Все дела о банкротстве проводятся с обязательным участием арбитражного управляющего. Он является незаинтересованным лицом и осуществляет организацию и проведение процедур в деле о несостоятельности. В качестве управляющего может выступать только гражданин РФ, который занимается частной юридической практикой и является членом СРО. Управляющий может вести свой бизнес или работать по договору, главное, чтобы его профессиональная деятельность не входила в противоречие с делом о банкротстве, которое он ведет.
Разберемся, на каком этапе банкротства и для выполнения каких функций привлекают управляющих в деле о банкротстве и в чем заключается принципиальная разница между конкурсным, арбитражным, временным и внешним управляющим.
Какие бывают управляющие
В зависимости от выполняемых задач арбитражный управляющий также может называться:
- финансовым – специалист, который работает в деле о несостоятельности физического лица;
- временным – выполняющий временные обязанности по наблюдению;
- административным – эксперт, который привлекается на стадии финансового оздоровления компании;
- конкурсным – управляющий, который осуществляет организацию и проведение конкурсного производства;
- внешний – специалист по осуществлению внешнего управления (при банкротстве юрлица).
Весь процесс банкротства юридического лица проводит арбитражный управляющий, его же называют профессиональным управляющим. Определение этого управляющего достаточно собирательное, потому что и работа арбитражного суда отличается на каждой из стадий процесса признания несостоятельности. Одно остается неизменным – данный специалист участвует в составлении плана реструктуризации долгов, осуществляет управление финансами должника, ведет реестр требований займодателей и учетную деятельность.
Управляющий ИП вместо директора: плюсы и минусы
Если управляющего назначают только на некоторое определенное время и его основной задачей является наблюдение и анализ, то он будет именоваться временным. Чем он занимается: анализирует финансовую политику компании, тщательным образом изучает вопросы, которые касаются требований кредиторов.
Внешний управляющий следит за восстановлением платежеспособности предприятия, то есть за своевременным погашением долговых обязательств согласно разработанного графика.
Когда уже запускается конкурсное производство в дело привлекают конкурсного эксперта, задача которого из средств, полученных от реализации имущества должника, закрыть как можно больше долгов. Если в деле не фигурирует имущество должника, значит и конкурсного производства не будет, соответственно, нет необходимости привлекать конкурсного управляющего.
Разница между конкурсным и арбитражным управляющим
Таким образом разница между конкурсным, внешним, временным и арбитражным управляющим заключается в том, что каждый из них выполняет разные обязанности на своем отрезке процесса банкротства.
Управляющий ИП вместо директора | Разбор юриста
Финансовый управляющий – это эксперт, который работает в делах о признании неплатежеспособности физического лица. Он выполняет множество функций, начиная от составления реестра требований займодателей, и заканчивая организацией продажи имущества гражданина на торгах.
Требования, предъявляемые к управляющим
СРО, где обязан состоять любой из перечисленных управляющих, предъявляет такие требования к своим участникам:
- высшее юридическое образование;
- прохождение стажировки помощником управляющего (не менее полугода);
- наличие опыта работы на руководящих должностях (не менее 1 года), если опыт отсутствует, тогда нужна стажировка помощником управляющего сроком от 2-х лет;
- прохождение курса подготовки управляющих и успешная сдача экзамена;
- отсутствие судимостей.
Существуют условия, при наступлении которых юрист не может работать в качестве управляющего – если он был дисквалифицирован в связи с административными нарушениями или лишен права занимать управляющие должности. Также специалист не имеет права работать в деле о банкротстве, если имеется судебное решение о запрете занятия профессиональной деятельностью.
Управляющий имеет право:
- созывать собрания кредиторов;
- подавать в суд заявления и ходатайства;
- подавать запросы в госструктуры о получении сведений о должнике, его собственности и долговым обязательствам;
- подавать заявление об отказе исполнять обязанности управляющего по собственному желанию (без объяснения причин);
- при необходимости привлекать к процессу третьи лица (на платной основе);
- получать оплату за свою работу.
