Угрозы в бизнесе примеры

Анализ и оценка внутренней среды предприятия (управленческое обследование фирмы)

• кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;
• наблюдение и опросы работников предприятия по специальным источникам;
• «мозговой штурм»;
• конференции и другие методы коллективной работы;
• экспертные оценки (аналитические оценки, совещания);
• математические методы (факторный анализ; расчет средних статистических показателей; анализ трендов);
• ситуационный анализ;
• портфельный анализ.

1. Маркетинг. При исследовании выявляют семь областей (7р):

• доля рынка и конкурентоспособность; (определяется общая емкость рынка, тенденции изменения доли рынка по отношению с конкурентами);
• разнообразие, качество и ассортимент товаров и услуг; (проводится анализ и оценка ассортимента по прибыльности);
• рыночная демографическая статистика, которая определяет изменения в интересах потребителей;
• рыночные исследования и разработки, т. е. исследования и разработки новых и лучших товаров и услуг;
• предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов;
• эффективный сбыт, реклама и продвижение товаров;
• прибыль (осуществляется анализ и контроль за прибылью от различных товаров и услуг).

1. Производство.В ходе обследования нужно ответить на следующие вопросы:

• Может ли предприятие производить товары и услуги с более низкими издержками по сравнению с конкурентами? Если нет, то почему?
• Доступны ли новые материалы и комплектующие? Зависит ли предприятие от одного или ограниченного числа поставщиков?
• Является ли оборудование и производственные мощности современными и хорошо ли оно обслуживается?
• Могут ли сокращаться материальные запасы и время реализации заказов?
• Подвержена ли продукция к сезонным колебаниям спроса? Вынуждено ли предприятие прибегать к временным работам? Как можно исправить данную ситуацию?
• Может ли предприятие обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать конкуренты?
• Существует ли на предприятии эффективная система регулирования и контроля качества?

1. Финансы и бухгалтерский учет.Анализ финансового состояния проводится по показателям ликвидности, платежеспособности, доходности, источников денежных поступлений, безубыточности. Такой анализ позволяет выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости на фирме, ее сильные стороны и положение фирмы по сравнению с ее конкурентами. При этом желательно использовать известные методы анализа, а именно: бюджетирование, кредитный и инвестиционный анализ.
2. Человеческие ресурсы.Проводится анализ профессионально -квалификационного состава рабочей силы, структуры управления, профессионализма и компетенции руководства, затрат на управление и его эффективность. Нужно ответить на следующие вопросы:

• Каковы компетентность и подготовка высшего руководства, имеется ли эффективная система вознаграждения?
• Спланирован ли порядок преемственности руководящих кадров?
• Эффективна ли подготовка и повышение квалификации руководства?
• Имелись ли потери ведущих специалистов? Если да, то почему?
• Можно ли улучшить качество работы сотрудников?
• Участвует ли персонал в доходах, прибыли и собственности?
• Насколько эффективна организация труда?

1. Культура и образ организации.

1. Иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке;
2. Понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие.

1. Преимущество в издержках. Лидерство в снижении издержек применяется с наибольшим эффектом при реализации товаров, пользующихся массовым спросом, и ориентирует предприятие на производство большего количества товаров и обширный рынок. Именно она дает возможность реализовать товар по низким ценам. В результате увеличения объема продаж повышается рентабельность и прибыль предприятия. Цель этой стратегии заключается в том, чтобы поддерживать преимущества перед конкурентами по затратам и получать больше прибыли. При этом продукция может продаваться по более низким ценам, либо по текущим рыночным ценам, но в этом случае фирма имеет возможность направлять больше средств на маркетинг и сбыт. Ценовое лидерство достигается также, если предприятие осуществляет контроль над значительной долей рынка или использует данные преимущества: доступ к источникам сырья, уникальное оборудование. Данная стратегия означает способность предприятия разрабатывать, производить и продавать более эффективно, чем конкуренты. В этом случае основное внимание менеджеров направлено на контроль затрат. При этом качество продукции, сервис и другие параметры не столь значительны. Таким образом, лидерство в издержках – это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства и обеспечение жесткого контроля всех видов расходов. Это внутренняя стратегия или стратегия операционной эффективности, которая дает большую свободу выбора в ценовой политике.
2. Дифференциация. Используется когда предприятие выходит на рынок с уникальным товаром, свойства которого закреплены торговой маркой. Данная стратегия может быть приемлема на стадии выпуска на рынок новых товаров или товаров, произведенных по индивидуальным заказам. Таким образом, стратегия обособления товара на рынке означает способность предприятия обеспечить более высокую ценность по сравнению с конкурентами продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особенных характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания. При дифференциации продукции себестоимость растет, но затраты имеют второстепенную роль, т.к. компенсируются за счет установления более высокой цены. Тем самым дифференциация продукции позволяет уклониться от ценовой конкуренции, разойтись с конкурентами по разным рыночным сегментам. Для успешной реализации данной потребности предприятие должно тщательно изучить потребности потребителей, чтобы понять, что они полагают важным и ценным, за что готовы платить.

