Давно закончились достославные ельцинские 90-е, когда из корней старых дубовых каналов ЦТ в Останкинской роще прорезались и дали цвет побеги российского телевидения – РТР, НТВ. А потом ОРТ, ТВЦ и многие другие. В эту романтическую эпоху все деятели нового «рыночного» ТВ были одинаково неопытны, но горели общим желанием. Впрочем, уже тогда разница в источниках и способах финансирования явно влияла как на политическую позицию, так и на жизненную философию. По крайней мере, на это явно намекали фамилии телевизионных руководителей – Добродеев, Нехорошев, Благоволин.
Сегодня российских рынок телевизионной продукции и смежных услуг является одним из самых динамичных и уж точно самым сложным по устройству, несмотря на подчеркнутое упрощение внешних форм. Здесь тесно переплетаются интересы большой политики, государственной бюрократии, частного бизнеса, профессионального сообщества телевизионщиков, не считая миллионов зрителей. Так что именно к этому бизнесу более всего применим популярный термин «частно-государственное партнерство».
Афоня TV: «Рейтинги — это когда у тебя бизнес свой»
Наиболее ясен вопрос – где, как, сколько — с профессиональным сообществом, теми самыми журналистами, режиссерами, операторами, продюсерами, монтажерами, инженерами, техниками и референтами, на которых собственно все и держатся, в том числе «три кита» — «Первый», РТР и НТВ, а равно все остальные метровые, дециметровые, спутниковые и кабельные телеканалы.
Где? – на рабочем месте, которое может вдруг оказаться и в студии, и на улице, и в Кремле, и в самой «горячей точке». Когда? – в любое время дня и ночи, в выходные и праздничные, зимой и летом. Как? – вполне профессионально, на уровне мировых стандартов. Сколько? – ровно столько, сколько диктует рынок труда, чтобы народ не разбежался.
Но мы сейчас не об этом абсолютно честном и не самом легком способе заработать не самые большие деньги на российском телевидении. Нас интересует телевидение как бизнес, большой бизнес, порою даже очень большой бизнес, и даже больше чем бизнес.
Вот эти четыре градации телевизионного бизнеса, четыре степени сопричастности к тайнам сообщества, четыре способа участия в управлении и финансовых потоках и являются предметом нашего внимательного рассмотрения. Начнем его по мере возрастания сумм и связанного с ними накала страстей.
Способ первый — «Бюджетный»
Само название говорит о мелочном и кондовом стиле «бизнеса», привнесенного на телевидение из чиновничьей среды. Сам способ заключается в максимальной «экономии» бюджета телепроекта или целого телеканала, чтобы создать телевизионный продукт минимального качества, а сэкономленные средства поделить между «менеджером» и «заказчиком». Собственно этот способ распространен не только на ТВ, но и на всех уровнях бюджетной сферы, и не требует детального описания.
При этом заказчиком продукта может быть не обязательно ведомство, а вполне себе частная компания или даже сам телеканал, однако укорененность постсоветских привычек делает «бюджетный способ» неизбежным спутником крупных проектов. Даже если сами заказчики – продюсеры частных каналов — давно уже заинтересованы в качестве телевизионного продукта, а вовсе не в «экономии». В этом случае «экономия на качестве» производится опытными «менеджерами» втайне от слишком продвинутого заказчика. Либо у таких «менеджеров» находятся высокопоставленные покровители, которые способны влиять на позицию руководства госканала.
Что задумал столетний Киссинджер?
За примерами «бюджетного» подхода к бизнесу далеко идти не приходится. К сожалению, на всех каналах встречаются телепрограммы откровенно низкого качества. Притчей во языцех являются те же «Аншлаг» или Петросян. Уже министр культуры и массовых коммуникаций лично просит убрать это убожество с государственного телеканала, но воз и ныне там. Нам остается только догадываться, с кем наверху делятся сэкономленным бюджетом «менеджеры» таких телепроектов.
Есть даже целые телеканалы, построенные на «бюджетных» подходах, например тот же ТВЦ. Достаточно посмотреть на соотношение «цена/качество», сравнить бюджет такого телеканала с реальным рейтингом, чтобы убедиться в его пребывании на нижней, «бюджетной» стадии развития.
