«Чем бы ваш ребёнок ни занимался в будущем, от него везде потребуется инициатива. А привычка проявлять её — это одно из ключевых предпринимательских качеств, — считает сооснователь программы «Школа дела» Кирилл Сиваковский. — И для того, чтобы привить детям эти качества, нужно развивать в них предпринимательское мышление – это пригодится в любой профессии, не только в бизнесе». О том, как формировать в ребёнке качества, которые будут полезны для него в будущем, Кирилл Сиваковский рассказал в своей авторской колонке для портала Biz360.ru.
Кирилл Сиваковский, сооснователь предпринимательской программы «Школа дела» , сертифицированный эксперт World Skills по дисциплине «Предпринимательство». Первое высшее образование получил в МГУ по специальности «преподаватель истории», позднее получил дополнительную специальность «финансы и кредит». Руководил отделом продаж инвестиционной компании, затем открыл свой бизнес в сфере строительства. Автор многих образовательных проектов по предпринимательству и финансовой грамотности.
Как развить бизнес-мышление. 2 действенных упражнения.
Предпринимательство как базовый навык
Хотите ли вы, чтобы ваш ребёнок стал предпринимателем? Большинство родителей не смогут вот так запросто ответить на этот вопрос. Да, у предпринимательства множество плюсов, но к ним прилагаются риски, неопределённость, тревоги и другие неоднозначные факторы.
Несмотря на это, всё больше родителей начинают понимать, что в мире будущего каждому придётся в той или иной степени быть предпринимателем. Мир меняется очень быстро, время перестало быть линейной категорией, теперь нам надо учиться, работать, переучиваться и запускать проекты в один и тот же момент. В таком ритме невозможно двигаться по инерции, иначе велик риск оказаться в вечной догоняющей позиции. Необходимо инициировать нужные процессы самостоятельно.
Чем бы ваш ребёнок ни занимался в будущем, в каком бы статусе ни находился, от него везде потребуется инициатива. А привычка проявлять её — это одно из ключевых предпринимательских качеств.
Иными словами, важно не то, станет ли ваш ребёнок предпринимателем (он будет вынужден им стать — в той или иной степени) – важно то, насколько он будет к этому готов, вынесет ли он максимум выгоды для себя, своих близких и своего дела. Наша с вами задача – подготовить его.
Что такое предпринимательское мышление
Для начала нам необходимо определиться, что такое предпринимательское мышление. Чаще всего, слыша слово «предприниматель», люди представляют себе коммерсанта. Но это далеко не исчерпывающее значение. Предприниматель – это тот, кто управляет изменениями, причём не только в окружающей действительности, но и в своей собственной жизни.
От его деятельности возникает нечто, чего раньше не было. Поэтому предприниматели встречаются во всех сферах жизни — от политики до культуры и творчества.
Что важно в бизнес-мышлении? | Андрей Курпатов | Мозг и Бизнес
Предпринимательское мышление подразумевает следующие ключевые черты: проактивность и высокий порог страха провала. Это то, что составляет ядро предпринимательского мышления. Предприниматель, чувствуя зов какой-либо потребности, проявляет инициативу в её удовлетворении, не боясь совершить изменения во внешнем мире.
Но часто бывает так, что и при наличии инициативы человека одолевает страх перед изменениями. Он возникает по разным причинам, но чаще всего — по причине страха неудачи. Поэтому важна проактивность, то есть инициатива, с одной стороны, и отсутствие мешающего страха с другой.
Чтобы это ядро функционировало эффективно, ему необходимы дополнительные «контуры» — инноваторство, исследование, ориентация на человека. Давайте чуть подробнее остановимся на каждой из категорий – и основных, и дополнительных.
I. Проактивность
Проактивность — это привычка действовать на опережение. Реактивное поведение –реакция на внешние процессы. Проактивное поведение – управление этими процессами. Научить человека быть проактивным можно лишь одним способом – сделать его ответственным за свою жизнь. Прививать ответственность с самого малого возраста.
