Укажите 3 основные группы навыков необходимые предпринимателю

2.1. Профессиональная компетентность в предпринимательстве

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Исходя из различных точек зрения на понятие «предприниматель», существующих в научной литературе, его особенности и способности, следует кон­статировать, что каждое научное направление рассматривает предпринимателя под разным углом зрения, однако все они предполагают такие качества, как новизна, творческое нача­ло, организаторский талант, умножение богатства и готовность рисковать. Именно эти качества способствуют достижению успеха в предпринимательстве.

В подтверждение этих слов приведем обзор научных разработок в области предприниматель­ства в России и за рубежом (см. Приложение).

5 НАВЫКОВ для старта любого БИЗНЕСА. Как начать свой бизнес!

Каткий обзор научных разработок в области предприниматель­ства в России и за рубежом свидетельствует о значительном разнообразии представ­лений о предпринимательстве в целом и о предпринимателе в частности. Вместе с тем, ретроспективный анализ дает четкое представление об эволюции развития данного вопроса и постепенном приближении к единству понимания сущностного содержа­ния выше указанных терминов.

В деятельности предпри­нимателя можно определить, по крайней мере, три взаимосвязанные функции.

1. Предприниматель берет на себя инициативу соединения ресурсов, земли, капитала и труда в единый процесс производства товаров и услуг. Выполняя роль свечи зажигания и катализатора, предприниматель одновременно явля­ется движущей силой производства и посредником, сводящим вместе дру­гие ресурсы для осуществления процесса, который обещает оказаться при­быльным делом.

2. Предприниматель берет на себя трудную задачу принятия основных реше­ний в процессе ведения бизнеса, т. е. тех решений, которые и определяют курс деятельности предприятия, фирмы.

3. Предприниматель — это новатор, лицо, стремящееся вводить в обиход на коммерческой основе новые продукты, новые производственные технологии или даже организации бизнеса.

Исходя из этого можно сделать вывод: предприниматель — это человек, идущий на риск. Предпринимателю прибыль не гарантирована, вознаграждением за затраченные им время, усилия и способности могут оказаться или прибыль, или убытки, или банкротство. Короче говоря, предприниматель рис­кует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами.

Особая форма предпринимательства — деятельность наемного руководителя предприятия (менеджера), если по контракту с собственником имущества он наде­лен всеми правами, обязанностями и несет ответственность, установленную для предпринимателя законодательством. В данной ситуации мы будем иметь дело с менеджером предпринимательского типа (менеджер-предприниматель).

Базовые компетенции предпринимателя: 5 главных навыков бизнесмена / Как создать успешный бизнес

На основе определения сущности и форм предпринимательства, можно сформулировать требования, которые эта деятельность объективно предъявляет к человеку, рассчитывающему на успех в бизнесе.

Здесь можно выделить восемь ключевых позиций (блоков качеств) предприни­мателя-менеджера (табл. 1):

1) профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте,

2) стратегическое мышление,

4) нравственные качества,

5) организаторские способности,

6) личная организованность,

7) полити­ческая культура,

Классификация и критерии оценки личностных

Основные блоки качеств (первый уровень)

Профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте

Наличие профессиональных знаний и умений в сфере предпринимательства и менеджмента

Умение мыслить стратегически, принимать правильные решения на основе понимания потребностей общества

Деловитость, умение выбирать правильную тактику достижения цели

Отношение к нравственности

Способность вести за собой людей

Способность управлять самим собой

Понимание интересов общества, коллектива и отдельной личности

Способность к напряженной творческой деятельности в течение длительного времени

1. Профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте (табл. 2). Это наличие профессиональных знаний и умений в сфере ведения бизнеса и менедж­мента. Из чего складываются эти знания, в чем должен хорошо разбираться пред­приниматель?

Прежде всего, профессионального бизнесмена должна отличать профессиональ­ная культура: экономическая, правовая, предпринимательская (опыт предприни­мательства) и организационно-управленческая (знание управления и опыт руководства). Каждая из указанных сфер профессиональной культуры опирается на вполне определенный круг знаний и умений.