Все запрашиваемые управляющим сведения от государственных органов должны предоставляться в течение 7 дней.
Поиск хорошего финансового управляющего
Для начала разберемся почему стоит привлечь к делу именно хорошего управляющего. Инициирование признания несостоятельности совершенно не гарантирует списание долгов. Если управляющий окажется неопытным или недобросовестно будет выполнять возложенные на него обязанности, то долги останутся за заемщиком. В признании банкротства он – одна из главных фигур, от действий которого зависит исход процедуры.
К тому же, поиск эксперта на роль управляющего на практике оказывается намного сложнее, чем в теории. Согласно закону №127-ФЗ, гражданину, который собирается банкротиться, нужно подать заявление с указанием СРО, из числа членов которой арбитражный суд сам выберет и пригласит управляющего. В реальной жизни искать эксперта приходится самостоятельно, при этом должник скорее всего столкнется со следующими трудностями:
- Незнание главных критериев выбора. Логично, что из списка СРО большинство граждан выберут организации из своего региона. Однако на первом месте должны стоять добросовестность и опыт эксперта. С развитием технологий специалисты могут работать удаленно, связываясь с клиентом и кредиторами по телефону, электронной почте и через сообщения в мессенджерах.
- Потрачено много сил и времени на поиски, но никаких гарантий все равно нет. Можно подобрать несколько СРО и в каждую из них отправить запрос с указанием своих данных и описанием ситуации. После этого провести длительные переговоры для уточнения деталей дела. Но даже согласие эксперта вести дело не гарантирует того, что управляющий доведет его до логического завершения и долги будут списаны.
- В заявлении выбранное СРО будет указано, но ни один специалист из этого объединения не возьмется за ведение дела. В таком случае делу не дадут ход и поиск управляющего нужно будет начинать заново.
- Тяжело заинтересовать управляющих своим делом. Вознаграждение специалисту начисляется от каждой из проведенных процедур, а также от реализации имущества. Соответственно, если у должника нет никакой собственности, подлежащей продаже, то управляющий получит всего около 50 000 рублей за несколько месяцев работы. Естественно, что найдется мало желающих работать за такую плату.
- Недобросовестность некоторых управляющих. К сожалению, сейчас участились случаи обмана населения – специалист предлагает заключить с должником предварительный договор, хотя закон запрещает это делать. И если о таком договоре узнают кредиторы, то эксперт будет отстранен от дела, а должнику придется искать нового управляющего, с учетом того, что деньги уже были заплачены предыдущему.
Кроме этого, у должника наверняка возникнут трудности в самой процедуре банкротства, потому что механизм пока не работает четко и слаженно:
- приставы не имеют права снимать деньги со счета заемщика, но они их снимают;
- банки должны давать справки бесплатно, но они их не выдают;
- в реестре должна быть достоверная информация – но ее туда забыли внести.
Чтобы избавить себя от этих и других сложностей и ошибок, рекомендуем обратиться к квалифицированным юристам. Обладая внушительным опытом именно в сфере банкротства физлиц, специалисты сделают процедуру признания несостоятельности быстрой и эффективной в той мере, в которой это возможно. Банкротство «под ключ» поможет обезопасить себя от различных правонарушений при прохождении процедуры признания несостоятельности.
Источник: bankirro.ru
Управляющая организация вместо штатного директора. За и против
Управляющая организация вместо штатного директора. За и против
Открытие зарубежных офисов, релокация ключевых сотрудников — лишь некоторые поводы, которые привлекают интерес белорусских компаний к аутсорсингу функций директора.
В каких ситуациях лучше передать управление компанией на аутсорс, какие бонусы для бизнеса дает внештатный директор и как выбрать управляющую организацию, обсудили на встрече 16 июня со старшими юристами фирмы «Алейников и Партнеры» Ксаной Сидорук и Анной Цымбалист. Публикуем конспект выступления спикеров.
