И так, самый главный в нашей организации – босс! Деловые качества этого человека ведут нас к благосостоянию, забирают от 8 часов нашего времени в день, заставляют нас совершенствоваться и выкладываться по полной на нашей любимой работе. Без него мы как стадо без пастуха, так и норовим отстать и набедокурить.
Иногда, нам кажется, что этот человек небожитель, избранный, самый умный и работоспособный. А еще у него автомобиль лучше чем у нас… Но все же, он обыкновенный человек со своими страхами и упреками, недостатками и достоинствами. Фома, собрав все свои ипостаси во едино, выделил несколько ярко выраженных типажей босса.
Тсарь (он же царь, он же король). Водится в крупных и очень крупных организациях. Ареал обитания для простых смертных, не известен. Появляется на работе крайне редко, очень пафосно, Как правило, имеет грозный вид, крайне деловую внешность, здоровается сквозь зубы.
Организовал бизнес (иногда просто отжал), очень грамотно выстроил управление, и позволяет себе отсутствовать на рабочем месте подолгу. Любит руководить из-за границы, из дома, от любовницы. Персонал крайне боится его, в конторе создается культ личности.
ЕГЭ НА СОТКУ. Организационно-правовые формы предпринимательства. ЕГЭ по обществознанию
В регионах нашей бескрайней родины водятся особенные экземпляры – московские Тсари, люди с московской пропиской, изредка вынужденные выбираться из МКАДа и ехать на периферию. Это крайне идеализированные фигуры, на работе появляются реже всех остальных Тсарей. Персонал, буквально весь, дрожит при его появлении, его именем пугают в курилках и на собраниях наймитов.
Фома утверждает, что Тсарь – это высшее проявление возможностей собственника. Если руководитель может себе позволить долго отсутствовать и не принимать активное участие в жизни организации, то значит, он свой бизнес построил правильно. Опасность такого управления заключается в следующем: пока Вас нет, Вас грабят! Даже если вам кажется, что у Вас все под контролем, всем доверяете, знайте – вас грабят! Смотрят Вам честно в глаза, дрожат от Вашего голоса, но пилят!
Идиот. Крайне часто встречающийся вид собственника. Как правило, мужчина слегка за 40 (бывают молодые мажоры, бизнес папа (мама) подарил, как управлять не подсказал), хорошо выглядят, с точки зрениия моды, тип лица – коршун. Женские экземпляры намного жестче и опаснее. На рабочем месте присутствуют почти всегда, работать любят, задерживаются дольше всех.
В своих словах крайне неразборчивы, очень любят хамить, материть всех и вся как в глаза, так и за спиной. У них есть любимчики, обычно это «доносчики» на всех остальных нерадивых наймитов. Все прочие для него – тупые бараны, придурки, дибилы и неандертальцы.
Мстительны, совершенно неадекватны в злобе, любят под любым предлогом «кинуть» на деньги, как своих сотрудников, так и партнеров и клиентов. Сотрудник у него всегда не прав, всегда должен, всегда обязан. Не обращает внимания на пол, возраст, обстоятельства. Встречается на всей территории России.
Фома много раз сталкивался с Идиотами. Как правило, это люди, очень неплохо поднявшиеся с нуля и, достигнув определенного уровня, позволяют себе быть собой. Здесь Фома так скажет: некоторые люди думают, что они поднялись, на самом деле они просто всплыли. Идиот, враг самому себе, своему бизнесу.
Вот 3 главные обязанности владельца бизнеса. То, что точно НЕЛЬЗЯ делегировать!
От таких собственников бежит, прежде всего, управленческий персонал общающийся непосредственно с ним, грамотные бухгалтера, юристы, продавцы, все те, кто может себе найти другую работу довольно быстро. Идиот остается окруженный только неудачниками, которым просто не куда идти и подхалимами. Со временем контора начинает трещать, Идиот становится все злее и, в конце концов, он несет убытки и начинает кидать на деньги всех и вся, чтобы немного продлить агонию своему бизнесу.
Мечтатель или Фантазер. Тип очень распространен. Водится, как правило, в небольших конторках, сферы деятельности – продажи чего либо, сервисные ремонты, оказание различного рода услуг. Бизнес имеет не большой, прибыли едва хватает на покрытие текущих расходов, но он знает, что скоро будет лучше!
