Сейчас не один человек говорит о такой личности, как Петр Осипов. Во многом его имя стало известно благодаря проекту «Бизнес-Молодость», который с каждым днём всё больше набирает популярность и обороты. Так в чём же его, и почему он стал настолько известным?
Серые будни обычного парня
Изначально может казаться, что парень очень похож на других парней его возраста. Дело в том, что он, как и другие молодые люди, пробовал себя в разных видах деятельности.
Сначала, когда ему было 17 лет, он поступил в университет и понимал, что такая жизнь не для него, ведь минимальное количество денег, и отсутствие возможности развиваться именно так, как он хочет значительно тормозили его. Но прошло не так много времени, и Петр понял, что лучше всего проявить себя с новой стороны.
Перед этим он работал в рекламном бизнесе, а после, как он сам говорит, ему просто повезло. Один из его знакомых посоветовал паренька как достаточно хорошего специалиста для работы в Госдуме. На тот момент ему было всего лишь 18 лет, и у многих это вызвало недоумение. Как он мог там остаться, ведь его даже путали с прислугой.
Инфоцыгане и покупатели: КТО ВИНОВАТ? | Разбор воронки Петра Осипова
Но на самом деле у парня было такое рвение к работе, которое отмечалось далеко не у каждого. Он готов был постоянно учиться и осваивать новые пласты информации, поэтому достаточно скоро он стал правой рукой одного из депутатов. Но понял, что дальше здесь расти некуда, ведь он упёрся в определённую границу.
Это среда ему нравилась, и он отмечал, что в ней достаточно много интересных людей. Но понимал, что для развития ему нужно нечто другое. Однако это работа дал отличную практику, и в свои 19 лет он провёл порядка 300 выступлений перед людьми, а это отличный опыт для молодого парня.
Новые перспективы в жизни
Прошло не так много времени, и Петр Осипов понял, что работа в Госдуме дала ему отличный козырь «в рукаве». То есть, он умел достаточно хорошо вести тренинги, поэтому такую возможность он решил не упускать и воспользоваться и на все сто. Благодаря упорному труду он начал вести свою деятельность и добиваться успехов это направление. Изначально он вёл курсы и семинары по мастерству общения, и даже обучал тренеров, несмотря на свой 20-летний возраст. В этом деле он достаточно ярко проявил себя, но стало ясно, что придётся уйти из этого направления, поскольку он постоянно упоминал людям о том, что они не понимают многих нюансов в работе.
Петр Осипов и «Бизнес-Молодость»
Прошло не так много времени и вместе со своим приятелем Михаилом Петр решил открыть новое направление, в котором запланированы были бизнес-встречи и семинары. Один из них тогда занимался организацией и вопросами менеджмента, а второй в основном работал с сайтом и операционными системами. В течение 3 лет они прорабатывали каждую деталь и нюанс, того чтобы стать лидерами в этом направлении. Кто бы мог подумать, что из этого интересного подхода парень может стать миллионером, а его история успеха «разлетится» по интернету с бешеной скоростью.
«Бизнес-Молодость» — это действительно уникальный проект, совмещающий в себе достаточно большую базу теоретических и практических знаний, которые помогают начинающим предпринимателям и бизнесменам не теряться на первых этапах пути своего развития, действуй быстро и решительно.
Результатом такой деятельности являются значимые показатели в росте прибыли и доходов. Да и сам Осипов подтверждает, что намного проще проработать каждый момент, чем сидеть и ждать, «выстрелит» тот или иной вариант действий или нет.
Оригинальный подход к ведению семинаров
Те люди, которые были на таком семинаре, говорят, что более оригинального подхода к работе они ещё не видели. Дело в том, что ребята, могут объяснить сложные моменты такими простыми словами, которые станут понятны абсолютно любому человеку. Плюс в том, что такие семинары не будут скучными и неинтересными, в них будет минимальное количество терминов, однако все будет предельно ясно.
