Эффект синергии или синергетический эффект – это интеграция, централизация функций бизнес – единиц холдинга. Виды синергии, формула расчета эффекта на конкретном примере.
С позиции бизнес-единиц холдинга управляющая компания (УК) ничего не производит и дает не всегда логичные указания. Это вызывает корпоративные конфликты. Рассмотрим УК не как центр затрат, а как центр дохода, сведем к минимуму конфликты, достигнем прозрачности ведения бизнеса для различных уровней управления.
Виды синергии
Считается, что синергия бывает двух видов:
- Системная. Достигается за счет централизации отдельных бизнес-процессов или за счет интеграции предприятий по цепочке создания ценности. Речь идет о горизонтальной интеграции;
- От переноса компетенции. Управляющая компания обладает уникальной компетенцией, которая обеспечивает бизнесу конкурентоспособность. При включении предприятия в холдинг компетенцию туда переносят.
Рассмотрим новый вид классификации, комплексный, когда сохраняются все свойства и особенности системной синергии и синергии от переноса компетенций:
Синергия. Что Такое Синергия? Закон Синергии В Жизни И В Бизнесе.
- синергия от интеграции;
- синергия от централизации функций.
В случае с синергией от централизации функций речь идет о передаче части ключевых управленческих функций другому подразделению – управляющей компании (часто это – другое юридическое лицо). Цели:
- экономия издержек по каждой группе функций, которые отдают УК;
- получение дополнительного эффекта, как за счет минимизации рисков, так и за счет профессиональных действий специалистов УК (перенос компетенций).
Проблема заключается в том, что при переносе отдельных функций на уровень УК часто руководствуются соображениями безопасности и экономии издержек, но не рассчитывают выгоды от таких действий.
Ликвидировали аналитический отдел, который предсказывал кризисы, и система разрушилась. Перевели бухгалтерию на аутсорсинг (отдали функцию предприятию, которое не входит в группу компаний). Но произошла утечка информации, и система потеряла устойчивость, понесла потери.
Чтобы избежать подобного рода потери, необходимо проводить расчеты при любого рода интеграции, централизации функций на уровне УК, создании общих центров обслуживания.
Формула синергии, расчет
Ниже приведена формула расчета синергетического эффекта.
Sh – эффект синергии холдинговой компании;
Si – эффект синергии от интеграции;
Sc – эффект синергии от централизации функций
Эффект синергии от централизации
Формула эффекта синергии от централизации функций:
Sc – эффект синергии от централизации функций;
K – коэффициент централизации;
∆C – экономия транзакционных издержек;
E – дополнительный экономический эффект;
Cc – текущие издержки на реализацию конкретной функции;
n – количество централизованных функций.
Коэффициент централизации функций (К) определяет степень важности функции. Чтобы его определить можно использовать метод экспертных оценок. То есть, аналитики моделируют ситуации, в которых функция будет отсутствовать на уровне управляющей компании, и рассчитывают возможные потери. Фактически коэффициент отражает уровень риска.
Учитесь в ведущем московском вузе Университет «Синергия»
В зависимости от уровня потерь/величины ущерба, надо разработать шкалу значений для этого коэффициента (пример в табл. 1).
Таблица 1. Пример шкалы коэффициента централизации
Уровень ущерба, тыс. руб.
Эффект синергии (Sc) может быть отрицательным, а коэффициент централизации функций больше 1,2. Надо понять, как получить положительный эффект синергии. Если это невозможно, необходимо еще раз провести расчеты и уточнить данные. Если результаты те же, но функция важна, тогда отрицательный эффект распределяется между предприятиями группы.
Транзакционные издержки (∆C) – совокупность издержек, которые выносят на уровень УК. На практике пока не принято как применять этот термин сам по себе, так и проводить классификацию этого вида издержек. С точки зрения общепринятой классификации, это:
- постоянные косвенные издержки, которые перераспределяют по бизнес-единицам и переносят на продукты/услуги;
- часть издержек, которые отражают те или иные функции, централизованные в УК.
