Принятие решений – составная часть любой предпринимательской деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления предприятием, связана со всеми участками и аспектами предпринимательства.
Предпринимательское решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей хозяйствующего субъекта – организации [1] .
В своей деятельности предприниматель сталкивается с необходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т.д. (см. параграф 6.2).
Предпринимательские решения можно классифицировать по следующим признакам [2] :
- • в зависимости от значимости цели – стратегические или тактические;
- • сферы – локальные (результат решения сказывается на одном подразделении) и глобальные (результат решения может повлиять на работу организации в целом);
- • повторяемости проблемы – традиционные (неоднократно встречающиеся в практике управления) и нетипичные (нестандартные решения, связанные с поиском альтернатив);
- • срока реализации – долгосрочные, когда между принятием решения и его реализацией может пройти несколько месяцев или даже лет, и краткосрочные, при реализации решения от нескольких часов до нескольких дней;
- • прогнозируемых последствий – корректируемые, когда возможно устранить недочеты, и некорректируемые, последствия которых необратимы;
- • характера использованной информации – детерминированные, которые принимаются в условиях определенности, и вероятностные, принимаемые в условиях риска или неопределенности;
- • метода разработки решения – формализованные и неформализованные предпринимательские решения. Формализованное решение представляет собой результат выполнения заранее определенной последовательности действий. В этом случае предприниматели при принятии решения могут пользоваться инструкциями, стандартами, нормативами и пр. В случае нестандартных ситуаций, не позволяющих формализовать решение, предприниматель должен полагаться на свои способности;
- • количества критериев выбора – однокритериальные, принимаемые на основе одного критерия, и многокритериальные, когда задействованы несколько критериев, что усложняет процедуру принятия решения;
- • формы принятия решений – единоличные, принимаемые одним человеком, и коллегиальные, принимаемые группой людей, например на собрании соучредителей, акционеров и пр.;
- • способа фиксации – документированные, т.е. оформленные в виде конкретного документа, и недокументированные, принимаемые в устной форме.
Существуют разные методы определения эффективности предпринимательских решений. Так, при выборе лучшего варианта из рассматриваемых альтернатив используется метод определения сравнительной экономической эффективности по минимуму приведенных затрат, который определяется по формуле
Этапы принятия решений — Фуад Алескеров
где С – себестоимость производства товара; К – капитальные вложения (инвестиции); Е – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (равный обратной величине срока окупаемости).
Методы принятия управленческих решений | Ч. 1 Теоретические основы принятия УР. Классификация УР.
Из альтернативных вариантов выбирается тот, который обеспечивает минимум приведенных затрат.
Классическим методом определения эффективности является отношение прибыли к затратам. Повышение эффективности означает снижение затрат при одновременном повышении результата.
На эффективность предпринимательских решений оказывает влияние множество факторов технического, организационного, экономического, социального, психологического характера, влияние которых неоднозначно и проявляется на разных стадиях процесса разработки и реализации решений.
Как показывает практика, наиболее важными факторами, оказывающими влияние на эффективность предпринимательских решений, являются: компетентность и профессионализм предпринимателя, степень его информированности, уровень коллегиальности в процессе разработки решения, удельный вес контролируемых решений, степень непосредственного участия руководителей и специалистов, разрабатывающих решение, характер и степень ответственности руководителей за результаты решения и пр. (рис. 6.1) [3] .
Рис. 6.1. Факторы, влияющие на эффективность предпринимательских решений (ЛПР – лицо, принимающее решение)
Другие методы оценки эффективности предпринимательских решений, например эффективность инвестиционного проекта, рассмотрены в главе 14.
- [1] Предпринимательство: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
- [2]Денисова Н. И., Диянова С. Н., Штессель Э. М. Организация предпринимательства в сфере коммерции: учеб, пособие. М.: Магистр, 2008. С. 245-248.
- [3] См.: Предпринимательство: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка. С. 224.
Источник: studme.org
Экономические методы принятия управленческих решений
экономии удельные переменные издержки удалось снизить на 10%.
Определите, как изменится величина точки безубыточности. 8
Список использованной литературы 9
Экономические методы принятия управленческих решений.
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их.
В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Но для того чтобы управленческое решение было точным, необходимо соблюсти определенные методологические подходы, в основе которых лежат перечисленные ниже экономические методы и модели.
1. Метод системного анализа предназначен для выбора наиболее эффективных управленческих решений. В его основе лежит полная и всесторонняя проверка вариантов действий с точки зрения количественного и качественного сопоставления затраченных ресурсов с получаемым эффектом. В рамках системного анализа возможно применение математических методов (статистических, многомерных, регрессионных, корреляционных, имитационных, статистической теории принятия решений, линейного и нелинейного программирования) и критериев для определения количественных значений показателей, характеризующих результаты альтернатив управленческих решений.
