Цитировать:
Кулькова И.А. Адаптация поведения предпринимателей к вызванным пандемией коронавируса изменениям // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 10. – С. 2529-2540. – doi: 10.18334/epp.10.10.111051.
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=44429287
Цитирований: 39 по состоянию на 31.03.2023
Аннотация:
Статья посвящена изучению стратегий адаптационного поведения предпринимателей к изменению условий функционирования бизнеса, вызванных ограничениями в связи с пандемией коронавируса COVID-19. Для установления теоретической базы исследования автор в статье проанализировал распространенность исследований предпринимательского поведения в условиях пандемии методом библиометрического анализа публикаций в российской научной электронной библиотеке.
Доказано повышение интереса к данной проблематике учеными различных научных направлений, и выявлено недостаточный объем изучения поведения предпринимателей. Далее были выявлены подходы к изменению поведения с позиции ценностно-смысловой составляющей, принятия неизбежного. Для установления степени влияния ограничительных мер, вызванных пандемией коронавируса, автором проанализировано влияние пандемии на развитие бизнеса. На основе социологического исследования группы исследовательских компаний выявлены основные типы поведения предпринимателей и их зависимость от ценностного восприятия бизнеса.
Влияние коронавируса на бизнес
Ключевые слова: предпринимательское поведение, ценностное восприятие бизнеса, коронавирус, адаптация поведения
Финансирование:
Исследование выполнено в соответствии с планом НИР Института экономики Уральского отделения РАН
JEL-классификация: M11, M21, L26
Похожие статьи:
Российский ритейл в период пандемии COVID-19: ускорение цифровизации (Жуковская И.Ф.) // Экономика, предпринимательство и право. № 1 / 2022
Введение
Жизнь каждого человека полна изменений, обусловленных динамикой изменения социальных, экономических, экологических условий. Большая часть этих изменений касается только одного человека или группы людей, однако случаются такие события во внешней среде, которые изменяют поведение практически всего населения, таким событием стало заявление главы Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) Т.А. Гебрейесуса, который 11 марта 2020 года признал, что ситуация с новым коронавирусным заболеванием может быть охарактеризована как пандемия [1].
Предприниматели, особенно малого и среднего бизнеса, по-разному реагировали на ограничения их деятельности, наложенные государственными органами, предусматривающие запреты не только одновременного нахождения в одном месте больших групп людей, авиасообщения с другими странами, но и даже работы непродовольственных торговых предприятий и компаний сферы обслуживания, выхода населения из дома без оформления электронного пропуска. Требуется научное осмысление стратегий поведения предпринимателей в таких условиях и их результативности.
Последствия пандемии коронавируса для бизнеса и экономики: банкротства, кризис и изоляция
Целью настоящей статьи является анализ стратегий адаптационного поведения предпринимателей к изменению условий деятельности в связи с пандемией коронавируса COVID-19. Для реализации поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи: определить распространенность исследований предпринимательского поведения в условиях пандемии, выявить динамику изменения поведения с позиции ценностно-смысловой составляющей, систематизировать основные направления влияния пандемии коронавируса на развитие бизнеса и выявить основные типы поведения предпринимателей в зависимости от ценностного восприятия бизнеса.
Влияние пандемии коронавируса на предпринимательское поведение
Для установления теоретической базы исследования автор провел библиометрический анализ публикаций по основным ключевым словам исследования в российской национальной библиографической базе данных, размещенной в научной электронной библиотеке eLIBRARY.RU. Прежде всего, были изучены публикации по коронавирусу.
Всего в электронной научной библиотеке на 1 октября 2020 года содержалось 2 409 публикаций на тему коронавирусов. Следует отметить, что данная тема занимала внимание ученых, занимающихся медициной и ветеринарией, достаточно давно, и наблюдается постепенный рост интереса. Так, до 2000 года включительно было размещено в базе данных 42 публикации об этом заболевании, в период с 2001 по 2005 год – 91, с 2006 по 2010 год – 94 публикации. На рисунке 1 представлена динамика публикаций о коронавирусе в период с 2011 по 2019 год.
Рисунок 1. Число публикаций по теме коронавируса в электронной библиотеке eLIBRARY.RU
Источник: составлено автором.
