Эффективность данного предприятия равняется примерно 600 процентам. Наверное, большей части людей подобное заявление покажется слишком неправдоподобным, но такой бизнес существует в действительности, и заключается в обычной продаже стоковой одежды.
В условиях сегодняшней экономической действительности люди давно предпочитают расходовать свои заработанные средства весьма экономно, а внутри многих граждан существует неосознанное желание учитывать буквально каждую копейку. Таким образом, магазин стоковой одежды для данной категории покупателей – прекрасный вариант реализации их постоянного желания экономить абсолютно на всём, в том числе и на одежде. Особенности этого популярного сегодня бизнеса заключаются в двух словах: « подчёркнуто дёшево» и потому совершенно не требуют каких-то очень больших затрат на дорогостоящий внутренний дизайн выбранного торгового помещения. Также не сложная работа в павильонах стокового магазина вовсе не требует особого многочисленного штата продавцов и сотрудников, а это, безусловно, значительно сократит расходы по заработанной плате для обслуживающего персонала.
Опыт владения магазином одежды секонд хенд
Как правило, товар в торговом зале расфасован по обычным категориям – юбки, куртки и т. д., учитывая обязательный подбор по размерам, что в свою очередь значительно экономит финансовые средства на жалованье оформителю зала и покупку роскошных витрин. Ещё одним преимуществом является то, что предпринимателю абсолютно не нужно тратить финансы на замысловатую дорогостоящую рекламу.
Вполне будет достаточно привлекательной вывески с интересной доступной информацией, а также периодического распространения различных рекламных буклетов в людных местах. Обычно подобные магазины располагаются в подходящих помещениях ангарного типа, которые позволяют владельцу торговой точки не оплачивать большую аренду площади, расходы на вентиляционную систему и различные коммунальные услуги, а это, в свою очередь, не заставляет предпринимателя делать слишком большие наценки на предлагаемый товар.
Некоторые специалисты предпочитают арендовать огромные помещения, где семья сможет за одно посещение полностью обновить свой гардероб, другие же, наоборот, выносят утверждение, что для открытия магазина вполне достаточно небольшого (30-50 кв.м.) пространства. Для торговой точки, занимающей от 1000 до 3000 кв.м. площади, по оценкам экспертов понадобится три миллиона рублей.
Однако оборот денежных средств в течение месяца позволит вскоре компенсировать затраченную сумму, так что такое вложение можно считать минимальным. Стартовый капитал для магазина с небольшой площадью в 30 кв.м. приблизительно будет оцениваться в 450 тыс. рублей. Понятие стокового бизнеса и его актуальность.
Если фирменные магазины одежды не справляются вовремя с продажами вещей, это может привести торговую точку к банкротству, поэтому, как правило, магазины ищут возможные пути сбыта невостребованного товара, чтобы вернуть оборотные средства. В подобной ситуации лучшим партнёром является магазин стоковой одежды.
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС СЕКОНД-ХЕНД Часть 1 поставки/склад
Кроме того, производство одежды в России и за её пределами ведётся на фабриках с некоторыми недочётами, поэтому на складах оказываются большие партии невостребованной одежды. Подобный товар не совсем соответствует нужному качеству и имеет некоторые технические недостатки, так что обычный магазин готовой одежды не может использовать в продаже такой товар.
В таком случае для предприятий не заменим сток-магазин. Одной из особенностей российской территории есть большие различия климатических условий в разных регионах страны. Поэтому, когда спрос на тёплую одежду падает в одних районах, в других потребность в данном товаре возрастает. Таким образом, невостребованная одежда сбывается в стоковые магазины или обменивается.
Нюансы и риск стокового бизнеса. Большинство потребителей ищут в магазинах стоковой одежды возможность приобрести брендовый товар по доступной цене. Однако, у ведущих марок, как правило, имеются персональные сток-центры с налаженной системой продаж.
Если предприниматель согласится на невозможность возврата, то он вполне сможет реализовывать подобную одежду в своём магазине. Один из существующих рисков данного бизнеса – невозможность сбыта непроданного товара другим магазинам, что приводит к замораживанию оборотных средств и остатку одежды на складе. В таком случае проводятся распродажи данного товара.
