Все виды автономного бизнеса

Рассмотрим особенности функционирования данной структуры, права ее учредителей.

Правовая основа АНО

• не имеет членства;
• создана на основе имущественных взносов граждан и (или) юридических лиц (т.е. источником финансирования являются добровольные материальные взносы);
• создана для предоставления услуг в сферах образования, здравоохранения, культуры, науки и иных сферах некоммерческой деятельности.

АНО может быть создана одним лицом (может иметь одного учредителя).

Особенности функционирования АНО

По своей правовой природе АНО имеет сходство с другими видами некоммерческих организаций. Однако есть и существенные различия.

Так, деятельность АНО не основана на членстве (как, например, в случае с ассоциациями (союзами) и некоммерческими партнерствами).

По целевой направленности АНО имеет различие с фондами.

Создание АНО, прежде всего, предполагает предоставление услуг физическим и юридическим лицам (образовательные, медицинские, спортивные и иные услуги). Целью создания благотворительного фонда является бескорыстная (безвозмездная или на льготных условиях) помощь гражданам либо юридическим лицам в определенных ситуациях. Такая помощь может быть оказана в виде передачи гражданам или юридическим лицам имущества (в том числе денежных средств), бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки.

Бизнес идея на миллион!

В соответствии с п. 3 ст.123.24 ГК РФ имущество, переданное АНО ее учредителями, является собственностью АНО (в отличие от учреждений). При этом учредители АНО не сохраняют права на имущество, переданное ими в собственность этой организации.

Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими АНО. И наоборот. АНО не отвечает по обязательствам своих учредителей (решение АС Калужской области от 28.01.2016 г. №А23-7121/2015, постановление АС Центрального округа от 22.09.2015 г. №А35-9176/2014).

То есть учредитель АНО теряет право собственности на переданное в АНО имущество.

Важно!

Любой учредитель может выйти из состава учредителей АНО. Однако в случае выхода из АНО бывший учредитель не получит имущество (денежный эквивалент имущества), ранее внесенное в АНО.

В случае ликвидации АНО оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество направляется в соответствии с уставом АНО на цели, в интересах которых она была создана. А учредители при ликвидации АНО не получают даже части ее имущества.

АНО может быть ликвидирована в том же порядке, что и «обычная» некоммерческая организация (в отличие от фонда).

Важно!

Ответственность АНО ограничено имуществом, переданным учредителем в собственность. На это имущество может быть наложено взыскание.

Например, в части религиозных организаций не на все имущество может быть наложено взыскание. В отношении богослужебного имущества (культовых зданий и сооружений, иных предметов религиозного назначения) действует иммунитет. В отношении имущества АНО такого иммунитета нет.

300 Лямов в Год #shorts #бизнес #предприниматель #бизнесидеи #деньги #доход #производство

Законом выдвинуты определенные требования к содержанию устава АНО (ст.123.24 ГК РФ).

Устав АНО должен содержать сведения:

• о наименовании АНО (должны содержаться слова «автономная некоммерческая организация»);
• о месте нахождения;
• о предмете;
• о цели деятельности;
• о составе, порядке образования и компетенции органов АНО;
• иные предусмотренные законом сведения.

Прибыль АНО, полученная от предпринимательской деятельности, является ее собственностью и не может распределяться между учредителями (п.3 ст.26 Закона №№7-ФЗ).

Управление АНО

Управление деятельностью АНО осуществляется ее учредители. Учредители АНО могут пользоваться ее услугами только на равных условиях с другими лицами.

Порядок управления АНО устанавливается уставом, утвержденным ее учредителями (п.1 ст.123.25 ГК РФ).

В АНО может быть создан постоянно действующий коллегиальный орган (по решению ее учредителей). Компетенция коллегиального органа устанавливается уставом АНО.

Учредители АНО назначают ее единоличный исполнительный орган (председателя, генерального директора и т.п.). Единоличным исполнительным органом АНО может быть назначен один из ее учредителей-граждан (п.3 ст.123.25 ГК РФ).

Важно!

На учредителей АНО возложена надзорная функция за ее деятельностью.

Преобразование АНО

Согласно п.3 ст.17 Закона №7-ФЗ и ст.123.24 ГК РФ АНО вправе преобразоваться в фонд. Решение о преобразовании АНО принимается ее высшим органом управления в порядке, предусмотренном ее уставом (п.5 ст.17 Закона №7-ФЗ).

И наоборот. В соответствии с нормами ГК РФ в АНО могут быть преобразованы следующие некоммерческие организации:

• потребительский кооператив (ст.123.2 ГК РФ);
• общественная организация (ст.123.4 ГК РФ);
• ассоциация (ст.123.8 ГК РФ);
• казачье общество (ст.123.15 ГК РФ);
• община коренных малочисленных народов РФ (ст.123.16 ГК РФ);
• частное учреждение (ст.123.23 ГК РФ).