На графике не представлен 2020 год, поскольку наблюдается многократное повышение интереса к данной теме. Так, с начала 2020 года по 1 октября в библиотеке размещено 1 936 публикаций по различным наукам. Распределение имеющихся публикаций по отраслям знаний и научным направлениям представлено на рисунке 2.
Рисунок 2. Структура статей о коронавирусе на eLIBRARY.RU в 2020 году по отраслям знаний и научным направлениям
Источник: составлено автором.
Анализ показал, что число статей по медицине за неполный год выросло практически в 30 раз (с 14 в 2019 году до 411 за 9 месяцев 2020 г.), более чем в 12 раз выросло число статей по биологии (с 31 в 2019 до 387 в 2020 г.). Однако самое большое число статей, связанных с тематикой коронавируса, появилось в 2020 году по экономике (753 ед., в 2019 г. была только 1 статья), также появилось много статей по юридическим наукам (125 ед., по данной тематике ранее статей не было).
Другой ключевой категорией данного исследования выступает предпринимательское поведение. В научной электронной библиотеке eLIBRARY.RU на 1 октября 2020 года размещено всего 1 022 публикации. Динамика публикаций характеризуется устойчивым интересом исследователей (рис. 3).
Рисунок 3. Динамика количества публикаций по теме предпринимательского поведения на eLIBRARY.RU
Источник: составлено автором.
В качестве теоретической базы исследования автором взят легалистический подход [5] (Bunkovskiy, 2020) к изучению предпринимательского поведения (автор – Эрнандо де Сото), предполагающий, что институциональные ограничения настолько значительно повышают издержки предпринимателя, что делают более выгодной нелегальную стратегию [6, с. 101–213] (Soto, 1995). Если в указанном подходе в качестве ограничений выступают налоги или чрезмерная регламентация, то в период пандемии коронавируса институциональным ограничением выступал запрет на работу или столь жесткие требования, которые делают работу невозможной.
С позиции ценностно-смысловой составляющей карантин в период пандемии, сопровождающийся тревожным состоянием социума, ситуацией вынужденной изоляции, является очевидным ухудшением качества жизни [7] (Akimenko, Seledtsov, Kirina, 2020). Психологи, например, отмечают, что вынужденная самоизоляция без понимания сроков ее окончания является тяжелым психическим переживанием даже для интровертов [7] (Akimenko, Seledtsov, Kirina, 2020).
Известны пять стадий принятия неизбежного, сформулированные Элизабет Кюблер-Росс [8] (Kyubler-Ross, 2001). Это стадии отрицания, гнева, торга, депрессии, принятия. Они были выявлены для ситуации утраты [9, с. 6] (Burina, 2016, р. 6), однако Г.В. Акименко, А.М. Селедцов и Ю.Ю.
Кирина применили их для переживания ограничений, связанных с пандемией коронавируса [7] (Akimenko, Seledtsov, Kirina, 2020).
Предпринимательское поведение несколько отличается от поведения изолированных индивидов, хотя, например, мы наблюдали стадию отрицания, когда ряд предпринимателей отказывались переводить работников на дистанционную форму работы, заявляя, что «нет никакого вируса», «это все придумали, чтобы усложнить жизнь» и т.п. Стадия гнева, если и присутствовала, была не видна, поскольку она проходила за закрытыми дверями домов и квартир.
В России не проводятся митинги с требованием отменить ограничительные меры, как это можно наблюдать в Европе [10] (Shturma, 2020). Что касается стадии торга, то мы ее наблюдали весной в виде многочисленных обращений предпринимателей к, например, губернатору Свердловской области с просьбой открыть торговые центры [11] (Nesytov, 2020). А вот стадия депрессии несвойственна подавляющему большинству предпринимателей, которые пытаются найти выход из положения в любой неблагоприятной ситуации, поэтому данную стадию большинство предпринимателей пропустили. Описываемые в данном исследовании результаты опроса предпринимателей малого и среднего бизнеса, который проходил в начале лета, когда большинство ограничений уже были сняты, показывает, как адаптировались предприниматели, уже пройдя стадии отрицания, гнева и торга.
