Компании используют организационные структуры для определения отношений на рабочем месте. Структура определяет, кто в компании контролирует, принимает решения и несет ответственность. Существует множество организационных структур на выбор, и важно выбрать ту, которая наилучшим образом соответствует потребностям вашей компании. В этой статье мы обсудим, что такое горизонтальная организационная структура, что такое вертикальная организационная структура, различия между этими структурами и советы о том, как выбрать между горизонтальной и вертикальной организационной структурой.
Что такое горизонтальная организационная структура?
Горизонтальная организационная структура представляет собой плоскую структуру управления. В организациях с такой структурой часто мало менеджеров и много сотрудников, и они позволяют сотрудникам принимать решения, не требуя одобрения менеджера. Предоставление сотрудникам автономии часто помогает сотрудникам чувствовать себя уполномоченными и мотивированными, усиливая их связь с компанией и ее целями. Непринужденная структура горизонтальных организационных структур также часто естественным образом способствует сотрудничеству.
Система управления компанией: Вертикальная VS Горизонтальная
Что такое вертикальная организационная структура?
Вертикальная организационная структура представляет собой пирамидальную структуру управления сверху вниз. В этих организациях четко определены роли с наивысшим уровнем руководства наверху, за которым следует руководство среднего звена, а затем рядовые сотрудники. Принятие решений часто работает сверху вниз, но утверждение работы будет работать снизу вверх.
Вертикальные организационные структуры определяют четкую цепочку подчинения. Менеджеры высшего уровня принимают решения о продажах, маркетинге, обслуживании клиентов и других стандартах и сообщают о них менеджерам среднего звена. Менеджеры среднего звена назначают работу сотрудникам и сообщают о процессах и целях. Сотрудники завершают работу, и работа проходит через руководство среднего и высшего звена для утверждения.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Различия между горизонтальной и вертикальной организационной структурой
Вот некоторые различия между горизонтальной и вертикальной структурой:
Кто принимает решения
Лица, принимающие решения, различаются в каждой компании и организационной структуре. Однако в вертикальных организационных структурах часто только руководители высшего уровня имеют право принимать решения. И наоборот, горизонтальные организационные структуры часто позволяют сотрудникам принимать решения по определенным вопросам и редко требуют одобрения менеджера.
Количество менеджеров
Различные организационные структуры могут иметь разные уровни и типы сотрудников. Вертикальные структуры часто имеют много менеджеров. Эти структуры включают менеджеров среднего звена и менеджеров высшего звена. Горизонтальные структуры, однако, часто имеют несколько менеджеров и много автономных сотрудников.
Преимущество горизонтальных систем над вертикальными
Уровень вклада сотрудников
Разные организационные структуры охватывают разные уровни участия сотрудников. Горизонтальные организационные структуры побуждают сотрудников делиться своими идеями или предлагать способы улучшения процессов. Некоторые организации позволяют сотрудникам вносить изменения без разрешения менеджеров. Однако вертикальные организационные структуры редко запрашивают мнение сотрудников, ожидая, что они будут выполнять приказы своих менеджеров, не возражая против них.
Поток связи
Общение в вертикальных структурах часто происходит медленно и только между руководителями отделов или менеджерами. Уровни среднего менеджмента могут замедлить общение или привести к недопониманию, что может замедлить продвижение проектов. Коммуникация в горизонтальных структурах часто более свободна, поскольку сотрудники могут разговаривать друг с другом столько, сколько захотят. Это может помочь повысить производительность и эффективность.
Уровень эффективности
Вертикальные организационные структуры часто имеют сложные процессы утверждения, которые могут быть медленными и неэффективными. Сотрудники обычно завершают работу, которую их непосредственные руководители должны одобрить до того, как их одобрит высшее руководство. Однако горизонтальные организационные структуры часто расширяют возможности сотрудников. Компании с такой структурой часто более эффективны, потому что процессов утверждения мало или вообще нет.
Уровень творчества
Горизонтальные структуры часто дают сотрудникам больше свободы. Они могут быть творческими и пробовать новые вещи. Однако вертикальные структуры практически не предлагают сотрудникам автономии и сосредоточены на строгих процессах. Однако некоторые компании теперь используют методологию водопада в рамках вертикальных структур, что означает, что они поощряют сотрудников к новаторству или творчеству в своих отделах.
Сумма сотрудничества
Различные организационные структуры имеют разные уровни и типы сотрудничества. Горизонтальные организационные структуры часто поощряют сотрудничество и позволяют ему происходить органично. Эти структуры позволяют сотрудникам пробовать разные вещи и сотрудничать с разными отделами. Однако вертикальные организационные структуры часто имеют только формальное сотрудничество или встречи, а сотрудники часто сотрудничают только с теми, кто работает в их собственном отделе.
Готовность идти на риск
Горизонтальные структуры часто более склонны к риску, чем вертикальные. Вертикальные организационные структуры могут быть более склонны к риску из-за руководителей отделов или менеджеров, занимающих оборонительную позицию, чтобы предотвратить потенциальный провал. И наоборот, горизонтальные структуры поощряют мозговой штурм и альтернативные способы мышления. Эти структуры могут видеть потенциальные выгоды от рисков, а не потенциальные неудачи.
