Определение стратегических бизнес-единиц [c.144]
Под стратегической бизнес-единицей (СБЕ) понимается сегмент предприятия, обладающий набором товаров (работ, услуг), продаваемых одинаковой группе заказчиков, и имеющий четко определенный круг конкурентов. [c.151]
Предложенная методология многоуровневого стратегического планирования, включая стратегические бизнес-единицы, функциональные сферы деятельности, ИНФ в целом с учетом ее корпоративных интересов, предполагает его проведение в следующей последовательности бизнес-диагностику текущего состояния выработку стратегического видения (постановка стратегической цели) выявление долгосрочных интересов потребителей, акционеров и персонала фирмы определение моделей реформирования с помощью набора стратегических решений, оценку и отбор наиболее конструктивных вариантов разработку планов конкретных действий в рамках выбранной стратегии расчет необходимых капиталовложений и сопоставление их с финансовым результатом. [c.134]
Основу долгосрочного планирования ИНФ составляет стратегия развития ее внутрифирменных организационных структур, которые несут ответственность за разработку и реализацию рыночной политики в закрепленных за ними СЗХ и обладают внутренней и внешней стратегической независимостью. Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. [c.134]
Существующие в рамках крупных российских компаний стратегические бизнес-единицы в настоящей работе рассматриваются в качестве определенных шагов по моделированию компании, ориентированной на управление отдельными бизнес-процессами, т. к. в рамках таких бизнес-единиц обеспечивается направленность на удовлетворение требований потребителей, делегируются полномочия по принятию как стратегических, так и тактических решений. [c.204]
Когда растущая компания достигает определенных размеров, необходимо выделить в ней самостоятельные бизнес-единицы, что облегчает управленческую деятельность. Для каждой из таких стратегических бизнес-единиц (СБЕ) необходимо определить сферу конкурентной борьбы. [c.144]
Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и реализация самостоятельных стратегий и выделение соответствующего финансирования. Менеджерам высшего звена компании прекрасно известно, что ее бизнес-портфель включает определенное количество вчера это было актуально и очередь этого придет завтра . Но руководство компании не может полагаться исключительно на свои впечатления и интуицию необходима классификация различных направлений деятельности по потенциалу прибыльности. Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля [c.90]
Основную ответственность за приведение в действие процесса стратегического планирования несет штаб-квартира компании. Корпоративная стратегия призвана установить границы и структуру стратегических планов подразделений и бизнес-единиц. Разработка корпоративной стратегии включает в себя осуществление четырех мероприятий определение миссии корпорации, организация стратегических бизнес-единиц (СБЕ), распределение ресурсов между СБЕ на основании таких критериев, как рыночная привлекательность и развитость бизнеса, планирование новых и сокращение устаревших на- [c.118]
Системы на уровне организации, охватывающие функциональные зоны, включая стратегические бизнес-единицы и другие подразделения организации. Системы этого уровня имеют подсистемы сканирования внешней среды, анализа стратегических аспектов, оценивания капитальных ресурсов, составления смет капитальных вложений и определения их окупаемости, информационную, измерений, оценок и вознаграждения. [c.518]
Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ (низкие затраты или дифференциация), общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы рос- [c.340]
Когда растущая компания достигает определенных размеров, необходимо разделить ее на самостоятельные бизнес-единицы для улучшения управления. Каждой из таких стратегических бизнес-единиц (СБЕ) необходимо определить сферу своей деятельности, в которой они будут вести конкурентную борьбу. [c.143]
Планирование изменения баланса отраслевых факторов в пользу компании начинается с портфельного анализа. Большинство компаний работают на нескольких рынках, имеют различные товарные линии. Одни из них обладают большим потенциалом, другие утрачивают конкурентоспособность. Задача менеджмента заключается в определении соответствующих маркетинговых и финансовых целей для каждой из стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Одним имеет смысл использовать стратегии агрессивного рыночного развития целью других становится уборка урожая или управление движением денежных средств. [c.511]
