Устав для бизнес идеи

Устав проекта является наиболее важным и первичным документом. Проект можно считать открытым с момента составления и утверждения его устава. В связи с чем разработка этого документа является очень важным элементом проектирования с целью получения выгоды уже в обозримом будущем.

Понятие и назначение

Таким образом, под уставом понимают первичный документ, характеризующий основные базовые требования и будущие ожидания всех заинтересованных сторон.

Его назначение можно кратко выразить в следующих тезисах:

• установление взаимосвязи и партнерства между исполнителем и исполняющим;
• проработка логики, инфраструктуры и экономики поставленных задач, перспектив и финансового обеспечения проекта.

Разработка устава поэтапно

Рассмотрим процесс разработки устава проекта (пример может дополняться и изменяться) поэтапно более подробно.

1 этап: Описание работы . Данный этап включает в себя создание характеристик всех планируемых товаров, услуг, установленных бизнес-проектом.

БИЗНЕС ЗА КОПЕЙКИ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts

На данном этапе в уставе должны быть отражены следующие показатели:

• Бизнес-потребность компании, которая основывается, как правило, на рыночном спросе в данный момент.
• Описание содержания товара/услуги. Подразумевается определение всех характеристик по продукции, планируемой к реализации. Здесь же отражается взаимное влияние товара/услуги на конечные результаты.
• Формирование стратегического плана подразумевает определение видения целей, миссии проекта, его основных задач.

2 этап: Составление бизнес-кейса. Предполагается формирование всей необходимой информации, которая позволяет оценить стоит ли в целом данный проект реализовывать.

В бизнес-кейсе устава следует описать следующие моменты:

• требования и реалии рынка;
• потребности самой организации;
• установленные требования со стороны заказчика;
• будущий технологический процесс;
• юридические аспекты;
• вопросы экологии и влияния на окружающую среду;
• социальная значимость проекта.

3 этап: Формирование соглашений по проекту. Подразумевает характеристику первоначальных намерений в отношении проекта в виде договоров и аналогичных письменных документов.

4 этап: Исследование факторов среды предприятия. Подразумевает определение списка возможных факторов, которые могут оказать влияние на проект. Среди таких факторов установлены:

18 стр., 8998 слов

Женский сайт по созданию бизнеса

. является устав. Общую дает возможность предпринимателю осуществлять любой законодательно допустимый вид предпринимательской деятельности. Общая компетенция характерна для большинства коммерческих организаций; Ограниченную. . к исключительной компетенции общего собрания. Унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником .

• структура проекта и его руководство;
• распределение ресурсов в географическом плане;
• стандарты со стороны государства;
• имеющаяся инфраструктура;
• ;
• ;
• рыночные прогнозы и рыночная ситуация;
• политическая составляющая;
• коммуникационные отношения компании;
• информационная система компании.

5 этап: Исследование активов процессов организации. Имеется в виду анализ следующих явлений:

БИЗНЕС: ДОХОД 3 000 РУБЛЕЙ В ДЕНЬ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts

• бизнес-процессы компании;
• установленные шаблоны документов компании;
• база накопленных данных.

Методы разработки устава

Основные методы разработки устава можно классифицировать следующим образом:

• метод экспертных оценок используется для оценивания входящих ресурсов проекта с привлечением специальных экспертов;
• метод организации групповой работы может быть представлен таким способом, как мозговой штурм, который позволяет стимулировать творческий подход к идеям проекта со стороны сотрудников и исполнителей.

Состав устава проекта

Таким образом, на основании представленных выше этапов и при использовании указанных методов, в конечном счете формируется устав. Он представляет собой разработанный документ, который выпускается инициатором проекта и позволяет исполнителю использовать аккумулированные ресурсы.

В нем задокументированы бизнес-потребности, допущения, ограничения, исходная информация, требования и результаты проекта.

• обоснованность проекта и его актуальность;
• критерии успеха по проекту;
• требования, допущения и ограничения;
• измерение уровня риска;
• формирование графика событий (контрольные точки);
• глобальное формирование бюджета доходов и расходов;
• руководитель и команда проекта;
• спонсоры и все заинтересованные стороны проекта;
• принципы организации и управления проектом.

