Типы людей занимающихся бизнесом

Стейки Карпат
Найкорисніше М’ясо України

4 типа предпринимателей. Какой из них вы?

• 15.01.2021
• И.Зимбицкий
• План/Стратегия

Сегодня очень важный материал от Райана Дайса, основателя компаний The Scalable Company, DigitalMarketer.com, Recess.io.
Какой ты предприниматель? «Дальновидный лидер» с миллионом идей? Или «окопный командир», добивающийся цели силой воли?

Или, может быть, ты «сильный и спокойный» лидер, который управляет проектами и командами четко и мастерски?

Или, возможно, тебе больше нравится «руководить на расстоянии» и вмешиваться только, когда это необходимо.

MBTI: типы людей в бизнесе и жизни

Есть 4 «типа» предпринимателей, которые нужны для масштабирования бизнеса.

• Изобретатель
• Драйвер
• Строитель
• Мудрец

Ось Y матрицы типов предпринимателя показывает, что некоторые из них по умолчанию занимаются видением/стратегией бизнеса, а другие — операционной/тактической стороной.

И «визионеры», и «операторы» важны (у большинства успешных предпринимателей есть признаки и тех, и других).

На кого ты больше похож? Ты больше стратегический визионер или тактический оператор?

Ось X матрицы показывает, что тип предпринимателя меняется по мере роста и изменения компании.

Потребности компании на ранней стадии сильно отличаются от потребностей компании на поздней стадии. Поэтому для предпринимателя нормально и даже необходимо меняться по мере того, как меняются компания.

Где твой бизнес сегодня? Ранняя стадия? Поздняя стадия? Где-то посередине?

А теперь давай посмотрим на каждый из «типов предпринимателей» и решим, какой из них больше всего похож на тебя…

Изобретатель — это «генератор идей», способный создавать новые продукты, проекты и инициативы «из воздуха».

Изобретатели руководствуются тенденциями и инстинктами, они создают ценность, исследуя и создавая новые дальновидные/прорывные идеи.

Изобретатели имеют решающее значение на ранних этапах основания компании, но идея без реализации — ничего не стоит. И здесь появляется следующий тип предпринимателей…

Драйвер — главный источник ускорения и развития любой компании. Драйверы критически важны на начальном этапе, потому что они хотят и могут «засучить рукава» и сделать работу.

Но драйверам трудно уступить место другим людям. Их мантра: «Если что-то нужно сделать, это должен сделать я» полезна, когда компания пытается добиться первых успехов, но этот же мышление сдерживает рост компании.

Вот почему великие предприниматели должны становиться великими Строителями.

Строитель — это «лидер лидеров», который запускает процессы, устанавливает стандарты и заставляет команды отвечать за их соблюдение.

Строители способны нанимать сотрудников не только, чтобы закрыть свои слабые стороны. Они могут нанимать людей, которые сильнее их. Это очень важно при переходе компании от ранней стадии стартапа к более поздней.

Из всех типов предпринимателей строитель самый редкий, но самый важный, если есть цель создать масштабируемую компанию. (К счастью, этот тип можно развить в себе, если ты готов учиться и адаптироваться.)

Важно! Строитель всегда рискует стать «микро менеджером», если не эволюционирует в следующий тип.

Мудрец является хранителем и опорой видения и культуры. Если Изобретатель отвечает на вопросы, которые еще не задавались, то Мудрец знает, какие вопросы нужно задать в нужный момент.

Он доверяет своей команде принимать решения после ответа на эти вопросы и воплощать эти решения в жизнь.

Мудрецы НЕ пассивные наблюдатели. Опытный Мудрец знает, когда отступить, а когда полностью включаться, не переходя в режим «Изобретателя».

Нужно понимать, что каждая роль важна в разное время жизненного цикла компании.

И это то, что делает матрицу типов предпринимателя уникальной…

Это единственный «личностный тест» для предпринимателей, который дает нам свободу меняться вместе с нашей компанией.

