до банкротства.

Хотя в настоящее время все-таки пре­обладает разорение, тем не менее это не отпугивает людей от попыток найти свою нишу и разбогатеть. Таким образом, предприниматель всегда находится в области неустойчивого дела. Он много переживает, все время ищет новые пути развия своего дела. Те люди, которые вступили на путь предпри­нимательства, создания своего дела, очень редко с него свора­чивают на тихие пути жизни.

Бизнесмен организует свое дело в нескольких разноплановых сферах деятельности. Например, строительство коттеджей, фи­нансовая деятельность в страховой компании и дилерская дея­тельность с инофирмами по продаже мехов в супермаркете. Ха­рактерная черта такой деятельности — низкий суммарный риск.

Если в одной сфере деятельности дела стали идти плохо, то это обычно перекрывается ростом в других сферах деятельности. Получается как бы взаимное страхование от убытков. При этом общая вероятность краха и быстрого обогащения невелика. Та­ким образом, аура бизнесмена более спокойная и привлекатель­ная. Не каждый предприниматель может стать бизнесменом, но стремиться к этому нужно, особенно в расцвет предпринима­тельской деятельности.

Предприниматель или бизнесмен может быть одновременно и менеджером или боссом в своей организации, если бремя управления он полностью или частично возьмет на себя. Таким образом, менеджер работает в команде либо предпринимателя, либо бизнесмена. Менеджер — это ресурс, с помощью которого бизнесмен надеется наладить работу своей организации и полу­чать прибыль. Каждый собственник старается получить наилуч­ший ресурс и соответственно оплатить его труд.

Предпринимательский риск — это вероятность (обычно оце­ниваемая в процентах) достижения или недостижения заплани­рованных результатов в инициативной самостоятельной дея­тельности. Например, риск «50 на 50» означает равную вероят­ность положительного и отрицательного результата. Так, в Япо­нии часто начинают свое дело при риске «30 на 70», т. е. 30% — вероятность положительного исхода и 70% — вероятность отри­цательного. Как правило, риск связывают с производственной, Управленческой, инвестиционной, кредитной и рыночной дея­тельностью.

Чиновник — это государственный служащий, нанимаемый в Федеральные или муниципальные органы управления. На чиновников распространяется одинаковый в пределах государства набор привилегий, обязанностей и ответственности. Например, в РФ чиновники обязаны декларировать свои годовые доходы, даже если они не превышают минимального уровня для декла­рирования. В ряде стран чиновники должны декларировать так­же и свои расходы.

Конституционный работник – это человек, занимающий долж­ность, предусмотренную конституцией государства. Например, че­ловек в должности президента страны, председателя правительства, председателя конституционного суда и т.д. Деятельность такого ра­ботника определяется государственными регламентами.

Четвертый этап. Разработка прикладных научных основ анализа и синтеза наблюдаемых процессов. Обобщение знаний и создание теоретических основ науки (принципы, зави­симости, законы и закономерности).

Стадии функционирования хорошо описываются в экономи­ческой теории. Наша задача на базе этого цикла создать теорию развития организации, с помощью которой руководитель или консультант смогли бы обеспечить условия не только для про­цветания организации, но и для своевременной ее реорганиза­ции и даже прекращения ее деятельности. Эта теория базируется на законах организации (частично представленных в гл. 3 и 4) и законах для организаций, изучаемых в курсах по предпринима­тельству и хозяйственному праву. Процессы коммуникаций так­же хорошо разработаны в ряде наук (психологии и социологии, управлении персоналом, менеджменте и др.).

Объединяющим началом многих процессов, происходящих в малом бизнесе, служит мощный за­кон синергии, рассматриваемый в гл. 3; механизм достижения целей — в теории «Инкубаторы бизнеса». Таким образом, собрав по крупицам научные теории ряда дисциплин и объединив их в систему, можно в первом приближении сформировать научную теорию малого бизнеса.

Пятый этап. Создание методологии исследования процессов заданной типологии.

Источник: studfile.net

maxkatz

После вчерашнего поста многие стали писать что-то вроде «наконец-то Кац прозрел и понял, что теория малых дел не работает, может быть, наконец, займётся не столбиками, а нормальными делами». Надо, наверное, написать раз и навсегда пост про моё отношение к теории малых дел.

Обычно под теорией малых дел подразумевается что-то типа «давайте хорошо ухаживать за клумбой около своего подъезда и таким образом улучшать мир вокруг нас, а в политику лезть не будем». Это полный бред — таким образом нельзя достичь ничего вообще, я никогда этого не предлагал и никогда таким не занимался. О таком своём отношении я писал ещё в 2012 году, когда не был депутатом и обо мне за пределами покерного сообщества мало кто знал. Тем не менее, с тех пор и по сегодняшний день все почему-то считают, что я сторонник теории малых дел. Я не сторонник, я противник.

Все проекты в рамках теории малых дел, начиная от сбора каких-нибудь батареек или мусора и заканчивая многими видами благотворительности, обычно либо вообще ничего не решают, либо решают одну конкретную проблему, которая при взгляде на общую ситуацию не влияет на неё почти никак.
Если вы живёте в Твери и собрали мусор в своём дворе, то вы не сделали вообще ничего. У вас весь город в пыли и грязи по многим сложным причинам, ваш двор завтра покроется таким же слоем и ваша работа внесла ровно нулевой вклад в дело чистоты города Тверь.
Если вы ездите раз в месяц в детский дом и помогаете там детям, то вы делаете очень хорошее дело, но в России больше 2000 детских домов, в 1999 из них никто не побывал (или если это станет модным, то в 200 из них кто-то побывает, а в 1800 нет).