Создание глобального бизнес-портфеля должно начинаться на уровне планирования, что имеет существенное значение для осуществления маркетинговой стратегии. Например, компоненты стратегических бизнес-единиц портфеля (СЕП) могут быть определены как отдельные виды деятельности в определенной географической области. В то время как в некоторых случаях это соответствует национальному рынку для данного вида деятельности, географические единицы могут быть большими или меньшими по объему. Некоторые страны достаточно велики и разнообразны для того, чтобы разделить их на несколько СЕП. Например, в Китае Пекин, Шанхай и Гуанчжоу могут представлять собой отдельные СЕП. [c.895]
Обычно бизнес-план составляется для отдельного подразделения компании или для стратегической бизнес-единицы (SBU — СБЕ). На рис. 7.1 представлена наиболее распространенная его модель. Процесс планирования начинается с определения миссии компании. Обычно оно составляется на основе более широкой корпоративной миссии и содержит общие цели подразделения. Собирается ли это предприятие добиваться длительного роста, временной прибыли или технологического лидерства Как оно относится к своим потребителям, своим работникам, своим акционерам [c.239]
В книге были выделены две проблемы. Во-первых, MVA зависит от определения рыночной цены акций, и поэтому данный метод могут использовать только компании, прошедшие листинг на фондовой бирже. Во-вторых, MVA не может быть использована для оценки результатов деятельности стратегических бизнес-единиц, так как не существует рыночной цены акций для отдельных подразделений компании. Однако существует также и третья причина, по которой данный подход не может быть подходящим инструментом для использования в целях внутреннего управления. Цена акций может значительно колебаться на протяжении короткого промежутка времени, и это будет препятствовать оценке работы менеджеров. [c.559]
Рассмотренные ниже методы и подходы призваны помочь менеджеру принять наиболее рациональные решения, но они отнюдь не могут подменить самого менеджера. Это лишь инструмент, который хорошо работает в опытных руках. Если выполнить все стадии портфельного анализа, то менеджер получит хорошее определение стратегических единиц бизнеса, их положения на рынке, перспектив [c.72]
Система среднесрочного планирования предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей (этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала. На основе конкретизации стратегических целей формулируются хозяйственные задачи как общефирменного характера, так и отдельных бизнес-единиц, а также выявляются ресурсы, необходимые для их решения. В системах внутрифирменного планирования среднесрочные планы часто разрабатываются в форме программ. [c.166]
Организации для грамотного осуществления стратегического планирования должны четко идентифицировать свои направления производственно-хозяйственной деятельности, в другой терминологии — стратегические хозяйственные единицы (СХЕ), стратегические единицы бизнеса (СЕБ) или центры бизнеса. Появление СХЕ было обусловлено ростом размеров организации и требованиями обеспечения эффективного управления.
Рис. 2.1. характеризует динамику затрат на производство (1) и управление (2), а также суммарные затраты (3). Из рис. 2.1. следует, что по экономическим соображениям размер организации как единого целого не должен превышать определенных размеров, после достижения которых возникает задача деления организации на основе тех или иных организационно-правовых принципов. Одним из таких принципов является выделение СХЕ. [c.34]
Чтобы заставить GE действовать совместно , ГИП для запуска цикла планирования в 1981 году разработал вызовы , четко связанные с отдельными сферами бизнеса. В каждом вызове перечислялись определенные сектора и штабные корпоративные единицы, которые будут вовлечены и назначены ответственными за реализацию определенных целей. Один из специфических вызовов , касающийся сферы бизнеса, связанной с разработкой энергосберегающих технологий, например, состоял в том, чтобы разработать стратегический бизнес-план для использования растущих возможностей по автоматизации определенного предприятия и его роботизации. Сектор промышленных продуктов и компонентов, который уже был широко вовлечен в автоматизацию предприятия, был назначен главным ответственным за реализацию вызова . Поддерживающие роли были предназначены для группы информационных и [c.87]
Эффективно распределенные между подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синергизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к более существенным преимуществам в деятельности компании, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между бизнес-единицами. [c.75]
