Успешный предприниматель кто он

Описание:

Ми­ни-лек­ция да­ет из­на­чаль­ное предс­тав­ле­ние о том, из че­го фор­ми­ру­ет­ся об­раз ус­пешно­го че­лове­ка. С ней мож­но оз­на­комить на­чина­ющих биз­несме­нов.

Инструкция:

У каж­до­го свой под­ход к за­работ­ку де­нег. Не­кото­рые пред­по­чита­ют тру­довую де­ятель­ность. Они не про­тив хо­дить на ра­боту, де­лать од­но и то же каж­дый день и от­чи­тывать­ся пе­ред на­чаль­ством. С дру­гой же сто­роны, есть те, кто пред­по­чита­ет быть тем са­мым на­чаль­ством. Они за­пус­ка­ют биз­нес и прев­ра­ща­ют его в ус­пешную ком­па­нию.

Пос­ледние из­вест­ны как предп­ри­нима­тели. Опи­ра­ясь на свои уни­каль­ные чер­ты ха­рак­те­ра, они спо­соб­ны прой­ти путь от идеи до мил­ли­онов чис­той при­были. При­мера­ми та­ких лю­дей яв­ля­ют­ся Стив Джобс, Кар­лос Слим, Илон Маск, Билл Гей­тс и мно­гие дру­гие. У каж­до­го из них есть не­кото­рые чер­ты ха­рак­те­ра, ко­торые и де­ла­ют их ус­пешны­ми.

Ес­ли вы хо­тите прой­ти по­хожий путь, то сто­ит изу­чить эти чер­ты и раз­вить их в се­бе. По мне­нию биз­нес-экс­пер­тов и уче­ных, каж­дый мо­жет прак­ти­ковать предп­ри­нима­тель­ские чер­ты. Вне за­виси­мос­ти от ти­па лич­ности или ака­деми­чес­ких спо­соб­ностей. Ус­та­нав­ли­вая це­ли, при­лагая уси­лия и выст­ра­ивая стра­тегию, вы мо­жет прев­ра­тить се­бя в предп­ри­нима­теля. Ни­же из­ло­жены не­кото­рый чер­ты ха­рак­те­ра, ко­торые име­ют все ус­пешные предп­ри­нима­тели.

Успешный предприниматель — кто он? КЛЮЕВ | ОТВЕТЫ

1. Внут­ренняя мо­тива­ция

Од­ной из ос­новных осо­бен­ностей предп­ри­нима­телей яв­ля­ет­ся то, что они всег­да мо­тиви­рова­ны к ра­боте. Они оп­ти­мис­тичны, пол­ны эн­ту­зи­аз­ма и всег­да ду­ма­ют о бу­дущем. Они дей­стви­тель­но ве­рят, что в ко­неч­ном сче­те ста­нут ус­пешны­ми, нес­мотря на те проб­ле­мы, с ко­торы­ми им при­ходит­ся стал­ки­вать­ся.

Ус­пешные предп­ри­нима­тели всег­да энер­гичны и час­то не­тер­пе­ливы. Они всег­да ду­ма­ют о де­ле, их единс­твен­ная за­бота – уве­личи­вать цен­ность сво­ей ком­па­нии. Мо­тива­ция по­мога­ет пе­режить са­мые труд­ные вре­мена, по­это­му она яв­ля­ет­ся од­ной из глав­ных черт ус­пешных предп­ри­нима­телей.

2. Кре­атив­ное мыш­ле­ние и спо­соб­ность к убеж­де­нию

Вам нуж­но быть твор­ческим че­лове­ком, что­бы ви­деть воз­можность, ког­да дру­гие лю­ди ви­дят проб­ле­му. Эта уни­каль­ная спо­соб­ность при­суща предп­ри­нима­телям. Они так­же мо­гут убе­дить ос­таль­ных, что эта воз­можность сто­ит то­го, что­бы ре­али­зовать её.

По­лага­ясь на хо­рошо раз­ви­тый на­вык про­даж, предп­ри­нима­тели убеж­да­ют за­ин­те­ресо­ван­ные сто­роны в ко­неч­ном ус­пе­хе сво­ей за­дум­ки. По­это­му, ес­ли вы хо­тите стать предп­ри­нима­телем, вам не­об­хо­димо стать кре­атив­ным че­лове­ком и раз­вить в се­бе на­вык убеж­де­ния. Это по­может при по­ис­ке ин­весто­ров.