Например, экономическая культура предполагает знание общей экономической теории (основы экономического развития, макро- и микроэкономика, история эко­номических учений и пр.), а также знание планирования, статистики, финансирования и кредитования, банковского дела, бухучета, работы с ценными бумагами, налогообложения, маркетинга, основ коммерческой деятельности и др. При этом нужно не только знать, но и уметь пользоваться экономическими знаниями.

Блок I. Профессиональная компетентность в бизнесе и

менеджменте Фрагмент модели качеств предпринимателя

Основные блоки качеств

1.1. Экономическая культура

1. Экономической теории

4. Финансирования и кредитования

5. Экономики труда

7. Банковского дела

8. Бухгалтерского учета

10. Работы с ценными бумагами

11. Основ коммерции

Умение пользоваться экономическими знаниями в условиях рыночной экономики.

1. Хозяйственного права

2. Трудового права

3. Земельного права

4. Других видов права

5. Умение и желание использовать эти знания.

1.3. Опыт предпринимательства

1. Наличие опыта частного предпринимательства

2. Наличие опыта руководства в условиях различных форм собственности

1.3. Опыт предпринимательства

1. Теории и методов управления предприятием.

2. Условий техники, технологии и организации производства

6. Работы с документами

Умение владеть техникой для личной работы (самоменеджмент), вычислительной и организационно-управленческой техникой.

2. Стратегическое мышление (табл. 3). Это умение мыслить стратегически, дальновидно и на этой основе принимать правильные решения. Одно из ключевых требований к бизнесмену включает три группы качеств: ум, умение генерировать идеи, умение принимать решения.

Блок II. Стратегическое мышление Фрагмент модели качеств предпринимателя

Группы качеств (второй уровень)

1. Общий интеллект

2. Жизненная мудрость

3. Широкий кругозор

1. Нестандартность мышления

3. Наличие чувства нового

1. Умение ставить и формулировать задачи

2. Выделять главное

3. Анализировать и делать выводы

4. Видеть и учитывать перспективу

5. Находить кратчайшие пути решения проблемы

Ум — это способность к мышлению, предполагает наличие как общего интеллек­та, так и жизненной мудрости, широты кругозора.

Умение генерировать идеи определяется нестандартностью мышления, любо­знательностью, наличием чувства нового, хорошей интуицией.

Умение принимать решения предполагает: способность ставить и формулиро­вать задачи, выделять главное, анализировать ситуацию и делать выводы, видеть и учитывать перспективу, находить оптимальные, т. е. кратчайшие и самые выгодные пути решения проблемы.

3. Предприимчивость (табл. 4). Умение выбирать правильную тактику дости­жения цели. Предполагает: способность извлечь выгоду, способность к риску, дело­вую хватку.

Блок III. Предприимчивость. Фрагмент модели качеств предпринимателя

Первичные качества (третий уровень)

3.1. Умение извлечь из каждой ситуации выгоду

4. Умение постоянно учитывать изменяющиеся условия (гибкость)

5. Ориентированность на результат

6. Наличие здравого смысла

7. Умение увязывать планы с реальными условиями

3.2. Способность к риску

4. Желание и умение рисковать

3.3. Деловая хватка

1. Стремление к самореализации

5. Способность доводить начатое дело до конца

6. Умение не падать духом от неудач

8. Неудовлетворенность собой

9. Стремление выполнить работу с наилучшим качеством

Способность из каждой ситуации извлечь выгоду: практичность, находчивость, бережливость, гибкость, ориентированность на результат.

Способность к риску: инициативность, смелость, решительность, желание и уме­ние рисковать.

И, наконец, деловая хватка, которая опирается на следующие качества: стремле­ние к самореализации, деловую активность, оперативность, напористость, целеуст­ремленность, способность доводить начатое дело до конца, самообладание, умение не падать духом от неудач, неудовлетворенность собой, стремление выполнять ра­боту наилучшим образом.

