Разница в обозначаемых должностных позициях не связана с понятиями юридического спектра. Отличия заключаются в практическом использовании рассматриваемых терминов, употребляемых с целью обозначения должностных позиций компании. Важна и сфера, в которой задействована организация, будь то область некоммерческой активности или непосредственно бизнес.
Главные критерии разграничения должностных позиций можно представить следующим образом:
- для осуществления управленческой деятельности, организуемой в рамках структуры коммерческих компаний, находящихся на территории Российской Федерации, в качестве ключевой фигуры используется должность, обозначаемая как «генеральный директор».
- Структура некоммерческих организаций предполагает прописывание в штатном расписании должности директора.
- Коммерческие компании, имеющие в своём арсенале позиции функциональных менеджеров, именуют обозначенных сотрудников директорами в сфере маркетинга, управления персоналом и т.д.
- Некоммерческие организации характеризуются включением в штатное расписание позиций заместителей директоров.
- Правомерно и полностью обосновано использование термина «генеральный директор» в случае, если ставится производственная задача наименовать физическое лицо, осуществляющее непосредственное руководство коммерческой структурой.
- В случае соответствия статуса организации структуре некоммерческого учреждения принято обозначать руководящую должность термином «директор».
- В случае, если необходимо именовать руководителя холдинговой структуры можно применять понятие «президент».
- Должность «директор» может соответствовать позиции функционального менеджера, работающего в учреждениях коммерческого типа.
Президент компании
Должностное лицо высшего ранга, флагман компании. Главная его цель — внедрение в производственный процесс новых технологий. На самом деле, не все понимают суть должности, приписывают часть должностных обязанностей и функций генеральному директору.
2 способа найти директора
Сегодня общества с ограниченной ответственностью и другие формы ведения бизнеса могут на свое усмотрение назначать исполнительный орган. Чем выше статус, тем респектабельнее называется исполнительный орган. Нет существенной разницы между коммерческим, генеральным, исполнительным директором, президентом или руководителем.
В любом случае — речь идет об исполнительном лице исполнительного органа. Главное отличие в полномочиях, которые на них возлагаются. Особенно, если кроме президента компании в обществе есть еще несколько директоров. Являясь главой организации, президент имеет широкие полномочия, в тоже время как генеральный директор находится в его полном подчинении.
Генеральный директор
Генеральный директор — главный в компании, он подчиняется только владельцу бизнеса. Иногда сам владелец становится генеральным директором в своей компании, а иногда на эту должность нанимают сотрудника или зовут ИП.
ТОП 3 совета как выбрать генерального директора? Критерии выбора директора
Обязанности. стратегия; культура; команда; маркетинг
Стратегическое управление бизнесом и командой, ведение переговоров с партнерами и инвесторами, организация эффективной работы команды.
Навыки. Список обязательных требований и навыков зависит от задач компании. Задачи генерального директора, нанятого, чтобы вывести на новый рынок натуральный шампунь, будут отличаться от задач директора мясокомбината. Но есть и общие навыки:
- управление рисками;
- управление проектами и командой;
- умение вести переговоры;
- знание бизнес-процессов;
- аналитическое мышление;
- навыки прогнозирования и планирования.
Еще генеральный директор может отвечать за маркетинг компании и формирование команды.
Исполнительный или операционный директор
Исполнительный, операционный или управляющий директор — это заместитель генерального директора. Может замещать его в компании в целом или в одном филиале, подразделении.
Обязанности. Следить за финансами, логистикой, производством, закупками компании, управлять сотрудниками и создавать комфортную рабочую обстановку. Готовить отчеты для генерального директора или совета директоров.
Навыки. От исполнительного директора требуется знать специфику бизнеса, например, его могут нанять для запуска бетонного завода, тогда он должен разбираться в бетонных нюансах. А вот для работы в интернет-магазине нужно изучить специфику электронной коммерции. В целом понадобятся такие навыки:
- управление персоналом;
- умение ставить четкие цели и достигать их;
- ведение переговоров;
- бюджетирование;
- стратегическое планирование;
- управление проектами и процессами;
- знание бизнес-процессов.