К сожалению, школьники чаще всего совершенно не управляют собственной жизнью, а родители потворствуют этому, хотя никогда не признаются в этом даже самим себе. С самых ранних лет необходимо давать человеку принимать решения и нести ответственность за эти решения. При этом важно, чтобы последствия были реальными. Человек должен видеть, как решения влияют на него и на мир вокруг него.
Так формируется следующий инсайт: мои действия имеют значение, от меня действительно что-то зависит! Из этого простого инсайта растут все предпринимательские и гражданские компетенции.
Приучайте ребенка принимать решения и брать ответственность. Особенно важно научить его выбирать. Да-да, именно выбирать. Принимать решения не так сложно, когда последствия очевидны. А вот когда перед человеком стоит выбор между равными вариантами, последствия которых одинаково туманны и тревожны, сделать это сложнее.
Вот тут-то и раскрывается истинное умение принимать решения.
Если все важные решения вы принимаете за человека, тогда не удивляйтесь, почему ваш взрослый сын не голосует на выборах, не хочет повышения или не делает бизнес. Его этому просто не научили.
II. Высокий порог страха провала
Если человек боится ошибаться, его проактивность из драйвера позитивных изменений превращается в постоянный источник тревоги. В школе детям каждый день внушают, что ошибки нельзя допускать ни в коем случае. К сожалению, вы едва ли сможете существенно повлиять на то, что происходит в стенах школы. Но дома вы можете выстроить принципиально другую атмосферу.
Чтобы человек не боялся провала, важно показать ему, что начинать сначала — это совершенно нормальный процесс. Пусть ребёнок ошибается, рефлексирует и пробует снова. Родитель в данном случае всегда обеспечивает тыл, поддерживает при любых раскладах. Когда ребёнок чувствует поддержку, провал уже не кажется таким уж страшным последствием.
Полезно также прямо сказать ребёнку, что количество его ошибок очень часто прямо пропорционально успеху. Пусть стремится пробовать и ошибаться. Как пример можно привести Кремниевую долину: ни один серьёзный инвестор не будет говорить с вами, если у вас за плечами нет хотя бы трёх проваленных стартапов. Потому что провалы — это опыт. Положительный опыт стоит на порядок меньше отрицательного.
III. Инноваторство
В эту категорию мы отнесём и креативность, и гибкость мышления. Это не совсем корректно, но допустимо. Важно объяснить ребёнку, что мир изменяем. Каждую секунду любая окружающая вас вещь, как и ваше тело, как и ваши мысли, изменяются. В вещах происходят химические изменения, а внутри вас – психические.
Изменения — это базовая природа мира, даже если что-то кажется вам статичным и постоянным – будьте уверены, оно тоже постоянно изменяется. А предприниматель инициирует изменения и управляет ими.
Если человек уверен, что окружающее высечено в камне, монолитно и неизменяемо, изменения будут казаться ему невозможными или даже опасными. В ваших силах так повлиять на мышление ребёнка, чтобы он понял, что наше отношение к окружающему миру — это набор условностей. Общество договорилось называть предметы и явления определённым образом и определённым образом к ним относиться, но это не значит, что всё это нельзя изменить. На протяжении последних ста лет общественное отношение к различным явлениям меняется постоянно.
Дайте возможность ребёнку изменять привычное употребление вещей вокруг него. Если он хочет поспать на стуле или поесть суп вилкой – дайте ему такую возможность, это воля его внутреннего мира. Ничего страшного в этом нет. Подавляя подобные стремления, вы цементируете окружающий мир в его сознании. Почему тогда вас удивляет, что он не может посмотреть на мир иначе, как Стив Джобс, например?
Мне часто приходится слышать, что креативность – это врождённый дар, а не мышца. И самостоятельно её не прокачаешь. Это заблуждение. Даже самые крутые креативщики, помимо таланта, используют технологии. Подробно на них мы останавливаться не будем, к тому же, информации предостаточно в сети.
