Управление непрерывностью бизнеса ваш бизнес будет продолжаться

Краткая аннотация книги «Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться»

В книге подробно рассмотрены возможные постановки задач управления непрерывностью бизнеса (BCM) и аварийного восстановления (DRM) в отечественных компаниях. Последовательно изложены все основные вопросы разработки и внедрения соответствующих корпоративных программ управления непрерывностью бизнеса (ECP).

Рассмотрены особенности модели жизненного цикла BCM британского института BCI (www.thebci.org), а также практики обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления институтов США DRI (www.drii.org) и SANS (www.sans.org). Приведены рекомендации международных стандартов BS25999 (PAS 56), ASIS SPC.1-2009, ISO/DIS 22399:2008, ISO/IEC 22301:2008, NIST SP800-34, NFPA 1600, AS/NZS 5050 (HB 292:2006), SS540:2009 (TR19:2004), SI 24001:2007, ISO/IEC 27002:2005 (BS ISO/IEC 17799:2005) (14 раздел), COBIT 5.0, ITIL V3 и MOF 4.0 в части BCM и др.

В настоящем издании подробно рассмотрены возможные методики ведения проектов в области BCM, разработки и совершенствования корпоративных программ управления непрерывностью бизнеса (ECP). Отражена отечественная специфика обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления. На основе практического опыта работы авторов приведены примеры анализа рисков (RA) и оценивания воздействия на бизнес (BIA), разработки стратегий непрерывности бизнеса, планов BCPУправление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться»

Непрерывность бизнеса. Ответы на вопросы #5

Предисловие президента ГК АйТи Тагира Яппарова
Предисловие директора Business Continuity Institute (BCI) Линдона Бирда
Предисловие партнера ErnstDRP
2.3.5. Тестирование планов BCPDRP
2.3.7.Утверждение и внедрение планов BCPYoung
3.2.1. Оценка зрелости программы ECP
3.2.2. Разработка стратегии BCM
3.2.3. Внедрение стратегии BCM
3.3. Практика IBM
3.3.1. Методы выполнения работ
3.3.2. Подход IBM BCRS
3.3.3. Услуги IBM BCRS
3.3.4. Пример выбора решения
3.3.5. Пример постановки задачи
3.4. Практика Hewlett-Packard
3.4.1. Оценка текущего состояния ECP
3.4.2. Разработка стратегии BCM
3.4.5. Внедрение стратегии BCM
3.5. Практика EMC
3.5.1. Виды работ
3.5.2. Методология EMC
3.6. Практика Microsoft
3.6.1. Характеристика подхода
3.6.2. Функция ITCM
Глава 4. ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ECP
4.1. Описание объекта
4.1.1. Текущая архитектура объекта
4.1.2. Целевая архитектура объекта
4.2. Пример оценки воздействия на бизнес, BIA
4.2.1. Основные цели и задачи BIA
4.2.2. Методика BIA
4.2.3. Определение ИТ-услуг
4.2.4. Определение ИТ-ресурсов
4.2.5. Анализ рисков и сценариев нарушения непрерывности сервиса
4.2.6. Определение зависимых бизнес-сервисов
4.2.7. Определение требований к параметрам доступности ИТ-ресурсов
4.3. Пример стратегии непрерывности бизнеса

