Владелец бизнеса это профессия

Семинары и тренинги в современном мире не редкость. Они в большинстве своём организованы для менеджеров разных уровней, бухгалтеров, юристов. Чего не скажешь оподобного рода мероприятиях для владельцев бизнеса.

15 ноября компания Visotsky Consulting собрала блиц-семинар для владельцев бизнеса, которые имели смелость начать своё дело, реализовать яркие бизнес-проекты, работать и развиваться в сфере малого и среднего бизнеса. Владелец бизнеса – это очень редкий и уникальный вид человека, это само творчество. Его сила заключается в постоянном движении вперед. Но чем больше становится компания, тем больше становится дел и проблем, которые нужно решать. Творчество и новые идеи для бизнеса затухают на фоне постоянной суеты и рутинной работы.
Малый и средний бизнес вообще очень специфичен. Одной из его особенностей является тот факт, что один сотрудник может совмещать несколько должностей, так как у компании не всегда есть возможность и ресурсы нанимать и содержать большое количество людей. Совмещение функций также касается и человека, который эту компанию создал. Он и организатор, и идейный вдохновитель, и строгий, требовательный директор, да еще плюс ко всему этому работает как специалист, выполняя обязанности штатного сотрудника. Не многовато ли для одного?

Профессия — владелец бизнеса

Практически каждый владелец бизнеса сталкивался с этим и выполнял все описанные функции на самом первом этапе организации своего дела – этапе, когда всё находится на уровне «идеи» и только-только начинает работать.
Переходя на следующую фазу развития бизнеса – «стартап», вы занимаете должность «владелец-директор», что в мире малого и среднего бизнеса встречается на каждом шагу. Многие думают, что так и должно быть, что это и есть «бизнес», в котором нужно постоянно находить компромисс между идеями и планами развития компании и ежедневным оперативным управлением ею.

В конце концов, всё ваше время займёт управление и не останется ни сил, ни желания для расширения. Есть множество примеров компаний, которые «уже 10 лет на рынке», но в штате у них до сих пор всего 8 человек и они работают только в пределах одного города. Эти компании стоят на месте, здесь нет развития. По мнению Александра Высоцкого, известного киевского консультанта и владельца международной компании Visotsky Consulting, «не так важно, сколько лет вашей компании, важно, сколько людей в ней работают», важно с каким темпом вы развиваетесь, растёте.
После фаз развития «идея» и «стартап» следует третий этап –«бизнес». На этой фазе в компании идёт разделение обязанностей владельца и директора. Владельцу уже не приходится заниматься оперативным управлением (все это делает директор), и он может посвятить своё время на выполнение основных обязанностей владельца бизнеса.
Самая главная функция – давать людям вдохновляющие цели, мотивировать их этими целями. Здесь мотивация не означает дать людям больше денег, чтобы они у нас работали. Мотивация – это желание работать именно у вас в компании. Именно это поможет вам создать сильную команду, преданную вам и целям вашей компании. Когда вы ставите цели, вы направляете внимание сотрудников на неё.

Профессия “владелец бизнеса” / Александр Высоцкий 16+

Если ваша цель заработать как можно больше денег, то не удивительно, что и сотрудникам нужны будут только день и работа в компании сведётся только к собственной выгоде. Но если ставить цели высокие, то и уровень мотивации будет выше: вы получите людей с уровнем «чувство долга», которым нравится компания, они работают на результат, и «личная убеждённость», которые являются отличными профессионалами.С их помощью вы сможете постоянно развивать компанию, строить её будущее.
Постановка целей – это, конечно, самая важная функция, но далеко не последняя. Формирование политики и построение организационной структуры компании, управление разработкой и реализациейстратегии, совершенствование технологии производства, построение системы финансов, разработка стратегического маркетинга компании. Среди всех перечисленных функций нет ничего, касающегося оперативного управления, потому что к деятельности владельца это не относится! Добиваться результатов от сотрудников прямо здесь и сейчас, координация подразделений, наблюдение за деятельностью – это то, что должен делать директор.
Когда вы совмещаете в себе и владельца и директора, функции директора начинают занимать все больше и больше времени, вас затягивает, и вы не выполняете ничего как владелец. «Если вы начнёте выполнять функции владельца, компания начнёт развиваться», — Александр Высоцкий.

• Контакты: [email protected],

Источник: pressuha.ru

Владелец бизнеса это профессия

Добрый день, уважаемые читатели нашей рассылки!

