Современная база отдыха с элементами экотуризма, возможностью активного отдыха в разное время года, детского досуга и развития. Функциональность проекта позволяет использовать и реализовывать идею в любое время года, между разными целевыми и возрастными аудиториями. Строения и инфраструктура в этническом стиле, согласно образу жизни и русского народа 12-16 в. Организация исторического поселения с сохранением уклада и традиций, продуктами питания, ремесленничества данного периода. Организация как длительного пребывания групп, любителей этнографии и фальклера, так и однодневные мероприятия, экскурсии, свадьбы со старинными обрядами.
Проект делится на 3 основные направления:
1. Эко деревня самостоятельного развития.
2. Функциональное наполнение проекта с организацией экологического питания:
— животноводческая-; птице- ферма,
— передержка лошадей. Иппотерапия.
3. Социальная направленность:
— отдых для разных возрастных категорий,
База отдыха «Лагуна Голхин». Как открыть базу отдыха. Деловой. Туризм. Бизнес. Любимое Дело. Имран.
— Организация детского досуга по схеме детских лагерей в каникулярное время.
— Организация деловых миссий бизнес-форумов для предпринимателей, олимпиад и слетов для школьников и студентов, подготовка спортивных секций к соревнованиям,
— проведение корпоративных мероприятий.
— организация отдыха и терапевтического наблюдения для определенных социальных слоев используя программы и законы РФ, через фонд СС. Реабилитационная схема.
— Организация любительской и профессиональной рыбалки, охоты на базе отдыха.
привлечение инвестора на первоначальную застройку и развитие проекта
Подготовка профессионального бизнес-плана, с готовыми статистическими исследованиями. Путь к пониманию, какие существуют и как работают институты поддержки бизнеса, социально направленного бизнеса. Фонды, государственные программы, гранды. Выкуп земли обеспечим подобранной командой для возможности последующего залога.
Учитывая партнерские отношения между Ассоциацией строителей, Жуковской Торгово-промышленной палатой, гильдиями предпринимателей г. Раменское, Жуковский имеющих в своей членской базе около 200 компаний малого бизнеса, представить предложение по базе отдыха и лагерю отдыха для сотрудников данных компаний и их детей, как дополнение к социальному пакету. Работа, как с фондом социального страхования, так и на прямых продажах. + В проекте участвует эко деревня с правом выкупа домов как в собственность, так и сдача в аренду на разные сроки.
Проект задуман в русском, этническом стиле. Наполнение проекта сооружениями, мебелью, инфраструктурой, меню будет создаваться на примерах исторических поселений 12 — 16 века. Полностью автономен, как по инженерному наполнению, так и пищевому. Особое внимание уделяется инфраструктуре проекта с возможности полной занятости как взрослых, так и детей в период заселения.
Cоздание на базе экологически чистых продуктов питания, как растительного, так и животного происхождения. Возможность самостоятельно участвовать в приобретении этих продуктов. Возможность постоянного проживания на территории деревни и пользоваться созданной инфраструктурой. В проект будут привлечены сотрудники из социальных групп.
База отдыха, как бизнес. Глэмпинг: сколько можно заработать. Бизнес-план.
К примеру: инвалиды, имеющие желание заниматься лошадьми, охотничьими собаками, разведением рыбы, ведением ремесленнических направлений на территории для наполнения самого проекта, так и с возможностью продаж за его территорией. Это дает социальную востребованность для данной категории граждан, возможность заработка, возможность развития своей предпринимательской деятельности, возможность постоянного проживания на территории проекта. Отдельная часть проекта это детско-юношеский лагерь. Создание которого несет современное интеллектуальное наполнение, ориентирование на здоровый образ жизни, постановку и достижение жизненных целей. Конечный этап создания и наполнения деревни привлечет группы иностранных туристов как отдыхающих и на экскурсии.
Проект имеет несколько востребованных сегодня на рынке направлений в социальной сфере, исторической, экологической. Поддержание развития детско-юношеского направления в воспитании, отдыхе на современном уровне.
— войти в государственные и коммерческие реестры туристических компаний, баз отдыха, территорий детского и молодежного досуга и отдыха.
— активизировать предложение среди сотрудников вышеперечисленных партнеров, среди самих партнеров на совместных профессиональных информационных площадках и при личных встречах (круглые столы, семинары, совещания, клубные встречи)
— через проведение на территории тематических встреч, для разной аудитории (предприниматели, школьники, студенты)
— организация тематических маршрутов и корпоративных мероприятий для сотрудников компаний-партнеров
На данный момент комплексного подхода к реализации темы отдыха, с историческими и натуралистичными составляющими, современным пониманием потребностей разных возрастных категорий граждан не существует. Есть отдельно взятые направления, которые более чем востребованы и финансово успешны.
Это этнические базы отдыха, эко деревни, детские лагеря отдыха современного идеологического и технического наполнения.
примеры на сайтах:
В нашем, юго-восточном направлении похожие проекты отсутствуют.
Команда подбирается из руководителей компаний-партнеров сообщества, которые могут при начале функционирования проекта нести на себе ответственность за выполнение направлений, в которых являются или профессионалами или имеющие опыт (понимание) работы этого направления:
— Взаимодействие с административными и контролирующими органами. Лоббирование проекта в государственных программах. Гранды, субсидирование, кредитование. Позиционирование проекта, как социально направленного.
— Ведение юридической составляющей проекта. Нормативно-правовые акты, лицензии, сертификаты. Вопросы страхования. По необходимости, объектов агротуризма относительно ХХХХ
Рисунок 11. Вместимость объектов агротуризма, человек
Рисунок 12. Основные виды развлечений и отдыха
Рисунок 13. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 14. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 15. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 16. Выход на планируемые объемы оказания услуг
Рисунок 17. Рост объемов оказания услуг аренды номеров, сутки/ номер
Рисунок 18. Объем производства с учетом фактора сезонности
Рисунок 19. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, рублей
Рисунок 20. Структура выручки
Рисунок 21. Структура занятых по видам деятельности, человек
Рисунок 22. Структура фонда оплаты труда по видам деятельности, %
Рисунок 23. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 24. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 25. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 26. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 27. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 28. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 29. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 30. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 31. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 32. Соотношение свободных денежных потоков до обслуживания долга и потоков по обслуживанию долга, тыс. рублей
Рисунок 33. Денежные потоки по привлечению и выплате кредита, рублей
Рисунок 34. Начисление и выплата процентов по кредиту, рублей
Рисунок 35. Динамика стоимости компании, млн. рублей
Рисунок 36. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 37. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 38. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)
Запрос на приобретение бизнес-плана «Агротуристический комплекс «
Источник: www.bis-plans.ru