Стержневая стратегия бизнес-единицы основывается на использовании основных идей трех общих стратегий. Очевидно, что компания — лидер по издержкам, выпускающая товары относительно низкого качества и неспособная предложить высокий уровень обслуживания, не имеет возможности предложить покупателям конкурентоспособную ценность. Поэтому для достижения конкурентного преимущества в ориентированной на низкие издержки стратегической группе требуется не просто дешевый, но обладающий определенными характеристиками и дополнительными (в сравнении с продукцией конкурентов) привлекательными особенностями товар. Помимо этого, необходимо сконцентрировать усилия на том, чтобы товар удовлетворял разнообразным требованиям широкого круга потребителей или покупательских групп. [c.172]
Стратегические проблемы, возникающие на корпоративном уровне, фундаментально отличаются от проблем, возникающих на уровне отдельной бизнес-единицы. Если стратегия корпорации, занимающейся несколькими видами бизнеса, связана с определением общего направления бизнеса, с созданием синергии между отдельными его видами, то стратегия бизнес-единицы обычно определяет, каким образом следует действовать в конкурентной среде в рамках своей отрасли, чтобы добиться успеха. [c.109]
Определение масштаба деятельности бизнес-единицы требует уделить должное внимание как стратегическим императивам, так и выбору вариантов управленческих действий. Мы используем здесь термин стратегические императивы, чтобы показать, что решения, связанные с масштабами, в значительной степени определяются отраслевым контекстом, т.е. реальностью, оставляющей на усмотрение менеджеров относительно небольшую свободу действий. Например, учитывая потенциально огромную экономию от масштабов при исследованиях и разработках, а также при производстве в отрасли полупроводников, для производителя чипов очень неразумно определять свою географическую координату любой другой, кроме глобальной. С другой стороны, у менеджеров всегда есть определенная свобода действий. На- [c.114]
И наконец, анализ макросреды необходимо связать со стратегической направленностью в деятельности бизнес-единицы, о чем говорилось в гл. 3. Эта связь относится к определению бизнеса и к допущениям, обсуждавшимся выше. Например, направленность на получение рыночной доли исходит из определенного подхода к описанию бизнеса, а также допущений, касающихся потребителей, поставщиков, новых участников и продуктов-субститутов. Поэтому изменения макросреды через их влияния на отдельные составляющие анализируемой отрасли могут сигнализировать о необходимости внесения изменений и в стратегическую направленность. [c.324]
Следующий аналитический шаг заключается в определении того, насколько удачно каждая бизнес-единица вписывается в общую деловую картину компании. Это соответствие следует рассматривать с двух сторон 1) обеспечивается ли нужное стратегическое соответствие бизнес-единицы с другими предприятиями диверсифицированной фирмы 2) достаточно ли хорошо бизнес-единица вписывается в стратегию компании или удачно дополняет ее портфель. Предприятие привлекательнее в стратегическом отношении, если оно делит с другими предприятиями какие-то опера- [c.307]
Стратегический план маркетинга — это модель положения, которое займет на рынке бизнес-единица по отношению к своим конкурентам содержит определение рыночных нужд, целей, которых нужно достичь, стратегий для достижения данных целей и ресурсов, требующихся для получения желаемых результатов. [c.772]
На основе результатов анализа документов, интервью и семинаров был определен ряд вариантов стратегии. С их помощью участники семинара сформулировали конкретные варианты базовой стратегической ориентации. За счет этого у всех участников возникли ясность и согласие в отношении будущего курса предприятия или бизнес-единицы. Представления руководства о стратегии были гармонизированы, что стало предпосылкой для разработки сбалансированной системы показателей. [c.149]
Крупные компании, как правило, управляют разнообразными направлениями бизнеса, каждое их которых требует определенной стратегии. В компании General Ele tri , например, — 49 стратегических бизнес-единиц (СБЕ). К признакам СБЕ относятся [c.120]
Как видно из табл. 6.1, по состоянию на начало предпроектных исследований в организационно-производственном плане компания ОАО СуперНГС имела все необходимое для того, чтобы полноценно освоить концепцию девелопмента и сферу инжиниринговой деятельности в рамках как реализации собственных проектов, так и схемы управляющего девелопера. При этом отдельные подразделения и бизнес-единицы компании могли участвовать в проектах, в которых компания ОАО СуперНГС не является лидером проекта, т.е. выступать как рядовые участники проекта — поставщики, субподрядчики, консультанты или компании по управлению строительством. Во многом состав и структура стратегических бизнес-единиц являлись несбалансированными, что обусловлено стихийным развитием компании. Поэтому одной из задач стратегического развития было упорядочение состава и структуры бизнес-единиц компании с точки зрения их вклада в общее развитие компании, определение их роли, назна- [c.336]