План статьи:
- Внешний управляющий: виды аутсорсинга
- Когда бизнесу выгодно отдавать управленческие функции на аутсорсинг, а когда — нет
- Сколько стоят такие услуги?
- Как выбрать внешнего управляющего?
- Взаимодействие клиента и управляющей компании
Внешний управляющий: виды аутсорсинга
Внешний управляющий — это организация или индивидуальный предприниматель, с которым компания заключает гражданско-правовой договор на оказание управленческих услуг, вместо трудового договора со штатным директором.
Функции, которые можно передать управляющему:
- руководство операционной деятельностью,
- финансовое планирование,
- работа с контрагентами,
- найм и увольнение персонала,
- взаимодействие с госорганами,
- ведение документации и бухгалтерского учета.
В зависимости от того, какой объем функций вы передаете управляющему, можно выделить два вида аутсорсинга директорских функций: полный/максимальный или частичный/выборочный.
Полный аутсорсинг предполагает минимальную вовлеченность собственника и максимальное усмотрение управляющего. Такой вид аутсорсинга часто применяется в холдинге или группе компаний. Он скорее всего будет внутренним, потому что все функции передаются внутренней зависимой структуре, которая в курсе всех бизнес-процессов.
Частичный аутсорсинг — это чаще всего оказание услуг управляющей организацией. Его также называют внешним, так как управляющим нанимается третье лицо, которое знакомится с бизнесом после заключения договора.
Чтобы определить, какой именно аутсорсинг вам необходим, нужно понять, что вы хотите от управляющей организации. Вы хотите снять административную нагрузку с сотрудников, чтобы они выполняли свои бизнес-задачи, или хотите снизить расходы, или снять с ценных кадров часть тревожности и давления ответственности.
Определившись с целями, нужно пообщаться с управляющей организацией, так как у нее уже есть опыт, который позволит вам скоординироваться и решить, какой набор функций вы передаете, какой — оставляете у себя.
Например, можно вопросы найма и увольнения персонала оставить заместителю директора по персоналу. Заключением договоров с контрагентами могут заниматься менеджеры по продажам. Финансовое планирование и стратегию развития бизнеса могут разрабатывать учредители. А управляющий уже может проторенной дорожкой оказывать необходимые услуги. Все то, что вы не оставляете себе или не передаете своим сотрудникам, будет выполнять управляющая организация.
При заключении договора две компании садятся и обсуждают, что из перечня управленческих функций будет передано на аутсорс. Теоретически, управляющая организация может взять на себя все функции, но на практике чаще всего что-то остается в ведении сотрудников или собственников компании.
Например, поиск контрагентов и заключение договоров с ними. Управляющая компания может проконсультировать в этом вопросе, но не всегда. Если бизнесу нужен инженер-программист, то управляющая компания здесь вряд ли поможет. Если же нужен налоговый или юридический консультант в другой юрисдикции, управляющая компания будет полезной, так как у нее есть хорошие партнерские отношения, рекомендации и т.д.
Когда бизнесу выгодно отдавать управленческие функции на аутсорсинг?
Ситуация №1. Бизнес создают в Беларуси иностранные учредители, они не знакомы с местным рынком и рынком труда.
Чтобы найти человека на должность директора, может потребоваться много времени. Тем не менее, компанию уже можно и нужно запускать. В этом случае иностранные учредители подбирают для своего беларусского юрлица управляющую организацию. В дальнейшем они либо нанимают директора, либо продолжают работать с управляющей организацией.
Ситуация №2. Кандидат на должность директора в компании есть, но он иностранец.
Иностранные граждане работают только по разрешению. Если это недавно созданная компания, то с момента ее создания до получения разрешения проходит до 2 месяцев. В этот период обычно нанимают управляющую организацию, которая будет решать все вопросы, в том числе получать необходимое разрешение. Впоследствии все полномочия передаются директору.