Удовлетворение от работы
Горизонтальные организационные структуры часто позволяют сотрудникам пробовать что-то новое. Это часто помогает повысить вовлеченность сотрудников, что приводит к высокому уровню удовлетворенности работой. Однако сотрудники, которым нравятся правила и процессы, могут предпочесть вертикальные организационные структуры.
Количество структуры
Вертикальные организационные структуры часто имеют больше структуры, чем горизонтальные организационные структуры. Вертикальные структуры имеют четко определенные роли с конкретными обязанностями для каждого человека, что снижает уровень автономии сотрудников. Горизонтальные структуры имеют меньшую структуру, часто предоставляя работникам равные возможности. Однако это может привести к отсутствию руководства или внутреннему конфликту.
Советы по выбору между вертикальной и горизонтальной организационной структурой
Вот несколько советов, которые помогут вам выбрать между вертикальной и горизонтальной организационной структурой:
1. Пересмотрите стратегию вашей компании
Рассмотрим стратегию вашей компании. Ваша стратегия, цели и задачи часто являются наиболее важным фактором при выборе правильной организационной структуры для вашей компании. Подумайте о том, чем занимается ваша компания, в какой отрасли вы работаете и что необходимо для того, чтобы ваша компания оставалась конкурентоспособной.
2. Учитывайте размер и возраст вашей организации
Подумайте о размере и возрасте вашей организации. Вертикальные организационные структуры могут быть лучшим выбором для крупных организаций, поскольку они обеспечивают структуру. Вертикальные организационные структуры также могут быть полезны для новых компаний, поскольку они могут помочь им сориентироваться, как добиться успеха, и могут масштабироваться по мере роста компании.
3. Думайте о своих клиентах
Подумайте, какая организационная структура может принести больше пользы вашим клиентам. Вертикальные организационные структуры предполагают более строгие процессы утверждения, что, возможно, делает их более подходящими для бизнеса с конкретными клиентами. И наоборот, горизонтальные организационные структуры могут иметь более широкий круг сотрудников и предоставлять им больше свободы для творчества. Это может сделать эти организационные структуры более подходящими для компаний, которые помогают различным клиентам.
4. Думайте о возможностях роста
Рассмотрите потенциальные возможности роста для сотрудников. В то время как вертикальные организационные структуры могут обеспечить четкие пути для продвижения по службе, горизонтальные организационные структуры могут предоставить больше возможностей для роста сотрудников. Горизонтальные структуры часто предоставляют всем сотрудникам одинаковые возможности для достижения успеха и уровни ответственности, позволяя им развивать новые навыки.
5. Рассмотрите возможность реализации гибридной стратегии
Рассмотрите возможность разработки гибридной стратегии, которая включает элементы как вертикальной, так и горизонтальной организационной структуры, которые принесут пользу вашему бизнесу. Например, рассмотрим матричная организационная структура. Матричная организационная структура устанавливает четкие отделы, связанные с конкретными темами, с отдельными вертикальными структурами. Однако бизнес может объединять руководителей из каждого отдела для совместной работы над новыми проектами. Каждый сотрудник несет вертикальную ответственность перед своим конкретным отделом и горизонтальную ответственность перед своими товарищами по команде.
Источник: buom.ru
Вертикальная и горизонтальная структура организации
Организация представляет собой группу людей, которые целенаправленно взаимодействуют друг с другом. Все участники организации подчиняют свою работу общим целям предприятия (организации), на котором работают.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Организационная структура представляет собой формальные правила, которые менеджеры разрабатывают для разделения труда и официальных обязанностей между отдельными сотрудниками и группами.
Существует вертикальная и горизонтальная структура организации, которые необходимы для того, что бы правильно определить сферу контроля управляющих и подчиненность в компании.
Вертикальная и горизонтальная структура организации
Вертикальная и горизонтальная структура организации характеризуется координацией совокупности функций для того, чтобы компания была способна действовать в качестве единого целого.
Вертикальная и горизонтальная структура организации представляют собой различные виды организационных структур, к которым менеджеры прибегают для внешнего оформления своих представлений в форме структурных организационных схем.
Вертикальная и горизонтальная структура организации представлена на рисунке, на котором можно увидеть их основные особенности.
Вертикальная организационная структура
Большинство предприятий функционируют посредством организационных структур, которые в большей степени соответствуют принципам построения вертикальной организационной структуры.
Вертикальная структура организации представляет собой структуру управления фирмой, при которой есть определенная иерархия, то есть низшие уровни управления подчиняются высшим уровням.
На практике любая организация в своей структуре, не зависимо от ее типа и формы, обладает элементом вертикальности. Сотрудники компании чаще всего подчиняются генеральному директору напрямую или через своих прямых руководителей.
Вертикальную структуру организации можно характеризовать числом уровней подчинения и существованием у каждого сотрудника одного руководителя.
Особенности вертикальной структуры
Вертикальная и горизонтальная структура организации отличается друг от друга. Вертикальная структура часто называется бюрократической или иерархической. Этот тип структуры управления обладает высокой степенью централизации при принятии решений.