• продуктовая дифференциация – это предложение продуктов с характеристиками или дизайном лучшим, чем у конкурентов;
• сервисная дифференциация – это предложение разнообразного и более высокого по сравнению с конкурентами уровня услуг сопутствующим продаваемым товарам (срочность и надежность поставок, установка оборудования, послепродажное обслуживание, обучение и консультирование клиентов);
• дифференциация персонала – найм и тренинг персонала, который осуществляет свои функции работы с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов;
• дифференциация имиджа – создание имиджа фирмы или продуктов с лучшей стороны отличающиеся от их конкурентов;

• высокое качество товаров и надежность;
• имидж предприятия, торговая марка;
• ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции;
• технические приоритеты и инновации;
• предоставляемый сервис (кредит, послепродажное обслуживание);
• используемая технология (точность обработки);
• квалификация и опыт работников;
• контроль деятельности;
• выгодное месторасположение;
• отдельные маркетинговые функции.

1. Фокусирование. Сосредоточение на одном из сегментов рынка (на определенной группе покупателей или товаров) или на ограниченном географическом секторе рынка. В зависимости от характера продукта и целевого рынка фокусирование может быть двух видов:

• когда предприятие на выбранном сегменте пытается достичь преимущества в издержках;
• когда предприятие усиливает дифференциацию продукта, стремясь обратить внимание на свои товары среди других аналогичных.

• Лидерство в издержках: угроза появления новых технологий; пренебрежение маркетинговыми аспектами; угроза со стороны инфляции издержек, сводящая на нет достижения стратегии. Не сочетается со стратегией дифференциации; в сумме с фокусированием дает еще меньшие издержки; появление новых более совершенных товаров; изменение предпочтения потребителей, их чувствительности к ценам в пользу качества товара и других характеристик; увлечение производством одного товара, забывая о необходимости обновления продукции.
• Дифференциация: угроза появления новых технологий; пренебрежение фирмы к основному спросообразующему фактору – к цене и к скрытым за ней издержкам; снижение значения дифференциации для покупателей по другим причинам. Не сочетается со стратегией лидерства в издержках, в сумме с фокусированием дает еще более выраженную дифференциацию.
• Фокусирование: потеря привлекательности товаров для выбранного сегмента из-за размывания границ между сегментом и рынком в целом, исчезновения спроса на данные товары, из-за выделения конкурентами еще более локального сегмента рынка. Рыночная ниша становится на столько привлекательной, что переполняется конкурентами.
• Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, получение высокой монопольной сверх прибыли и достижение быстрого роста фирмы. В этом случае фирмы используют ценовую стратегию «снятия сливок». Риск данной технологии – большие затраты и, связанный с новинками, высокий коммерческий риск: неготовность рынка воспринимать предложенные новинки; отсутствие каналов распределения новой продукции; опасность быстрого освоения аналогичной продукции фирмами-конкурентами.
• Стратегия синергизма – получение конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц или хозяйственных подразделений фирмы в одних руках. Предполагает увеличение деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Таким образом, значение синергизма заключается в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно. Главной опасностью этой стратегии является недостаток гибкости, а также возможные компромиссы и задержки в принятии решений могут свести на нет все стоимостные преимущества. Стратегия синергизма проявляется в диверсификации деятельности: наряду с основным производством предприятия занимаются торговой деятельностью, операциями с ценными бумагами, вкладываются средства в другие предприятия.