Впрочем, на рынке есть относительно небольшие частные телеканалы, продюсеры которых сознательно делают ставку на малобюджетные телепроекты с относительно низким качеством программ. Которое, тем не менее, все равно выше, чем у аналогичных «бюджетных» проектов. Поэтому при оценке такого бизнеса нужно видеть цель – либо это стартовая «экономия» для раскрутки большого бизнеса, как это делается на канале СТС, и тогда речь идет все же об ином, «продюсерском» способе зарабатывания денег. Либо владельцы частного канала делают ставку на низкокачественную зрительскую нишу, как на канале ТНТ. Тогда, наверное, это тоже относительно честный, но все же «бюджетный» способ отгрызть свой кусочек рекламного рынка.
Второй способ – «манипулятивный»
Телевидение – вообще очень сложная технологическая и социальная система, а российское телевидение с его тесными связями и с бюрократией, и с большой политикой – еще на порядок сложнее. В такой бурной и местами непрозрачной среде всегда находятся свои великие и не слишком «комбинаторы».
Классический способ «манипуляций» с помощью телевидения – это, разумеется, телевизионная реклама во всех ее видах – прямая, спонсорская, контекстная. Здесь тоже встречается продюсерский подход к рекламе, а бывает малобюджетный. Очевидно манипулятивным способом зарабатывания денег является так называемая «джинса» — преломление «бюджетного» подхода к рынку коммерческой или политической рекламы. Когда в телепрограмме размещается скрытая или неучтенная реклама продукции, фирмы, бренда, либо кандидата на выборах.
В середине 90-х «джинса» расцвела мощным цветом на всех каналах, но затем олигархи подсчитали, что дешевле платить ведущим и продюсерам приличные деньги, чем позволять им демпинговать на рекламном рынке, снижая официальные доходы. После 96-го года основным жанром «джинсы» стала политическая реклама на нескончаемых выборах всех уровней. Но и этот бурный поток удалось упорядочить, не столько искоренением «джинсы», сколько централизацией ее в руках менеджеров телеканалов.
Впрочем, именно олигархи в лице Гусинского и Березовского вывели «манипулятивный» подход на новый уровень, освоив нишу «антирекламы», особенно политической. Это позволило в свое время «Медиа-Мосту» Гусинского выстроить отношения по схеме «наезд-откат» с самим «Газпромом» так, что основной кредитор искренне считал себя простым спонсором. Аналогичным образом Березовский сумел перед выборами 96-го манипулировать окружением Ельцина так, что в порядке компенсации за управление якобы убыточным ОРТ ему с Абрамовичем была пожалована «Сибнефть». Апофеозом же манипулятивной антирекламы стала «итоговая» программа Доренко перед парламентскими выборами-99. Что характерно, после прихода Путина практически сразу и Доренко, и Березовский, и Гусинский с их тягой к манипуляциям были отстранены и от телевидения, и от большой политики.
Тем не менее, несмотря на введенные ограничения, манипулятивный способ большого бизнеса на ТВ никуда не исчез. Просто произошло разделение бизнеса и большой политики. А на уровне отраслевой конкуренции, региональных выборов или ведомственных интриг спрос на манипуляции сохранился, так что многие «менеджеры» остались при делах. Об этом, в частности, свидетельствует недавнее задержание продюсера компании «Паблик-медиа» А.Осипова, которого обвиняют в попытке шантажа руководителя одного из федеральных ведомств. Судя по утечкам информации, речь идет как раз о предложении оплатить «блок» на размещение антирекламы.
Просочившиеся в прессу подробности дела говорят о том, что менеджеры «Паблик-медиа» не только участвовали в качестве посредников в «манипулятивном» бизнесе, но и применяли в этой рискованной сфере «бюджетный» подход. За что, скорее всего, и поплатились. Медиа-бизнес, особенно телевизионный, — слишком чувствительная сфера, поэтому правоохранители вряд ли стали бы арестовывать бизнесменов, имеющих хорошие отношения с телевизионной элитой. Тем не менее, в деле Осипова и вообще в «манипулятивном» бизнесе такого рода, далеко не все так просто, как написано в статье УК про шантаж и вымогательство.
