Задачи системы безопасности бизнеса

Цель и задачи службы безопасности

Для начала определитесь, для каких целей вам нужна служба безопасности. Так, ювелирному магазину СБ нужна, чтобы предотвратить хищения украшений и денег из кассы. Ювелирному заводу — чтобы охранять склады, сопровождать перевозки, проверять контрагентов, сохранять коммерческую тайну.

Когда определитесь с целями, сформулируйте задачи для организации работы службы безопасности. Чаще всего перед СБ ставят следующие задачи:

Базовые
Анализ структуры предприятия, выявление потенциальных угроз. Организация системы безопасности и распределение ответственности между сотрудниками. Контроль за соблюдением безопасности, обнаружение нарушений и нарушителей, поиск способов компенсации ущерба.

Второстепенные
Разработка инструкций для сотрудников, контроль за исполнением инструкций Организация технического контроля: камеры, сигнализации, программное обеспечение для защиты информации, онлайн-сервисы по проверке сотрудников и контрагентов. Оценка системы безопасности компании, усовершенствование, прогнозирование рисков.

IMPERATOR-FORUM 2023. Безопасность бизнеса: современные вызовы

Дополнительные
Минимизация затрат на поддержку безопасности.

Пример постановки целей и задач

Руководитель фабрики по изготовлению кормов для скота начал подозревать сотрудников в хищении сырья. Решил организовать службу безопасности.
Цель создания службы безопасности: предотвращение кражи сырья.
Задачи: Найти нарушителей и установить способы хищения сырья, разработать безопасную схему доставки сырья от поставщиков, разработать схему выявления сотрудников, склонных к воровству.

Результаты работы службы безопасности
Поставили сканер на воротах склада. Обнаружили свободную нишу в кузове грузовика. Поставили GPS-датчики на автомобили для дистанционного мониторинга. Провели беседы с сотрудниками. Организовали ревизию товара. За 4 недели СБ установили схему кражи сырья.

Сотрудник грузил сырье у поставщика и по пути делали остановки для передачи части сырья подельникам — порядка 10% от загруженного объема. Сотрудник склада принимал сырье так, будто доставлен полный объем. Нехватку списывал на производство. Для выявления потенциально неблагонадежных сотрудников внедрили проверку по кредитной истории материально ответственных сотрудников и кандидатов.

Количество сотрудников и их компетенции

Все зависит от размера предприятия и задач. Понятно, что у федеральной сети магазинов в отделе безопасности могут работать сотни сотрудников, а небольшому складу достаточно одного или двух.

Компетенции сотрудников службы безопасности напрямую связаны с задачами. Если безопаснику нужно оценивать финансовые и юридические риски работы с определенными контрагентами — то правильно будет нанимать специалиста службы безопасности с экономическим или юридическим образованием. Если нужно организовать охрану продуктового магазина, то профильное образование не имеет большого значения — подойдут бывшие сотрудники вневедомственной охраны или ФСО.

Защита сети компании с нуля за 20 минут — создаем систему безопасности для защиты бизнеса от угроз

Чтобы создать полноценную службу безопасности на предприятии, нужен руководитель. На должность руководителя службы безопасности лучше всего подойдет человек, который служил в МВД. Наделите руководителя СБ полномочиями как у замдиректора предприятия.

Потому что иногда безопасникам приходится принимать решения в условиях дефицита времени, когда промедление может грозить компании большими убытками. Например, когда нужно срочно остановить отгрузку товара ненадежному контрагенту. Если беспокоитесь о злоупотреблении должностиынми полномочиями, на такой случай пропишите в договоре штрафные санкции.

Расходы на СБ

Расходы складываются из трех пунктов: заработная плата, техническое и программное оснащение, обучение.

Заработная плата
Сумма зависит от региона, для ориентира посмотрите зарплаты сотрудников правоохранительных органов. В мегаполисах сумма колеблется от 50 до 120 т.р. для рядового сотрудника и доходит до 200 т.р. у руководителя службы.

Техническое и программное оснащение
Сюда входит форма, если вы планируете как-то обозначить сотрудников СБ. Технические устройства, необходимы для обеспечения безопасности в вашей компании: камеры, сканеры, датчики движения и т.д. ПО и онлайн-сервиси: СПАРК, Контур Фокус, unirate24.ru

Обучение
Профильные семинары, конференции, тренинги. Курсы переподготовки и повышения квалификации. Сотрудники СБ должны постоянно актуализировать знания, потому что с развитием технологий появляются новые угрозы.