Статья актуальна на 27.04.2016

Источник: www.audit-it.ru

Особенности автономной некоммерческой организации

Автономные некоммерческие организации создаются для осуществления полезной обществу деятельности. Они могут получать прибыль в процессе предоставления услуг, и распоряжаться ей любым подходящим способом. Создаются такие организации учредителями и управляются специально сформированными для этого органами.

Ключевые характеристики

АНО — это учреждения унитарного типа (фондовые, религиозные и др.). При этом далеко не все понимают, чем именно отличается такая организационно-правовая форма от других.

Одна из основных особенностей подобной структуры сводится к тому, что в ней отсутствует членская форма участия. В качестве базы для формирования уставного капитала автономных некоммерческих организаций используются имущественные паи юридических и физических лиц.

Целью создания АНО может быть оказание услуг в одной из социальных сфер. Вот, в каких областях действуют автономные некоммерческие организации: образование, спорт, здравоохранение, наука, религиозная и правовая деятельность.

Таким образом, закон допускает самые разные формы активности АНО. Например, может быть создана автономная некоммерческая организация дополнительного образования, имеющая вид образовательного центра.

Хотя АНО не является коммерческой структурой, что следует из самого названия, получать деньги за предоставление услуг она может.

Но есть определенные ограничения. Суть в том, что конкретная бизнес-активность должна быть необходимой для достижения целей автономной некоммерческой организации.

По этой причине в РФ создается много АНО с целью последующего ведения деятельности в конкретном направлении. Примером могут служить спортивные клубы, организации, оказывающие юридические услуги, пансионаты, клиники, здравоохранительные центры и др.

Пример АНО

Сейчас все более популярным становится дополнительное образование граждан. Для предоставления услуг в этой сфере используются специальные программы и формируются соответствующие АНО. Речь идет о таких структурах, как:

• Автономная некоммерческая организация дополнительного образования. Для ее успешной регистрации стоит привлекать компетентных экспертов. Суть в том, что подобные АНО должны соответствовать всем требованиям, которые предъявляются в сфере образования. Основная цель создания таких структур — это обучение в раках различных актуальных программ. Возраст клиентов может быть разным.
• Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования. Такие АНО в большинстве случаев ориентированы на обучение граждан конкретным специальностям. Они могут заниматься, например, подготовкой научно-педагогических кадров.

Таким образом, автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования – это структура, которая используется для реализации программ в сфере обучения.

Деятельность в этом сегменте может иметь разные форматы. Автономная некоммерческая организация профессионального образования, как и дополнительного – это лишь один из вариантов. Для таких целей регистрируются:

• фонды;
• религиозные организации;
• различные учреждения.

При этом наиболее популярным вариантом остается автономная некоммерческая организация. Центр, специализирующийся на дополнительном образовании, лучше открывать именно в такой форме.

Создание АНО

Учредителями автономных некоммерческих организаций могут быть как юридические, так и физические лица, но в единственном числе. Этим АНО отличается от других структур.

Автономные некоммерческие организации могут создаваться при помощи двух схем:

• путем реорганизации государственного предприятия, которое уже функционировало ранее;
• путем учреждения нового некоммерческого фонда.

При этом важно, чтобы у АНО изначально присутствовал весь объем ресурсов, необходимых для полноценного ведения деятельности, предусмотренной уставом. Речь идет как о финансовых средствах, так и об имуществе.

Если АНО создается путем смены типа муниципального учреждения, существовавшего ранее, то недопустимым является уменьшение закрепленного за организацией уставного капитала.

Управление

Сами учредители могут использовать услуги, которые предоставляет организация, но на стандартных условиях.

Что касается долгов, то АНО не несет ответственности за финансовые обязательства лиц, основавших ее. В свою очередь учредители также не отвечают за бюджет организации.

В качестве основного документа для управления используется Устав. Именно он регламентирует порядок действий учредителей. Высшим управленческим органом АНО является Общее собрание. Оно состоит из учредителей.

Также формируется два органа, которые постоянно функционируют:

• с коллегиальным типом управления;
• единоличный орган исполнительной власти (председатель, гендиректор).

При необходимости можно воспользоваться правом выхода из числа учредителей. Для официального завершения такого процесса понадобится общее решение лиц, основавших АНО.

Также после выхода из организации необходимо внести соответствующие данные в ЕГРЮЛ.

Необходимая документация

Для того чтобы АНО смогла существовать, необходимо оформить учредительные документы. К ним относятся:

• Положение или Устав. Утверждается органом власти, выполняющим функции учредителя. Регистрировать этот документ нужно в обязательном порядке.
• Уставной документ. Подготавливается и заверяется директором и учредительным советом. Такой документ на постоянной основе используется в процессе работы.
• Учредительный договор. Заключают его все члены организации. Этот документ используется с целью урегулирования жизнедеятельности учреждения. Регистрировать его не обязательно.