3. Нас­лажде­ние от сво­ей ра­боты

Что­бы де­лать что-то хо­рошо, вы долж­ны нас­лаждать­ся этим. Вы не по­лучи­те мак­си­мум ре­зуль­та­та от де­ятель­нос­ти, ес­ли вы не нас­лажда­етесь ей. Предп­ри­нима­тели так влюб­ле­ны в свое де­ло, что мо­гут пос­вя­тить ему всю свою жизнь. Они по­луча­ют удов­летво­рение от ра­боты в сво­ей ком­па­нии и от её ста­нов­ле­ния изо дня в день.

Успешный предприниматель: что нужно, чтобы им стать.

Предп­ри­нима­тели мо­гут про­водить за ра­ботой це­лые но­чи. Бла­года­ря та­кой са­мо­от­да­че они ста­новят­ся очень ус­пешны­ми в сво­их на­чина­ни­ях. Та­ким об­ра­зом, лю­бовь к сво­ему де­лу – об­щая чер­та ус­пешных предп­ри­нима­телей.

4. Упорс­тво

Вы на­чина­ете ка­кой-то биз­нес, стре­митесь прев­ра­тить его в круп­ную ком­па­нию и очень ско­ро об­на­ружи­ва­ете, что это не гон­ка с кон­цом, а пу­тешест­вие на всю жизнь. Вы долж­ны быть го­товы пос­вя­тить это­му пу­тешест­вию свою жизнь. Нуж­но при­вык­нуть жить с не­оп­ре­делен­ностью и быть го­товым к пре­одо­лению од­но­го вы­зова за дру­гим. По­это­му упорс­тво – глав­ная чер­та ха­рак­те­ра ус­пешно­го предп­ри­нима­теля.

5. Пла­ниро­вание

Од­ной из ха­рак­терных осо­бен­ностей, ко­торая при­суща предп­ри­нима­телям, яв­ля­ет­ся пос­то­ян­ное пла­ниро­вание. Они всег­да прок­ла­дыва­ют путь впе­ред. Про­думы­ва­ют стра­тегию ве­дения сво­его биз­не­са и сво­ей лич­ной жиз­ни. Та­кая стра­теги­чес­кая де­ятель­ность вклю­ча­ет в се­бя оцен­ку биз­нес-эта­пов, исс­ле­дова­ние рын­ка, сбор ин­форма­ции.

При это нуж­но де­лать вы­воды, ко­торые бу­дут при­носить поль­зу их ком­па­ни­ям. Од­ним из пер­вых пла­нов, ко­торый при­дет­ся вам соз­дать, яв­ля­ет­ся биз­нес-план. Даль­ше их бу­дет бес­числен­ное ко­личест­во по хо­ду жиз­ни ва­шего биз­не­са. Же­лание ор­га­низо­вывать свою жизнь и де­ятель­ность – од­на из черт, при­сущих ус­пешным предп­ри­нима­телям.

6. Быть страст­ным

Боль­шинс­тво лю­дей ду­ма­ют, что предп­ри­нима­теля мо­тиви­рова­ны день­га­ми. Они ве­рят, что предп­ри­нима­тели ра­бота­ют пос­то­ян­но для то­го, что­бы по­лучить боль­шую при­быль. Нес­мотря на то, что при­быль дей­стви­тель­но важ­на, она не яв­ля­ет­ся ос­новной мо­тива­ци­ей.

Предп­ри­нима­тели боль­ше мо­тиви­рова­ны сво­ей страстью к дос­ти­жению конк­рет­ной це­ли. Они на­ходят­ся на этом пу­ти, что­бы сде­лать из­ме­нения в го­роде, стра­не или да­же во всем ми­ре. Сле­дя за тем, как их уси­лия при­водят к из­ме­нени­ям, ко­торые они хо­тят, предп­ри­нима­тели по­луча­ют внут­реннюю наг­ра­ду. Эта внут­ренняя сис­те­ма воз­награж­де­ния зас­тавля­ет ид­ти впе­ред, да­же ког­да это ка­жет­ся очень труд­ным. Это страсть, ко­торая за­жига­ет огонь ре­шимос­ти.