Составление систематизирующей схемы процессов начинается с определения структуры основных процессов (например, в модели Retail-H они сгруппированы в виде буквы Н — см. рис. 4.5). Исходной точкой для идентификации основных процессов является разграничение стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и ключевых компетенций, предпринятое на первом этапе разработки целостной структуры процессов (см. раздел 4.1). [c.102]
Этот процесс связан с этапами, через которые проходит компания при определении своих целей и важных для успеха факторов, а также при разработке стратегических планов достижения целей. Например, если компания X определяет стратегическую бизнес-единицу Укак значительный источник большей части будущего роста компании, то есть основание предполагать, что рост зависит от способности компании привлечь, развить и удержать технических руководителей-новаторов с предпринимательскими навыками для единицы У. [c.93]
Несмотря на относительную самостоятельность, бизнес-единица остается неотъемлемой частью материнской компании предприятия. Это означает, что связи с другими бизнес-единицами и предприятием в целом имеют первостепенное значение для данного подразделения. Без этих связей подразделение не сможет выжить или сделает это, но очень неэффективно. Поэтому, с одной стороны, бизнес-единица имеет определенную свободу действий (в области производства и производственного планирования, маркетинга и сбыта продукции, исследований и разработок (НИОКР), снабжения), а с другой — решает эти и иные вопросы в рамках общей стратегии предприятия. Эта двойственность является причиной жестких требований к руководству подразделений. Руководители этих подразделений должны принимать самостоятельные стратегические решения по развитию своих подразделений и нести за них ответственность, но принимая [c.113]
В главе 3 (Стратегия бизнес-единицы стремление к достижению конкурентного преимущества, автор Анил Гупта) предложены способы улучшения стратегических подходов на уровне отдельных бизнес-единиц компании, занимающейся многими видами бизнеса. Разобраны уроки, в равной мере полезные и для крупных организаций, занимающихся в бизнесе только одним направлением. Рассмотрены пять взаимосвязанных задач, важных для создания стратегии бизнес-единицы 1) формулирование целей бизнес-единицы 2) определение координаты продукции и рынка бизнес-единицы 3) определение планируемых баз для получения конкурентного преимущества 4) проектирование системы цепочек ценности для бизнес-единицы 5) управление цепочкой ценности. Показано влияние этих задач на набор взаимосвязанных выборов. [c.10]
В связи с этим одной из задач стратегического развития было упорядочение состава и структуры бизнес-единиц компании с точки зрения их вклада в ее общее развитие, определение роли, назначения и взаимосвязей этих единиц. Такую задачу можно решить только с помощью реализации полноценного проекта реструктуризации компании, который является достаточно удобным организационным средством и для организационных решений по внедрению современных методов, инструментов и концепций управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами. Иными словами, в рамках реструктуризации была проведена оптимизация стратегической структуры бизнес-единиц компании, создана девелоперская управляющая компания, способная управлять международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, освоен комплекс инжиниринговых услуг, который является стратегически важным для повышения профессиональной компетенции в области управления международными проектами и оправданным с экономической точки зрения, и повышена эффективность управления компании путем разработки и внедрения системы корпоративных стандартов управления на базе современных методов и подходов, таких как всеобщее управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, сбалансированная система показателей, модель совершенствования процессов и пр. [c.409]
Ядро стратегии составляет определение такого образа действий (Mintzberg, 1999, s. 23), который — по Портеру — позволяет достичь уникальной и создающей стоимость рыночной позиции. Для этого в рамках стратегического управления определяются факторы успеха, при помощи которых компания (или бизнес-единица в составе компании) собирается противостоять своим конкурентам. В связи с этим мы говорим о создании и развитии потенциалов успеха или ключевых факторов успеха в конкуренции (рис. 1.29). По- [c.56]
Источник: economy-ru.info
Тест с ответами: «Стратегический менеджмент»
3.Что лежит в основе построения матричных моделей:
a. Норма прибыли.
b. Особенности выпускаемой продукции.+
c. Финансовые потоки.
4. Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?
a. Шендел
b. Хаттен
c. Хиггенс
d. Портер+
5.Основа стратегического планирования это:
a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.+
b. Предвидение возможностей.
c. Контроль отклонений.
6. Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
a. миссия
b. стратегия+
c. анализ конкурентов
d. анализ тенденций
7.Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?
a. Конкурентной стратегии фирмы.
b. Портфельной стратегии фирмы.+
c. Функциональной стратегии фирмы.
8.Что не является элементом стратегического плана?
a. План производства.
b. Инвестиционный план.+
c. Маркетинговый план.
d. Финансовый план.
9. Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль:
a. Безразлично.
b. Фирмам, обладающим специализированными активами.+
c. Фирмам, обладающим универсальными активами.
10. Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?
a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить+
b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
c. это поиск путей снижения издержек
11.Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Игнорирование слабых соперников.
b. Создание новых конкурентных преимуществ.
c. Укрепление позиций на существующих рынках.+
d. Препятствование соперникам.+
e. Запугивание соперников.
12.Что является основой стратегии дифференциации?
a. Высокое качество товаров и услуг.
b. Уникальность продукции, признанная покупателями.+
c. Значительное разнообразие продукции.
d. Интенсивная реклама новинок.
13. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?
a.состояния компании+
b.доли на рынке
c.достижимости цели
14.Дифференциация это:
a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.+
b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.
15.Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?
a. Приход нового высшего руководства.+
b. Наступление технологических разрывов.
c. Кардинальное изменение рыночной ситуации.+
d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
e. Трудовые конфликты.
16.Барьер для проникновения в отрасль новых производителей:
a. Законодательные ограничения.
b. Все перечисленное.+
c. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
d. Патенты и лицензии.
17.Какие из типов подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
a. «Дойные коровы».+
b. «Звезды».
c. «Собаки».
18. Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
a. да
b. нет+
19.Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?
a. Атаку на лидера.
b. Внедрение инноваций.
c. Защиту своей доли рынка.+
d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.
20. Кто принимает деловые стратегические решения?
a. сотрудники фирмы
b. корпоративноеруководство+
c. менеджеры среднего и высшего звена
21.Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?
a. Объединение частных и государственных предприятий.
b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.+
c. Объединение мелких и крупных предприятий.
d. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
e. Объединение предприятий одной сферы деятельности.
22. Чем отличаются тактические цели от стратегических?
a. масштабность
b. краткосрочность+
c. специфичность
23. Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».+
c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.
24.Стратегии фирм, играющих вторые роли:
a. Могут принципиально различаться.+
b. Однотипны.
25Когда произошел переход к стратегическому планированию?
a. В 1950-60-е гг.
b. В 1930-40-е гг.
c. В 1970-80-е гг.+
26. Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются:
a. деловая
b. функциональная
c. операционная
d. все вышеперечисленные варианты+
27.На что нацелена стратегия лидерства по издержкам?
a. Создание благоприятного имиджа организации.
b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.+
c. Повышение вознаграждения персонала.
d. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.
28.Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
a. Только стратегии дифференциации.
b. Обеих стратегий одновременно.
c. Только стратегии низких издержек.
d. Любой из двух стратегий.+
29. Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы?
a. нормативная стратегия
b. директивная стратегия
c. аналитическая стратегия+
d. стратегия основанная на переговорах
30.В каких из данных отраслей острее конкуренция?
a. Зрелых.
b. Развивающихся.+
c. В отраслях, переживающих спад.
d. Зарождающихся.
Источник: liketest.ru
стратегический менеджмент. Стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 20.36 Kb.