Ребята помогают в продвижении бизнеса абсолютно в любых направлениях, их тренинги являются достаточно доступными. Многих интересовал вопрос о том, возможно ли посетить семинары от этого известного парня бесплатно. Сам же миллионер отвечает, что эффективности тогда от проведения просто не будет. А человек пытается «отбить» те деньги, что он вложил свои знания, что есть более эффективным подходом. «Бизнес-Молодость» предлагает довольно интересные и актуальные пути решения разных проблем, с которыми давно разбираются многие бизнесмены, и могут вот-вот потерять свой бизнес.
Отличительная черта проекта «Бизнес-молодость»
Основным моментом, который отличает «Бизнес-Молодость» от других существующих проектов является то, что его руководители готовы на практике показывать действия своих советов и теорий. Они не только развиваются сами, но и готовы помогать каждому желающих развиваться в нужном направлении.
Практика показывает, что минимальные показатели роста составляют у «учеников» 120 тыс. руб. в месяц, и это только минимум. Ребята помогут спасти даже этот проект, который изначально кажется убыточным и близок к банкротству.
Многих интересует и то, каких постулатов придерживаются ребята из этого проекта и насколько миллионер Петр Осипов может создать действительно актуальную базу для работы. На самом деле он достаточно тщательно обработал талмуды западных экономистов и адаптировал их максимально под будни российского бизнеса. Именно благодаря этому можно достичь заметных результатов.
А история его успеха – это настоящий пример для подражания. Не первый день ходят споры относительно личности Петра Осипова. Дело в том, что многие утверждают, Петр имеет достаточно влиятельных родителей, которые помогают парню продвинуться. Есть даже личности, которые сомневаются в актуальности этого проекта и думают о том, что это не более чем придуманная история успеха.
Но на самом деле можно отследить факты, указывающие на то, что парни выбрали уникальную нишу своей работы, в которой пока нет конкуренции. К тому же они предлагают достаточно интересные пути развития малого бизнеса, что интересует достаточно большое количество людей. Есть некоторые сравнение деятельности этой группы с пирамидой Мавроди.
Однако сразу видно, что это предположение, не более того. Дело в том, что за несколько лет работы ребята смогли выйти на заработки порядка трёх миллионов долларов, которые закручены в компании. К тому же сейчас наблюдается колоссальный рост посетителей «Бизнес-Молодости», а руководитель-миллионер все так же интересно преподносит данные.
Большое количество людей подписывается на их краткие видеокурсы в сети, что делает их более популярными и доступными для многих. Правильно продуманная политика ведения работы сделала молодого парня по имени Петр Осипов действительно известной личностью, добившейся успеха.
Похожие записи
Научные аспекты бизнес этики.
Как составить хороший бизнес план
Как организовать свое дело с нуля
Источник: kladvsebe.ru
Петр Осипов: биография и достижения. Компания «Бизнес-Молодость»
Человечество сегодня имеет бесценную возможность избавиться от давно потерявших своё влияние стереотипов. Отказаться от убыточного образа мышления. От массового негативизма. А это — возможность идти в ногу со временем и не забывать, что уже 2015 год подходит к концу.
Как звучит теория сегодняшнего успеха?
Чтобы преуспевать сегодня, человек должен уметь осознанно размышлять и принимать полную ответственность за все свои решения. Подобное качество не присуще большинству людей, и то, чему учит нас история, говорит, что воспитывалось оно у самых достойных мужей.
Очевидно одно: обладание всеми описанных выше интеллектуальными качествами даёт неоспоримое преимущество над большинством. Если ты образован и имеешь опыт, твое мнение значит немного больше. Трудно не согласиться с тем, что успех можно определить, как результат использования подобных преимуществ.
Учитесь — и будет вам благо! Вывод именно таков: успешные люди — это своего рода каста успевающих все и сразу. Некий стиль жизни, при котором развитие является основным критерием.
Нам приходится быть гениями
Умение рассуждать прежде, чем действовать, разбираться в происходящем, извлекая пользу и обступая расставленные по всюду грабли, особенно ценилось в обществе на протяжении известной нам истории человечества. Обладающий такими умениями всегда быстро продвигается по карьерной лестнице, нередко отличается притягательной, либо совершенно наоборот, негативной харизмой.
