Все мы очень часто слышим пришедшее к нам из английского языка слово «менеджмент», дословно переводящееся как «администрация, управление». Сегодня существует огромное количество определений данного термина, и все они верны.
Менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности человека, который направлен на достижение поставленных целей.
Менеджмент – определенная направленная на получение прибыли в будущем система прогнозирования, планирования, организации производства товаров или услуг.
Как и любой другой вид деятельности, менеджмент имеет свои особенности. Российская система управления, несомненно, отличается от европейской. Обусловлено это множеством факторов. В России менеджмент появился сравнительно недавно, с зарождением рыночных отношений и развитием предпринимательства. Основой его являются человеческие ресурсы (работники) и предпринимательская деятельность.
Особенности российского менеджмента заключаются в:
- чрезвычайно высокой скорости протекания политических и социально-экономических процессов в стране, которые не могут не оказать значительного влияния на все сферы человеческой деятельности;
- сочетании факторов, способствующих развитию и укреплению системы менеджмента или, наоборот, ей препятствующих;
- особых чертах менталитета русского человека.
Особенности российского менеджмента заключаются еще и в том, что само понятие «менеджер» у нас в стране весьма размыто. В узком смысле этого слова менеджер – управленец, руководитель предприятия, крупной компании. В нашей стране сегодня данным термином обозначается разный вид деятельности. В российских компаниях секретарь, администратор, отвечающий за мелкую бумажную работу, также называется менеджером, что не совсем верно.
Александр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или Вас
По уровню развития рыночных отношений Россия отстает от западных стран как минимум на полвека. Сегодня наша страна проходит тот этап развития рыночных отношений, который Европа прошла несколько десятилетий назад. В России нет такого богатого опыта управления предприятиями в условиях свободной конкуренции, какой имеется на Западе, в связи с чем отмечаются такие проблемы российского менеджмента, как:
- недостаточная изученность спроса. Спрос на тот или иной продукт определяется только по достижению конечного результата деятельности;
- отсутствие долгосрочных целей развития бизнеса;
- отсутствие независимой оценки деятельности российских менеджеров;
- отсутствие школы руководящего резерва, коррупция, невозможность добиться желаемого результата своей предпринимательской деятельности без наличия связей в высоких кругах, денежных средств и т.п.
Особенности современного российского менеджмента более всего проявляются в четырех основных факторах:
- инфраструктура управления, политические и социально-экономические условия его существования;
- расстановка приоритетных задач и направление усилий на их выполнение;
- комплекс мер, направленных на развитие сферы управления в России;
- особенность общественного сознания, для изменения которого требуется очень длительный период времени.
Сегодня многие руководители российских предприятий стараются перенять опыт управления западных фирм, что не всегда заканчивается благополучно. Следует понимать, что некоторые успешно работающие в Европе законы и правила управления совершенно не пригодны для работы в российских условиях.
Как заниматься бизнесом в России? ДМИТРИЙ ПОТАПЕНКО
Особенности российского менеджмента рассматриваются в качестве основного отличительного признака в управлении фирмой в России и на Западе. Человек, выросший в нашей стране и получивший российское образование, имеет свой подход к решению той или иной проблемы, по-своему реагирует на различные ситуации, что создает определенные трудности в следовании западной модели управления. Это вовсе не означает, что следует полностью отказаться от опыта развитых стран в области управления и искать его новые пути с нуля. Учитывая все основные особенности российского менеджмента, досконально изучая опыт страны, вырвавшейся в сфере управления далеко вперед, можно весьма преуспеть во многих сферах деятельности, доступных российскому предпринимателю и управленцу.
Источник: fb.ru
Применимость зарубежных моделей менеджмента в практике российского бизнеса
Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной, в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы. Многие современные организации, использующие новые организационно-правовые формы, образованы на основе прежних советских предприятий. Многие ключевые посты в них занимают менеджеры, воспитанные в советское время.
Вместе с тем организации — хозяйствующие субъекты уже несколько лет функционируют в условиях рыночной, хотя пока и весьма неэффективной российской экономики и обрели некоторые важнейшие черты, характерные для субъектов рыночных отношений.