7. Ори­ен­та­ция на кли­ен­та

Кли­ент – ко­роль. Глав­ным яв­ля­ет­ся удов­летво­рение кли­ен­та. Ус­пешные предп­ри­нима­тели ста­вят его вы­ше все­го, да­же при­сущей кон­ку­рен­ции. Не­об­хо­димо обес­пе­чить кли­ен­та хо­рошим ре­шени­ем по ми­нималь­ной це­не. Кро­ме то­го, предп­ри­нима­тель выст­ра­ивают биз­нес-про­цес­сы та­ким об­ра­зом, что­бы удов­летво­рить кли­ен­та.

При­мера­ми яв­ля­ют­ся ча­сы ра­боты, спо­собы оп­ла­ты, рек­ла­ма, ин­тернет-ре­сурс ком­па­нии и про­чее. Же­лание удов­летво­рить кли­ен­та про­яв­ля­ет­ся во всем, что де­ла­ет предп­ри­нима­тель. Это пра­виль­ный путь к соз­да­нию ус­пешно­го биз­не­са с хо­рошей ло­яль­ностью кли­ен­тов.

Ваш ха­рак­тер оп­ре­деля­ет и ва­шу лич­ность. Из­ло­жен­ные по­мога­ют соз­дать в сво­ем ли­це предп­ри­нима­теля. Сов­ре­мен­ные предп­ри­нима­тели яв­ля­ют­ся ос­новны­ми ли­цами, ко­торые при­нима­ют ре­шения и ока­зыва­ют боль­шое вли­яние на фор­ми­рова­ние на­шего бу­дуще­го. Ес­ли вы бу­дете раз­ви­вать в се­бе ха­рак­терные чер­ты, ко­торые бы­ли опи­саны, вы смо­жете стать ком­пе­тент­ным предп­ри­нима­телем. И, ес­ли вы упор­но по­рабо­та­ете, вы смо­жете стать край­не ус­пешным че­лове­ком.

8. Уве­рен­ность

Уве­рен­ность яв­ля­ет­ся не тем, с чем мы ро­дились, это то, что мы вы­раба­тыва­ем в те­чение дол­го­го вре­мени. По-нас­то­яще­му ус­пешные предп­ри­нима­тели спо­соб­ны дей­ство­вать уве­рен­но, да­же ког­да они не мо­гут чувс­тво­вать се­бя осо­бен­но уве­рен­но, по­тому что они име­ют вы­сокую са­мо­оцен­ку и ве­ру в спо­соб­ность ус­пешно ре­шать проб­ле­мы. Они так­же име­ют од­но об­щие же­лание: раз­ви­вать свой биз­нес и уви­деть по­ложи­тель­ные ре­зуль­та­ты.

9. Чувс­тво собс­твен­ности

Эф­фектив­ные предп­ри­нима­тели бе­рут на се­бя от­ветс­твен­ность за ре­шение проб­лем, ко­торые ими же, воз­можно, и соз­да­ны. Боль­шинс­тво проб­лем соз­да­ют­ся, ког­да со­от­ветс­тву­ющие сис­те­мы не вве­дены в дей­ствие, и мы об­су­дим, это нем­но­го поз­же в этой же статье. Чувс­тво собс­твен­ности тре­бу­ет, что­бы вла­дель­цы биз­не­са расс­мат­ри­вали проб­ле­мы, как воз­можнос­ти для рос­та и обу­чения. Конт­роль, та­ким об­ра­зом, ста­новит­ся ус­та­рев­шим, пос­коль­ку эти неп­ре­дубеж­денные предп­ри­нима­тели при­нима­ют на се­бя от­ветс­твен­ность и от­ве­ча­ют за свои дей­ствия (или без­дей­ствие), и ра­бота­ют со сво­ей ко­ман­дой, что­бы под­нять­ся над проб­ле­мами с целью «ус­пе­ха каж­до­го», а не прос­то упор на ин­ди­виду­аль­ном.

10. Эф­фектив­ные ком­му­ника­торы

Мос­том к ус­пе­ху яв­ля­ет­ся ком­му­ника­ция, на­писа­но ли со­об­ще­ние, уст­ное или не­вер­баль­ное. Ус­пешные предп­ри­нима­тели раз­ви­ва­ют ост­рое спо­соб­ность слу­шать, наб­лю­дать про­цесс и при­нять ме­ры.

