Основными подходами к методам оценки инновационных проектов являются сравнительный, доходный и затратный.
Сравнительный подход основан на использовании при определении рыночной стоимости проекта стоимости аналогичного проекта, обладающего той же полезностью.
Затратный подход основан на определении индивидуальной стоимости разработки согласно калькуляции затрат с использование метода дисконтирования.
Доходный подход используется при оценке инновационного проекта, ориентированного на его коммерческое использование.
Выделенные подходы могут быть использованы отдельно либо вместе в зависимости от факторов, влияющих на инновационный проект, его конкурентные характеристики, а также от потенциальных пользователей.
Инновационный проект, эффективный для одной научной организации, может оказаться неэффективным для другой в силу объективных и субъективных причин, таких, как:
— территориальное расположение организации,
— уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта,
Высокотехнологичный бизнес
— состояние основных фондов организации.
Эти и другие факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, его состоятельность.
Отбор инновационных проектов осуществляется, как правило, в три этапа:
На первом этапе выбирается стратегия развития региона и формулируются задачи, стоящие перед данной инновационной структурой.
Так, научно-технический парк должен определить приоритетные научно-технические направления своего развития с учетом:
— экономических задач, стоящих перед регионом,
— имеющего научного задала,
— оценки возможности выхода на внешний рынок
— успеха на внутреннем рынке.
На втором этапе формируется исходное множество проектов.
Круг проектов, представленных на экспертизу, и их качество обусловлены информированностью потенциальных претендентов, широтой охвата возможных участников конкурса, уровнем организации конкурса проектов.
На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т.е. отбор наиболее перспективных.
Эта задача во многом определяется проведением 2-х первых этапов, квалификацией экспертов, перечнем поставленных перед ними задач.
Для оценки и отбора проектов принято использовать следующие группы критериев:
1 группа критериев характеризует соответствие проекта экономическому развитию региона, его экологическим особенностям и научно-технологическим направлениям инновационной структуры;
2 группа критериев направлена на оценку коммерческого успеха нововведения;
3 группа критериев оценивает научно-технический уровень проекта;
4 группа используется для финансовой оценки проекта;
5 группа оценивает вероятность производственной реализации проекта;
6 группа оценивает вероятность реализации проекта с учетом различных видов риска.
После получения оценки всех проектов необходимо выбрать проекты с максимальными оценками и расположить проекты в порядке убывания их оценок, при этом суммарная стоимость проектов не должна превышать суммы выделяемых ресурсов.
Высокотехнологичный проект — что это
Основная особенность обоснования и оценки инновационных проектов заключается в том, что разработчики и авторы научной идеи, как правило, не имеют должной квалификации по оценке рынка и ориентированы в большей степени на научную и техническую новизну проекта. Но золотое правило оценки инновационных проектов заключается в том, что потребитель не выбирает продукт исходя из его новизны, а исходит из способности удовлетворить потребности лучше, чем другие виды товаров и технологии. Совокупность представленных критериев и конкретных показателей позволяет учесть это правило. При этом не обязательно использовать все показатели, хотя каждый из них дает дополнительную информацию в проекте.
Так, например, практически не используемый в нашей экономике показатель – вес одного килограмма экспортируемой продукции. В то время как он четко характеризует эффективность экспорта: 1 кг технически простой продукции стоит несколько долларов, технически сложной продукции – несколько сот долларов, а наукоемкой продукции – тысячи долларов. При этом необходимо учитывать возможность «эрозии продаж» (иногда именуемой «каннибализмом»), которая происходит при появлении нового товара, похожего на уже функционирующий на рынке, что приводит к сокращению объема реализации ранее выпускаемой продукции.
Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов, менеджеров и др. факторов.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:
- экономический эффект
- научно-технический эффект
- социальный эффект
- экологический эффект (см. рисунок).
Экономическая эффективность оценивается как отношение экономического эффекта к суммарным издержкам на создание, освоение и внедрение научной, научно-технической и инновационной продукции (инноваций).
Научный эффект выражается через прирост научной информации. Научный и научно-технический эффекты рассматриваются как потенциальный накопленный эффект. Для оценки результативности научных исследований используются библиометрические показатели (количество публикаций, ссылок, патентов).
Социальная эффективность отражает влияние научных, научно-технических и инновационных проектов на общеполитические, демографические, социокультурные условия жизнедеятельности общества.
Экологическая эффективность – составная часть социальной эффективности использования результатов научных, научно-технических и инновационных проектов, характеризующаяся положительным эффектом во взаимоотношениях общества и окружающей среды.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационные организации (ИО) осуществляют комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращение в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.
Например, разработанные инновационной организацией (ИО) изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара, разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологических потребностей сотрудников ИО и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т.д., что не посчитаешь сразу в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т.д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль.
Если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки в таком случае являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).
Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)
Экономический эффект от осуществления
инноваций в организации
Источник: studfile.net
Высокотехнологичные проекты, их инвестирование
Поток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта и инновационной программы. В инновационном проекте содержится перечень мероприятий (локальных проектов), в совокупности обеспечивающих организацию инновационных процессов или адаптацию к инновации. Проект рассматривается как форма целевого управления деятельностью организации в рамках объемов финансирования и временных ограничений.
Инновационный проект – это совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.
Для достижения поставленных целей проект содержит систему решений и мероприятий, которые взаимоувязаны по срокам, ресурсам и исполнителям.
Высокотехнологичные проекты направлены на реализацию экономической деятельности, результатом которой является продукция (товары, работы, услуги) со значительной добавленной стоимостью, полученной за счет применения достижений науки, технологий и техники, характеризующаяся высокой долей внутренних затрат на исследования и разработки в стоимостном объеме производства.
Высокотехнологичные проекты обладают относительно невысоким уровнем риска, более высокой степенью вероятности коммерческого успеха, меньшей доходностью по сравнению с венчурными проектами.
На эффективность проектов влияют многие причины, поэтому нет единой методики их оценки. Однако оценка эффективности проектов должна проводится в соответствии с общими принципами оценки.
Принцип окупаемости означает, что стоимость объекта должна окупить вложения в его приобретение или в разработку и производственное освоение объекта, что является минимальной стоимостью объекта.
Принцип денежных потоков требует учитывать факторы времени и инфляции при определении стоимости объекта.
Основными подходами к методам оценки инновационных проектов являются сравнительный, доходный и затратный.
Сравнительный подход основан на использовании при определении рыночной стоимости проекта стоимости аналогичного проекта, обладающего той же полезностью.
Затратный подход предполагает определение индивидуальной стоимости разработки согласно калькуляции затрат с использованием метода дисконтирования.
Доходный подход используется при оценке инновационного проекта, ориентированного на его коммерческое использование.
Каждый из приведенных подходов может использоваться самостоятельно или во взаимосвязи. Выбор определенных подходов обусловлен факторами, влияющими на инновационный проект и его конкурентные характеристики.
Инновационный проект, эффективный для одной научной организации, может оказаться неэффективным для другой в силу объективных и субъективных причин. На результативность, состоятельность инновационного проекта оказывают влияние следующие условия:
· территориальное расположение организации;
· уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта;
· состояние основных фондов организации и др.
Отбор инновационных проектов осуществляется обычно в представленном ниже порядке.
На первом этапе выбирается стратегия развития региона и формулируются задачи, стоящие перед данной инновационной структурой.
На втором этапе формируется исходное множество проектов.
На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т. е. отбор наиболее перспективных.
Для оценки и отбора инновационных проектов принято использовать следующие группы критериев[1, с. 67]:
· характеризующую соответствие проекта экономическому развитию региона, его экологическим особенностям и научно-технологическим направлениям инновационной структуры;
· направленную на оценку коммерческого успеха нововведения;
· оценивающую научно-технический уровень проекта;
· предназначенную для финансовой оценки проекта;
· оценивающую вероятность производственной реализации проекта;
· оценивающую вероятность реализации проекта с учетом различных видов риска.
После получения оценки всех проектов необходимо выбрать инновационные проекты с максимальными оценками и расположить в порядке убывания их оценок, при этом суммарная стоимость проектов не должна превышать суммы выделяемых ресурсов.
Л.: [1], [5], [27], [32], [47], [56], [80], [96].
План семинарского занятия
1. Характерные особенности наукоемких отраслей, их эффективность и влияние на экономическое развитие.
2. Таргетирование развития наукоемких отраслей.
3. Оценка и критерии отбора высокотехнологичных проектов для инвестирования.
Вопросы для самоподготовки
1. Перечислите качественные критерии отнесения отраслей к наукоемким.
2. Перечислите количественные критерии отнесения отраслей к наукоемким.
3. Какие отрасли относятся к высокотехнологичным согласно классификации ОЭСР?
4. Какова роль наукоемких отраслей в экономическом развитии государства?
5. Назовите основные подходы к расчету показателя наукоемкости.
6. В чем заключается экономическая сущность показателя наукоемкости?
7. Какие показатели могут использоваться для оценки наукоемкости отрасли?
8. Какими воспроизводственными особенностями обладают наукоемкие отрасли по сравнению с прочими?
9. Какие задачи решает таргетирование наукоемких отраслей?
10. Какова цель таргетирования в экономике переходного типа?
11. Перечислите основные элементы таргетирования, применяемые в зарубежной практике.
12. Раскройте основные принципы оценки высокотехнологических проектов.
Тема реферата
1. Зарубежный опыт регулирования наукоемких отраслей.
Тест
Выберите правильные ответы на поставленные вопросы. Полученные ответы сравните с правильными, приведенными в ключе к тестам.
1. Какие отрасли относятся к высокотехнологичным в соответствии с классификацией ОЭСР?
Варианты ответа:
а) аэрокосмическая отрасль, производство компьютерной и офисной техники, выпуск телекоммуникационного оборудования, фармацевтика;
б) текстильная, швейная и кожевенно-обувная промышленность;
в) производство кирпича и стекла.