Дело в том, что степени манипулирования могут нарастать бесконечно, в том числе манипулирование манипуляторами, манипулирование блоками, и каких только вариаций не встретишь в бурной околотелевизионной жизни. Однако одна из побочных ветвей технологии «антирекламы» разрослась пышным цветом.
Речь идет о весьма распространенных случаях, когда собственные пиар-менеджеры крупных компаний в буквальном смысле заказывают коллегам-конкурентам «антирекламу» на самих себя. Используя инсайдерскую информацию о проблемах своей компании. С целью выбить из работодателей дополнительные бюджеты на ведение контркампаний. Чтобы потом применить к ним вполне «бюджетный» подход.
Наиболее безопасным и удобным вариантом такого «самострела» является подготовка такой «автоантирекламы», оформление их в виде черновиков статей или даже «пилотов» телепрограмм и затем использование «посредников», которые предлагают выделить солидный бюджет «черным налом» на блокирование якобы запланированного антирекламного «наезда» на работодателя. Разумеется, что пиар-служба, зная уязвимые места и фобии начальства, активно лоббирует ответные меры. В этом случае весь бюджет «блока» делится между пиар-менеджерами пострадавшей корпорации и «посредником». Поэтому вовсе не исключена самая неожиданная развязка в «деле Осипова», если тот благоразумно не станет брать всю вину на себя.
Если же говорить не об эксцессах, а об основном русле «манипулятивного» подхода к телевизионному бизнесу, то после его расцвета в конце 90-х именно на этой стадии развития остановилась кампания НТВ. Это выражается и в запутанной системе принятия решений на телеканале, где вышестоящие инстанции – Кремль, Газпром, «Газпром-медиа» в любой момент могут вмешаться в процессы управления. Отсюда появление в сетке таких довольно странных телепрограмм, как шоу с Л.Нарусовой или «Реальная политика» с Г. Павловским. Да и такие определяющие лицо канала программы, как «К барьеру» или «Программа-максимум» несут в себе очевидные родовые признаки «манипулятивного» ТВ.
Кстати, раз уж разговор зашел о «Реальной политике», то полный провал с профессиональной точки зрения также связан с привнесением на относительно продвинутый «манипулятивный» телеканал ретроградного «бюджетного» подхода. Проще говоря, заказчики и «менеджеры» довольно денежного телепроекта сильно экономят на «Мелочах», включая собственно профессиональную телевизионную «обслугу». Отсюда эти явные признаки «классовой ненависти», с которой исполнена и сверстана «Реальная политика». И главный признак отторжения «команды Павловского» телевизионной средой – то, что за полтора года никто из профессионалов и пальцем не пошевелил, чтобы исправить хотя бы один из обилия дефектов в программе.
Третий способ – «Продюсерский»
В отличие от НТВ, два главных федеральных канала при Путине смогли выйти на новые уровни телевизионного бизнеса. В частности, «Первый» канал стал очевидным лидером в производстве развлекательных телепрограмм и в кинопроизводстве. Можно долго спорить насчет художественного вкуса продюсеров, и здесь есть над чем работать, хотя к массовому телеканалу нельзя предъявлять такие же критерии, как к элитарному искусству. Но совершенно очевидно, что у К.Эрнста есть вкус к развитию телевидения как очень большого и современного шоу-бизнеса.
Очевидно также, что наращивание оборотов шоу-бизнеса, когда деньги вкладываются в производство, чтобы привлечь зрителя и заработать еще больше, так или иначе, постепенно повышают общий уровень технологий и качество телепродукта. Возникает стимул к наведению порядка, изживания пережитков бюрократического и олигархического прошлого первого канала.