Ситуация №3. Директор компании релоцировался.
Управление компанией из-за рубежа может вызывать вопросы у налоговой. Существует такое понятие как постоянное представительство для налоговых целей. По сути, налоговое представительство возникает в той стране, куда релоцировался директор.
Если бизнес проявляет активность на территории иностранного государства, это государство может решить, что бизнес имеет постоянную базу в этой стране и эта база способствует получению его предпринимательской прибыли. Поэтому в той стране, где находится директор, может быть начислен налог на прибыль компании, которая работает в Беларуси и платит все налоги. В такой ситуации управленческие функции передаются белорусской управляющей компании.
Ситуация №4. Компания планирует уйти в ликвидацию.
До момента принятия решения о ликвидации функции руководителя могут быть переданы управляющей организации. Но тут нужно учитывать нюанс: если вы хотите, чтобы управляющий был и ликвидатором, то на момент ухода в ликвидацию у компании не должно остаться кредиторской задолженности. Если она есть, управляющий не может стать ликвидатором.
Ситуация №5. Компания провела реструктуризацию управленческих структур и поняла, что управляющая компания — это выгодно.
Для белорусского бизнеса распространенный кейс, когда директор компании — частично фаундер, частично ключевой сотрудник в сфере маркетинга. Он понимает, что бизнес-процессы уже устоялись, и хотел бы эффективно отдавать свое время маркетингу и развитию бизнеса. Именно в такие моменты приходят к нам — отдать рутину. В основном, это ИТ-бизнес. Есть как маленькие компании — 10-20 человек, так и крупные — 200+ сотрудников.
Бонусы директорского аутсорсинга:
- Снижение налоговой нагрузки. Стоимость управленческих услуг на аутсорсе можно отнести на затраты, соответственно — снизить налогооблагаемую базу налога на прибыль. На аутсорсингового директора не нужно начислять подоходный налог, ФСЗН, социальный пакет, ресурсные затраты на работу эйчара по поиску кандидата.
- Контактный человек всегда «под рукой». Нет отпуска, больничного и т.д.
- Порядок и объем привлечения к ответственности такой же, как для любых других коммерческих отношений. У директора ответственность ограничена трудовым законодательством.
- Расторжение договора. Обычно при увольнении штатного директора до истечения контракта ему выплачивается немаленькая компенсация: от 3 до 10 среднемесячных зарплат. С управляющей организаций расстаться проще — главное оплатить все расходы.
Когда невыгодно нанимать управляющую организацию вместо директора?
Есть несколько примеров, когда, на наш взгляд, будет невыгодно нанимать управляющую организацию.
Ситуация №1. В компании сложилась управленческая модель, в которой директор выполняет преимущественно представительскую функцию — выступает в паблике. В таких компаниях все административные функции директора тщательно распределены между департаментами. Это история про хорошо организованные бизнесы со сложной налаженной структурой. Нет смысла менять такого директора на управляющую организацию.
Ситуация №2. Бизнес сильно завязан на учредителях, которые склонны контролировать бизнес-процессы до мельчайших деталей и требуют, чтобы с ними согласовывали не только нестандартные вопросы, но и ежедневную операционку. Найм управляющей организации в такой ситуации будет сильно увеличивать затраты.
Сколько стоят такие услуги?
За услуги по управлению каждая организация берет по-разному. У нас в «Алейников и Партнеры» нет пакетов услуг. С разными клиентами мы договариваемся по-разному на разный комплекс услуг и разные бонусы. И, соответственно, разный уровень оплаты.
Управляющие в принципе не могут быть неадекватно дороже или дешевле штатного директора. Обычно компании ориентируются на среднюю вилку. В целом, это может вписаться в рамки от 1000 до 3000$. Главное: какая компания, какое количество сотрудников, сколько часов времени нужно тратить на компанию. Речь идет о фиксированной стоимости.
Но если у компании намечается нестандартная активность, тогда считаются трудозатраты и дополнительная доплаты.
