Периодически поднимаются темы о том, как у Павла Дурова в России отжали бизнес, сиречь, «Вконтакт». И вроде как за его политические убеждения.
Так вот, бизнес свой Дуров продавал сам, задолго до каких-либо политических заявлений. Более того, он всегда был либертарианцем, которых даже самые упоротые либералы полагают за полных неадекватов.
ООО «В Контакте» было создано в 2007 году, у Дурова в нем изначально было только 20% акций. 70% принадлежали семье Мирилашвили – 60% сыну (однокласснику Дурова), 10% самому Мишико. Который владел «Конти групп», то есть сетью казино в Петербурге и по стране. Человек был ой какой не простой, за что в итоге и оказался в тюрьме по приговору о похищении людей.
Вышел он в 2009 году после выигранной жалобы в ЕСПЧ (sic!). Но участником ООО «В Контакте» стал еще будучи осужденным. Именно на его деньги сеть и создавалась.
Когда все закрутилось, и вконтактик перестал напоминать русифицированную фейсбученьку, понадобились дополнительные инвестиции. У Дурова таких денег, естественно, не было, Мирилашвили со своими проблемами тоже не шибко мечтал вкладывать свои средства. И папа с сыном продали часть своей доли Mail.Ru Group, оставив себе 40 и 6,01 процент соответственно, плюс подписали опцион еще на 7,5%. По этому поводу у Мирилашвили с Дуровым случился конфликт, и Павлик даже засуспендил страницу бывшего одноклассника во Вктонтактике. Страшная месть.
Как отжимают бизнес в Путинской России | Евгений Чичваркин
Но в итоге к концу года и сам Дуров продал часть доли Мэйл.ру, урезав свое участие уже до 12%, Мэйл.ру же владело почти 40% Вконтакта. Мирилашвили и Левиев (миноритарий-основатель) продают свои доли фонду UCP, аккумулируя у себя 48% долей. Дуров, воюющий в это время с Мэйл.ру, в начале 2014 года продает свои остатки не UCP, который мог противопоставить себя мэйлрушечке, а гендиректору Мегафона Ивану Таврину. Связано это было скорее всего с тем, что потенциальный союзник провел аудит компании и выяснил, что Дуров тратил деньги Вконтакта (то есть уже не свои, а инвесторов) на разработку своего продукта – мессенджера Telegram.
К тому времени Павел окончательно съезжает с катушек. То он разбрасывает из окна башни дома Зингера на Невском проспекте пачки пятитысячных купюр, комментируя это, мол, смотрите как быдло корячится и собирает. То катает на капоте своей машины сотрудника ДПС, а потом уходит от преследования на своих двоих дворами.
Таврин, который увидел, во что он вписался, продает свою долю Мэйл.ру, которая саккумулировала больше половины долей, став по факту управляющим участником компании. И когда 1 апреля 2014 года Дуров подает заявление об отставке, оно удовлетворяется, несмотря на то, что уже 3 апреля Павлик передумал. Но поезд уже ушел, мэйлрушники поставили своего директора, оградив бизнес от неадекватности. UCP попытался провернуть назначение назад, но было понятно, что юридически основной участник в своем праве, и суд лишь отсрочит момент смены власти. В этой ситуации фонд продает свою долю, и Мэйл.ру становится единоличным владельцем Вконтакте.
Дуров же бежит из страны, громогласно заявляя, что его преследует ФСБ. В ФСБ несколько обалдели от таких раскладов и, говорят, даже задумались: а не надо ли в самом деле попреследовать. Павел с тех пор получил (купил, там можно) гражданство островов Сент-Китс и Невис, мотается по миру, опасаясь похищения.
Так вот, кто во всей этой истории покажет мне момент, в котором у Дурова «отжали» бизнес? В котором у него изначально было лишь 20% и место директора, который строился на деньги владельца крупнейшей в стране сети казино.
Источник: flinter-ab.livejournal.com
«Я закончил как предприниматель»: Сергей Галицкий об уходе из бизнеса, «отжатом» «Магните» и Мамаеве
Основатель «Магнита» Сергей Галицкий не намерен возвращаться в бизнес. Самая большая должность, которую он теперь готов занимать, — это президент футбольного клуба «Краснодар». Об этом Галицкий заявил в первом интервью после продажи «Магнита», которое в субботу опубликовал проект Елизаветы Осетинской «Русские норм!».
В обнародованных ранее на неделе выдержках из интервью Галицкий впервые объяснил причины, по которым продал розничную сеть. В полной версии он также комментирует появившиеся сразу после сделки слухи о том, что пошел на нее под давлением, объясняет причины расторжения контракта с Павлом Мамаевым и делится планами на будущее. Мы собрали главные цитаты интервью.
