Корейское экономическое чудо сотворили чеболи — гигантские холдинги, выросшие из семейных предприятий и до сих пор подконтрольные потомкам основателей. Samsung, LG, Hyundai, Lotte Group и другие великие корейские компании — чеболи. Но они дали Корее не только 50 лет промышленного роста. Влиятельные семейные кланы коррумпируют страну и злоупотребляют своим положением, а помогают им в этом традиции.
Корейское экономическое чудо сотворили чеболи — гигантские холдинги, выросшие из семейных предприятий и до сих пор подконтрольные потомкам основателей. Samsung, LG, Hyundai, Lotte Group и другие великие корейские компании. Но они дали Корее не только 50 лет промышленного роста. Влиятельные семейные кланы коррумпируют страну и злоупотребляют своим положением, а помогают им в этом традиции.
Этой теме посвящена одна из глав книги «Азиатский стиль управления» (автор — Синг Онг Ю), которая вышла в издательстве «Альпина Паблишер». Публикуем несколько фрагментов.
Чеболи — бизнес-конгломераты международного масштаба. Их контролируют влиятельные семьи и финансово поддерживает государство. С 1960-х годов чеболи играют значительную роль в формировании корейской экономики. Среди наиболее известных чеболей — Samsung, Hyundai, SK, LG, Lotte и Hanjin.
Корея: как открыть бизнес в Сеуле и попасть в «Forbes»
Зарегистрированные организации, принадлежащие десяти крупнейшим корейским чеболям, приносят более 50% капитализации корейского рынка акций. Всего этим десяти ведущим конгломератам принадлежит 181 зарегистрированная компания, а их общая рыночная капитализация на конец июля 2016 года составила 778,5 трлн корейских вон.
Важным элементом корейской деловой культуры является семейное наследование. Обычно старший сын считается прямым наследником и относится к своим братьям и сёстрам как отец к детям. Дело должно оставаться во владении семьи.
В последние годы деятельность чеболей негативно освещается в прессе. Провал Daewoo Motors в 2000 году, семейные неурядицы в Doosan в 2005 году, обвинения против председателя Samsung Ли Гонхи в 2008-м, скандал из-за солёных орешков с участием наследницы Korean Air Чо Хён А в 2014-м и арест сестры председателя Lotte Group по обвинению во взяточничестве и растрате — всё это привело к призывам реструктурировать чеболи и изменить форму управления ими. Корейцы всё больше разочаровываются в семейном управлении чеболями, возмущаются злоупотреблениями и взяточничеством. По мнению многих, систему семейного управления следовало бы упразднить, а руководить компанией должны способные менеджеры, а не безграмотные родственники.
Негодование общественности вызывает поведение молодого поколения руководителей, которые плохо обращаются с сотрудниками. Дети из семей, владеющих чеболями, глубоко поражены «синдромом принца и принцессы», так как богатство досталось им без всяких усилий.
Например, волну возмущения вызвала история о том, как молодой руководитель Daelim Group Ли Хэ Ук потребовал от своего водителя убрать зеркало заднего вида, чтобы их взгляды не пересекались в отражении. Это привело к многочисленным угрозам столкновений с другими машинами.
Как из одной ИДЕИ вырос МИЛЛИОННЫЙ бизнес? Никитина Маша | Южная Корея
Руководитель SK Group Чей Чол Вон избил подчинённого алюминиевой бейсбольной битой в присутствии других руководителей. Этот сотрудник протестовал против увольнения по сокращению из дочерней компании. За каждый удар Чей Чол Вон бросал жертве $1000, а потом сумма увеличилась до $3000. Такой произвол со стороны отпрысков владельцев чеболей породил призывы на законодательном уровне наказывать тех, кто совершил серьёзные правонарушения.