Источник: studfile.net

Инсайдерские угрозы — главный источник проблем в бизнесе

Корпоративная безопасность: 5 базовых угроз

Оценка внешних угроз экономической безопасности хозяйствующих субъектов на примере ООО «Компания Металл Профиль»

Балалыкин, Н. Д. Оценка внешних угроз экономической безопасности хозяйствующих субъектов на примере ООО «Компания Металл Профиль» / Н. Д. Балалыкин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 47 (442). — С. 75-79. — URL: https://moluch.ru/archive/442/96793/ (дата обращения: 24.05.2023).

В статье рассматривается значимость анализа внешних угроз экономической безопасности предприятия для удержания его позиций на рынке и дальнейшего развития, приводятся классические способы оценки внешних угроз и раскрывается сущность их проведения. Также проведено авторское исследование на примере конкретной организации по оценке влияния внешних угроз на экономическую безопасность объекта. Автором предлагаются возможные пути решения по преодолению негативных факторов внешней среды организации и использованию положительных факторов.

Ключевые слова: экономическая безопасность, внешняя среда, предприятие, угроза, SWOT-анализ, STEP-анализ.

Экономическая безопасность предприятия в современных рыночных условиях становится объектом пристального внимания как в научной литературе, так и в практической деятельности управления предприятием. Экономическую безопасность можно определить как совокупность факторов, позволяющих предприятию защитить собственные производственные и технологические процессы, инновации, кадровые и структурные аспекты от внешних экономических угроз.

Анализ экономической безопасности предприятия — это важная деятельность, позволяющая своевременно обнаружить различного рода несоответствия, что делает возможным своевременно принять обоснованные решения, которые будут направлены на предотвращение и нейтрализацию факторов, влекущих появление как внутренних, так и внешних угроз для организации. Большое значение при разработке и реализации мер по нейтрализации существующих угроз экономической безопасности имеет знание основных факторов, влияющих на безопасность. В российской экономической теории до сих пор не сформировано единого мнения, какова сущность экономической безопасности предприятия. Так как каждое предприятие обладает определенной спецификой, но подвержено влиянию внутренних и внешних угроз.

Целью исследования в рамках статьи является оценка внешних угроз экономической безопасности хозяйствующих субъектов. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: изучить понятие экономической безопасности предпринимательской деятельности, выявить внешние угрозы организации, а также разработать рекомендации по их устранению.

В научной литературе широко представлены основополагающие принципы формирования экономической безопасности предприятий. Такие авторы, как В. К. Сенчагов, Н. В. Манохина, Г. Б. Клейнер, раскрывают различные подходы к определению экономической безопасности и особенности ее оценки на предприятии. Другими исследователями, такими как Т. С. Котилевская, А. П. Судоплатова, изучаются различные аспекты построения системы безопасности в организации, отвечающей современным условиям экономической среды. Данная тема разработана, однако существуют пробелы в части экономических показателей в некоторых отраслях деятельности.

Проблемы совершенствования экономической безопасности актуальны в любое время, так как целью деятельности каждого предприятия является получение прибыли, сохранение и умножение основных средств. В настоящее время в теории экономики представлены различные определения понятия «экономическая безопасность организации». В. К. Сенчагов дает следующее определение: «экономическая безопасность предприятия — состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия (кадровый, производственный, научно-технический и технологический потенциал) от внутренних и внешних угроз» [10, с. 719]. В данном определении выделяются все основные составляющие экономической безопасности предприятия.

Н. В. Манохина считает иначе, утверждая, что под данным понятием понимается процесс обеспечения устойчивости функционирования, финансового равновесия, достижения обозначенных целей, а также возможность развития в обстоятельствах конкурентной среды, независимо от стадии жизненного цикла [6, с. 176]. Такой подход представляет экономическую безопасность в форме непрерывного процесса, а не состояния.