Существенное влияние на реформирование российского менеджмента оказали и продолжают оказывать весьма специфические общеэкономические факторы, и, прежде всего:
- — экономическая и политическая нестабильность в стране;
- — спад промышленного и сельскохозяйственного производства;
- — высокий уровень безработицы;
- — высокий уровень налогообложения организаций;
- — высокий уровень инфляции;
- — низкая платежеспособность многих организаций;
- — несовершенная и нестабильная законодательная и нормативная база функционирования экономики;
- — использование государственными и местными органами моделей и решений, неадекватных сложившимся условиям. Имеет место игнорирование горизонтального системообразования, самоуправления, недостаточный учет современных тенденций в развитии социально-экономических систем;
- — коррумпированность государственных и местных органов регулирования экономики;
- — хроническая асимметричность информационного пространства, деловой информации, что крайне затрудняет формирование сделок;
- — неразвитость рыночных отношений, инфраструктуры рынка, информационной среды; высокий уровень неопределенности, рисков на рынке товаров и услуг;
- · высокий уровень криминализации экономики, незащищенность предпринимателей от криминальных структур [10, 154-156].
Формирование российского менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития ментальности в сторону развивающегося индивидуализма, все больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального контроля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему. Это означает, что на предприятиях все большее значение должно приобретать повышение по службе, основанное не на знакомстве и семейных связях, а исключительно на личных способностях каждого индивида. Современный российский менеджер должен отличаться гибкостью в определении целей и задач управления и твердостью, когда цель выбрана, в неуклонном стремлении к ее достижению.
Российское предприятие, становясь самостоятельным объектом товарно-денежных отношений, полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему эффективного управления (менеджмента), который смог бы позволить предприятию добиться конкурентоспособного и устойчивого положения на рынке.
По сравнению со старой системой управления, существовавшей много лет на российских предприятиях, в новых условиях появляются новые функции: разработки стратегии и политики развития, поиск необходимых материальных и трудовых ресурсов, совершенствование производственной и организационной структур управления предприятием.
В этих условиях резко возросли требования к российским менеджерам за своевременность и качество принимаемых решений. Усилилась роль научно-технического прогресса, дающего возможность путем нововведений удовлетворять потребности рынка. В российском бизнесе появилась острая необходимость проведения маркетинговых исследований, позволяющих изучить эти потребности.
Для осуществления производства конкурентоспособной продукции в условиях минимизации издержек производства все большее значение приобретают вопросы, связанные с управлением персонала, который в новых российских реалиях становится основным ресурсом. Менеджмент на российских предприятиях предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала и стилю управления. В условиях дефицита денежных ресурсов появилась необходимость использовать наработанные мировой практикой менеджмента методы мотивации.
Российский опыт в области делового управления сводится только к использованию методов планирования и контроля за исполнением планов. Российские так называемые «новые коммерческие структуры» — пока не деловые, а чисто спекулятивные предприятия. Производственные предприятия, пытающиеся работать в условиях рынка, встречают множество проблем и ограничений в области окружающей среды их хозяйственной деятельности. Поэтому для российских менеджеров важно изучить зарубежный опыт управления и творчески использовать его в новых российских условиях в целях строительства организации нового для нашей страны типа.
О.С. Вихранский считает, что «опыт интеграции или адаптации зарубежных моделей управления в условиях функционирования национального бизнеса существует у большинства стран. Интерес российских менеджеро к зарубежным методам управления перманентно велик.
Отчасти это объясняется явными успехами зарубежных компаний, разместившими производство на российской территории и продвигающими свою продукцию в России. Очевидно, что конкурентное преимущество компаний-лидеров нередко связывается с системой управления» [2, с. 239-243].
