Савельев, И. А. Система управления затратами на предприятии / И. А. Савельев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 5 (295). — С. 129-132. — URL: https://moluch.ru/archive/295/66977/ (дата обращения: 03.06.2023).
В статье рассматриваются вопросы эффективного управления затратами на предприятии. Уделено внимание организационным вопросам внедрения системы управленческого учета на предприятии. Уточнены особенности управления затратами на предприятии, выделены этапы учетного процесса по местам возникновения затрат в организации.
Ключевые слова: затраты, система управления затратами, взаимодействие функций и способов, обеспечивающие условия.
Главной целью управления затратами на предприятии является максимизация и оптимизация прибыльности. Анализ таких величин, как затраты предприятия, объём производства и величина прибыли, в результате предоставляют руководящему звену предприятия полную информацию, которая является необходимой для выбора стратегии управления и дальнейшего развития предприятия.
Тема «Управление затратами»
Управленческие решения должны иметь фундамент, благодаря которому руководитель сможет рассмотреть все возможные варианты, принять во внимание нежелательные последствия выбора и определить финансовые или иные выгоды для рассматриваемого предприятия. Фундаментом для принятия таких решений являются данные управленческого учёта.
В России управленческий учёт рассматривается как аналог европейского контроллинга и представляет собой систему сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции [1, c. 13–14].
Имеющиеся на сегодняшний день трактовки рассматриваемого понятия можно разделить на два направления:
– информационный, т. е. управленческий учёт является частью информационной базы, необходимой для обеспечения эффективного функционирования управленческой системы;
– синонимический, т. е. тождественность систем управленческого учёта и контроллинга.
Проведение данной градации сильно упрощено, т. к. мнения научных деятелей постоянно эволюционируют и изменяются [3, c. 188].
В современных условиях хозяйствования вопросы эффективного управления затратами выходят на первый план, поскольку напрямую влияют на конкурентоспособность организации в условиях высокой конкуренции. Непосредственно контроллинг затрат осуществляет информационно-аналитическое и координационное обеспечение принятия своевременных и обоснованных экономических решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия [2, с. 56].
Как направление совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия он выявляет слабые звенья логистической цепи и нейтрализует уровень неопределенности в современных условиях обострения конкурентной борьбы, предотвращая банкротства и кризисные ситуации.
Организационные основы управления проектом контроллинга на предприятии включают в себя следующие вопросы: организации службы контроллинга; определения ее места в организационной структуре управления предприятием; анализа информационных потоков и др. Центральным элементом разрабатываемой экономической составляющей механизма, адекватного рыночным отношениям, может стать компенсационный пакет контроллера [1, с. 33].
7 правил управления затратами в компании от эксперта по стратегическому и финансовому менеджменту
Контроллинг можно рассматривать не только как инструмент координации процессов управления, но и как систему управления затратами. Управление затратами как важная часть работы любого предприятия влияет на достижение высокого экономического результата. Существуют разные методы управления затрат: нормативный метод, позаказный, попроцессный, попередельный, учет в системе «Стандарт-кост», «Директ-костинг» и др. [2, с. 87].
Контроллинг в сфере затрат — это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой деятельности предприятия на основе финансовых критериев успешности функционирования предприятия [3, с. 228].
Система управленческого учёта должны обеспечивать такие позиции как:
– взаимоувязка стратегических и локальных задач, которые были поставлены перед предприятием;
– хорошо организованная связь меду подразделениями предприятия;
– обмен информацией полезной руководителям для контроля, анализа и внесения необходимых изменений к поставленным ранее задачам.
Рассматривая систему управления затратами как процесс, следует выделить такие его этапы:
– планирование и прогнозирование затрат (прогнозный расчёт себестоимости, составление калькуляции, сметы затрат);
– организация управления затратами (устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами; определяются центры возникновения затрат и центры ответственности; разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами);
– учёт затрат (бухгалтерский и управленческий учёт, мониторинг центров возникновения затрат);
– анализ и контроль затрат, а также производственных инвестиций с целью разработки и принятия управленческих решений направленных на оптимизацию расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия;
– принятие управленческих решений, относительно эффективности системы управления затратами на предприятии;
Эффективное управление затратами является действующим инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности предприятия и его структурных подразделений. Оно возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, то есть на основе единой системы управления затратами предприятия. Помощь в создании такой системы управления затратами на предприятии осуществляет контроллинг затрат, обеспечивающий комплексную информационную поддержку управленческих решений и управление затратами на всех уровнях.