Но кое-что для развития креативности может делать каждый. Это — расширение кругозора и уважение к фантазии.
С первым всё понятно, давайте остановимся на втором. Для креатива необходима свобода. Внешняя и внутренняя. Если вы смеётесь над фантазией ребенка или не поощряете её, она его покинет. Если вы превратитесь в цензора его творческих порывов, он интроецирует этого цензора в свой внутренний мир. И тогда креатив никогда не покинет его головы.
Важно чтобы вы поощряли ребенка слушать себя и свою творческую интуицию. А главное — вы сами должны довериться внутренним порывам своего ребёнка.
IV. Исследование
Эта категория тесно переплетена с инноваторством; наблюдательность и умение видеть проблемы относятся сюда же. Под исследованием мы понимаем желание пробовать новое, ощутить на практике различные грани окружающего мира и своего отношения.
Предприниматели умеют видеть проблемы, для этого необходимо иметь привычку к изучению мира. Любой ребёнок является исследователем от рождения. Главное – не подавлять его порывы. Это тяжело для родителя. Чтобы снизить собственные тревоги родители часто устанавливают тотальный контроль за ребёнком, начинают запрещать всё подряд, потому что так проще.
Важно не передавливать тягу к исследованию, для этого родителям придётся в определённой мере учиться переносить тревогу и искать баланс с любопытством ребёнка.
V. Ориентация на человека
Здесь мы рассматривает навыки общения, а также такую категорию, как лидерство. Их мы выносим в одну группу, потому что они взаимосвязаны. Успешное развитие всех этих навыков берёт начало в социализации ребенка. Чем больше человек общается, тем скорее он научится разбираться в людях и тонкостях общения.
На мой взгляд, один из самых лучших инструментов подобного развития – это детские лагеря. Подростки-завсегдатаи лагерей зачастую на голову выше сверстников в вопросах коммуникации. А те, кто становится вожатыми или заместителями вожатых, уже с ранних лет прокачивают лидерские и мотивационные навыки.
Как мы видим, предпринимательство тренируется только на практике. Это, в целом, его отличительная черта. Несомненным плюсом является то, что, взращивая предпринимательское мышление, ребенок приобретает все то, что необходимо любому сознательному гражданину и успешному профессионалу. Поэтому, независимо от вашей мотивации или интересов вашего ребенка, следовать изложенным выше советам более чем целесообразно. Искренне надеюсь, что с вашим участием спустя десяток-другой лет мы все будем гордиться экономическими достижениями наших детей и нашей страны.
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
С чего начинается мышление предпринимателя
Работа со студентами в рамках факультета ЮФУ «Капитаны» позволяет сформулировать ключевые технологии, которые перезапускают мышление обывателя
Автор — Марина Шустова, декан факультета бизнеса «Капитаны» Южного федерального университета, исполнительный директор Ассоциации управленцев и предпринимателей «Ростовский Клуб 2015».
В России продвигаются инициативы и форматы реализации мер поддержки и популяризации предпринимательства. В экосистеме предпринимательской деятельности видное место занимает обучение. На развитие компетенций направлены специализированные программы основного и дополнительного образования.
Опыт образовательной программы «Капитаны» позволяет отойти от дискуссии о возможности научить предпринимательству. Студенты и выпускники программы с каждым годом реализуют больше проектов.
Центральный элемент нашей концепции и задача программы — обучение предпринимательскому мышлению и поведению, развитие предприимчивости. Это навыки, необходимые каждому самозанятому и работающему по найму в компании человеку.
Как развивать предпринимательское мышление: три подхода
Процесс формирования предпринимательского мышления основывается на трех содержательных подходах. Во-первых, предприниматель сам создает свою судьбу! У него нет начальника, он действует от собственного имени, принимает ответственность на себя. Поэтому важно всестороннее развивать личность, определенный склад характера, силу воли.