В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
b. Стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями; Верно
Что из нижеперечисленного не является необходимой частью бизнес-плана?
b. психологический анализ мнения потенциальных потребителей Верно
Какой временной период относится к системе бюджетирования:
a. с 1900 г. по средину 1940 -50 г.г. Верно
Диверсификация в стратегическом менеджменте понимается как…
b. расширение ассортименты выпускаемой продукции и услуг Верно
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется….
c. стратегический план производства Неверно
c. стратегический организационный план Неверно
Начальным этапом процесса стратегического управления в организации является этап…
b. целеполагания Верно
Что из перечисленного не относится к проблемам стратегического менеджмента:
b. освоение новых рынков сбыта Неверно
a. анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон предприятия; Верно
b. сравнение потенциала предприятия с потенциалом рыночного лидера; Верно
d. анализ конъюнктуры рынка; Верно
1) экономическая среда
2) рынок рабочей силы
3) внешнеэкономические факторы
5) правовое регулирование
7) политическое окружение
8) социальная среда
9) технологические факторы;
c. 1. а:1,3,5,7,9 б:2,4,6,10 Верно
Стратегия предприятия – это:
c. план, который объединяет главные цели организации, политику и последовательность действий в связанное целое; Верно
Анализ отрасли означает:
c. все вышеперечисленное; Верно
Укажите, что устанавливает стратегическое управление:
d. все вышеперечисленное Верно
Имеется ли различие в понятиях конкурентоспособности и экономической устойчивости организации:
С позиций стратегического менеджмента основная цель организации, выражающая причину ее существования – это …
c. стратегия Неверно
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы, это:
b. тактика; Неверно
Диверсификация приобретает смысл при:
a. сильной конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка; Верно
b. сильной конкурентной позиции и низких темпах роста рынка; Верно
Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:
b. Артур Литтл Верно
c. Хофера-Шендела Верно
Какой классификационный принцип является определяющим при выборе очередности целей:
c. долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные Верно
Проектирование систем управления для стратегического менеджмента означает:
b. разработку политики, программ, бюджетов, планов и процедур; Верно
Метод экстраполяции, т.е. планирование от достигнутого, является основой системы:
a. долгосрочного планирования Верно
Определите правильную последовательность действий для достижения стратегических целей фирмы:
d. 9,2,1,7,3,11,6,4,8,10,5 Верно
Какие из указанных областей деятельности должна(ы) отражать стратегическая цель(и) предприятия? Варианты ответа:
a. все вышеперечисленные составляющие; Верно
Какая организационная структура управления наиболее приемлема для
d. организации, реализующей стратегию диверсификации и функционирующей в различных средах Неверно
Какие из перечисленных стратегий не относятся к эталонным стратегиям развития бизнеса …
c. сокращения Верно
Как взаимосвязаны стратегический менеджмент и стратегический маркетинг?
d. стратегический маркетинг – это одна из разновидностей функциональных подсистем стратегического менеджмента, отвечающая за исследование определенного ряда рыночных проблем; Верно
Кто является автором модели конкурентоспособности, состоящей из группы факторов («пять сил»), с которыми может сталкиваться организация в отрасли:
Наиболее актуальным в условиях острой конкурентной борьбы фактором эффективности управления организацией является…
a. экономия материальных ресурсов Неверно
a. оптимальность использования трудовых и интеллектуальных ресурсов Неверно
На каких стадиях развития организации может быть использована модель «ускоренный рост развития»:
b. детство Верно
c. рождение Верно
Назовите факторы, являющиеся определяющими для развития стратегического менеджмента в России:
a. глобализация бизнеса. Верно
b. усиливающиеся изменения во внешней среде организаций Верно
d. интеграционные процессы Верно
В какой последовательности Вы расположили бы этапы свой работы в организации, проводящей реструктуризацию управления:
c. 1, 3, 4, 2 Верно
Стратегией последнего средства в стратегическом менеджменте признают стратегию…
b. сокращения Верно
Анализ внешней среды компании должен проводится:
b. руководством предприятия Неверно
Стратегия развития рынка в стратегическом менеджменте подразумевает…
a. расширение организации за счет нового производства, технологически не связанного с традиционным и ориентированного на новые рынки Неверно
Стратегическое планирование целесообразно использовать в условиях:
d. динамичной среды, отличающейся неопределенностью ее составляющих; Неверно
Определите последовательность этапов в развитии стратегического менеджмента:
Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»:
a. матрица BCG; Верно
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к конкурентному (бизнес) уровню стратегий:
b. стратегия фокусировки на дифференциации; Верно
Горизонтальные слияния (интеграция) это объединение компаний:
a. одной отрасли Верно
В квадрантах SWOT –матрицы отражаются:
Какую из корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «медленный рост рынка – сильная конкурентная позиция»?