Он будет учить каждого, как и что ему делать, постоянно находится на работе, сам он работать не будет, не по масти ему. Все его свершения в будущем, он очень в это верит, а пока — все окружающие его сплошные бездари и тупицы не хотят привести его к благополучию и процветанию.
Очень любит собраться со своими наймитами, даже готов оплатить застолье, и поговорить о том самом прекрасном будущем, когда будут течь молочные реки. Образование имеет высшее, капитал сколотил сам, идею почерпнул из ближайшего окружения. Особенно трепетно относится к своему статусу БОССА и очень любит понты. Живет не по средствам, часто перерождается в идиота.
Фома таких Мечтателей повидал не мало и советуем им: если создали свое дело и нет возможности его сильно расширить, не нозите своих сотрудников, найдите себе дополнительный заработок идите лучше сами в наемные работники, хватит мечтать!
Потеряшка. Тоже довольно распространенный вид собственника в России. Это человек, который быстро создал свое дело (или украл идею, клиентов, базу), достиг определенно уровня дохода, и не знает, что делать дальше. Деньги идут, он может себе позволить поэкспериментировать.
Он ударятся во все тяжкие, ходит на всякие конференции, приглашает бизнес тренеров, читает много, как ему кажется, умной литературы и пробует все новое. Обычно все это не срабатывает, и он нанимает кучу не нужных людей, маркетологов, безопасников, консультантов, смотрит и слушает их с надеждою и, когда они обманывают его ожидания, легко с ними расстается, обвинив их в недееспособности и полной профнепригодности. В своей сфере деятельности опытен, дотошен, любит этим заниматься, чего требует от других. Довольно безобидный вид собственника, но только до того момента, если вдруг, перестает идея давать хороший выхлоп. Может, при определенных обстоятельствах переродиться в Идиота.
Фома советует Потеряшкам не искать какой-то особенной идеи в своей деятельности, просто тащите свой бизнес сами, учитесь у Фомы и рубите капусту без заморочек. Не третируйте свой персонал тренингами, поисками истины, миссией, не ищите, как Вам кажется, эффективных сотрудников, их нет, есть только Вы и Ваша идея, все остальные Ваши помощники.
Мэтр. Достаточно редкий вид собственника. Чаще встречается в Москве и прочих крупных городах. Особенности вида – очень профессионален в своей сфере деятельности, знает о своем бизнесе почти все, может часами о нем разглагольствовать и учить других.
Умеет зажечь идеей своих наймитов, выстроить бизнес процессы в своей организации наиболее эффективно, как правило, сам общается с крупными клиентами, поставщиками и различного вида специалистами, чтобы не терять навыков и держать руку на пульсе. Очень любит целеустремленных людей, ответственных и работоспособных.
Обычно молод, доволен собой и уверенно держится при любых обстоятельствах. Играет по правилам, но особо одаренные Мэтры пишут свои правила. Ареал деятельности Мэтров – «высокоинтеллектуальные» виды бизнеса, добыча денег из воздуха, встречаются откровенные профессиональные жулики. Если Вы, как сотрудник, приносите ему пользу, будьте уверены, Вы будете в фаворе, но если Вы уходите в декрет, заболеваете, у Вас возникают обстоятельства непреодолимой силы, знайте, Мэтр Вас сольет.
Фома искренне уважает Мэтров, но советует им больше проявлять человечности.
Театрал. Довольно своеобразный вид собственника. Встречается повсюду, главные отличительные черты пафосность и жизнь не по средствам. Крайне часто перерождается в Идиота. Падок на дорогие побрякушки.
У него все самое лучшее, если это не так, то надо взять кредит! Он всегда и всем заявляет, что надо много и усердно трудиться и не быть бараном, чтобы стать таким как он. В работе честолюбив, активен, испытывает тягу к супер-пупер профессионалам. На работе, как правило, играет.
Играет в большую корпорацию, любит пафосные совещания, строгость во всем, очень любит играть по правилам, не признает не традиционных решений, одержим западными идеями, верит иностранным гуру, читает много профильной литературы, очень любит показать свою образованность. Да, еще Театралам не нравится Фома. Потому что Фома не признает и не разделяет их любовь к играм в большую корпорацию и с пренебрежением относится к иностранным гуру бизнеса. Стремится стать Тсарем.