Пример Hanjin Shipping
Назначение некомпетентного человека на должность руководителя Hanjin Shipping, одного из крупнейших судоходных чеболей, привело к финансовым потерям компании. Hanjin Group занимает 10-е место среди крупнейших корейских чеболей и владеет также компанией Korean Air. Группу основал Чо Чун Хун в 1945 году. Его второй сын Чхве Су Хо возглавлял компанию до своей смерти в 2006 году.
Затем руководителем стала его вдова Чхве Ён Ян, несмотря на отсутствие опыта работы в судоходной отрасли. Недавно Hanjin Shipping обратилась в суд за защитой в 43 странах и территориях, после того как кредиторы отвергли её план по реструктуризации крупного долга в размере $5,37 млрд.
В 1999 году корейские банки извлекли урок из краха Daewoo Group, которая когда-то была вторым крупнейшим корейским чеболем. Миф о том, что чеболи «слишком велики, чтобы рухнуть», уже не соответствует действительности. Сейчас банки выдают займы с большей осторожностью.
Что касается Hanjin Shipping, то её основной кредитор Korea Development Bank заявил, что недостаток поддержки со стороны головной компании Hanjin Group в реструктуризации долга привёл к отказу других банков-кредиторов. <. >Согласно Отчёту о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума, Корея занимает 37-е место по индексу восприятия коррупции и 123-е место по уровню прозрачности общественных политических решений.
В докладе организации Transparency International, чья штаб-квартира находится в Берлине, в 2015 году Южная Корея заняла 27-е место по индексу восприятия коррупции среди 34 стран — участниц Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Для борьбы со взяточничеством государство ввело жёсткий антикоррупционный закон, который вступил в силу 28 сентября 2016 года.
Закон касается 4 млн чиновников и сотрудников образовательных учреждений. Им запрещено принимать подарки стоимостью выше 50 000 корейских вон ($45). Бизнесмены опасаются, что ограничение на принятие приглашений на ужин и подарков снизит и без того застойный уровень домашнего потребления. В 2016 году экономический рост составил 2,7%, что лишь немногим выше 2,6% в 2015-м.
Взаимозависимость чеболей и государства проявлялась во многих случаях, когда корейские президенты решали помиловать приговорённых к тюремному сроку магнатов. Президент Ли Мён Бак помиловал и председателя Samsung Ли Гонхи, и главу Hyundai Motors Чон Монгу, и Кима Сын-Юна из Hanwha. Чеболи оказывают значительное влияние на политику государства, поскольку многие чиновники и судьи рассматривают чеболи как идеальное место работы после ухода на пенсию с государственной службы. Поэтому они не очень стремятся порицать магнатов за их преступления. Это напоминает систему амакудари в Японии.
Источник: secretmag.ru
Конгломераты Южной Кореи. Чеболь – что это?
Чеболь – это тип бизнес-структуры, который развился и распространился в Южной Корее. По сути, Чеболи – это группа крупных компаний, находящихся под контролем семьи или монополии. Это очень крупные компании с крупными международными операциями. В такой бизнес-структуре есть одна крупная компания и несколько более мелких компаний.
Samsung, LG и Hyundai являются примерами бизнес-структур такого типа. Хотя концепция чеболей зародилась и выросла в Южной Корее, тем не менее, своим существованием она обязана Японии. Потому что эти конгломераты возникли в период японской оккупации Южной Кореи.
Термин «чеболь» представляет собой комбинацию двух корейских слов: «чае» означает богатство, а «бол» означает клан.
В чеболе не обязательно, чтобы семьи-основатели владели контрольным пакетом акций компаний. Скорее, учредители или их потомки сохраняют контроль из-за их связи с компаниями. Обычно члены семьи занимают ключевые посты в руководстве, и это дает им больший контроль и влияние на бизнес-операции группы.
Многие путают чеболь с японским кэйрэцу. Однако у обеих бизнес-структур много различий. Например, управление и контроль чеболей лежит на семейных владельцах. Напротив, профессиональные руководители управляют и контролируют кэйрэцу. Другое отличие состоит в том, что в чеболях существует централизация владения.