Отжали ли «Магнит»
— Когда обществу тяжело, когда общество не очень удовлетворено, оно готово видеть негатив. И если мои объяснения не устроили — хотя я даже объясняться не должен, то, значит, уже этим людям я ничего не объясню. И этого и не нужно. Потому что они плохо знают людей из 90-х. Тот, кто прожил в бизнесе 24-25 лет, применить к нему смешное и емкое слово «отжали» — это настолько глупо и просто смешно, что мне неуважительно это комментировать.
Как потерял мотивацию в бизнесе
— Когда ты 15 или 17 лет бежишь за кем-то, а они скупают какие-то сети — то есть финансово более мощная компания, с талантливыми людьми — например, [бывший СЕО в компании Х5 Retail Group] Лев Хасис был великолепный управленец и конкурент, и я всегда буду испытывать к нему чувство глубокого уважения. И сейчас руководство «Пятерочки» (входит в Х5. — Ред.) — очень сильные ребята, вопросов нет.
То когда ты кого-то обгоняешь, потом есть такое легкое опустошение. Но это и есть твоя жизнь, когда ты ее живешь не по кальке какого-то вечного перманентного роста, успеха — ты ее живешь по тем ощущениям, которые тебе важны. Знаете, когда ты открываешь 11 467-й магазин в каком-то поселке, не знаю, в Ямало-Ненецком округе, — ты уже не испытываешь того тактильного ощущения восторга, успеха, потому что это уже 11 678-й магазин. И пресыщенность этой историей, наверное, была в тот момент.
О бизнесе в России
— Вы должны понять такую вещь: когда страна находится на переломе, бизнес не может быть абсолютно стерильным. У нас бизнес с 1860 по 1917. Примеры тех ребят, которые картинные галереи потом создавали, — это все-таки был бизнес более эволюционный. А у нас мировоззрение одного человека эволюционировало ежедневно, его из жара в холод бросало. Ты просыпаешься — а у тебя на центральной улице танки по главному зданию страны стреляют, а на следующий день балет показывают.
Конечно, у нас по сравнению с европейским бизнесом есть специфика. Странно, если было бы по-другому. И у нас очень тяжелая для восприятия страна, потому что мы столько теряли постоянно. Возьмите Краснодар. Вот здесь были 60 лет назад немцы. Уничтожили здесь 70% зданий. Мы потеряли 20 миллионов человек. До этого — революция, потеряли еще бог знает сколько.
После этого был Сталин. У нас очень тяжелая история, и мягкого плавного развития не было. И поэтому мы такие вышли, такие мы чуть более амплитудные люди по принятию решений. А мы хотим сказать — нет, у нас так же бизнес строился, как у них. Там, стартапчик, собрал раунд в Силиконовой долине.
Это было бы противоестественно. Вот сейчас поколение, которое растет, должно быть норм.
Как управлял командой
— У меня прием был — их (топ-менеджеров. — Ред.) захваливал, где-то, может быть, излишне. Потому что ты все-таки находишься в провинции, и ты должен чуть больше людей хвалить для того, чтобы они не чувствовали, что они проиграют, когда бьются с московскими крупными компаниями, за которыми стоят крупные финансовые институты. И ты чуть-чуть придаешь им качества, которым они иногда соответствовали, но не полностью.
Чем бизнесмен отличается от менеджера
— Я жил с той ответственностью, с которой они (менеджеры. — Ред.) не могли жить. Они все равно могли в 8-9 вечера захлопнуть лавочку и сказать: «Да завтра что-нибудь придумаем». Я не мог себе этого позволить.
О будущем «Магнита»
— Компания после моего ухода продолжает расти. И ей нужно просто время, чтобы пришли те инвесторы, которые готовы инвестировать не в личностную компанию, а в менеджерскую компанию. Растет бизнес — значит, и капитализация будет расти. Просто нужно немного времени. Если будут приниматься правильные управленческие решения.
Станет ли футбол в России бизнесом
— Я уверен в этом.
Что для этого надо сделать?
— Нам надо прекратить рассказывать про запилы и распилы, а просто тупо работать каждый день, пробовать улучшать свои школы, пробовать искать дарования, пробовать работать с тренерским составом, платить в детских школах тренерам больше, пробовать отправлять их на тренировки, и когда-то будет результат.
Почему «Краснодар» решил расторгнуть контракт с Мамаевым
— У нас 11 тысяч мальчиков, и они должны знать, что с тех, кто станет футболистами, не будут спрашивать как с обычных людей, потому что они являются примером для простых мальчиков. За это им платят такие деньги. Если они думают, что живут в обществе, и они свободны от него, то надо к классику обращаться.
Когда их фамилии на стадионах выкрикивают десятки тысяч, это налагает на них обязательства — хотят они этого, не хотят, они должны это понимать. И твоя поведенческая модель должна этому соответствовать. Особенно в таком клубе, как наш. Где у нас 11 тысяч мальчиков надевают майку «Краснодара», и многие в ней ложатся спать.
И они должны знать, что неправильно бить стулом человека по голове, неправильно втроем-вчетвером бить лежачего человека. И хотим мы, не хотим, мы обязаны на это реагировать.