Использование зарубежных систем менеджмента или их отдельных элементов не является особенностью развития национальной экономики. Рост экономики одной страны, увеличивал интерес к ее методам управления в других странах. Кроме того, лидирующее положение конкурента заставляет компании из разных стран поэлементно разбирать успех на рынке именно этой компании. Применение зарубежного управленческого опыта на российских предприятиях сопряжено со сложностью коммуникации между людьми, имеющими различный культурный кругозор. Как результат — все большую роль в компаниях играют культурные различия между сотрудниками, что напрямую влияет на предельную эффективность деловой активности.
Одной из причин социально-экономических кризисов является противоречие в системе «менталитет-система управления». Примером этого может служить Россия, где переход к рыночной экономике и реформа систем управления хозяйственных субъектов предполагает либо переход к системе управления полностью базирующейся на специфике российского менталитета либо учет национальных особенностей.
Источник: studwood.net
VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016
СОВРЕМЕННОЕ РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Гермек Е.А. 1
1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Орловский филиал
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Аннотация: Современные концепции менеджмента направлены на развитие системы управления, повышение качества принимаемых решений, способствующих укреплению хозяйственной деятельности предприятий, предпринимательству, расширению бизнеса с максимизацией прибыли. Для решения проблем повышения качества управления необходимы высокопрофессиональные специалисты, обладающие высоким уровнем компетенций, способных ориентироваться в любых экономических ситуациях в условиях рыночных отношении, а также профессионально решать возникающие проблемы на разных уровнях управления.
Ключевые слова: менеджмент, система управления, профессионализм, кадры, уровень качества, самоменеджмент, умения, навыки.
Annotation: Modern concepts of management focused on the development of management systems, improving the quality of decisions that enhance the economic activities of enterprises, entrepreneurship, business expansion with profit maximization. To solve the problems of improvement of quality control requires highly skilled specialists with a high level of competence, ability to navigate in any economic situation in the market conditions, as well as professionally solve problems at different levels of governance.
Key words: management, system management, professionalism, human resources, quality, self-management, skills.
Современный менеджмент – неотъемлемая часть бизнеса, занимающая отнюдь не последнее место в экономическом развитии страны. Российский менеджмент – относительно молодая отрасль знаний и вследствие этого интенсивно развивающаяся в условиях недавнего перехода к рыночной экономике, в отличие от стран Запада. Безусловно, менеджмент – довольно широкое понятие, охватывающее не единственную отрасль, поэтому однозначно дать ему определение нельзя. Вместе с тем, по нашему мнению, под менеджментом (английское слово — management, от manage — управлять), следует понимать совокупность принципов, методов управления экономикой, направленных на достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала государства. Сфера менеджмента крайне разнообразна, поэтому ее успешная реализация зависит от целого множества факторов и задач, стоящих перед ней на современном этапе изучения. Вместе с тем, система управления должна способствовать развитию предприятий, повышению их устойчивости, платежеспособности, автономности [8,10]
Наиболее важной проблемой современного менеджмента в нашей стране является проблема качества управленческих кадров, повышение требований к профессиональному уровню специалистов, повышение уровня их компетенций, направленных возможность приносить хозяйствующему субъекту экономическую выгоду. [6]
Требования к профессиональной подготовке менеджера можно разделить на две группы. Первая группа представляет собой совокупность навыков и умений, необходимых для успешной и качественной работы по управлению. В эту группу входят [1]:
— умение принимать результативные решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и непредвиденность;
— владение и грамотное использование необходимой информации в вопросах развитии области, в которой работает организация;
— владение способами повышения эффективности управления и производительности продукции;
— умение ставить перед собой четкие цели и в дальнейшем – их реализация;
— умение использовать современные средства связи и коммуникации;
— способность принимать управленческие решение в условиях неординарной ситуации;
— мотивация работников к деятельности, предложению новых идей и проектов и др.
Вторая группа требований к эффективному управлению подготовкой менеджеров носит психологический характер, а именно направлена на способность управляющего работать внутри коллектива. Она включает:
— способность создать устойчивый психологический климат в коллективе, позволяющий комфортно заниматься трудовой деятельностью;
— навыки нахождения общего языка с работниками, умение поставить себя в качестве «грамотного» начальника;
— уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения, нации и т.д.;
— объективная самокритика собственной трудовой и управленческой деятельности;
— умение сглаживать внутренние конфликты в коллективе, находить компромиссы в решении острых вопросов, касающихся трудового дня и т.д.