4. Нравственные качества (табл. 5). Настоящий бизнес тесно связан с высо­кой нравственностью. Она включает,во-первых, духовный потенциал личности,во-вторых, этику поведения в обществе и,в-третьих, этику поведения в бизнесе.

Духовный потенциал личности опирается на такие качества, как достоинство, милосердие, справедливость, независимость, благородство, мужество, совестли­вость.

Этика поведения в обществе предполагает вежливость, терпимость, уравновешенность, благожелательность, доброту, тактичность, приветливость, справедли­вость, чуткость, опрятность и элегантность.

Блок IV. Нравственные качества предпринимателя.

Фрагмент модели качеств предпринимателя

4.1. Духовный потенциал

4.2. Этика поведения в обществе

4.3. Этика поведения в бизнесе

Этика поведения в бизнесе немыслима без порядочности, честности, обязатель­ности, доверия. Об этих качествах предпринимателя следует сказать особо, учиты­вая их роль в бизнесе.

Чем шире становится у нас слой людей, осваивающих трудные законы бизнеса, тем актуальнее для общества становится проблема этики бизнеса, нравственности предпринимателя.

Если вы делаете карьеру в бизнесе, не может быть, чтобы это не делало кого-либо, пусть даже слегка, обиженным, будь это в конторе или на рынке товаров: ведь вы кого-то обходите, обгоняете. В жизни кто-то непременно должен проигрывать, и это никому не нравится. Однако имеет значение, преуспеваете ли вы в честной борьбе, здоровой конкуренции или забываете о всяких приличиях, дабы «урвать кусок пожирнее». Интересует вас дело или только выгода из этого дела непосред­ственно и большей частью для вас, задеваете вы интересы только вашего конкурента или оскорбляете все общество.

К сожалению, есть немало оснований полагать, равно, как и считать естествен­ным такое положение, что в процессе возрождения деловой жизни какое-то время одним из трудных и беспокоящих вопросов будет оставаться именно эта этика пред­принимательства, точнее — отсутствие таковой.

Что же необходимо знать, хотя бы как минимум, в этой сфере, чтобы не казаться дикарем? Прибегнем к опыту крупного французского бизнесмена Алекса Московича.

Познакомившись за свою жизнь со многими выдающимися дельцами, полити­ками, актерами, режиссерами, писателями, он пришел к выводу, что большинство из них заслужили свою удачу, и что великими дельцами почти никогда не стано­вятся мелкие спекулянты, которые рано или поздно теряют полученные барыши на других спекуляциях, а становятся те люди, которые настойчиво и последовательно осуществляют задуманный проект.

Одним из секторов удачи является, как это ни парадоксально, неуважение к собственно деньгам. Деньги — это не цель, это только средство, которое предприим­чивые люди используют так же, как хороший полководец свои войска. Франк, дол­лар, марки, фунты, рубль — это солдаты, которых нужно посылать в бой, думая прежде всего о том, что их нельзя посылать на смерть, а лишь за победой. Причем одержать эту победу нужно ценой минимальных потерь.

Предприниматель, который преклоняется перед деньгами, который их бережет, сохраняет, оберегает — это «скупой рыцарь», который, как говорят банкиры, давно забыл, что сейфы не идут за катафалками. Предприимчивость предполагает боль­шую долю воображения и не боязнь риска, предприниматель — всегда игрок. Но бывают игры разные, и в предпринимательстве лучше использовать 90% шахмат и 10% рулетки, а не наоборот.

Гораздо легче найти деньги, чтобы реализовать хорошее дело, чем найти надле­жащее применение. Дайте умному человеку хорошее дело — и деньги появятся; дайте дураку много денег — и он их растранжирит или потеряет на неудачных спе­куляциях.

Предприниматель является как бы гарантом, символом порядочности задуман­ной им идеи не только в ее сути, но и во всех деталях реализации. Слово предпри­нимателя, данное партнеру или банкиру, должно цениться гораздо выше, чем кон­тракт, составленный при участии самых лучших адвокатов. Репутация банкира должна быть синонимом понятия о чести. Дело не в том, что не бывает нечестных и непорядочных «акул», а в том, что одного человека можно обмануть несколько раз, нескольких людей — один раз, но нельзя обманывать много людей, много раз.