11. Страст­ные уче­ники

Как вы уз­на­ли? Как вы ищи­те ин­форма­цию? За­да­ете воп­ро­сы? Чи­та­ете? Ско­рее все­го, вы за­да­ете все, или не­кото­рые из этих воп­ро­сов, что и де­ла­ет вас са­мо обу­ча­емым.

Ус­пешные предп­ри­нима­тели быст­ры, что­бы учить­ся на ошиб­ках и ок­ру­жа­ют се­бя людь­ми, ко­торые зна­ют боль­ше, чем они в смеж­ных об­ластях.

12. Стро­ите­ли ко­манд и иг­ро­ки

Вла­дель­цы биз­не­са долж­ны ов­ла­деть хо­роши­ми на­выка­ми пост­ро­ения ко­ман­ды или же бу­дут об­ре­чены стать ра­бом сво­его биз­не­са. Не­ус­пешный предп­ри­нима­тель взва­лива­ет на свои пле­чи всю тя­жесть ком­па­нии и, сле­дова­тель­но, ни­ког­да не смо­жет прод­ви­гать­ся вверх по лест­ни­це предп­ри­нима­тель­ства. Ус­пешные предп­ри­нима­тели долж­ны ов­ла­деть ис­кусс­твом пост­ро­ения ко­ман­ды.

13. Оп­ти­мис­тичный

Ус­пешные предп­ри­нима­тели по­нима­ют, что не­уда­чи яв­ля­ют­ся частью жиз­ни, и ос­та­ют­ся не­из­менно вер­ны­ми сво­ему ви­дению, сво­ей мис­сии, а так­же они слу­жат ком­па­нии, ко­торой они мо­гут гор­дить­ся. Они ре­шили не под­да­вать­ся стра­ху, но пре­одо­левать проб­ле­мы с упорс­твом, му­жест­вом и ве­рой.

14. Об­щи­тель­ный

Ус­пешные предп­ри­нима­тели зна­ют, что вол­не­ние яв­ля­ет­ся за­раз­ным и, что они долж­ны под­держи­вать эн­ту­зи­азм в от­но­ситель­но их про­дук­та, ус­лу­ги, ко­ман­ды, и идей. Они спо­собс­тву­ют соз­да­нию ве­селой, про­дук­тивной обс­та­нов­ке, как на ра­боте, так и вне ра­боты.

15. По­казы­ва­ют при­мер

Ли­деры рас­ши­ряю воз­можнос­ти ко­ман­ды, по­казы­вая при­мер. Ис­тинные ли­деры ис­поль­зу­ют приз­на­тель­ность, под­держ­ку, наг­ра­ды и по­ощ­ре­ния. Ши­роко при­меня­ют­ся учеб­ные прог­раммы в це­лях улуч­ше­ния их ко­ман­ды. Ли­деры во­оду­шев­ля­ют ко­ман­ду, про­яв­ляя ува­жение к ней.

Вопросы для обсуждения:

• Встре­чали ли вы при­меры иде­аль­ных предп­ри­нима­телей; при­ведё­те при­меры?
• От­но­сите ли вы се­бя к иде­аль­ным биз­несме­нам, по­чему?
• Есть ли еще ка­кие-то приз­на­ки иде­аль­но­го биз­несме­на?

Контекст:

Так­же в рам­ках за­дан­ной те­мы мож­но про­вес­ти уп­ражне­ние .

Для тренеров:

Источник: uprazhnenie-igra.ru

Успешный предприниматель

Процесс освоения предпринимательской науки, если её можно наукой называть, процесс овладения теми или иными определёнными знаниями и практическими навыками на их основе в зомбирующей образовательной культуре толпо-“элитарного” общества.

В которой выросли все мы, — труден, и этот труд должен быть направлен, прежде всего, на изменение организации собственной психики, а для этого надо в себе самом найти, активизировать и организовать творческий потенциал, который школьная и вузовская зомбирующая педагогика системно подавляла, для большинства смотрящих «Зомбо» ТВ, это подавление продолжается и в дальнейшем.

Предпринимательство, это творческая деятельность, а ещё в школе начинают учить подчиняться: «не отвлекайся!», заниматься тем, что велит авторитет – учитель (в будущем делать то, что велит начальник).