2. Какие показатели могут использоваться для оценки наукоемкости отрасли?
Варианты ответа:
а) показатель наукоемкости;
б) величина добавленной стоимости на единицу массы изделия;
в) технический уровень;
д) сложность выпускаемой продукции или технологии;
е) скорость обновления продукции;
ж) все ответы верны.
3. Применяется ли институт наукоемких отраслей в Республике Беларусь?
Варианты ответа:
4. Что принято понимать под процессом разработки и реализации комплекса мер, направленных на укрепление конкурентоспособности промышленности на мировом и внутреннем рынках на основе создания условий для благоприятного развития стратегических отраслей?
Варианты ответа:
а) технологически ориентированные проекты;
б) венчурные проекты;
5. Какой подход к оценке инновационных проектов основывается на определении индивидуальной стоимости разработки согласно калькуляции затрат с использованием метода дисконтирования?
Варианты ответа:
Источник: cyberpedia.su
Капоэйра, медь, рыба, Мандарин: как строить высокотехнологичный бизнес в России?
Интервью со старшим партнером Mandarin Cloud Дмитрием Паненковым.
683 просмотров
Дмитрий Паненков профессионально занимался спортом и запустил несколько успешных проектов в сфере услуг. Долгое время он руководил развитием бизнеса крупных иностранных брендов в России, а недавно стал старшим партнером самого нетипичного системного интегратора в нашей стране — компании Mandarin Solutions. Своей бизнес-историей Дмитрий любезно согласился поделиться с читателями VC.ru
Как началась ваша дружба с ИТ и бизнесом?
Все началось с занятий плаванием. В 4 года мама привела меня в бассейн, в итоге, я доплавал до мастера спорта в двух дисциплинах. Был в спортшколе, стал призером юношеских игр, метил в олимпийскую сборную, но туда попадают единицы, остальные становятся в лучшем случае тренерами чемпионов.
История с профессиональным спортом закончилась в 13 лет, а кроме спорта меня интересовали только компьютеры — это и определило выбор профессии. С 14 лет я начал подрабатывать помощником технического эксперта в большом системном интеграторе.
Потом было ещё несколько итераций с контактными единоборствами — карате и капоэйрой — но это уже скорее на уровне хобби, хотя мне удалось стать КМС по каратэ и вице-чемпионом Европы по капоэйре. С бразильским единоборством был связан и первый бизнес — я открыл спортивный клуб. На удивление, дело пошло и к 17-ти годам у меня появился зал, где я преподавал капоэйру — про неё в России тогда мало кто слышал. Уже к 2009 году нас аттестовали как филиал международной академии, тогда я стал директором, управляющим и главным тренером. Все это продолжалось до 2012 года параллельно с учебой и работой — это был первый успешный и очень тяжелый бизнес-проект.
Batizado Topaztio Capoeira Moscow 2009
Спорт скорее помог или помешал вам в жизни?
Мне кажется, любой профессиональный спорт сильно помогает в жизни. Первое, чему вы учитесь — это проигрывать. В бассейне вы учитесь, как плыть быстрее, а в карате вы учитесь побеждать, не обращая внимания на удары. В конечном итоге остаются только способные много раз подниматься и что-то продолжать делать. Это очень полезный навык для будущей карьеры, для жизни, в целом.
Переход в ИТ-бизнес был связан с учебой в институте?
При всем уважении к преподавателям МТУСИ, институт мне пришлось бросить на третьем курсе — было сложно совмещать учебу с работой и занятиями в зале. На факультете защищённых систем связи нам читали лекции по учебникам восьмидесятых годов, так что о профессии я гораздо больше узнавал из интернета и от коллег-безопасников.
Отсутствие высшего образования и специфических знаний компенсировал книгами, пока, в 2013-м году не прошел курс EMBA одного из ведущих мировых ВУЗов. Дальше было несколько сольных проектов, но я не стремился делать бизнес в ИТ. Какие-то из этих проектов стали успешными, другие — нет, но все они были направлены на потребительский рынок и относились скорее к сфере услуг: стайлинг легковых автомобилей, производство бытовой техники, много всего. Mandarin Solutions — мой бизнес-дебют в сфере информационных технологий.
В качестве приглашенного эксперта на бизнес-форуме, организованном ПАО «Ростелеком»
Дежурный вопрос: как вы заработали свой первый миллион?
Случайно. В то время мы с партнерами покупали под Нижним Новгородом металлолом фурами и продавали его в Чебоксарах. Это продолжалось примерно полгода и первое состояние из нескольких миллионов рублей я заработал, продавая медь. Привет тем, кто знает, что такое «блестяшка» и «кусок».
Потом я эти деньги совершенно глупо потерял, потому что решил из Калмыкии привезти живую рыбу и эта рыба, скажем так, не доехала до места назначения. За неё, конечно, мне ничего не заплатили.
Чем Mandarin Cloud отличается от традиционных системных интеграторов? Какие решения вы предлагаете заказчикам?