Поэтому настоящий предприниматель не может быть непорядочным или нечест­ным. В противном случае он перестает быть предпринимателем и переходит в раз­ряд мошенников, с которыми серьезные фирмы не пойдут ни на какие сделки. Не­даром русские купцы, да и французские тоже, ударяли по рукам, не обращаясь ни к каким адвокатам. Бывает, что и сегодня миллионные сделки заключаются и осуще­ствляются на основе данного слова.

Не будет лишним взять на заметку и рекомендации датского предпринимателя Джона Уортона, разрабатывающего на досуге проблемы нравственности в бизнесе. Его выступления по этому поводу несколько необычны: Уортон проецирует на де­ловую этику библейские заповеди. Например: «Я очень много путешествую, но где бы я ни был, я всегда помню, что у меня есть жена и четверо детей.

Хорошая семья -это половина успеха в бизнесе. Это наша репутация и душевное спокойствие. Кста­ти, среди некоторых людей бытует стереотип: нехороший босс, непременно соблаз­няющий хорошенькую секретаршу. Должен заметить, что сейчас в Америке чаще всего происходит наоборот: молоденькие секретарши соблазняют своих боссов.

И те вынуждены обращаться в советы директоров фирм за защитой. Ведь флирт на службе осложняет деловые отношения. Поэтому актуальная заповедь: не прелю­бодействуй.

Еще одна библейская заповедь: не укради. Если я плачу своему работнику мень­ше, чем он заслуживает, то я краду у него. Если я продаю килограмм сахара, а в нем на самом деле полкило чего-то другого, то я краду у покупателя. Если я хочу унести продукты из кафе, где я работаю, то я краду у фирмы. Думаю, не надо объяснять, что все это неприемлемо.

В Америке существует целый пакет законов, обязывающих бизнесменов чест­но вести свои дела. Быть честным всегда, во всем призывает библейская заповедь: не лги.

Не возжелай жены ближнего своего и добра — гласит последняя заповедь. В деловой этике это означает право каждого на частную собственность. Не завидуй, что у соседа три машины. Работай — и ты тоже будешь жить хорошо».

Вошли в легенды деловые этические нормы российского купечества, когда мил­лионные сделки заключались без всяких подписей и печатей, а одним лишь кивком головы. Сказал купец свое слово, и назавтра уже плыли по Волге доверху гружен­ные товарами баржи. Иначе и быть не могло. Дорожили своей честью, своей мар­кой торговые люди, предприниматели, промышленники.

Многие бизнесмены прошлого прославили свое имя не только построенными заводами и другими предприятиями, иные из которых служат и по сей день. Треть­яковых, Морозовых, Демидовых история помнит как людей, щедрых душой, меце­натов, радеющих об искусствах, настоящих патриотов своего Отечества. И воздает им должное. В Нижнем Тагиле прошла Уральская Демидовская ассамблея пред­принимателей, образован Демидовский фонд. Завершилась ассамблея закладкой памятника основателю славной династии — Акинфию Демидову.

Но вряд ли будут помнить потомки иных современных предпринимателей, ко­торые слишком буквально поняли известную мудрость, что деньги не пахнут. Нема­ло примеров нарушения этических и нравственных норм предпринимательства, гра­ничащих порой с преступлением.

Предприниматели, идущие по пути обмана, преступлений — это не настоящие бизнесмены, по ним о частном бизнесе судить нельзя, их «дело» — не бизнес, а халту­ра, «сшибание» денег. Успех для них гарантирован лишь до тех пор, пока вокруг будут доверчивые простаки, не имеющие или не желающие думать и считать, по­зволяющие себя «надувать». Но в жизни делать ставку на одурачивание людей, на блеф невозможно. Настоящий бизнес — это надежность и доверие в деловых отно­шениях, а конкуренция — это жесткая война, но по честным законным правилам, где никто не позволит себе обмануть делового партнера. И дело не только в морали, но и в том, что обманывать просто невыгодно, с тобой никто не захочет иметь дело.