Как выбрать управляющую организацию?
Важно изучить не только сайт, опыт, регалии и контрагентов. Нужно обратить внимание на сеть контактов управляющей организации, какой опыт работы имеется в условиях с множеством участников, есть ли определенная степень категоричности и гибкости. И конечно же, договор: он должен быть четким и понятным.
Для управляемой организации нет особой разницы, кто оказывает управленческие услуги: юридическая или бухгалтерская фирма.
Если услуги оказывает бухгалтерская фирма, это, скорее, бонус для самого управляющего — ему будет спокойнее, если бухгалтерским учетом будут заниматься его же коллеги.
Есть ряд бонусов, когда услуги по управлению оказывает юридическая фирма:
- Экономия времени и нервов для управляемой организации, так как при принятии решений и подписании документов опытным юристом есть риск-менеджмент и риск-контроль.
- Есть юридические решения как для стандартных, так и для нестандартных ситуаций.
- Большая сеть партнерских контактов из разных областей и разных юрисдикций.
- Услуги оказываются по договору об управленческих услугах. Юридические услуги по этому договору не оказываются. Но при этом ваш управляющий может грамотно поставить задачу, в том числе из разных областей и юрисдикций.
Взаимодействие клиента и управляющей компании
Для каждого клиента может быть разработан свой вариант взаимодействия. Все вопросы оговариваются на этапе подписания договора.
В зависимости от того, какие функции передали на аутсорс, запрашивается нужная информация. Например, если нам отдают ведение банковских счетов и договора, потребуются доступ в клиент-банк, электронная подпись, контактное лицо, которое будет согласовывать оплату, или бюджет, на который нужно ориентироваться. Чтобы коммуницировать с госорганами, нам нужен прямой канал для взаимодействия.
У управляющей организации должно быть понимание, какие вопросы она может на себя взять, и соответственно, какую информацию нужно запросить.
Оплата услуг также оговаривается в договоре и может производится как в начале, так и в конце месяца. В «Алейников и Партнеры» мы не уточняем стоимость по факту, а договариваемся заранее. Если отношения с управляющей компанией не сложились, договор несложно расторгнуть.
Источник: www.bicc.co
Внешнее управление как способ реанимации предприятия при банкротстве: порядок, сроки, особенности
Внешнее управление назначается в целях восстановления платежеспособности организации при банкротстве, начинается с назначения внешнего управляющего арбитражным судом и направлена на финансовое оздоровление юридического лица. Как проходит и чем заканчивается процедура для банкротящегося предприятия, основания для введения
Внешнее управление это эффективный способ остановить процедуру банкротства и восстановить платежеспособность организации.
При успешном завершении компания сможет рассчитаться с долгами и продолжить свою деятельность в прежнем режиме
(кликните, чтобы открыть)
Один из способов спасения компании, которой грозит ликвидация – внешнее управление при банкротстве. Метод не очень распространенный, так как к нему прибегают, только если есть реальный шанс спасти организацию.
Разберем подробно, что это за способ, и какие его особенности важно учитывать для того, чтобы процесс прошел максимально успешно.
Что это такое
Внешнее управление – совокупность действий, которые проводятся для остановки процесса банкротства и возврата прежней работоспособности организации. Возможно только по постановлению арбитражного суда, выносящим его только когда есть реальный шанс на финансовое оздоровление организации.
Для «реанимации» компании важна не только совокупность финансовых особенностей, в результате которых возникла данная ситуация, но также профессиональная грамотность назначенного управляющего.
Внешнее управление как процедура банкротства назначается по результатам финансового оздоровления при следующих условиях:
- имеется реальный шанс вернуть состоятельность юридического лица-должника в течение конкретного периода;
- кредиторы совместным решением направили в судебные органы ходатайство о введении внешнего управления на предприятии-должнике;
- после направления ходатайства о признании банкротства организации, появились факты, согласно которым восстановление платёжеспособности юридического лица реально, а значит утверждение управляющего целесообразно.