Каждый из Вас, как руководитель компании, проходит определенные этапы в развитии бизнеса. О том, что такое «ручное управление» и что такое «первый управленческий кризис», а также «почему они не хотят работать» читайте сегодня в статье Александра Высоцкого.

А я приглашаю вас на вебинар Александра Высоцкого 30 августа с 13:00 до 14:00 «Как создать эффективную систему управления вашей компанией». Регистрация здесь

С уважением, Зульфия Салихова.

Этапы развития и кризисы малого бизнеса.

Любая компания в своем развитии проходит несколько этапов, все начинается с хорошей идеи о том, как можно дать определенной категории клиентов некую ценность, можно сказать, что это — этап поиска и освоения некоторой технологии. В одних областях деятельности эта технология уже есть или ее можно приобрести, в других приходится изобретать, придумывать что-то новое.

На этом этапе зачастую создатель компании с головой погружен в техническую деятельность. Он собственноручно организует производство или налаживает поставки товара, сам детально прорабатывает и воплощает концепцию ресторана или разрабатывает услуги компании.

Если этот этап проходит успешно, появляются первые довольные клиенты и команда приобретает уверенность в том, что эту идею можно развивать и создать бизнес. На этом этапе приходит понимание настоящей себестоимости продукта, вырабатываются цены, создаются связи для получения необходимых ресурсов. Как правило, в этот момент продукт совершенствуется или даже полностью изменяется и приходит подтвержденное опытом понимание клиента и способов сбыта. На этом этапе, как правило, руководителей компании еще не интересуют вопросы эффективного управления, все внимание сосредоточено на том, чтобы создать продукт и сделать компанию жизнеспособной.

Этот этап можно назвать “этап ручного управления”, создатель бизнеса, сам являясь хорошим специалистом, управляет немногочисленной командой и у него неплохо получается управлять, так как он хорошо знает технологии производства продукта, знает что именно должны делать его помощники, чтобы были результаты. Так как масштабы деятельности еще небольшие, и по сути в компании нет еще руководителей, проблем с управлением не возникает. Но уже в этот момент бизнес постепенно, но неотвратимо приближается к “первому управленческому кризису”, момент наступления которого зависит от скорости развития компании.

Если жизнь подтвердила успешность идеи, и есть желание превратить это в настоящий бизнес, наступает следующий этап. Руководитель понимает, что для дальнейшего роста необходимо перейти от прямого управления отдельными сотрудниками к управлению подразделениями, необходимо создать руководителей второго звена. Независимо от того, делает ли создатель бизнеса в этот момент руководителями лучших сотрудников, или он пытается нанять опытных, “первый управленческий кризис” наносит неотвратимый удар — эффективность деятельности после введения в должность руководителей обычно падает.

Среди директоров небольших компании распространена идея о том, что причиной этого снижения эффективности является некомпетентность новых руководителей и сотрудников, или даже их нежелание работать. Слышали жалобы руководителей о том, что люди не хотят работать? Удивительно и нелогично в этом то, что эти же сотрудники при прямом управлении ранее давали хорошие результаты, и вдруг все изменилось.

Настоящая причина возникновения этого кризиса не в том, что люди стали какими-то другими, а в том, что топ-менеджер, который как правило является владельцем компании, умеет управлять только напрямую отдельными сотрудниками, и не умеет управлять руководителями. Ему удается хорошо управлять исполнителями просто по той причине, что он прекрасно знает саму технологию производства и вполне компетентен, чтобы давать отдельные указания отдельным сотрудникам и таким путем получать нужный результат. Но он не способен с такой же эффективностью управлять руководителями, которые должны взять на себя управление рядовыми сотрудниками. Одно дело пилотировать самолет, что само по себе не просто и требует особых навыков, и совершенно другая работа — управлять командой летчиков. Пилот должен хорошо управляться с машиной, руководитель — с людьми, при этом используются совершенно разные знания и инструменты.

Это — главная причина того, что прибыльные маленькие компании, даже обладая прекрасными продуктами редко становятся большими — они не смогли преодолеть “первый управленческий кризис” и не выросли из коротких штанишек малого бизнеса. Примером этому тысячи, один из наиболее известных — ресторан братьев Дика и Мака Макдональд, который был невероятно успешен как небольшой семейный бизнес, и приносил своим хозяевам хороший доход. Но до того момента, пока за его развитие не взялся Рэй Крок, многочисленные попытки братьев создать на основе единственного успешного заведения сеть ресторанов быстрого питания были безуспешны.

Менее известный, но не менее трагичный пример — знаменитая бруклинская пиццерия Di Fara Pizza, бессменным хозяином и шеф-поваром которой с 1964 является Доменико Димарко.

