Японская модель менеджмента, как и в любом государстве, является отражением его исторических особенностей, культуры и общественной психологии. Она находится в тесной взаимосвязи с общественно-экономическим укладом Японии. Такой метод управления имеет существенные отличия от американского и европейского аналогов.
Особенности японской модели менеджмента
Существует шесть основных признаков данного вида управления.
- Создание доверительной обстановки и гарантия занятости.
- Ценности корпорации и гласность.
- Управление, базирующееся на информации.
- Управление, которое ориентируется на качество.
- Постоянное нахождение руководства на своем рабочем месте.
- Поддержание порядка и чистоты.
Гарантия занятости и поддержание доверительной обстановки
Указанные признаки приводят к стабильности в трудовых ресурсах и существенно снижают текучесть кадров. При этом стабильность послужит определенным стимулом для служащих и рабочих, укрепляет чувство корпоративного единения, гармонизирует отношения руководства с сотрудниками. Рабочие, с освобождением от угрозы увольнения получают фактическую возможность продвижения по карьерной лестнице, что способствует получению мотивации для укрепления в некоторой степени чувства общности с предприятием, где они работают. Японская модель менеджмента содержит гарантии занятости, которые проявляются благодаря наличию системы пожизненного найма. Это явление достаточно уникальное и еще не совсем понятно для европейца.
Все белые в Японии, Модели — Модельный бизнес, Зарплата, возможности
Ценности корпорации и гласность
Японская модель управления в бизнесе
Японская модель управления в бизнесе признана одной из самых эффективных моделей в мире, она сформировалась под влиянием двух факторов: сохранение национальных культурных традиций и творческий подход к освоению опыта зарубежных стран в области организации управления. В чем секрет успеха японской модели? Конечно, в умении грамотно работать с людьми.
Сущность японской модели состоит в том, что в ней гармонично сочетаются американские системы управления и традиции культуры Японии.
Японская модель управления оказалась более приспособленной к научно-техническому прогрессу, чем европейская и американская, так как основной особенностью данной модели является ориентация на технологические нововведения . Давайте же узнаем, какие основные особенности японской модели управления.
Во-первых, это максимальная ориентация на технологические новшества. Те корпорации, которые постоянно вводили технические и технологические новации в рабочий процесс , добились успеха и процветания.
КАЙДЗЕН. Ключ к успеху японских компаний | Масааки Имаи
Во-вторых, японская модель основана на культурных, исторических и социальных особенностях страны. Именно поэтому гибкая система, ориентированная на творческие изменения , осталась эффективной даже в эру крупных производственных перемен.
Японская модель не предусматривает жесткого управления и индивидуального учета производительности. Японские корпорации отличаются тем, что они не человека подбирают под вакансию , а наоборот, тщательно изучив будущего сотрудника при помощи специальных психологических тестов, определяют, какую должность он может занимать в компании.
Данная модель управления основана на коллективизме, она позволяет использовать различные рычаги психологического воздействия. Основным рычагом выступает привитие чувства долга перед коллективом , когда невыполнение определенной задачи может пагубно сказаться на работе всей команды. Чтобы до конца понять суть японской модели управления, необходимо ознакомиться с ее основными принципами.
Система пожизненного найма
Это главная особенность японской системы. Японцев с детства готовят к тому, что они будут работать на конкретном предприятии до самой пенсии . Важную роль в выборе предприятия играют родственные связи. Понимая, что их жизнь связана с работой на одной фирме, сотрудники полностью посвящают себя выполнению важных обязанностей, а также защите интересов корпорации. Не думайте, что работа на одной фирме является невыгодной, ведь японские компании предоставляют сотрудникам все виды социальных гарантий и достойную заработную плату.
Каждый сотрудник японской корпорации уверен, что коллективные интересы гораздо выше личных . Этот принцип способствует эффективному выполнению комплексных задач компании. Следует отметить, что в японских корпорациях царит атмосфера равенства, там человек, работающий на высшей должности, крайне уважительно обращается к сотруднику, который занимает более низкий пост.