Основное отличие данного этапа банкротства – отстранение должностных лиц от руководства фирмой и передача данных функций внешнему управляющему. После их получения последний имеет право уволить директора, его заместителя, главбуха и определять дальнейшую политику деятельности предприятия самостоятельно.
Цель и особенности
Несмотря на то, что внешнее управление при банкротстве юридического лица является одним из этапов процедуры признания его неплатежеспособности, его основная задача заключается в максимальном исправлении финансового положения фирмы и погашение долгов в полном объеме.
- устанавливается судебным постановлением на ограниченный период – согласно ч.2 ст. 92 №127-ФЗ (Закона о банкротстве), общее время на финансовое оздоровление и внешнее управление не может быть более 24-х месяцев;
- арбитражный управляющий становится фактическим начальником фирмы, но выносит свои резолюции под присмотром кредиторов;
- после получения функций руководителя внешний управляющий должен за месяц составить проект по возобновлению прежней состоятельности фирмы и ознакомить с ним кредиторов на общем собрании, где они должны рассмотреть его и одобрить;
- список финансовых претензий контрагентов актуален в период всей процедуры;
- внешний управляющий вправе аннулировать соглашения (например, по аренде имущества);
- договоренности можно оспаривать по особым основаниям, присущим несостоятельности (банкротству);
- требования контрагентов замораживаются до завершения данного этапа банкротства;
- после вынесения решения о начале расчетных операций с контрагентами у фирмы есть полгода на погашение всех долгов.
Это тоже важно знать:
Основное отличие данной стадии банкротства – необязательность. Начинается только по решению суда и лишь в конкретных ситуациях.
Обратите внимание! Внешнее управление вводится как для возврата к прежней состоятельности, так и для общего оздоровления предприятия, а также получения возможности погасить все долги.
find_in_page Статьи по теме
(кликните, чтобы открыть)
- Сопровождение процедуры банкротства, порядок сопровождения
- Преднамеренное или фиктивное банкротство
- Оспаривание сделок должника при банкротстве физических лиц
- Текущая задолженность в деле о банкротстве: какие платежи входят в нее и как выплачиваются
- Последствия прекращения производства по делу о банкротстве
- Арбитражный управляющий в деле о банкротстве: его функции, права и обязанности
- Неправомерные действия при банкротстве: их виды, какая ответственность грозит
- Банкротство страховых организаций
- Заключение мирового соглашения в деле о банкротстве — порядок, условия, особенности
- Банкротство стратегических предприятий и градообразующих организаций: порядок, условия и особенности
- Заинтересованные лица в банкротстве: кто к ним относится и их права
- Чем занимается конкурсный управляющий по банкротству юридических лиц: точка в деле о несостоятельности
- Банкротство физических лиц: о чем говорят реальные отзывы прошедших процедуру признания несостоятельности?