Устав

Формирование и регистрация устава обязательно для любой некоммерческой организации, в том числе и автономной. Согласно ГК РФ в нем нужно указать:

• место нахождения компании;
• цель, ради которой была зарегистрирована структура;
• слова «автономная некоммерческая организация»;
• информацию о сформированных органах (компетенция, состав, название).

Для того чтобы деятельность АНО осуществлялась максимально эффективно, в уставе стоит также указать сведения о:

• составе имущества организации, а также источниках его формирования;
• порядке, как ликвидации, так и организации АНО;
• праве открывать филиалы;
• порядке изменения устава;
• всех видах деятельности зарегистрированной АНО, без исключений.

Уставу нужно уделить максимум внимания при создании организации, поскольку он является базовым документом.

Деятельность

На основании закона АНО может создаваться для того, чтобы оказывать услуги, полезные обществу. При этом прибыль, которую будет получать организация в процессе осуществления своей деятельности, является ее собственностью и расходуется на внутренние нужды.

То имущество, которое учредители передали организации при регистрации и после нее, принадлежит АНО. Лица, создавшие учреждение, не могут более претендовать на данную собственность. При этом ответственности за образовавшиеся долги они также нести не будут.

Некоммерческой организации разрешается использовать имеющиеся финансовые ресурсы для любых целей. Например, вкладывать их в различные инвестиционные проекты и покупать ценные бумаги. Та прибыль, которая будет в итоге получена, не может распределяться между учредителями.

Но зато основатели организации могут пользоваться услугами, которые предоставляет АНО.

Процесс реорганизации

Преобразование АНО возможно, но только в фонд. Других законных вариантов нет.

Для такой реорганизации должны быть выполнены следующие действия:

• Учредители принимают соответствующее решение.
• В Минюст передаются необходимые документы. Первый – принятое решение учредителей. Второй – заполненное уведомление, сообщающее о начале процесса реорганизации по форме 12003.
• Публикация информации. Сведения о том, что планируется преобразование АНО в фонд, размещаются в Вестнике государственной регистрации.
• В Минюст подаются документы для регистрации. Происходит это через 3 месяца после того, как в ЕГРЮЛ будет внесена запись о начале реорганизации.

Стоит помнить о том, что лицу, регистрирующему фонд, нет необходимости лично обращаться в ФНС, хотя в ее базу должны быть занесены все данные, касающиеся преобразования АНО. Суть в том, что Минюст отправляет все документы в налоговую службу без помощи посредников.

Что касается госпошлины за фиксацию данных в ЕГРЮЛ, то реквизиты для ее оплаты предоставляет также Министерство юстиции.

Процесс ликвидации

Для прекращения деятельности АНО от учредителей требуется собрать ликвидационную комиссию. До момента упразднения структуры именно она будет заниматься ее делами.

После публикации данных в государственном «Вестнике» нужно определить и указать срок, в рамках которого кредиторы будут иметь возможность предъявить требования.

После истечения указанного срока составляется промежуточный баланс. Именно в нем фиксируются как состав имущества, так и требования кредиторов, если таковые были предъявлены.

Может так случиться, что имеющихся финансовых средств будет недостаточно для погашения долгов. В этом случае организовываются торги, на которых продается имущество организации.

После того как расчет с кредиторами будет завершен, нужно составить ликвидационный баланс. Утверждает его исполнительный орган или учредители.

АНО будет считаться ликвидированной с момента внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ.

Итоги

Такие организации, как АНО, отличаются, прежде всего, спецификой своей деятельности – они должны приносить пользу обществу. Несмотря на слово «некоммерческие», подобные организации могут получать прибыль и использовать ее для покрытия любых нужд. Управляется такая структура учредителями и ликвидируется при необходимости тоже ими.

Источник: www.syl.ru

Бизнес идеи автономного бизнеса

Íà ðàññâåòå ðàçâèòèÿ òîðãîâëè ÷åðåç äèñòðèáüþòîðñêèå îðãàíèçàöèè ïîñ÷àñòëèâèëîñü ïðèíÿòü êîìàíäó, çàíèìàâøóþñÿ ðåàëèçàöèåé äåòñêîé òîâàðíîé ëèíåéêè, ïðè÷åì ïîðòôåëè âêëþ÷àëè â ñåáÿ êàê ïèòàíèå, òàê è ìîþùóþ ïðîäóêöèþ. Áðåíä êà÷åñòâåííûé, öåíû äîñòóïíûå, âñå õîðîøî. Ôèðìà óæå 3 ãîäà ïðèñóòñòâîâàëà íà ðûíêå, íî âñå íå ìîãëà ðåøèòü ðÿä âîïðîñîâ, êîòîðûå â öåëîì íå î÷åíü õîðîøî ñêàçûâàëèñü íà îáùèõ ïîêàçàòåëÿõ.

