Любой бизнес включает в себя две категории отношений между участниками – это деловые и личные отношения. Если в обычном бизнесе приоритет отдается деловым отношениям, то в семейном приоритет должен отдаваться личным отношениям.
Это и есть краеугольный камень, лежащий в основе семейного предпринимательства, которое должно вестись так, чтобы не разрушить родственные отношения. И здесь речь идет прежде всего о родственниках первого круга – супруги, родители и дети, братья и сестры.
Если речь идет о дальних родственниках, с которыми вы не столь дружны, то надо думать, что отношения с вами им тоже не очень важны, а потому нет особого смысла привлекать их в своё домашнее предприятие. Хотя бывают исключения, но они только подтверждают общее правило.
На практике нередко возникает ситуация, когда предприниматель берет в долю дальнего родственника и доверяет ему именно потому, что тот родственник. Но обратное отношение может быть иным и этот родственник принесет вреда больше, чем чужой человек.
Топ лучших направлений для семейного бизнеса
Семейный бизнес, как и всякий другой, должен начинаться с заключения письменного соглашения между участниками. Это довольно трудный этап, поскольку здесь впервые встаёт вопрос о доверии и недоверии. Если этот этап проходит с трудом или от него остается неприятный осадок, то имеются все основания усомниться в целесообразности совместной работы с этими людьми.
Зачем вообще в бизнесе близкие люди? А для того, чтобы:
- не подвели в трудный момент;
- не украли;
- не продали секреты конкурентам;
- не выгнали хозяина из общего дела.
Приглашайте в своё дело только родственников, на которых можно положиться, или кому вы способны простить обман и кражу, и при этом не подадите на них в суд. В общем, родственников, которые для вас дороже денег.
Другие причины приглашения в фамильное дело, например, получение инвестиций, заём, временный бесплатный труд, предоставление помещения или имущества совершенно недостаточны.
Специфика семейного бизнеса в том, что нужно отслеживать и обсуждать малейшую неудовлетворенность или не оправдавшиеся ожидания, не позволяя перерастать в обиды и потерю родственных отношений.
В данном случае основа основ – это откровенный разговор. Надо уметь давать родственнику обратную связь, отражающую его поступки в ваших глазах. Надо уметь принимать информацию, не вступая в спор о её правдивости, но давать исчерпывающие объяснения на претензии.
Если таких качеств у вас недостаточно, то нужно их развивать, приложив максимум усилий. Не обязательно соглашаться со всем, что говорят родные люди, но нужно уметь всё услышать.
Родственные отношения – на всю жизнь, а бизнес может прекратиться по разным причинам, в том числе, и не зависящим от вас.
«ЛазерПринт51» — пример успешного семейного бизнеса
Довольно часто предприниматели проявляют осторожность и просто дают работу родственникам, чтобы удостовериться в возможности более тесного сотрудничества.
Известны случаи, когда сыновья владельцев крупных компаний, некоторое время работают у них экспедиторами или курьерами, а дочери — секретарями, бухгалтерами или администраторами. И лишь спустя несколько лет, дети входят в дело, когда становится ясно, что это на пользу им и на пользу предприятию.
Очень важно помнить, что у всех участников семейного бизнеса должна быть общая мотивация, а также похожее понимание жизни и общечеловеческих ценностей. Им не требуется быть одинаковыми, но они должны мыслить в одном формате.
Основная ошибка семейного бизнеса – это его формирование с опорой исключительно на степень родства, не задумываясь о том, что нужно создать команду.
Иногда образовывают фамильное предприятие не потому, что хотят воплотить какую-то идею, а потому, что друзья сделали свою компанию.
У вас обязательно должен быть лидер, признанный основной движущей силой, решения которого в спорных ситуациях выполняются безоговорочно. Этот лидер – своеобразная точка отсчета, исключающая метания из стороны в сторону и сползание с выбранного пути.
Важным обстоятельством является понимание того факта, что семейный бизнес будет окружать вас круглосуточно, без отпусков, выходных и праздников. Он тогда является успешным, когда его не только невозможно выбросить из головы даже на время, но когда вы и не стремитесь это делать.
Как говорил известный американский миллионер Пол Гетти: «Зачем мне отпуск, зачем мне отдыхать от бизнеса? Ведь от него невозможно устать!».