- Где публикуется информация о банкротстве юридических лиц
- Как избежать субсидиарной ответственности при наступившем банкротстве: все возможные способы
- Все что нужно знать о процедуре банкротства ООО с непогашенными долгами
- Субсидиарная ответственность без процедуры банкротства: условия, сроки и особенности
- Как подать заявление на банкротство должника — юридического лица
- Лица, участвующие в деле о банкротстве
- Как происходит упрощенная процедура банкротства юридического лица: порядок процедуры
- Банкротство застройщика при долевом строительстве в 2019 году: что делать в первую очередь, новое в законе 127-ФЗ
- Стадии банкротства физического лица
- Признание банкротства юридического лица в 2019 году: схема основных стадий, особенности и последствия
- Банкротство юридических лиц
- Финансовое оздоровление: понятие, план процедуры, последствия
- Банкротство физических лиц через арбитражный суд: условия, стоимость, особенности процедуры
- Банкротство физических лиц: плюсы и минусы для должника
- Банкротство ООО: какие существуют последствия для его директора и учредителей
- Цена услуги по банкротству юридических лиц: от чего зависит стоимость
- Как проходит процедура наблюдения при банкротстве юридического лица
- Закон о несостоятельности (банкротстве) физического и юридического лица (127-ФЗ): новое в 2019 году
- Особенности банкротства юридических лиц в 2019 году: пошаговая инструкция, этапы, последствия, новое в законе
- Банкротство физических лиц: пошаговая инструкция, изменения в процедуре и порядке проведения в 2019 году
- Как проходит банкротство и признание должника банкротом: особенности процедуры
- Банкротство ИП в 2019 году
- Порядок проведения конкурсного производства при банкротстве юридического лица: этапы, последствия
- Банкротство ИП (индивидуальных предпринимателей)
- О банкротстве кредитных организаций: особенности признания несостоятельности
- Очередность платежей при банкротстве предприятия
- ФЗ о банкротстве физических лиц: описание действующей редакции закона с пояснениями
- Заявление о банкротстве юридического лица
- Как физическому лицу объявить себя банкротом
- Субсидиарная ответственность при банкротстве
- Банкротство ИП с долгами по налогам
- Что делать, если один из учредителей застройщика банкрот, какие последствия для дольщика
Процесс внешнего управления начинает официально работать, как только суд утверждает кандидатуру временного управляющего. Она может быть оспорена, но процесс обжалования не предполагает приостановления исполнения решения суда (ч.4 ст. 96 №127-ФЗ).
Стадии
Внешнее управление как процедура банкротства формируется из следующих стадий:
- утверждение арбитражного управляющего;
- создание проекта по финансовому оздоровлению фирмы;
- приведение данного проекта в действие после одобрения кредиторами на общем собрании;
- исполнение всех обязательств перед контрагентами.
План для приостановления процедуры банкротства, содержит:
- действия для возобновления состоятельности предприятия;
- обстоятельства и период их приведения в действие;
- смету на реализацию;
- период, за который несостоятельность фирмы будет ликвидирована;
- аргументы, подтверждающие реальность восстановления жизнеспособности фирмы;
- разделение функций взыскателей общего собрания и комитета по одобрению соглашений предприятия-банкрота.
Временный управляющий обязан не только согласовать план оздоровления фирмы с финансовыми контрагентами, но и отчитываться по ходу ее реализации по запросу.
Бесплатная консультация юриста
Ответим на ваш вопрос за 5 минут!
Процесс внешнего управления будет считаться успешно завершенным, если у предприятия будут отсутствовать признаки несостоятельности, и она исполнит свои обязательства по финансовым договорам.
Бесплатная консультация юриста
Ответим на ваш вопрос за 5 минут!
Алгоритм действий при внешнем управлении
Внешнее управление как процедура банкротства предполагает следующий алгоритм действий:
- уведомление директора и владельцев фирмы в день введения ВУ;
- направление заявки на издание данных о запуске ВУ как стадии несостоятельности – за 10 дней;
- получение управляющим распоряжения о передаче ему документации;
- передача новому временному руководителю пакета документов;
- первичное собрание кредиторов – до истечения 31-го дня с момента запуска ВУ;
- направление информации о проводимых мероприятиях в целях оздоровления в налоговые органы, банковские предприятия, ФССП и иные организации, перед которыми у фирмы имеются долги;
- общее собрание персонала организации;
- привлечение к ВУ бухгалтера и аудитора;
- организация инвентаризации;
- анализ финансового положения компании;
- возврат третьим лицам принадлежащего им имущества;
- составление и рассмотрение претензий кредиторов;
- повторное собрание кредиторов;
- формирование отчетов и их передача кредиторам и судебным органам;
- осуществление мероприятий по плану оздоровления;
- составление итоговой отчетности и его предоставление кредиторам и в судебные органы.