Финансовый директор
Финансовый директор отвечает за деньги компании: сколько есть, на что тратятся, сколько налогов нужно заплатить. Занимается финансовым планированием и бюджетированием.
Обязанности. Управлять финансами компании, создать и поддерживать систему показателей, которая помогает менеджерам принимать решения. Взаимодействовать с налоговой, банками и контролирующими органами по всем бухгалтерским вопросам.
Навыки. В некоторых вакансиях от финансового директора хотят амбициозности, бесконечной жажды развития, улучшения себя и мира, но в целом требования к навыкам такие:
- финансовый анализ;
- бюджетирование;
- управление финансовыми рисками;
- финансовый контроль;
- оптимизация затрат;
- антикризисное управление;
- умение работать с 1С: Финансы и 1С: Управление предприятием.
Производственный директор
Производственный директор, или директор по производству — это сотрудник с профильным образованием и навыками управленца. Например, производственный директор на нефтеперерабатывающем заводе должен знать технологии переработки нефти и газа, на молочном заводе — технологии производства молока.
Обязанности. Контролирует сотрудников, оборудование, повышает эффективность производства и обеспечивает бесперебойную работу.
Навыки. Нужны профильные навыки, которые зависят от отрасли, и общие управленческие:
- управление производством и персоналом;
- охрана труда;
- знание и соблюдение законодательных требований и норм отрасли;
- контроль качества продукции;
- знание технологии производства;
- работа с проектной документацией;
- бюджетирование и планирование.
Директор по развитию
Директор по развитию — это стратег, который делает так, чтобы компания зарабатывала больше. Он может вывести товар на новые рынки, найти крупных корпоративных клиентов, повысить эффективность продвижения или выступать на конференциях, чтобы заинтересовать инвесторов. Главное — двигать компанию вперед.
Обязанности. Стратегическое развитие, оценка эффективности работы компании, выявление потребностей клиентов и создание продуктов для их удовлетворения.
Навыки. Умение убеждать и брать на себя ответственность за результат, и кроме того:
- стратегическое планирование;
- ценообразование;
- разработка продуктов;
- привлечение новых клиентов;
- мониторинг рынка;
- анализ конкурентов;
- разработка стратегии продаж;
- управление персоналом.
Директор по развитию
Директор по развитию — это стратег, который делает так, чтобы компания зарабатывала больше. Он может вывести товар на новые рынки, найти крупных корпоративных клиентов, повысить эффективность продвижения или выступать на конференциях, чтобы заинтересовать инвесторов. Главное — двигать компанию вперед.
Обязанности. Стратегическое развитие, оценка эффективности работы компании, выявление потребностей клиентов и создание продуктов для их удовлетворения.
Навыки. Умение убеждать и брать на себя ответственность за результат, и кроме того:
- стратегическое планирование;
- ценообразование;
- разработка продуктов;
- привлечение новых клиентов;
- мониторинг рынка;
- анализ конкурентов;
- разработка стратегии продаж;
- управление персоналом.
Арт-директор
Арт-директоры бывают двух видов: первые работают с дизайном, а вторые организуют праздники, концерты, мероприятия. Первые чаще всего встречаются в веб-студиях, дизайнерских бюро, а вторые — в ресторанах, ночных клубах, торговых центрах и рекламных агентствах.
Обязанности. Разработка креативной и визуальной концепции продуктов и проектов. Контроль и развитие команды: дизайнеров, менеджеров, художников, модельеров.
Навыки. Конечно, креативность! А кроме нее:
- графический дизайн;
- фотошоп, иллюстратор;
- 3D-моделирование;
- веб-дизайн;
- моушн-дизайн;
- насмотренность;
- управление командой.
- организация мероприятий;
- поиск и найм артистов для выступлений в ночных клубах;
- поиск площадок для концертов и выступлений;
- работа с билетными сервисами.
Директор по продажам
Директор по продажам, он же коммерческий директор, занимается продажами: составляет план продаж и обеспечивает его выполнение. Для этого он управляет командой менеджеров по продажам и сотрудничает с отделом маркетинга.
Обязанности. Увеличивать объемы продаж, привлекать новых и удерживать существующих клиентов, участвовать в ценообразовании.