Общепризнанным является тот факт, что менеджмент совмещает в себе как науку, так и искусство, которому можно научиться только через опыт и которым в совершенстве овладевают только те люди, имеющие к этому талант, своеобразную «жилку». Проблема качества управленческих кадров в России зачастую связана с недостатком опыта управления в условиях рыночной экономики. Одним из методов ее решения может выступить экономическая культура, включающая отношение к коммерческому успеху, как к большому социальному достижению и выявляющая творческий потенциал и предприимчивость каждого участника производственного процесса. Такой способ управления сможет открыть новые возможности не только в практике, но и в теории. В теоретическом аспекте он позволяет работникам выполнять часть своей работы более качественно, основываясь на новые приобретенные знания, т.е. способствует формированию специалистов с новым профессиональным уровнем. Можно предположить, что посредством окультуривания вероятно улучшение методов формирования стратегии любой организации. [3]
Второй проблемой, но не менее актуальной, с которой сталкивается современный менеджмент, является высокий уровень коррупции современной экономики России на всех ее уровнях. На современном этапе коррупция присутствует практически во всех структурах, включая государственные. Наличие ее признаков является негативным фактором в работе структур, отдельных предприятий, структурных подразделений.
Главное отличие экономики, которой придерживаются западные страны, от российской системы состоит в том, что роль государственных управленцев с точки зрения взаимодействия с менеджерами частных компаний сведена к минимуму. Российский чиновники становится «крупным менеджерами» при организации «нужных» управленческих решений в экономической жизни страны с целью получения «серых денег».
Коррупция –негативное явление, которое несет в себе только отрицательные эффекты как для общества, так и для страны в целом. Ведь коррупция усугубляет социальное неравенство, препятствует развитию бизнеса, способствует политической нестабильности государства. В связи с высоким уровнем коррумпированности экономической жизни страны, несомненно, существуют и реализуют свою деятельность антикоррупционные силы, направленные на снижение к минимуму степени взяточничества. С нашей точки зрения, создание информационной среды, посвященной противостоянию коррупции, и формирование морального облика законопослушных граждан нашей страны могли бы стать одними из важнейших методов решения указанной проблемы российского менеджмента.
К третьей проблеме, возникающей в современном менеджменте, относится переизбыток и непрерывный рост государственных управленцев при постоянном «сокращении» аппарата. Данная проблема возникает в связи с тем, что управление государственными ресурсами на современном этапе является самым доходным бизнесом в России. Исходя из этого, высокий процент специалистов данной отрасли имеет желание работать и развиваться именно в этой структуре. При этом можно наблюдать острый дефицит топ-менеджеров высшей квалификации, которые способны руководить частными компаниями, с целью конкурентоспособности на мировых рынках. Ссылаясь на исторический опыт, можно сказать, что численное увеличение управленцев в России по большей части не приводит к действенным результатам. [7,16]
Четвертой проблемой, с которой сталкивается современный менеджмент в России, является нерациональное использование временных ресурсов. Она возникает вследствие неграмотных действий руководителя, таких как: бесплановость работы, плохо налаженный обмен информацией и недостаточно высокая мотивация труда рабочих. Без грамотного планирования времени, организация не сможет удерживать свои позиции, предприятия-конкуренты, которые правильно распределили этот специфический ресурс, в скором времени смогут опередить по многим показателям данную организацию. «Управление временем» — это громкое название того, что по сути своей является управление самим собой, предприятием, людьми с целью ускорения решения проблем, осуществления мероприятий, выполнения работ, действий. Это управление по наиболее рациональному использованию времени. [13,14]
Можно выделить еще одну проблему, которая может возникнуть на современном этапе развития менеджмента, — это проблема соответствия между менеджментом и менталитетом. Между этими двумя элементами существует глубокая сущностная взаимосвязь, их соответствие – одно из основных условий равновесия социальных систем, характеризуемых отсутствием социальных конфликтов. Человек не может быть отделен от самого себя и своей ментальности, находясь при этом в определенной систематичной иерархии (или руководит, или подчиняется). Даже находясь в состоянии одиночества, он управляет своими действиями, подсознательно вытекающих из его ментальности. Опираясь на этот факт, можно сделать вывод о том, что управление – форма выражения ментальности. Поэтому важно учитывать все нюансы менталитета страны с целью проведения более успешной плановой и управленческой политики [17]
Несмотря на ряд проблем, с которым сталкивается современная наука управления в России, существуют определенные перспективы развития. Особенностью российского менеджмента является его гибкость, подвижность, приспособляемость. Формирование российского менеджмента на предприятии должно полагаться на личные способности каждого индивида, его профессиональную подготовку, стремление к развитию и совершенствованию своих умений, а не на влиятельные знакомства и семейные связи. Также при формировании управления нужно учитывать и деловые качества личности, а именно, настойчивость, целеустремленность и способность к восприятию новой информации.
