В чем сила лидера предпринимателя

Каждый человек мечтает стать успешным и заработать много денег. Но далеко не у всех это получается. Наша планета состоит из людей как с развитыми лидерскими качествами, так и предпочитающих быть ведомыми. В любом случае, даже прирожденный лидер должен уделять много внимания развитию своих наклонностей, ведь для того, чтобы стать руководителем одного таланта недостаточно. Успех требует упорной работы над собой.

Красный и синие человечки

Как выглядит лидер

Успешный человек состоит не только из внутренних качеств. Не менее важен внешний вид и образ в целом. Личности, которые являются лидерами по натуре, склонны выглядеть ухоженно и опрятно. Успешного человека можно отличить по:

стильному деловому образу;
ухоженной прическе;
идеально чистой обуви;
дорогим аксессуарам.

Для того, чтобы ваш внешний вид оставался на высоте, не пренебрегайте такими правилами:

ОТ МЕЧТЫ К РЕАЛЬНОСТИ. Главные принципы предпринимателей. Кучмент, Дёмин, Хохлов, Кутергин, Гончаров

Начните высыпаться.
Научитесь правильно питаться.
Уделяйте внимание спорту.

Эксперты BBQcash рекомендуют:
Идеальное время, которое человек должен уделять сну – 8 часов в сутки. Если вы не выспались, будьте готовы к тому, что ваша ясность ума затуманится, а концентрация сильно понизится. Система правильного питания благотворно влияет как на внешний вид, так и на здоровье. Старайтесь отдавать предпочтение в еде свежим овощам и фруктам.
Спорт поможет снять психическое напряжение и расслабиться после напряженного дня.

Известным примером человека с развитыми лидерскими качествами может служить Владимир Путин. Уже в 48 лет он занял пост Президента.

ТОП-20 лидерских качеств

Мировые психологи насчитывают порядка 70 качеств, которыми обладает прирожденный лидер. Но, согласитесь, невозможно развить в себе 70 разных черт характера. Мы подготовили для вас перечень качеств, которые считаются самыми необходимыми для того, чтобы стать хорошим руководителем.

Уверенность в себе

Настоящий лидер верит в свои силы, в себя. Он заряжает этим чувством команду. Готов принимать решения, действовать, вести к цели.

Смелость

Иногда ситуация предполагает рискованные действия. Не всегда результат оправдывает средства, но это не значит, что нужно сдаваться. Невозможно все спланировать заранее, поэтому спонтанное решение может сыграть вам на руку.

Харизматичность

Очень важное качество успешного человека. Ведь умение быть очаровательным в глазах окружающих поможет вести за собой команду.

Способность к самомотивации

Любой лидер должен уметь ставить перед собою цели и идти к ним. Для этого необходимо уметь замотивировать самого себя. Руководитель должен верить в себя и свою идею.

Позитивный настрой

Некоторые люди с раннего возраста зацикливаются на негативе. Поработайте над собой, научитесь видеть только положительные моменты в любой ситуации. Такое качество играет большую роль для получения необходимого результата. Вы сможете добиться успеха даже если проект будет казаться невыполнимым.

Коммуникабельность

Общительность играет на руку не только лидеру, но и обыкновенному человеку. Если вы сможете легко находить контакт с окружающими людьми, вести беседу четко и ясно, значит сможете легко добиться успеха в ваших целях.

Открытость для окружающих

Основное качество хорошего руководителя – думать не только о себе, но и о своей команде. Лидер адекватно реагирует на критику в свой адрес, с радостью воспринимает советы и отзывы о своей деятельности. Руководитель всегда может признать свои ошибки для того, чтобы их исправить.

Этика

Человек, который не знаком с понятиями этикета, никогда не сможет стать хорошим руководителем. Лидер всегда ведет себя достойно, вызывая доверие у окружающих. В коллективе, который подчиняется вам, следует ввести определенные нормы этикета, которые будут способствовать налаживанию отношений внутри команды.

Ответственность

Любая задача, которая стоит на пути у руководителя требует незамедлительного решения. При этом результат может оказаться не таким, как ожидалось. Достойный руководитель наперед просчитывает каждый свой шаг, но это не избавляет его от форс-мажора. Если что-то пошло не так, он берет всю ответственность на себя, ведь именно он принял решение, которое повлекло за собой неудачу. А вот в случае положительного исхода событий, лидер всегда разделит радость со своей командой.

Дисциплинированность

Позиция лидера вынуждает быть готовым к решению возникающих вопросов в любое время. Для этого следует ответственно относиться к внутренней дисциплине: никогда не опаздывать и установить порядок в своем коллективе.