Âîïðîñ 1. Âîðîâñòâî ñî ñêëàäà è «ïðîïàæè» ó ýêñïåäèòîðîâ èç ãðóçîâûõ àâòî.
 ïåðâóþ î÷åðåäü âëàäåëåö ïðåäïðèÿòèÿ îáîçíà÷èë âå÷íûå íåäîñòà÷è, ïî êîòîðûì îí ðåãóëÿðíî âîçìåùàë ñòîèìîñòü ïðîäóêöèè çà ñ÷åò ñîòðóäíèêîâ. Îäíàêî íåäîñòà÷è íå ïðåêðàùàëèñü, äà è ñîòðóäíèêè íå óâîëüíÿëèñü è áûëè âïîëíå äîâîëüíû, íåñìîòðÿ íà ìèçåðíûå ïî èòîãàì ìåñÿöà çàðàáîòíûå ïëàòû.
Íà÷àë êîïàòüñÿ â ïðè÷èíàõ. Ïîíÿë, ÷òî áóõãàëòåðèÿ ñïèñûâàëà ñòîèìîñòü òîâàðà íà âîçìåùåíèå ïî âíóòðåííåé öåíå. Òî åñòü íå ïî ïðàéñîâûì, íàïðèìåð, 100 ñîì, êîòîðûå êðàñóþòñÿ â ïðåçåíòîðàõ òîðãîâûõ àãåíòîâ, à ïî óñëîâíûì 68, öåíå ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè ñ ó÷åòîì íàëîãîâ è ïðî÷èõ èçäåðæåê. Ìîòèâèðîâàëè òåì, ÷òî «ìû æå íå ïðîäàâàëè òîâàð ïî ýòîé öåíå, çà÷åì ðåáÿò òàê ñèëüíî òåðåáèòü øòðàôàìè, è òàê ìàëî çàðàáàòûâàþò».
Âòîðîé îñîáåííîñòüþ áûëî òî, ÷òî ýòó ñòîèìîñòü â óñëîâíûå 68 ñîì äåðáàíèëè íà âñåõ îòâåòñòâåííûõ ïîðîâíó: åñëè ñêëàä — çàâåäóþùèé ñêëàäîì è åãî ïîìîùíèê, åñëè äîñòàâêà — òî íà âîäèòåëÿ è ýêñïåäèòîðà.
Âêëþ÷àåì äóìàëêó: 68/2 = 34 ñîìà. Âûãîäíîå ïðèîáðåòåíèå çà òîâàð, êîòîðûé â ìàãàçèí ïðèõîäèò ïî 100. Âûÿâëÿåì ïåðâóþ ïðè÷èíó ïðîïàæ: âûãîäíî ïðèñâîèòü ÷òî íàäî ñåáå äîìîé èëè äëÿ «ëåâîé» ðåàëèçàöèè, âåäü íàïàðíèê ðàçäåëèò ñ òîáîé áðåìÿ øòðàôà.
Âòîðîé ìîìåíò — êîìàíäå â ñãîâîðå ïðîñòî âûãîäíî «ëåâà÷èòü».
Ðåøåíèå îêàçàëîñü íà ïîâåðõíîñòè:
1. Åñòåñòâåííî, âîçìåùàòü ñòîèìîñòü ïî ïðàéñîâîé öåíå, ìîòèâèðóÿ íåäîïîëó÷åííîé ïðèáûëüþ êîìïàíèè, âåäü ìû ìîãëè çàðàáîòàòü ãîðàçäî áîëüøå, ïðîäàâ, à íå ñïèñàâ òîâàð, ïóñòü è ñ âîçìåùåíèåì.
2. Ðàñïðåäåëÿòü âîçìåùåíèå íà êàæäîãî ñîòðóäíèêà îòäåëà ïî 100% ïîëíîé ñòîèìîñòè, à íå ïîïîëàì. Òàê ðåøèëè ïðîáëåìó, êîãäà îäèí âçÿë, à âòîðîé è íå â êóðñå.
3. Áûëà ââåäåíà ìîòèâàöèîííàÿ ñèñòåìà ïî îòñóòñòâèþ íåäîñòà÷è ïî èòîãàì ìåñÿöà. 100% ñîõðàííîñòè = 100% áîíóñíîé ñóììû, è òàê â ïðîïîðöèîíàëüíîì ñíèæåíèè.
Èòîã: ïðîïàæè òîâàðîâ óìåíüøèëèñü çíà÷èòåëüíî, çàâåäóþùèé ñêëàäîì ñìåíèë ñåáå ïîìîùíèêà (ìíîãî ÷åãî âûÿñíèëîñü ïî èòîãó), ñîòðóäíèêè ñòàëè áîëüøå çàðàáàòûâàòü, ôèðìà ïåðåñòàëà íåäîïîëó÷àòü ñâîþ ïðèáûëü.