Предприниматель должен быть осмотрительным, не должен пропускать новых веяний рынка, не должен упускать из виду ходы конкурентов, а начиная со школьной парты, людей приучают смотреть на доску: «Не вертись!». (Люди становятся ведомыми, паствой, толпой).

И что такое школа вообще, для чего она создавалась? Давным-давно основной задачей школы было научить детей считать, читать и писать, теперь же от будущих первоклашек уже требуют этих полезных знаний на входе в школу, т. е. основную свою функцию школа уже не выполняет, тогда для чего она? Вспомните себя в те школьные годы, когда Вы задавались вопросом (наверняка было такое): «Зачем нам это всё преподают» и правда, единственным способом определения полезности полученных знаний, является практика, если человеку в дальнейшем пригождаются на практике полученные в школе знания, он не забудет то, чему обучался в школе. Так приведи любого человека на экзамены и пусть он попробует подтвердить свои оценки в аттестате, завалится подавляющее большинство.

Вот и получается, как в армейской байке:

Солдат (далее С) не выполнил задания, провалил его, стоит перед Офицером (далее О), тот его спрашивает: «Почему не выполнил задание»

С: Не смог, ошибся, забыл теорию.

О: А, знаешь, в Африке муха ЦЦ есть?

С: Да, знаю, муха такая, ядовитая…

О: А на кой ты это знаешь, а то, что тебе по долгу службы положено, не знаешь.

Так и в нашем обществе крайне сложно сохранить ясность мысли, после этой головомойки, именно поэтому троечники, как правило, добиваются в жизни бОльших успехов, чем отличники, просто они ещё в школе научились выстраивать стену, заслон от ненужной информации и в дальнейшем им это в жизни пригождается, а попутно они учатся обходить систему, сдавать экзамены ведь как-то нужно, учатся выкручиваться, а это, знаете ли, один из важнейших навыков, очень в жизни пригождается…

Но, конечно, не всё так запущено, каждый может научиться. Предпринимательство, зарабатывание денег, это не сложное занятие, оно не требует гениальности и какого-то невероятного таланта, вообще нужна лишь дельная ИНФОРМАЦИЯ и смелые ДЕЙСТВИЯ по её претворению в жизнь.

У кого Вы будете учиться какому-то навыку? Надо полагать у того, кто уже им владеет. Так, у кого Вы будете учиться предпринимательству?

В сети есть ряд известных тренеров — гуру бизнеса (рекомендовать я никого не буду, кто ищет, тот найдет), у некоторых из них есть свои бизнес школы, в которые можно поступить и выучиться на предпринимателя за определенную плату.

Лично я никаких такого рода школ не заканчивал, впрочем, думаю напрасно я так, самому же было бы легче развивать свои проекты, поэтому Вам рекомендую подумать о такой возможности

Сам я разве что бесплатные тренинги посещаю, ну и конечно подсматриваю (подслушиваю), чем же другие занимаются, без этого никак, за предпринимательской партой крутиться крайне желательно, многие Интернет манимейкеры ведут свои блоги и рассылки, за творчеством некоторых я слежу уже больше десяти лет, перенимаю опыт, всегда нахожу что-то интересное для себя.

Это, что касается информационного канала, который Вы вправе выбрать для себя сами.

Что же касается активных действий, все помнят поговорку: «под лежачий камень вода не течёт», так что тут ещё пояснять…

Активная жизненная позиция.

Буквально вчера вернулся со сплава по рекам Сива и Кама, сплавлялись на байдарках с ребятами из ижевского клуба предпринимателей «Лидер», предпочитаю именно такой вид отдыха, на природе, с интересными людьми. Подобралась компания, состоящая из замечательных ребят, с активной жизненной позицией, которые тоже понимают, что активный человек, это тот, кто активен во всём, нельзя, будучи в достаточной степени активным в бизнесе, свой

досуг и отдых устраивать в стиле Диван+Пиво+ТВ.

Достижения в спорте, помогают в бизнесе. Вы тренируете целеустремлённость, упорство и самодисциплину. Не зря многие успешные спортсмены становились не менее успешными бизнесменами.

Общаясь с такими людьми, каждый получит нужный заряд энергии и будет открывать для себя новые возможности, в том числе по созданию своего бизнес проекта.

