Функционирование компании – сложный и многогранный процесс, который должен выполняться в соответствии с действующим законодательством страны. Как правило, для того чтобы обеспечить соблюдение необходимых нормативных требований, предприятиям требуется корпоративный юрист. Это специалист по корпоративному праву, который представляет юридическое лицо в различных процессах, сделках и транзакциях. Далее мы рассмотрим нюансы, которые следует учитывать, если вы намерены воспользоваться услугами корпоративного юриста для собственного бизнеса. Подробнее здесь.
Корпоративное право: что нужно знать
- Корпоративное управление
Специалисты по английскому корпоративному праву оказывают помощь клиентам в создании основы для управления и контроля предприятия. Это может включать составление учредительных документов, создания подзаконных актов, консультирования корпоративных директоров и должностных лиц об их правах и обязанностях, больше информации на сайте.
- Заключение контрактов по английскому корпоративному праву
В эту область входит работа с договорами: рассмотрение, составление и обсуждение юридически обязывающих соглашений от имени корпорации;
Такие сделки характеризуются проведением комплексной проверки, ведением переговоров, подготовкой соглашений о слиянии, а также сопровождение в приобретении компании.
Иногда компании необходимо начать судебное разбирательство или урегулировать финансовый спор посредством арбитража. При этом задача корпоративного юриста заключается в предотвращении судебных дел (если применимо), консультировании по вопросам разрешения конфликта, а также сопровождении в разбирательствах.
Это может включать консультирование по вопросам соблюдения законодательства о ценных бумагах и предотвращении мошенничества. Кроме того, корпоративный юрист обеспечивает соблюдение норм и правил, направленных на формирование прозрачности в публичных компаниях.
Заключительное слово
Корпоративный юрист – это лицо, которое может помочь вам структурировать и планировать бизнес-деятельность предприятия с точки зрения нормативных требований по common law и соблюдения правил, установленных законом конкретной юрисдикции. Если вам нужны услуги специалистов по европейскому корпоративному праву, вы можете обратиться к нашим специалистам. Мы готовы проконсультировать вас и оказать спектр необходимых услуг. Чтобы узнать больше – посетите наш сайт или свяжитесь с нами удобным для вас способом.
Источник: www.klerk.ru
Консультант или партнер: почему юрист должен быть бизнесменом
Юридический бизнес меняется: границы между корпоративными юристами и сотрудниками юрфирм размываются, среди тенденций – уход от чисто юридической поддержки в сторону «юридического партнерства» для консультантов. Инхаусы же наращивают активность, принимая на себя все больший круг задач в компаниях, вплоть до превращения юрдепартамента в «компанию внутри компании». Однако претензии инхаусов и консалтеров друг к другу не исчезают.
Бизнес-ориентированность в приоритете
Из статиста в партнеры – так можно кратко описать тенденцию последних лет, которая отмечена исследователями юридической профессии. Клиенты на фоне тенденции к сокращению расходов взяли рутинную работу на себя, а к консультантам обращаются всё больше со сложными спорами. Требования к ним растут: слово «консультант» всё чаще предпочитают читать как «юридический партнер», а от партнёров юрфирм ждут хотя бы минимального понимания бизнеса компании.
Как признают в юрфирмах, сегодня конкурировать только по цене – провальная тактика, цены, однажды сниженные, не возвращаются назад. Привлекать надо компетенцией – а для этого недостаточно простого знания закона. Юристу нужно быть более образованным в гуманитарном смысле, чем 20 лет назад, считает Дмитрий Магоня, управляющий партнер ART DE LEX ART DE LEX Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Недвижимость, земля, строительство группа Природные ресурсы/Энергетика группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Банкротство (споры high market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Финансовое/Банковское право × , выступивший на конференции «Право.ru» «Экономика юридической фирмы: перезагрузка»: например, без знания языка юристу просто невозможно работать с другими юрисдикциями. На фоне динамичного рынка растет в цене глубокая и узкая специализация, при которой юрист будет экспертом не только в праве, но и в бизнесе своего клиента, отмечает он.
Ориентировать на бизнес поможет образование. По наблюдению Алексея Карпенко, управляющего партнера Forward Legal Forward Legal Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Банкротство (споры high market) × , по среднему уровню юристов Россия сильно уступает западным юрисдикциям, причем отставание начинается на базовом уровне: «Юристы просто плохо знают закон».