И вот почему это так важно …

Неопределенность — это единственное, что остается неизменным

• Рынки меняются…
• Экономика погружается в кризисы и выходит из них…
• Запускаются новые продукты…
• Появляются новые конкуренты.

Изменения — постоянны.

Не все изменения — «плохие». По моему опыту, к успеху ведет столько же изменений (если не БОЛЬШЕ), сколько к неудаче. Но независимо от того, «хорошее» изменение или «плохое», оно неизбежно. И именно поэтому нам нужна структура, которая учитывает изменения.

Чтобы доказать это, давай рассмотрим изменения через призму жизненного цикла предпринимателя.

Если ты знаком с жизненным циклом предпринимателя, то уже знаешь, как компании проходят пять четко определенных и предсказуемых фаз:

• Тяга
• Импульс
• Расширение
• Застой и…
• Прорыв

В этом контексте посмотрим, как предприниматели должны адаптироваться, если они хотят успешно перейти на следующий этап.

На этапе привлечения внимания (когда компания все еще пытается найти продукт, соответствующий рынку), тип Изобретателя очень важен.

Нужно создавать продукты, офферы, стратегию, маркетинг.

На этом этапе создается что-то из ничего, и это именно то, что любит делать изобретатель-визионер.

Но как только продукт выходит на рынок и находит клиентов, Тяга превращается в Импульс и изобретателю пора отступить в сторону и передать управление Драйверу Постоянное создание нового — это потеря фокуса, а идеи без внедрения ведет к разочарованиям.

Драйвер обычно может подтолкнуть бизнес к росту, но если он застрянет в позиции «Если это нужно сделать, это должен сделать я…», это не даст масштабироваться. Из-за этого большинство компаний входит в «застой».

Компании могут останавливаться в развитии по разным причинам, но основная причина в том, что они достигают предела возможностей своего владельца.

(Прочти последнюю строчку еще раз, потому что это важно.)

Да, в большинстве случаев великие компании сдерживаются собственными владельцами, а НЕ кризисами и конкурентами.

Вот почему, чтобы пройти Застой и перейти к Прорыву — нужно стать Строителем.

Это ключевое различие между компаниями, которые масштабируются, и компаниями, которые разоряются.

Есть только одна проблема…

Предприниматели, которые слишком долго остаются в роли Строителя могут принести больше вреда, чем пользы. В худшем случае строители становятся бюрократами, а бюрократы подавляют творчество, культуру и инновации.

Твоя работа как предпринимателя в том, чтобы развивать культуру и креативность в компании. Поэтому так важно, перейти к роли Мудреца, как только бизнес выйдет из Застоя и вернется на восходящую траекторию.

Сложи все это вместе, и увидишь — путь от идеи к запуску, к МАСШТАБИРОВАНИЮ и дальше, будет таким: изобретатель, драйвер, строитель и мудрец.

• ИЗОБРЕТАТЕЛИ создают и строят
• ДРАЙВЕРЫ запускают и растят
• СТРОИТЕЛИ создают возможность масштабироваться
• МУДРЕЦЫ воспитывают и масштабируют

А успешные предприниматели учатся всему перечисленному.

Что тебе делать дальше?

Теперь, когда ты понимаешь матрицу типов предпринимателя, ее значение, вот что нужно сделать:

ШАГ 1: Пойми себя

Определи свой основной тип по умолчанию.

Естественное состояние большинства предпринимателей — Изобретатель или Драйвер, а менее естественное состояние — Строитель. Хотя, я знал успешных предпринимателей, которые были сильными строителями от природы или в результате обучения и карьеры. Но это редкость.

Я также видел команды предпринимателей, в которых один соучредитель был больше изобретателем, а другой — драйвером или строителем.

Эта комбинация является доказано выигрышной, но только если обе стороны уважают сильные и слабые стороны друг друга.

ШАГ 2: Пойми свою компанию

На каком этапе сейчас находится твоя компания?