О России и россиянах
— Русские никому ничего не должны. Они не должны доказывать, что они нормальные. Если кто-то думает, что они ненормальные, им самим надо к врачу идти. Мы всякие. Мы и сумасшедшие, и несумасшедшие.
Мы красивые и некрасивые. Резкие и нерезкие. Мы просто огромная нация, которая влияет на этот мир, потому что у нас 1/6 часть суши, потому что у нас есть культура, какая-то своя специфика. Мы влияем как и положительно, так и отрицательно. И мы не будем перед европейцами расшаркиваться: ребят, да мы нормальные, да возьмите нас в свое сообщество, да мы тут хорошие.
Мы сами себе должны быть на уме. Мы должны быть людьми, которые не отправляют своих лучших футболистов за границу, чтобы все увидели, что мы нормальные. Мы должны становиться богаче. Мы должны получать эмоции в своей стране. Мы должны ее любить.
Мы должны ее изменять.
О руководстве страны и Крыме
— Я родился в России. Я гражданин России. Есть какие-то условия игры, в которых я живу. Если мне не нравится, я собираю манатки и уезжаю за границу. Если это моя страна, то я должен принимать то, что в ней происходит, и быть жителем ее.
Почему женщины не должны заниматься бизнесом
— Сколько бы женщины ни пробовали стать мужчинами, особенно русские, они все равно останутся женщинами.
Будет ли сам заниматься бизнесом
— Я закончил как предприниматель. Самая большая должность, которую я хочу до конца жизни теперь занимать, — это президент футбольного клуба «Краснодар». Это моя жизнь. И я готов участвовать в социальных проектах в городе. Потому что я богатый человек, и я считаю, что богатые люди должны это делать.
Говорят, что я там какие-то рестораны открываю. Это неправда. Это не мой бизнес, просто в парке нужен людям ресторан. Мы отремонтировали, сдали в аренду — всё.
О планах на будущее
— Я хочу построить красивые парки в Краснодаре, хочу, чтобы мы просто жили жизнью здесь обычных людей и гордились своим городом, его дорогами. И я считаю, что это важно, чтобы богатые люди там, где они живут, должны улучшать условия, которые есть.
Зачем ему 100-метровая яхта Quantum Blue
— Человек имеет право потреблять свои деньги так, как он считает нужным. Вот я, например, считаю, что часы — это роскошь. У меня часов нет.
Источник: www.forbes.ru
Новость: Национализация на марше: у очередных арестованных миллиардеров отжали бизнес
Братья Зиявудин и Магомед Магомедовы, которых 30 марта арестовали по обвинению в организации преступного сообщества, продали «Транснефти» 50% кипрской Novoport Holding, владеющей 50,1% Новороссийского морского торгового порта (НМТП). Об этом РБК рассказали два источника, близких к двум сторонам сделки. О том, что переговоры «почти завершились», известно и собеседнику, близкому к одной из сторон сделки.
После выхода заметки РБК «Транснефть» опубликовала пресс-релиз, в котором подтверждается, что компания стала владельцем 100% Novoport Holding, выкупив долю «Суммы» Зиявудина Магомедова (до сделки у «Транснефти» было 50% Novoport Holding). В результате доля «Транснефти» в НМТП увеличилась до 60,6% (еще 10,5% компании принадлежало «дочке» «Транснефти» «Транснефть-сервис»). Еще 20% компании у Росимущества, остальные акции — у миноритариев.
НМТП принадлежат крупнейший по грузообороту в России порт Новороссийска, а также балтийские порты Приморск и Балтийск. Консолидированный грузооборот терминалов группы НМТП в 2017 году составил 143,517 млн т, а за январь—июль 2018 года — 82,4 млн т (на 3,3% меньше, чем годом ранее).
Сумма сделки составила около $1 млрд, рассказывали два собеседника РБК. Исходя из сообщения «Транснефти», она меньше — $750 млн: «Финансирование в размере $750 млн было произведено за счет заемных средств, что не повлияет на увеличение общей долговой нагрузки». Представитель «Суммы» отметил лишь, что сделка была заключена «на рыночных условиях».
Но сумма сделки оказалась почти вдвое выше стоимости акций на бирже. В понедельник, 8 октября, капитализация НМТП на Московской бирже составила 124,3 млрд руб. (на 18:45 мск), доля Магомедовых стоила 31,14 млрд руб., или около $467 млн.
В директиве для представителей государства в совете директоров «Транснефти», подписанной еще в марте 2018 года тогдашним первым вице-премьером Игорем Шуваловым, говорилось, что госкомпания может приобрести эту долю за сумму «до $1,2 млрд». Об этом РБК рассказали два источника, близких к акционерам НМТП. По словам одного из них, оценку готовила компания Ehttp://worldcrisis.ru/crisis/3176169″ target=»_blank»]worldcrisis.ru[/mask_link]