Упомянутые качества личности порой вдохновляют многих, и подавляющее их большинство — молодёжь. Сегодня немало людей решаются взять контроль над своей жизнью в собственные руки. Но так ли просто следовать своим убеждениям, когда вокруг столько соблазнов? Возможно, это и есть тот самый ключ к успеху?
Образ успешного человека имеет перечень отличий от большинства
Способность удерживать в своей жизни ценные для личного роста приоритеты — отличительная черта целеустремлённых людей. Да, такой стиль жизни вызывает внимание общества. Безусловно. Но не потому ли, что все испытывают крайнюю необходимость иметь наставника?
Это может провялятся совершенно разными способами. Когда у одного проявляется агресивная критика, другие с здравым интересом решают обучатся всему новому.
Очевидно одно: современный мир «заточен» под успешных образованных людей.
Упомянул в своём блоге ЖЖ привлёкший внимание молодой бизнесмен, о котором и пойдёт дальше речь — Петр Осипов. Интересный факт: он предложил поделить всех людей на две категории. Люди из первой относятся к тем, кто катит современный мир, а ко второй относятся те, кто просто не успевает и катится под чужой ритм.
Петр Осипов: биография
Вопреки всем ожиданиям, он не уроженец столицы. Чебоксары — город, где родился Пётр Осипов. Дата рождения — 16 декабря 1987 г. Часто в своих рассказах молодой бизнесмен упоминает, что в школьном возрасте не стыдился подрабатывать дворником. Также вместе с остальными ребятами сдавал стеклотару в приёмный пункт. Ничего, приходилось работать, говорит Петр Осипов.
Биография обычного парня.
Сегодня он владеет компанией с ежемесячным оборотом в несколько миллионов долларов. Его проект, «Бизнес-Молодость», сосредоточил на себе внимание самой широкой целевой аудитории. Многие задаются вопросом, стоит ли доверять опыту молодого парня, другие наоборот, с энтузиазмом принимают его новаторские идеи.
Петр Осипов считает, что российский рынок в этот момент просто переполнен возможностями для открытия собственного бизнеса. Так же считает и каждый сотрудник его предприятия. «Я злюсь на моих людей за то, что они — не я» — прозвучал ответ Петра на вопрос о мотивации своих сотрудников. Пётр убеждён, что свою работу нужно любить и уходить в неё с головой. Только так можно следовать по пути успеха и преуспевать в современном мире.
Пётр не стесняется оглашать все свои цели во всеуслышание. Например, в одном из московских кафе, в компании своих друзей он делает письменное заявление, что за предстоящие три месяца он должен заработать 15 000 000 рублей.
Такие заявления для Петра не редкость. Подтверждением слов может быть видео, выгруженное на YouTube, или его ежедневные очерки в блоге. По истечении срока Пётр предоставляет отчёт о проделанной работе и достигнутых результатах. Возникает вопрос: что наделяет смельчака такой уверенностью?
Природа такова, что женщины…
Да, природа действительно такова, что женщины могут мотивировать мужчин к покорению любых вершин. Более того, это их природное право. Конечно, некоторые этого просто не способны понять. Ну а Пётр Осипов, очевидно, не только это понимает, но и сумел подчинить своей цели женскую любовь.
Известно немало фактов из истории о том, как женщины служили музой вдохновения для творческих людей и таких завоевателей, как Наполеон.
К женщинам относится также амбициозно Пётр Осипов. Жена не едко получает от него дорогие подарки. Одной из поставленных перед собою целей в прошлом было обещание, что девушка Петра Осипова получит в подарок Range Rover последней модификации.
Петр вспоминает слова своей возлюбленной на одном из торжеств. Раньше, говорила девушка, мы много мечтали вместе с Петей о многом, это было нашим любимым занятием, а теперь эти мечты начинают сбываться.
Дорогие подарки, как автомобили и дом для родителей, Пётр рассматривает как цели, в достижение которых свято верит. Если обойтись без веры в своё дело нельзя никак, значит масштабы проекта «Бизнес-Молодость» должны быть инновационными.
Формула открытий: веру умножить на энергию
Все великие дела доводились до конца иногда благодаря одной только вере в успех. Это так, как если бы иного варианта попросту не существовало.