2. Методы моделирования (или методы исследования операций) базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач.
Разработка и оптимизация решения конкретной проблемы методами моделирования — довольно сложная процедура, которая может быть представлена последовательностью следующих основных этапов: постановка задачи; определение критерия эффективности анализируемой операции; количественное измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию; построение математической модели изучаемого объекта (операции); количественное решение модели и нахождение оптимального решения; проверка адекватности модели и найденного решения анализируемой ситуации; корректировка и обновление модели.
3. Модели теории игр. Большую часть хозяйственных операций можно рассматривать как действия, совершаемые в условиях противодействия. К противодействиям следует относить такие, например, факторы, как авария, пожар, кража, забастовка, нарушение договорных обязательств и т.п. Однако наиболее массовым случаем противодействия является конкуренция. Поэтому одним из важнейших условий, от которого зависит успех организации, является конкурентоспособность.
4. Модели теории очередей. Модели теории очередей (или оптимального обслуживания) используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определенном уровне потребности в них. К ситуациям, в которых такие модели могут быть полезны, относятся, например, определение количества телефонных линий, необходимых для ответов на звонки клиентов, троллейбусов на маршруте, необходимых, чтобы на остановках не скапливались большие очереди, или операционистов в банке, чтобы клиенты не ждали, пока ими смогут заняться, и т.п.
5. Модели управления запасами. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов своих ресурсов; чтобы избежать простоев или перерывов в технологических процессах и сбыте товаров или услуг, производственной фирме необходимы определенные запасы материалов, комплектующих изделий, готовой продукции, банку — денежной наличности, больнице — лекарств, инструментов и т.д.
Модели управления запасами позволяют найти оптимальное решение, т.е. такой уровень запаса, который минимизирует издержки на его создание и поддержание при заданном уровне непрерывности производственных процессов.
6. Модели линейного программирования. Эти модели применяют для нахождения оптимального решения в ситуации распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Например, с помощью модели линейного программирования управляющий производством может определить оптимальную производственную программу, т.е. рассчитать, какое количество изделий каждого наименования следует производить для получения наибольшей прибыли при известных объемах материалов и деталей, фонде времени работы оборудования и рентабельности каждого типа изделия.
Под технологией принятия управленческих решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.
Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Менеджер должен быть озабочен не самим выбором альтернативы, а разрешением определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление.
Постановка управленческих решений зависит, прежде всего, от точки зрения на место и роль процесса принятия решений в системе организации управления хозяйствующим субъектом. С позиций системного анализа процесс управления является, в сущности, процессом решения проблем хозяйствующего субъекта или организации, возникающих по мере их функционирования и развития.
Определенный цикл управления всегда начинается с постановки целей и выявления проблем, продолжается разработкой и принятием необходимого решения и заканчивается организацией и контролем его выполнения. Анализ полученного результата, или, точнее, оценка степени достижения поставленной цели, служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений. Это показывает, что всякое управление реализует вполне определенную последовательность трех основных этапов:
1. определяет состояние управляемого объекта (идентификация проблемы);
2. вырабатывает для данного состояния оптимальное воздействие
(разработка и принятие решения);
3. реализует его (реализация решения).
2. Задача
Стоимость оборудования, приобретенного предприятием, составляет
5000 тыс. руб. На этом оборудовании предполагается произвести 10 000
Определите сумму амортизации за год, в течение которого произведено
2000 единиц продукции.
Для расчета амортизации в данной задаче следует применить метод списания стоимости пропорционально объему произведенной продукции.
При этом способе вначале вычисляем амортизацию на единицу продукции по формуле:
А – сумма амортизации на единицу продукции
С – первоначальная стоимость объекта основных средств
В – выпуск продукции плановый (а в данной задаче планируется
произвести 10 000 единиц продукции)
Следовательно, А = 5 000 / 10 000 = 500 руб./ед.
Затем определяем сумму годовой амортизации, которая при данном способе зависит от объема произведенной продукции (нам известно, что было произведено 2 000 единиц продукции):
Агод = 500 · 2 000 = 1 000 тыс. руб.
Вывод: произведенный расчет показывает, что при производстве пятой части продукции от предполагаемого (планового) выпуска продукции на износ списывается пропорциональная часть стоимости основных средств, которая при данном способе зависит от объема произведенной продукции.
3. Задача
Завод выпускает станки по цене 210 тыс. руб. за единицу. Общие постоянные издержки в первом квартале составили 3 млн. руб., удельные переменные издержки — 150 тыс. руб. Во втором квартале за счет экономии удельные переменные издержки удалось снизить на 10%.
Определите, как изменится величина точки безубыточности.