Сроки
Закон устанавливает общий период для финансового оздоровления и внешнего управления предприятия-банкрота – 2 года. Из него на внешнее управление может быть отведено не больше 1.5 лет. Продление возможно, но только по ходатайству взыскателей и целесообразности – внесения важных корректировок в план либо достижение ощутимых успехов в приостановлении процедуры банкротства. Максимально возможный срок продления – дополнительные 6 месяцев.
Это тоже важно знать:
В соответствии с ч.3 ст. 92 №127-ФЗ, временные рамки для управления могут быть уменьшены по ходатайству, как взыскателей, так и конкурсного управляющего.
Важно! Отдельные сроки поставлены для предприятий градообразующего и фермерского типов, пострадавших от природных катаклизмов. В таких ситуациях возможно увеличение срока процедуры до 2,5 лет.
Участники, их права и обязанности
В процедуру банкротства юридического лица вовлекается:
- фирма;
- временный управляющий;
- взыскатели;
- государственные органы.
- выдвижение предложения о продаже предприятия взыскателям;
- назначение своего представителя;
- подписание договоров со сторонними лицами о передаче средств для исполнения финансовых обязательств и приостановления процедуры банкротства;
- замена собственных активов.
Внешний управляющий при банкротстве фирмы:
- осуществляет полноценное руководство ею;
- выполняет инвентаризацию;
- готовит проект мероприятий по возврату жизнедеятельности;
- формирует отчетность о проведенных делах и достигнутых результатах для взыскателей и судебных органов.
Права кредиторов, как лиц, перед которыми имеются финансовые обязательства:
- участие в признании предприятия несостоятельным;
- организация собраний для обсуждения политики фирмы;
- направление ходатайства в судебные органы об открытии внешнего управления;
- составление списка параметров, которым должен соответствовать арбитражный управляющий;
- одобрение/отклонение проекта, составленного управляющим, внесение корректировок и дополнений.
Госорганы наделены правом на первоочередное удовлетворение финансовых обязательств. Сюда относятся налоговые органы, трудовая инспекция, ПФ, таможня и т.д.
Возможные категории должников
Процедура банкротства вводится для разных категорий неплательщиков и не для всех из них возможно введение процедуры управления.
Юридические лица
При банкротстве юридического лица внешнее управление — это как один из способов вернуть прежнюю состоятельность. Вводится судом при наличии потенциальной возможности спасения компании от ликвидации.
Это тоже важно знать:
Мероприятия в рамках процедуры направлены на:
- улучшение общего финансового состояния;
- погашение имеющихся задолженностей;
- продолжение деятельности предприятия.
Физические лица
Для этой категории должников введение внешнего управления невозможно. Для них установлена процедура реструктуризации долгов, в результате которой:
- реализуется имущество неплательщика;
- закрываются оставшиеся долги.
Банк
При признании банкротства банковской организации введение управления также не предусмотрено. Возможен ряд других действий, направленных на улучшение финансовой ситуации, но они производятся в досудебном порядке.
Если же направляется ходатайство в суд, результатом может стать только инициирование конкурсного производства с последующим признанием банка банкротом.
Застройщик
Для данного типа компаний возможно введение процедуры. В данном случае управляющий выполняет ряд действий, в результате которой у застройщика должна появиться возможность:
- завершения возведения и сдачи объекта;
- расчета по всем долгам.
Если план не удается выполнить, вводится конкурсное производство. В результате конкурсный управляющий обязан реализовать имущество должника унитарного предприятия, включая недостроенные объекты и направить полученные средства на погашение долгов.
Контроль за внешним управляющим
Бесплатная консультация юриста
Ответим на ваш вопрос за 5 минут!
Оздоровление компании производится по плану, который управляющий должен подготовить и представить на одобрение кредиторам в течение 1-го месяца. Он должен соответствовать нормативным требованиям и содержать основные условия возвращения фирмы к прежней деятельности.
Бесплатная консультация юриста
Ответим на ваш вопрос за 5 минут!
Источник: bukvaprava.ru