Инструменты unirate24.ru для службы безопасности

Если всерьез решили организовать службу безопасности, следует заранее продумать, какие ей потребуются инструменты проверки. Кратко расскажем о возможностях сервиса unirate24.ru.
Кредитный отчет сотрудника — для оценки финансового положения кандидатов или сотрудников, имеющих доступ к ТМЦ. Часто кражи совершают закредитованные сотрудники.
Кредитный отчет контрагента — для оценки финансового положения контрагентов, с которыми планируете работать на условиях отсрочки.
Бухгалтерская отчетность — для оценки финансово-хозяйственной деятельности контрагента за период.

Консолидированный отчет. Балансы, прибыли и убытки, арбитраж, лицензии, структура, индексы должной осмотрительности и финансового риска, ЕГРЮЛ, вестник ЕГРЮЛ.

Кредитный отчет контрагента

Проверка исполнения контрагентом кредитных обязательств. Оценка рисков. Определение лимита дебиторской задолженности.

Кредитный отчет сотрудника

Проверка кредитной истории по лицам, имеющим доступ к финансам, торгово-материальным ценностям, коммерческой тайне, занятым в центре закупок, нанимаемым в качестве временного персонала, претендующим/занимающим руководящие должности.

Начните проверку сейчас

Это не займет много времени. Отчет придет уже через 1 секунду.

Источник: www.unirate24.ru

Управление корпоративной безопасностью

Под корпоративной безопасностью (КБ) в общем смысле принято понимать надежную защищенность коренных основ функционирования корпорации и ее жизненно важных интересов от угроз внешней и внутренней среды. В сущности, она является результатом реализации целого комплекса мер организационно-управленческого, пропагандистского, профилактического и технического характера.

Корпоративная безопасность предполагает наличие у руководства компании возможности самостоятельного определения характера и форм производственной деятельности, обеспечивающих эффективное функционирование и устойчивое развитие корпоративных структур.

Объектами корпоративной безопасности выступают:

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

• сама деятельность корпоративных структур снабженческого, производственного, коммерческого и управленческого характера;
• имущество и ресурсы компании;
• персонал корпорации.

К числу субъектов безопасности корпоративных структур относятся люди, службы, отделы, органы и учреждения, непосредственно принимающие участие в реализации мер, направленных на обеспечение корпоративной безопасности. Вся их совокупность условно может быть подразделена на две группы. К первой относятся службы, непосредственно занятые обеспечением безопасности компании, а ко второй – внешние органы и организации.

Генеральная цель КБ заключается в обеспечении защиты компании от всевозможных угроз. Угрозы корпоративной безопасности также делятся на два вида – внешние и внутренние.

Внешние угрозы обусловлены факторами внешней макро- и микросреды (природные катаклизмы, техногенные катастрофы, экономические и политические кризисы, недобросовестная конкуренция и пр.).

Внутренние угрозы связаны с проблемами баланса интересов участников корпоративных отношений, эффективность корпоративного управления, общей результативностью и устойчивостью деятельности корпоративных структур.

«Управление корпоративной безопасностью»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Обеспечение корпоративной безопасности возможно лишь при условии построения системы ее контроля и управления. Рассмотрим систему КБ более подробно.

Система корпоративной безопасности

Под системой корпоративной безопасности в общем виде принято понимать организованную совокупность специальных органов, методов, средств и мероприятий, посредством которых обеспечивается защита корпорации от угроз, как внешних, так и внутренних. Иначе говоря, ее можно определить в качестве ограниченного множества взаимоувязанных компонентов, обеспечивающих безопасность корпоративных структур и достижения стратегических целей, перед ними стоящих.

Основными элементами системы КБ являются:

• кадровая безопасность;
• информационная безопасность;
• экономическая безопасность;
• личная безопасность;
• инженерно-техническая и техническая безопасность;
• ИТ-безопасность.

Одной из важнейших составляющих системы КБ считается безопасность кадровая. Она включает в себя защиту от разглашения коммерческих тайн, промышленного шпионажа и некомпетентности сотрудников.

Информационная безопасность предполагает защиту информационных ресурсов компании и потоков информации.

Основными направлениями защиты экономического толка считаются защита от мошенничества и враждебных поглощений, управление и снижение экономических рисков, а также бизнес-разведка.

В основе личной безопасности лежит обеспечения физической, юридической и психологической защиты сотрудников корпорации.