Пока у Театрала все идет хорошо, он позволяет себе все эти игры, как только ситуация ухудшается, Театрал перерождается либо в Идиота, либо отрезвев, вспоминает с чего он начинал. Фома советует таким собственникам не заигрываться и принимать все таким как оно есть, вспоминайте почаще, что мы живем в России, в этой великой и самобытной стране, читайте правильные опусы!
Папа. Крайне редкий, но очень уважаемый Фомой вид собственника. Папа, как правило, мужчина сильно за 40, а то и за 50 (о-о-очень редко это женщина, Фоме встречалась только один раз) убеленный сединами, крепкого телосложения, часто это человек «правильно перестроившийся» в 90е годы.
Имеет вид бизнеса связанный с торговлей металлами, строительству, производству чего-либо, грузоперевозкам, в общем то, что понятно и прибыльно. К сотрудникам относится по отечески, всегда спросит, что не так, предложит помощь, в большинстве случаев поймет, и простит мелкие оплошности — сказывается советское воспитание, и упрощенное отношение к деньгам.
Вежлив, уверен в себе, одевается хорошо, но не броско, имеет очень влиятельные связи, не бравирует ими, как правило, не кидает клиентов, партнеров, поставщиков и не остается безучастным к проблемам персонала. Очень переживает, когда из его конторы увольняются люди, считает это личной обидой. Прислушивается к мнению профессионалов, если в чем-то не разбирается совсем, не лезет со своими предложениями, а просит сделать это тех, кто в этом понимает. Почти идеальный вид собственника и руководителя.
Бывает, что Папа попадается на удочку жуликов и бездарных наймитов, а благодаря своей порядочности, не всегда принимает правильные решения в отношении их, что может вредить бизнесу. Сотрудникам — берегите своих Пап, если вдруг, Вам посчастливилось работать с такими людьми. Папы, берегите себя!
Жулик. Жутко распространенный вид собственника в России. Водится на всей территории страны, самые крупные и неприкасаемые обитают в Москве, совмещают бизнес и работу на государство. Крайне опасный вид для существования государства как такового. Иногда, внешне напоминают Театралов.
Очень скользкие типы, обычно имеют властных покровителей, как правило, бизнес и строится на этом покровительстве. В организации, в отношении персонала могут вести себя совершенно по-разному. Встречаются Жулики-Мэтры, «рубят капусту» на чем только можно. Часто, в свои аферы привлекают сотрудников, берут на них кредиты, вешают на них ответственность, бухгалтеру из такой организации, если бы наши законы работали, грозило бы как минимум лет 10 с конфискацией. Кидают партнеров, сотрудников, клиентов, поставщиков, в общем, всех кого могут, жалости не испытывают.
Фома работать с такими категорически не советует, ну если только Вы не желаете приобрести опыт серых схем и «чОтких кидков». Помните, как только Вы расслабитесь, у Вас, тот час же, что-нибудь оттяпают, хотя в крупных конторах, «низший» персонал может и не догадываться с кем они работают, и их даже не кидают, потому как мелко.
Все перечисленные виды собственников имеют место быть в России. Фома, конечно же, утверждает, что «чистых» образчиков не так и много, боссы имеют больше многогранности и если ты, дорогой мой читатель, знаешь еще какой-либо вид, то прошу тебя, сообщи. На сим разрешите откланяться.
Источник: subscribe.ru
Типы собственников и руководителей: результативщик
Чтобы понять и почувствовать характер Результативщика, вспомним культовый фильм «Гленгарри Глен Росс» («Американцы»,1992). А именно эпизод, где Алек Болдуин в роли лучшего агента «Митч и Марри», приезжает в один из филиалов агентства по продаже недвижимости. Его цель — увеличить продажи филиала и он тратит на это минут 15.
«…Поставь кофе на место! Кофе пьет тот, кто продает! Думаешь, я шучу? Я не шучу. Я приехал из центра. Меня прислали Митч и Марри. Я приехал спасти вас. Есть хорошая новость. Вы все уволены! Есть и плохая.
У вас неделя, чтобы попасть обратно. Время пошло. Гонка начинается сегодня. Что, стало интересно? Хорошо.
Потому что я добавлю к нашему конкурсу пару мелочей. Вы знаете, что первый приз — кадиллак «Эльдорадо». Показать второй? Второй приз — набор кухонных ножей. Третий приз — увольнение. Все ясно? Теперь смешно? У вас есть наводки на клиентов. Митчу и Марри они стоили недешево. Вы должны продать им землю!