Кроме того, их навыками очень мало занимаются в высшей школе, отмечает Карпенко: «При том что речь о топ-вузах, где людям в голову загружают кодексы и учебники, ни внутри фирм – будь то инхаусы или консультанты». Успешно конкурировать и повышать эффективность работы с клиентом поможет образование, убеждены упрпартнеры юрфирм, хотя подход к этому у всех разный.
Так, Дмитрий Магоня считает, что в расходах на образование, которые готова оплачивать фирма, обязательно должна быть доля участия сотрудника. Алексей Карпенко готов оплачивать обучение – будь то курсы в западных университетах или непрофильные тренинги по развитию эмоционального интеллекта или навыков проектной работы. Требование – применимость знаний на практике: «Это не обучение на уровне понятий и концепций, не теория – а приёмы, лайфхаки, то, что можно завтра применить в работе. Только то, что может быстро нарастить капитализацию и человека, и компании».
Разнятся и мнения юристов о способах мотивации. Одни отмечают, что основное – интересные задачи и корпоративная культура. Важность последнего отметила Надежда Морозова, руководитель юридического департамента компании Европейская юридическая служба Европейская юридическая служба Федеральный рейтинг. × . Возможность продвижения внутри фирмы и открытость бизнес-процессам сотрудников, возможность влиять на них и помогают создать ориентированного на бизнес юриста внутри фирмы, считает она. Максим Черниговский, партнер Инфралекс Инфралекс Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа Банкротство (споры high market) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Антимонопольное право (включая споры) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Недвижимость, земля, строительство группа Семейное и наследственное право группа Цифровая экономика группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Санкционное право группа Уголовное право Профайл компании × , убежден, что главной мотивацией хорошей работы всё же остаются деньги. «Нужно думать как предприниматель, а главная мотивация – бонусы». При этом надо мотивировать сотрудников так, чтобы в итоге удовлетворенность клиента от их работы была максимальной, отмечает Черниговский: во главе угла должна быть обратная связь от клиентов.
Есть решения, которые могут помочь бизнесу и клиентов, и юрфирм. Одно из них – набирающее обороты в России финансирование судебных процессов. «Клиент часто хочет решений проблемы в комплексе, и часто это требует инвестирования собственных средств», – заметил Максим Карпов, управляющий партнер NLF Group. Он рассказал о развитии нового института финансирования и его перспективах на российском рынке.
Алиса Митяева, начальник центра сопровождения международных контрактов, заместитель начальника управления международных проектов «Северсталь Менеджмент», также рассказала, как управлять отношениями с консультантами и расходами на них, чтобы повысить эффективность работы. Она обратила внимание на то, что важно оценить необходимую степень вовлечения внешних юристов и проверить, чтобы уровень фирмы соответствовал задачам.
Бизнес внутри бизнеса
6 декабря, 10:42
17 декабря, 15:47
Два года назад до России дошла очередная западная тенденция: инхаус-департаменты внутри крупных компаний стали создавать собственную ценность для компаний, зарабатывая проектами на аутсорсе, по аналогии с консультантами. В России пионером в этой области стал юридический департамент компании «Мегафон», а в этом году появилась новость о создании юрфирмы другим крупнейшим игроком рынка – Сбербанком.
Практика оказалась успешной и в целом имеет потенциал повлиять на ценообразование на рынке юруслуг. Так, вспоминает Андрей Корельский, управляющий партнер КИАП КИАП Федеральный рейтинг. группа Страховое право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Интеллектуальная собственность (Регистрация) группа Комплаенс группа Международный арбитраж группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Санкционное право группа Семейное и наследственное право группа Банкротство (споры mid market) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Недвижимость, земля, строительство группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Уголовное право Профайл компании × , по одному из тендеров предложения юрфирм по цене в десятки раз превышали предложение от инхауса.
Разброс цен был от 1 млн за проект у крупной юрфирмы до 50 000 руб. у коллектива инхаус-департамента, который и выиграл тендер. Активная команда инхаусов позволяет отказаться от передачи типовых проектов консультантам внутри департамента.