При этом можно уверенно утверждать, что «бюджетный» подход в чистом виде на «Первом» канале уже практически искоренен. Однако, даже если судить только по информации о «деле Осипова», с «манипулятивным» подходом на канале пока все в порядке, всегда есть к кому обратиться с «деловыми» предложениями. Об этом же говорят и другие источники – например, депутат и банкир А.Лебедев в своем «блоге» описывает типичную ситуацию, когда он стал жертвой циничного манипулирования со стороны генерального продюсера канала А.Файфмана.
Можно даже сказать, что на «Первом» сосуществуют две концепции и два параллельных руководства канала. С одной стороны, очень большой бизнес К.Эрнста, рассчитанный на перспективу, на капитализацию «брэнда» и качественное развитие канала. С другой стороны, есть просто большой частный бизнес А.Файфмана, направленный на оперативную «монетизацию рейтинга», заработанного усилиями всего телеканала. Собственно, ни для кого в Останкино не является секретом, что основным бизнесом генпродюсера «Первого» является вовсе не «Первый», а особо приближенная фирма, производящая видеоконтент для всех каналов, в том числе для конкурентов «Первого», в том числе на основе идей и наработок «Первого». Разумеется, можно только поаплодировать телевизионному «Фигаро», но налицо конфликт бизнес-интересов канала и его топ-менеджера.
Однако еще больший ущерб имиджу и основному бизнесу канала наносят регулярные попытки манипуляции в отношении лидеров крупного российского бизнеса. Пример с А.Лебедевым всем известен, но похожие эпизоды были у А.Файфмана с Р.Абрамовичем и другими фигурантами списков российского «Форбса». Так что «березовое» прошлое пока еще цепко держит в своих руках «Первый канал». И только острая конкуренция за зрителя с телеканалом «Россия», похоже, может стать тем фактором, который поможет преодолеть эти «родимые пятна» дикого капитализма.
Что касается телеканала «Россия» во главе с О.Добродеевым, то для него главным стимулом является не развитие бизнеса, а участие в большой политике. Но для этого нужно соответствовать, быть лидером телевизионного рынка. Поэтому конкуренция с «Первым» вынуждает ВГТРК также выходить в новое качество «продюсерского» телевидения. Результатом является не только качественное информационное вещание, но и такие успешные проекты как сериалы «Идиот», «В круге первом».
Четвертый способ – «Стратегический»
И все же, главным способом делать телевизионный бизнес для О.Добродеева является стратегическое развитие телевизионного холдинга как часть большой российской политики. Собственно и на НТВ он занимался тем же самым – создавал новый канал на основе участия в политике. И не вина Добродеева в том, что в политике это была эпоха «манипулятивных» технологий. Точно также, когда наступила эпоха «общего блока», централизация политического контроля на ТВ оказалась таким же попутным ветром для опытного кормчего. Достаточно перечислить создание телеканала «Спорт», успешное участие в «Евроньюс», англоязычный канал «Раша Тудэй», теперь вот на очереди реализация идеи «русского СиЭнЭн».
Упор на участие в большой политике, разработку и лоббирование стратегических планов развития российского телевидения, имеет очевидные плюсы, но связан и с не меньшими рисками. Один из таких рисков заключается в том, что громоздкая структура управления не успевает за темпом движения головных колонн. Лидер организации, ради решения стратегических задач вынужден идти на серьезные политические компромиссы, в том числе и сохранять менеджеров, связанных с разными группами политиков, а значит и терпеть морально устаревшие телепрограммы, вроде «Аншлага».
Многие из телеканалов холдинга, особенно региональные, продолжают действовать в режиме «бюджетного» подхода, не исключая и программы на «Культуре», «Спорте» и самой «России». Так что не удивительно, что даже в любимой вотчине самого Добродеева – в информационном вещании сложилось примерно такое же двоевластие, как в любимом развлекательно вещании К.Эрнста.
Однако обратной стороной слишком близких отношений с лидерами становится бесконтрольность, позволяющая создать параллельный большой бизнес, основанный на «манипулятивном» подходе. Хотя, нужно признать, что даже явно проплаченные, «джинсовые» сюжеты в тех же «Вести-Москва» смотрятся интереснее, чем «бюджетные» новости того же ТВЦ. Вообще тема великих и просто выдающихся «комбинаторов» настолько обширна и интересна подробностями, что есть смысл написать еще по такой же статье по каждому из четырех метровых каналов.