Секрет стабильного семейного бизнеса состоит в том, что:
- его целью является успех всей семьи, а не отдельных её членов;
- вышеуказанное условие не отменяет требований компетенции.
Сначала вы работаете на бизнес, а потом он работает на вас.
Успешное фамильное предприятие выталкивает из семьи бытовые проблемы: приготовление пищи, покупку продуктов, уборку квартиры, поскольку для такой работы нанимается прислуга. Это перестаёт обременять и отнимать время, что позволяет подняться на более высокий личностный уровень. Можно получить дополнительное образование, отдыхать на лучших курортах, расширить круг знакомств, заняться спортом или духовными практиками.
Семейный бизнес в России только закладывается и практикуется преимущественно в пекарнях, торговле, салонах красоты, в сфере гостиничных услуг, а также в производстве мебели и строительных материалов, но наибольший процент приходится на фермерство.
Иначе обстоят дела в других странах. Так, например, в Финляндии 94%, в Германии 85%, а в Швеции 60% предприятий являются семейными.
Не всем известно, что IKEA, LG, Samsung, BMW, Otto Group, Tetra Laval, Auchan, Estee Lauder, Ford, L’Oreal, Michelin, Sony, Woolworth, Nintendo, Pampers, Nike, Hilton, Adidas, Puma и Mars – это примеры семейного бизнеса, который когда-то начинался с крохотного частного магазинчика или мастерской.
А сегодня владельцы этих фирм достигли впечатляющих успехов.
К примеру, семья Mars (батончики Mars, Mhttps://business-only.ru/stati-biznes/zhizn-semya-i-lichnost-biznesmena/semejnyj-biznes/» target=»_blank»]business-only.ru[/mask_link]
Можно ли успешно совмещать бизнес и семью
21.04.2016
1 589
0
Мир за последние сто лет сильно изменился. Он стал старше, но как будто помягче. В этом мире вместо пролетарского убеждения «деньги нужно зарабатывать» появилось другое – «деньгами нужно управлять». Бизнес, проникнув в самые разные сферы, не обошел и семью. Так можно ли совместить роли успешного предпринимателя и счастливого семьянина?
Семья: до, после, не надо?
Вести бизнес в условиях российской экономики, которую нещадно лихорадит время от времени, – задача нелегкая. Иметь семью в этих же условиях тоже непросто. Актуальным становится вопрос создания или несоздания до поры до времени: вдруг смена подгузников расстроит глобальные планы по созданию идеального рецепта шаурмы? Две важные сферы, требующие особой ответственности, мужества, вложений, терпения и гибкости, и один человек, который решил, что у него получится быть эффективным дважды.
В теории такое возможно, но в жизни вы вряд ли Том Круз и миссия может быть невыполнима. Встретиться с партнерами – сходить к ребенку на утренник, провести планерку – подумать насчет подарка для тещи, дедлайн по проекту – забыл про обед, какого черта они так тупят?! – купить корм для собаки. И желание передать свой бизнес или семью на аутсорсинг компетентной группе лиц, которая будет принимать решения, контролировать, возьмет на себя ответственность.
В теории такое возможно, но в жизни вы вряд ли Том Круз и миссия может быть невыполнима.
В загнанном состоянии перед сном хватить сил снять с себя костюм, но не роль – от нее избавиться не получится. Возникнет вполне логичное желание отнестись к семье утилитарно, как к еще одному бизнес-проекту. Поставить цели, определить приоритетные направления развития, найти ответственных сотрудников, в смысле членов семейства… Утрирование это? Оставим вопрос открытым.
Всем известно, что хорошие и доверительные отношения – каждодневный труд. А бизнес, к тому же успешный, – тем более. Две работы, но чертовски непохожие друг на друга по содержанию. В одной важно быть хорошим руководителем, в другой – отцом и мужем (или женой и мамой). Эмоциональный обмен, доверие, привязанность, внимание, с одной стороны, и контроль, эффективность, дисциплина, с другой.
Во что превратить свою жизнь, разумеется, личное дело каждого. Будут ли это параллельные миры, пересекающиеся реальности или… что? Универсального ответа нет.