Синергетический эффект от типа интеграции
Передача части функций на уровень УК зависит от степени централизации, которая, в свою очередь, зависит от типа интеграции. Важны, конечно, и пожелания собственников бизнеса, и цели развития холдинга. В табл. 2 укрупненно представлены основные функции УК для различных типов интеграции.
Таблица 2. Функции централизации для различных типов интеграции*
Тип интеграции холдинга
Консультационная поддержка бизнес-единицы
Формирование стратегии развития группы и бизнес-единицы
Утверждение планов бизнес-единицы, контроль их исполнения
Формирование и реализация единой учетной и финансовой политик в группе
Разработка и реализация единой дивидендной политики
Формирование и реализация политики управления кредитным портфелем
Централизованное управление денежными потоками в группе (казначейские функции)
Налоговое планирование в группе
Установление трансфертных цен
Управление процессом планирования
Организация и проведение финансового аудита бизнес-единицы
Управление инвестиционной политикой в группе
Консолидация и анализ финансовой отчетности в группе
Реализация единой технологической политики
Реализация процесса закупок по ключевым продуктам в группе
Реализация единой маркетинговой политики
Реализация процесса продаж профильных продуктов
Организация и управление процессом реализации проектов развития в группе
Реализация единой кадровой политики
Юридическая поддержка деятельности бизнес-единицы
Обеспечение экономической безопасности в группе
Формирование единой системы информационной поддержки бизнес-единицы
Обеспечение экономической и информационной безопасности группы
Разрешение корпоративных конфликтов
Ведение бухгалтерского учета УК
*+- указаны там, где эти функции могут быть реализованы, а могут отсутствовать.
Пример расчета эффекта синергии для холдинга
Пример расчета эффекта синергии для холдинга при потенциальном решении централизовать часть финансовых функций (табл. 3). Практически считается эффект синергии по каждой группе функций, которые выносят на уровень УК.
Таблица 3. Пример расчета эффекта синергии для части финансовых функций
Величина показателя при централизации/как считать
Величина показателя самостоятельной бизнес-единицы без централизации/как считать
Величина показателя на рынке
Управление кредитным портфелем: в расчете на каждый 1 млн руб. кредита на 1 год
Цена кредита – 17%
Цена кредита – 23%
(23%-17%) х 1млн руб.= 60 тыс. руб.
З/п трех чел./год = 300 тыс. руб.
точка безубыточности при портфеле 4 млн руб.
Затрата времени специалиста УК = 10 тыс. руб./мес. Время работы – 1 день. Стоимость работы =(10 тыс. руб./24дня)= 1 250 руб.
5 тыс. руб. – время работы – 3 дня
5000-1250 = 3750 руб.
3750 руб. х 1,5 = 2025 руб./одна консультация. Предположим, что будет 12 консультаций/год. Эффект = 24,3 тыс. руб./год
Казначейство: среднемесячный остаток на счете 500 тыс. руб.
5% на остаток = 300 тыс. руб./год
2% на остаток = 120 тыс. руб./год
300 — 120 = 180 тыс. руб./год
З/п 1 чел./год = 100 тыс. руб.
(180-100) х 1,2 = 96 тыс. руб./год
Расчет эффекта синергии от централизации функций № 1,2,3:
Sc= -240+24,3+96= -119,7 тыс. руб.
- эффект синергии, который возникает от централизации всех трех функций, отрицательный за счет отрицательного эффекта от управления кредитным портфелем;
- если величина кредитного портфеля будет сохраняться на том же уровне, то возможно субсидирование этого направления в работе УК за счет других функций;
- можно исключить эту функцию из тех, которые подлежат централизации, если предполагается пользоваться исключительно собственными средствами и/или кредитный портфель не наращивать;
- функции казначейства и консультирования целесообразно оставить в УК, так как они приносят положительный эффект синергии.
Обратите внимание!
Это – гипотетический пример. На практике, когда кредитный портфель достигает размера, например, в 300 млн руб., величина эффекта составит 60 000 х 300 — 300 000 = 17 700 000 руб.