Следует заметить, что стоковые центры отличаются от других магазинов тем, что их прибыль не зависит от наценки на товар. Главным образом, доход магазину обеспечивает высокий оборот торговой точки. Случается, многие специалисты по закупкам ставят поставщиков в довольно жёсткие рамки, которые в данном случае заставляют партнёров отдавать свой товар практически за бесценок.
Таким способом владельцы стокового центра делают наценку в 1000 процентов. Подобная практика очень распространена в люксовых стоках. Единственным правилом, которое может привести к успеху, исключая подобные методы, является усиленный акцент на обороте магазина, при котором необходимо тщательно изучить спрос покупателей.
Невостребованные модели требуется уценить, так что раз в месяц цена на непроданную вещь должна снижаться. Если не брать данное правило во внимание, то через полгода товар будет ликвидирован. Прибыль магазина стоковой одежды. Невзирая на экономические факторы, стоковые магазины всегда будут радовать своих владельцев прибылью.
Подобное утверждение исходит из того, что даже после крупных распродаж в обычных торговых центрах на складах магазинов остаётся около 30-50 процентов коллекций, которые требуется сбыть в стоке. По оценкам различных экспертов, прибыль сток-магазина каждый месяц исчисляется приблизительно в 15 тыс. руб. с одного квадратного метра, то есть бизнес прекрасно окупается за полгода или большее количество времени.
- Как открыть онлайн-школу с нуля
- Разведение гусей: технология
- Как привлечь деньги в ICO
- Торговля криптовалютой для чайников
- Резюме офис-менеджера: как «попасть в яблочко» с первого раза
- аноним к записи Как открыть «Макдоналдс» по франшизе в России: путь в индустрию быстрого питания
- Гоша к записи Как заработать на выращивании цветов в теплице — бизнес-план
- reginka-mandarinka к записи Пять врагов в офисе
- odelrt к записи Современные дома из обычной земли
- bairamova.yanick к записи Как выбрать кофемашину
Источник: ideamaniya.ru
Деньги на уценке:Сценарии и технологии стоковой торговли
Считается, что модели и формы ведения бизнеса, рожденные на Западе и «один в один» перенесенные к нам, плохо приживаются на российской почве. Дескать, менталитет у наших граждан не тот, привычки другие…
Разумеется, во многих случаях такое утверждение вполне оправдано. Но бывает и так, что «их» идеи и разработки как нельзя лучше работают в наших условиях. Пример тому — стоковая торговля.
Для тех, кто не знает
Стоковой торговлей (от английского — stock — запас) занимаются структуры, скупающие остатки нереализованных (производителями, продавцами) партий товаров, и организующие их продажу.
Если говорить о стоковой торговле, предположим, одеждой, то на практике этот процесс выглядит примерно так. В «обычный», не «стоковый» магазин приходит новая партия одежды. Часть ее реализуется покупателям по первоначально установленным, высоким ценам. Спустя некоторое время, по окончании сезона, магазин может устроить распродажу оставшегося товара, уже со скидками.
Но продать всю партию без остатка оказывается практически невозможным. В результате, какая-та ее часть все равно остается нереализованной. Ее можно «законсервировать» в виде товарных запасов, отправив пылиться на склад, можно продолжать предлагать ее потребителям в надежде, что когда-нибудь ее все же купят… Однако все эти способы неизбежно ведут к возникновению потерь материального или морального толка. Пропадает ценная складская площадь; «замороженными» оказываются оборотные средства; потребители, замечая, что ассортимент не обновляется, перестают посещать магазин.
В этой связи более эффективным для магазина оказывается продать все остатки разом — структуре, занимающейся стоковой торговлей. Разумеется, цена реализации будет во много раз ниже, чем закупочная, однако решенными оказываются все те проблемы, о которых говорилось выше.
Во всем мире стоковые структуры существуют уже очень давно. При этом на Западе подобные структуры действуют на всех этапах создания и продажи товаров, начиная от производства сырья и заканчивая работой с розничной торговой сетью. Фактически они выполняют регулирующую функцию, помогая производителю ликвидировать последствия перепроизводства, а продавцам — «избавиться» от товаров, по каким-либо причинам не нашедших сбыта.
Не было бы счастья…
Наша компания появилась на рынке в 19…… году. Построение нашего бизнеса интересно тем, что он подобен некой «двухголовой» гидре. Мы работаем одновременно с двумя группами клиентов. Одним из них — розничным покупателям мы продаем товары, а другим клиентам — производителям и торговцам — предоставляем свои услуги. Услуги по их быстрому освобождению от «ненужных» и сложно ликвидных партий одежды.