Навыки. Директор по продажам не покрывается холодным потом, когда нужно сделать холодный звонок, а еще умеет:
- стратегически мыслить;
- привлекать корпоративных клиентов;
- удерживать клиентов;
- оценивать качество работы сотрудников отдела продаж;
- мотивировать команду;
- контролировать дебиторскую задолженность и добиваться ее погашения;
- эффективно использовать маркетинговые инструменты;
- продавать.
Айти-директор
Айти-директор отвечает за автоматизацию бизнес-процессов, защиту информации и внедрение технологий в производственные процессы. Еще он управляет командой айти-специалистов.
Обязанности. Искать и внедрять айти-инструменты, которые помогут компании работать эффективнее и зарабатывать больше.
Навыки. Главный навык — уверенно пользоваться ПК, а еще:
- стратегическое мышление;
- бюджетирование;
- управление айти-командой и проектами;
- обеспечение информационной безопасности;
- работа с серверами;
- оптимизация бизнес-процессов;
- адаптация программного обеспечения под нужды компании;
- разработка и внедрение собственных программ.
Директор по маркетингу
Директор по маркетингу, рекламе и продвижению делает так, чтобы о компании знали все, любили ее, покупали товары и оставляли заявки на сайте. Для этого он постоянно экспериментирует с маркетинговыми инструментами, каналами продвижения и просит поиграться со шрифтами.
Обязанности. Обеспечить узнаваемость бренда, увеличить количество заявок, продаж или клиентов.
Навыки. Директор по маркетингу сочетает в себе креативность и аналитическое мышление, он должен:
- разрабатывать маркетинговые стратегии;
- повышать узнаваемость бренда;
- проводить маркетинговый анализ рынка;
- изучать потребности клиентов;
- анализировать планы продаж;
- прогнозировать спрос;
- организовывать участие компании в выставках и конференциях;
- проводить фокус-группы и глубокие интервью;
- работать со всеми инструментами: от акций «два по цене одного» до поисковой оптимизации сайта.
Источник: teabeatman.medium.com
Какие существуют типы руководителей?
Взаимодействие с начальником только частично упорядочивается общепринятыми правилами этикета. По большей части его приходится основывать на неписаных правилах. В любом коллективе они индивидуальные, немало зависят от разновидности начальника. Для правильного построения взаимодействия с руководителем требуется определить его тип. В бизнес этикете выделяется 3 вида руководителей, но на деле их гораздо больше.
Авторитарный руководитель
Авторитарные руководители считаются наиболее жесткими лидерами. Им свойственно подавление проявлений инициативы со стороны работников. Для подобного начальника важно, чтобы ему во всем подчинялись, а его приказы исполнялись. Все решения выносятся только им, он считается себя «светилом» компании, которой руководит.
Подобные начальники сами полностью отдаются работе, они требуют такой же отдачи от работников. Для целей фирмы они готовы на любые расходы.
Либеральные руководители – это противоположность авторитарных. Но не думайте, что либерализм и отсутствие контроля синонимы. Подобный лидер считается подходящим начальником для научных и креативных коллективов. Работа в искусстве не требует постоянного вмешательства в процесс, а также контроля исполнения заданий.
Но не считайте, что вам вовсе не придется отчитаться перед руководством. Хотя контроль производится в вольной форме. Обычно, взаимоотношения сотрудников и этого начальника базируются на доверии и взаимном уважении. При разговоре с подобным лидером можно вести обсуждение деловых тем.
Демократичный руководитель
Наиболее приемлемым типом начальства выступает демократичный руководитель. Он дает шанс подчиненным самим решить рабочие вопросы, поскольку доверяет их опытности и профессионализму. Он способен ставить объективную оценку способностям любого работника. Компания для него – не его персона, а весь коллектив.
Руководители бывают разные. Иногда сложно подстроиться под определенный тип начальника. Но знание особенностей во многом поможет.
Подобные начальники поощряют проявление инициативы сотрудников, они рассматривают и берут во внимание их идеи. Часто они знают многое о собственных работниках и их интересах.
Характерной чертой стиля общения с демократичным лидером выступает то, что при присутствии субординации нет дистанции. К подобному лидеру можно обратиться и с личной проблемой.