По сути, О.Добродеев воспроизвел на новом уровне и в новых условиях систему «Гостелерадио». Но только новое «Гостелерадио» вынуждено конкурировать не только с «Первым», но и с СТС, и с НТВ-Плюс, и с зарубежными телеканалами.
Опять же, благодаря прямой и острой конкуренции с «Россией» и О.Добродеевым, «Первый» канал вынужден осваивать новое качество, выстраивать стратегический подход, а также участвовать в большой политике, хотя это и не по вкусу самому К.Эрнсту. В некотором смысле развитие наряду с неизбежно политизированным холдингом ВГТРК неполитического «Первого» является самой что ни на есть большой политикой. Народу нужны не только хлеб, но и качественные шоу. Однако устраивать шоу из политики, как это было при Ельцине, выходит себе дороже.
Источник: www.apn.ru
О КОМПАНИИ
Компания «ТВБизнес» была основана в 2008 году группой профессионалов в области кабельного телевидения. Основная цель компании — это поставка оборудования и решений для операторов кабельного телевидения и IPTV, оборудования для GEPON/GPON сетей.
В настоящий момент компания «ТВБизнес» один из ведущих поставщиков оборудования и решений для операторов кабельного телевидения, IPTV и GPON сетей. Мы взаимодействуем с ведущими российскими и зарубежными производителями телекоммуникационного оборудования, чтобы найти оптимальные решения, отвечающие современным тенденциям развития отрасли и требованиям операторов связи.
Работая с компанией «ТВБизнес», Вы получаете отличные условия
Проверенное и лучшее по соотношению цена/качество оборудование ведущих производителей.
Квалифицированная техническая поддержка, гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Большой ассортимент оборудования в наличии на складе в Санкт-Петербурге и Москве.
Бесплатное тестирование оборудования цифровых головных станций, активного оптического оборудования.
Постоянным и надежным клиентам — рассрочка платежа за поставленное оборудование.
Помощь на любом этапе — от проектирования сети или её модернизации до полного изменения структуры и возможностей предоставления услуг.
Мы регулярно повышаем квалификацию наших сотрудников. И для вашего персонала можем организовать обучающие семинары и тренинги.
Поставка оборудования в максимально короткие сроки. Мы работаем с ведущими транспортными и курьерскими компаниями.
Бесплатная доставка оборудования до терминала транспортной компании в Санкт-Петербурге.
Офис и склад в Петербурге, филиал в Москве, доставка
Главный офис и склад в Петербурге,
пр. Энгельса, д.27, литер Ш, +7(812)600-25-77
Филиал и склад в Москве,
ул. Боровая, д.7, стр.4, +7(495)668-30-55
Доставка транспортными компаниями и курьерскими службами по РФ, в страны ЕАЭС, СНГ.
Компания «ТВБизнес» — успешный поставщик
Компания «ТВБизнес» — постоянный участник торгов на электронных торговых площадках. В 2020 году мы вошли в ТОП самых успешных компаний на крупной торговой площадке b2b-center и были отмечены знаком «Успешный поставщик 2020»!
В ТОП вошли компании, показавшие лучшие результаты по итогам участия в тендерах на B2B-Center. Исследование проводилось среди 462 406 организаций, зарегистрированных в системе.
На электронной торговой площадке видно, какую огромную работу проделывают поставщики для получения новых заказов и развития бизнеса. Ищут способы снизить цену или предложить лучшие условия заказчику, доказывают свою надежность.
Выпускаем оборудование под собственной торговой маркой TVBS
- Оптическая платформа OCP-416 TVBS и различные модули
- Головная станция TELSAR 2.0
- Оптические усилители EDFA любой мощности
- Оптические передатчики 1310
- Оптические передатчики 1550
- Оптические тв-приемники разных моделей
- Оптические переключатели
- Трансмодуляторы DVB IP
- Станционное оборудование (GPON OLT)
- Абонентское оборудование (GPON ONT)
- Широкополосные телевизионные усилители
- Делители, ответвители, аттенюаторы, изоляторы .