В России необходимость в таких услугах возникла после августовского кризиса 1998 года, который породил огромное количество нереализованных товарных остатков. Во-первых, пострадали западные компании, занимающиеся производством дорогой одежды и их российские партнеры, занимающиеся ее продажами. Коллекции, произведенные специально к новому осеннему сезону, тщательно спланированные по размерным рядам и включающих в себя десятки тысяч единиц, оказались неликвидными. Таким же образом возникли остатки у российских производителей.
Далее — было разорено множество розничных торговых структур. Потеряв в результате кризиса своих клиентов, они не смогли перепозиционироваться на рынке, потому что исчез средний класс. А прежние высокие цены остались. Тогда предприниматели еще не умели манипулировать ими, что бы как-то выйти из сложившейся ситуации с наименьшими потерями.
И, разумеется, оптовики. У них, также потерявших своих покупателей, скопились огромные партии товаров, которые они выкупили у производителей. Помимо этого, у них «зависли» остатки от партий, закупленных в прошлые годы.
До этого момента остатки прошлых лет можно было продавать, дополняя «свежими» поступлениями, — проводилась отсортировка, к старой продукции добавлялось примерно 10% новых вещей и таким образом сбывался складской запас. А в условиях, когда притока новых вещей не было, старые никто не хотел покупать, и они так и оставались лежать на складах «мертвым грузом». В результате возникали огромные скопления стоковых товаров.
Еще одним источником возникновения стоковых партий стали те структуры, которые до кризиса давали кредиты под залог товаров, находившихся в обороте или на складе. Когда случился кризис, и обязательства заемщиками не были выполнены, банки остались без денег, но с огромными партиями конфискованных товаров. Естественно, что далекие от торговли люди плохо представляли себе, как и кому их можно реализовать.
Никаких эффективных коммерческих схем на предмет того, как можно бороться с «залежалым» товаром, у всех перечисленных категорий наших клиентов, по большей части, не было. В основном, все считали, что надо по-тихоньку уценять товар до тех пор, пока его не купят, но ни в коем случае не ниже цены себестоимости производства, не говоря уже о себестоимости сырья. Вначале нашей работы нам приходилось всем объяснять, какой должна быть структура построения ценообразования, и насколько быстро и организованно они смогут решить свои проблему, понизив цену до какого-то определенного уровня.
Сначала многие понимали нас неправильно. Изменить менталитет наших производителей было непросто. Многие из них практически всю жизнь проработали в условиях плановой экономики, где все было расписано, и даже если в результате выходил «минус», то это воспринималось как должное.
Но со временем они смогли убедиться в том, что лучше продать товар дешевле, чем не продать его вовсе, и что делать это выгоднее с нашей помощью. У нас была нормальная бухгалтерская отчетность, нормальная розничная структура, все необходимые структурные подразделения — и товароведческие, и коммерческие, и маркетинговые. Поэтому число наших клиентов стало быстро увеличиваться.
Некоторые поставщики, которых мы приглашали к сотрудничеству, вообще не понимали сути нашего предложения, думая, что у нас просто нет денег. Хотя с такими суммами, которыми мы располагали, мы могли бы открыть любые шикарные магазины. Приходилось объяснять, что нам нужен не просто товар, а товар, который не нужен им, — товар, который они не могут продать сами.
Сегодня спектр клиентов, с которыми мы сотрудничаем, включает в себя как известных российских и зарубежных производителей, занимающихся системным продвижением своих брендов, так и неизвестные компании, пока еще только начинающих свое развитие (даже на уровне частных индивидуальных предприятий). В настоящее время нашими поставщиками являются 65% отечественных производителей. Кто-то из них поставляет нереализованные товары раз в сезон, а кто-то еще чаще.
На пути к потребителю
После того, как достигнута договоренность с поставщиками о цене очередной партии, мы должны адаптировать поступающие товары к продаже через розничную сеть. Розничная торговля — это самый последний этап работы со стоковой одеждой. Для того чтобы превратить любую партию из неликвидной в ликвидную, она должна проделать целый путь.