Иными словами: хотите быть предпринимателями, общайтесь с предпринимателями.

Общение это принесёт Вам и нужную информацию и обмен опытом и просто поддержку, когда она Вам будет нужна, особенно это касается упорства в достижении поставленной цели, так легко облениться и перестать что-либо делать, обессилев или просто сдавшись или же, что тоже часто случается, когда система ещё не работает в полную силу, но уже приносит какие-то деньги.

Источник: www.sunhome.ru

Почему девять из десяти успешных предпринимателей не становятся действительно богатыми

Если бы состояние можно было легко сделать, все были бы богаты, однако мы видим, что это совсем не так. Большинство успешных предпринимателей прекрасно руководят своим бизнесом: знают все процессы, умеют привлекать клиентов и грамотно вести переговоры. Однако накопление богатства — это совершенно другое поле, и игра здесь идет по иным правилам.

Десятилетний план по наращиванию своего капитала есть у совсем небольшого процента предпринимателей. Большинство же совершают типичные ошибки, например покупают офис, когда выгоднее снимать, или приобретают недвижимость, не учитывая долгосрочные инвестиционные цели. Как, избегая ошибок, обладая знаниями и соблюдая дисциплину, можно за десять лет в десять раз увеличить свой капитал?

Всегда учитывайте сложные проценты. Многие предприниматели (особенно молодые — в возрасте 20—30 лет) не задумываются о том, что будет с их капиталом через десять лет. Они живут по принципу «Сейчас куплю что хочется, а потом еще заработаю».

Если бы Уоррен Баффет рассуждал так же, он бы никогда не стал одним из богатейших людей в мире. Когда его спрашивали, почему он не идет к хорошему парикмахеру, а продолжает стричься за 1 доллар, он объяснял: если платить парикмахеру 10 долларов, то через сорок лет прическа обойдется в 300 тыс. долларов. Именно так работают сложные проценты.

Допустим, ужин в ресторане обойдется в 5 тыс. рублей. Во что эта сумма могла бы превратиться через десять лет при грамотном вложении? Если выбрать инструмент с невысоким риском и доходностью порядка 20%, через десять лет благодаря сложным процентам такой «ужин» стоил бы уже 30 958 рублей. Поневоле начинаешь задумываться о незначительных, казалось бы, тратах.

А когда речь идет о более существенных суммах? 1 млн рублей через 20 лет превратится в 38 млн (берем ту же доходность 20% и считаем сложный процент). Посчитайте сами в Excel, как увеличится сумма благодаря сложным процентам. Результат вас удивит.

Недвижимость далеко не всегда приносит доход. Купить себе квартиру или снимать жилье? А с офисом что выгоднее — купить или арендовать? Большинство предпринимателей не видят разницы и действуют скорее интуитивно, из текущего момента или сравнивают ставки депозита и аренду своего офиса с ценой этого помещения.

К тому же кажется, что стоимость недвижимости неизбежно вырастет. На деле же это далеко не всегда так.

Давайте посмотрим на типичный расчет. Например, бизнес арендует офис за 100 тыс. рублей в месяц, и тут на рынке появляется предложение о продаже аналогичного пространства за 12 млн рублей. Кажется, что покупать выгоднее, ведь сейчас мы платим в год 1,2 млн. За десять лет офис окупится. Значит, берем.

Однако нужно помнить, что владение офисом сразу ведет за собой несколько сложностей. Его нужно регулярно ремонтировать, обновлять, а если команда вырастет, придется переезжать в другой офис, а этот сдавать и, значит, искать арендаторов. А еще по статистике бизнесы редко живут десять лет. Многие думают про офис с такой долгой перспективой, но только у единиц получается оставаться в одном и том же помещении все десятилетие.

При покупке офиса нужно готовиться к не самой простой жизни лендлорда. При этом если офис один, а не десять, экономически невыгодно нанимать менеджера, который будет им управлять, — слишком большие издержки. Значит, на вас ложатся дополнительные задачи. К тому же на доходность от недвижимости влияют еще и простой, пока вы не найдете арендатора, и комиссии риелторов — их вообще обычно забывают учитывать. А доход от аренды стоит просчитывать на 11 месяцев в год — простой недвижимости случается практически всегда.