- Коаксиальный кабель различных ценовых категорий и назначения
— зарегистрированный товарный знак компании ООО «ТВБизнес».
Компания «ТВБизнес» официальный представитель
SUMAVISION (Китай, с 2000г.) — Корпорация Sumavision Technologies Group является ведущим мировым разработчиком и производителем цифрового оборудования и программных комплексов. Компания была создана в 2000 году в Пекине и на сегодняшний день имеет штат сотрудников более 1000 человек. C 2005 года Sumavision удерживает первое место на рынке головных станций Китая, предлагая полный комплекс решений для цифрового телевидения, включающий все элементы Hard- и Software собственного производства.
PBI (Китай, с 1993г.) — производитель оборудования для обработки и преобразования цифровых сигналов, полученных по различным каналам в виде DVB-S/S2/C/T/T2, ASI, IP или DS3. PBI является популярным брендом в России благодаря уникальному сочетанию экономичности, надежности и функциональности оборудования. Профессиональные цифровые головные станции PBI включают в себя полный диапазон оборудования: MPEG-2/H.264/H.265 кодеры / транскодеры, ре-мультиплексоры, DVB/IP трансмодуляторы, DVB модуляторы и скремблеры.
Dexing (Китай, с 1994г.) — производитель полного спектра кабельного и беспроводного оборудования для головных станций: ресиверы, кодеры, мультиплексоры, скремблеры, модуляторы, декодеры, многофункциональные устройства «всё в одном», передатчики. Производитель решений для IPTV / OTT / CAS / SMS / EPG / ADS с целью помочь сетевым операторам построить цифровую систему, применимую для стандартов: DTMB, DVB-C, DVB-T/T2 и DVB-S / S2 / S2X, ATSC, ISDB-T.
VECTOR (Польша, с 1990г.) — компания специализируется в разработке и производстве инновационных решений, полностью адаптированных к потребностям телекоммуникационных операторов на российском рынке. Компания поставляет активное оборудование для сетей доступа и головные станции цифрового телевидения, которые дают возможность операторам предоставлять современные мультимедийные услуги. Компания занимается разработкой и производством оборудования для кабельного телевидения, измерительного и охранного оборудования. Это аналоговые головные станции, оптико-усилительное оборудование, усилители.
TERRA (Литва, с 1990г.) — в настоящее время компания является ведущим производителем в области спутникового, эфирного и кабельного телевидения в Восточной Европе. Компания TERRA разрабатывает и производит профессиональные цифровые головные станции для приема и распределения сигналов спутникового, эфирного и кабельного телевидения, оптические передатчики и приемники, широкополосные и многовходовые усилители.
ПЛАНАР (Россия, с 1992г.) — является одним из лидирующих предприятий в России, специализирующихся в разработке и производстве высококачественного и конкурентоспособного электронного оборудования. Компания обладает профессиональной командой опытных разработчиков и инженеров, которые создают творческие решения, отвечающие растущим требованиям современного мира. ООО «ПЛАНАР» — это собственные производственные мощности на уровне мировых стандартов, а также передовые методы производства, обеспечивающие высокую производительность и стабильное качество более чем 380 серийных изделий.
Компания «ТВБизнес» осуществляет поставки оборудования европейских производителей
WISI (Германия, с 1926г.) — немецкая фирма, один из самых известных в России производителей оборудования для приема, обработки и распространения ТВ сигнала. Занимается производством радиоэлектронных систем, приборов и компонентов для широкополосных интерактивных коммуникационных сетей, включающих в себя сети КТВ.
CAVEL (Италия, с 1968г.) — компания специализируется на выпуске радиочастотных кабелей, отличающихся исключительной стабильностью всех параметров, их комплексной устойчивостью к «старению» при долговременной эксплуатации в неблагоприятных климатических условиях. По этой причине ITALIANA CONDUTTORI была выбрана в качестве поставщика многими крупными европейскими компаниями, для которых продукция отгружается под их собственными торговыми марками.