Непрерывность бизнеса. Ответы на вопросы #1

4.3.1. Заявление Руководства (Политика в области непрерывности бизнеса)
4.3.2. Методика выработки стратегии обеспечения непрерывности
4.3.3. Методика расчета временных показателей процесса восстановления ИТ-ресурса
4.3.4. Перечень общих технических решений для ИТ-ресурсов
4.3.5. Описание частных технических решений для ИТ-ресурсов
4.3.6. Анализ вариантов стратегий непрерывности для ИТ-ресурсов
4.3.7. Оценка состояния процесса обеспечения непрерывности для ИТ-сервисов
4.3.8. Описание частных технических решений для ИТ-сервисов
4.3.9. Анализ вариантов стратегий размещения серверной площадки
4.3.10. Анализ вариантов стратегий непрерывности для ИТ-сервисов
4.3.11. Описание частных технических решений обеспечения непрерывности бизнеса
4.3.12. Анализ вариантов стратегий непрерывности бизнеса
4.3.13. Принятые решения
4.4. Пример разработки Плана непрерывности бизнеса, BCP
4.4.1. Цель и подход к созданию плана обеспечения непрерывности
4.4.2. Задачи плана обеспечения непрерывности
4.4.3. Состав плана BCP
4.4.4. Управление планом BCP
4.4.5. Аварийно-восстановительная команда
4.4.6. Резервные центры управления
4.4.7. Мероприятия по обеспечению непрерывности
4.5. Пример Плана тестирования BCP
4.5.1. Цель тестирования
4.5.2. Задачи тестирования
4.5.3. Виды тестов плана BCP
4.5.4. Программа тестирования
4.5.5. Методика процесса тестирования
4.5.6. Пример настольного теста плана BCP
4.5.7. Пример частичного теста плана BCP418
Заключение
Приложение 1. Непрерывность бизнеса и акт Сарбэйнса-Оксли
Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях
Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывностью бизнеса
Приложение 4. Пример представления контактных данных для BCM
Приложение 4.1. АВК: контактная информация и лист ознакомления
Приложение 4.2. Контактная информация ключевых служб Компании
Приложение 4.3. Контактная информация поставщиков оборудования и услуг
Список литературы

Источник: www.directmedia.ru

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Как читать книгу после покупки

• Чтение только в Литрес «Читай!»

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее

Стоимость книги: 399 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 39,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти

• Объем: 402 стр.
• Жанр:I T-менеджмент, и нтернет, и нформационная безопасность, к ниги о компьютерах, у правление бизнесом
• Теги:а втоматизация бизнес-процессов, з ащита данных, з ащита информации, о тказоустойчивость, р езервное копированиеРедактировать

Эта и ещё 2 книги за 399 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше

Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги

В книге подробно рассмотрены возможные постановки задач управления непрерывностью бизнеса (BCM) и аварийного восстановления (DRM) в отечественных компаниях. Последовательно изложены все основные вопросы разработки и внедрения соответствующих корпоративных программ управления непрерывностью бизнеса (ECP).

Рассмотрены особенности модели жизненного цикла BCM британского института BCI (www.thebci.org), а также практики обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления институтов США DRI (www.drii.org) и SANS (www.sans.org). Приведены рекомендации международных стандартов BS25999 (PAS 56), ASIS SPC.1-2009, ISO/DIS 22399:2008, ISO/IEC 22301:2008, NIST SP800-34, NFPA 1600, AS/NZS 5050 (HB 292:2006), SS540:2009 (TR19:2004), SI 24001:2007, ISO/IEC 27002:2005 (BS ISO/IEC 17799:2005) (14 раздел), CobIT 5.0, ITIL v3 и MOF 4.0 в части BCM и др.

В настоящем издании подробно рассмотрены возможные методики ведения проектов в области BCM, разработки и совершенствования корпоративных программ управления непрерывностью бизнеса (ECP). Отражена отечественная специфика обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления. На основе практического опыта работы авторов приведены примеры анализа рисков (RA) и оценивания воздействия на бизнес (BIA), разработки стратегий непрерывности бизнеса, планов BCPhttps://www.litres.ru/book/a-v-belyaev/upravlenie-nepreryvnostu-biznesa-vash-biznes-budet-prodolzhats-22072811/» target=»_blank»]www.litres.ru[/mask_link]

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться

Сергей Петренко , Андрей Михайлович Беляев

• Написать рецензию
• Добавить цитату
• Рассказать историю
• Создать подборку

нет оценки
Все уведомления Рецензии Цитаты

В книге подробно рассмотрены возможные постановки задач управления непрерывностью бизнеса (BCM) и аварийного восстановления (DRM) в отечественных компаниях. Последовательно изложены все основные вопросы разработки и внедрения соответствующих корпоративных программ управления непрерывностью бизнеса (ECP). Рассмотрены особенности модели жизненного цикла BCM британского института BCI, а также практики обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления институтов США DRI и SANS.
Подробно рассмотрены возможные методики ведения проектов в области BCM, разработки и совершенствования корпоративных программ управления непрерывностью…

Содержание
Дополнительная информация об издании

Год издания: 2011

Твердый переплет, 400 стр.
Тираж: 1000 экз.
Формат: 70×100/16 (167×236 мм)

Источник: www.livelib.ru