Как определиться, на каком эволюционном этапе развития своего бизнес-предназначения находитесь вы сейчас, и где ваша точка роста. Читайте в статье, и осмысливайте только своим умом и сердцем, и принимайте верные, взвешенные, сбалансированные решения для вашего наивысшего блага.
Бывало ли с вами такое, что дело, которое вы начинали создавать и развивать, вдруг перестаёт вас вдохновлять, и вам кажется, всё, что вы делаете, не имеет значения. Мучают сомнения: «Наверное, я ошиблась в выборе своей ниши в бизнесе? Может, необходимо всё бросить и постараться найти действительно своё дело на всю жизнь, которое вдохновит меня и моих детей, и я передам его по наследству?».
Со мной было так ни раз! Я постоянно возвращалась к поиску своего дела жизни, в котором я смогла бы реализовывать своё предназначение и проявлять свои таланты. Я не альтруист в бизнесе. Мне всегда важен достойный стабильно растущий доход и максимальная степень свободы выбора!
Отношения с деньгами у меня складывались по-разному. Моя основная статься расходов — это путешествие, своё обучение и развитие, инвестиции в образование детей, обустройство уютного пространства в дома, благотворительность. У меня двое сыновей. Я в разводе, и мне важна стабильность и безопасность настоящего и будущего! Но при этом я женщина.
Владимир Кузнецов. Как закрыть бизнес и не сесть?
И мне важно делать на энергии вдохновения, в гармонии со своими внутренними ценностями и принципами, а не на силе воли — ставь цели и паши. Бизнес я рассматриваю, как нечто большое, чем просто прибыльное дело. Мне важно — как это дело влияет на мою семью, на меня, что привносит в мир, в котором живут мои дети, и в который придут их дети? Что я смогу оставить после себя здесь на Земле? И насколько свободна я в ведении бизнеса!
Я прошла несколько этапов эволюции своего бизнес-предназначения. По опыту своему, вывела формулу определения основных этапов эволюции бизнес-предназначения. Хотите узнать, где находитесь вы?
Делюсь с вами сейчас. Главное, чтобы прочитанное не осталось для вас просто информацией, которую надо взять на заметку, рекомендую сразу применить на практике — проведя свой осознанный осмысленный анализ, по всем 4 этапам, представленным ниже. И, таким образом, вы обретёте свою ясность и точку опоры во времена ваших жизненных перемен.
Для начала надо понять, что не все люди вообще могут создавать свой бизнес. Для некоторых — это просто не их путь. И здесь не надо себя ломать, идя против своей природы и жизненных циклов свой Лучшей Судьбы, в которой может и не быть бизнес опыта. У вас просто другие задачи! Не менее важные и ценные чем, построить прибыльные бизнес.
Те же, кто стремятся создавать своё дело, важно осознавать — в этом необходим определённый жизненный опыт и главное — чистое намерение, основное зачем? И Почему? вы это делаете. В чём истинная причина того, что вы решили создать и развивать свой бизнес?
Итак, если вы сейчас владелец бизнеса, значит, всё же в вашем потенциале — это создать своё Дело, в котором вы объедините свой Дар, Таланты, Жизненное Предназначение и сотворите достойную жизнь для своей семьи и будущих поколений, а также окажите благотворное влияние для Мира вокруг.
Закрыть салон или спасать? Выгорание или кризис? Что делать? // Советы от Бизнес Стоянов
Проанализировав свою бизнес историю по 4-м основным этапам развития бизнес-предназначения, вы поймёте:
- Где находитесь сейчас.
- И где ваша точка роста.
Основные этапы развития Бизнес-Предназначения:
1 этап — бизнес ради денег!
Главный мотив на этом этапе, который движет человеком на построение бизнеса — это страх. И этого не в коем случае не надо стыдиться. Это нормальная реакция человека. Инстинкт самосохранения. Человек-Предприниматель предпринимает конкретные действия, чтобы накормить семью, одеть, купить жильё, иметь какой-то дополнительный доход, даже если есть основное место работы.
Бизнес — как возможность выйти в стабильность, в большую личную свободу из зависимостей от работы, от доходов мужа или жены.
Намерение — иметь финансовую стабильность и безопасность, независимость от кого-либо и чего-либо.