Значение точки безубыточности можно рассчитать по формуле:
Q –точка безубыточности
С – постоянные издержки
V – удельные переменные затраты
Рассчитаем точку безубыточности для первого квартала:
Q для 1 кв. = 3 000 000/ (210 000 – 150 000) = 50 шт. станков
Следовательно, в первом квартале необходимо было выпустить 50 станков для возмещения затрат на их производство.
Известно, что во 2 квартале за счет экономии удельные переменные издержки удалось снизить на 10% по отношению удельных переменных издержек в 1 квартале, следовательно, рассчитаем удельные переменные для второго квартала:
С = 150 000 · 90% (100% — 10%, т. к. снизились на 10%) / 100% = 135 000руб.
Следовательно, точка безубыточности для второго квартала:
Q для 2 кв. = 3 000 000/ (210 000 – 135 000) = 40 шт. станков.
Т. е. для возмещения затрат на их производство деталей во втором квартале достаточно было выпустить 40 шт.
Вывод: во втором квартале величина точки безубыточности уменьшилась по сравнению с первым кварталом на 20% (исходя из простой пропорции, где 50 шт. станков – 100%, 40 шт. станков – x, получаем 80%, что на 20% меньше, по сравнению с величиной точки безубыточности в 1 квартале).
Список использованной литературы
- В. Я. Горфинкель, Б. Н. Чернышев и др., краткий курс лекций по дисциплине «Экономика предприятия»
- Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.
- Тришкина Н. А., Экономика организации (предприятия), учебный курс, учебно-методический комплекс, 2007.
- Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: учебное пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. — 5-е изд., стереотип. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Размер: 14.01K
Скачано: 201
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Похожие работы
- Экономические методы управления современной организацией
- Экономические методы менеджмента: классификация, инструменты
Источник: studrb.ru
Механизм принятия решений в бизнесе
Важнейшим условием успешной предпринимательской деятельности является выбор обоснованной предпринимательской идеи. Выбор предпринимательской идеи является первым шагом при создании собственного дела. Если отсутствует реальная идея, то не поможет и наличия капитала. Правильно выбранная идея определяет успешную деятельность предпринимателя на длительный срок.
See Full PDF
See Full PDF
Related Papers
Download Free PDF View PDF
The paper presents results of the exploration stage of research project “Corporate entrepreneurship in Russian companiesâ€. It contains analysis of core research problems connected with entrepreneurship phenomenon within established firms. Literature review is combined with formulation of preliminary research hypothesis for further discussion. Empirical part of the paper includes results of Entrepreneurial Health Audit, conducted in St. Petersburg companies Digital
Download Free PDF View PDF
Download Free PDF View PDF
Download Free PDF View PDF
Download Free PDF View PDF
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Наукология: задача модернизации науки и инновационной деятельности — г. Москва: Глущенко Ирина Ива-новна, 2015. – 116 с.
Обосновано, что развитие наукологии необходимо для формирования системного подхода, методологической основы современной науки, организации научной поддержки инноваций, определены понятия «наукология», «машинология», «компетенциология», сформулированы объект, предмет, функции и роли наукологии, машинологии, компетенциологии, сформулированы понятия парадигмы управления научной и инновационной деятельности и их архитектуры, описано влияние организационной культуры и мотивации в науке и инновациях, разработаны методы прогнозирования и оценки финансовых результатов инновационной деятельности с учетом рисков проектов. Для преподавателей, студентов, научных работников, аспирантов, практиков, работающих в сфере финансового, социального, экономического, общего управления, управления наукой и инновациями.
Download Free PDF View PDF
р. 284-302. [ In Russian] Адрес в РИНЦ: https://elibrary.ru/item.asp?id=23949789 Abstract. The paper provides a very concise presentation of the Model Keynesian cross and IS-LM model with almost no algebraic calculations and absolutely no elements of higher mathematics, it is quite reasonable even for the students of Junior high school, not to mention the Junior students of universities of all specialties. Keywords: Endogenous variables, exogenous variables, planned expenditures, consumption, planned investment, investment, government purchases, net taxes, tax multiplier, government- purchases multiplier, demand for goods and services, real money balances, money demand, interest rate, real money supply, model Keynesian cross, IS-LM model Адрес в РИНЦ: https://elibrary.ru/item.asp?id=23949789
Download Free PDF View PDF
Учебное пособие по учебной дисциплине «Предпринимательское и корпоративное право» включает два базовых раздела, рассматривающих основные положения предпринимательского права, в том числе основы теории права и гражданского права, проблемы государственного регулирования и налогообложения субъектов экономической деятельности, а также особенности правового обеспечения функционирования корпоративных организаций.
Download Free PDF View PDF
В монографии на основании обзора существующих исследований и доступных практических материалов проводится сравнительный анализ моделей и методов оценки регулирующего воздействия в государственном управлении России и зарубежных стран.
Download Free PDF View PDF
Источник: www.academia.edu