Так, рассказал Дмитрий Абрамов, руководитель практики по антимонопольному праву и закупкам компании «Мегафон», сегодня юридическое подразделение компании взяло на себя всю работу, в том числе и дочерних компаний фирмы, где осталось по одному юристу, который и передаёт проекты в подразделение. Преимущество команд инхаусов в том, что они могут предложить рынку более технологичный продукт: IT-составляющая у крупного бизнеса развита лучше, чем у консультантов, признаются последние. Другое преимущество – глубокая отраслевая экспертиза. Здесь консультантам соревноваться с коллегами из корпоративных департаментов бесполезно и не нужно, считает Андрей Корельский.
Конкуренция между юрдепартаментом и консультантами может сыграть в пользу бизнеса в случае, если речь идет о технологических решениях. Сейчас продавать на рынок можно только те автоматизированные продукты, которые есть внутри фирмы, иначе наступает ущерб основному заказчику, говорит Абрамов. Но хотя основное – продажа уже существующих автоматизированных решений, конкуренция с другими игроками на рынке юридических технологий – помогает получить лучшие из них и для внутренних нужд фирмы.
Однако на пути инхаусов, которые начинают зарабатывать юруслугами для внешних клиентов, есть и препятствия. Основное из них – конфликт интересов.
Это сочетается с тем, что вас не знают на рынке, добавляет Дмитрий Абрамов: по-настоящему оценить профессионализм юриста в этом случае могут только конкуренты, работать с которыми в этой ситуации невозможно. «Приходится доказывать, что у тебя хорошая экспертиза. Мы, например, проводим мероприятия для топ-клиентов», – отмечает он. Впрочем, конфликт интересов в одних вопросах не исключает взаимодействия полностью – где-то оно просто необходимо. Так, решения по спору с ретейлом в телекоме накатываются на весь рынок, отмечает Абрамов, и в таких ситуациях конкуренты должны делиться опытом, ведь если конкурент проиграл или выиграл суд, это влияет на остальных игроков рынка.
Раздражающий фактор
Хотя, по признанию собравшихся на конференции юристов, значительных различий между инхаус-юристами и консультантами нет, и основное – это вопрос профессионализма, все же остаются ситуации, где стороны не находят понимания. На мероприятии были представлены результаты проведенного «Право.ru» опроса, который показал, какие моменты в работе консультантов больше всего не нравятся клиентам. Клиенты могли выбрать несколько из предложенных вариантов ответа или добавить свой.
По итогам на первом месте оказался ответ, что «консультант не знает или не учитывает специфику отрасли компании и не думает о развитии бизнеса в целом; он недостаточно вовлечен в работу клиента», – его отметили более 20% участников опроса. На втором месте – теоретический характер рекомендаций консультанта, который не дает конкретного сценария действий клиенту. На это пожаловались почти 18% участников опроса. Третье место ожидаемо получил ответ, касающийся раздувания бюджета сопровождения – с такой проблемой сталкивались 15,6% опрошенных. Чуть реже встречаются претензии к тому, что консультанты не учитывают, что решение должно быть коммерчески приемлемым (13,5%), и к тому, что, предлагая варианты решения вопросов, консультант забывает объяснить клиенту последствия каждого из них (12,2%).
Представители консультантов и юрдепартаментов, прокомментировавшие ответы в ходе «юридического баттла», указали и другой взгляд на некоторые из этих проблем. Так, Алексей Чуб, старший вице-президент ВСК , и Юлий Тай, управляющий партнер АБ Бартолиус Бартолиус Федеральный рейтинг. группа Банкротство (споры high market) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Уголовное право группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) 6 место По выручке на юриста 8 место По выручке 12 место По количеству юристов Профайл компании × , сошлись во мнении, что полное погружение консультанта в бизнес нужно не всегда: часто бизнесу нужен именно свежий взгляд на проблему, который сложно получить изнутри отрасли. «Полное растворение в бизнесе клиента теряет смысл – нужно свежее решение, любой процесс надо увидеть иначе: не противопоставлено клиенту, но по-другому», – отметил Тай.