Âîïðîñ 2. Îïîçäàíèÿ òîðãîâûõ àãåíòîâ.
Äóìàþ, ñàìîå ðàñïðîñòðàíåííîå ÿâëåíèå ñðåäè ëþáîé êîìàíäû. Îïÿòü æå, áîðîòüñÿ ÷åðåç øòðàôû — íå ïàíàöåÿ. Òåì áîëåå íàðîä ó íàñ ïî òðóäîâîìó çàêîíîäàòåëüñòâó øòðàôîâàòü íåëüçÿ. Òîëüêî ëèøàòü ïðåìèè.
Êîìàíäà ñîñòîÿëà èç 18 ÷åëîâåê íà îáà ïîðòôåëÿ. Îïàçäûâàòü íà 5-30 ìèíóò áûëî íîðìîé äëÿ äîáðîé ïîëîâèíû. Âêëþ÷àÿ ñóïåðâàéçåðîâ.
Ôàêòîðîâ, íà ñàìîì äåëå, áûëî ìíîãî: íå ñîâñåì óäîáíîå ðàñïîëîæåíèå îôèñà, îòñóòñòâèå ìîòèâàöèè çà õîðîøóþ äèñöèïëèíó, ãëàâíîå — ëþäè íå âèäåëè ñìûñë òàê ðàíî èäòè íà ðàéîí â òîðãîâûå òî÷êè, ïîòîìó ÷òî õîçÿåâà â îñíîâíîé ñâîåé ìàññå ïîÿâëÿþòñÿ áëèæå ê 10 ÷àñàì óòðà (óòðåííèé ïðèõîä â îôèñ íàçíà÷àåòñÿ íà 8 óòðà).
Çâîíþ ñîáñòâåííèêó ïðåäïðèÿòèÿ è óòâåðæäàþ ãëîáàëüíûå è íå î÷åíü èçìåíåíèÿ áóêâàëüíî çà 10 ìèíóò.
 èòîãå:
1. Ñíèìàåì íåáîëüøîå îôèñíîå ïîìåùåíèå áëèæå ê öåíòðó ãîðîäà, êóäà óäîáíî äîáèðàòüñÿ âñåì è õîäèò áîëüøèíñòâî îáùåñòâåííîãî òðàíñïîðòà. Äî ýòîãî òîðãîâàÿ êîìàíäà ñîáèðàëàñü â îäíîì èç ïîìåùåíèé íà òåððèòîðèè ïðîìûøëåííîé áàçû, ãäå ðàñïîëàãàëèñü ñêëàäû ñ ïðîäóêöèåé. Ïåðååçæàåò îïåðàòîð, òîðãîâûå è ñóïåðâàéçåðû. Íàñòðàèâàåòñÿ ñâÿçü 1Ñ ìåæäó îôèñ è ñêëàäîì/áóõãàëòåðèåé, ëîãèñòèêà íå ñòðàäàåò. Ó òîðãîâûõ ñâîå ïîìåùåíèå, îíè òàì ñåáÿ ÷óâñòâóþò áîëåå êîìôîðòíî è ðàäóþòñÿ ïåðååçäó.
2. Ïåðåíîñèì íà÷àëî ðàáî÷åãî äíÿ äëÿ òîðãîâîé êîìàíäû íà 8.30, íî íå ïðîäëåâàåì êîíåö ðàáî÷åãî äíÿ. Ïðè÷èíà? Îíè êàê áóäóò ïðèõîäèòü â 15-16 ÷àñîâ ñ ðàéîíîâ, òàê è ïðîäîëæàò, à ñìûñë â êóðèöàõ-íàñåäêàõ, åñëè êðîìå ñâîèõ ÿèö (ó êîãî åñòü) íå÷åãî âûñèæèâàòü? À åñëè ñåðüåçíî, òî àíàëèç ðàáîòû òîðãîâûõ òî÷åê áûë ïðîâåäåí ñóïåðâàéçåðàìè ñòîðîííèõ íå çàèíòåðåñîâàííûõ êîìïàíèé (ïî ìîåé äðóæáå è ïðîñüáå), âûÿñíèëîñü, ÷òî äåéñòâèòåëüíî íåò îñîáîãî ñìûñëà â òàêîì ðàííåì îáõîäå.
3. Ðîâíî ñ 08:30 äî 08:50 ñèëàìè äåâóøêè îïåðàòîðà è ïðè ôèíàíñèðîâàíèè ðóêîâîäñòâà ñòàëè îðãàíèçîâûâàòü êîðïîðàòèâíûå çàâòðàêè. Äîãîâîðèëèñü ñ áëèæàéøåé æèâóùåé â îêðóãå áàáóëüêîé, ÷òî îíà áóäåò ïðèíîñèòü óòðîì âêóñíîñòè è ïîëåçíîñòè íà 20 ÷åëîâåê. Âûõîäèëè êîïåéêè, íà ñàìîì äåëå, à òîðãîâûå àãåíòû ñòàëè áåæàòü íà ðàáîòó. Êòî-òî íå óñïåâàë çàâòðàêàòü äîìà, êîìó-òî ïðîñòî íðàâèëèñü áëèí÷èêè ýòîé áàáóøêè. Èòîã — íå óñïååøü ïðèäòè ïîðàíüøå, âûáîð íà øâåäñêîì ñòîëå áóäåò áîëåå ñêóäíûì.