Поэтому умножать стоимость месячной аренды на 12 месяцев, а потом еще на десять лет — очень недальновидный расчет. С реальными цифрами результат может разойтись примерно на 50%.

А как же рост цены? Ведь недвижимость с годами дорожает? Тут есть нюанс. Официально инфляция в России в 2019 году составила 3%, но если смотреть на реальное увеличение цен, например продуктов питания, то деньги обесценились не менее чем на 5%. При этом средняя цена офисной недвижимости на ЦИАНе за прошлый год выросла только на 3%.

То есть за год помещение стало дешевле на 2%.

Если же цены перестанут расти, то со временем офис будет дешеветь в год на проценты инфляции. То есть если сегодня купить помещение за 10 млн рублей, через год оно будет реально стоить только 9,5 млн. Так ли выгодна эта покупка? А если цены на недвижимость будут показывать отрицательный рост, что вполне возможно?

Поэтому перед тем, как вложить куда-то крупную сумму, нужно обязательно учесть все нюансы. И если сегодня вы задумываетесь о покупке офиса или квартиры, подсчитайте, сколько объект будет стоить через десять лет. Возможно, покупка не так выгодна, как кажется на первый взгляд.

Деньги должны работать, а не лежать на балансе. Часто у бизнеса на балансе скапливаются крупные суммы, которые понадобятся только через некоторое время. И некоторое время деньги просто лежат, потому что предприниматель не знает, куда их можно разместить на короткий срок. В лучшем случае выбирается депозит в банке, однако все мы помним, какова по нынешним временам доходность такого инструмента — она точно не превышает реальную инфляцию. А значит, деньги в итоге по-прежнему не работают — не теряют в цене, это уже плюс, но и прибыли не приносят.

Конечно, мало кто хочет в этом деле рисковать. Но сегодня достаточно инструментов с низким риском. И если бы предпринимателям предоставляли удобный способ разместить деньги с баланса, то просто на управлении своим капиталом они могли бы зарабатывать, пожалуй, в два раза больше, чем приносит сам бизнес. Нужно просто уметь инвестировать.

Проблема в том, что это как раз не очень просто. Управление финансами — это полноценная работа. Нужно изучить и переработать массу информации. Поэтому в больших компаниях обычно есть финансовый директор, который должен заниматься в том числе и размещением капитала и следить, чтобы деньги не простаивали.

Но следует понимать, что у финансовых директоров обычно есть много других задач, и чаще всего они изучают максимум пару инструментов и используют их, чтобы показать, что деньги как-то работают. В целом в крупных компаниях финансовые директора тратят на инвестирование не более 20% своего рабочего времени. Поэтому и эффективность не слишком высокая.

Что делать? Выбрать надежный инструмент. Например, недвижимость. Для большинства предпринимателей это тот самый безопасный продукт, на котором очень трудно потерять деньги, зато вполне реально заработать гораздо больше, чем на банковском депозите.

Однако недвижимость, как мы говорили выше, может дешеветь, поэтому нужна более продвинутая стратегия, чем купить и сдавать в аренду. И для ее поиска придется потратить некоторое время на изучение различных механизмов, связанных с инвестированием в эту область. Но этот шаг быстро окупится, потому что инвестиции в недвижимость, по моему опыту, очень быстро помогают бизнесу нормализовать финансы.

В среднем за 15 часов можно бегло изучить все существующие сегодня консервативные инструменты с доходностью от 12% годовых. Стоит задаться целью и сегодня начать обучение, чем через десять лет пожалеть, что не нашли на это времени и сконцентрировались исключительно на бизнесе.

Вывод. Перед принятием любого решения подсчитайте, во сколько вам это обойдется. Если деньги будут просто лежать, сколько вы потеряете? А если потратить их на что-то, что это принесет?

Да, чтобы мыслить таким образом, важно разбираться в финансовых инструментах. На это придется потратить несколько часов — однако так вы один раз решите для себя вопросы с инвестициями, дальше нужно будет только придерживаться выбранного направления.

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

nttt nttttu0412u043eu0439u0434u0438u0442u0435nttt ntttu0438u043bu0438nttt nttttu0437u0430u0440u0435u0433u0438u0441u0442u0440u0438u0440u0443u0439u0442u0435u0441u044c.nttt ntt nt»>’ >

Источник: www.banki.ru