Она все еще находится в начальной стадии, когда системы и процессы подавляют инновации, или попала в эту «беспорядочную середину», где скотч и клей, на которых все держалось, начинают отрываться?

Понимание жизненного цикла компании имеет решающее значение для определения твоей роли в ней. Поэтому посмотри на диаграмму выше и прочти этот текст еще раз. Используй этапы жизненного цикла, как руководство.

Не подгоняй свой ответ, выбирая стадию, на которой ты бы хотел оказаться. Будь искренним. Спроси себя: «Если бы я не мог управлять своей компанией, какого человека я бы нанял для стадии, на которой мы находимся ПРЯМО СЕЙЧАС?»

ШАГ 3: Пойми свои пробелы

Иногда твои навыки полностью соответствуют потребностям твоей компании. Иногда нет.

И знаешь, что? Это нормально. Ни один лидер не идеален, и ни у одного лидера не будет сразу всех инструментов в его наборе. Ключ в том, чтобы не отрицать правду и не заблуждаться относительно ситуации.

Хотя это может звучать безумно, но делать ПРАВИЛЬНУЮ работу плохо — лучше, чем делать НЕПРАВИЛЬНУЮ хорошо.

(Прочти это еще раз.)

Партнеры и члены команды могут помочь заполнить пробелы, но для предпринимателя, который не желает признавать реальность, нет лекарства.

ШАГ 4: Устрани пробелы

Самая большая ошибка, которую делают предприниматели — это заранее решают, что они не могут стать менеджером, проводником или кем-либо другим, кто требуется их бизнесу.

Эти предприниматели сдерживают рост бизнеса (и свой) и даже не осознают этого. Некоторые даже идут на крайний шаг — увольняют себя и нанимают кого-то, чтобы заполнить пробелы.

(ПРИМЕЧАНИЕ: Бывает место и время, когда предпринимателю имеет смысл привлечь профессиональное руководство и операционистов, но это время обычно приходит не так рано, как они думают. И я не рекомендую ставить «сторонних людей» над собой, если можно этого избежать.)

Поэтому перед тем, как отступить, и, тем более, уволиться, ты должен быть уверен, что МОЖЕШЬ это сделать. Бросить все ты всегда успеешь.

Этим навыкам можно научиться.

И наша миссия состоит в том, чтобы помогать таким предпринимателям, как ты, масштабировать себя самого, чтобы ты мог масштабировать свою компанию, не жертвуя ВСЕМ остальным.

Проще говоря, если тебе нужна помощь в заполнении каких-то пробелов, ты попал по адресу.

Все, что я прошу — это доверять процессу и усердно работать! И, говоря о «работе», я подхожу к пятому и последнему шагу.

ШАГ 5: Заставь свою задницу работать!

Матрица типов предпринимателя создана, чтобы поощрять ДЕЙСТВИЯ, а не оправдания.

Итак, твоему бизнесу нужно, чтобы ты был Строителем, но тебе больше нравится роль Изобретателя? Или, может быть, ты, наконец, освоился в роли Строителя, а пришло время стать Мудрецом?

Добро пожаловать в клуб.

Очень часто бывает так, что когда ты, наконец, перешел на следующий тип — это момент, когда пора переходить к следующему. (Если тебе было интересно, почему почти все предприниматели борются с «синдромом самозванца», теперь ты знаешь ответ)

Это предпринимательская реальность.

Это может тебя либо расстроить, либо обеспокоить, но знай — тебе нельзя жаловаться и устраивать по этому поводу шоу в стиле «бедный я, несчастный».

Потому что понимаешь, ты это или нет…

…ТЫ САМ ПОДПИСАЛСЯ НА ЭТО!

Это наше призвание, и тот, кто говорил тебе, что будет легко — врал. Но хорошая новость в том, что если ты готов адаптироваться, если ты готов меняться, ты сочтешь этот опыт полезным или даже приятным.