Если вы пустите наводки коту под хвост, если ни черта не сможете продать. То вы ни черта и не стоите! И тогда — получайте под зад коленом!
…Пошёл в зад! Вот моя фамилия! Знаешь, почему? Потому что ты приехал сюда на корейском драндулете. А я — на БМВ за 80 тысяч. Вот моя фамилия. А твоя фамилия — хочу, но не могу. Не можешь продавать? Кишка тонка?
Иди домой и плачься жене. Потому что в этой жизни считается только одно! Подпись клиента под контрактом!
… В-З-К! В — всегда, З — заключай, К — контракт! Всегда заключай контракт! Всегда заключай контракт! В-И-Р-Д! Внимание, интерес, решение, действие! Внимание. Я привлек ваше внимание? Интерес. Вам интересно?
Конечно да, потому что это вопрос жизни. Продал или пошел в зад! Решение. Вы приняли решение, надеюсь? И действие. В-И-Р-Д!
У вас есть предполагаемые клиенты! Думаете, они с неба свалились? Никто не проявляет интерес, если не хочет купить! Они сидят и ждут, кому бы отдать свои деньги! Ты возьмешь эти деньги?
Если ты мужчина, то возьмешь».
Будь наш герой Патером, он провел бы двухдневный тренинг по командобразованию, который закончился бы сладким столом и радостными лозунгом: «У нас все получится, потому что мы команда». Но в кадре Результативщик — одиночка, иногда в меру циничный, хладнокровный и без меры целеустремленный. Он убежден: получается у него — значит, получится и у других, если они не неудачники.
Результативщик от Результат — то, что получено в завершение какой-нибудь деятельности, работы, итог. /Толковый словарь/
Малыш-Результативщик с пеленок привыкает быть первым среди лучших, и с годами список его достижений только растет, как и растет чувство гордости за малыша у его родителей. Воспитанный в спартанском духе, он учится добиваться результата любой ценой. А добившись, тут же берется за еще более высокую цель. Ни одна минута времени не должна быть потрачена на то, что в будущем не принесет ценного результата. Нередко маленький Результативщик играет в игрушки лишь в короткие перерывы между соревнованиями в спортивных, музыкальных и танцевальных секциях.
В качестве щедрого вознаграждения за высокие результаты и даже отметки в школе маленький-Результативщик часто получает деньги. А случае неудач штрафуется. Зачастую обделенный родительским теплом и лаской, он редко проявляет свои эмоции в отношении других людей и во взрослой жизни, при этом особую любовь он испытывает к деньгам.
Если в детстве цели ставили родители, то во взрослой жизни Результативщик самостоятельно справляется и с этой задачей. Чтобы реализовать себя и достичь желаемого, он создает свою собственную компанию с агрессивной корпоративной культурой, заточенной на лидерство и достижение результата. Ей он управляет лично, являясь собственником и руководителем в одном лице. В управление наемного руководителя компания переходит чаще всего тогда, когда Результативщик активно вовлекается в развитие новых направлений бизнеса или уже физически не в состоянии управлять.
Результативщик — единственный тип, который в равной степени заботится о результативности и эффективности. В погоне за результатом, он всегда помнит, что каждая ошибка – это минус из кармана эффективности.
Чем выше планка, тем ярче блеск в его глазах. Результативщик всегда с энтузиазмом принимает новую цель и с не меньшим энтузиазмом ставит цели подчиненным. Этот тип не приемлет стояния на месте и долгих разбирательств вокруг да около. Все имеет свою цену, в том числе и время. Результативщика можно назвать трудоголиком, но это будет ошибочным.
Трудоголик максимально погружен в процесс, который и доставляет ему чувство полного удовлетворения, а Результативщик всецело увлечен конечным результатом и только ради него готов трудиться сутками напролет.
О может тянуть на себе одновременно несколько задач. Однако когда наступают тяжелые времена, а двух рук уже не хватает, Результативщик начинает делегировать, как правило, в стиле интриги или партнерства, но всегда с акцентом на результат. Делегируя задачу, он какое-то время контролирует процесс ее выполнение и полностью отпускает его, как только убеждается, что все работает как надо. С меньшей болью в грудной клетке он расстается с рутинными или уже поднадоевшими задачами, и в качестве награды получает дополнительное время для развития новых проектов.