Управление затратами на предприятиях предполагает сложный поэтапный процесс, включающий в себя планирование, прогнозирование, регулирование, координацию и организацию производственных затрат, учетно-аналитическую работу, контроль, стимулирование и мотивацию персонала. Процесс управления затратами в рамках организованной системы управленческого учета играет существенную роль в общей системе управления предприятием. По мнению Казаковой Н. А., результаты аналитической работы приобретают наибольшую эффективность, если управленческий учет формирует информацию по местам возникновения затрат и центрам ответственности. В этой связи особую актуальность приобретают детализация и полнота информации о результатах работы отдельных менеджеров, принимающих решения на разных уровнях управления хозяйствующего субъекта [4, с. 164].
Минина Е. А. также считает, что принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации [5, с. 1217]. Центрами ответственности обычно выступают отдельные структурные подразделения предприятия, имеющие ресурсы и полномочия для выполнения четко определенных функций; контроль в центрах ответственности осуществляет уполномоченное лицо (менеджер). Под местами возникновения затрат, как правило, понимаются структурные единицы предприятия или их элементы, в отношении которых производится планирование и учет затрат. Казакова Н. А. поясняет, что место возникновения затрат — это объект, само существование которого является причиной использования ресурсов, т. е. возникновения затрат. В качестве таких объектов могут выступать структурные единицы, процессы, географические объекты, проекты, оборудование, здания, сооружения, продукция, услуги, клиенты, поставщики [4, с. 189].
В рамках внедрения системы управленческого учета можно выделить следующие этапы учетного процесса по местам возникновения затрат: деление структуры предприятия на центры ответственности, определение мест возникновения затрат, формирование перечня статей затрат по каждому конкретному месту возникновения затрат, выделение носителя затрат по определенному месту возникновения затрат.
Результатом по факту выполнения работ, в соответствии с вышеперечисленными этапами, является подробная номенклатура статей по местам возникновения затрат. Внедрение в управленческую систему предприятия детализированного учета затрат по местам их возникновения позволит произвести оценку вложения каждого места возникновения затрат в конечные итоги деятельности предприятия. Это позволит повысить оперативность, достоверность и точность учетно-аналитической информации о результатах деятельности предприятия, а также организовать внутренний контроль затрат по местам их возникновения.
Обобщая результаты исследования, можно сделать вывод, что учетно-аналитическая информация, полученная в рамках осуществления учетного процесса по местам возникновения затрат, — основа для принятия управленческих и финансовых решений на предприятиях. Грамотное применение учетно-аналитической информации обеспечивает своевременное планирование, контроль затрат и сохранность ресурсов, что в целом приводит к повышению эффективности функционирования предприятий.
В завершении хотелось бы отметить, что управление затратами представляет собой сложный системный динамический процесс, включающий в себя управленческие действия прямой и обратной связей, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. На сегодняшний день собрана достаточно объёмная научная база знаний, касающихся темы различных методов управления затратами предприятия. С развитием рыночной экономики, предприятия стали нуждаться в новых, актуальных методах управления их затратами. На данном этапе развития рыночной экономики систему контроллинга следует трактовать в контексте тождества с системой управления затратами.
- Алборов Р. А. Практический аудит (курс лекций): учебное пособие / Р. А. Алборов, С. М. Концевая. — М.: Дело и Сервис, 2018. — 304 с.
- Аньшин В. Н. Бюджетирование в компании: современные технологии / В. Н. Аньшин. — М.: Дело, 2016. — 288 с.
- Бирма Г. Экономический анализ затрат / Г. Бирма, С. Шмидт. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. — 580 с.
- Казакова Н. А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для магистратуры /Н. А. Казакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 386 с.
- Минина Е. А. Методика принятия решений по оценке эффективности стратегии управления затратами при наличии угроз и рисков // Экономика и предпринимательство. — № 6(83). — 2017. — 1217–1225С.
Основные термины (генерируются автоматически): место возникновения затрат, управленческий учет, затрата, центр ответственности, система управления, управление затратами, предприятие, учетно-аналитическая информация, учетный процесс, эффективное управление.