Пётр часто упоминает о том, что очень важно вырабатывать культуру сна, заниматься спортом и использовать в пищу только здоровые продукты. Забота о своем теле не должна отодвигаться на задний план.
Прошёл тот период, когда он был недоволен жизнью. Молодому человеку не приносило удовльствия то, чем он занимается. И тогда он просто пересмотрел взгляды на личную жизнь.
Рождение бренда происходит постепенно
Развитие компании «Бизнес-Молодость» можно назвать стремительным, если сравнивать с простецким бизнесом, ничем не отличающимся от большинства. Возможно, будет правильнее обратить внимание на примеры крупных компаний мирового масштаба как Apple, Google и Microsoft.
Эти крупные компании сейчас считаются одними из самых дорогих в мире, и их продукция находится практически в каждом доме. С момента появления каждой компании такого масштаба обыватели меняли представление об окружающем мире раз и навсегда.
Сейчас уже трудно представить свою жизнь без привычной и доступной нам современной техники в быту, удобных мобильных смартфонов, компьютеров.
Когда объединяются люди с общими интересами, у них всё получится
Похожим было и начало проекта «Бизнес-Молодость». Два молодых парня, Пётр Осипов и Михаил Дашкиев неслучайно встретили друг друга в Москве. Оба чувствовали себя белыми воронами в типичном окружении. Пётр жаждал взаимодействовать с умными и целеустремлёнными людьми.
«Я устал от того, что все то и дело говорят: у тебя не получится, это не работает, многие называли меня странным», — говорит Пётр Осипов. БМ раскрыл его потенциал.
Вместе с Михаилом Дашкиевым ребята поставили общую цель и наперекор общественному мнению начали зарабатывать большие деньги законными способами.
Всё как у всех, или так, как хочу я?
Население страны можно описывать статистикой или поговорками. Можно анекдотами. Но невозможно оспорить тот факт, что значительная его часть устала от стандартного государственного сценария. Учись на специальность, бери ипотеку в банке или откажись, но это единственный шанс для тебя что-то купить в этой жизни.
В итоге рождается гражданин, испытывающий все то же самое недовольство по поводу роста цен и нехватки денег. Как правило, такие люди занимают пассивно-агрессивную позицию ворчунов.
С другой стороны, наше молодое поколение воспитано в информационный век. У них совсем другие ценности и приоритеты. Сейчас каждый может позволить себе ежедневное развитие с помощью сети Интернет. Здесь Петр Осипов и увидел свой шанс.
Почему идея БМ работает и приносит доход?
Пётр не просто понял, как зарабатывать деньги незнакомым для окружающих способом, но и создал целую компанию «Бизнес-Молодость», помогающую желающим освоить столь полезный навык.
И действительно, «Бизнес-Молодость» продвигает свои услуги уже около четырёх лет. Люди учатся с жгучей силой в глазах, говорит Пётр Осипов. Отзывы только положительные, статистика поражающая.
Говорят, на этих занятиях занимаются делом, а не играют с теорией…
Может что-то не так с системой образования?
Обучение в университете стоит, увы, недешёво, к тому же очень сложно получить высокую оценку, надеясь только на собственные силы. С таким отношением молодёжь начинает свой путь обучения в государственных учреждениях.
Манера преподавания тоже не всегда способна удовлетворить интерес студентов. Далеко не каждый преподаватель заботится о том, чтобы подопечные правильно усваивали материал.
Бесплатное образование стало абстрактным понятием на сегодняшний день. На деле молодёжь за всё должна платить, а это ведь народ, который считается ещё необразованным и неспособным самостоятельно себя обеспечить. Может, спрос не должен быть таким?
Развитие образовательной системы в Америке уже пришло к тому, что кредитный долг государству за обучение превысил триллион долларов. Студенты унаследуют эти долги от родителей даже после их смерти. Долги таких масштабов невозможно выплатить, и такого не должно быть.
В описании последних фактов определённо присутствует апокалиптическая нотка. Но если держать хвост пистолетом, и так, чтоб по венам бегал ток, то за всеми этими омрачающими событиями просматриваются проблески новой надежды.