Семейные богачи
Роман Абрамович, скандальный нефтетрейдер, бывший губернатор Чукотки и просто миллиардер, начал свою предпринимательскую карьеру в конце 1980-х гг. с приобретения кооператива «Уют». Однако игрушками (предприятие производило игрушки из полимерных материалов) Роман Аркадьевич не стал ограничиваться, и на начало 90-х гг. пришлось открытие сразу нескольких организаций, среди которых была фирма по перепродаже нефтепродуктов.
Между тем не только бизнес интересовал амбициозного молодого человека. В 1991 году он оставил свою первую жену, Ольгу Лысову, и женился на стюардессе Ирине Маландиной, с которой прожил в браке 16 лет, произведя на свет шестерых детей. Как видно, наличие большой семьи никак не повлияло на колоссальную бизнес-плодовитость Абрамовича, а может, и вовсе ее усилило.
Другой чрезвычайно деятельный бизнесмен Олег Тиньков успел отметиться на рынке пива и замороженных полуфабрикатов, основать сеть магазинов бытовой техники и закрепиться в банковской сфере, став учредителем «Тинькофф Банк».
На тропу предпринимательства Тиньков вступил еще в годы учебы в Ленинградском горном институте, занимаясь перепродажей разнообразнейших товаров. В ход шло все: косметика, джинсы, икра, валюта, видеомагнитофоны.
Со своей первой и единственной женой Риной Восман Олег познакомился в институте, после чего она также быстро втянулась в товарно-денежные отношения. Молодые люди стали закупать электроприборы в СССР и возить их в Польшу (где жили родственники Рины), пробуя различные схемы продаж и шлифуя свои коммерческие навыки. Что из этого вышло? Трое детей, счастливый брак и состояние, которое оценивается в $500 миллионов на 2015 год, по данным Forbes.
Трое детей, счастливый брак и состояние, которое оценивается на 2015 год в $500 миллионов.
История Владимира Потанина, «финансового Эвереста» России, владельца и акционера «Интерроса», «Норильского никеля», «ПрофМедиа», курорта «Роза Хутор» также весьма показательна. Стремительный взлет пришелся на начало 90-х гг. — тогда он занял пост президента «Интерроса» и нашел себе партнера по частному бизнесу в лице Михаила Прохорова.
Свою будущую жену бизнесмен заприметил, еще будучи учеником школы. Спустя несколько лет, на последнем году обучения в вузе, Владимир и Наталья узаконили свои отношения. Брак существует более 30 лет, у пары трое детей. Судя по всему, наличие семьи никоим образом не помешало Потанину стать обладателем состояния в $12,1 миллиардов.
Всем известный борец с киберпреступностью Евгений Касперский женат в третий раз. Но именно союз с первой супругой Натальей, являющейся сооснователем бизнеса, стал значимым в карьере IT-предпринимателя. Муж, жена и два партнера-программиста превратили «Лабораторию Касперского» в высокодоходный бизнес. В 2006 году оборот средств составил около $67 миллионов, в 2015 году продажи компании составили порядка $619 миллионов.
После многих лет сотрудничества Наталья продала свою долю в общем бизнесе (порядка 30%) и на данный момент успешно занимается собственными проектами в IT-сфере.
Большинство из списка русского Forbes – глубоко семейные люди.
Итак, четыре истории колоссального успеха (а на самом деле их гораздо больше, достаточно взглянуть на список русского Forbes, большинство представителей которого – глубоко семейные люди) подтверждают мысль, что «забракованным» фортуна улыбается чаще.
У каждого из них, безусловно, свой путь к финансовому величию, хотя бы в силу разности характеров, темпераментов, воспитания, образования, внешних условий, но скидывать со счетов влияние близких людей как минимум неразумно. И, самое главное, в тяжелые периоды, когда рушится все и вся, круг родных может стать мощным смыслом для продолжения дела вопреки обстоятельствам.
Роман Авдеев, основной акционер МКБ, а также отец 23 (!) детей, из которых 19 являются приемными, в интервью «Российской Газете» сказал: «…это моя судьба, и я ею доволен. Для меня семья – не обуза, а часть жизни, от которой я получаю удовольствие».
У многих предпринимателей в анамнезе не единственная семья, но не будем упрекать богатых людей в отсутствии семейных ценностей – в России каждый второй брак заканчивается сами-знаете-чем, стоит ли делать исключение для бизнесменов?
Источник: zhazhda.biz