Организованность

Самый ценный человеческий ресурс – это время. Всякий лидер умеет правильно распоряжаться своим временем за счет планирования дел. Распределите свои дела и обязанности по степени важности.

Самодисциплина

Каждый человек подвержен стрессовым ситуациям. А вот умение отстаивать свои позиции в таких случаях доступно далеко не каждому. Руководитель должен уметь сосредоточиться и найти оптимальный выход из создавшегося положения.

Упорство

Лидер упорно преодолевает все трудности на своем пути и всегда добивается поставленных целей.

Стремительность

В каждой сфере труда есть конкуренты. Если вы хотите удержать свои лидерские позиции – всегда будьте готовы к тому, чтобы изменить стратегию поведения, принимать быстрые решения, которые позволят развиваться и расширить ваши возможности.

Амбициозность

Руководитель должен стремиться к достижению своих планов. Следует быть нацеленным на позитивный результат.

Инициативность

Руководитель должен вносить новые идеи на постоянной основе не только при решении проблем, но и для того чтобы вдохновить свою команду на достижение поставленных целей.

Делегирование

Умение распределять обязанности на подчиненных. Не нужно бояться делегировать свои задачи и разрешать команде самостоятельно принимать решения.

Доверие

Работа с коллективом основана на взаимодействии. Руководитель должен наладить взаимное доверие для большей слаженности рабочего процесса. И, конечно же, формировать свою команду из людей, которые достойны доверия.

Ясность

Лидер способен четко и ясно изложить свои мысли и идеи, а коллектив с полуслова понять, что хочет донести им руководитель. Такая способность необходима для качественного выполнения работы. Постоянно делитесь своими знаниями и опытом с подчиненными, повышайте их способности.

Гибкость

Руководитель может подстроиться под любую ситуацию. Он должен быть готов к любым событиям. Также важен индивидуальный подход к каждому члену команды.

Какие лидеры существуют

В каждом коллективе есть человек, который каким-то образом выделяется среди остальных. Он обладает авторитетом, к его мнению прислушиваются, способен повести за собой. Этот человек – командный лидер. Каждый по своей природе индивидуален. Способности к руководству есть не у всех. Вот самые актуальные виды лидеров:

формальный: человек получил назначение на должность, которая отображает его лидерские качества;
неформальный: лидер не занимает высокую должность, но может руководить группой сотрудников;
вдохновляющий: является инициатором в коллективе, ему доверяют. Он – вдохновитель для быстрого достижения поставленных целей и задач;
деловой: занимается организацией рабочего процесса и распределением обязанностей среди подчиненных;
эмоциональный: способен очаровать коллектив врожденным обаянием, вселить в подчиненных надежду;
ситуативный: лидерские способности проявляются в решающий момент, когда необходимо срочно возглавить коллектив для решения поставленной задачи;
универсальный: обладает совокупностью вышеперечисленных качеств и способностей.

Читайте также: Пробивают ли банки ИП

Типы лидеров

У каждого лидера есть свое видение того, как лучше руководить своей командой. Всего существует три типа.

Как сформировать в себе лидерские качества

Способность четко поставить цель перед собой и коллективом позволит обрести понимание, какой результат вам необходим.
Быстро реагируйте на проблемы. Для того чтобы принять правильно решение, необходимо четко обдумать возможные последствия. Но иногда времени на раздумья нет. В таком случае нужна мгновенная реакция и способность принять верное решение здесь и сейчас. Для этого нужно проанализировать ситуацию в минимальные сроки.
Будьте готовы принимать решения и рисковать. Лидер должен принимать решения в спорных ситуациях. Для этого необходимо уметь четко взвесить все положительные и негативные стороны, продумать итог решения. Бывает так, что результат не оправдывает ожиданий. В таких случаях не нужно разочаровываться, следует вынести урок.
Вдохновляйте свою команду. Руководитель всегда должен уделять достаточно внимания каждому сотруднику, знать его проблемные места и умело ими манипулировать. При этом также нужно слышать своих подчиненных, прислушиваться к их мнению. Только так можно сплотить свой коллектив.
Самосовершенствуйтесь. Ежечасно работайте над своими ошибками. Лидер должен уметь меняться, постоянно развиваться и совершенствовать свои опыт и знания.

Совет от BBQcash. Не стремитесь угодить. Такая черта характера не принесет ничего хорошего. Каждое окружение предполагает наличие человека, которому что-то придется не по нраву. Важно научиться адекватно реагировать на критику и не зацикливаться на отрицательных моментах.

Пошаговая инструкция

Если вы хотите стать настоящим лидером – будьте готовы к тому, что на достижение вашей цели уйдет достаточно много времени. Вам придется ежедневно проводить работу над собой.