Пицца этого заведения была неоднократно удостоена самых высоких наград, но несмотря на выдающийся вкус и длинные очереди желающих ее отведать, заведение не расширяется с момента его открытия. Конечно, такое положение дел в большой степени зависит о целей создателя бизнеса, и в данном примере создатель просто не имеет желания расширять свой бизнес.

Он увлечен технологической стороной, ему нравиться готовить пиццу, большего ему по-видимому и не нужно. Для того, чтобы выйти на следующий этап развития бизнеса необходимо желание развиваться, масштабные цели, тогда есть шансы этот кризис преодолеть. В книге “Обязанности владельца бизнеса” я подробно описан момент, связанный с целями бизнеса. Но одних только лишь целей недостаточно, для того, чтобы появились успешные руководители подразделений, необходимо дать им инструменты, такие как организующая схема, система измерения результатов, правила обращения с финансами и прочие.

По сути причина “первого управленческого кризиса” в том, поставив руководителей и не обеспечив их инструментами для работы, высший руководитель ожидает от них такого же эффективного ручного управления, которое он сам осуществлял, но только в более сложных условиях — компания выросла. Вдобавок он сам пытается также “вручную” руководить на новом для себя уровне, что обычно не приводит к успеху и хаос растет. Для того, чтобы успешно преодолеть первый управленческий кризис, необходимо, чтобы создатель компании освоил инструменты управления людьми, подготовил сильных руководителей и сам научился успешно управлять.

После того, как первый кризис будет успешно пройден, компания продолжит рост, который может длиться много лет. Но что интересно, рано или поздно создатель компании, почувствует необходимость уйти от оперативного управления, чтобы оставаясь постановщиком целей, осуществлять стратегическое управление.

Для того, чтобы успешно управлять масштабным сражением, необходимо находиться на возвышении, только так можно видеть поле сражения и окрестности, иметь обзор и правильно оценивать свои действия и действия противника. Невозможно мудро управлять масштабной деятельностью, находясь в гуще событий на передовой. Второй управленческий кризис связан с неизбежной необходимостью взять на себя функции стратега, который направляет деятельность хорошо организованной компании, перейти от оперативного управления к стратегическому.

Очень часто именно желание уйти от оперативной деятельности подталкивает владельцев компаний к внедрению инструментов управления. Но стоит помнить, что сама по себе организующая схема и остальные инструменты не обеспечат это, они только создают необходимый фундамент.

После внедрения инструментов необходимо будет вырастить хороших руководителей и только после этого, можно будет передать им оперативное управление. Если действовать разумно, в небольшой компании внедрение инструментов управления занимает от полугода до года, а вырастить руководителей можно за год. Это — большая работа, для того, чтобы ее сделать, придётся инвестировать сил и времени не меньше, чем на отлаживание технологических процессов. Но игра стоит свеч — предприятие не просто станет хорошо управляемым, оно получит ощутимое конкурентное преимущество перед другими.

Отрывок из новой книги А. Высоцкого «Организующая схема компании».

Анонс мероприятий.

с 13:00 до 14:00

Вебинар Александра Высоцкого «Как создать эффективную систему управления вашей компанией» . Регистрация здесь

7 сентября 2013 года

Источник: subscribe.ru

Сочинение на английском языке Моя будущая профессия — бизнесмен/ My Future Profession Is a Businessman с переводом на русский язык

Очень четкое и краткое определение данной профессии дал профессор Гарварда Говард Стивенсон. Он сказал, что предпринимательство – наука об управлении, и суть управления сводится к гонке за возможностями, невзирая на имеющиеся ресурсы. Бизнесмен – это человек, занимающийся одним из видов деятельности с целью получения прибыли.

Он предлагает какие-то товары или услуги за определенную сумму. Данный человек может выступать как в роли посредника, так и самостоятельно производить что-либо. Бизнесмен обычно имеет некоторый капитал, так называемый начальный взнос, который потом увеличивает в несколько раз. Распоряжение доходами, финансовые вопросы лежат на нем.

Конечно, люди данной профессии прекрасные менеджеры и управляющие. У них есть опыт и знания в сфере экономики, финансов, маркетинга.

Определение

Предприниматель – физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке, осуществляющее коммерческую деятельность на свой страх и риск и отвечающее по долгам всем своим имуществом. Он может работать как индивидуально, так и привлекать наёмных работников на условиях, определённых законодательством.