Например, я начала свой первый бизнес опыт в 24 года. В то время я работала в банке. У меня всё было стабильно в жизни. Муж полностью обеспечивал семью. Но определённый случай заставил меня задуматься о своей свободе и финансовой независимости. Произошёл первый крупный скандал-разрыв между нами. И я почувствовала себя очень плохо.
Я увидела всю реальность своего положения. Я и мой маленький сын в полной финансовой зависимости от мужа. Моей зарплаты едва хватало оплатить услуги няни за месяц.
Я одна в далёком северном городе, в 5000 км от родного дома, приехавшая за мужем (у него здесь складывалась удачная перспективная карьера), и на момент очень острого разногласия у меня не было возможности даже взять билеты и уехать. Муж не впустил меня домой (воспитывая покорность во мне).
Я провела 2 часа в подъезде возле своей квартиры, а за закрытой дверью спал мой полуторогодовалый сын. Муж вёл переговоры через дверь. Я испугалась своего положения. Я была беззащитна перед тем, у кого в руках был мой сын и семейный бюджет. В тот момент я приняла решение, во что бы то не стало выйти в свою финансовую независимость от мужа.
И как только появилась такая возможность, я вступила в бизнес-партнёрство с МЛМ компанией и начала продавать косметику, которая пользовалась спросом у женщин в нашем маленьком, богатом северном городе. Но, конечно, такой мотив долго не смог меня мотивировать. Когда наладились отношения в семье, простила мужа, повысилась зарплата в банке, и мне стало хватать своих денег, чтобы начать откладывать сбережения, бизнес ради денег уже был мне не интересен.
2 этап, бизнес — ради свободы распоряжаться своим временем. Планировать жизнь по-своему сценарию
Здесь основной мотив (намерение) — выйти из работы по найму. Создать свой бизнес, чтобы распоряжаться своим главными ресурсом — временем. На этом этапе в большинстве своём предприниматели открывают традиционный линейный бизнес офлайн (на земле) — магазины, офисы услуг и т.д.
Я также прошла такой опыт, когда открыла свой магазин одежды с подругой, будучи в декретном отпуске. Мне очень стало не хватать своей личной свободы в банковской карьере. Мне была важна семья. Я хотела проводить больше времени с семьёй тогда, когда я хочу. Летать в отпуск по желанию, а не по офисному графику, заниматься детьми и проводить вечера дома, а не за планами и отчётами в офисе.
Уходя в декретный со втором сыном, я приняла решение за этот период длительного отпуска открыть такой бизнес, чтобы я смогла уволиться. Меня вполне устраивала для начала прибыль, равная месячному доходу в банке. А дальше развиваться и развиваться. Уж в своём-то бизнесе нет ограничений. Терпение и труд всё перетрут!
Так мне казалось на тот момент в силу своей осознанности и опыта жизни. Всё так и сделала. Открыла магазин со стабильной ежемесячной прибылью. Но эта модель бизнеса меня скоро начала разочаровывать. Опять стремление к большему звало меня. Мне не хватало развития. Самореализации.
Да, есть деньги! Да, ты вроде владеешь временем, но оказывается — это бизнес владеет твоим временем — заказы, поставки, продажи, отчёты. Ты и бухгалтер, ты и продавец. Опять начинается день сурка, от которого я так бежала всегда, как только замечала, что рутина настигает. И где же та желанная свобода.
А в таком бизнесе ещё и потолок, который невозможно пробить. Есть предел.
В одно утро я приняла новое решение, которое изменило мою жизнь и направление развития моего бизнес-предназначения. Я стояла у окна и наслаждалась утренним ароматным кофе. Мужа проводила на работу. Старшего сына отвела в садик. Младший спал ещё в своей маленькой уютной кроватке.
Такая утренняя тишина и минуты единения с собой и с миром вокруг. Я стояла и благодарила Бога за всё, что сейчас есть в моей жизни. За все наши достижения с мужем и в материальном плане, и в отношениях между собой, за прекрасных сыновей. Мы преодолели большой кризис, и вот наступило время наполненности и гармонии. И я чувствовала себя действительно счастливой.
Реализующей себя как мама, жена, женщина в бизнесе. И вот через окно я наблюдаю такое действо во дворе — морозное северное утро. Туман. Возле продуктового магазина старенькая бабушка-дворник подалбливает лёд ломиком, песком посыпает ступеньки и подход к магазину… На фоне моей безмятежности и беззаботности эта картина была как холодным душем.