Во главе предприятий, которые работают в соответствии с вертикальной организационной структурой, находится один человек или группа людей (совет директоров). Руководитель в непосредственном подчинении имеет остальных руководителей подразделений (отделов), а также сотрудников. При этом все стратегические решения в процессе работы предприятия руководитель принимает в большинстве случаев единолично.
Вертикальная структура организации, с одной стороны, обеспечивает высокий уровень контроля происходящих на предприятии процессов, а с другой значительно способствует расширению зоны ответственности руководителя, увеличивая тем самым нагрузку на него.
Горизонтальная структура организации
Горизонтальная структура присуща для компаний, которые осуществляют децентрализованную координацию действий определенных единиц (работники, сотрудники) соответствующих функциональных подразделений в ходе исполнения общих задач.
Создание на предприятии горизонтальной структуры управления на практике — наиболее распространенная и значимая тенденция современного предпринимательского мира.
Горизонтальная структура управления обладает конкурентным преимуществом по сравнению с другими структурами управления, которое заключается в возможном гибком и быстром реагировании на любые изменения условий осуществления своей деятельности.
Горизонтальная управленческая структура, вне зависимости от ее формы, обладает децентрализованным характером принятия решений посредством их передачи в группы, в составе которых находятся специалисты различных подразделений.
Примеры решения задач
1) Рост вероятности конфликтов,
2) Децентрализованный характер принятия решений,
3) Жесткий подход к вопросам управления персоналом,
4) Четкое разделение функций при разделении труда.
1. Связи между равными по уровню иерархии людьми или частями компании,
2. Связи между нижним и верхним уровнем иерархии с целью координации действий и контроля.
Источник: ru.solverbook.com
Вертикальная и горизонтальная структура организации
Создание определённых структур в организации призвано обеспечить необходимый уровень контроля и координации деятельности, как самих подразделений, так и отдельных работников. Различные структуры могут отличаться друг от друга сложностью, формализацией, соотношениями децентрализации и централизации.
Для успешного достижения поставленной цели, необходимо чёткое понимание структуры выполняемых работ, подразделений и их функциональных единиц. Поэтому структурные подразделения организаций всегда находятся под пристальным вниманием, как исследователей, так и руководителей. Структурные взаимосвязи, наряду с поведенческими, помогают устанавливать цели организации, а также влияют на отношения в поведении работников. Структурный подход предполагает использование системы разделения труда.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Определение 1
Структура организации – это определённые взаимосвязи, существующие как между подразделениями так и между отдельными работниками предприятия.
Это схема взаимодействия и координации элементов организации и её персонала.
Организационные структуры любого предприятия принято рассматривать с учётом разнообразных критериев влияющих на эффективность деятельности предприятия. Это такие критерии, как:
- реальные взаимосвязи между кадрами и выполняемой ими работой,
- политика руководство наряду с методами мотивации персонала,
- функции и полномочия сотрудников предприятия.
Замечание 1
Для современных организаций характерными являются структуры с вертикальным и горизонтальным разделением труда.
Вертикальная структура организации
Вертикальная структура управления подразумевает чёткое подчинение нижестоящими структурами структурам вышестоящим. Несмотря на то, что руководители осуществляют управленческую деятельность, она может существенно отличаться на различных иерархических «этажах». Так отдельные руководители могут выполнять координационную деятельность в отношении других руководителей, те, в свою очередь, в отношении менеджеров, и так вплоть до низших иерархических структур.
«Вертикальная и горизонтальная структура организации»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Вертикальное распределение труда формирует пирамиду управления. Уровни пирамиды чётко показывают то, что на каждый вышерасположенный уровень управления включает в себя меньшее количество людей, чем предыдущий.
Высшие уровни управления в такой структуре могут быть представлены председателем совета директоров, президентом, вице-президентом, то есть теми людьми, которые обеспечивают интересы и потребности владельцев предприятия.
Средний уровень руководства должен обеспечивать реализацию политики функционирования и работу организации, которую разрабатывают управленцы высшего уровня. Кадры, входящие в этот круг имеют широкий круг обязанностей и обладают большой свободой в принятии решений.
Определение 2
Низший уровень управления – это младшие начальники, бригадиры, младшие менеджеры.
Они ответственны до доведения конкретных заданий до непосредственных исполнителей.
Горизонтальная структура организации
Горизонтальные отношения на предприятии являются, в большинстве случаев одноуровневыми. Они представляют собой качественное и количественное дифференцирование трудовой деятельности, то есть разделение работы на составляющие компоненты, расчленение общего трудового процесса на более мелкие частные, обособленные виды деятельности, специализации производства и исполнителей.
Горизонтальные структуры позволяют предприятиям производить гораздо большее количество продукции, чем при изготовлении её теми же самыми людьми самостоятельно от начала до конца. Разбив работу на структурные элементы между исполнителями, можно многократно повысить эффективность труда. Абсолютное большинство сложных организаций имеют чётко очерченную структуру горизонтального распределения труда.
Источник: spravochnick.ru