Выбор способа работы с каждой партией зависит от того, каково ее происхождение, каковы причины ее порождения, и, наконец, какова структура этой партии. Помимо уже перечисленных причин, возникающих в результате системного кризиса, в условиях относительной экономической стабильности появление неликвидных остатков может породить ошибка модельера, ошибка технолога. Один неверный росчерк, неправильно построенное лекало — и в результате у крупного производителя может возникнуть огромное количество (вплоть до десятков тысяч единиц) «стокового» товара. Или, скажем, стоки возникают в тех случаях, когда нарушаются определенные законы, — например, тот, что вещи очень крупных размеров нельзя шить из тканей с крупным геометрическим рисунком или однотонных тканей очень светлых тонов. Торговля ими обречена на неудачу, так как они заведомо являются «не проходными».
Ошибки могут возникать и на этапе торговли, — к примеру, когда не правильно рассчитывается размерная линия. Предположим, бутик формирует коллекцию, ориентируясь на свою постоянную клиентуру. Известно, что в числе его клиентов имеется 5 толстяков, которые раз в сезон покупают себе в этом магазине по светлому костюму. Соответственно магазин заказывает 50 черных костюмов темных цветов и 5 светлых костюмов в расчете на этих конкретных клиентов. Но если при таких же условиях заказать 55 черных и столько же белых костюмов, то это непременно породит возникновение неликвидных остатков.
p>Мы устанавливаем минимальные наценки на поступающие товары с учетом поддержания минимальной рентабельности нашей деятельности, позволяющей развивать структуру и дальше, но не более того.
Идея состоит в том, что как можно более активной должна быть ротация средств, при этом деньги зарабатываются «на обороте», что, собственно, является наиболее здоровым видом бизнеса во всем мире.
По ту сторону прилавка
Другая часть нашей клиентуры — это розничные покупатели. Категория эта, разумеется, намного больше, чем поставщики. В нее входят как представители малообеспеченных слоев населения (пенсионеры, матери-одиночки, многодетные матери, студенты), так и люди с достатком.
Последние, к примеру, охотно покупают у нас одежду своим детям, которые интенсивно растут и которым приходится менять одежду каждые 3-4 месяца. Кроме того, многие покупают здесь одежду для своих родителей, для всей родственников «до седьмого колена», проживающих где-нибудь в провинции, или для подарков. Низкая цена и хорошее качество, — это то, что привлекает все эти категории потребителей.
Идея нашего бизнеса по отношению к розничным покупателям состояла в том, чтобы дать людям возможность покупать новые вещи по доступной цене, поскольку идея торговли «second-hand», на наш взгляд, потерпела в России фиаско. Те, кто этим занимался, в какой-то момент смогли заработать хорошие деньги, но конечный потребитель большой пользы от этого начинания не получил.
Когда мы только начинали продвигать идею стоковой торговли, нам пришлось основательно «покопаться» в менталитете русского человека и понять, чем его можно будет привлечь. Слово «распродажа» уже потеряло свою «волшебную» силу, потому что в большинстве случаев это была всего лишь «вывеска». Просто перед распродажей торговцы повышали цены, меняя ценники, а затем через некоторое время зачеркивали ее, написав новую цену и дополнив ее словами «скидка 50%». В комиссионной торговле и «second-hand» люди также разочаровались, к тому же ношеную одежду, даже по низким ценам, хотели покупать далеко не все.
Было понятно, что обедневший русский народ любит «халяву», то есть, говоря иначе, хочет покупать новые вещи нормального качества за небольшие деньги. Нам надо было «затащить» к себе покупателей хотя бы раз, чтобы они поняли, что обозначает «сток», что цены в наших магазинах действительно реальные и что они соответствуют тому, что мы рекламируем.
Важным моментом было и то, как назвать и как обустроить наши магазины. Наш народ не любит, когда с ним заигрывают, поэтому названия типа «авоська» или «перекресток» мы отвергли сразу. Полностью англоязычные названия тоже не хотелось использовать, так как нам хотелось подчеркнуть, что мы ориентированы на российский рынок и российских покупателей.
С другой стороны мы должны были называться так, чтобы нас понимали профессионалы, — наши поставщики. Для одежников и обувщиков, успевших еще до кризиса поработать на западных рынках, слово «сток» было нормальным понятным термином, в котором сконцентрирован весь смысл подобной деятельности. При этом аналогов ему в русском языке подобрать практически невозможно. Товарные остатки — это, по большому счету, не совсем то. Поэтому в результате мы остановились на названии «Сток-центр».