В кэйрэцу существует децентрализация собственности.
Важность чеболя.
Чеболи очень важны для экономики Южной Кореи. Такие компании являются основной движущей силой исследований и разработок в стране. Важность чеболей можно понять из того простого факта, что почти половина стоимости фондового рынка Южной Кореи и более половины экспорта Южной Кореи контролируются этими чеболями. Такие компании также привлекают в страну большую часть иностранных инвестиций.
Происхождение чеболей восходит к 1960-м годам, то есть после Корейской войны. В то время, чтобы восстановить экономику, правительство также оказало всестороннюю поддержку таким компаниям. Такие компании получают от государства налоговые льготы, специальные кредиты, субсидии и другие льготы.
Пять самых больших чеболей.
1. Samsung.
Основанный в 1938 году, это самый большой чеболь. Первоначально он использовался для экспорта фруктов, сушеной рыбы и лапши, а теперь является одной из крупнейших компаний в мире. Теперь Samsung занимается электроникой, роскошными отелями, больницами и многим другим. Samsung Electronics – крупнейшая дочерняя компания группы, на которую приходится около 14% ВВП Южной Кореи.
2. Hyundai.
Основанная в 1947 году, изначально занималась строительным бизнесом. Сейчас компания работает в автомобильном, судостроительном, финансовом и других сегментах. После смерти своего основателя в 2003 году Hyundai распалась на пять различных компаний. Hyundai Motor – третий по величине автопроизводитель в мире, а Hyundai Heavy Industries – крупнейшая судостроительная компания в мире.
3. SK Group.
Эта группа возникла в начале 1950-х годов после приобретения Sunkyong Textiles семьей Чей. Сейчас в группу входят около восьмидесяти дочерних компаний, которые в основном работают в энергетическом, коммуникационном, финансовом, страховом, строительном и химическом сегментах. SK Telecom – крупнейший оператор беспроводной связи в стране, а SK Hynix – второй по величине производитель микросхем памяти в мире.
4. LG Corporation.
Эта группа получила свое название после слияния Lucky и GoldStar. Первоначально это была химическая компания и компания по производству пластмасс, но позже она инвестировала значительные средства в бытовую электронику, телекоммуникационные сети и другие отрасли. В 2005 году LG выделила отдельную компанию под названием GS, основной бизнес которой включает в себя энергетику, розничную торговлю, спорт и строительство.
5. Lotte.
Эта компания по производству жевательной резинки была основана в 1948 году в Токио, но была переведена в Южную Корею в 1967 году. Lotte Group занимается продуктами питания, тематическими парками, универмагами, электроникой, энергетикой и другими отраслями промышленности. Это третий по величине производитель жевательной резинки в мире, а его 123-этажная башня Lotte World Tower в Сеуле является самым высоким зданием в стране.
Чеболи – какое они имеют значение.
Бизнес-структура чеболей по-прежнему очень хорошо работает для Южной Кореи. Однако сейчас они менее популярны, чем были раньше. И тому есть много причин. Например, переход к демократии в Южной Корее в конце 1980-х годов привел к созданию профсоюзов. Появление профсоюзов оказало небольшое, но важное влияние на систему чеболь.
Затем были некоторые реформы в начале 1990-х, когда страна стала членом ВТО (Всемирная торговая организация) и ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), которые также в некоторой степени повлияли на полномочия чеболей.
Азиатский финансовый кризис 1997 года стал серьезным испытанием для системы чеболь. Кризисы приводят к долговым кризисам, падению курсов валют и рецессиям в нескольких азиатских странах. После кризиса многие из крупнейших конгломератов в Южной Корее обанкротились.
После кризиса стране пришлось согласиться на пакет международной помощи, который возглавил МВФ (Международный валютный фонд). Из-за условий пакета Южная Корея должна провести множество реформ, таких как сокращение государственных субсидий, меры корпоративной прозрачности и многое другое. Такие реформы также снизили власть чеболей.