Источник: moluch.ru
1.2 Процесс управления затратами на предприятии
Рассмотрим далее, что в общем представляют собой процесс управления расходами на производство и реализацию продукции на предприятии. Управление расходами предприятия является составляющей системы управления в целом. Поэтому в общих чертах остановимся на некоторых аспектах управления предприятием, чтобы понять сущность управления затратами.
Управление – это деятельность предприятия, направленная на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования имеющихся ресурсов. Что касается сути управленческой деятельности, то придерживаясь широко распространенной точки зрения, управление можно представить как реализацию функции планирования, контроля и регулирования, организационной работы, а также стимулирования [2, c. 79].
Исходя из содержания понятия «управление», основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькулирования себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления. Трудно переоценить то значение, которое имеет наличие информации о затратах и расходах для деятельности предприятия и результатах этой деятельности.
Пользователями такой информации выступают собственники и управляющие предприятием, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти. Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления затратами – внутреннюю и внешнюю.
Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции [4, стр.886]. Непосредственно в процессе управления расходами и себестоимостью продукции решают где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы, и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов.
Поэтому целью управления расходами и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них. Общая бухгалтерия решает проблемы формирования картины финансового положения организации, исчисления конечных результатов ее деятельности.
Данные этого учета предназначены главным образом для управления финансовой и коммерческой деятельностью и для внешних потребителей. Счета финансового учета служат для обобщения информации о наличии и движении основных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и других финансовых вложений, производственных запасов, денежных средств, расчетов, капитала, финансовых результатов (счета финансового учета – материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты, расходы по обычной деятельности, остатки материальных ценностей и продажи).
Производственная бухгалтерия осуществляет формирование информационно-аналитической базы управления производственной деятельностью, калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг. Счета управленческого учета предназначены для обобщения информации о процессах формирования издержек производства и расходов на продажу, стоимости готовой продукции, а также о процессах ее реализации.
Наиболее ценными в такой информации считаются данные об оборотах по счетам. Одновременно выделение управленческого учета способствует сохранению коммерческой тайны об уровне затрат на производство, рентабельности отдельных видов продукции, их конкурентоспособности (счета управленческого учета – материалы, основное производство, вспомогательные производства, общепроизводственные расходы, результаты производственной деятельности, материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты, готовая продукция, продажи).
Технически организация может вести учет в рамках единой с финансовым учетом системы счетов или самостоятельной системы счетов [6, c. 312]. Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции: 1. При прогнозировании, оценки ожидаемой величины затрат и установлении показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет.
2. В процессе планирования, то есть обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один — два года с учетом организационного уровня производства и величины всех факторов, которые поддаются количественной оценки. Особое значение, при текущем планировании затрат и себестоимости продукции, имеет экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники, организационно-технических мероприятий, внедрение новой технологии и т.д.
3. При нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции. 4. В процессе улучшения учета фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции.
5. При анализе затрат и себестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с плановыми, в динамике, с предприятиями – конкурентами и расчете факторов, влияющих на эти изменения. 6. В процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности, выявлении резервов экономии затрат на производство и возможности по снижению величины и уровню себестоимости продукции (за счет совершенствования управления и организации производства, устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия и т.д.) [6, c. 322].
В целях обеспечения эффективного управления затратами и формированием себестоимости выпускаемой продукции промышленное предприятие должно добиваться осуществления следующих мероприятий (соблюдать следующие правила работы): 1. Увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких расходов и, следовательно, цен. 2. Обеспечивать качественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать их позиции на рынке по сравнению с продуктами предприятий – конкурентов.
3. Использовать возможности гибкого ценообразования. 4. Представлять объективные данные для составления финансового плана и бюджета предприятия. 5. Иметь возможность оценивать деятельность каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения. 6. Принимать обоснованные и эффективные решения.
Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления затратами – внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции [9, c. 304].
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна читывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты: 1. Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.).
2. Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства. 3. Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации и др.).
4. Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.); 5. Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации; кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.). Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации [12, c. 165].
Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производство хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях предприятия.