Бизнесмен – физическое лицо, профессионально занимающееся коммерческой деятельностью в различных масштабах, инвестирующее собственные и заёмные средства в производство, торговлю и различные отрасли народного хозяйства. Главная цель такой активности – аккумулирование денежных средств и постоянное наращивание капиталов, увеличение присутствия на рынке, построение эффективных схем для заработка денег.

Что необходимо для успешного освоения профессии

Итак, если вы всерьез решили заняться освоением этого дела, то вам понадобится оформить и зарегистрировать свой бизнес и себя как индивидуального предпринимателя (ИП). Для этого:

• Подготовить документы, которых не так и много.
• Подать заявление на регистрацию ИП.
• Получить Лист записи о регистрации ИП.

Данная операция после подачи документов происходит всего лишь за неделю. После получения листа записи вы можете официально считать себя бизнесменом. Но, у этой профессии есть и личностные качества:

• Хорошая структурированная память.
• Трудолюбие и работоспособность.
• Способность общаться с разными людьми по делу, и при этом непринужденно, располагать их к себе.
• Четко определять задачи и цели как себе самому так и другим.
• Правильное и полезное распределение времени и денег.
• Профессиональные способности в области ведения бизнеса.

Как стать предпринимателем

Сегодня стать бизнесменом довольно просто. Но это вовсе не значит, что им может быть кто угодно – речь об оформлении предпринимательства по закону.

Всего через неделю после того, как вы соберете все нужные справки и бумаги, вам выдадут документ, который подтвердит ваш статус индивидуального предпринимателя (ИП). Называется он «Лист записи Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей». Именно он наделит вас законным правом называться на канцелярском языке «субъектом хозяйственной деятельности». Теперь вы – настоящий бизнесмен.

Итак, что нужно сделать:

1. Подготовить все необходимые документы (их не так уж и много).
2. Подать заявление, чтобы вас зарегистрировали как ИП.
3. Получить свидетельство о регистрации ИП.

Небольшое уточнение. Свидетельство выдавали до конца 2021 года. А уже с начала 2017-го статус ИП подтверждается «Листом записи».

Образование и ЕГЭ

Для того, чтобы стать специалистом в этой сфере, нужно учиться. А основными дисциплинами, доступными для обучения являются:

• Предпринимательство и бизнес
• Деловое администрирование
• Экономика и аудит
• Управление и менеджмент
• Экономика и финансовые операции.

Также стоит обратить внимание на вузы, которые могут быть вам полезны для серьёзной карьеры крупного бизнесмена:

• Северо-Кавказский институт экономики и управления
• Московский государственный университет имени М.Ломоносова – экономический факультет
• Северо-Западный институт управления – факультет экономики и финансов
• Курганский государственный университет – экономический факультет.
• Санкт-Петербургский политех имени Петра Великого.

Для поступления вам понадобится сдать ЕГЭ по Русскому языку, Обществознанию и Математике.

Сравнение

Таким образом, индивидуальный предприниматель – это организационно-правовая форма для ведения коммерческой деятельности, в то время как бизнесмен – профессия деловых людей. Иными словами, объём второго понятия значительно шире первого. Предприниматель обязательно должен быть зарегистрирован в налоговой инспекции. Он ведёт деятельность на свой страх и риск и отвечает по долгам своим имуществом.

В чем же заключается данная работа? В первую очередь в ведении бизнеса в выбранной области, возможно придумывание собственного ответвления предпринимательства. Предприниматель должен составлять планы работы и обоснования, заключать договора с потенциальными партнерами, работниками, клиентами. Также нужно учитывать доходы и расходы, контролировать их.

В обязанности входит оплата налогов и различных сборов. Нужно подбирать персонал в компанию, вести переговоры и давать задачи каждому сотруднику. Также нужно готовить и осуществлять разные приказы и взаимодействовать с различными внешними службами.

То есть, как мы видим, задач довольно много и нужно быть многофункциональным человеком, чтобы все успевать.

Выводы TheDifference.ru

1. Объём понятия. Бизнесмен – более широкая категория, в которую входит понятие предприниматель.
2. Организационно-правовая форма. Предприниматель действует от своего имени, в то время как бизнесмен может являться собственником или руководителем ООО, ОДО, ОАО или другого предприятия.
3. Регистрация. Предпринимателем является лишь то лицо, которое зарегистрировано в органах налоговой инспекции. Бизнесменом может считаться как руководитель (владелец) организации, так и человек, занимающийся деятельностью незаконно.
4. Ответственность. В отличие от бизнесмена, предприниматель отвечает по долгам всем своим имуществом.