Как составить устав проекта на конкретном примере

Пример заполнения устава проекта представлен ниже.

Раздел 1. Обоснование проекта.

• Краткая характеристика.
• Основные цели и задачи.
• Критерии успеха.
• Связи и зависимости.

Раздел 2. Сущность проекта.

• Результаты.
• Критерии приемки результатов.
• Исключения.
• Время и стоимость.

Прочие допущения и ограничения.

Раздел 3. Орг. структура проекта.

3 стр., 1320 слов

Теоретические основы оценки деловой репутации компании

. оценке бизнеса деловая репутация, или иначе «гудвилл», могут значительно повысить стоимость компании. Такой нематериальный актив имеет не только фактическую стоимость, за которую предприятие . ЗАКЛЮЧЕНИЕ Выполняя курсовой проект, я . устройство и работу приспособления, . основных средств и других нефинансовых активов и Инструкции по ее составлению», где гудвилл – это стоимость купленного предприятия .

• Управление.
• Руководство.
• Команда.

Раздел 4. Права и обязанности.

• Права и обязанности со стороны руководителя.
• Права и обязанности соуправляющего комитета.
• Права и обязанности членов команды.

• Методы управления.
• Управление командой.
• Основные коммуникации.

Как заполняются уставы строительных проектов

Пример устава проекта по строительству представлен ниже.

Проект «Строительство детского сада».

Раздел 1. Назначение документа.

Раздел 2. Профиль компании.

• Контактные лица.
• Сфера деятельности.
• Основные сотрудники.

Раздел 3. Основные цели.

• Миссия компании заказчика.
• Бизнес-цели заказчика.
• Цели и критерии достижения.
• Границы.

Раздел 4. Проектные документы.

• Документы по управлению проектом.
• Техническая документация.
• Даты проекта и контрольные точки.
• Матрица гибкости заказчика.

Раздел 5. Организационная структура.

• Команда.
• Оргструктура.
• Процедуры.

Раздел 6. Допущения.

• Внешние факторы макросреды.
• Активы заказчика.
• Сроки.

Раздел 7. Ограничения.

• Структура рисков.
• Методы борьбы с рисками.

Как заполняются уставы проектов по услугам

Пример устава проекта по салону красоты представлен ниже.

Проект «Создание салона красоты «Василинка».

1. Концепция.
2. Общая стоимость.
3. Основные финансовые показатели.
4. Юридические аспекты.
5. Маркетинговые мероприятия.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Риски.

Как заполняются уставы личных проектов

Пример устава проекта по ремонту квартиры представлен ниже.

Проект «Ремонт новой квартиры ЖК «Зенит».

Раздел 1. Разработка дизайнерского проекта.

Раздел 2. Смета расходов.

Раздел 3. Наем работников.

Раздел 4. Закупка стройматериалов.

Раздел 5. Организация работ.

Раздел 6. Итоговые работы.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что устав является основополагающим документом при разработке бизнес-плана компании. В нем указываются все основные его характеристики, допущения и ограничения. От того, насколько логично и правильно выстроен устав, зависит продвижение среди спонсоров, кредиторов и исполнителей. Это в конечном счете оказывает влияние на и способствует достижению целей проекта.

Примеры похожих учебных работ

«Учет основных средств на примере РСХПССК «САХААГРОПРОДУКТ» г.Якутск»

. производственным потенциалом. От качества управления имуществом зависят финансовые показатели хозяйственной деятельности организации. Цель написания курсовой работы — это рассмотрение бухгалтерского учета по основным средствам, решение конкретных .

Разработка и реализация модели ‘умного города’ (на примере города Белгород)

. реализации таких преимуществ, как обеспечиваемые благодаря интеллектуальным транспортным системам, «умным» электросетям и организации домашних сетей. Главное отличие «умного» города от города традиционного заключается в характере взаимоотношений с .

Женский сайт по созданию бизнеса

. предпринимательской деятельности. Общая компетенция характерна для большинства коммерческих организаций, . предприятие — коммерческая организация, не наделённая правом собственности на . как ЮЛ. Ведение дел полного товарищества может осуществляться как .