Мир не стоит на месте, он находится в постоянном изменении, вместе с ним совершенствуются личности, их взгляды. В соответствии с состоянием современной российской экономики можно выделить следующие принципы развития менеджмента:
— рациональное сочетание государственного вмешательства и рынка, необходимость государственного регулирования такими действиями, как: внедрение антимонопольной политики, обеспечение налоговых поступлений в казну страны;
— достижение максимально поставленных целей в организации за счет оптимального распределения материальных, временных и трудовых ресурсов по основным направлениям деятельности государства.
— повышение уровня профессиональной подготовки управленческих кадров;
— внедрение и использование новых методов управления, позволяющих организации приспособиться к наиболее гибкому восприятию на изменения окружающей среды;
— максимальное использование инноваций, связанное с увеличением потока входящей информации;
— использование стратегического планирования и управления в деятельности организации.
При соблюдении вышеуказанных направлений, современную науку управления можно будет вывести на более качественный уровень. [2]
Построение эффективной системы менеджмента в России требует соответствия со стороны руководителей, что требует подготовки менеджеров-профессионалов. С этой целью должен быть разработан методический инструментарий оценки кадров в управлении персоналом организации. [9,11] Без наличия качеств, результаты формирования новой системы управления будут сведены к минимуму. [15] Основными требованиями являются:
— менеджер-профессионал должен быть образованным, всесторонне развитым и инициативным человеком высокой квалификации, владеющим искусством управления человеческими ресурсами для достижения поставленных целей;
— менеджер-профессионал должен одновременно сочетать в себе качества не только руководителя, но и ответственного организатора, эксперта в формулировании четких требований, надежным товарищем для всего трудового коллектива. Последняя характеристика играет немаловажную роль, поскольку для успешной и качественной работы необходима дружелюбная атмосфера в коллективе.
3. Менеджер-профессионал должен уметь свободно ориентироваться в проблемах рынка. [12] С этой целью он должен: владеть методами маркетингового исследования рынка сбыта; уметь оценивать сильные и слабые стороны конкурентов; определять преимущественные перспективные направления развития рыночных отношений; вести переговоры с контрагентами по осуществлению коммерческих сделок с определением эффективных условий, способствующих повысить прибыльность организации, внедрить инновационные методы в управлении результативностью хозяйствования. [5]
Соблюдение этих требований позволит управленцу достичь цели, поставленные организацией. Еще одним фактором, который служит шагом к достижению максимальной выгоды в организации является самоменеджмент. Ранее он рассматривался лишь как раздел, связанный с научной организацией труда управляющего лица, но сейчас его принимают за самостоятельную область знаний. В рамках рассмотренного подхода самоменеджмент может стать важнейшей составной частью, обеспечивающей менеджмент эффективными инструментами изучения работников предприятия. В России предполагаемая модель работы с персоналом не встречается пока на практике, но является одной из перспектив развития состояния современного менеджмента.