Инженерно-техническая безопасность направлена на обеспечение физической и организационной безопасности корпорации, а техническая – на защиту технологий от утечки информации.

Наконец, ИТ-безопасность связана с защитой информации посредством использования соответствующих ИТ-технологий.

Основные принципы построения системы безопасности корпоративных структур представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Принципы корпоративной безопасности. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Комплексность предполагает необходимость построения системы КБ, обеспечивающей защиту различных сторон деятельности корпорации (персонал, информация, экономическая деятельность и пр.).

Согласно принципу своевременности меры по нивелированию угроз КБ и минимизации последствии их реализации должны осуществляться на всех стадиях жизненного цикла. При этом построение системы Кб должно осуществляться таким образом, чтобы ее функционирование было постоянным (непрерывным).

В основе обеспечения корпоративной безопасности должно лежать неукоснительное соблюдение требований, принципов и норм действующего законодательства.

Сама деятельность системы КБ должна осуществляться планомерно и последовательно, таким образом, чтобы полученные результаты превышали затраты на ее функционирование.

Принцип взаимодействия сводится к необходимости координации деятельности всех лиц и подразделений, принимающих участив в обеспечении безопасности корпоративных структур.

Замечание 1

В целях своевременного выявления и предотвращения угроз КБ все ключевые мероприятия в области ее обеспечения необходимо в короткие сроки доносить до всех сотрудников компании и обеспечить их строгое выполнение каждым из них.

Наконец, принцип компетентности предполагает, что КБ должна выступать ключевой задачей управления, а вопросами ее обеспечения должны заниматься профессионалы.

Основы менеджмента корпоративной безопасности

Управление (или менеджмент) корпоративной безопасности представляет собой стратегическую деятельность по построению и управлению функционированием системы КБ, основные черты которой были рассмотрены выше.

Формирование системы КБ осуществляется поэтапно. Общий алгоритм ее построения представлен на рисунке 2.

Рисунок 2. Этапы построения системы КБ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Замечание 2

Управление КБ неизменно сопряжено с принятием и реализацией управленческих решений в области защиты компании от корпоративных угроз и обеспечении устойчивости ее развития в долгосрочной перспективе.

Одной из особенностей управления КБ выступает вовлечение в данный процесс всех сотрудников корпорации. Его основной целью выступает достижение эффекта синергии от обеспечения безопасности составных элементов системы КБ.

Управление корпоративной безопасность предполагает необходимость разработки и реализации соответствующей стратегии и политики.

Стратегия КБ – это комплекс наиболее значимы управленческих решений, направленных на защиту корпорации от внешних и внутренних угроз.

Политика КБ – это система взглядов, решений и действия в сфере КБ, которые формирую благоприятную среду для получения желаемых результатов.

Если стратегия КБ определяет базовый вектор ее развития, то политика КБ формирует программу ее реализации.

Источник: spravochnick.ru

Что такое служба безопасности и как ее создать в компании?

Каждый бизнес – это риски. Вокруг множество «врагов», готовых потопить с таким трудом созданную компанию. Можно в любой момент лишиться репутации, понести огромные потери по вине нерадивого работника и даже исчезнуть из-за нечестной игры конкурентов. Чтобы защититься от всех этих угроз, предприниматели создают службы безопасности.

Разбираемся во всех тонкостях службы безопасности: что это, кому необходима и как создать свою структуру безопасности с нуля. Наш эксперт: Сергей Сергеев, интервьюер-верификатор, эксперт по безопасности, основатель проекта ЛАБСИ (Лаборатория специального интервью и верификации) и телеграм-канала «ЛАБСИ: интервью и верификация».

Что такое служба безопасности и как ее создать в компании?

Служба безопасности представляет собой подразделение, созданное в компании для того, чтобы защитить бизнес и персонал от каких-либо угроз и рисков, в том числе криминального характера. Это система мероприятий по предупреждению и выявлению ситуаций, из-за которых можно потерять деньги, лидирующие позиции на рынке и вообще закрыться.

Для чего нужна служба безопасности в компании

Цели службы безопасности заключаются в том, чтобы компания спокойно развивалась, росла, в ней учитывались корпоративные интересы, а жизнь и здоровье сотрудников были под защитой. Сергей Сергеев уверен, что бизнесу ни в коем случае не стоит забывать, что безопасность – фундаментальная человеческая потребность, она сопровождает нас на всех этапах жизни.