Проверка качества изготавливаемого товара проводится на каждом этапе производства, что дает гарантию того, что некачественный товар не попадет на рынок.
Сотрудники японских компаний постоянно проходят курсы и тренинги, чтобы улучшить свои знания и навыки в определенной области , что позволяет им быть в курсе всех нововведений и дает гарантию качественного выполнения поставленных задач.
Длительные отношения с партнерами
Японская система не признает принципа краткосрочных отношений с любыми посредниками и поставщиками. Японская модель предполагает строение длительного и взаимовыгодного сотрудничества , основой которого является принцип взаимного доверия.
Конечно, не стоит просто слепо копировать принципы японской модели, однако стоит взять на вооружение некоторые ее черты и характеристики, чтобы обеспечить эффективное управление персоналом. Японская модель пользуется успехом, доказательством чего служит лидирующее положение японских компаний на мировых рынках.
Источник: anydaylife.com
Японская модель менеджмента
Считается, что японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов — это последовательное сохранение разных национальных традиций, а также творческий подход в вопросе освоения опыта стран зарубежья в проблемах организации и управления бизнесом. На сегодня японская модель менеджмента признана одной из самых эффективных во всем мире. В чем же главный секрет? А ответ достаточно прост: в умении правильно и грамотно работать с людьми. Это сущность японской модели менеджмента, о которой говорят специалисты, занимающиеся вопросами экономики.
Какова характеристика японской модели менеджмента, ее основные черты
Нужно сказать, что в японской модели управления менеджмент рассматривает как такой, который имеет человеческое лицо. То есть главным ресурсом становится человек. Именно таким способом одной из первых в мире Япония начала привлекать в свои организации сотрудников. В этом государстве всегда культивировался подобный принцип работы.
Создавая условия для благоприятного использования человеческого фактора, японская модель менеджмента стала достаточно известной. Поэтому в последние годы так возрос интерес к использованию этой схемы организации и управления бизнесом. Поскольку в Японии экономика быстро и стремительно развивается, это привлекает интерес к ее моделям создания рынка товаров и услуг, делает государство мировым лидером в производстве легковых машин, микросхем и других товаров. Япония заявила о себе как о конкурентоспособной и сильной в экономическом плане стране. Такой статус ей принесла японская модель менеджмента, широко используемая сегодня во всем мире.
Какова главная особенность японской модели менеджмента, в чем секрет успеха?
Сама сущность японской модели менеджмента в том, что она сумела гармонично сочетать местные традиции и особенности американской системы управления бизнесом. Такое соединение возникло в результате исторических процессов: война, американская оккупация, разруха и, как следствие, борьба с бедностью.
Однако принципы управления, присущие американской экономике, активно были использованы и в Японии. Так, например, идея заставить человека всю жизнь работать на одной фирме, принадлежит американцам, однако полноценно схема была реализована именно в Японии. В результате был получен непрогнозируемый большой успех. Кто-то говорит, что за этим кроются и недостатки японской модели менеджмента, однако продуктивность использования модели говорит сама за себя.
Концепции и особенности японской модели менеджмента, их влияние на мировую экономику
Японцы смогли применить наиболее выгодные концепции управления, созданные западными странами. Приспосабливая их к национальным особенностям, сохраняя свои ценности и способствуя формированию особого стиля экономического мышления, японские менеджеры создали гениальный метод организации бизнеса, который признали во всем мире.
В японской модели менеджмента работает правило «мы все являемся одной семьей». Может, это один из секретов успеха, что часто подтверждают и социологические опросы, проводимые на таких фирмах. Организаторы стараются создать атмосферу самомотивации и самостимуляции. Для коллектива должна существовать цель, и к ней все стремятся идти дружно и организованно.
Слово «профессия» отождествляется не с работой, а с образом жизни. Может, в этом недостатки японской модели менеджмента, однако отрицать продуктивность использования подобной экономической схемы нельзя.
При рассмотрении моделей управления обычно выделяют два их вида: японскую и американскую.
Японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов:
- Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления;
- Последовательное сохранение национальных традиций.
Источник: studfile.net