Для начала, начните выполнять такие упражнения:

«Кто я». Подумайте, кем вы являетесь на данном этапе вашей жизни и запишите 10 примеров. Вы можете одновременно быть мамой, студентом или менеджером. Проанализируйте свою деятельность. Те пункты, которые являются проблемными, подлежат дальнейшей проработке.
«Цель». Далее запишите список целей, которые вы планируете достичь. Не стоит писать невыполнимые мечты. Сконцентрируйтесь на конкретных задачах, которые вам по силам. Изначально запишите маленькие, плавно переходя к более глобальным. Такой план поможет вам спланировать свои дальнейшие действия.
«Зеленый маркер». Подведите итоги вашего дня, определите, что произошло хорошего. Не думайте о негативе. Так вы сможете развить позитивное мышление.

ТОП-11 книг, которые помогут развить лидерские качества

#VQ. Коэффициент жизненной силы лидера.

Зачем олимпийскому чемпиону продолжать истязать себя еще 4 года, чтобы снова зайти на пьедестал?

Зачем довольно успешные и богатые люди идут в политику и тратят огромное количество сил и средств, чтобы забраться на политический олимп?

Почему музыканты изнуряют себя годовыми турами, гастролями, когда альбомы уже в чартах, а деньги на безбедную старость заработаны?

Как ученые находят в себе силы совершать безумное количество экспериментов, проб и ошибок ради возможного открытия?

Почему предприниматели продолжают расширять свой бизнес рискуя всем, что есть вместо спокойной жизни с уже заработанными активами?

«Тех, кто достигает «успеха» – в нашем, общечеловеческом понимании, – отличает не просто умение что-то делать, а напор самой его деятельности, её запредельная какая-то активность – специфическое неспокойствие, нетерпение, зуд.» А.Курпатов

Все, кто добился в какой-либо сфере выдающегося успеха обладают огромным ресурсом психической энергии, за производство которой отвечает ретикулярная формация, одна из самых загадочных структур мозга.

Именно благодаря этому психофизиологическому процессу генерятся безумные идеи, пробиваются стены, преодолевается череда неудач и достигается успех.

Задача каждого предпринимателя, управленца — эффективное распределение ресурсов.

Энергия — один из ключевых ресурсов, с которым должен уметь работать каждый руководитель. При чем не только со своей энергией, но и с энергией команды.

Джек Уэлч, величайший менеджер современности, говорит: «Мир 90-х и последующих десятилетий не будет принадлежать «менеджерам» или тем, кто оперирует цифрами. Мир будет принадлежать страстным, харизматичным лидерам – людям, которые не только обладают огромным количеством энергии, но могут передавать энергию тем, кем они руководят». Энергия мотивирует. Невыразительные лидеры руководят невыразительными организациями.»

Но если финансы, недвижимое имущество можно оценить и рассчитать как ресурс, то как быть с энергией?

Хорошая новость — энергию тоже можно рассчитать, оценить и самое главное ею можно управлять.

Понятие VQ (Vitality Quotient), или коэффициент жизненной энергии, ввел в управленческий обиход французский психолог Пьер Касс, преподаватель бизнес-школы «Сколково». Он определяет способность лидеров поддерживать себя в энергетически заряженном состоянии и увлекать за собой окружающих.

Различают два уровня VQ:

Первый — так называемый потенциальный VQ: врожденная жизненная сила, с помощью которой мы изначально способны поддерживать свое существование.

Второй уровень — реальный VQ, означает энергию, с которой мы в настоящее время выполняем те или иные жизненные задачи.

Реальный VQ всегда ниже, чем потенциальный. Спросите почему? Потому что всегда есть что-то, что удерживает нас от достижения максимума жизненных целей, какая-то причина, не позволяющая реализовать весь свой потенциал. «Регулирование разрыва между уровнями VQ обеспечивает высокий уровень жизни и позволяет контролировать состояние сотрудников. Именно это дает человеку возможность стать хорошим лидером» — Пьер Касс

Читайте также: Как отразить пени по УСН

Увеличение собственной энергии, или повышение VQ, — необходимое условие успешной и полноценной жизни. Однако лидеры также должны понимать: их обязанность в том, чтобы высвободить энергию других членов коллектива и помочь им раскрыть свой потенциал.

Понять, разобраться со своей энергией, научиться ее управлять и извлекать максимум эффективности — важнейшая задача современного руководителя, лидера. Пройдя этот важнейший путь лидер сможет значительно эффективнее раскрывать энергию своих подчиненных, своей команды.