Координация всей деятельности направлена на оптимизацию затрат. На предприятии эту задачу должна решать система контроллинга, в которой в зависимости от конкретных условий используются различные методы управления затратами: 1. В методе целевых затрат за основу берется ожидаемая цена (стоимость объекта), полученная в ходе разработки.
Планируется величина скидок, величина налогов, а также желаемая прибыль, исходя из предполагаемого объема продаж. Целевая цена снижается на соответствующую величину и на основе этих данных получают целевые издержки (затраты, которые предприятие может себе позволить при определенном состоянии рынка).
2. Метод формирования затрат на основе отдельных процессов состоит в разбивке общих затрат на отдельные составляющие (по отдельным процессам или видам деятельности), которые оказывают существенное влияние на уровень совокупных затрат предприятия. Это позволяет увеличить «прозрачность» косвенных расходов, понять причину их возникновения, получить более точную калькуляцию.
3. Метод, учитывающий жизненный цикл продукции, заключается в систематическом сокращении затрат по всему жизненному циклу продукта, включая до- и после- производственные услуги. На стадию, предшествующую производству, приходится более 90% всех затрат по созданию новой продукции.
Наибольший потенциал воздействия происходит на этапе конструирования и разработки продукта, причем на конечной стадии разработки заново может быть пересчитано менее 10% общей величины затрат. Использование метода, позволяет учитывать развитие событий (модернизацию продукта, дальнейшие снижение или рост объемов его выпуска, параллельное производство товара-заменителя и т.д.).
4. Управление затратами на качество продукции проводится в основном с целью определения важнейших задач по повышению качества данного продукта, когда снижение затрат приводит к незапланированным изменениям конструкции или технологии производства продукции. 5. Метод управления затратами в конкретной среде заключается в концентрации сил и средств на: применении материало- и энергосберегающих технологий, использование вторичных материальных и энергетических ресурсов и отходов, замене дорогостоящего сырья, материалов, топлива, энергии менее дорогими ресурсами, рационализации организации производства, повышение квалификации персонала и т.д.
6. Метод сравнения с лучшими показателями конкурентов базируется на постоянном сопоставлении затрат предприятия с аналогичными данными других предприятий – его конкурентов. Информация, необходимая предприятию при разработке конкурентных преимуществ, получается из анализа позиции на рынке в сравнении с позициями конкурентов.
Основными подходами к формированию конкурентных преимуществ являются: экономия на затратах, уникальное продуктовое предложение, специализация предприятия, заключающаяся в обслуживании либо широкого круга потребителей, например всего целевого рынка, либо только центральных целевых его сегментов. 7. Метод стратегического управления затратами представляет собой анализ цепочки ценностей предприятия, стратегического позиционирования предприятия, факторов, определяющих затраты.
Управление затратами различно в зависимости от выбранной предприятием стратегии. Предприятие формирует стратегию собственного развития, которая, в свою очередь, определяет уровень неопределенности внешней среды, а последнее задает требования к глобальной системе управления затратами на предприятии. Возможно наличие несколько стратегий, которых может придерживаться предприятие, чтобы выиграть в конкурентной борьбе [14, c. 243-244]. Таким образом, исходя из материала изученного во втором параграфе, мы можем сделать вывод, что неотъемлемой частью в управлении затратами на любом предприятии является их планирование и анализ, на основе данных которых базируется вся система управления затратами. Исходя из этого рассмотрим, что представляют собой эти стадии управления затратами в третьем параграфе.
22.05.2015 1.09 Mб 35 kursovaya.rtf
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Управление затратами предприятия
Управление затратами предприятия – это процесс формирования затрат предприятия в разрезе их видов, мест возникновения и носителей в условиях постоянного контроля с целью минимизации, а также выполнение всей совокупности управленческих функций, ориентированных на рост эффективности использования производственных ресурсов.
Управление затратами предприятия является динамическим процессом, в который входят управленческие действия, предназначенные для достижения предприятием высоких экономических результатов. Этот процесс позволяет рационализировать использование ресурсов и управлять их потреблением в современных условиях при производстве и реализации продукции.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Целью управления затратами является не сохранение стабильного уровня издержек, а их снижение и постоянное совершенствование, однако каждое предприятие формулирует цель исходя из специфики деятельности:
- поддержание фактической себестоимости на нормативно установленном уровне,
- снижение текущей себестоимости,
- минимизация затрат.