Таким образом, новая парадигма управления предполагает применение социальной ответственности в управленческой науке.
Список использованных источников:
- Афоничкина А.И. Основы менеджмента [Текст]/ А.И. Афоничкин. – СПб.: Питер, 2014. – 528с;
- Быков Р.А., Лытнева Н.А. Риски в управлении трудовыми ресурсам: способы их влияния и оценки. [Текст]/ Р.А. Быков, Н.А. Лытнева// Научные записки ОрелГИЭТ. 2014. № 1 (9). С. 127-134.2Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие [Текст]/ В.Р. Васенин – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 176 с;
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп [Текст]/ И.Н. Герчикова — М.: ЮНИТИ, 2014. – 177 с;
- Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ пер с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2013. – 496 с;
- Лытнева Н.А., Сысоева О.Н. Развитие инновационных методов в управлении результативностью хозяйственных систем [Текст] /Н.А. Лытнева Н.А., О.Н.Сысоева//Вестник Орловского государственного аграрного университета. -2012.-Т. 38. № 5. -С. 118-122
- Лытнева, Н.А. Система образовательных индикаторов для повышения уровня профессиональных компетенций экономистов в малом предпринимательстве [Текст] /Н.А. Лытнева//Научные записки ОрелГИЭТ, 2012.-№ 1 (5).-С. 109-113.
- Лытнева Н.А. Инновационная образовательная модель и технологии подготовки экономических кадров для малого предпринимательства [Текст] /Н.А. Лытнева// Научные записки ОрелГИЭТ. 2013. № 2 (8). С. 141-147.
- Лытнева, Н.А. Современные методы и модели управления эффективностью промышленных предприятий [Текст] /Н.А. Лытнева//Вестник ОрелГИЭТ. -2014.-№ 1 (27).-С. 43-48.
- Лытнева, Н.А. Методический инструментарий оценки кадров в управлении персоналом организации. [Текст] /Н.А. Лытнева / В сборнике: Актуальные направления научных исследований: от теории к практике материалы IV Международной научно-практической конференции. Чебоксары, 2015. С. 212-216.
- Лытнева Н.А., Сысоева О.Н. Концепция современного менеджмента в системе управления финансовыми результатами организаций. [Текст] /Н.А. Лытнева, О.Н. Сысоева //Научные записки ОрелГИЭТ. 2010. № 2. С. 65-69.
- Лытнева Н.А., Парушина Н.В. развитие методического инструментария в управлении оценкойй эффективности персонала. [Текст] /Н.В. Парушина, Н.А. Лытнева// Вестник ОрелГИЭТ. 2015. № 2 (32). С. 101-106.
- Малый бизнес в России [Электронный ресурс]// Информационный портал для предпринимателей и физических лиц России: [сайт]. [2015г.]. URL: www.malyi-biznes.ru/(Дата обращения 5.06.2015г.);
- Парушина Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов фонда заработной платы организации /Н.В. Парушина, Н.А. Лытнева//Аудитор, 2012. -№ 8. -С. 38-47
- Парушина Н.В., Лытнева Н.А. Система показателей экономики труда в управлении кадровым потенциалом организации [Текст] //Вестник Орловского государственного аграрного университета. -2012. -Т. 35. -№ 2. -С. 131-135.
- Проблемы и перспективы современного менеджмента [Электронный ресурс]// [сайт]. [2015г.]. URL: http://www. businesspravo/ (Дата обращения 4.11.2015г.);
- Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. [Текст] /В.С. Соловьев – Ростов н/Д: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 20. – 448 с;
- Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: Учебное пособие [Текст] /П.В. Шеметов – М.: Издательство «Омега-Л», 2013. – 406с. – (Высшая школа менеджмента);
Магистрантка кафедры менеджмента и государственного управления
ФГБОУ ВО «РАНХиГС» Орловский филиал
Научный руководитель: Лытнева Наталья Алексеевна
д.э.н., профессор кафедры менеджмента и государственного управления
ФГБОУ ВО «РАНХиГС» Орловский филиал
Источник: scienceforum.ru