Посмотрите на один из вариантов классификации уровней энергии, которую создали психиатр Борис Иванов и психолог-социолог Ольга Книзе. Они создали модель, по которой можно оценить уровень энергии человека:

0 % — кома, энергии нет.

5 % — человек может глотать и переваривать пищу.

10 % — человек может передвигаться как после тяжелой болезни.

15 % — человек может заниматься простой деятельностью, неинтеллектуальной.

20–25 % — человек может выполнять мелкий ручной труд.

30 % — человек сам может выбрать себе занятие. Умеет подзаряжаться от похвалы или критики. Вместе с тем у него отсутствует состояние анализа ситуации и моделирования. Если попытаться научить его чему-то новому, он не поймет, сможет только механически повторить действие.

35 % — человек начинает чувствовать время, при изменениях впадает в панику, хороший исполнитель.

40 % — появляется способность руководить. Человек может быть менеджером, если это административная работа. Он еще не лидер.

45 % — человек осознает свои цели и разграничивает их с навязанными целями. Собственные цели важнее, чем внешние. Начинает действовать мотивация: постановка цели и пути к ней. Появляется вкус, эстетика. Человек спокойно воспринимает изменения.

60 % — включается понимание, что люди и команды могут быть разными. И это нормально.

65–75 % — слияние знаний из разных областей. Человек наблюдает, высказывает собственные мысли, объединяет модели в неведомые ранее идеи. Появляется лидерство через идеи.

80–100 % — человек явный лидер. Его идеи изменяют мир.

Прочитав эту статью Вы получили знание о важном ресурсе лидера для достижения сверхрезультатов. Не останавливайтесь, получите инструменты по управлению Вашей энергией и энергией Вашей команды и конвертируйте эти знания в навыки!

В ноябре 2020 года в нашей онлайн-школе для руководителей появилась новая программа — «VQ. Коэффициент жизненной силы лидера». Автор офицер запаса ФСБ, мастер боевых искусств Кирилл Любин.

Переходите по ссылке и получите отрывок из курса.

Источник: bossclass.online

Сильный лидер – успех компании

Что делает жизнь уникальной, а компанию лидером рынка? Действительно ли успех компании зависит только от её лидера? О том, как твёрдо стоять на ногах в любых, даже самых сложных ситуациях, нам рассказала тренер по личностному росту и развитию сознания Снежана Сай.

Давайте вспомним лидирующие мировые компании и личности, которые смогли оставить след в истории. Очевидно, что между ними есть нечто общее. Это общее – наличие миссии.

наш эксперт

Снежана Сай, автор 90-дневной программы «Трансформации мышления и достижение цели за 90 дней», автор тренингов «Ключи к новой жизни», «Как удвоить свой доход», «Как творить свою реальность», «Пробуждение Творца» и др.

Тренер по личностному росту и развитию сознания.

«Моя работа – открытие уникальности человека, изменение его ограничивающих убеждений для выхода на новый жизненный уровень, для создания «Жизни своей Мечты», для обретения качественно нового себя, состоятельного, реализующегося и свободного, а потому здорового и счастливого».

Почему миссия имеет такое огромное значение для успеха в жизни человека и компании?

Снежана: Давайте попробуем разобраться, обратившись к простой схеме.

Формирование миссии – хорошая причина еще раз подумать и решить, чем компания положительно отличается от конкурентов. Поэтому имидж компаний, у которых правильно сформулирована миссия, всегда выше, чем имидж компаний-конкурентов, не обладающих ею.

Что такое уровень влияния и к какому уровню относится миссия?

Снежана: Есть три уровня силы. Каждая сила имеет своё влияние на материальный мир. Миссия относится к высшему духовному уровню, потому что это стремление не только получить прибыль, но и отдать, создать что-то лучшее. Это уровень творца и – само собой – творчества. Поэтому предприятие или человек с миссией сильно отличается от других.

Духовная сила в тысячи раз сильнее эмоциональной или психической, её можно сравнить с силой атомной энергии.

Эмоциональная сила в сотни раз сильнее физической, ей эквивалентна электрическая энергия. А вот физическая сила по сравнению со всеми перечисленными является самой слабой.

Бизнес – это материальная структура, и качество этой материи зависит от духовной силы лидера, её создающего.
Действительно ли успех компании зависит только от её лидера, или от команды тоже?

Снежана: Как развивается компания, куда она движется и какова её сила – зависит от лидера, от его харизмы и энергетики, уникальности и уровня духовной силы. Потому что команда приходит на лидера. Если лидер развивается и повышает свой уровень, то и вся компания растёт.