По преданию, Христос в свое время изгнал купцов и менял из храма, предназна­чив свою религию бедным. Это было более двух тысяч лет назад. И только недавно Ватиканом было публично признано, что заработанное богатство помогает очище­нию души и ведет в рай, что предпринимательство надо поддерживать, ибо облегча­ет положение человека на этом свете, дает ему средства к возвышению. Таким обра­зом, религия, для которой всегда были близки нравственные начала, признала бизнес, приняла в свое лоно тех, кто сам сделал себя богатым.

5. Организаторские способности(табл. 6). Предполагают способность вести за собой людей. Включают три блока качеств: стремление к самостоятельности, уме­ние контактировать с людьми, умение организовать коллективную деятельность.

Блок V. Организаторские способности предпринимателя

Источник: studfile.net

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ И КАЧЕСТВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Практически во всех областях деятельности личные качества человека играют в достижении успеха не меньшую роль, чем качества профессиональные. Личные и профессиональные качества вообще трудно отделить друг от друга, поэтому именно совершенствованию личности отводится значительное место. Причем это совершенствование происходит сразу в двух направлениях: первое — самоактуализация, желание заниматься тем, что нравится; второе — отражение тенденций всего общества, его изменяющихся требований к личности. Представление о том, что предпринимательский талант необходим для успеха, что каждый человек должен так или иначе стараться развить его, относится ко второму направлению.

Основные компетенции предпринимателя

Для объяснения предпринимательского поведения должен учитываться аспект компетенций и способностей. Для их анализа полезны выводы так называемой теории человеческого капитала, которая помогает ответить на вопрос, каким образом человеческий ресурс (т.е. компетенции и способности основателя предприятия) влияет на достижение успеха. Весомый вклад вносят и социальные компетенции.

В целом надо исходить из того, что хорошая общеобразовательная и профессиональная подготовка руководителей и персонала позитивно влияет на выживаемость бизнеса, особенно если предприниматель (или хотя бы один из этой группы) имеет техническое образование. В отраслях с технологической направленностью наличие предпринимателей, имеющих техническое и коммерческое образование, сулит новому предприятию особые выгоды, в частности в плане роста. Следует учитывать и опасность чрезмерно высокого уровня образования предпринимателей, который может негативно сказаться на успехе предпринимаемого дела [15].

Отраслевой опыт является очень важным компонентом человеческого капитала, обеспечивающим шансы на успех в технологически ориентированных отраслях. Особенно ценны знания отрасли, приобретенные непосредственно перед созданием нового предприятия.

Во всех областях хозяйственного и профессионального общения с людьми, будь то управление персоналом, работа в группе, переговоры с деловыми партнерами или отношения с клиентом, большое значение для обеспечения успеха имеет наличие высокой социальной компетенции. Ее основными составляющими являются коммуникационные способности, контактность, готовность и умение разрешать конфликты, внимание к партнеру, чувство ответственности, эмоциональная устойчивость, мотивационные способности, стремление обучаться, способность к самоанализу, чувство справедливости. Социальная компетенция, реализуясь в удовлетворенности клиента и мотивации персонала, прямо или косвенно влияет на результативность начинания и дальнейший успех дела [15].

Позитивное влияние на успех нового предприятия оказывает сетевая компетенция (специфические знания в области социальных взаимодействий относительно мотивации и ресурсов партнеров и третьей стороны) и портфель связей (сотрудничество технологически ориентированного предприятия с различными участниками рынка). Именно предприятия, ориентирующиеся на выпуск технологически сложной продукции, вынуждены вступать в непростые отношения со многими контрагентами, поэтому вопрос оптимизации этих отношений для них чрезвычайно актуален. Необходимо отметить, что сетевая компетенция, портфель связей и их организация в значительной мере пересекаются с внутриорганизационными процессами и стратегическими разработками [15].