С бесполезностью пространных рекомендаций согласились и инхаусы, и консультанты. «Любая структура ждет лаконичную рекомендацию. Мы ждем помощи в принятии решения, и бизнес-структуры направлены на это», – заметил Чуб. При этом, как отметила Наталья Тотахеваге, юридический директор в регионе Россия и СНГ Abbott Laboratories, не стоит возлагать сравнение рисков по каждому из предложенных сценариев только на консультантов: должен быть диалог и кооперация. В любом случае продуктивная долгосрочная работа возможна только тогда, когда обе стороны доверяют друг другу. По мере углубления отношений с клиентом консультант становится полноценным юридическим партнером по бизнесу, что позволяет решать вопросы эффективнее, заметил Николай Фрейтак, управляющий партнер Бюро присяжных поверенных Фрейтак и Сыновья Фрейтак и Сыновья Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) 46 место По выручке × .
Не растерять любовь
25 сентября, 11:25
28 мая, 10:34
10 июля, 8:39
Стремясь зарабатывать, развиваться и быть полезным клиенту, важно соблюдать баланс, признают юристы: в противном случае можно столкнуться с выгоранием и желанием уйти из профессии. Огромные деньги в долларах и евро вполне сочетаются с потухшим взглядом, заключили участники конференции. Чтобы сохранять любовь и интерес к своей профессии, важно позволять себе переключаться на другую деятельность, часто противоположную по содержанию, считает Светлана Корабель, управляющий партнер компании ЮС КОГЕНС ЮС КОГЕНС Региональный рейтинг. группа Недвижимость, земля, строительство группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) × .
Так, юристу, по ее мнению, отлично подойдет то, что позволяет «отключить голову» – от медитаций и спорта с достижениями до творчества руками и путешествий. Она поделилась и собственной историей создания фермы, производящей сыры и другие продукты из козьего молока. Изначально идея казалась сумасшедшей, и Корабель опасалась отпугнуть клиентов, но на деле это только заинтересовало и привлекло их, а ей дало энергию и свежий взгляд на работу.
- Право.ru
Источник: pravo.ru
Профессия: юрист по корпоративному праву
Юрист, разбирающийся в принципах и особенностях корпоративного права — востребованная профессия в России. Только на HeadHunter обычно размещено несколько сотен вакансий с зарплатой до 250 000 руб. в месяц. Если же получить опыт и занять руководящую должность, можно рассчитывать на компенсацию в несколько раз больше.
Кто такой юрист по корпоративному праву
- Иногда корпоративным юристом называют человека, который занимается договорной работой в бизнесе — проверяет риски взаимодействия с контрагентами, готовит шаблоны договоров под разные операции, дорабатывает их для конкретных контрактов. По сути, это обычный юрист, которого стали называть корпоративным из-за его работы только в компаниях.
- Юрист, который сопровождает сделки по продаже, реорганизации, слиянию компаний. В область его знаний входят нюансы работы с разными контролирующими структурами, тонкости оформления уставов ООО и АО, сопровождение процессов купли-продажи акций и долей. Это более распространенная трактовка термина.
- Юрист-консультант — востребованный и высокооплачиваемый юрист, который глубоко разбирается в разных формах и тонкостях корпоративного права. Обычно консультирует фаундеров компаний и топ-менеджмент по вопросам акционерных соглашений, уставу, опционным документам. От консультанта могут требовать знания правового управления крупными компаниями как в своей стране, так и на международном рынке.
Чем придется заниматься юристу в конкретной компании, зависит от договоренностей при приеме на работу. Границы ответственности в профессии широки.
Что делает юрист по корпоративному праву
Должностная инструкция юриста по корпоративному праву состоит из нескольких десятков пунктов. В зависимости от роли в компании, доверия к нему со стороны менеджмента и опыта специалист будет заниматься:
- Подготовкой и организацией всей правовой работы в рамках администрирования деятельности юридических лиц.
- Подготовкой и организацией общих собраний акционеров с точки зрения соблюдения требований законодательства;
- Подготовкой протоколов и других документов после собрания.
- Правовой экспертизой устава, изменений и дополнений в учредительных документах, других юридических бумагах компании.
- Сопровождением эмиссии ценных бумаг компании.
- Контролем раскрытия информации о компании и публикацией годового отчета. Следить, чтобы документация соответствовала требованиям законодательства.
- Контролем соответствия закону в действиях должностных лиц компании, в том числе и менеджмента, консультированием персонала организации.
- Организацией и проведением мониторинга изменений в действующее законодательство, а если требования к документации компании изменились, он следит за ее актуализацией.