Наконец, предприниматель создает организации. Это еще один содержательный пласт знаний и умений, включая организационную теорию и навыки управления коллективами людей.
Прокачиваем навыки предпринимателя: 10 шагов к успеху
Основные практики по развитию предпринимательского мышления, которыми мы с радостью готовы поделиться с читателями «Эксперта ЮГ»:
1. Усложняйтесь! Не ищите простых ответов на сложные вопросы. Старайтесь максимально глубоко погружаться в мотивы и цели всех стейкхолдеров и участников рынка. Стройте модели, абстракции, развивайте и тренируйте креативность — в этом случае ваша идея будет объемной и комплексной.
Поможет чтение сложных текстов, первоисточников, классической литературы.
2. Управляйте своей жизнью, берите на себя ответственность за происходящее с вами. Весь арсенал тайм-менеджмента, целеполагания, управления собой — вам в помощь. Помните о важном, отсекайте лишнее. Научитесь извлекать из стрессов пользу.
Если вы позволите себе разочаровываться и расстраиваться, вам будет неуютно в качестве предпринимателя.
3. Обретите талант видеть нужных людей. Повышайте свои шансы на успех: найдите предпринимателей-единомышленников, которые поймут ваши затруднения и смогут дать необходимые рекомендации. Сообщество и развивающее окружение для предпринимателя — важнейший ресурс.
4. Освойте навыки и технологии управления коллективом. Благодаря замечательным людям в своей команде, вы сможете стать сильнее, обрести новые конкурентные преимущества. Найм и эффективная мотивация «правильных» людей крайне важны для достижения запланированных целей.
5. Занимайтесь спортом и боевыми искусствами. Спорт развивает длинную волю и умение «держать удар», необходимое в бизнесе!
6. Играйте в ГО. Эта стратегическая настольная игра развивает логику и дает возможность продумывать шаги наперед.
7. Настройте у себя «Helicopter view». Бизнес движется быстро. Вы должны обладать способностью видеть любые изменения в вашей отрасли. Будьте в курсе появления новых стартапов и технологических достижений в сферах, способных изменить ландшафт вокруг вас.
8. Всегда доводите начатое до конца. Любой результат, а особенно отрицательный — пазл в картину вашего социального опыта. Сложно контролировать большое количество запущенных процессов.
9. Чаще задавайте себе вопрос «Для кого?». Убедитесь, что все продукты и услуги ориентированы на реальные потребности клиентов. Будьте открыты, исследуйте и задавайте вопросы так, чтобы создать великолепную клиентскую службу, закрывающую все боли и потребности конкретных людей.
10. Сформируйте жажду улучшения собственного мира. Самая лучшая и устойчивая мотивация заключается в желании нести положительные изменения, делать мир вокруг себя лучше. Запустите политику «малых дел», найдите и социальный контекст внутри вашего проекта, и у вас не будет сложностей с ответом на вопрос «Зачем?».
Подпишитесь на каналы «Эксперта Юг» , в которых Вам удобнее нас находить и проще общаться: наше сообщество ВКонтакте, каналы в Telegram и на YouTube, наша группа в Одноклассниках .
Источник: expertsouth.ru
Зачем развивать бизнес мышление
Людей, которые добились высоких результатов в бизнесе, объединяет наличие нескольких типичных качеств. К ним можно отнести: установку на профессиональный рост; чёткое представление структуры успеха, способов, при помощи которых его можно добиться. Бизнес мышление должно быть нестандартным, чтобы не застрять среди типичных масс классических предпринимателей.
Так что же, существует всё-таки некий волшебный компонент формулы «успеха в бизнесе»? Да! Именно способность мыслить нестандартно может превзойти даже самые смелые ожидания.