Èòîã îáùèõ èçìåíåíèé? ×åðåç ìåñÿö îïîçäàíèÿ ïðàêòè÷åñêè èñ÷åçëè.

Âîïðîñ 3. Äàëåêî íå ïîñëåäíèé êàê ïî ñïèñêó, òàê è ïî âàæíîñòè, íî îí èìååò ìåñòî áûòü àáñîëþòíî â 100 ïðîöåíòàõ âñåõ òîðãîâûõ êîìïàíèé. Òåêó÷êà…

 òîé êîíêðåòíîé îðãàíèçàöèè 8 èç 10 ðàáîòàþùèõ ñîòðóäíèêîâ áûëè íåäîâîëüíû ñâîèìè ïðîäàæàìè, ñîîòâåòñòâåííî, è çàðàáîòêîì. Íà÷àëñÿ âûåçäíîé àíàëèç ïî òî÷êàì. Òîâàðà âåçäå ìíîãî, íî îí ñòîèò íà ïîëêàõ, òî åñòü áîëüøîé îòòîê îòñóòñòâóåò, îòñþäà è ñòîï â ïðîäàæàõ.
Íà÷èíàåì ìîíèòîðèòü — âðîäå âñå õîðîøî, äðóãèõ áðåíäîâ ñèëüíûõ íà ðûíêå íå ïîÿâèëîñü, íàøà ïðîäóêöèÿ ïî êà÷åñòâó è öåíå íå ìåíÿëàñü. Çàöåïêó íàøëè â ñëåäóþùåì: ïîäîáíàÿ òåíäåíöèÿ áûëà îòìå÷åíà èñêëþ÷èòåëüíî â êàòåãîðèè ìàãàçèíîâ, êîòîðûå ðàáîòàþò ïî ïðèíöèïó: ïðîäàâåö-ðåàëèçàòîð = àâòîðèòåòíîå ìíåíèå.  êðóïíûõ ìàðêåòàõ, ãäå êëèåíòû ñàìè âûáèðàþò ïðîäóêöèþ è íàïîëíÿþò ñâîþ êîðçèíó, îòòîê îñòàâàëñÿ íà ïðåæíåì óñòîé÷èâîì óðîâíå.
Çâîíèì ïðîèçâîäèòåëþ. Òàê è òàê, îòòîê â B è Ñ êàòåãîðèè íàäî óëó÷øàòü. Äàâàéòå àêöèþ îò çàâîäà. Â îòâåò òîëüêî ñëûøèì — îáúåìû è àññîðòèìåíò çàêàçà, áóäåò âàì àêöèÿ. Ñîáñòâåííèê ïðåäïðèÿòèÿ íàîòðåç. ×òî äåëàòü?
Ïðèâëåêàåì êðîññ-ìàðêåòèíã. Äîãîâàðèâàþñü ñ îôèöèàëüíûì äèñòðèáüþòîðîì-ïîñòàâùèêîì íîóòáóêîâ èçâåñòíîé ìàðêè. Íàøè òîðãîâûå àãåíòû äâèãàþò èõ áðåíä (ôóòáîëêè, èíôîðìèðîâàíèå, áóêëåòû), îíè íàì â îòâåò äâà íîóòáóêà ñðåäíåé ïðîèçâîäèòåëüíîñòè.
Îáúÿâëÿåì êîíêóðñ íà ëó÷øóþ òî÷êó ñáûòà ïðîäóêöèè è ëó÷øåãî òîðãîâîãî àãåíòà ïî êðèòåðèþ îòòîêà. Ïî èòîãàì ìåñÿöà ðîñò ïðîäàæ 120%, ðàñøåâåëèâøèåñÿ ðåàëèçàòîðû è ïîäíÿâøèå ñåáå ïðîäàæè àãåíòû.
 êîíöå ìåñÿöà îò÷åò çàâîäó-ïðîèçâîäèòåëþ, ñ ñîïðîâîäèòåëüíûì ïèñüìî, êîòîðûì ñëåãêà è âåæëèâî ïðèñòûäèëè èõ, ÷òî ìû òóò ñàìîñòîÿòåëüíî äîëæíû ïðîäâèãàòü ÈÕ áðåíä.
Èòîã: óäåðæàëè èíòåðåñ àãåíòîâ áûñòðî è ïðÿìî ñåé÷àñ, â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå äàëè çàäåë áîëåå óñïåøíî ïðîäâèãàòü ïðîäóêöèþ íà ðàéîíàõ, óñòðîèëè íåïëîõóþ øóìèõó, ïîëîæèòåëüíî ñêàçàâøóþñÿ íà ïðîäàæàõ â öåëîì è êîíêðåòíî íà èíòåðåñå ê ðåàëèçàöèè áðåíäà ñðåäè êîíå÷íîãî ïîòðåáèòåëÿ, òàê åùå è çàâîä ÷åðåç äâà ìåñÿöà ïðèñëàë áîëüøîå êîëè÷åñòâî ðåêëàìíûõ ìàòåðèàëîâ è çàïóñòèëè áîëüøóþ àêöèþ óæå çà ñâîé ñ÷åò — â òîò ãîä ìû ðàçûãðàëè 5 ïóòåâîê â òåïëûå êðàÿ.