Команда Результативщика редко когда сплоченная, но всегда сильная. Результативщик ценит лидеров и поощряет индивидуализм. Не сложно догадаться, что предпочтение отдается самостоятельной работе, нежели командной.
В погоне за результатом Результативщик редко когда оборачивается назад, а если бы и обернулся, увидел бы часто недовольных исполнителей, которые допускают глупые ошибки и задерживают часть процессов по причине медлительности или просто нежелания что-либо делать. Таким образом, в компании все же формируется одна сплоченная команда — команда процессников, угнетенных под управлением динамичного и харизматичного босса. Объединившись, они выпускают пар и заряжаются своеобразным позитивом.
Каждая встреча с подчиненными имеет конкретную цель и заранее оговоренные временные рамки, поэтому совещания в компании Результативщика всегда короткие и не такие частые, как в других компаниях, но всегда результативные.
Не лишним будет учесть, что Результативщик не воспринимает длинных «заумных» отчетов и сам при этом достаточно лаконично изъяснят свои мысли, в том числе и письменно. Ведь на составление длинного письма или отчета может понадобиться значительное количество времени, а основную суть любой проблемы или достижения всегда можно коротко изложить в цифрах. Поэтому не стоит удивляться краткой и лаконичной манере письма Результативщика с именными инициалами в конце сообщения вместо длинной многоуважаемой подписи.
Вопросами персонала в компании Результативщика, иногда занимается эйчар, хорошо обученный, с математическим складом ума и также заточенный на результат. Эйчарам же с психологическим образованием и любовью к людям, изначально приходится нелегко — они практически никогда надолго не задерживаются в компании Результативщика. Они часто недоумевают по поводу бесчеловечности руководителя, жестокой манеры управления, его неприязни к персоналу и неготовности идти на контакт. Это естественно, ведь изначально у босса-Результативщика и эйчара-психолога абсолютно разные цели и приоритеты. Напомним, что если для Патера ключевым фактором являются люди, то для Результативщика — деньги.
Результативщик если и проводит собеседование, то очень короткое. Уже с первых минут общения он выясняет самое важное — результативен ли будущий кандидат. Если в компании есть рекрутер или эйчар менеджер вопрос подбора будет полностью возложен на его плечи.
С адаптацией все обстоит также коротко и лаконично. Босс-результативщик уже в первый рабочий день поставит задачу и, если будет свободная минутка, сжато расскажет о компании и продукте.
Результативщик оценивает результативность и эффективность, а значит, в качестве системы оценки идеально подходят четыре метода оценки: MBO, KPI, Триальная оценка и Assessment Center. Категорически исключены психологическое тестирование и аттестации.
Система стимулирования очень рациональна. Заработная плата сотрудников состоит из ставки, премии и бонуса. Если в компании Тирана премии получают любимчики из фонда директора, в компании Патера выплачиваются премии за лояльность и особый вклад в развитие компании, то в компании Результативщика начисляются премии за результат, эффективность и компетентность. Штрафы также не исключены, но они обязательно привязаны к результату труда сотрудника.
Только в компании Результативщика обучение рассматривается как инвестиция в персонал, которая в обязательном порядке возвращается в форме роста индивидуальных и общих показателей. Следует отметить, что Результативщик никогда не одобрит прохождение сотрудниками тренинга личностно роста, но всегда поддержит инициативу сотрудника пройти дополнительное квалификационное обучение, по результатам которого увеличатся показатели его результативности и эффективности.
В чистом виде тип Результативщика встречается не редко. Возможны также сочетания Результативщик-Тиран и Результативщик-Новатор.
Источник: hr-portal.ru
4 типа собственников в бизнесе. К какому типу относишься ты?
Существует 4 типа собственников. Каждый из них эффективен на определенном этапе бизнеса.
Сохрани себе на стену эту статью, чтобы не забыть, к какому типу относишься ты.
Мне часто приходится консультировать собственников, которые пытаются себя переделать. Причем, на разных уровнях личного дохода. От 100’000 до 5’000’000 рублей.
Идея типологии, которую я сегодня рассмотрю для вас, заключается в том, что хорошо быть тем, кем ты есть. Использовать свои сильные стороны по назначению и с помощью этого развивать бизнес.
В то же время, хорошо знать, на каком этапе развития бизнеса пригодятся твои таланты и какие конкурентные преимущества у тебя есть.