И чистота города Тверь, и улучшение ситуации с детскими домами наступят не тогда, когда обычный гражданин пойдёт и своими руками сделает непрофильное для себя доброе дело. Улучшение произойдёт тогда, когда государственный аппарат начнёт работать эффективно и решать эти проблемы имеющимися у него ресурсами. Пока он их не решает, а создаёт.

Опыт огромного количества людей и здравый смысл говорят о том, что если вы в условиях плохой системы пытаетесь решать маленькие проблемы, то вы не достигаете ничего. Это совершенно бесполезно, не надо тратить своё время на маленькие полезные дела.

Однако. Чтобы сменить в стране систему управления и людей, которые находятся во главе этой системы, необходимо создать какую-то силу, которая способна предложить альтернативную повестку дня. Вы не можете просто ходить по интернетам и рассказывать, как всё плохо — все здравомыслящие люди уже знают, что всё плохо. Они знают, что у руля страны находится невменяемый на текущий момент человек (раньше, по-моему, он был вполне ок), который собрал вокруг себя свору друзей, создал систему пропаганды, которая пудрит мозги тем, кто не очень хочет вникать в ситуацию, и ведёт страну в пропасть.
Сто девятнадцатый пример того, к чему приводит нахождение наверху системы управления таких людей, не даст никакого позитивного эффекта — здравомыслящие люди только расстраиваются, это не побуждает их к действию и не показывает им возможный выход из ситуации.
Нет где-то какого-то доброго дяди, который весь этот ад, происходящий у нас, увидит и скажет «стойте, что-то происходит не так, давайте всё изменим». Не к кому аппелировать с рассказами, что всё плохо.

Поэтому появляется теория не малых дел, а теория вообще каких-то дел против теории сидения на дивание и ожидания, пока господа из кооператива Озеро куда-нибудь денутся.
С позицией, что мы сейчас посидим и подождём, пока господа куда-то денутся, есть одна большая проблема: после того, как они куда-то денутся, не придут никакие другие персонажи, хоть чем-то отличающиеся. Потому что им неоткуда взяться, нет ни запроса на смену системы, ни людей, которые предлагают какую-то альтернативную повестку.
Сидеть и ждать доброго принца, который в этой ситуации возьмёт власть и сделает всё хорошо, — это, конечно можно, но представляется не самой лучшей стратегией.

А вот делать что-либо объединяющее адекватных людей, способное научить их создавать вместе какие-либо проекты и предлагать альтернативную, понятную населению повестку, собирать деньги и формировать структуры, — это уже, по-моему, очень полезно. Чем больше адекватных людей вовлечено в политику любыми способами и интересуется происходящим, тем выше вероятность, что адекватные люди станут влиятельными в политике вообще. Сейчас или потом.

Поэтому я и начал делать Городские Проекты, а не пошел работать в мэрию или в коммерческую структуру, связанную с улучшением городов. Общественная организация позволяет поднять на повестку дня вопросы, которые раньше обсуждать было не принято (плохие трамвайные системы в российских городах, например), создавать группы людей, которые готовы проводить исследования, жертвовать деньги, волонтёрствовать в проектах, которые продвинут города к улучшению трамвайных систем, и превращать с помощью союзников всё это дело в общественный запрос на улучшение трамвайных систем.
Мы не скидываемся, чтобы купить трамвай, мы создаём общественный запрос. Не через кричание «вы все воры», а через приезд пожилого профессора с лекциями, через перевод книг, через написание понятных статей и постов, через общение с прессой и проведение исследований.
У нас появляется команда, которая предлагает альтернативную повестку в городских вопросах и может предложить себя в её реализации.

И это работает — люди объединяются, создаются интереснейшие проекты, получаются крутые команды. Даже в текущих условиях, на выборах против админресурса и больших денежных ресурсов, с совершенно несуразным кандидатом (мной) этот подход позволил получить 23% голосов избирателей. А что с этим всем будет потом, когда обсуждённый выше кооператив Озеро так или иначе покинет нас с вами?

И скажите, что скорее приближает покидание кооперативом Озеро занятый позиций: высокомерное игнорирование всего происходящего вокруг со словами «пока тут нет демократии, я в эти все игры не играю, отстаньте с вашими лавочками» или то, что я описал выше?
Предположим, сторонники первого подхода создали партию. Кто в неё вступит? Что будет делать региональное отделение партии в городе Сыктывкар, например? Найдёт там всех понимающих ситуацию оппозиционеров, проведёт кастинг кто из них более правильный и будет раз в месяц собираться и ругать Путина? Как такая партия возьмёт власть?

Где она возьмёт сторонников и как их объединит?

Лавочки ставятся не для того, чтобы именно на этой лавочке сидела бабушка. Нам важны все бабушки страны, всем им лавочки в ручном режиме мы не поставим. Но на примере одной установленной лавочки мы покажем, зачем их надо ставить, продемонстрируем идиотичность подхода тех, кто предлагает их не ставить, обнаружим множество чиновников, которые ничего не знают про то, зачем где и когда ставить лавочки, но всё же по этому поводу высказываются, соберём в 20 городах тех, кому кажется важной проблема лавочек, создадим систему снабжения их информацией и предложим им потребовать установку лавочек в своих городах.
А потом на выборах, хоть будь они трижды нечестные, мы поучаствуем, всю ту же команду задействуем, о том, что в 7 городах установили лавочки, расскажем и предложим за себя проголосовать.

Я против теории малых дел. Но куда сильнее я против того, чтобы под разными предлогами бездельничать. Я за теорию больших дел, средних дел, дел поменьше и небольших дел. Каких-нибудь дел, которые объединяют адекватных людей и вовлекают их в политику.

Источник: maxkatz.livejournal.com