В конце концов, предприниматели не задерживаются на одном месте.

P.S. Если вы успешно прошли путь Изобретателя и находитесь на стадии Драйвера или Строителя, тогда откройте Революционную Систему SINTEGRUM,
которая помогает основателю компьютерной Академии «ШАГ» управлять 102 филиалами в 20 странах и открывать 40 НОВЫХ филиалов в год без дорогих CEO, пока он путешествует, играет на скрипке и проводит время с семьей.

Сила этой системы, как если бы вы сейчас единственный начали давать рекламу на Facebook, когда ваши конкуренты об этом ничего не знают. Просто представьте!

Чтобы вы смогли проверить как будет работать Sintegrum в твоем бизнесе, мы специально создали пакет «Быстрый Старт», чтобы уже за 2 недели или меньше вы создали первый трек для массового обучения сотрудников.

Переходите по ссылке и бронируй свой «Быстрый Старт» сейчас>>>Узнать детали

Источник: goldcoach.ru

Какой психотип идеален для ведения бизнеса?

Еще мудрецы древности говорили о том, что достижение богатства подразумевает кардинальные изменения в себе, и что люди, не способные к этому – слабы духом.

Действительно, каждому целеустремленному человеку по силам изменить некоторые черты своего сознания, но существуют такие его врожденные свойства, которые преобразовать невозможно – они даются с рождения и сохраняются навсегда.

Психотипы и денежные дела

Успешный бизнесмен обязательно должен знать о сильных и слабых сторонах своего неизменного психотипа сознания, чтобы стремиться к своей цели как можно эффективнее, используя свои особенности по максимуму. Как личностный, так и финансовый успех будут зависеть от того, насколько правильно и рационально представитель бизнес-среды умеет распоряжаться личностными ресурсами, данными ему от природы.

Итак, речь пойдет о таких основных «денежных» психотипах людей, как:

• спокойный;
• экстремальный;
• независимый.

«Спокойные»

Этот психофизиологический тип наиболее распространен в популяции. Для таких людей характерна стабильность и устойчивость в профессиональных делах. И прибыль, и затраты у них уравновешены и сбалансированы между собой. Дебет и кредит у спокойного психотипа никогда не улетают в крутое пике.

Спокойные люди не склонны транжирить заработанные средства, ведь именно к ним применимы следующие строки: «умеренность – вещал мудрец, — сердец высоких отпечаток». Представители этого психотипа действительно обращаются с деньгами умеренно и живут, что называется, по средствам. За феноменальным богатством такие люди не гонятся – они могут довольствоваться достатком, который хотя бы немного превышает их тоже весьма скромные расходы.

Спокойный психотип может встречаться как в малообеспеченных, так и в средних слоях. За счет своей законопослушности, умеренного трудолюбия и порядочности его представители не «хватают бога за бороду» и не достигают высот материального благополучия, но слывут уважаемыми и честными людьми.

В рамках спокойного психотипа встречаются:

• экономные. Люди такого склада никогда не берут кредитов и ненавидят быть в долгу. Свои средства они расходуют бережливо и экономно. В своем крайнем проявлении становятся скупердяями вроде таких знаменитых литературных персонажей, как Гобсек или Скрудж;
• щедрые. Эти люди более спонтанны, поэтому и средства расходуют более охотно. Они похожи на детей, которым строго наказывалось делиться игрушками со всеми ребятами. Дети выросли, но поведения не изменили и срослись с ним. В крайнем своем проявлении щедрые становятся неуемными транжирами, тратящими деньги напропалую, но в основной своей массе это люди альтруистичные, готовые помочь материально тем, кто в этом нуждается. Хотя их достаток и невелик, но они никогда не станут в одиночку «есть жареную утку в голодном городе».

И щедрые, и экономные – добропорядочные граждане, оплот и опора государства, но их бизнесовые успехи редко достигают заоблачных высот.