Итак, вот какие 4 типа собственников существуют.
1. Стартер
2. Саппортер
3. Масштабирующий
4. Докрутчик
Теперь давайте попродробнее о каждом. К какому типу относитесь вы?
1. Стартер
Ключевая задача: вывести новый бизнес на первую выручку.
Сильные стороны:
— Скоростное создание бизнеса
Из-за того, что Стартер сам по себе быстрый, ему очень легко перейти от идеи к реализации. Поэтому именно он чаще всех начинает новый бизнес.
— Мастер движения в неизвестном
Отчасти из-за больших амбиций, отчасти из-за зацикленности на своем видении, Стартер умеет передвигаться в неизвестном. Поэтому если нужно идти вперед даже тогда, когда неясно, где этот “вперед”, зовите Стартера.
— Навыки авральной работы
Умеет включиться в работу и впахивать от рассвета и до конца забора. По этой причине может выполнять даже самую сложную работу в сжатые сроки.
— Умение быстро разобраться в новой области
Пока другие будут внимательно изучать новую технологию, Стартер уже найдет ей применение. Схватывая все на лету, этот тип собственника может за ночь освоить фотошоп на уровне продвинутого пользователя.
— Получение первых денег
Пока денег в кармане нет, Стартер работает очень упорно и самоотверженно. Умеет даже тогда, когда все чувствуют себя совсем потерянными, придумать, как получить деньги.
— Большое видение
Обладает сверхспособностью видеть на много лет (а с опытом и десятилетий) вперед. Смотрит на конечную цель и не обращат внимание на текущую ситуацию.
Слабые стороны:
— Быстрое выгорание
Стоит только получить первые деньги, как Стартер начинает скучать. В существующем бизнесе разбираться не интересно, поэтому предпочитает начать еще один.
— Высокая вероятность ошибок
Из-за того, что работает быстро, часто совершает ошибки. Тем не менее, как впутался, так и выпутался. Стартеры находят выход там, где его нет.
— Поверхностность
Докапываться до деталей — слабая сторона Стартера. Из-за этого ему нужен Саппортер или Докрутчик в команду.
— Слишком эмоционален
На пути к своей цели обычно показывает себя эмоционально неуравновешенным. Из-за этого часто теряет важных партнеров и сотрудников.
— Склонность к сомнением
После того, как идея придумана, начинает в ней сомневаться (если только мгновенно не приступил к ее реализации).
— Разрушительность
Если заставит себя продолжать работать над бизнесом, который запустил, то с большой вероятностью со временем его разрушит новыми идеями, которые не уживаются со старыми. Поэтому Стартеру следует работать или над новым бизнесом, или над новым проектом внутри существующего бизнеса.
2. Саппортер
Ключевая задача: поддерживать работающий бизнес.
Сильные стороны:
— Может поддерживать рабочие процессы
Саппортер помогает стартеру не разрушить свой бизнес после того, как он заработал. Может выполнять рутину качественно и без эмоций.
— Нравится заботиться
Из-за склонности заботиться об окружающем пространстве или людях, легко дается забота о деле. Поэтому на Саппортера можно положиться, он ответственно подойдет к делу.
Не обладает способностью генерировать идеи по 18 штук в минуту. Поэтому может сохранить то, что было создано.
— Осторожность
7 раз отмерь, 1 раз отрежь — вот девиз Саппортера. Это позволяет ему делать верный выбор там, где многие ошибуться.
— Внимательный к деталям
Перед заключение важной сделки хорошо проконсультироваться с Саппортером. Он внимательно изучит всю информацию и предупредит о возможных опасностях.
— Спокойствие и уравновешенность
Может долго и методично заниматься однообразной деятельностью, не испытывая при этом сильных эмоций. Подходит к делам вдумчиво и рассудительно.
Слабые стороны:
— Медлительный
Из-за того, что внимателен к деталям, бывает слишком медлителен. Поэтому хорошо работает в паре со Стартером или Масштабирующим. Они его ускоряют.
— Слабая инициативность
Больше склонен выполнять существующие инструкции, чем изобретать свои. Поэтому не особенно проявляет инициативу.
— Инертный
Не всегда получается вовремя перестроиться, поэтому часто работает в убыточном бизнесе даже после того, как ему задерживают зарплату на полгода.
— Короткое видение
Не обладает даром большого видения, как у Стартера, поэтому показывает себя лучше в проектах со сформированной стратегией.