Внутри стало подниматься сначала чувство возмущения на жизнь, несправедливость — почему? Почему? Нашим пенсионерам приходится выживать в государстве. Почему она не может сейчас на заслуженном отдыхе просто наслаждаться жизнью, в то время, когда её силы физические уже не такие как в молодости? До слёз мне стало сострадательно к этой бабушке.
Прочувствовав её состояние… Дальше охватил страх за своё будущее, будущее своих детей. К чему сейчас стремлюсь я? Как пройдёт моя старость? Что я смогу дать своим детям их детям? Что я могу сделать, чтобы мир стал лучше и безопаснее, надёжнее и заботливее? Ведь с самого детства я знаю, что пришла в этом мир сделать нечто особенное.
В чём моя Миссия. Уж точно не в том, что я владелица небольшого магазина в маленьком городке, из которого, кажется, не выбраться и не увидеть мир…
Выступили слёзы. И я провозгласила вслух: «Господи, пожалуйста, пошли мне такое дело, в котором я смогу помогать людям, применять все свои таланты и при этом сотворить достаток для своей семьи. Быть свободной и независимой во всём. Путешествовать и развивается. Пожалуйста, помоги мне понять и найти!»
И такое дело я нашла на 3-м этапе своей бизнес-эволюции.
3 этап. Бизнес — как сопричастность к большой идее! Вы продвигаете не свою идею, но которая вам интересна и вдохновляет на активные действия, и при этом получаете хорошие дивиденды
Главный мотив — саморазвитие через бизнес. Важна интересная идея. Бизнес как отражение истинных ценностей. Ну и, конечно же, неограниченность в получении дохода.
На этом этапе вы уже задумываетесь — о своём предназначение, о своём вкладе в этот Мир. Вы уже осознаёте свои желания и стремления жить той жизнью, о которой вы мечтаете. Вы понимаете, что родились для нечто большего. Вы стремитесь к познанию и совершенствованию, стремитесь к активным созидательным действиям. У вас уже формируется определённый стиль жизни!
У вас пока нет своей личной идеи для бизнеса, которая отражает ваши ценности, ваш дар и предназначений. Вы пока только ощущаете большее стремление, чем просто бизнес ради денег. Но ещё не осознаёте, какое оно, ваше дело. Поэтому на этом этапе вы присоединяетесь к бизнес-сотрудничеству с крупной надёжной Компанией, с которой максимально резонируете.
Ваши ценности и ваши жизненные принципы очень близки к миссии компании, и вас вдохновляет идея бизнеса. Вы начинаете работать по проверенной бизнес модели, продвигая чужую идею, абсолютно честно и сопричастно. Вы и компания, с которой вы начинаете сотрудничать как одно целое. Это могут быть — млм сотрудничество, франшиза, инвестиции в стартапы и другое.
Я прошла такой этап развития с одной из лучших Российской Международной компанией — лидером в сфере здоровья и красоты. Безценный опыт развития, обучения, мудрости.
На этом этапе многие остаются, и это очень и очень хорошо! Супер! Это вообще удача, если вы нашли такое сопричастное дело и присоединились к идеям без больших вложений и строите свой бизнес по проверенным моделям, стратегиям приносящие гарантированные доходы и ту бесценную свободу жизни!
Но есть те, кто на этом этапе идут дальше! И следующий шаг не для всех.
4 этап. Я=Жизненная Миссия=Бизнес! Бизнес, отражающий ваш образ жизни. Вашу уникальность. Ваш Дар!
Истинный мотив реализовать свою Миссию через конкретное дело — Бизнес свой мечты.
На этом этапе вы стремитесь к созданию своего любимого дела, в котором соединятся ваш Дар, Ваша Миссия. Бизнес — как отражение вашей внутренней Сути, ценностей, отражающий ваш образ жизни, ваше жизненное предназначение. Бизнес, как Священный Долг, перед Землёй, перед Родом, перед собой, перед вашими будущими поколениями. Бизнес, как привнесение на Землю вашего Уникального Дара, с которым вы родились.
Быть может, ваш Дар — создать систему очистки воды, эко-продукты или начать помогать нетрадиционными способами в лечении, возродить забытые традиции Предков в возделывании земли, строительство эко-домов, написать книгу или организовать онлайн школу нового формата и другие потенциалы.