Это новое понятие об образовании
За последние пару десятков лет мир основательно изменился. Все масштабные события трансформируют общественные взгляды. Все привычное и понятное уходит в небытие или на ретро-распродажу, а новое может быть не только интересным, но и до жути пугающим. Для большинства плохим.
Хорошим примером восприятия новаторства может послужить известный случай.
В 60-х годах прошлого века экспедиция геологов нашла в тайге семью людей, проживших отшельниками более чем полвека. Это была семья Лыковых. За все годы жизни в глухомани Лыковы ни разу не встречали других людей.
Когда геологи сообщили им о том, что человек был на Луне, они не верили этому. Когда им впервые показали телевизор, Агафья Лыкова сказала: «Нам не можно, греховное это дело». Но, как утверждают геологи, не смотреть чудо-телевизор они уже не могли.
С каждым днём люди повышают уровень интеллекта и, как видится, из несправедливой ситуации нашли выход самостоятельно. Благодаря таким проектам как «Бизнес-Молодость» все желающие могут получит образование. При этом они не просто открывают свой бизнес, а учатся извлекать пользу и деньги из всего окружающего.
В адрес новаторских идей всегда поступает много критики. Для новооткрывателей критика не служит препятствием, а лишь закаляет характер. Проект «Бизнес-Молодость» стал для шансом для многих. Безусловно, работать с людьми, которые всегда тебя поддержат и помогут идти вперёд, легко и перспективно.
Как считает Петр Осипов, «Бизнес-Молодость» способна дать толчок в началу больших изменений для всего народа России. Все, кто имеет желание, могут заниматься любимым делом. Это самое прекрасное, что может получит человек. Чувство свободы, которое возникает в результате, и будет помогать вам идти вперёд.
Источник: fb.ru
Петр Осипов: «Маржинальность бизнеса меньше, чем люди думают, наблюдая со стороны»
«Изначально мы не собирались делать бизнес из БМ», — рассказывает в своем интервью «Реальному времени» Петр Осипов, который в минувшую пятницу приезжал в Казань, чтобы научить вести бизнес и поверить в себя здешних предпринимателей. Вместе с Михаилом Дашкиевым 9 лет назад он основал одну из крупнейших в стране бизнес-школ. Несмотря на неоднозначные реакции со стороны отечественных стартаперов, БМ является заметным игроком на рынке бизнес-образования, ежегодно выпуская 35 тысяч слушателей и генерируя 1 млрд выручки в год.
«Ощущение радости и счастья автоматически не приходит»
— Петр, на встречах БМ очень разнообразные вы даете советы: и про мужское и женское начало, постановку моральных целей, отношения в семье и по цигуну что-то. Где сами черпаете вдохновение и знания?
— Наши программы — это всегда отражение области текущего интереса. Когда мы начинали 8—10 лет назад, было важно найти свое место в жизни, понять, как свои уникальные качества превратить в ценность для других людей, как получить рычаг взаимодействия с миром. Тогда мы поняли, что [образовательные] программы — это наиболее адекватный способ познания себя.
Потому что ты сталкиваешься с очень быстрой обратной связью: интересно или нет. Соответственно мы изучали связанные с этим темы: технологии развития бизнеса, воронки продаж, лидогенерация, что такое статистический подход, статистическое мышление, упаковка, маркетинг, офферы… А потом появляются другие интересы. Например, ты сталкиваешься с феноменом: несмотря на то, что закрыл не одну цель и обеспечил свои базовые потребности, ощущение радости и счастья автоматически не приходит. Это тоже интересно, и я это исследую.
— Ранее вы говорили, что до того, как стать коучем много занимались образовательными проектами. Расскажите про этот бэкграунд.
— Сначала я работал на избирательных кампаниях, был в Госдуме — хотел построить карьеру политтехнолога. Успел поработать в рекламе. Потом понял, мне интересно что-то другое и ушел в тренинговую деятельность — в сферу самосовершенствования человека. Работал в тренинговой компании «Ораторика» Радислава Гандапаса, потом еще в нескольких компаниях, а затем открыл курсы подростковые: два небольших центра в Москве.
— Какой профиль был у подростковых центров?