Командный лидер
Командные лидеры – это руководители смешанного типа. Подобное начальство четко строит систему взаимоотношений коллектива. Он определяет строгие рамки внутри фирмы, придерживается их сам. Например, если вводится правило, по которому необходимо писать объяснение причин опозданий, то сам начальник никогда не задерживается. Если работники возглавляются таким лидером, то в компании снижается роль неформальных отношений, но они не сводятся на «нет».
Компанейский лидер
Компанейские лидеры пытаются построить благоприятную модель взаимодействия сотрудников. Но идут они к этой цели путем применения метода проб и ошибок. Брать за основу расчеты и планы – не их стиль. Компанейский начальник пытается обеспечить поддержку баланса неформальных и рабочих отношений сотрудников. В подобной компании нередко проводят собрания, совещания и прочее.
Лидер-манипулятор
Подобные лидеры сами определяют нормы поведения в компании. При этом часто требования лидера-манипулятора меняются и алогичны. Невзирая на то, что руководство нигде не фиксирует подобные правила, все работники обязаны их понимать и неукоснительно соблюдать. Те, кому природная интуиция не помогает понять не озвученные законы компании, в ней долго не проработают.
Для карьериста коллектив выступает в виде ступеньки или этапа для будущего продвижения по лестнице вверх. К работникам проявляет безразличие, формальную вежливость, но при неудачах сбрасывает вину на них.
Помните, что каким бы ни был начальник, важно беречь его авторитет. Он – «лицо» фирмы и ее репутация.
Чужие идеи выслушивает, но выдает за собственные. Любит мгновенные результаты, эффектные, которые заметны более высокому начальству. Часто импульсивен, жаждет деятельности. Понять смысл его приказов иногда сложно. Собирает компромат и любит его применять.
Дружбу водит только с полезными ему лично людьми.
Лидер-аскет
Для лидеров-аскетов главную роль играют потребности фирмы. Подобный подход к труду они требуют от работников. При этом руководитель может даже не думать, как кормить семью на маленькую зарплату. Сам он, обычно, не женат, потому семейные проблемы других для него непонятны. Невзирая на это, его подчиненные уважают за преданность делу.
Но между работниками и таким начальником всегда остается видимая дистанция.
Еще один представитель руководителей – начальник-трудоголик. Для таких лидеров работа является не средством, а основной страстью. Они приходят на работу до зари, а уходят после заката. При этом искренне не понимают, почему остальные так себя не ведут. Требовательны к работникам, но не ругаются из-за мелочей.
Все рабочие моменты замыкают на себе.
Руководитель трудоголик считает, что лучше него работу сделать никто не способен. Отношение к сотрудникам выстраивается в соответствии с их уровнем значимости и применимостью в работе. Слишком переживает за результаты труда, потому при неудачах становится грубым.
Нерешительный лидер
Начальников называют нерешительными лидерами по причине того, что они избегают взятия на себя обязательств, каждый раз ждут распоряжения вышестоящего начальства. Они боятся не только личностных, но и рабочих отношений с подчиненными. Взаимодействие работников и такого начальника производится через секретаря или зама. Отличаются любовью к бюрократии. Проблемы решаются слишком долго.
Для лидеров-патриархов главную роль играют неформальные взаимоотношения, а не деловые. Подобному человеку лучше управлять маленьким коллективом, где участники относятся к лидеру с уважением. «Патриархи» имеют запросы, которые выходят за границы субординации. Им требуются особенные почести: подарки, помощь во внеслужебных делах, лесть и комплименты.
Отрицательная черта этого начальника в способности уволить человека без серьезных причин, основываясь на личных мотивах. Подчиненные часто над ним смеются по-доброму, но личные просьбы исполняют.
Руководитель «педант»
Педанты во всем ценят абсолютный порядок. В каждой работе отыщут изъяны, терпеть не могут опоздания, лоботрясов, неопрятность в одежде, неточности в работе. В общении нудны, сухи, чересчур пространны, требуют точности в мелочах.
Успешное завершение дел работниками не производят на руководителя педанта особого впечатления. При негативном итоге он изведет всех нравоучениями, но на финансовые наказания почти не способен.
Серьезным отличием харизматического лидера выступает личностное обаяние и деловая хватка. Эти лидеры даже могут не требовать соблюдать субординацию, работники и так соблюдают ее по собственному желанию.