На этом этапе очень трудно разобраться самому. Самоопределиться и не испугаться своего пути. И здесь процесс самоопределения может затянутся. Потому что самые большие потенциалы встречают самое большое сопротивление! Вы во многом первопроходцы и новаторы.
Вы креативны и уникальны. Вы одиночки, но не одиноки. Вы слышите зов, но пока не знаете, откуда он.
Как раскрыть свой Дар и понять свою Миссию? Какое большое дело реализовать? Вот основные вопросы, которые раскрываются на этом этапе.
И всё другое вам кажется, как не из вашей жизни. Для вас на этом этапе эволюции бизнес-предназначения действует принцип — всё или ничего! Вы не согласны на меньшее, и деньги вас абсолютно не мотивируют. Либо это ваше, либо вы ещё не нашли своё. Но вы будете искать, обучаться, стремиться.
И вы найдёте. Вы можете потерять всё, что имели до этого. Но вы приобретёте большее. И вы точно сделаете всё возможное и невозможное и начнёте создавать то, к чему ваше призвание. Ваша Бизнес-Миссия — это нечто большее, чем просто Бизнес на миллиард, больше, чем интересная идея, больше, чем вдохновляющее дело.
До своего доходят не все, но тот, кто дошёл, уже не свернёт. Это счастье делать то, к чему стремиться каждая частичка вас.
Что вас ждёт здесь — Вдохновение? Креативность? Трудности? Преодоления? Да! Да! Да!
Только всё вы будете уже делать по-другому! В этом и есть Жизнь. Жизнь, которую вы создаёте по своему сценарию, создавая дело, отражающее вашуу мечту! Внося реальные большие перемены в Мире! Даже если ваша компания маленькая и узнаваема только в вашем маленьком провинциальном городе.
Ваш бизнес нужен Миру, и его результаты имеют планетарное влияние!
Вот такие 4 основных эволюционных этапа раскрытия бизнес предназначения.
Надеюсь, эта статья вам была полезна и смогла дать ответы, которые вас волнуют. Напишите в комментариях, на каком этапе находитесь вы? И куда стремитесь? Где ваша точка роста?
Это ваше время откровенного разговора с самим собой! Ваше время перемен! Время новых решений и действий!
Сияние Белагории для вас, с любовью.
Источник: samopoznanie.ru
Что лучше выбирать компаниям: банкротство или закрытие
Управляющий Партнер адвокатского бюро «Юшин и Партнеры» Анатолий Юшин подготовил подробный материал об особенностях банкротства и добровольной ликвидации. Что выбрать предпринимателям, решившим закрыть свой бизнес, и какой из вариантов уместнее в каждой ситуации?
К началу 2020 года в России насчитывалось более 3,7 млн юридических лиц, из которых более 3 млн составляли коммерческие (ООО и АО) организации. При этом согласно статистике ежегодно ликвидируется порядка 650 тысяч юрлиц. Вызванный распространением COVID-19 экономический кризис сделал вопрос «выхода из бизнеса» крайне актуальным для многих предпринимателей.
Большое количество компаний столкнулось не только с отсутствием спроса на продукцию или услуги, но и с невозможностью рассчитаться по принятым на себя финансовым обязательствам. Какие же законные способы прекращения деятельности юридического лица существуют в современной российской действительности?
Таких способа два – это или добровольная ликвидация компании, если у фирмы нет долгов или же долги незначительны и могут быть погашены в рамках процедуры ликвидации компании. Второй вариант, применимый для компаний со значительными задолженностями – процедура банкротства. Оба варианта объединяет то, что процедуры проводятся на законных основаниях (в случае банкротства на основании Федеральный закон №127-ФЗ «О несостоятельности», а в случае ликвидации – Гражданский кодекс и Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»). Логическим завершением и одной и другой процедуры является исключение компании из ЕГРЮЛ.
«А как же слияние в регион или смена директора?», – спросят многие предприниматели, добавив, что они так всегда ликвидировали компании.
Что тут можно сказать? Действительно долгое время схемы т.н. «серой ликвидации» через различные реорганизационные процедуры и смену «места жительства» компании на дальний регион или замену реальных директоров и учредителей компании на номиналов были распространены в российской деловой практике. Однако, во-первых, юридически все эти манипуляции нельзя назвать ликвидацией юрлица, т.к. во всех этих ситуациях компания либо ее правопреемник сохраняются, а во-вторых, в последние 3-4 года налоговые органы практически полностью перекрыли возможности для реализации подобных схем. Давайте разберемся, что из себя представляют процедуры ликвидации и банкротства компании и в каких ситуациях можно использовать каждую их них. При этом следует отметить, что в этой статье я рассматриваю только варианты добровольного закрытия бизнеса по решению его учредителей или акционеров.