— Мало идей
Не фонтанирует идеями, поэтому в сложной ситуации часто не может самостоятельно найти выход.
— Сложно разобраться в новом
Поскольку лучше разбирается в частном, чем в общем, для освоения нового навыка необходимо больше времени, чем другим собственникам.
3. Масштабирующий
Ключевая задача: масштабировать работающую бизнес-модель.
Сильные стороны:
— Бесконечная энергия
Обладает максимальным запасом энергии по сравнению с другими собственниками. Может работать много и качественно.
— Умение работать в поле
Не стыдиться работать над оперативными задачами, поэтому подчиненные часто относятся к нему с большим уважением.
— Большие амбиции
Обладает высокой самооценкой и убежден, что достоин лучшего. Поэтому часто достигает больших высот в бизнесе.
— Ориентирован на результат здесь и сейчас
Не зажигается дальними перспективами. Ориентируется на результат прямо здесь и сейчас. Из-за этого отлично дополняет Докрутчика, который может долго летать в облаках.
— Надежность
Из-а стабильности интересов на Масштабирующего можно положиться. Не подведет, если дал обещание сделать работу в срок.
— Навык “последнего шага”
Там, где другие складывают руки и направляются к новому проекту, Масштабирующий делает 101 шаг и получает успех.
Слабые стороны:
— Раздражительность
В связи с убежденностью в том, что бывает свое мнение и неправильное, болезненно воспринимает чужие идеи (особенно хорошие). Легко может выйти из себя.
— Перерабатывает
Высокая энергичность аукается в излишней работоспособности. Часто собственники этого типа приходят на работу раньше других и уходят последними.
— Властность
Любит управлять и командовать. Из-за этого оказывается “королем” бизнеса и создает натянутые взаимоотношения в коллективе.
— Не слышит советов
Если убежден в своей правоте (а это часто так и бывает) абсолютно невосприимчив к советам и рекомендациям. Даже верным.
— Мышление большими числами
Мыслит миллионами, поэтому бывает невнимателен к важным деталям. Хочет поскорее перейти к действию, из-за чего может упустить полезную информацию.
— Чрезмерная агрессивность
На пути к цели может идти по трупам, абсолютно никак не переживая по этому поводу.
4. Докрутчик
Ключевая задача: совершенствовать работающий бизнес.
Сильные стороны:
— Высокий интеллект
Пожалуй, самый умный среди четырех типов собственников. Анализирует конкурентов и умеет выбирать самое лучшее для моделирования.
— Вдумчивость
Не набрасывается на дело с наскоку, поэтому добивается хороших результатов за счет детально продуманной тактики.
— Реалистичное видение
В отличие от Масштабирующего и тем более Стартера, обладает реалистичным видением будующего. Может спокойно смотреть фактам в лицо и принимать на основе них верные решения.
Докапывается до сути проблемы. Может провести в изучении новой области годы и узнать о ней все. Собственники этого типа реже стартуют бизнес, но если делают это, то обычно не прогорают.
— Предусмотрительность
Думает обо всем наперед. Способен хорошо прогнозировать события.
— Мудрость
Притча про юного барашка, опытного барана и стадо овец как раз про Докрутчика. Хорошо оценивает риски, умеет выжидать и действовать в самый подходящий момент.
Слабые стороны:
— Низкая энергичность
Обладает небольшими ресурсами энергии, поэтому работает мало. Часто слишком мало для того, чтобы получить необходимый результат.
— Слабые амбиции
Недостаточно амбициозен для того, чтобы стартовать бизнес, но в качестве партнера может достичь больших результатов.
— Слишком осторожный
Из-за дальновидности обращает внимание на через чур большое количество деталей. Что мешает ему действовать в неизвестности.
— Доверяет только проверенному
Настороженно относится к новым непроверенным решениям. Из-за этого часто теряет лишнее время.
— Незаземленный
Может питаться сухарями продолжительное время, будучи погруженным в будущее. В этом плане ему хорошо помогает Масштабирующий, которые ориентирован на выгоду здесь и сейчас.
— Зануда
В то время, как можно быстро использовать новые возможности, погружается в их изучение и анализ. Теряет время и нужный момент для действия.
Это были 4 типа собственников. Напишите, к какому типу относитесь вы и с какими типами вам уже довелось работать?
Источник: maxdzhabali.com