Возле лидера всегда собирается команда, соответствующая его уровню. В этом смысле очень показательна компания Apple и её лидер Стив Джобс, который всегда развивался, его духовным наставником был известный гуру Ошо.

Когда Джобс продал свой основной пакет акций, его уволили с поста главы компании, объясняя, что он слишком молод. И на его место взяли опытного Джона Скули. Но за 10 лет, пока тот управлял компанией, она чуть было не распалась. На своём выступлении в Смитсоновском институте в 1995 году заявил, что Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями.

Они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции. Через 10 лет Стива Джобса пригласили снова, когда компания была на грани банкротства, и он снова поднял её на небывалый уровень. На этом примере мы видим, насколько всё в компании зависит от лидера и его уровня развития.

Как стоять твёрдо и уверенно на ногах в любых, даже самых сложных ситуациях?

Снежана: Что помогло Стиву Джобсу выстоять перед ударами судьбы и продолжать активно жить и творить? Его принципы, его качества лидера, его постоянное развитие и рост. Жизнь тренирует нас, выбивая почву из-под ног. Но, если не опускать руки, это только сделает нас сильнее. Только наши истинные ценности помогут выстоять в самые тяжёлые времена и использовать провал во благо!

Помните выражение: привычки создают характер, характер создаёт судьбу. А что такое характер, из чего он складывается? Из качеств. Любое качество можно воспитать в себе, а значит можно создавать свою судьбу осознанно и целенаправленно. Каждый день вырастать из себя прежнего, пусть по маленькому шагу, но двигаться вперёд.

Сильные качества дадут возможность стойко переносить любые удары.
Там, где другие сломаются, остановятся или опустят руки, сильная личность выстоит, станет сильнее и пойдёт дальше. Это и есть рост. Эту внутреннюю силу нужно в себе воспитывать, используя каждую сложную ситуацию, в которую нас ставит жизнь. Нужно уметь брать на себя ответственность и находить своё решение.

Так вырабатывается гибкость, самое ценное качество в сегодняшнем так быстро меняющемся мире, в эпоху глобальных перемен. Так вырабатываются необходимые для дальнейшей успешной жизни навыки и качества.

формулирование миссии

1. Кто ваши клиенты?
2. Какие потребительские потребности вы удовлетворяете? Например, автотранспортная компания удовлетворяет потребность в перемещении людей и грузов.
3. С помощью каких товаров и услуг вы удовлетворяете эти потребности?
4. Какими ценностями вы руководствуетесь в работе (честность, точность, обязательность и т.п.)?
5. В чем уникальность вашей организации, ваших товаров, услуг? Например, ваша организация самая пунктуальная, ваши товары самые качественные.
6. Каким вы видите ваш бизнес в будущем? Стать крупнейшей компанией города, региона, открыть новую технологию и прочее.

Почему миссия имеет такое огромное значение для успеха в жизни человека и компании?

Снежана: Давайте попробуем разобраться, обратившись к простой схеме.

Духовная сила в тысячи раз сильнее эмоциональной или психической, её можно сравнить с силой атомной энергии.

Бизнес – это материальная структура, и качество этой материи зависит от духовной силы лидера, её создающего.

Действительно ли успех компании зависит только от её лидера, или от команды тоже?

В этом смысле очень показательна компания Apple и её лидер Стив Джобс, который всегда развивался, его духовным наставником был известный гуру Ошо. Когда Джобс продал свой основной пакет акций, его уволили с поста главы компании, объясняя, что он слишком молод. И на его место взяли опытного Джона Скули. Но за 10 лет, пока тот управлял компанией, она чуть было не распалась.

На своём выступлении в Смитсоновском институте в 1995 году заявил, что Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции.

Через 10 лет Стива Джобса пригласили снова, когда компания была на грани банкротства, и он снова поднял её на небывалый уровень. На этом примере мы видим, насколько всё в компании зависит от лидера и его уровня развития.

Как стоять твёрдо и уверенно на ногах в любых, даже самых сложных ситуациях?

Сильные качества дадут возможность стойко переносить любые удары.

Там, где другие сломаются, остановятся или опустят руки, сильная личность выстоит, станет сильнее и пойдёт дальше. Это и есть рост. Эту внутреннюю силу нужно в себе воспитывать, используя каждую сложную ситуацию, в которую нас ставит жизнь.

Нужно уметь брать на себя ответственность и находить своё решение. Так вырабатывается гибкость, самое ценное качество в сегодняшнем так быстро меняющемся мире, в эпоху глобальных перемен. Так вырабатываются необходимые для дальнейшей успешной жизни навыки и качества.

цитата

Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода.

Источник: barlette.ru