Добровольная ликвидация
Согласно законодательству решение о добровольной ликвидации юрлица принимается решением собрания участников (акционеров) при условии единогласного голосования «за». Такое решение в обязательном порядке должно содержать условие о назначении ликвидатора или ликвидационной комиссии во главе с председателем. При этом ликвидатором (председателем комиссии) может быть любой дееспособный человек. По практике, на эту должность чаще всего назначают директора компании. После того как налоговый орган вносит в реестр юрлиц сведения о начале процедуры ликвидации, ликвидатор обязан опубликовать сведения о начале ликвидации в издании «Вестник государственной регистрации» и на сайте ЕФРСДЮЛ (Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц).
В течение двух последующих месяцев ликвидатор должен проводить мероприятия по подготовке компании к ликвидации (увольнение сотрудников, прекращение финансово-хозяйственной деятельности, взыскание дебиторской задолженности) и ожидать возможных обращений кредиторов компании.
В том случае, если кредиторы не обратились или по их требованиям долги были полностью погашены, по истечению двух месяцев компания подает в налоговую инспекцию промежуточный ликвидационный баланс. Часто в том случае, если компания вела активную деятельность, налоговики могут назначить проведение выездной налоговой проверки (надо сказать, что в последнее время проверки назначаются иногда и сразу после подачи заявления о начале процедуры ликвидации). Также стоит отметить и то, что если у предприятия нет возможности рассчитаться с обратившимися кредиторами, то ликвидатор будет обязан подать в суд заявление о банкротстве компании. Завершающим аккордом в процедуре добровольной ликвидации предприятия, в случае если налоговая проверка не проводилась или завершилась без драматических для компании последствий, будет являться подача ликвидационного баланса и заявления о завершении процедуры ликвидации.
Соответственно, если у фирмы нет кредиторской задолженности и все формальности полностью соблюдены, инспекция ФНС принимает решение об исключении компании из реестра юрлиц.
Таким образом, мы видим, что минимально возможный срок проведения добровольной ликвидации – 3 месяца, хотя на практике обычно этот срок растягивается до полугода. Еще одним важным практическим моментом, который следует учитывать, является то, что процедура ликвидации может быть прекращена по заявлению кредитора компании. Также компания может быть восстановлена в ЕГРЮЛ по заявлению кредитора, поданному в налоговый орган в течение месяца после завершения ликвидации или в судебном порядке в течение года с даты завершения.
Банкротство
- удовлетворение требований одного кредитора или нескольких кредиторов приводит к невозможности исполнения должником денежных обязательств или обязанностей по уплате обязательных платежей и (или) иных платежей в полном объеме перед другими кредиторами;
- органом должника, уполномоченным в соответствии с его учредительными документами на принятие решения о ликвидации должника, принято решение об обращении в арбитражный суд с заявлением должника;
- органом, уполномоченным собственником имущества должника — унитарного предприятия, принято решение об обращении в арбитражный суд с заявлением должника;
- обращение взыскания на имущество должника существенно осложнит или сделает невозможной хозяйственную деятельность должника;
- должник отвечает признакам неплатежеспособности и (или) признакам недостаточности имущества;
- имеется не погашенная в течение более чем трех месяцев по причине недостаточности денежных средств задолженность по выплате выходных пособий, оплате труда и другим причитающимся работнику, бывшему работнику выплатам в размере и в порядке, которые устанавливаются в соответствии с трудовым законодательством.
Далее алгоритм действий следующий: директор компании публикует на том же сайте ЕФРСДЮЛ объявление о намерении подать заявление о банкротстве. По истечении 15 дней с даты публикации компания может направить заявление о своем банкротстве в арбитражный суд. Что здесь следует учитывать:
- во-первых, неподача заявления о банкротстве в ситуации, когда компания отвечает указанным в ст. 9 ФЗ «О несостоятельности» признакам предприятия-банкрота может повлечь крайне негативные последствия для акционеров и директора такой компании вплоть до привлечения этих лиц к субсидиарной ответственности;
- во-вторых, если заявление о банкротстве подается организацией, находящейся в стадии ликвидации в отношении такого юрлица процедура банкротства проводится в упрощенном порядке (сразу вводится финальная стадия банкротства – конкурсное производство);
- в-третьих, когда компания сама подает на банкротство, кандидатура арбитражного управляющего определяется судом (в случае, если заявление подано кредитором он вправе предложить кандидатуру управляющего). При этом компания-должник может указать в своем заявлении кандидатуру или СРО арбитражных управляющих, однако суд не обязан руководствоваться этими данными.