Тем не менее, чеболи имеют значительное влияние на экономику Южной Кореи. Хотя из-за всех этих факторов уровень их влияния и контроля с годами определенно снизился.
Проблемы или недостатки чеболя.
Хотя чеболи долгое время составляли основу экономики Южной Кореи, возникают вопросы об их структуре и деловой практике.
Обычно чеболи настолько велики, что, если они потерпят неудачу, это может привести к экономической нестабильности. Например, на долю Samsung приходится около 20% ВВП Южной Кореи (валового внутреннего продукта). Если эта корейская компания не добьется результатов или обанкротится, это может привести к экономическому спаду в стране.
Чеболи также подвергались критике за накопление прибыли. Им также предъявлены обвинения в препятствовании развитию малого и среднего бизнеса в стране.
Еще одно обвинение против таких компаний состоит в том, что они реинвестируют свою прибыль за рубежом, а не в своей стране. Это одна из основных причин, по которой малые и средние местные компании являются большими критиками такой структуры бизнеса.
Отсутствие гибкости – еще одна серьезная проблема с чеболями. Поскольку они такие большие, им обычно требуется некоторое время, чтобы отреагировать на изменения рынка. Это также означает, что они не спешат соответствовать инновациям и возможностям роста более мелких компаний. По этим причинам вполне возможно, что чеболи отстают. Таким образом, низкая производительность нескольких таких организаций может оказать значительное негативное влияние на рост и показатели корейской экономики.
Другая критика заключается в том, что чеболи приводят к монополиям и концентрации капитала. Эти компании также подвергались критике за их близость к правительству. Они регулярно сталкиваются с обвинениями во влиянии на решения правительства и культивировании коррупции. Известны несколько случаев, когда чеболи подкупали видных государственных чиновников для получения неправомерных услуг.
Подводя итоги.
За последние два десятилетия продолжаются дискуссии о реформировании чеболей, чтобы снять их критику и сделать их более ответственными. В последние годы было принято несколько законов и мер, в результате которых было вынесено множество громких обвинительных приговоров. Тем не менее критики утверждают, что эти реформы являются медленными и неполными, потому что чеболи по-прежнему пользуются огромной властью в Южной Корее.
Источник: наш официальный сайт https://invest-journal.ru/
Самые актуальные новости тут: https://inconomica.ru/
Наша группа Вконтакте: подписывайтесь .
Начни инвестировать вместе с Interactive Brokers: узнать подробнее тут .
Самый простой способ начать инвестировать: узнать подробнее тут .
#компания samsung #компания lg #компания hyundai #компания lotte #компания sk group
Источник: dzen.ru
Бизнес в Корее. Общая информация
Согласно экономическому обозревателю Корейского института развития, экономика Южной Кореи в 2010-х годах переживает рассвет после глобального экономического кризиса, начало которого было положено в США и на Юге Европы из-за нестабильности внешней и внутренней экономики. В данный момент все усилия направлены на уменьшение экономических рисков в стране и гармонизации экономики в целом.
Это время, когда для развития экономики требуется коллективное участие. Корейский Институт Развития разрабатывает новые стратегии по достижению экономической демократии и созданию прочной экономической структуры. Прирост ВВП ожидается около 3% в 2015-2016 годах, ввиду спада экспорта на мировом рынке. Прогнозируется увеличение внутреннего спроса, путем привлечения иностранных инвестиций.
Инвестиции.
По данным корейского информационного сайта http://www.bizinkorea.org/, в Южной Корее расположено более 340 международных компаний, с общей суммой инвестиций 19 003 000 000 долл. США.