c. стратегия родственной диверсификации Верно
Стратегические проблемы развития производства состоят в:
b. выживании в конкурентной среде; Неверно
c. распределении ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационном стратегическом предвидении; Неверно
Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция»?:
b. матрица Мак-Кинзи; Верно
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к категории функциональных стратегий:
b. сбытовая стратегия организации Верно
c. стратегия маркетинга Верно
Стратегия должна учитывать:
c. философию бизнеса данной фирмы Верно
c. макроокружение фирмы Верно
Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
b. маркетинговой службной Верно
Системными должны быть:
b. преобразования, затрагивающие глубинные основы организации Верно
Какой показатель не входит в организационный раздел стратегического плана организации:
d. найм, обучение и продвижение кадров верно
Стратегическое управление – это:
b. управление портфелем продукции; Неверно
c. планирование стратегических изменений на предприятии. Неверно
Отметьте какую организационную форму имеют компании, объединяющие сбытовую (и/ или маркетинговую) деятельность нескольких организаций:
b. картель Верно
c. д синдикат Верно
Комплексный метод разработки стратегических альтернатив на основе учета угроз и возможностей для организации из внешней среды это …
b. PEST-анализ Верно
Процесс анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку состояния ее бизнес-процессов, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:
c. SWOT – анализ Верно
У какой из приведенных ниже форм компаний объектом интеграции, как правило, являются: торговля, патентно-лицензионная или биржевая деятельность, финансы:
Какая из перечисленных ниже сфер деятельности соответствует виолентной стратегии:
c. сфера крупного, стандартного производства: массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам
Вертикальные слияния (интеграции) – это бъединение компаний:
a. разных отраслей, связанных технологическим процессом производства. Верно
Какой тип стратегии реализуют фирмы, вставшие на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей:
a. виолентная Неверно
c. эксплерентная Неверно
Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – слабая конкурентная позиция»?
c. стратегия горизонтальной интеграции Верно
Разновидностями производственной стратегии являются:
a. технологическая стратегия Верно
d. стратегия кадрового обеспечения производства Верно
Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет:
d. стратегия лидерства по издержкам верно
Характерными чертами современного бизнеса являются процессы:
d. глобализации Верно
Стратегия «серой мыши» это стратегия:
d. коммутантная; Верно
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к корпоративному уровню стратегий:
b. стратегия вертикальной интеграции Верно
Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентоспособность СБЕ»:
матрица Мак-Кинзи; Верно
Какова правильная последовательность действий при формировании целей организации с позиций стратегического менеджмента:
выработка функциональных стратегий Ответ 1 Неверно
разработка проекта эффективного состояния организации в будущем Ответ 5 Верно
построение системы стратегического контроля Ответ 3 Неверно
анализ действующей ситуации в организации Ответ 4 Неверно
анализ конкурентоспособности организации Ответ 5 Неверно
формулирование миссии Ответ 6 Неверно
разработка плана стратегических действий Ответ 7 Неверно
определение бизнес-единиц организации и стратегий их развития Ответ 1 Верно
постановка задач по развитию организации Ответ 3 Верно
разработка корпоративной стратегии организации Ответ 10 Неверно
анализ внешней среды организации Ответ 11 Неверно
формирование целей развития организации Ответ 12 Неверно
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к операционному уровню стратегий:
a. стратегия развития филиала Верно
Нишевая или стратегия «хитрой лисы» — это стратегия:
a. эксплерентная. Неверно
b. коммутантная; Неверно
Какую из корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»?
a. стратегия горизонтальной интеграции Неверно
Определите соответствие этапов формирования стратегии:
Выберите один ответ:
a. Где мы сегодня находимся?
b. Вопросы Этапы
c. Куда мы идем?
d. Как нам туда попасть?