Г. Б. Клейнер дает собственное определение понятию «экономическая безопасность предприятия», рассматривая ее как особое положение организации, на которое не могут повлиять внутренние и внешние факторы [2, с. 288]. Данное определение не конкретизирует структуру экономической безопасности, обращается внимание только на степень защищенности.

В свою очередь, по мнению А. П. Судоплатова, экономическая безопасность организации представляет собой эффективную политику руководителей, связанную с высоким уровнем производства и правового обеспечения [11, с. 152]. Определение А. П. Судоплатова содержит направления обеспечения экономической безопасности, связанные с производственным сектором.

Таким образом, в качестве основного в настоящем исследовании будет использоваться определение, согласно которому экономическая безопасность — совокупность ресурсов предприятия, обеспечивающих целостную систему его защиты от различных угроз и способствующая получению прибыли. Данное определение наиболее точно отражает сущность исследуемой категории.

По мнению Н. С. Орлова, угроза экономической безопасности — это комплекс различных обстоятельств, который может нанести существенный вред экономическому положению организации [7, с. 48].

Для характеристики угроз используют различные классификационные признаки. По источнику возникновения угрозы делят на внешние и внутренние. Внешние угрозы экономической безопасности организации возникают вне организации, следовательно, они не могут влиять на процесс производства изнутри. В таком случае угроза исходит со стороны окружающей организацию среды. Основные виды внешних угроз представлены в таблице 1.

Внешние угрозы экономической безопасности предприятия [5, с. 107]

Не связанные с деятельностью предприятия

Связанные с деятельностью предприятия

Санкционная политика по отношению к РФ

Инфляция/дефляция в стране

Нарушение договорных обязательств контрагентов

Введение жестких экономических норм

Снижение платежеспособного спроса населения

Изменение курса доллара и евро

Увеличение налогового давления

Риск упущенной выгоды

Сложности в хранении и транспортировке товаров

Изменения в экономической и политической сферах

Рейдерские захваты, кибератаки

Так, внешние угрозы воздействуют на предприятие извне, при этом их нельзя контролировать, однако можно снизить последствия от их влияния. Наиболее непредсказуемой внешней угрозой считаются стихийные бедствия, остальные угрозы можно просчитать. Финансовый анализ определяет внутренние или внешние угрозы, которые могут влиять на систему безопасности предприятия.

Защита компании от внешних угроз также может характеризоваться защитой от предприятий, которые сотрудничают с ней, но не выполняют свои обязательства и становятся банкротами. Своевременное выявление таких аспектов позволяет отразить влияние угроз и обеспечить сохранность внутренних ресурсов компании. Одной из важнейших внешних экономических угроз является сотрудничество с поставщиками и организациями, являющимися контрагентами. Сотрудники фирмы выбирают поставщика, и в данном случае происходит взаимодействие двух видов угроз, поскольку сотрудники фирмы относятся к внутренней среде организации [3, с. 93].

При оценке внешних угроз экономической безопасности предприятия чаще всего используют STEP-анализ, который заключается в исследовании социальных, технологических, экономических и политических факторов. Оценку проведем на примере ООО «Компания Металл Профиль» (далее — ООО «КМП»), которая занимается продажей фасадов, кровли, заборов и иных видов строительных материалов. Данная компания вошла на рынок изделий из тонколистовой стали в прошлом столетии — в 1996 году. На сегодняшний день ей удалось добиться хороших результатов и стать крупнейшим в мире изготовителем кровельных и фасадных материалов. ООО «КМП» занимает 3 место в отрасли в России по выручке за 2021 год [8].

В ее распоряжении находятся 18 производственных комплексов и широкая дилерская сеть, которая насчитывает около 1400 партнеров не только в России, но и в странах СНГ. Это говорит нам о том, что внешняя среда организации не ограничивается пределами страны, а выходит и за ее границы, в связи с чем анализ и оценка такой среды крайне важны для удержания позиций на рынке. Факторы воздействия внешней среды на деятельность исследуемой организации ООО «КМП» содержат разные группы, оказывающие существенное влияние на деятельность организации и показатели ее экономической безопасности. Основными внешними угрозами экономической безопасности ООО «КМП» являются: неустойчивость спроса, неплатежеспособность потребителей, снижение цен конкурентами, рост прямых материальных затрат, связанных с осуществление деятельности по использованию комплектующих непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции.