Что касается обустройства магазинов, то мы учитывали, что нашими покупателями будут простые люди, которые в большинстве своем стесняются посещать шикарные места, поэтому было решено сделать что-нибудь «попроще».
И, разумеется, одним из важнейших моментов нашей работы с розничными покупателями, являлось и является грамотное ценообразование. Для того чтобы наша ценовая политика была эффективной, отдел маркетинга постоянно проводит анкетирование покупателей, а также мониторинги рынка, изучая и анализируя цены, существующие на рынке, уровень зарплат населения, и динамику изменения этих показателей. Так, если после кризиса люди находились в состоянии покупательского ажиотажа, скупая абсолютно все, что продавалось по низким ценам, то теперь они обращают внимание не только на цену, но и на качество товаров.
Для лучшего восприятия все цены у нас установлены в «круглых» цифрах, то есть у нас нет цен с копейками или «битыми» рублями. При этом в магазинах постоянно проходит уценка непроданных вещей по специально разработанной схеме. Если вещь стоит до 150 рублей, то один шаг уценки составляет 10 рублей, а после 150 рублей — уже 50 рублей. То есть если вещь стоит 250 рублей, то она уценяется, как минимум, на 50 рублей, далее на 100, затем на 150. Такой подход, по нашему мнению, является залогом правильной распродажи.
«Передай другому»
В первое время мы активно вкладывали деньги в рекламу. Сегодня же такой необходимости уже практически нет. Дело в том, что в среде тех, кто является нашими покупателями, очень развиты так называемые «кухонные разговоры». Другими словами — потребители сами делают нам рекламу, передавая информацию «из уст в уста».
Было время, когда к нам приходили большие партии стоковых товаров от производителей, и через какое-то время в этой одежде ходили целые районы. Каждый, купивший у нас какую-нибудь маечку за 12 рублей, спешил поделиться этой новостью с друзьями и близкими. Услышав, что где-то можно купить качественную футболку из натуральную хлопка за такие деньги, люди бросали свои дела и ехали сюда.
Тем не менее, на сегодняшний день наш рекламный бюджет достаточно велик, хотя мы не размещаем свою рекламу на телевидении и в дорогих глянцевых журналах. Во-первых, обычные люди, как правило, читают дешевые газеты, а не дорогие журналы. Во-вторых, наши потребители — простые работяги, или те же многодетные матери, которые «встают как жаворонок, ложатся как сова, а работают как лошадь», практически не успевают смотреть телевизор. Разве что в выходные дни. К тому же те деньги, за которые можно сделать хороший рекламный ролик и разместить его на телевидении, можно потратить более эффективно — на то, что будет действительно полезно людям, и что они реально оценят.
Например, мы активно используем метод «напоминающей» рекламы. Зачастую ведь бывает и так, что человек случайно заходит к нам, а потом забывает, скажем, где мы находимся. Если же у него останется что-то «на память» шансов, что он вернется снова, становится гораздо больше.
А перед новым годом у нас была проведена интересная акция под условным названием «подари другу». Человек, сделавший покупку, получал одну общую дисконтную карту и пять визиток «для друзей». Дисконтная карта давала ему право получить четырехпроцентную скидку с каждой одноразовой покупки на протяжении последующих пяти посещений. Кроме того, право на такую же скидку получали его друзья, которым он дарил полученные визитки.
Если же покупатель в последующем набирал некий лимит результативных посещений, то он получал уже другую карту, дающую право на 10-процентную скидку плюс к тем 4-м процентам, — себе и своим друзьям. Каждое посещение «отмечалось» дыркой в дисконтной карте, поэтому в результате общее их количество посещений было нетрудно посчитать. Распространение этих карточек происходило непосредственно в наших магазинах в декабре, когда поток покупателей был наибольшим.
Подобная организация дисконтной системы позволяла нам быть уверенными в том, что покупатель не выбросит карту, как если бы он получил ее при другом способе раздачи, и, скорее всего, посоветует придти к нам в магазин своим друзьям. Причем он скажет другу не «если хочешь сходи», а скажет — «сходи обязательно, я сейчас дам тебе карточку скидку в четыре (или четырнадцать) процентов». Потом этот друг приходит и говорит: «я там был: накупил всего и для жены, и для детей, и для родителей, и мне дали такую же карточку — пойду отдам ее ребятам на работе».