Харизматические начальники слишком далеки от работников. Они почти не общаются с ними на нерабочие темы. Но такой начальник постоянно вовремя появляется и ликвидирует проблемы, связанные с работой. Коллектив сплачивается на базе почитания или обожания лидера.
Руководитель «друг»
Начальник типа «друг» сомневается в каждой мелочи. В работу компании и сотрудников старается не вмешиваться, а заставить его это делать способна только поистине срочная необходимость. Но даже в таком случае он выжидает до крайнего момента, думая, что все решится без его участия. Любит перекладывать обязательства на сотрудников, для него сложно настаивать на своем, заставлять других выполнять требования и приказы.
Понимание отличительных черт типов руководителей поможет в урегулировании конфликтов, налаживании «ровных» взаимоотношений с начальством.
При этом он истинный дипломат, способен решить конфликт, выступает «уравновешивателем» отношений в компании, потому нравится работникам. Умеет выслушивать других, собирает мнения, но при желании учитывать их одновременно сталкивается с невыполнимостью данной задачи. В результате предпочитает вообще не решать проблемы, чем сталкиваться с обидами сотрудников.
В завершении отметим, что правила взаимодействия в коллективах немало зависят от типа руководства. Но каким бы не оказался начальник, все сотрудники, в соответствии с деловой этикой, обязаны беречь его авторитет. Руководитель выступает «лицом» компании. И если работнику не плевать на репутацию фирмы, то он не станет обсуждать щепетильные вопросы компании публично. Служебная этика строго запрещает обсуждение и критику руководства за спиной.
Источник: sunmag.me
Главный или финансовый – какие бывают директора?
Генеральный директор и финансовый директор, круг их обязанностей, функции и отличия.
Усложнение финансового и производственного управления предприятием породило множество должностей и профессий, занимающихся управлением компаниями и предприятиями. Генеральный директор, финансовый директор, директор по маркетингу и IT-директор, каждый из них имеет свой круг обязанностей и полномочий. В этой статье мы расскажем, какие бывают директора и чем они занимаются.
Содержание скрыть
Генеральный директор
Генеральный директор – это главный управленец в компании, он назначается на должность или советом директоров, или собственником фирмы. Также он служит связующим звеном между владельцем фирмы и своими подчиненными, претворяя в жизнь решения совета директоров или владельца. В небольших фирмах часто сам владелец является также и генеральным директором.
Он имеет достаточно широкий круг обязанностей, который определяются уставом компании. Генеральный директор определяет общую стратегию развития фирмы, обеспечивая ее прибыльность, ведет переговоры со сторонними организациями, осуществляет общее руководство производством и финансами. Прочие директора подотчетны генеральному директору и действуют под его руководством.
В сферу его деятельности входят:
- анализ бизнес-процессов;
- подписанием документов и соглашений;
- координация деятельность отделов;
- прием и увольнение сотрудников.
При возникновении вопросов помощь и ответы можно получить по прямому номеру телефона банка или в любом отделении.
Имея широкие полномочия, именно он несет личную (в том числе и материальную) ответственность перед акционерами и советом директоров за принятые решения. Подобная деятельность предполагает наличие лидерских качеств, аналитические способности, знания психологии коллектива и умения мотивировать сотрудников.
Генеральный директор получает в среднем от от 60 000 до 800 000 руб.
Финансовый директор
Финансовый директор заведует, как следует из названия, экономической стороной деятельности фирмы.
- планированием бюджета;
- обеспечением системы показателей для принятия решений;
- составлением статей расходов и контролем за их исполнением;
- осуществляет оптимизацию затрат и финансовое планирование.
Его деятельность часто лежит в основе комфортной и эффективной работы внутреннего механизма фирмы (например, уменьшения или увеличения расходов на что-либо.
Именно финансовый директор анализирует риски, возникающие для компании, и помогает прокладывать наиболее безопасный финансовый курс. В его обязанности входит также взаимодействие с налоговыми и проверяющими органами.
Очень важным является слаженная командная работа генерального и финансового директора, которая обеспечит стабильность компании как в плане управления, так и финансов. Работая в тесном взаимодействии, он и директор компании являются главным «мотором», приводящим фирму в движение.