Не для всех функций есть возможность провести такие расчеты. Кроме того, по ряду функций сложно спланировать системный эффект, то есть, сделать достоверный прогноз.
Пример
Деятельность аналитиков можно рассматривать при планировании, как центр затрат, а по факту за год, как центр дохода. Например, предсказали верно изменение курса валюты, получили реальный эффект, который затем учитывается в фактическом бюджете. Либо аналитики разработали новый инструмент менеджмента, который дает эффект. Его также включают уже в результат их работы по факту.
Конечно, для получения эффекта от мотивационных программ лучше, чтобы даже при планировании это был центр дохода. Другое дело, можно заранее не прописывать источники получения этого дохода.
Результаты эффекта синергии (синергетического эффекта)
Системные эффекты – это экономия издержек, доход для холдинга в целом, который можно считать в управленческом учете в качестве дохода конкретного подразделения, отвечающего за реализацию конкретной функции на уровне УК. То есть, подразделения и УК будут выглядеть в финансовой структуре холдинга не как центры затрат, а как центры доходов.
Обратите внимание!
При консолидации отчетности группы, во избежание двойного счета, учитывается величина эффекта только для группы в целом.
- УК будет выглядеть в общекорпоративной финансовой структуре как центр дохода;
- внутри центра финансовой ответственности УК каждому функциональному подразделению будет присвоен тот или иной статус (центр дохода, затрат, инвестиций) в зависимости от того, создает или нет такое подразделение положительный или отрицательный эффект синергии или вообще его не создает.
Просто при этом выделять и центры ответственности:
- если эффект синергии положительный, то это центр дохода;
- если эффект отрицательный, то это центр затрат.
Марина Лазарева, д.э.н., управляющий партнер ООО «Galaxy Capital».
В сфере управления финансами работает более 20 лет. Ранее была директором по экономике и финансам группы компаний «Ландгут» (холдинг смешанного типа, объединяет две вертикально-интегрированные цепочки создания стоимости: производство товарного яйца и мяса кур бройлеров). Наиболее значимые реализованные проекты: внедрение системы бюджетирования в группе компаний с консолидацией управленческих отчетов с «нуля»; создание корпоративного казначейства; внедрение системы непрерывных улучшений в холдинге и системы стоимостного управления (VBM); создание новых инструментов стратегического анализа (матрица привлекательности, матрица позиционирования); создание модели распределения транзакционных издержек централизации (возникают при централизации ряда функций на уровне управляющей компании) в многоотраслевом холдинге между предприятиями группы.
Источник: etpfs.ru
Стратегический синергизм
Синергизм – это стратегическое преимущество, которое возникает в случае сосредоточения нескольких видов деятельности в рамках одного субъекта.
Сущность и значение стратегического синергизма
Стратегический синергизм представляет собой стратегию, обеспечивающую достижение конкурентных преимуществ за счет объединения нескольких видов деятельности в руках одного субъекта.
Стратегический синергизм обеспечивает рост эффективности деятельности за счет организации совместного применения ресурсов и технологий. Стратегический синергизм предусматривает объединение издержек и технологий, осуществление совместного сбыта, совместное управление и планирование.
Стратегический синергизм обеспечивает получение эффекта, наиболее ярко проявляющегося в рамках корпоративной портфельной стратегии. В качестве синонимов стратегического синергизма можно использовать термины «стратегический рычаг», «рационализация», «взаимосвязи», «стоимостные преимущества».
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Виды стратегического синергизма
Стратегические синергизм можно разделить на следующие виды:
- во-первых, внутриорганизационный стратегический синергизм. Он обусловлен способностью организации обеспечивать такой уровень доходов, который превышает аналогичные суммарные показатели ее отдельно функционирующих бизнес-единиц или дивизионов. Стратегическая синергия бизнеса проявляется при превышении прибыли на инвестиционный капитал каждого отдельного филиала или бизнес-единицы в рамках организации над их аналогичными показателями, если бы они осуществляли свою деятельность независимо. Максимальный эффект внутриорганизационного синергизма обеспечивается при реализации стратегий диверсификации и интеграции, а также расширении масштабов предпринимательской деятельности;
- во-вторых, межорганизационный стратегический синергизм. Это вид стратегического синергизма, наиболее распространенный в рамках современных экономических отношений. При данном виде синергизма эффект обеспечивается за счет объединения усилий различных организаций, действующих в рамках стратегического партнерства. Примерами такого партнерства являются различные альянсы, аутсорсинговые компании, сетевые структуры и так далее. Межорганизационный синергизм позволяет обеспечить получение более высокой эффективности за счет объединения усилий организаций по сравнению с ситуацией, в которой они выступают конкурентами друг друга.