Без сомнения, ограничения, связанные с пандемией коронавируса, оказали серьезное неблагоприятное воздействие на бизнес, причем не только в России [12, 13] (Belov, 2020; Podstavkova, 2020). Авторами публикаций по данной тематике отмечается уменьшение спроса со стороны потребителей, отсутствие условий для стандартной деятельности и, как следствие, снижение доходов фирм [14] (Solodova, 2020), выявлены отрасли, в большей степени пострадавшие от ограничительных мер [15] (Godlevskaya, Markosyan, Pidyashova, 2020), отмечена длительность периода восстановления бизнеса после отмены данных мер [16] (Asaliev, Stepanov, Avdeenko, Dmitriev, 2020). В связи с приостановлением деятельности, а также одновременным действием другого неблагоприятного фактора – снижения цен на нефть, по оценкам уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Бориса Титова, сокращение ВВП в 2020 году в России ожидается в объеме -5,5%, что почти вдвое выше среднемирового показателя (-3%) [17, с. 5].
См. также:
По расчетам, представленным в докладе Б. Титова Президенту РФ, ограничительные меры, связанные с COVID-19, затронули примерно 4,17 млн юридических лиц в России, что составляет около 67% компаний и ИП от общего их числа. Падение выручки составило в этих компаниях более 30% [17, с. 6]. По данным опроса «Мнение малого и среднего бизнеса о мерах государственной поддержки в период эпидемии коронавируса», который проводился Институтом уполномоченного в мае 2020 года, «53,3% компаний характеризуют свое положение как «кризис» и «катастрофа»; 62,2% оценивают шанс выживания ниже 50%; приостановлена деятельность у 35,7% компаний; 55,6% компаний отметили, что спрос сократился на 50% и более» [17, с. 6].
В таких сложных условиях предприниматели поделились на две группы относительно поведения своего бизнеса в отношении соблюдения ограничений: часть предпринимателей требовали соблюдения всех ограничений персоналом своих фирм, другая, в соответствии с легалистическим подходом, ограничительные меры на соблюдала. Инициативное исследование состояния малого бизнеса в период самоизоляции, которое проводилось 24 региональными исследовательскими компаниями в конце мая – начале июня 2020 года в 26 городах страны, от Чукотки до Калининградской области, методом онлайн-фокус-групп и глубоких интервью [18] (Statsenko, Berezina, Balashova, Shmidt, Abramova, Filimontseva et al., 2020), выявило следующие причины несоблюдения предпринимателями ограничительных мер и предписаний:
— неверие информационным источникам о коронавирусе, тем более что средства массовой информации давали достаточно противоречивую информацию о вирусе и борьбе с ним;
— сохранение спроса на услугу при несовместимости некоторых видов бизнеса с введенными ограничениями, так, например, долгое время запрещалась работа стоматологических клиник, парикмахерских, косметических и медицинских центров, не связанных с ковид-больными, однако спрос на такие услуги сохранялся, поэтому некоторые предприниматели стали работать «в режиме подпольного казино» [18, с. 125] (Statsenko, Berezina, Balashova, Shmidt, Abramova, Filimontseva et al., 2020, р. 125);
— неготовность терять свой доход и прибыль, поскольку предпринимательство обеспечивает доходами не только владельцев малого и среднего бизнеса, но и более 18 млн россиян, которые заняты в этом секторе экономики [19] (Nazarova, 2019);
— несоответствие регионального и федерального законодательства, когда нарушалось одно из них. В период ограничений большая ответственность лежала на региональных органах власти, которые издавали собственные указы в соответствии с эпидемиологической ситуацией в регионе, но предприниматели в этих условиях часто исполняли те указы, которые больше позволяли;
— восприятие ограничений в качестве покушения на личную свободу и достоинство [18, с. 125–126] (Statsenko, Berezina, Balashova, Shmidt, Abramova, Filimontseva et al., 2020, р. 125–126).
Проведенный опрос также позволил выявить основные стратегии поведения предпринимателей в условиях изменения социально-экономических условий ведения бизнеса [18, с. 50–59] (Statsenko, Berezina, Balashova, Shmidt, Abramova, Filimontseva et al., 2020, р. 50–59). Первая стратегия связана с закрытием бизнеса, пока убытки не стали значительными. Как результат такой стратегии, мы наблюдали к концу лета, когда ограничения были уже сняты, что часть магазинов закрылась, освободились офисы. Хочется верить, что дух предпринимательства не исчез у тех, кто использовал данную стратегию, и после восстановления экономики будет создан новый (может быть, другой) бизнес. Вторая стратегия связана с максимальным сокращением затрат, что выразилось в увольнении части персонала, переезде в более тесный офис или иное, сокращение арендной платы, закрытие наиболее проблемных торговых точек, отмена бонусных программ и обучения для персонала, отказ от аутсорсинга, самостоятельная доставка продукции и т.п.