Ìîðàëü? Åñëè ïîÿâëÿåòñÿ âîïðîñ — êîïàéòå ãëóáæå. Âîçìîæíî, öåïî÷êà ðåøåíèé è ðàññóæäåíèé íå òîëüêî ïîçâîëèò ðåøèòü ñàì âîïðîñ, íî è ðàñêðûòü áîëåå ãëóáîêèå ïðîáëåìû.

Да бросьте, Татьяна! Все это «от Марины», если Вы создаете производственный бизнес, а не конвейерную линию, работает только со знаком минус. А то, о чем мечтает Олег из Литвы, хорошо для конвейера.

Если Вы хотите создать автономный бизнес, то сделайте его конвейерного типа (купите такое производство, обеспечьте его соответствующим персоналом, в т.ч с инструкциями, регламентами и т.д. с жестким гендиректором, обеспечьте поставки всем необходимым и гарантированным сбытом продукции). Но и в этом случае нужно создать систему контроля через компсеть. Причем отслеживающая все цепочки программа должна быть взаимодействующей.

Я могу привести Вам пример, когда бизнес создали его владельцы. Он прошел путь от скромной мастерской до маленького заводика. А т.к. продукция продавалась ими хе, причем требовались еще сопутствующие материалы, на которых тоже можно было немало заработать, то с ростом мастерской, отдел продаж стал отдельной фирмой этакого микрохолдинга.

Кстати, налоговые схемы тоже важны… Следующим этапом была необходимость наладить сеть услуг. Это напрямую связано с продукцией. Владельцы бизнеса, а они сами работали в мастерской и знали его, поняли, что доросли до уровня своей компетентности и дальше хотят рулить только тем, что выливается в конечный продукт, созданный из их товаров, сопутствующих материалов и услуг.

Холдинг, а вернее его часть требовали согласованного единого руководства. Разорваться они не могли, т.к. взвалили на себя покупку земельных участков, строительства на них и продажу коттеджей. Все отделывалось теми изделиями. Хотя грамотный реинжиниринг, сводился к профессиональному диспетчеру, снабженному соответствующим программным обеспечением.

Вот и взяли нового дорогого генерального менеджера. Ну умел человек продать себя и завоевать их доверие: он жесткий, следует всем указаниям и отдает под козырек.

И стал он всем рулить. Для начала всеми правдами и неправдами избавился от старых ключевых специалистов нескольких типов: которым было важно качество выпускаемой продукции, которые проявляли инициативу, которые могли отследить воровство, которые могли общаться с владельцами напрямую.

На это ушел год. А мощности по производству начальной продукции все увеличивались…

А еще через год на задворках территории скопилось бракованной продукции на 1 лимон долларов. И это только по себестоимости. Благо площади огромные и на них еще куча фирм и складов. Вот и кому нельзя — не видят… И структура отчетности у каждой фирмы холдинга отдельная. И свои карманные фирмы, куда по документам можно перебросить продукцию, он имеет. И руководители фирм холдинга не связаны друг с другом, и свои, и отдают под козырек ему…

И не важно, что продажи уже чврез год упали на 30%, что на продукцию страшно смотреть… Главное, что мощности растут, что сократили издержки, наняв жешевую рабсилу, что по отчетным документам все отлично.

Ведь зарплата-то в 300 тыщ. рублей для такого спеца — смешна… И держится молодец уже 3 года?!

И еще, следует знать, что даже самый честный и талантливый менеджер управляет им на 30% менее эффективно, если он не знает досконально этот бизнес сам. Разумеется, речь идет о производстве.

И никто не возражает против любви к своим пенатам, т.е. стране.

Просто нужно видеть все реалии этих пенатов.

Прав в этом г-н Наемник.

Вот Вам на эту тему старый анекдот:

Много дней лезли и лезли два навозных червяка (отец и сын) через огромный слой навоза наверх, т.к. сын там еще никогда не бып, а отец обязан был его со всем знакомить, передавая свой опыт…

И в одно прекрасное летнее утро, наконец, выползли наружу…

И показал отец сыну и небо, и солнце, и траву, и деревья и еще много прекрасного…

И вдохнули они свежий и прохладный утренний воздух…

Вот тогда и спросил сын отца: «Если наверху существует такая красота, то почему-же мы с тобой живем в сплошном г…е?»