«Стратегический синергизм»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Характеристика видов синергии
В рамках стратегического синергизма можно выделить четыре вида синергии:
- во-первых, синергию маркетинга. Основы данного вида формируют общие каналы распределения, построение совместной системы продвижения и логистики. Такой вид синергии зачастую характерен для рынка потребительских товаров. Излечение маркетинговой синергии обеспечивается розничными сетями магазинов, вертикальными маркетинговыми сетями, ее возникновение обусловлено совместной рекламой товаров;
- во-вторых, операционную или производственную синергию. Данный вид синергии формируется за счет эффекта масштаба, то есть лучшего использования персонала и производственного оборудования, эффективного распределения накладных расходов. Операционная синергия создается за счет оптовых закупок и использования механизма аутсорсинга;
- в-третьих, инвестиционную синергию. Данный вид синергии имеет место в крупных диверсифицированных организациях, имеющих более легкий доступ к источникам финансовых ресурсов и возможности использования перекрестного субсидирования, при котором ресурсы, произведенные одним из видов деятельности, обеспечивают развитие другого вида деятельности;
- в-четвертых, синергию управления. Данный вид синергии формируется за счет внутриорганизационного трансферта знаний, информации, управленческого и технического опыта, его передачи в рамках договора франчайзинга. Примером таких компаний являются McDonald’s, Баскин Роббинс, Sela, Ростикc, которые передают своим франчайзи модель бизнеса и управленческий опыт.
Сочетание стратегического синергизма и ресурсного подхода
Синергизм эффективно развивается в границах ресурсного подхода, который рассматривает организацию как совокупность ресурсов материального и нематериального характера. Ресурсный подход оперирует комбинаторными преимуществами, возникающими за счет использования организацией своих ресурсов в нескольких товарно-рыночных сегментах. Достигаемые комбинаторные преимущества или эффекты могут быть комплементарными или дополняющими и синергетическими. В определенном смысле они всегда сопутствуют друг другу.
Нематериальные активы, к которым относятся репутация организации, ключевые компетенции, торговые знаки или марки, в отличие от материальных могут использоваться в различных областях деятельности на одновременной основе без нанесения ущерба их полезности. Одновременное использование не только не обеспечивает утрату ценности нематериального актива, но и способствует ее приумножению. За счет этого происходит возникновение синергетического эффекта, обусловленного одновременным использованием ресурсов в различных областях деятельности без получения ущерба в каждой из них.
Одновременное использование нематериальных активов разных организаций обеспечивает достижение комплементарного эффекта, в то время как совместное использование нематериальных активов дает синергетический эффект. В определенных случаях для комплементарного эффекта использует термин «структурный синергизм», применение которого обусловлено объединением или дополнительным вовлечением ресурсов компании или нескольких организаций. В основе синергетического эффекта находится управленческий синергизм.
Получение синергетического эффекта является следствием планомерной работы по его извлечению. Выявление, определение синергетического эффекта требует его закрепления в обоснованных планах. В противном случае может возникать негативные синергетический эффект, проявляющийся в увеличении затрат на управление, появлении дополнительных издержек, обусловленных унификацией бизнес-процессов, обменом информацией и технологиями.
Источник: spravochnick.ru
Синергия
Синергия — это стратегия, при которой отдельные лица или организации объединяют свои усилия и ресурсы для достижения большего коллективно, чем они могли бы сделать по отдельности. В конечном итоге это приводит к повышению производительности, эффективности и производительности.