— Это было тоже самое, что вылилось потом в БМ. Мы встречались с ребятами 14—16 лет и занимались курсами публичных выступлений, общались, дружили с родителями. В формате хобби это все происходило.
Сначала я работал на избирательных кампаниях, был в Госдуме — хотел построить карьеру политтехнолога. Успел поработать в рекламе. Потом понял, мне интересно что-то другое и ушел в тренинговую деятельность — в сферу самосовершенствования человека
«Бизнес можно трактовать, как угодно»
— На мастер-классе в Казани вы разбирали болевые точки предпринимателей с рекомендациями по их устранению. До проекта БМ у вас не было своего бизнеса. Основываясь на какой опыт, вы давали бизнес-советы на старте БМ?
— Понимаете, бизнес можно трактовать, как угодно. Мы предпочитаем слово «дело», в рамках которого ты зарабатываешь на свободном рынке. Делом можно и в рамках компании заниматься — противоречия нет абсолютно. До БМ мы [с Михаилом] занимались делом и зарабатывали по 100—150 тыс., что по меркам тех лет было очень хорошо. Мы не считали себя какими-то несостоявшимися предпринимателями.
Нам было по 20 с лишним лет, и мы работали сами на себя.
БМ изначально не был проектом, который вели с точки зрения: мы знаем и сейчас вам поведаем. Вообще из БМ мы не собирались делать бизнес. Это была встреча людей, которым интересно изучать то же, что и нам. И даже никакой специальной программы не было. Первые 2 года мы просто встречались в клубе, в ресторанах.
Вокруг этого стало формироваться сообщество, мы получили сильную обратную связь, что есть востребованность. Уже потом мы превратили это в образовательную технологию, двухмесячный курс.
— Сегодня у БМ сколько слушателей?
— Если говорить о больших образовательных программах, порядка 35 тысяч выпускников в год.
— По вашим с Михаилом оценкам, какова доля тех, кто пришел к вам на тренинг и продвинулся с метровой точки в своем деле?
— 70 процентов слушателей нашей главной программы, которая называется «Цех», окупают стоимость программы в момент ее прохождения. Это большая цифра, на самом деле, и важный для нас момент. И потом, что такое мертвая точка. У разных людей она своя. И что считать бизнесом?
Оскар Хартманн, например, скажет, что бизнес — это то, куда ты вкладываешь инвестиции, пишешь бизнес-план. Но бизнес — очень широкое понятие. Например, девушка продает детские пуховики, сидя в декрете, и получает на этом 100 тыс. рублей в месяц. Это способ зарабатывать деньги, опираясь на мастерство, давая ценность другим людям.
Или парень 17—18 лет, который впервые продал розы на 8 Марта и заработал 20—30 тыс. рублей. Это бизнес? Наверное, это его первый бизнес.
Выручка более 1 млрд рублей и консервативный отдел продаж
— Достаточно агрессивная у вас политика продаж: вы продаете прямо со сцены, отдел продаж названивает без устали.
— Не знаю, что вы называете агрессией. У нас продажи только по теплым лидам — люди, которые обозначили свой интерес на прошлых программах. Агрессивные продажи — это про пылесос Kirby или звонки по базе, когда вы не оставляли свой телефон, а вам предлагают какие-то услуги. У нас вполне консервативные продажи. Это логично и честно, наверное.
— Какова выручка у БМ за прошлый год?
— Более 1 млрд рублей.
— А какая маржинальность у вашего бизнеса?
— Маржинальность бизнеса меньше, чем люди думают, наблюдая со стороны. Это не так, знаете, собрал в зале тысячу человек и с каждого — по тысяче. Вот тебе и миллион. Это же большая система с сотрудниками и большой производственной частью. Представьте себе, один день занятия — это порядка 1,5 тыс. спроектированных слайдов, множество спикеров с подготовленными выступлениями.
Огромная работающая машина. И учитывайте, что когда к нам приходит 5 тыс. слушателей, по каждому в IT-системе нужно провести трек-результат. У нас же не такая схема, что вы приходите, слушаете и уходите. Идет еженедельный замер конкретной динамики результатов — большой механизм, через который отслеживаем деятельность участников. Помимо этого, есть более 500 аттестованных тренеров.