Одной из ключевых экономических стратегий Южной Кореи является привлечение иностранных инвестиций. Государство Южной Кореи всячески поддерживает иностранных инвесторов, путем урегулирования законодательных актов, таких как «Акт по продвижению иностранных инвестиций» (АПИИ) обеспечивает необходимую поддержку и удобство для иностранного инвестирования с целью вклада в развитие экономики обеих стран. АПИИ делегирует определенные пункты в Исполнительные указы, Регулятивные положения и Постановления по иностранным инвестициям и импорта технологий. «Акт о валютных сделках» регулирует валютные операции, связанные с иностранными инвестициями, а также «Акт о специальном регулировании налогового обеспечения» руководствуясь своим Положением «Об уменьшении налогов и налоговых льготах для иностранных инвестиций», Указами «О соблюдении регулятивных правил» и «Исполнительным указом» обеспечивает снижение налоговых ставок и налоговые льготы, относящиеся к иностранным инвестициям.
Защита иностранных инвестиций.
«Акт по продвижению иностранных инвестиций» (АПИИ) обеспечивает на высоком уровне защиту иностранных инвестиций.
Все доходы, которые поступают от продаж акций, приобретенных иностранным инвестором, комиссии и проценты от вложенного капитала, согласно договору займа, гарантируются быть отправленными денежным переводом в страну иностранного инвестора, в соответствии с пунктами отчетности договора об иностранных инвестициях.
Положения, касающиеся снижения или льгот по налогам, утвержденные для корейских корпораций или корейских граждан, также распространяются и на иностранных инвесторов; на корпорации, инвестируемые иностранным капиталом; иностранным кредиторам; на лиц, предоставивших технологии, согласно Акту по продвижению иностранных инвестиций.
Либерализация иностранных инвестиций.
Иностранное лицо может вести различные виды деятельности с иностранными инвестициями в Корее, за исключением следующих случаев:
— в случае существования угрозы обеспечения национальной безопасности и общественного порядка.
— в случае оказания вредного воздействия на общественную гигиену и окружающую среду или нарушения моральных принципов и ограничений
— в случае нарушения Актов и положения по подчинению Республики Корея.
Доступные бизнес-категории, обеспечивающиеся защитой иностранных инвестиций:
— служба связи, центральные банки, частная взаимопомощь, предприятия по управлению финансовым рынком, другие услуги финансовой поддержки
— законодательные / судебные / административные органы, официальные иностранные резиденции в Корее, другие международные и зарубежные институты
— Образовательные институты (дошкольные учреждения, начальная школа до уровня колледжа, специальные школы и т.д.)
— художественные, религиозные, экологические / политические организации, организации рабочего движения и т. д.
В случаях ограничений иностранных инвестиций на определенные категории бизнеса, корейское правительство осуществляет такие меры в основном путем установления лимитов на процент акций с правом голоса, которые могут быть приобретены иностранцами.
Иностранцы не могут инвестировать в компании, которые вовлечены в две категории бизнеса, где иностранные инвестиции запрещены или частично разрешены. В случае, когда иностранец намерен инвестировать в компанию, которая занимается двумя видами деятельности и более, где иностранное инвестирование частично допускается, иностранец не может инвестировать свыше нормы с минимальным соотношением, установленным для предприятий с иностранным инвестированием.
Тем не менее, иностранец может инвестировать в предприятие, которое занимается деятельностью с ограниченным допуском иностранных инвестиций, если объем продаж этого вида деятельности составляет менее 1% от общего объема продаж всего предприятия. Однако, если после покупки акций иностранцем, объем продаж составит более 1%, иностранец обязан передать акции обратно корейской компании или гражданину РК в течение 6 месяцев с момента создания банковского счета для этой транзакции. Также перевод может быть продлен еще на 6 месяцев, с учетом получения разрешения о продлении от Министерства Экономики Знаний.
С более подробной информацией об ограниченных видах деятельности для инвестирования можно ознакомиться на сайте Сеул Глобал Центра.
Дивиденды
Доходы от дивидендов облагаются налогом, в соответствии с законом «О налогообложении». Законодательство также предусматривает льготы и защиту (гарантию о перечислении дивидендов в страну инвестора) прямых иностранных инвестиций.
Источник: business.vseokoree.com