и ответил ему мудрый и всезнающий отец% «Это наша Родина, сынок…»

Начните свой бизнес с помощью наших идей!

Мечтаете о собственном бизнесе, который можно построить самостоятельно? Поможем сделать это!

С помощью этого раздела вы узнаете:

• Как открыть свой бизнес с нуля, с чего начать и как построить настоящую империю
• Какую из сфер лучше выбрать
• Как затем организовать успешное предприятие
• Каким делом выгодно заниматься — что может принести доход более 200’000 рублей в месяц

Стартуйте с нуля и ничего не бойтесь

В этом разделе собраны самые актуальные бизнес-идеи 2020 года.

Среди них как традиционные и проверенные, так и инновационные, которые еще даже не были реализованы в России. Только реальные, работающие, прибыльные и готовые к воплощению идеи для создания малого бизнеса, пользуйтесь! Желаем успехов!

. FAQ по разделу бизнес-идей

. Насколько реально открыть бизнес с помощью ваших идей в 2020 году?

. На 100% реально, поскольку каждая идея моделируется с конкретными расчетами и даже содержит упрощенный бизнес-план. Нам мало просто делиться оригинальными способами открыть свое дело — мы хотим, чтобы наши пользователи точно знали сколько сил, времени и денег им потребуется для воплощения идеи, какую прибыль и когда они смогут получать.

Более того. Если мы сами не уверены в реальности воплощения бизнес-идеи, мы не публикуем ее.

. Почему вы делитесь своими идеями бесплатно?

. Альтера Инвест дарит полезный контент бесплатно потому, что бескорыстная помощь предпринимателям заложена в нашей философии. Не видим смысла в подписках и монетизации идей, поскольку зарабатываем на 3 главных продуктах:

• Готовый бизнес
• Франчайзинг
• Прямые инвестиции

Это — ниши, в которых мы преуспели и заняли в России позицию лидера. Высокая прибыльность коммерческих продуктов позволяет нам не париться при создании контента и отдавать высококачественные идеи совершенно бесплатно.

. У меня нет стартового капитала, помогут ли мне ваши идеи?

. Вне всяких сомнений — да! Самые популярные подборки раздела — с минимальными вложениями и без вложений.

К первой категории относятся проекты, стоимость реализации которых не превысит 250 тысяч рублей, хотя 50% идеи могут воплотиться с капиталом менее 100 тысяч.

Во второй категории мы относим идеи, которые позволят самостоятельно открыть бизнес только с помощью своих навыков, талантов и упорства! Так что, если даже у вас нет стартового капитала, вы все равно сможете найти у нас крутые идеи для создания бизнеса!

. Кто создает, редактирует и модерирует идеи?

. Авторы большинства идей — сотрудники отдела консалтинга Альтера Инвест. Кроме того, мы принимаем хорошие идеи от друзей-предпринимателей из бизнес-комьюнити АИ и читателей наших блогов и статей.

Чтобы упаковать идею в дружелюбный и легкий для восприятия контент, мы используем таланты наших штатных копирайтеров. А ответственность за конечный результат несут редакторы сайта, которые также устроены в наш штат.

Простыми словами — часть проектов создается и размещается в Альтера Инвест In-House, так как мы любим делать все хорошо и сами!

. Как мне в 3 клика найти идею для открытия своего бизнеса?

. Поскольку в каталоге более 500 проектов, быстрее всего получить подборку подходящих под свои навыки, бюджет и опыт проекты проще всего с помощью фильтра. С его помощью получить выборку критерию или пересечениям критериев:

• Размер расходов на реализацию бизнес-идеи
• Сфера, к которой относятся проекты
• Какие-то специальные условия или маячки, например: только самые новые, для студентов, сезонные, для мужчин или для женщин и так далее

Кроме того, полученные подборки можно сортировать по стоимости запуска или размеру прибыльности!

. Что делает ваши бизнес-идеи лучшими в России?

. Это нескромно… но вот 5 главных причин, делающих наши идеи уникальными для российского интернета:

• Богатый и интересный контент
• Наш собственный опыт в бизнесе, которым мы используем для создания идей
• Проекты на любой бюджет (от 0 рублей вложений до нескольких миллионов) и под любую сферу
• Точные расчеты затрат и прибыли + вкрапления пошаговых инструкций HowTo
• Наиболее удобный в рунете формат подачи бизнес-идей и юзабилити 10 из 10 благодаря дизайнерам и фронт-энд разработчикам Альтеры

И, напомним, все это для наших пользователей — абсолютно бесплатно и без навязчивой рекламы!

Источник: oroalbero.ru