Требования к разработке бизнес-плана

. предприятия, а эта работа должна помочь в разработке самого бизнес — плана. Глава 1. Методологические основы разработки бизнес — плана 1 Бизнес-план и основные вопросы, на которые он отвечает В самом .

Бизнес-план инновационного проекта

. Анализ рисков. 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта. 12. Экспертиза проекта. Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана.

В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В .

• курсовая Управление контрактами по проекту
• курсовая Системный подход к разработке управленческих решений
• курсовая Технология разработки экспертной системы. Выбор подходящей проблемы для разработки экспертной системы
• реферат Охрана труда на предприятии гражданской авиации (на примере ОАО «Аэрофлот»)
• курсовая Мероприятия по предотвращению возникновения чрезвычайных ситуаций техногенного характера
• курсовая Правовой статус инвестиционных фондов и компаний
• дипломная ДИ П Л О М Н А Я РАБОТА : «ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ МЕТОДА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА» на примере ОАО «Тывамолоко» Дипломная
• Бакалаврская работа Диагностика вероятности банкротства как фактор повышения финансовой устойчивости предприятия (на примере АО «Туапсинское АТП»)
• дипломная Дипломный проект :Особенности социального обслуживания пожилых граждан посредством мобильных форм работы
• курсовая Управление территориями и недвижимым имуществом

• Недвижимость
• Договор дарения
• Доверенность
• Арбитражный адвокат
• Арбитражный процесс
• Корпоративный адвокат
• Корпоративное право
• Защита бизнеса
• Коммерческое право
• Налоговые споры
• Налоговое право
• Банкротство
• Таможенные споры
• Таможенное право
• Взыскание долгов
• Коммерческое право
• Исполнительное производство
• Интеллектуальная собственность
• Адвокатский аудит
• Защита репутации
• Представительство в суде
• Антимонополия
• Земельное право
• Инвестиционные проекты
• Раздел имущества
• Авторское право
• Страховые споры
• Адвокат по ДТП
• Адвокат по разводам
• Налоговый адвокат
• Трудовые споры
• Уголовные дела
• Наследство
• Жилищные споры
• Семейные споры
• Личный адвокат
• Защита прав потребителя
• PR-сопровождение

• Аттестационная работа
• Бакалаврская работа
• Бизнес-план
• Дипломная работа
• Домашняя работа
• Контрольная работа
• Курсова робота
• Курсовая работа
• Курсовой проект
• Магистерская работа
• Маркетинговое исследование
• Научно — исследовательская работа
• Научный труд
• Отчет по практике
• Реферат
• Семестровая работа
• Сочинение
• Творческая работа
• Часть диплома
• Эссе

• О проекте
• Политика конфиденциальности
• Форма для контактов

Все документы на сайте представлены в ознакомительных и учебных целях.
Вы можете цитировать материалы с сайта с указанием ссылки на источник.

Источник: urveda.ru

Корпоративные уставы: что это такое, зачем они нужны, как создать такой документ

Понятие устава связано с наложением обязательств, регламентацией. Все это пугает, особенно тех, кто только начинает заниматься бизнесом. Рассмотрим решение этого вопроса на примере США. Кстати, именно их законодательство служит основой для российской нормативной базы.

Роль корпоративного устава

После того как компания прошла регистрацию, требуется подготовить документ, который бы регулировал отношения внутри компании. С момента подписания расценивается как сделка и имеет обязательную силу. Ее отмена или внесение изменений возможны по взаимному согласию. Еще один способ – передача спора на усмотрение суда.

В США обязательность корпоративного устава определяется законами штатов. Однако его разработка помогает решить все важные вопросы функционирования организации.

Какие плюсы от его наличия

Ниже перечислим базовые положительные стороны:

• четкое распределение прав и обязанностей, уровня ответственности учредителей и сотрудников;
• минимизация вероятности возникновения конфликтов и упрощение их разрешения;
• упрощение процедуры открытия счета в банке или участия в государственной программе
• наличие устава обязательно в других ситуациях.