— Но это, наверное, не штатные сотрудники?
— Да, тренеры не входят в штат. Это предприниматели и сотрудники, которые на волонтерских условиях работают, но кто-то и на коммерческих, когда это уже постоянная деятельность.
Вообще из БМ мы не собирались делать бизнес. Это была встреча людей, которым интересно изучать то же, что и нам. И даже никакой специальной программы не было. Первые 2 года мы просто встречались в клубе, в ресторанах. Уже потом мы превратили это в образовательную технологию, двухмесячный курс
— Тренинговое направление превалирует в структуре выручки?
— Да, онлайн-курсы занимают менее 10 процентов. Но это то, что будет активно развиваться. Мы движемся к созданию IT-инфраструктуры. Это различные IT-сервисы, которые мы делаем в коллаборации с участниками БМ. Ключевой вопрос нашего бизнеса: какими полезными сервисами участник начинает пользоваться после прохождения программы. Потому что продавать программы бесконечно сложно.
Мы умеем людей привлекать и делать лояльными, они нам очень благодарны, но глобально свое будущее мы видим в IT-направлении.
«Чтобы открыть франшизу, нужна очень подготовленная система»
— БМ гастролирует или у вас есть представительства?
— У нас одновременно занятия проходят более, чем в 80 городах.
— Это и франшизы в том числе?
— Да, но этот способ не особо распространен. У нас есть опыт с покупкой франшизы, но мы не можем назвать его удачным. Это в основном прямые региональные представительства или партнерские взаимоотношения. Франшиза — очень опасная вещь. Продать легко, а обеспечить условия игры достойные — нет.
Для того, чтобы открыть франшизу, нужна очень подготовленная система.
— Сегодня БМ ваш единственный бизнес?
— Которым я занимаюсь операционно, да. Есть проекты, куда мы инвестируем.
— Эти проекты выпускников БМ?
— Они все участвовали, но не все начинали свой бизнес на БМ. Мы проинвестровали в четыре проекта, крупный из них — компания «Вилгуд».
— Сколько вложили в самый крупный из проектов?
— Доля небольшая, не буду раскрывать.
«Побудить человека к выбору новых стратегий»
— Для вас, что первостепенно на ваших мастер-классах: дать знания или эмоциональный всплеск?
— Это всегда баланс. Эмоциональный заряд человек запомнит как яркую вспышку, а что именно было, не вспомнит. Если только знания, то это пресно и не трансформируется в действие. Главная задача мастер-класса — побудить человека к выбору новых стратегий в своей жизни. Ведь вопрос «Что делать» — непервостепенный.
Для большинства стоит вопрос — [как] начать действовать. Значимость информации составляет 30 процентов. Да, важно знать детали: как открыть сайт, запустить рекламу. Но эта информация становится все более доступной. Главные же вопросы: как победить свои страхи, свое неверие — то, что тебя ограничивает.
Ты даже сам не понимаешь, что тебя сдерживает и топчешься на месте.
Главная задача мастер-класса – побудить человека к выбору новых стратегий в своей жизни. Ведь вопрос «Что делать» — непервостепенный. Для большинства стоит вопрос – [как] начать действовать
— Отвечая на вопросы слушателей БМ, вы придерживаетесь в чем-то даже враждебной тактики: суперуверенно, где-то надменно, устраиваете хохму. Это ваш осознанный метод, потому что вы не производите впечатления такого человека по жизни?
— Где-то осознанно, где-то нет, но это точно не выбранная тактика. У меня тоже происходит какое-то взросление. Не знаю, насколько сейчас это надменно, возможно, меньше, чем раньше. Вообще идет постоянная работа над выступлениями и над контентом. У нас люди не засыпают на тренингах.
Важно, чтобы образовательный продукт был полезным, содержательным и одновременно очень интересным по форме, с юмором.
Жесткость периодически проявляется потому, что мы не занимаемся просто передачей знаний. Это скорее похоже на боксерскую секцию, куда люди приходят для результата. А это не тоже самое, что просто рассказать лекцию. Иногда бывает, что искры летят. Как и всегда, где есть конкретный результат.