По мере развития IT-технологий, финансовый директор должен уметь работать не только с бумажной, но и с электронной документацией. Это в некоторой степени может роднить его с главным бухгалтером, а в небольших фирмах эти должности часто совмещаются.
Финдиректор получает от 65 000 до 1 000 000 руб.
Исполнительный или операционный директор
Исполнительный (управляющий), или операционный директор является заместителем генерального директора. Он осуществляет управление ступенькой ниже – на уровне отделов и подотделов. Также исполнительный директор может временно замещать гендиректора на время его отсутствия.
Исполнительный директор должен:
- уметь наладить работу подчиненного ему отдела;
- определять его стратегию для достижения необходимых показателей;
- эффективно настроить коллектив на выполнение поставленных задач.
Как и в случае с генеральным, исполнительный директор должен знать специфику работы своих подчиненных, уметь поставить дело наиболее эффективным образом. Здесь необходимо знание тонкостей работы своего отдела. Именно исполнительный директор своевременно решает различные хозяйственные вопросы.
Исполнительный директор получает от 85 000 до 500 000 рублей.
Производственный директор
Производственный директор должен досконально знать как специфику работы вверенного ему подразделения, так и обладать лидерскими качествами, чтобы рационально организовать работу своего отдела. Он работает в тесной связке со своими подчиненными, поэтому должен знать все о технологических процессах на своем участке.
К примеру, если компания занимается врачебной деятельностью, то производственный директор должен иметь медицинское образование, если занимается литьем или выплавкой стали – металлургом.
В его задачи входят:
- управление техпроцессом;
- определение методик производства;
- повышение квалификации сотрудников;
- проектирование и контроль качества выпускаемой продукции;
- организация охраны труда на вверенном объекте.
В обязанности производственного директора входит и снижение общего уровня затрат на производство, практическое внедрение инноваций. Если у предприятия расширяется выпускаемая номенклатура, то именно производственный директор решает, как лучше всего поставить дело.
В случае работы в высокотехнологичной сфере он координирует свою работу с IT-специалистами предприятия.
Производственный директор получает от 75 000 до 800 000 руб.
Директор по развитию
Директор по развитию помогает компании в ее развитии, улучшении показателей работы во всевозможных областях, таких как поиск новых рынков сбыта, увеличение оборота, чистой прибыли и так далее. Он подготавливает почву для переговоров с клиентами, заказчиками и инвесторами.
В этом он облегчает работу генерального, совместно с ним вырабатывая стратегию развития и оценивая эффективность работы фирмы в целом. Это требует умения отстаивать свою точку зрения, убеждать людей в правильности своего видения ситуации.
Кроме того, директор по развитию занимается:
- выводом товара на рынки;
- ценообразованием;
- привлечением новых клиентов;
- организацией стратегии продаж;
- анализом конкурентов.
- управлением персоналом и политикой продаж.
В список обязанностей директора по развитию входит также обучение персонала с учетом развития компании, тем самым подготавливая кадровый резерв.
Директор по развитию зарабатывает от 115 000 до 3 000 000 руб.
Арт-директор
Арт-директор возглавляет творческий процесс в коллективе, а также всех связанных с этим сотрудников – дизайнеров, художников, иллюстраторов. Также арт-директору необходимо знание программ дизайна, чтобы контролировать работу своего отдела.
Для этого необходимы:
- способности к анализу рынка;
- знание практической реализации проектов;
- умение выявить потребности заказчиков;
- разработка концепции рекламных кампаний;
- следить за стилем бренда;
В дополнение, именно арт-директор занимается организацией досуга в компании или на предприятии – например, корпоративов, праздников, презентаций и других мероприятий.
Арт-директор получает от 55000 до 250000 руб.
Директор по продажам
Директор по продажам отвечает за доходы компании. Он выстраивает стратегию продаж и выбирает методы для их поддержания на должном уровне. Для этого он формирует систему мотивации, налаживает каналы сбыта и расставляет приоритеты при работе с клиентами.
Этот специалист сочетает в себе навыки управленца и продавца с безупречной репутацией. В некоторых случаях он выполняет функции оперативного управления отделом.