Риски, связанные с возможным изменением цен на материалы, услуги, используемые организацией в своей деятельности, влияют на ее деятельность. Кроме того, организация подвержена риском со стороны инфляции. Инфляция подразумевает процесс, когда денежные средства быстро обесцениваются и покупатели не успевают приобрести товары.

В роли угрозы экономической безопасности для ООО «КМП» выступает конкуренция. Рынок фасадов, кровли, заборов и иных видов строительных материалов насыщен разными организациями, которые предлагают широкий спектр услуг. По этой причине ООО «КМП» приходится осуществлять мониторинг цен конкурентов и выявлять их слабые стороны для улучшения своей позиции на рынке. Кроме того, возможно изучить стратегии конкурирующих организаций, чтобы выявить направления, которые можно использовать для своей компании.

На основании имеющихся данных можно составить карту рисков, которая представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Карта рисков ООО «Компания Металл Профиль»

Снижение цен конкурентов связано с двумя другими рисками, такими как неустойчивость спроса и снижение платежеспособности основных заказчиков, поскольку только снижением цены можно привлечь клиентов. Несвоевременная поставка товаров может повлечь срывы в заказах, отсюда снижение спроса и судебные разбирательства.

Тенденция снижения численности населения за последние 3 года может возникнуть вследствие новых инфекционных заболеваний и военных действий, что может вызвать ухудшения финансового положения организации, которое возникает в результате указанных ранее рисков. Передовые производственные технологии, например, в управлении производством, могут повысить скорость производства и возможность контролирования процесса, однако, нет технологий, касающихся непосредственного процесса производства кровельного и фасадного материала. При этом в случае увеличения производства организации необходимо собирать средства для покупки оборудования путем сокращения издержек. Один из способов — это автоматизация всех процессов, за счет которых можно сократить главную часть затрат организации — ее кадры. Однако отмечаются такие проблемы, как несоответствие уровня используемых технологий лучшим мировым аналогам и неразвитая инфраструктура рынка.

Оценим рассмотренные выше угрозы с помощью количественной оценки, которая проводится в несколько последовательных шагов:

а) сначала определяется степень важности приведенного фактора (A). Она оценивается по следующей шкале: 3 — очень важный фактор, 2 — существенный фактор, 1 — незначимый фактор;

б) дается количественная оценка степени влияния этого фактора на предприятие (B), которая так же проводится по определенной шкале: 3 — сильное влияние, 2 — умеренное влияние, 1 — слабое влияние, 0 — отсутствие влияния на организацию;

в) в конце определяется направленность влияния фактора на предприятие (C): +1, если влияние позитивное и -1, если влияние отрицательное.

На основе этих компонентов получается интегральная количественная оценка (D) по следующей формуле: D = A*B*C [1, c.83]. После получения интегральной количественной оценки необходимо переходить к качественной, путем интерпретации первой (табл. 2).

Интерпретация количественной оценки в качественную [4, c.246]

Интегральная количественная оценка

Качественная оценка

Источник: moluch.ru

10 самых опасных рисков для бизнеса

На современном глобальном рынке риски для бизнеса больше не ограничиваются географией и индустрией. Они становятся все более сложными и менее предсказуемыми, и даже опытные риск-менеджеры иногда не могут заблаговременно предвидеть многие угрозы из широкого спектра, с которым имеет дело современный бизнес. Не все риски можно предвидеть и не от всех них можно застраховаться, но как минимум вам стоит знать об их существовании, чтобы они не застали вас врасплох. Forbes рассказывает о 10 рисках, которых современный бизнес боится больше всего.