Предприниматель не обязательно должен быть изобретателем, реализовывать собственные изобретения, но подмечать, отыскивать и продумывать конкретные формы использования новых идей — его призвание. Известный американский предприниматель, крупный сталепромышленник Э. Карнеги, например, не являлся автором изобретений, но он лучше других знал, как изобретения, принадлежащие другим людям, можно использовать в сталелитейном производстве.

Важным является умение предпринимателя предугадать, как реализация новых идей в производственном процессе будет воспринята рынком. Это умение — залог будущего успеха предпринимателя.

Источник: studref.com

Что такое предпринимательские навыки? (Определение и примеры)

В мире бизнеса компании и инвесторы постоянно ищут в клиентах и сотрудниках такие качества, как мотивация, продуктивность и коммуникабельность. Важно понимать, что такое корпоративные навыки и как они могут помочь вам достичь карьерных целей. В этой статье мы обсудим, что такое предпринимательские навыки, почему они важны для работодателей, шаги по укреплению ваших собственных предпринимательских навыков и советы по их демонстрации на рабочем месте.

Что такое предпринимательские навыки?

Предпринимательские навыки — это навыки, которые помогают человеку определить возможности и использовать их в своих интересах. Профессионалы используют свои навыки предпринимательства для разработки и реализации бизнес-концепций, что может быть особенно полезно для работодателей, ищущих достойных кандидатов. Люди с сильными навыками предпринимательства могут извлечь максимум пользы из любой ситуации; они являются новаторами, которые постоянно предлагают идеи и методы, призванные помочь их бизнесу или предприятию получить доход. Как соискатель работы, вы можете использовать эти навыки для выявления сегментов рынка с потенциалом роста. С хорошо развитыми навыками предпринимательства вы можете показать работодателям, как ваши знания и ресурсы могут помочь в разработке бизнес-планов с высокими шансами на долгосрочный успех.

Вот некоторые из наиболее полезных навыков предпринимательства:

• Творчество: Креативность — важный навык предпринимательской деятельности, поскольку она позволяет создавать уникальные продукты и услуги, которые могут стимулировать долгосрочный успех компании. Укажите свои творческие навыки в резюме или CV и обсудите их во время собеседования.
• Продуктивность: Человеку с сильными навыками предпринимательства свойственно ценить продуктивность и вносить вклад в производство своего работодателя. Повышение производительности часто приводит к увеличению прибыли, что делает вас ценным для компании.
• Критическое мышление: Критически мыслящий человек может использовать свои ресурсы и опыт для решения проблем. Это важный навык для профессионалов, поскольку им часто приходится оценивать и решать проблемы, чтобы их организация функционировала бесперебойно и прибыльно.
• Коммуникация: Умение эффективно общаться с другими людьми является важным навыком предприятия. Четкое и ясное описание ожиданий, направлений и идей может уменьшить путаницу и сделать процессы разработки более эффективными.
• Внимание к деталям: Обычно люди с навыками предпринимательства ценят внимание к деталям. Обеспечение организации и правильного функционирования всех элементов проекта может сэкономить время, затрачиваемое на исправление ошибок, и дать больше времени на разработку новых идей.
• Командная работа: Предприимчивым специалистам необходимы навыки работы в команде, чтобы сотрудничать с другими людьми в своей организации. Например, разработчику продукта может потребоваться сотрудничество с техподдержкой для разработки решений повторяющихся проблем с продуктом. Сотрудники, которые хорошо работают вместе, как правило, являются ценным активом для компаний.

Почему важны предпринимательские навыки?

Предпринимательские навыки лежат в основе многих деловых и финансовых решений, поэтому они так важны для работодателей при проверке кандидатов. Например, вы можете подумать о том, как принятие творческих рисков может принести пользу вашей должности и компании. Люди с сильными навыками предприимчивости могут использовать свою интуицию и опыт в бизнесе, чтобы руководствоваться ими при принятии важных финансовых решений.