Развиваем бизнес мышление
Как правило, ко времени, когда человек вступает во взрослую жизнь, его образ мысли становится плотно встроенным, «вмонтированным» в сознание. Люди привыкают к тому, что существует определенный порядок вещей и начинают ценить его. Более того, людям свойственно подсознательно искать доказательства истинности всего прежде усвоенного и руководствоваться своим опытом в последующих действиях. Самоуверенностью также не стоит пренебрегать, говоря о препятствиях, стоящих на пути развития нестандартного мышления.
Зачастую, любому руководителю бизнеса свойственно самоуверенное бизнес мышление. То есть он убеждён, что ему по статусу положено знать ответы на все вопросы и никогда не ошибаться. Находясь в экстренной ситуации, человек почти всегда обращается к таким средствам решения проблем, которые срабатывали прежде. Опасения усугубить и без того рискованную ситуацию заставляют снижать уровень инициативности мышления, формируя убеждённость в необходимости вести дела с максимальной осторожностью и использовать только те инструменты, которые и ранее приносили желаемый результат.
Нестандартное мышление может стать колоссальной движущей силой развития бизнеса, если руководитель решит пересмотреть свой текущий подход к его ведению. Новые решения не заставят себя ждать, стоит только настроиться на них психологически.
Одним из самых опасных явлений в бизнесе является принятие доминирующего группового мнения. То есть зачастую проще проявить вежливость и выслушать мнение каждого, и, при этом забыть, что именно жаркие споры помогают стимулировать работу мысли. Даже конфликт может принести пользу, если его участники не забывают о взаимном уважении.
Бизнес мышление плотно связано с лидерскими качествами. Узнайте об этом подробнее в другой нашей статье.
Полезные вопросы, которые стоит рассмотреть:
- Когда принципиально новые подходы к ведению бизнеса рассматривались в последний раз?
- Сохранился ли в памяти вопрос, заданный кем-либо из членов команды, на который ни у кого не нашлось ответа?
- Какие методы стоит использовать для того, чтобы сломать текущие шаблоны ведения дел бизнеса?
Бизнесы, которые развивают способность персонала мыслить нестандартно, зачастую более устойчивы к потрясениям. Более того, к управлению ими владельцы стараются привлекать способных к нововведениям менеджеров. Такие бизнесы более устойчивы в случае наступления кризиса, а их персонал уже выработал навыки поиска новых нестандартных решений. Даже в условиях современной экономической обстановки, когда уровень конкуренции чрезвычайно высок, а объём информации, наряду с развитием технологий поражают воображение, основной движущей силой развития бизнеса по-прежнему является бизнес мышление персонала.
10 наиболее эффективных подходов для гарантии безопасности бизнеса и обучения персонала мыслить нестандартно:
- С большим энтузиазмом изыскивать варианты решения проблемы
- Задавать вопросы обо всем
- Создавать атмосферу поощрения нового мышления
- Стимулировать изменения в производственных процессах и в мышлении персонала
- Выстраивать сотрудничество в коллективе в динамичном ключе, отказавшись от традиционной вежливой корпоративной культуры
- Намеренно ставить себя в сложную ситуацию и делать правильные выводы о приобретённом опыте
- Расширять свое окружение, привлекая опытные кадры из различных секторов рынка
- Стимулировать воображение важнее, чем логику (в ряде случаев)
- Проводить проверку ведения бизнеса, привлекая к ней сотрудников, имеющих различные точки зрения
- Оговорить не подлежащие пересмотру вопросы, касательно ассигнования средств и согласовать остальное.
В общем, в урну стандартную повестку дня! Читаем новую книгу, находим в корпоративной сети коллег, известных своим инициативным мышлением, приглашаем их на чашку кофе, подбрасываем в беседу вопросы, стимулируя собеседников высказывать свое разное видение решения этих проблем. Развиваем бизнес мышление!
Одна из основных сложностей ведения бизнеса на сегодня ― это повышенная занятость. Возможно, стоит постараться, чтобы вырваться из деловой рутины и выделить время и пространство для выработки нового стиля мышления? Надо пробовать и результаты не заставят себя ждать.
Источник: seenroutine.ru