Источник: www.tvbs.ru
ООО «ТВБИЗНЕС» ИНН 7802499443 , ОГРН 1107847100932
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТВБИЗНЕС» 7802499443
Действующее
Уровень риска (ЦБ РФ)
Налоговый риск
Выберите подходящий тариф Онлайн оплата Онлайн оплата
Частный 24 часа
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 24 часа (24 ЧАСА)
МИНИМАЛЬНЫЙ 290 ₽ 24 ЧАСА Сравнение тарифов
Частный 1
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 1 (1 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ 990 ₽ – 500 490 ₽ 1 МЕС Сравнение тарифов + База клиентов 100
Частный 12
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 12 (12 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ 4900 ₽ – 1910 2990 ₽ 12 МЕС Сравнение тарифов + База клиентов 1 000
Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы
Выставить счет на организацию Больше возможностей для бизнеса! Выбрать тариф
Остались вопросы? Задайте их нашим специалистам! Задать вопрос
Дата регистрации 02.04.2010 2010-04-02
ОГРН 1107847100932 от 02.04.2010
ИНН / КПП 7802499443 / 780201001
Основной вид деятельности 46.90 Торговля оптовая неспециализированная Все виды деятельности (17)
Дополнительные ОКВЭД
Юридический адрес История 194156, г. Санкт-Петербург, пр-кт Энгельса, д. 27 ЛИТЕР Ш, помещ. №429
получен 05.09.2019
Осмотреть здание
Руководитель Юридического Лица История Генеральный Директор Челноков Анатолий Юрьевич Доступен отчет ИНН 781105677088 действует с 28.01.2011
Учредители История Уставный капитал 10 000 руб.
ИНН 470315134980 Доля: 3 340 ₽ (33.4%) c 02.04.2010
ИНН 780224304936 Доля: 3 330 ₽ (33.3%) c 02.04.2010
ИНН 781105677088 Доля: 3 330 ₽ (33.3%) c 02.04.2010
| 1 | 33.4% | 3 340 | Михайлов Роман Викторович | 470315134980 | 02.04.2010 |
| 2 | 33.3% | 3 330 | Мурашкинцев Сергей Юрьевич | 780224304936 | 02.04.2010 |
| 3 | 33.3% | 3 330 | Челноков Анатолий Юрьевич | 781105677088 | 02.04.2010 |
Специальный налоговый режим Не применяется Коды статистики
ОКПО 64316479
ОКТМО 40315000000
ОКАТО 40265000000
ОКОГУ 4210014
ОКОПФ 12300
ОКФС 16
Данные реестра субъектов МСП
Малое предприятие, 16—100 человек Реестр получателей поддержки
Числится (5)
Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки
Форма поддержки: Консультационная поддержка Вид поддержки: Комплексные консультационные услуги Размер поддержки: 2.00 ч. Даты поддержки: 06.02.2019 / 06.02.2019 Поддержка предоставлена от: САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ И ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» ИНН 7838454260 Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет
Форма поддержки: Консультационная поддержка Вид поддержки: Комплексные консультационные услуги Размер поддержки: 0.50 ч. Даты поддержки: 05.02.2019 / 05.02.2019 Поддержка предоставлена от: САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ И ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» ИНН 7838454260 Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет
Форма поддержки: Финансовая поддержка Вид поддержки: Предоставление финансирования на возвратной основе Размер поддержки: 7.00 % Даты поддержки: 22.07.2020 / 22.06.2021 Поддержка предоставлена от: МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНН 7710349494 Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет
Форма поддержки: Образовательная поддержка Вид поддержки: Организация и проведение семинаров, тренингов, конференций, форумов, круглых столов, бизнес-игр Размер поддержки: 4.00 ч. Даты поддержки: 06.02.2019 / 06.02.2019 Поддержка предоставлена от: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» ИНН 7750005919 Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет
Форма поддержки: Консультационная поддержка Вид поддержки: Комплексные консультационные услуги Размер поддержки: 0.50 ч. Даты поддержки: 20.09.2019 / 20.09.2019 Поддержка предоставлена от: САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ И ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» ИНН 7838454260 Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет
Источник: zachestnyibiznes.ru