Разделение собственности компании учредителя

Владельцы компании часто становятся участниками судебных процессов, которые влекут серьезные последствия финансового характера. Корпоративный устав же помогает разграничить личную собственность учредителя и собственность компании. С одной стороны – это защитит компанию, с другой – учредителя, если сложности возникнут уже у бизнеса.

Что включает в себя корпоративный устав

В США предусматривается два устава: первичный, который содержит сведения о регистрации, собственниках, об имущественных активах, он занимает не больше одного листа.

Корпоративный устав же регулирует порядок работы внутри компании. В России это аналогично внутреннему распорядку и должностным инструкциям. Многие вопросы решаются с помощью принятия специальных положений или приказов по предприятию. Устав содержит в себе базовые или общие положения.

Для кого он составляется

Как указано выше, предоставление корпоративного устава связано с участием в проектах или процедурах. Партнеры, контрагенты могут попросить ознакомить их с этим документом.

Его наличие подтверждает уровень ведения бизнеса, перспективы, на которые нацелены учредители. Н, все же в первую очередь он выгоден создателям компании, т. к. дает возможность предупреждать или разрешать возникающие конфликты внутри коллектива и между собственниками.

Примерные пункты устава

• название компании, адрес;
• правовая форма компании (акционерное общество, корпорация и т. д.);
• права и обязанности учредителей, акционеров, особенности их статуса, если они предполагаются;
• положения о сделках с акциями (порядок выпуска, сделок с ними);
• порядок образования совета директоров, выбытия из него;
• порядок представительства интересов компании, заключения сделок;
• положения о внутреннем аудите;
• порядок инициирования и проведения собраний;
• порядок разрешения конфликта интересов;
• порядок внесения изменений в устав.

В отношении некоторых категорий юридических лиц законы обязывают вписать в устав дополнительные пункты, связанные, например, с выпуском ценных бумаг. Требования перечислены в профильных законах, нужная информация также выложена на сайтах контрольных ведомств.

Процедура формирования

Корпоративный устав составляется на этапе регистрации или после оформления бизнеса. Непосредственно в работе над ним принимают участие представители совета директоров, ранее избранные акционерами. В качестве совета могут выступать и учредители, если их немного, а акционеров пока нет.

Чудо-бумажка, или зачем нужен устав проекта и как его написать

Устав проекта (Project Charter) – это документ, который обычно готовит руководитель проекта после получения вводных о проекте.

Зачем нужен устав проекта

Устав содержит основные характеристики проекта и согласуется основными заинтересованными лицами (как минимум – Заказчиком и Спонсором проекта). Как правило, разработка и подписание Устава несет в себе 3 основные функции:

1. Определить основные требования к результату проекта и основные характеристики самого проекта (бюджет, сроки).
2. Формально запустить проект, т. к. только после подписания проект считается действительно существующим в Компании.
3. Наделить руководителя проекта определенным уровнем полномочий (каким именно – зависит от Компании).

Иногда устав проекта используется для оценки выгод от его реализации и принятия решения о запуске. Хотя это не соответствует классической методологии, по которой устав готовится только для уже оцененного и утвержденного к реализации проекта.

Как написать устав проекта

Содержание устава проекта часто зависит от специфики Компании. В качестве примера можно привести следующий набор разделов устава:

1. Начальные условия – живу в квартире уже 15 лет, краска на потолке облупилась, батареи старые и вообще мне некомфортно. Я заказала дизайн-проект, мне нарисовали квартиру моей мечты, осталось только сделать.
2. Цель – сделать ремонт в квартире площадью 65 метров в строгом соответствии с дизайн-проектом не позже чем к такому-то числу и не больше чем за такие-то деньги.
3. Содержание и результаты (Scope and deliverables) – на выходе должны быть полностью замененные коммуникации (сантехника, электрика, отопление), новая входная дверь, новая сантехника, косметический ремонт (плитка в санузле, ламинат, обои и потолки во всех комнатах), заказанная и установленная кухня, полностью все освещение и вся мебель. Что не буду делать: отдирать стяжку пола (что ей стало-то за 15 лет), делать теплые полы и звукоизоляцию, и менять окна (они хорошие, только 2 года назад поставила).
4. Ключевые требования и характеристики – все должно быть в строгом соответствии с дизайн-проектом (см.пачку приложенных чертежей и смету), если что-то сделать нельзя или дороже больше чем на 10% – надо согласовывать на семейном совете. Разводку электрики и сантехники надо согласовать с местным ЖЭКом.
5. Бюджет и сроки (Cost and Timelines) – 2 млн. рублей на все, включая мебель и кухню (30% на черновую отделку и коммуникации, 20% на чистовую, включая сантехнику, 20% на кухню и 30% на мебель). Срок – максимум 4 месяца, т.к. мы всего на 4 месяца договорились к родителям переехать, в крайнем случае можно добавить еще 2 недели (поживем в гостинице). Приоритеты бюджет-качество-сроки (лучше в гостинице поживем, пока штукатурка будет сохнуть, но денег на тепловую пушку для сушки не выделим и клеить обои на мокрую штукатурку тоже не будем).
6. Ключевые участники (Key Stakeholders) – я, муж, родители, бригада, с которой я уже договорилась, соседи (надо уточнить, когда у них дети спят), ЖЭК (с ними надо проект согласовать).
7. Допущения и ограничения проекта, основные риски (Project Assumptions and Restrictions, Main Risks) – допущения: соседи нескандальные, работать можно весь световой день, бригада адекватная и не будет бухать на объекте, курс доллара глобально не вырастет и стройматериалы сильно не подорожают; ограничения: нельзя работать после 22.00, не могу приезжать контролировать работу в будни (работаю), первая выплата бригаде возможна только в апреле (закончится депозит, где деньги на ремонт лежат); риски: возможно, ошибочно посчитана смета и денег на все не хватит, в дизайн-проекте ошибка, такую перепланировку узаконить нельзя, т.е. придется ремонт останавливать и все переделывать.

Ну и напоследок. Меня часто спрашивают, насколько детальным должен быть устав проекта? Точного рецепта здесь нет, но в общем случае – детализация устава проекта должна быть такой, чтобы в случае какого-то серьезного запроса на изменение в проекте вы могли обратиться к уставу как к истине в последней инстанции и сказать «нет, мы это не делает, т.к. это не приближает нас к цели проекта или противоречит характеристикам результата». По большому счету, если проект дошел до такого состояния, что запросы на изменение с уставом уже не «бьются» – похоже, ваш проект закончился неудачей и его лучше закрыть, требования и ограничения пересмотреть и начать новый.

Мораль: устав даже на 1 страничке А4, подписанный заинтересованными лицами, лучше чем неподписанный на 5 страничках. И требование подписать его до начала работ со стороны РМа полностью законно в любой компании, более того – это прибавляет вам профессионального веса, позволяет понять «а чего же мы все-таки делаем» и получить хоть какие-то полномочия. Если управление проектами в компании отсутствует как класс, то даже неподписанный устав лучше чем его отсутствие, вы хотя бы разберетесь, что делать, и настроитесь на правильный лад с самого начала проекта (да простит меня РМВОК).

Конечно, в уставе проекта могут быть и другие пункты в зависимости от специфики проекта, в посте перечислен “кандидатский минимум”, сам документ можно и нужно переделывать под себя.

Всего за 99 руб вы можете скачать готовый детальный шаблон устава ИТ-проекта в docx. В готовом примере устава проекта вы найдете все необходимые пункты – от содержания проекта и описания ролей и обязанностей участников проекта до перечня типовых рисков. После оплаты на почту вы получите архив с шаблоном. Сэкономьте свое время, оно стоит намного дороже!
Скачайте готовый пример устава проекта и начните работать прямо сейчас вместо траты нескольких часов на поиск и написание типовых разделов.
Купить готовый шаблон Устава за 99 руб.

Рекомендуем! Также з а 249 руб вы можете скачать набор из трех разных готовых шаблонов уставов ИТ-проектов в docx, в том числе – два расширенных примера готовых уставов проектов (для работы с подрядчиком/заказчиком) и один сокращенный пример готового устава проекта (для внутренних проектов). Набор примеров уставов поможет вам создать на их основе именно тот устав вашего проекта, который нужен именно вам!

Источник: upravlenie-proektami.ru