А если говорить в глобальном смысле, то, по его мнению, служба безопасности влияет на сокращение расходов предприятия. « С процессом сокращения расходов, через минимизацию потерь, происходит и генерация прибыли », – поясняет эксперт. Впрочем, служба безопасности нужна далеко не всем компаниям, особенно если речь идет о штатном подразделении. Кому-то будет достаточно отдела безопасности или всего одного сотрудника, который просто делегирует часть функционала другим: например, он вместе с IT-специалистами занимается информационной безопасностью, с эйчарами – кадровой безопасностью, с финансовым отделом – экономической. « Есть небольшие фирмы, которым это вообще не нужно. Например: у них неликвидные материальные ценности и простые бизнес процессы, нечего расхищать и терять, зачем им лишняя расходная статья? Но когда у крупной производственной группы безопасность заключается только в охранниках на КПП, это удивляет », – делится эксперт.

Основные задачи службы безопасности предприятия

• обеспечение безопасности в плане производственной и торговой деятельности;
• защита информации и коммерческой тайны;
• выявление факторов, которые угрожают развитию и эффективной работе компании;
• защита предприятия от шпионажа;
• обеспечение безопасности при различных переговорах и заседаниях, где участвуют другие компании, в том числе международные игроки;
• охрана зданий, техники и продукции;
• оценка конкурентов, которые пытаются нарушить права предприятия;
• изучение потенциальных или уже имеющихся деловых партнеров;
• обеспечение личной безопасности руководителей и топ-менеджеров;
• предотвращение чрезвычайных ситуаций.

Это далеко не полный список задач, стоящих перед службой безопасности предприятия.

« Есть основные направления безопасности: экономическая, внутренний контроль, физическая охрана, налоговая, кадровая, правовая, информационная безопасность. Плюс еще безопасники иногда занимаются пожарной, экологической безопасностью, – говорит Сергей Сергеев. – Но чаще всего их нанимают для проверки контрагентов и кандидатов, проведения расследований, работы с дебиторской задолженностью, антифродом, потерями, организации антикоррупционных мероприятий. Это если мы говорим про комплексную безопасность. Все остальное, например, защита товарных знаков, интеллектуальной собственности, зависит от специфики компании ».

Общие функции службы безопасности

Так как задач у СБ много, то и функции службы безопасности очень разнообразны.

Вот что делает служба безопасности:

• следит, чтобы в компании соблюдали режим конфиденциальности, чтобы коммерческие тайны и другая корпоративная информация не утекала в чужие руки;
• организует видеонаблюдение, при необходимости специалисты обходят территорию предприятия в определенное время;
• контролирует пропускной режим на предприятие, а также режим внутри объекта;
• следит за тем, чтобы товары и другие материальные ценности оставались в целости и сохранности;
• участвует в расследованиях, связанных с нарушениями любой безопасности, начиная от краж на работе каких-то физических ценностей и заканчивая информационными утечками;
• работает с представителями полиции, налоговой и другими госструктурами.

Особенности кадровой безопасности на предприятии

Одна из важнейших функций отдела по безопасности в организации – обеспечение кадровой безопасности.

Чаще всего преступления совершают в компаниях ее собственные сотрудники. По статистике, именно персонал приносит 80% ущерба материальным активам организаций. Поэтому прежде чем брать на работу кандидатов, еще на этапе собеседования их тщательно проверяют на правовую и финансовую благонадежность.

В эту работу на стадии первичного отбора персонала включаются именно специалисты отдела службы безопасности. Они проверяют подлинность документов , отвечают за сбор полной информации о человеке – кто он такой, чем раньше занимался, замечен ли в каких-то преступлениях, есть ли финансовые проблемы.

На этом работа службы безопасности в плане кадровой политики не заканчивается. Безопасники также предупреждают и устраняют конфликты между коллегами, пресекают использование ресурсов предприятия в личных целях и даже следят, чтобы не было утечки ценных кадров из компании.

Можно ли создать свою службу или отдел безопасности

Малый и средний бизнес не всегда может позволить себе создание службы безопасности. Это в основном прерогатива крупных предприятий. Однако и всем остальным при желании можно ее внедрить хотя бы частично.

Как создать свою службу безопасности: пошаговая инструкция

Рассмотрим алгоритм организации службы безопасности. Чтобы она отлично работала, потребуется несколько шагов.