Исходя из цели, определяются задачи управления затратами:
- повысить экономический результат функционирования компании,
- определить затраты по фазам жизненного цикла продукции или управленческим функциям, реализуемым в организации,
- рассчитать затраты по производственным подразделениям компании либо по географическим и операционным сегментам,
- рассчитать необходимые для единицы производимой продукции, работ или услуг затраты,
- подготовить информационную базу, которая позволила бы оценить затраты в ходе выбора и принятия управленческих решений,
- определить технические способы и средства контроля, отслеживания и измерения затрат,
- выявить резервы для снижения затрат по этапам процесса производства, а также в разрезе производственных подразделений,
- выбрать способы нормирования,
- выбрать систему управления затратами, которая бы отвечала условиям функционирования организации.
«Управление затратами предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Управление затратами реализует следующие общеуправленческие и специфические функции:
- планирование,
- регулирование,
- организация,
- учет,
- контроль,
- анализ.
Управление затратами базируется на ряде принципов:
- системность при управлении затратами,
- единство практикуемых на различных иерархических уровнях управления методов,
- осуществление управления затратами на протяжении всех стадий жизненного цикла изделий – начиная с создания и заканчивая утилизацией,
- достижение баланса между снижением затрат и повышением уровня качества выпускаемой продукции (проводимых работ, оказываемых услуг),
- внедрение новейших и максимально эффективных методов снижения затрат,
- совершенствование информационного обеспечения, касающегося уровня затрат,
- увеличение заинтересованности в снижении затрат со стороны производственных подразделений.
Методы управления затратами на предприятии
Чтобы решить задачи управления затратами было разработано большое количество методов управления. Рассмотрим наиболее популярные из них.
Метод «стандарт-кост» опирается на понятие стандартных затрат. Этот термин состоит из двух частей:
- стандарт – то есть то количество производственных затрат (трудовых, материальных), которое необходимо для выпуска каждой единицы продукции, или исчисленные заранее затраты на производство,
- кост – то есть денежное выражение рассматриваемых затрат на производство.
Стандарт-кост является мощным инструментом, позволяющим контролировать производственные затраты. Исходя из установленных стандартов можно заранее спрогнозировать, какие затраты потребуются на производство и реализацию изделий предприятия, рассчитать себестоимость и на ее основе определить цены, вычислить ожидаемые в предстоящих периодах доходы.
Для применения системы стандарт-кост предварительно (до того, как будет начато производство) осуществляют нормирование по статьям затрат:
- затраты на основные материалы,
- затраты, связанные с оплатой труда основных работников производства,
- накладные производственные затраты, к которым относят заработную плату вспомогательных работников, затраты на закупку вспомогательных материалов, амортизацию, арендную плату и т.д.,
- коммерческие затраты – затраты, связанные со сбытом, реализацией продукции.
Рассчитанные на предварительном этапе нормы представляют собой твердо определенные ставки. Фактические затраты должны приводиться к ним за счет осуществления управления затратами. Если в ходе работы возникают отклонения, стандартные нормы на исправляют (кроме случаев, когда новые экономические условия диктую серьезные изменения функционирования компании).
В процессе установления нормативов определяют количественные физические стандарты, отражающие затраты в натуральной форме – в виде расхода материалов, количества рабочей силы или объема услуг, расходуемых на производство анализируемого изделия.
Метод управления затратами по видам внутрихозяйственной деятельности (Activity-Based Costing) предполагает, что источником возникновения затрат служат внутрихозяйственная деятельность и бизнес-процессы, на которые формируется спрос со стороны конечной продукции.
Информация о затратах в этом методе формируется в три этапа:
- определение величины расхода ресурсов в разрезе организационных подразделений (филиалов, структурных подразделений, отделов, цехов, участков),
- расчет затрат на каждый вид внутрихозяйственной деятельности или бизнес-процесс, протекающий в одном или сразу нескольких подразделениях,
- определение себестоимости продукции по величине затрат отдельных видов внутрихозяйственной деятельности и объема их потребления для данной продукции.
Целевое калькулирование себестоимости – это подход к определению себестоимости, при котором производство и реализация некоторого продукта с заданными функциональными возможностями и качеством должны обеспечивать желаемый уровень прибыли при предлагаемой продажной цене.
Источник: spravochnick.ru