Кандидат с предпринимательскими навыками часто привлекателен для работодателей. Профессионалы-предприниматели являются желательными сотрудниками для любого предприятия или организации благодаря своей мотивации, эффективности и креативности. Проявляя сильную инициативу и способность использовать ресурсы в полной мере, навыки предпринимательства помогут вам выделиться среди других кандидатов.

Как развить навыки предпринимательства

Вот несколько шагов, которые помогут вам развить свой собственный набор предпринимательских навыков:

1. Определите свои цели

Первым шагом на пути к развитию навыков предпринимательства и впечатлению работодателей является определение долгосрочных и краткосрочных целей, которые вы хотите достичь. Рассмотрите возможности, которые предлагает организация в плане роста, лидерства и творчества, и используйте их для создания целей для себя. Аналогично, у вас может быть конкретная финансовая цель, которую вы хотите достичь. Знание того, для чего вы работаете, может помочь мотивировать вас работать усерднее, быстрее и умнее.

2. Концептуализация бизнес-идей и концепций

После того как вы определили свои цели, вы можете перейти к творческой стороне предприимчивости, проведя исследование проектов, в которые вы хотите внести свой вклад, работая в организации. Это может помочь вашему работодателю лучше понять ваши долгосрочные цели в компании и то, как вы можете внести свой вклад в ее финансовый успех.

3. Создайте список потенциальных бизнес-идей

Вы можете развить свои предпринимательские навыки, разработав концепцию предприятия, которым вы увлечены и о котором осведомлены, и которое соответствует миссии вашего работодателя. Используйте все собранные вами концепции и исследования для создания макета стабильного и прибыльного предприятия, например, ремонт техники, репетиторство, изготовление ювелирных изделий или выпечки. Опыт разработки концепции и планирования малого бизнеса может дать вам ценные знания о мире бизнеса и показать вашим работодателям, насколько вы мотивированы на успех.

4. Создайте аналитический центр с другими начинающими предпринимателями

Эффективным способом приобретения навыков предпринимательства является встреча с другими предпринимательскими умами в рамках мозгового центра , который представляет собой группу экспертов, собирающихся для определения и решения проблем. Подумайте о том, чтобы встретиться с другими людьми, работающими в той же отрасли, что и вы, возможно, даже с теми, кто работает или работал в прошлом на вашего потенциального работодателя. Встречи с другими людьми и выслушивание различных точек зрения могут укрепить навыки общения, критического мышления и работы в команде.

Советы по демонстрации работодателям навыков предпринимательства

Вот несколько советов, которые помогут вам продемонстрировать работодателю свои навыки предпринимательства:

Обновите свое резюме или резюме

Ваше резюме и автобиография — это первое впечатление работодателя о вас как о соискателе. Многие резюме содержат навыки раздел, в котором вы можете указать свои наиболее ценные профессиональные навыки в дополнение к академической истории и опыту работы. Вы также можете включить внеклассное участие, например, общественные работы или руководящие должности в клубах, чтобы продемонстрировать навыки предпринимательства, такие как креативность и продуктивность.

Подготовьтесь к собеседованию

При прохождении собеседования на должность, связанную с продажами или бизнесом, подумайте о том, как подчеркнуть свои навыки работы на предприятии, отвечая на часто задаваемые вопросы. Например, если интервьюер спросит, почему вы хотите работать в сфере продаж, в вашем ответе можно указать, как ваше критическое мышление и творческие способности вдохновили вас на эту роль.

Примите участие

Как только вы найдете работу, вы можете начать демонстрировать работодателю и коллегам свои навыки предпринимательства. Вы можете обратиться к своим коллегам и предложить помощь в выполнении их задач, чтобы продемонстрировать свои коммуникативные навыки и инициативность. Если вам дают новое задание, проведите собственное исследование, чтобы выяснить, как добиться успеха в выполнении задания, чтобы продемонстрировать свои способности к критическому мышлению.

Ключевые слова:

• indeed.com

Источник: hr-portal.ru