— На одной из встреч БМ вы вышибали девушку из зоны комфорта: командовали ей кричать на вес зал, ударить вас. Вы реально видите в этом пользу или это делается ради шоу, чтобы люди не засыпали?
— Это точно сделано не в интересах шоу. Все эти годы мы работаем на результат. И люди по-разному выходят из своей привычной зоны, чтобы добиться чего-то. Факт в том, что человек потому и приходит [к нам], потом что не может в рамках текущего своего мышления создать желаемый для себя результат.
И как правило, это связано с тем, что человек находится в плену своих установок, привычек, страхов и не может сделать оттуда шаг. Здесь как в спорте. Если ты хочешь накачать пресс, то есть понятные упражнения, которые надо делать. Постановка целей обманчиво кажется простой вещью, но на самом деле она должна делаться со специалистами.
Реальные изменения дает работа в группе в течение года. А за 2 месяца человек может сделать рывок, может понять, что он способен повысить свой результат. А дальше — это большая работа человека. Бизнес — высокорисковая деятельность.
Кассовый разрыв в 1 млн долларов и увольнение 200 сотрудников
— БМ как бизнес какие падения переживал?
— Был момент, когда мы масштабировались, очень сильно раздули штат. И в какой-то момент попали в кассовый разрыв (около 1 млн долларов, — прим.авт.). Потом сильно трансформировали структуру компании. У нас было много лишних людей.
— Это, по-моему, было лет 6 назад, когда вы 200 человек сократили. А сколько тогда осталось?
— Да. Тогда осталось 130 человек. Это то, что больше не хочется переживать. Мы шли методом проб и ошибок — не обязательно попадать в кассовый разрыв, чтобы настроить финансы своей компании.
— Как вы относитесь к тому, что вас с Михаилом называют современными Остапами Бендерами?
— Раньше мы расстраивались. А сейчас рынок в целом расширяется. Но все равно есть тренд — называть все крупные организации [этой сферы] плохими. Среди уважаемых мною людей мне не так стыдно находиться. И не могут быть все плохими.
Русский бизнес очень молод, и он развивается с большой силой. Это пружина сдерживалась 100 лет. Поэтому люди массово идут учиться. Уже пришло новое поколение, которое не так зациклено на статусе и деньгах
— Тренинги, обучающие онлайн-курсы сегодня на пике. В чем вы видите причину такого устойчивого спроса на бизнес-образование?
— До 90-х годов бизнеса в России не было. Более того, он было уголовно наказуемым. Русский бизнес очень молод, и он развивается с большой силой. Это пружина сдерживалась 100 лет. Поэтому люди массово идут учиться.
Уже пришло новое поколение, которое не так зациклено на статусе и деньгах. Люди, выросшие в ситуации относительной безопасности и стабильности, не обремененные советским мышлением, которые изначально интернациональные. Я верю в это поколение — оно открывает бизнесы и делает это иначе, чем люди в 90-х.
И соответственно мы [страна] очень быстро производим этот подъем, он не такой элегантный и мягкий. Он связан с большой фрустрацией. В обществе проявляются богатые и бедные.
И если раньше это объяснялось так — богатые наворовали, а бедные люди честные — то сейчас появляются обеспеченные люди, которые заработали деньги честно, и это не всем нравится, особенно тем, кто не нашел себя в новой экономике. Сегодня люди через YouTube и Instagram могут наблюдать за успехами других людей. Это непростой общественный процесс.
— Читая отзывы, прослеживается мысль, что БМ — это надежда на обогащение. Что для вас «Бизнес молодость»?
— Надежда на обогащение — это онлайн-казино. А БМ — тренажер, набор действий, который предлагается человеку, а дальше кто-то достигнет результата. Гарантированно? Нет, в бизнесе нет гарантий, только вероятность.
Альсина Газизова, фото Рината Назметдинова
Справка
Петр Осипов родился 16 декабря 1987 в Чебоксарах. Учился в Российском государственном гуманитарном университете. В 2010 года вместе с Михаилом Дашкиевым основал школу «Бизнес молодость».
Источник: realnoevremya.ru