Преимущества и недостатки работы

Как и в каждой профессии, тут есть плюсы и минусы. Поэтому стоит внимательно и хорошо все взвесить и решить для себя. Плюсы:

• Самостоятельность. В данной работе она как нигде лучше развивается. Вы выполняете много заданий и сами себе начальство. Это большая ответственность.
• Свобода действий. Вы предоставлены сами себе и ваши действия ограничены только законодательством.
• Отсутствие начальства.
• Регулируемый график. Вы сами выбираете его.
• Высокий доход, напрямую зависящий от вашей работоспособности и стараний.
• Создание новых рабочих мест и расширение бизнеса
• Азартность, творческий характер работы.

• Нестабильность рынка в целом и конкретно направления вашего бизнеса. Может быть такое, что он потеряет спрос и рухнет, или наоборот – взлетит вверх.
• Слабая поддержка государства.
• Большая конкуренция
• Риски, иногда опасности.
• Мало времени, проводимого с семьей. Вам в любую минуту может понадобиться уехать из дома.

Уровень дохода

Заработная плата – один из главных плюсов в этой сфере. Она зависит от многих факторов и конкретной фиксированной суммы просто нет. Это и понятно – уровень личных доходов зависит исключительно от успешности бизнеса. Можно говорить лишь о зарплате тех, кого вы нанимаете к себе на работу. Не станем упоминать крупные корпорации, а в сфере малого предпринимательства доходы наёмных сотрудников могут быть такие:

• Москва – от тридцати пяти тысяч рублей до полутора миллиона. Средняя цифра – двести тысяч.
• Областные центры – от сорока до пятисот тысяч рублей. Средняя цифра – сто тысяч рублей.
• Небольшие населенные пункты – от двадцати пяти до двухсот пятидесяти тысяч. Средняя цифра – пятьдесят тысяч рублей.

Особенности карьеры

Здесь вся карьера состоит из нескольких этапов:

• Стартовый. На этом этапе появляется идея, присутствует энтузиазм, но нет нужных ресурсов. В наличии только небольшая команда, которая выполняет огромный обьем работы, и потихоньку приобретает опыт. Может быть так, что в процессе ваша бизнес-идея претерпит изменения. Успех на том этапе и удачный переход к следующему зависит от удачно выбранного направления и его нужности на рынке.
• Стремительный рост. На этом этапе приходят первые клиенты. О вашем деле начинают узнавать, а значит появляется и доход. Есть опасность остановки на полученном и потери желания двигаться дальше. Нужно не допустить кризиса и успешно пройти этот этап.
• Развитие. Дабы избежать деградации и кризиса, важно иметь четкий план и цели, желательно помасштабнее. Нужно чаще общаться с руководителями других успешных компаний, перенимать их опыт. Самое главное – видеть будущее своей компании и бизнеса в частности.

С чего начинается профессия бизнесмена.

Для начинающего бизнесмена понадобятся такие качества, как рискованность, настойчивость, умение правильно распределять свое рабочее время, отличная память, желание постоянно обучаться в процессе работы. Для успешной работы бизнесмену могут потребоваться знания в области экономики, психологии, бухгалтерского учета, законодательства, маркетинга, управления персоналом и т. д. Будущий бизнесмен должен быть готов к общению в различных кругах.

Формирование бизнеса начинается с выбранной идеи и составления бизнес плана (который можно предоставить в ЦЗН для получения денежной помощи…читать более подробно). Что бы воплотить эту идею в жизни, необходимо открыть предпринимательскую деятельность и выбрать наиболее подходящий вид налогообложения.

До момента регистрации нужно определиться с арендой офисного и, при необходимости, складского помещения. Уже после регистрации нужно заключить договора аренды на эти помещения.

Открытие бизнеса всегда требует определенных затрат, которые можно насобирать самостоятельно, взять в кредит или одолжить у друзей. При наличии бизнес-плана можно получить займ на выгодных условиях по программе государственной поддержки предпринимательства.

При необходимости в рабочей силе, бизнесмен должен разбираться и в кадровых вопросах. При желании, можно сразу набрать полностью персонал, руководителем которого будет новоиспеченный бизнесмен. Однако каждому сотруднику необходимо установить достойную зарплату, начиная с момента его устройства. А получение желаемого результата от деятельности может наступить не сразу или вовсе не наступить… Да и имея сотрудников, бизнесмен должен в общих чертах понимать картину происходящего в его фирме.

Решение вопроса с кадровым составом при помощи друзей или родственных связей не является достойным выходом из положения. Родственники, друзья и бизнес – вещи не совместимые.

Источник: ntimerabota.ru