Такая система в корне отличается от того, когда рекламные материалы или дисконтные карты раздаются всем подряд. Русский человек по характеру итак не доверчив, а те, у кого мало денег, недоверчивы еще больше. Поэтому люди и шарахаются так от «листовочников» в метро.
Если говорить о рекламной поддержке другой стороны нашей деятельности — продаже услуг для поставщиков, то с этой целью мы постоянно участвуем в различных выставках, конференциях, показах одежды, а также предоставляем информацию о нас новым лицам, появляющимся на рынке. Впрочем, многие производители сами находят к нам путь.
В целом же сейчас работать в этом направлении стало гораздо проще, потому что людям уже не надо объяснять, что такое стоки.
Источник: www.retail.ru
Завод бизнеса
Сток магазин — как открыть и заработать на нем
На сегодняшний день одежда является предметом первой необходимости – это средство выражения индивидуальности для каждого человека, она всегда будет востребована. А магазин стоковой одежды известных марок может стать хорошим бизнесом со сроком окупаемости до года.Перед тем как открыть сток магазин, следует провести анализ конкурентов: какая продукция в других магазинах представлена широко, а какой не хватает, поэтому будет пользоваться большим спросом у потенциальных покупателей.
В нашей стране в последнее время пользуется большим спросом стоковая одежда известных мировых брендов. Лучшие места – проходимые или в жилом массиве. Но открыть сразу стоковый магазин в торговом центре или в миддле города будет дороговато.
Лучшим вариантом в этом случае будет интернет сток магазин, на главной странице которого можно разместить каталог с товарами. Нужно только помещение для хранения этих товаров. Интернет магазин позволит наладить контакт с клиентами и создаст подстраховку для основного бизнеса.
Сток магазин. Бизнес план
Для открытия стока придется потерпеть такие затраты:
- Аренда и ремонт помещения $2000—4000
- Покупка оборудования $1000—1500
- Закупка товара $3000—5000
- Зарплата продавцам $1000
Сток магазин (как и магазин секонд хенд или торговля конфискатом) это магазин недорогой одежды и оборудование должно подчеркивать это – все торговое оборудование может быть также сегмента эконом, что только на пользу при открытии. Не забудьте проработать дизайн своего магазина. В этом случае можно проявить собственную фантазию, исходя из формата выбранной одежды. Вариантов можно найти множество: от дорогого гламура до стен из кирпича выполненных в стиле андеграунда. Дизайн стокового магазина играет большую роль, ведь вместе со своей одеждой вы продаете хорошее настроение.
Сохранность вещей обеспечат магниты на товарах и стойки для контроля. Запас вещей для торговли обойдется в $3-5 тыс. – это будет до 500 единиц товара. Женскими вещами должны быть до 70% из них, остальные мужские и детские. Особой популярностьюв независимости от сезона пользуются мужские футболки, джинсы, трикотаж.
Кроме стока одежды можно предложить покупателям аксессуары и стоковую обувь. Детская одежда, по словам экспертов, не выгодна при ввозе из Европы. т.к. она там достаточно дорога.
На подобии с секондом, стоковую одежду оптовые поставщики продают партиями и при этом цена на все единицы товара одинакова, а расценки уже устанавливает сам продавец, при чем так, чтобы выйти на хорошую прибыль, но и не перегнуть цену. Некоторые вещи могут продаваться с наценкой в 700%, а некоторые по себестоимости.
Доход от продажи партии стоковой одежды может составлять до 300-400%. Другими словами, если купили товара на $4 000, то грязная прибыль будет $12 000. Вычитаем $4000, зарплату 2 продавцам $1000, налоги и аренда $3000. Чистая прибыль $4000.
Причины, по которым стоковые магазины продают товар с уценкой: повреждение, брак, окончание сезона для одежды, излишки произведенной продукции. Зарплата наемным работникам устанавливается либо как фиксированная, либо % от продаж.
Чтобы дать импульс развития нового сток магазина, необходима хоть минимальная реклама – это яркая вывеска, раздача листовок, а также разбрасывание листовок в почтовые ящики микрорайона.
Часто люди путают сток магазины с магазинами сэконд хенда, это их пугает. Задача владельца стока избежать недопониманий путем позиционирования стока как модной и новой одежды из Европы, дать понять людям что раз вещь оказалась здесь, то это необязательно бракованная или испорченная вещь, а может только лишняя для страны производителя.
Источник: bizzavod.ru