Лучшим примером являются слияния и поглощения, когда новая компания обеспечивает большую ценность, чем два бизнеса по отдельности. Концепция подразумевает, что совместная работа над задачей может привести к лучшему принятию решений и результатам, чем работа в одиночку.
В деловом мире объединение персонала, технологий и ресурсов может привести к увеличению доходов и снижению расходов. Например, перекрестные продажи компанийПерекрестные продажиПерекрестные продажи — это маркетинговая стратегия, используемая компанией, чтобы убедить существующего клиента покупать сопутствующие или дополнительные продукты и услуги в дополнение к основной покупке. денег, которые бизнес может заработать в ходе своей обычной деятельности, продавая свои товары и услуги. В случае федерального правительства это относится к общей сумме доходов, полученных от налогов, которые остаются нефильтрованными от любых вычетов. Узнайте больше или создайте междисциплинарные рабочие группы для повышения производительности и качества.
Оглавление
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
- Синергия Значение
- Понимание синергии
- Синергия в бизнесе
- Примеры
- Пример №1
- Пример #2
- #1 – Синергия затрат
- #2 – Синергия доходов
- №3 – Финансовая синергия
- Синергия — это метод, при котором отдельные лица или организации объединяют свои ресурсы и усилия для повышения ценности, производительности, эффективности и производительности в большей степени, чем они могли бы по отдельности.
- В то время как 1+1=2 в математике, идея предполагает, что 1+1 > 2. Это означает, что совместная работа над задачей может привести к лучшему принятию решений и результатам, чем работа в одиночку.
- Оно может быть как положительным, так и отрицательным. Если группа людей или предприятий конструктивно сотрудничает для достижения общей цели, результат будет лучше (положительный), чем если бы они работали в одиночку, и наоборот.
- В корпоративном секторе существует три вида синергии: затратная или операционная, доходная и финансовая.
Понимание синергии
Определение синергии предполагает, что два или более человека или организации сотрудничают для достижения общей цели. Объединенные организации могут извлечь выгоду из совместных исследований и принятия решений. Слияния и поглощенияСлияния и поглощенияЛучшие книги по слияниям и поглощениям: «Слияния и поглощения для чайников», «Слияния и поглощения от А до Я», «Искусство слияний и поглощений», четвертое издание, «Пособие по слияниям и поглощениям», «Справочник по интеграции слияний и поглощений», + Веб-сайт, «Слияния», Приобретения и другие действия по реструктуризации, слияния и поглощения в двух словах. Читать далее (Слияния и поглощения) в организационной структуре являются одними из наиболее ярких примеров того, как это работает. Факторы, влияющие на измерение синергии, включают размер группы, вероятность желаемого результата и время. В то время как в математике 1+1=2, эта концепция утверждает, что 1+1 > 2.
Например, когда два человека объединяют свои знания и понимание для решения проблемы, они предлагают разные решения. Это потому, что на противоположной стороне есть кто-то, кто хвалит или критикует идеи, и, следовательно, возникающее решение не имеет недостатков. С другой стороны, при работе над проблемой в одиночку полученное решение может быть не оптимальным.
Синергия в бизнесе
Предприятия делают упор на командную работу, поскольку коллективные усилия дают лучшие результаты, чем индивидуальные. Кроме того, он имеет множество преимуществ для предприятий, таких как увеличение прибыли, снижение затрат, конкурентное преимущество. то же самое в предложении качественных товаров или услуг, установлении разумных цен для своих клиентов, максимизации благосостояния своих заинтересованных сторон и т. д., и в результате чего компания может получить больше прибыли, построить положительную репутацию бренда, увеличить продажи, максимизировать прибыль об активах и т. д., удовлетворенности клиентов, доле рынка и т. д. Кроме того, это помогает в развитии эффекта масштаба. читать далее.
Эта концепция также существует в системе обратной связи, когда компании просят клиентов поделиться своим опытом о конкретном продукте или услуге. Отзывы клиентов помогают компаниям узнать, чего им не хватает, что позволяет им совершенствоваться и работать еще лучше.
Синергия MA
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Источник: voxt.ru