1) анализ ситуации
3) внешний анализ
4) анализ конкурентоспособности
5) определение миссии бизнеса
6) внутренний анализ
7) корпоративное направление
8) корпоративный уровень
9) функциональный уровень
10) долгосрочные цели
11) подразделения корпоративного бизнеса
12) измеримые задачи
13) уровень бизнес –единицы
e. a: 1,3,4,6 б: 5,7,10,11,12 в: 2,8,9,13 Верно
Объектом стратегии фокусирования является:
a. рыночный сегмент Верно
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к категории конкурентных стратегий:
c. стратегия снижения издержек Верно
d. стратегия фокусировки на снижении издержек Верно
Объединение предприятий одной отрасли – это интеграция:
a. горизонтальная Верно
В теории стратегического менеджмента философия фирмы – это форма выражения ________________, совокупность важнейших принципов и качественных целей организации.
d. видения Верно
Какая из моделей управления бизнес-портфелем позволяет эффективнее отразить положения новых бизнесов, растущих в отрасли:
d. модель И. Ансоффа. Верно
Кто является автором «ромба конкурентоспособности», включающего четыре группы факторов (спроса, конкуренции, производства, родственных и поддерживающих отраслей):
Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция:
c. матрица компании McKincey -«Дженерал электрик»; Верно
Определите, какие показатели реализации включают в стратегию корпоративного уровня:
a. объем продаж Верно
b. рентабельность активов продаж Верно
d. прибыль на вложенный капитал Верно
Какой раздел стратегического плана отображает показатели объема производимой продукции:
b. производственный Верно
Под стратегией организации в стратегическом менеджменте понимается…
d. комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения целей организации Верно
Определение инвестиционных приоритетов развития компании, имеющей несколько направлений бизнеса, решается в рамках стратегии:
c. корпоративной Верно
Вертикальная интеграция – это объединение компаний:
Анализ факторов внешней среды организации, определение предоставляемых ею возможностей и угроз – это:
c. PEST-анализ Верно
В чем суть стратегии снижения издержек:
a. поддержания более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами Верно
Какой тип стратегии более эффективен при преобладании ценовой конкуренции:,
c. стратегия снижения издержек верно
С точки зрения теории и практики стратегического менеджмента в качестве миссии организации может быть предложено положение…
b. «производство и реализация качественных и доступных товаров» Верно
Система сбалансированных показателей является важнейшей составляющей:
c. реализации стратегии Верно
Стратегическое планирование целесообразно использовать в условиях:
c. стабильности внешних условий и внутренних факторов организации; Верно
Что из перечисленного не является предметом ситуационного анализа:
c. аудиторское заключение по балансу предприятия. Верно
Кадровая стратегия является:
c. функциональной стратегией Верно
В чем состоит наиболее важное отличие стратегического контроля по сравнению с текущим контролем?
a. связан, но имеет более широкий состав объектов контроля. Верно
d. стратегический контроль относится к более длительным временным параметрам; Верно,
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к бизнес-стратегиям:
d. стратегия снижения издержек Верно
e. стратегия фокусировки на снижении издержек Верно
Какой временной период относится к системе долгосрочного планирования:
a. с 1950 г.г. Верно
Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»?
a. стратегия концентрированного роста; Верно,
c. вертикальная интеграция; Верно
Какие методологические принципы должны лежать в основе стратегического анализа деятельности организации:
a. динамичности и принцип сравнительного анализа Верно,
d. системности Верно
Что из нижеперечисленного нельзя отнести к стратегическим решениям:
d. изменение условий поставки Верно
Какие признаки лежат в основе классификации стратегий:
c. все вышеперечисленное Верно
Кто из ученых впервые провел исследование взаимосвязи между характеристиками организационных систем «стратегия – структура организации»?
d. Майкл Портер; Неверно,
c. Фредрик Тейлор; Неверно
c. Игорь Ансофф. Неверно
С позиций стратегического менеджмента цель организации определяется как:
Источник: topuch.com