Также в вакансии юриста по корпоративному праву встречаются такие обязанности: создание, ликвидация, реорганизация юридических лиц, мероприятия по докапитализации дочерних структур, сопровождение других мероприятий. Формирование органов управления, внесения изменений в учредительные документы и ЕГРЮЛ, работа с нотариусами и регистраторами, юридическая поддержка компании.
Корпоративное право: повышение квалификации
Систематизируйте знания и развивайте навыки работы в области корпоративного права. Эксперты Русской Школы Управления расскажут о достоинствах и недостатках разделения бизнеса на разные структуры, дадут рекомендации по оформлению устава ООО и АО в соответствии с требованиями ГК РФ, раскроют практические вопросы заключения сделки купли-продажи акций и долей в ООО и другие вопросы корпоративного законодательства.
Подробности и регистрация
Требования к юристу для крупных компаний и ГК
Система корпоративного права — это подотрасль гражданского права, в которой ключевую роль играют институты учредительного договора, госрегулирования регистрации и деятельности юридических лиц, ответственности организаций. Поэтому юрист, занимающийся обслуживанием компаний и корпораций, должен досконально разбираться в особенностях работы с этими правовыми институтами.
Курсы по теме
Директор компании: навыки и системы управления Курс «Руководитель компании» состоит из двух блоков: системы управления в организации и развития профессиональных навыко.
Прослушано 6152 раза
Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний Как вести за собой команду, мотивировать и внедрять непопулярные решения, заработать авторитет в коллективе? Курс Русско.
Прослушано 6094 раза
Генеральный директор: построение системы управления Вовлеченность в операционную деятельность часто не оставляет генеральному директору возможности уделить внимание стратег.
Прослушано 6061 раз
Искусство управлять собой и командой Как организовать процесс управления, выстроить эффективные коммуникации и контролировать выполнение своих поручений? Как объединить людей в команду и добиться в.
Прослушано 5987 раз
Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний Как вести за собой команду, мотивировать и внедрять непопулярные решения, заработать авторитет в коллективе? Курс Русско.
Прослушано 5743 раза
Стандартные требования для вакансии специалиста среднего уровня: несколько лет работы юристом в компании, высшее юридическое образование, курсы повышения квалификации в отрасли корпоративного управления, стрессоустойчивость, ответственность, умение работать самостоятельно. Если компания взаимодействует с рынками разных стран — практика работы с иностранными организациями и ФАС, ФНС, ФРС, Росреестром.
Юрист по работе с крупными компаниями и корпорациями должен разбираться в особенностях корпоративного права.
- Знать схемы и модели построения группы компаний, понимать, что значит «холдинг» с юридической точки зрения.
- Понимать, как происходит разделение или слияние компаний, как нужно организовывать создание и взаимодействие с дочерними организациями.
- Уметь выбирать организационно-правовую форму и юрисдикцию в зависимости от целей организации. Если речь идет о международных рынках, знать особенности оффшорных юрисдикций.
- Придется разобраться в моделях корпоративного управления, способах управления, корпоративном контроле и ревизионных практиках.
- Следить за новеллами в отрасли, изучать лучшие практики. Например, разобраться в том, как сейчас организации могут использовать цифровые финансовые активы.
- Нужно управлять рисками, проводить внутренний контроль и внутренний аудит.
- Заниматься правовым сопровождением создания корпорации — понимать, как использовать типовые уставы и как создать уникальный. Знать все требования к формированию, увеличению и уменьшению уставного капитала.
- Разбираться в корпоративных договорах, правах и обязанностях акционеров. Знать, почему решение органов управления общества могут признать недействительными.
- Создать процессы правового обеспечения корпоративного управления: сопровождать проведение общего собрания, контролировать подготовку протоколов. Заниматься оспариванием решений, если есть необходимость.
Как развиваться в сфере корпоративного права
Хороший юрист следит за новеллами корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики, постоянно изучает особенности правового сопровождения корпоративных процедур и сделок от экспертов в этой области. Придется изучать риск-менеджмент, опционные программы, разбираться в регулировании конфликтов в организации.
Для юриста в сфере корпоративного управления будет полезным постоянное повышение квалификации. Стоит обращать внимание на мастер-классы, например, по особенностям взаимодействия с ФНС или судами. И не забывать про отраслевые курсы, на которых можно структурировать актуальные отраслевые знания и получить консультации практиков.
Источник: uprav.ru