В должностные обязанности директора по продажам входят:
- навыки ведения переговоров;
- контроль менеджеров по продажам;
- знание специфики продвигаемых фирмой товаров и услуг;
- способность быстрой адаптации к потребностям рынка;
При занятии компанией стабильной ниши на рынке и хороших финансовых показателей, иногда необходимость в такой должности отпадает. Этим объясняется получившая в последнее время все большее распространение такая должность, как «директор по продажам на аутсорсинге». Это позволяет небольшим фирмам оптимизировать расходы на персонал.
Директор по продажам получает от 90 000 до 1 000 000 руб.
IT-директор
IT-директор (айти-директор, директор по информационным технологиям) занимается автоматизацией производства, обеспечением безопасности и предотвращением утечек информации на предприятии. В этом ему помогает штат IT-специалистов.
Он также проводит собеседование с кандидатами на должность специалистов своего отдела, проверяет и оценивает их профессиональные качества. В общем и целом, он делает повседневную деятельность компании более легкой, прозрачной, четкой и отлаженной.
Еще он может проводить проверку соискателей для других отделов.
IT-директор и его отдел занимаются:
- определением стратегического развития IT-технологий на предприятии;
- автоматизацией систем учета для бесперебойной работы отделов;
- системами безопасности, такими как камеры, электронные ключи и т.д.;
- системами хранения и обработки данных, таких как серверы.
- контролем за документооборотом;
- контролем за соблюдением стандартов и регламента;
- учетом материалов и внедрением инноваций;
- составлением бюджета отдела.
Часто бывает, что IT-директор служит своего рода «мостиком» между техническими специалистами и высшим руководством фирмы или предприятия, «переводя» документацию и запросы на общедоступный неспециалистам язык.
Если деятельность фирмы напрямую связана с IT-технологиями, то должность айти-директора является одной из ключевых.
IT-директора получают от 100 000 до 1 000 000 руб.
Региональный директор
Региональный директор является полномочным представителем генерального в регионах, в которых находятся филиалы компании. Его присутствие необходимо в условиях быстро развивающегося рынка, когда нужно не упустить появляющиеся уникальные возможности становления в регионах.
В обязанности регионального директора входят:
- анализ развития местных рынков;
- подбор персонала на местах;
- планирование развития сети отделений в регионе;
- подбор персонала и помещений;
- открытие новых представительств по мере роста запросов рынка;
- отчетность и контроль за деятельностью региональных отделений.
По статистике, это один из наиболее востребованных кадров в любой компании. По мере развития сети продаж возникает необходимость в присутствии ответственных и компетентных управленцев «на местах».
В некоторых случаях может потребоваться навык организации удаленной работы сотрудников, что особенно актуально в последнее время в связи с происходящими в мире переменами (пандемия коронавируса, усиление дальнейшей цифровизации).
Региональный директор получает от 85 000 до 500 000 рублей.
Директор по маркетингу
Занимаясь рекламой и креативным продвижением всего, что связано с фирмой, директор по маркетингу повышает конкурентоспособность продукции и узнаваемость бренда. Этим он способствует улучшению продаж и упрочению положения компании на рынке.
Своей деятельностью он активно помогает директору по продажам. Ему нужно:
- знать методы продвижения продукции на рынок;
- анализировать план продаж;
- найти подход к клиентам для повышения привлекательности брендов;
- изучать запросы и потребности рынка;
- организовывать выставки, конференции и презентации.
Директор по маркетингу должен использовать любую возможность повысить привлекательность фирмы и ее продукции — разрабатывать и внедрять системы поощрений, программ лояльности, акций, распродаж и скидок на товары.
Директор по маркетингу получает от 115 000 до 3 000 000 рублей.
Итак – виды директоров и сколько они зарабатывают?
Директор по развитию – 115000-3000000;
Маркетингу – 115 000-3 000 000;
IT-директор – 100 000-1 000 000;
Директор по продажам – 90 000-1 000 000;
Финансовый — 65 000-1 000 000;
Генеральный – 60 000-800 000;
Исполнительный – 85 000-500 000;
Региональный директор – 85 000-500 000;
Арт-директор – 55 000-250 000 руб.
Похожие статьи:
Источник: mymodulbank.ru