См. также:
Следующую стратегию характеризует «замирание» бизнеса в ожидании более благоприятных условий. Предприниматели, выбравшие данную стратегию, законсервировали свой бизнес, продолжая выплачивать заработную плату персоналу в целях его сохранения.
Для них не стоит вопрос закрытия бизнеса, у них имеется некоторая «финансовая подушка», и единственной целью для них было переждать трудные времена. При этом сами предприниматели готовы работать дистанционно больше обычного, если это может поддержать бизнес.
Четвертая стратегия характеризуется поиском новых источников, готовностью браться за любые, даже мелкие заказы или проведением гибкой ценовой политики. Предприниматели, использующие данную стратегию, пытаются выжить любой ценой, используя все, даже незначительные возможности. Наконец, последняя стратегия характеризуется появлением и использованием новых возможностей для бизнеса, которые появились благодаря ограничительным мерам. Такие предприниматели расширили свой бизнес в условиях пандемии, заработали дополнительный (по сравнению со стандартной ситуацией) доход.
Выбор стратегии зависел от ряда объективных и субъективных факторов [18, с. 60–62] (Statsenko, Berezina, Balashova, Shmidt, Abramova, Filimontseva et al., 2020, р. 60–62). К объективным исследователи отнесли состояние спроса на товары или услуги, жесткость карантинных мер в регионе, возможность работать в режиме онлайн или незаконно, размер бизнеса, наличие финансовых средств, кредитов, наемной рабочей силы, структуру расходов. К субъективным факторам были отнесены психологический тип предпринимателя и стиль ведения бизнеса.
Глубокие интервью и изучение нарративов позволили выявить две группы предпринимателей в зависимости от их ценностного восприятия бизнеса: одна группа открывали бизнес в той сфере, которую они отлично знают (имеют профессиональное образование и опыт работы в данной сфере), работали ранее в качестве наемной рабочей силы, видели модели ведения бизнеса. Для данной группы предпринимателей наиболее характерна третья стратегия замирания и четвертая стратегия попыток выжить за счет демпинга цен или поиска новых (иногда невыгодных) заказов. Вторая группа предпринимателей берутся за все новое, ищут и внедряют новые продукты, по которым нет готовых бизнес-моделей, легко меняют сферу деятельности, поскольку нацелены на финансовый результат, а не на определенную сферу деятельности. Для второй группы более характерны первая стратегия закрытия бизнеса, если предприниматель желает сменить сферу деятельности, вторая – максимального сокращения издержек ввиду его нацеленности на финансовый результат или последняя, позволяющая найти новые точки роста в кризисной ситуации.
Заключение
Объявление пандемии коронавируса и введение ограничительных мер вызвало большой интерес ученых различных отраслей научного знания и значительно повысило число публикаций на эту тему. Однако публикаций относительно адаптации поведения предпринимателей в связи с ограничениями ведения бизнеса в научной электронной библиотеке насчитывается всего три, в отличие от зарубежных публикаций (см. например [20, 21] (Giones, Brem, Pollack et al., 2020; Ratten, 2020)). Поскольку предприниматели выступают главным субъектом экономической деятельности, необходимо научное осмысление их поведения в динамически меняющихся условиях, в том числе в процессе разработки мер поддержки предпринимательства.
Подробнее об авторе:
Кулькова Инна Анатольевна
ведущий научный сотрудник, доктор экономических наук, профессор
Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук
ORCID: 0000-0003-1975-0875
SPIN (elibrary.ru): 5116-2705
Источник: 1economic.ru
Что в мире: Как ситуация с коронавирусом влияет на бизнес
Дизайнеры разных стран — о текущей ситуации в отрасли
17/Март/2020
Сохранить Комментировать 10 Нравится 3
Поделиться
Twitter E-mail
Редакция Houzz обратились к профессионалам разных стран, чтобы выяснить, как влияет пандемия коронавируса на их бизнес, что они делают, чтобы минимизировать потери, и чем онлайн- платформы, такие как Houzz, могут быть полезны для них сейчас и в ближайшие месяцы. Прочитайте об опыте коллег и поделитесь в разделе комментариев своим мнением. Расскажите, как вы организовываете работу в эти дни.