«Экстремальные»

Люди такого склада находятся в меньшинстве, и это можно считать спасением для всего человечества, так как они представляют собой силу, сеющую разрушение и хаос.

Экстремалы представлены двумя антиподами:

• жадными. Эту разновидность рассматриваемого психотипа можно охарактеризовать, используя известный образ гоголевского Плюшкина. Как и этот малосимпатичный персонаж, жадные относятся к деньгам как к сверхценности, расставание с которой смерти подобно. Они в буквальном смысле тащат в свою каморку все, до чего могут дотянуться их цепкие руки. Подобное патологичное накопительство отпугивает от них других людей, с которыми жадные не спешат налаживать контакт. Их основная ценность – не теплые близкие отношения, а исключительно их денежный эквивалент, так как жадный способен извлечь материальную выгоду даже из воздуха. Он боится будущего – такого неопределенного для сохранности накопленных ценностей. С возрастом патологические черты характера лишь усиливаются, и жадные становятся совсем невыносимыми в межличностных отношениях;
• легкомысленными. Прообразом этой категории экстремалов является Ноздрев из тех же «Мертвых душ». В отличие от жадных, легкомысленные – патологические транжиры. Они тоже питают крайнюю любовь к деньгам, но уже не как к цели, а как к средству получить удовольствие. К ним относятся патологические игроманы, аферисты и кутилы. Это о них написаны гусарские драмы, где проигравшийся в пух молодец совершает под утро самоубийство. Легкомысленные хронически страдают от нехватки денег.

Обе категории экстремального психотипа схожи присущей им асоциальностью. Их поведение трудно предсказать, а от их патологических черт страдают в первую очередь окружающие. Для обоих подтипов характерна гротескно преувеличенная любовь к наживе. Много таких «героев» в ростовщической среде и в среде лудоманов.

«Независимые»

Представители этого психотипа наиболее гармоничны с точки зрения расточительства и экономии. Они являются эталонной золотой серединой, в меру легкомысленной и в меру бережливой.

Дельцы такого склада легко располагают к себе бизнес-партнеров, с ними приятно иметь дело. Они эмоционально устойчивы и независимы в принятии решений. Опираясь исключительно на собственные силы, такие люди добиваются заслуженного успеха.

Смешение психотипов

В реальности кристально чистые психотипы встречаются крайне редко. Как правило, личность того или иного человека можно охарактеризовать смешанными чертами рассмотренных психотипов. Их отдельные элементы смешиваются, идут «внахлест», находят друг на друга – на выходе получается личность во всем многообразии своих проявлений.

Психотип – это своеобразная база, фундамент, на котором личность выстраивает и взаимоотношения с окружающими, и собственное отношение к жизни, деятельности, деньгам. Иными словами, психотип, заложенный в человеке от природы, определяет все его существование.

Именно поэтому крайне важно разобраться в себе и определиться со своим психотипом, чтобы в профессиональной и личной сфере максимально эффективно использовать свои сильные стороны и корректировать слабые. Если такое условие выполнено, человек сможет достичь любых поставленных целей и добиться намеченного успеха.

На основе изложенного попытайтесь определить собственный психотип, взвесьте все свои достоинства и недостатки и начните активно работать над искоренением или коррекцией своих слабых черт. Это обязательно даст свой результат!

Источник: profailer.com

9 Личности Типы предпринимателей

Индикатор типа личности Майерса-Бриггса — это индивидуальный тест, который классифицирует людей на один из 16 типов личности. Вот как это может помочь вашей карьере.

Время Типы личности Менеджмент

Вы видите себя в любом из этих типов личности управления временем? Если это так, пришло время внимательно изучить, как вы можете лучше управлять своим временем.

Типы облигаций: 5 Разнообразные типы Разъяснения

Существует 5 различных типов облигаций: казначейские, сберегательные, агентские, муниципальные и корпоративные. Каждый из них имеет разные длительности и уровни риска.

Источник: ru.travelcashinc.com