1. Политический риск

Политика и ее наименее приятные последствия всегда были одним из главных факторов риска для бизнеса, но сегодняшние политические течения отличает особенная непредсказуемость и глобальное влияние. Никто не мог предположить, что такая небольшая страна, как Греция, повлияет на мировые рынки, но политический кризис в стране повлек за собой экономический, а он в свою очередь привел к цепной реакции на мировых рынках. Кризисы подобные греческому и более громкие политические перевороты, как, например, Brexit, сегодня регулярно вторгаются в деятельность бизнеса по всему миру, и даже самые опытные аналитики не могут предсказать каждый из них.

2. Риски, связанные с ликвидностью

Нестабильность мировых финансовых потоков была в полной мере выявлена во время международного кризиса 2008 года, но предвидеть похожие случаи в будущем по-прежнему крайне сложно. В одну минуту рынок может нормально функционировать, а в следующую один из крупных банков заявляет о потере ликвидности. Такие риски атакуют бизнес быстро и внезапно, из-за чего бизнесмены особенно боятся их.

3. Риски, связанные со стоимостью ресурсов

Эти риски проще поддаются страховке, чем многие другие, но на этом хорошие новости заканчиваются. Плохие новости заключаются в том, что компании, которые в большой степени зависят от цены на природные ресурсы, должны постоянно следить за резкими изменениями на этих рынках, чтобы заблаговременно компенсировать потери.

4. Риски форс-мажорных ситуаций

Природные катастрофы, массовые отключения электроэнергии, бунты, взрывы и другие массовые непредсказуемые неприятности — один из самых давних врагов бизнеса. Статистика показывает, что 80% компаний, которые попали в эпицентр одного из таких форс-мажорных событий не могут успешно восстановить бизнес и принимают решение о закрытии в течение месяца.

5. Риск отставания от инноваций

Все мы радуемся новым достижениям технологий, которые делают нашу жизнь проще и удобней, но для многих компаний инновации в их области могут стать смертным приговором. Бизнес-модели сегодня могут устареть со скоростью загрузки мобильного приложения, и компании, которые не поспевают за инновациями рискуют потерять многолетний прибыльный бизнес — взгляните хотя бы на книжные магазины.

6. Кадровые риски

Какую бы большую роль в бизнесе не играли технологии, главным образом он по-прежнему зависит от людей и решений, которые они принимают. Компаниям сегодня нужно уметь привлекать лучшие таланты на рынке труда и сделать все для того чтобы они не ушли к конкурентам. Недочеты по обоим этим направлениям становятся все более значимым фактором риска для бизнеса.

7. Репутационные риски

Негативные отзывы и пагубные материалы в прессе сегодня могут в одночасье уничтожить годами создаваемый имидж компании. При этом угроз для репутации по мере развития общественного сознания тоже становится все больше: например, сегодня компаниям значительно чаще, чем раньше, приходится нести ответственность за сексистскую рекламу или информацию об использовании нелегального труда в цепочке поставок.

8. Риск конкуренции

В прошлом компании во многих индустриях могли годами наслаждаться спокойным и стабильным потоком клиентов, которого с лихвой хватало на несколько конкурентов в одной области. Сегодня большинству компаний нужно каждодневно сражаться за свою позицию на рынке и защищать ее от местных, глобальных и иностранных конкурентов. С одной стороны, это вынуждает компании постоянно развивать свою бизнес-модель и предлагать более качественные услуги, с другой, более сильный и инновационный конкурент зачастую может появиться на рынке совершенно неожиданно.

9. Регуляторные риски

Этот пункт тесно связан с политическими рисками, но заставляет бизнес дополнительно нервничать по поводу правительственной активности. Государства сегодня зачастую стремительно и радикально меняют правила игры как в индустриях, так и в экономике в целом, и многие бизнес-модели могут быть полностью разрушены в результате такой деятельности.

10. Риск слабой экономики

Кошмары 2008 года, казалось бы, остались далеко позади, но нестабильная и слабая экономика по-прежнему угрожает здоровью бизнеса по всему миру. Даже исторически стабильные государства сегодня зачастую вынуждены снижать и так не блещущие прогнозы на экономическое развитие, а многие подающие надежды экономики, например бразильская, и вовсе приходят к неожиданному краху.

Источник: bishelp.ru