Шаг 1. Выбираем цель: чего поможет достичь отдел безопасности

Сначала стоит выбрать цель: для чего именно вам нужна служба безопасности. Цель зависит от специфики предприятия и даже региона, в котором оно работает. Одним необходимо защититься от криминала, другим от недобросовестных контрагентов, третьи хранят как зеницу ока секретное ноу-хау, а кому-то нужен весь комплекс по безопасности.

«Но как бы там ни было, первостепенная цель любой безопасности – это сокращение убытков и минимизация потерь. Все остальное – всего лишь средства достижения этой цели », – добавляет Сергей Сергеев.

Шаг 2. Ставим задачи: что нужно сделать для достижения цели

В зависимости от целей необходимо поставить задачи, выбрать методы и средства достижения этих целей. Служба безопасности должна быть сконцентрирована именно на этих функциях.

Среди основных задач можно выделить:

• выявление угроз и рисков для предприятия;
• организация системы безопасности: кто будет в нее входить и за что отвечать;
• выявление нарушителей и поиск способов компенсации ущерба;
• создание инструкций для сотрудников и контроль за их выполнением;
• техническая организация контроля (сигнализация, камеры, программное обеспечение, чтобы защитить информацию, установка автоматизированных систем для проверки новых кандидатов) и т.д.

« Специфика службы безопасности напрямую зависит от целей и задач. Первая задача – это получение обратной связи от того, кому будут подчиняться безопасники: совет директоров, гендиректор, учредитель. Заказчик должен рассказать, какой конечный результат он ждет , – делится Сергей Сергеев. – Нужно провести аудит безопасности, создать концепцию, а в некоторых крупных компаниях и стратегию, составить план необходимых мероприятий, рассчитать бюджет затрат и определить методы и оценочные показатели эффективности работы службы безопасности ».

Шаг 3. Формируем отдел: кто нужен

Количество и качество сотрудников зависит от масштабов компании и задач, которые стоят перед службой безопасности. Для большого предприятия, где задач множество, необходимо несколько подразделений. Для маленькой фирмы будет достаточно одного безопасника, а чтобы работа была эффективной, лучше сформировать отдел из трех сотрудников – руководителя, зама и специалиста.

По словам Сергея Сергеева, сотрудников СБ нужно разделить: «Информационной безопасностью занимается отдельный сотрудник либо подразделение с необходимыми компетенциям, навыками и знаниями. Точно так же и в случае с экономической и кадровой безопасностью – для эффективной работы функции безопасности» .

Но главным в этом вопросе считается все же компетенция с отрудников службы безопасности. Ведь решение каждой задачи требует профессионализма. Адекватно оценить финансовые риски сможет лишь человек с финансовым образованием, наладить дела в правовой сфере – юрист, а защитить продуктовый магазин от воришек под силу обычному охраннику.

« У разных компаний будут разные специалисты и разные запросы в службе безопасности , – поясняет эксперт. – По классике первостепенную важность и актуальность в настоящее время имеет безопасность информационная, экономическая и кадровая . Например, для строительных компаний нужны отдельные компетенции и экспертность в строительном и техническом аудите, которыми должен обладать сотрудник. Если компания может позволить себе отдельное подразделение корпоративных расследований (forensic), то тем более нужны эксперты с соответствующими навыками, опытом и скиллами, использующими современные инструменты расследований и криминалистики, далекие от принятых в классической правоохранительной системе. Для информационной безопасности тем более необходим отдельный сотрудник или подразделение – сейчас это отдельная вселенная» .

Шаг 4. Рассчитываем бюджет

А теперь самый интересный вопрос – сколько денег предстоит потратить на отдел безопасности на предприятии. Впрочем, точную цифру назвать крайне сложно, потому как здесь слишком много нюансов.

Опытные бизнесмены, которые внедрили службу безопасности в свою компанию, выделяют как минимум три статьи расходов:

1. Заработная плата. Какой она будет, зависит от каждого отдельно взятого региона страны и даже населенного пункта.
2. Техника и современные программы. Придется потратиться на видеокамеры, датчики движения, сканеры, различные программы, например, для проверки контрагентов.
3. Повышение квалификации безопасников или обучение с нуля. Технологии не стоят на месте, а, значит, каждый год для предприятий возникают все новые и новые риски и угрозы. Специалисты службы безопасности обязаны идти в ногу со временем, иначе их работа потеряет эффективность.