Давайте не будем чрезмерно волноваться, сохраним хорошее настроение и поддержим друг друга, чтобы пройти этот период вместе!
RedAgape Blog Сохранить фото
- Во многих местах бизнес идет как обычно (минус рукопожатия и плюс дезинфицирующее средство для рук)
«Здравый смысл подсказывает: постоянно мойте руки и не пожимайте руки на встречах, — отмечает Кевин Рид из BlueStone Construction, Северная Каролина. — Несколько недель назад мы купили восемь или десять бутылок дезинфицирующего средства для рук, и я подчеркнул, что каждому из сотрудников необходимо регулярно пользоваться им. Офисы — действительно, места для распространения микробов: множество инструментов передается от человека к человеку».
Erin Carlyle Сохранить фото
Стенды со смесителями и фурнитурой в шоу-руме McClain Kitchen Bath, пока не заметила замедления потока клиентов в своем шоу-руме: «Я приветствую клиентов с широкой улыбкой и не предлагаю пожать мне руку, если они сами не предложат. У меня на столе есть бутылка с дезинфицирующим средством для рук, поэтому я просто использую его, пока не смогу вымыть руки». Николь постоянно следит за чистотой деталей в шоу-руме, в том числе и на стендах, где выставлены смесители. «Это пространство — постоянный пылесборник, и мне нужно пройти и протереть все эти ручки и детали… Я не хочу, чтобы клиенты заболели».
Karin Poate Ltd Сохранить фото
А что происходит в странах, где ввели полный карантин с ограничением перемещений по городу?
- С введением тотального карантина во Франции ситуация на строительных площадках остается неясной
DECODHEURE Сохранить фото
- Задержка поставок
Liadesign Сохранить фото
- Работа из дома: удобно или сложно?
«Как фрилансеры, мы можем оставаться дома каждый день и передавать работу друг другу. Ситуация с вирусом может затронуть в ближайшие дни поставки мебели и материалов. И, возможно, клиенты, которым придется оставаться дома, будут звонить чаще, чтобы напомнить нам о сроках», — отмечают архитекторы Дебора и Авиноам Беттан из Lagom Architecture.
MATT architecture LLP Сохранить фото
«Хотя объявление (о карантине) было довольно неожиданным, я смогла продолжить все важные встречи онлайн. Однако это нелегко дается, когда находишься с детьми дома», — рассказывает дизайнер интерьеров Александра Горла.
Декоратор Стефани Лермитт из Fabrik отмечает те же трудности: «Моя профессиональная деятельность немного замедлится во время карантина. Не только из-за приостановки проектов, но также из-за того, что у меня трое детей, двое из которых — младшие школьники, и мне нужно быть с ними большую часть дня».
А кто-то из дизайнеров рад этой возможности побыть со своими детьми подольше: «Я и так обычно работаю дома, и на меня эта ситуация не особенно влияет. Появилась возможность больше общаться с сыном, как во время каникул. Что касается встреч, запланированных онлайн, на данный момент все они состоятся. Если ситуация затянется, все будет сложнее», — рассказывает дизайнер Надеж Нари.
Maike Piorr | Fotografie Сохранить фото
- Время для доработки проектов и саморазвития
Bailey London Interior Design https://www.houzz.ru/statyi/chto-v-mire-kak-situatsiya-s-koronavirusom-vliyaet-na-biznes-stsetivw-vs~132863003″ target=»_blank»]www.houzz.ru[/mask_link]
Коронавирусный менеджмент: фактор неопределённости в бизнесе
Что такое коронавирусный менеджмент? — это менеджмент неопределённости.
В этой статье я постараюсь показать уровень неопределённости, в условиях которого современный руководитель будет вынужден принимать решение. Статья предназначена всем, кто хочет разобраться и спрогнозировать степень влияния коронавируса на свой бизнес и на экономику в целом.