« Расходы на СБ зависят от четырех факторов: объема компании, количества персонала, выручки в годовом выражении, направления деятельности или конкретного проекта. Отталкиваясь от этих цифр, можно рассчитать бюджет, – говорит Сергей Сергеев. – Есть общемировая статистика, которая говорит, что для минимального обеспечения безопасности компании необходимо тратить от 3% до 5% от чистой прибыли или от общих инвестиций в проект.

Но некоторые компании, где риски очень высоки, например, нефтедобывающие корпорации, могут тратить на эти цели до половины своей прибыли. Однако Россия далека от статистики. Наши компании даже 3% редко выделяют на безопасность. Причина – мало кто понимает, что безопасность тоже приносит деньги. Бизнес воспринимает ее как расходную статью и не видит, где же она может принести прибыль. Если ориентироваться не только на предотвращенный убыток, СБ может зарабатывать реальные деньги, например, за счет судебных процессов по торговым знакам, за счет возвращения сложной дебиторки и так далее ».

Шаг 5. Ищем профессионалов

В этом вопросе стоит отталкиваться от общих рекомендаций: нужно тщательно изучить послужной список кандидатов на должности в службу безопасности, определить, справятся ли они с целями и задачами, которые стоят именно перед вашей компанией.

Сергей Сергеев поделился своим видением того, где и как искать специалистов для СБ: « Я сторонник общего конкурса по вакансиям. Рекомендую искать людей на поисковых ресурсах, в профсообществах и т.д. Я не любитель поиска сотрудников по знакомству, по дружбе или родственным связям, как это было в 90-х годах.

Когда, например, брали бывших сотрудников правоохранительных органов или спецслужб. Сейчас некоторые тоже так делают. Для себя считаю такой подход пережитком прошлого для современных вызовов бизнеса. Все же современная служба безопасности – достаточно прогрессивное подразделение, поэтому и требования должны быть более прогрессивными. Если нет возможности самому искать людей, можно поставить этот вопрос на аутсорс, нанять компанию, специализирующуюся на подборе персонала ».

Как мы уже говорили, не каждая компания может позволить себе собственную полноценную службу безопасности. Этот вариант подходит, да и обязателен лишь для крупных предприятий, таких, как заводы, банки, нефтяные компании. Остальным проще и дешевле часть задач по безопасности отдать на аутсорсинг. Благо, фирм, которые занимаются такими делами, множество.

В этом случае компании не придется тратить время на создание службы безопасности с нуля: определять цели, задачи, стратегию, искать профессионалов, решать вопросы технического оснащения. Этим займутся специализированные агентства. А можно и не обращаться за помощью в фирмы – просто нанять специалистов определенных компетенций, например, юриста, финансиста, аудитора. Главное – контролировать процесс и не отдавать безопасность под полный аудит сторонней компании или человеку. Это может стать дополнительным риском.

Есть ли альтернатива отделу безопасности в компании?

Итак, функций и задач у службы безопасности множество. Но кое-что из списка смело можно доверить автоматизированным сервисам. Например, это касается проверки новых кандидатов на работу и сотрудников, которые давно уже в штате.

Легко, быстро и профессионально проверит человека сервис CheckPerson . Эта автоматизированная система проверок способна разгрузить действующую в компании службу безопасности. А если ее нет, то станет по-настоящему незаменимым помощником, когда нужно собрать о сотруднике или кандидате максимум информации.

Ресурс CheckPerson в считанные минуты подготовит отчет, из которого вы узнаете:

• действителен ли паспорт кандидата;
• находится ли он в розыске и вообще какие у него отношения с законом;
• кредитный рейтинг;
• о долгах, алиментах, неоплаченных штрафах;
• номер ИНН;
• признан ли банкротом и многое другое.

Как бонус – CheckPerson расскажет, какие интересы у человека в соцсетях и найдет его супергруппы в Telegram. На основании этого тоже можно сделать серьезные выводы.

К услугам три варианта пакета проверок. Цена зависит от наполнения каждого: чем меньше информации, тем дешевле, также можно выбрать количество проверок, которое потребуется на год. Вся информация в отчете достоверна и формируется на основании официальных баз данных МВД, ФСИН, нотариальной палаты, службы судебных приставов.

Оставьте заявку на демо-доступ, чтобы оценить, в какой мере это решение подойдет вашей компании. Вы сможете бесплатно провести несколько тестовых проверок и убедиться в достоверности данных, которые предоставляет сервис.

Источник: checkperson.ru