По итогам рассмотрения заявления арбитражный суд признает компанию банкротом и вводит процедуру банкротства: наблюдение – в общем порядке, конкурс – при банкротстве ликвидируемого должника.
Руководить процедурой банкротства назначается арбитражный управляющий – профессиональный антикризисный менеджер, состоящий в одном из СРО арбитражных управляющих и отвечающий предусмотренным законом критериям (сдача экзамена, профессиональное образование, страховка, отсутствие судимости)
Прежде чем, процедура банкротства завершится списанием долгов и исключением предприятия из ЕГРЮЛ по решению суда, арбитражный управляющий и суд должны рассмотреть требования кредиторов и включить их в реестр, провести инвентаризацию активов компании-должника, сформировать конкурсную массу, при необходимости обжаловать подозрительные сделки и изучить вопрос о наличии оснований для привлечения контролирующих лиц к субсидиарной ответственности.
При отсутствии у должника имущества и подлежащих оспариванию сделок процедура банкротства может продлиться от 9 до 12 месяцев .
При этом, после того как суд принимает решение о завершении процедуры банкротства, «воскрешение компании из мертвых» практически невозможно.
Банкротство или закрытие?
Каждый из рассмотренных вариантов, как вы понимаете, применим в определенной ситуации. Так процедура добровольной ликвидации станет удобным способом выхода из бизнеса для компаний, которые не имеют значительных задолженностей, налоговых «грехов» в недавнем прошлом, вели не самую активную финансово-хозяйственную деятельность с незначительным оборотом.
Если даже у вашей компании есть задолженность, но при этом имеются активы, размер которых превышает эти долги – добровольная ликвидация отличный выбор.
Процедура банкротства поможет закрыть бизнес с серьезными долгами. Если предприниматель будет действовать разумно и добросовестно, то этот путь приведет к освобождению от долгов, позволит начать новую деловую жизнь. Также благодаря этой процедуре можно провести реструктуризацию долговых обязательств и вывести бизнес из кризисной ситуации, если все же есть желание спасти свое предприятие.
В заключении хотелось бы сказать, что все ситуации достаточно индивидуальны, поэтому прежде чем принять то или иное решение, самый правильный путь – получить компетентный совет профессионального юриста.
Источник: rusbankrot.ru
«Надо бежать дальше»: когда основателю компании пора ее оставить
Зачем предпринимателю покидать свою компанию? Когда полезнее остаться, чем уйти? Основатель сервиса для маркетологов Callibri Иван Шкиря рассказывает, почему решил отойти от дел, как уходил на практике и кому не стоит это повторять
Идея отойти от управления Callibri возникла, когда сложились несколько факторов.
Во-первых, я посмотрел со стороны и увидел, что и я перерос компанию, и компания переросла меня. Мои продуктовые и бизнес-амбиции таковы, что для их реализации придется разломать Callibri до кирпичика. А зачем? Компания хорошо работает: это доказали результаты работы до, после и особенно во время пандемии, когда бизнес просел, восстановился и продолжил расти.
Для дальнейшего роста Callibri нужен более профессиональный и заинтересованный в этом рынке двигатель, чем я. А мне хочется с каждым новым подходом делать что-то больше, круче и при этом лучше и эффективнее. Хочу глобальный продукт, хочу сотни тысяч клиентов, хочу миллиардную капитализацию.
Условно Callibri — это шахта по добыче угля. Деньги приносит, работает, но я хочу плутоний добывать. Callibri в это превращать бессмысленно. Там надо копать глубже, обогащать эффективнее, другие карьеры скупать, геологов нанимать.
Во-вторых, классно просто в голове поставить точку. Не было ничего, а теперь есть «машинка», которая сама по себе работает и создает пользу для рынка, деньги для меня и работу для людей. При этом у меня нет никаких сожалений по поводу ухода. Были продуктовые амбиции — я их реализовал: сделал продукт нужный рынку.
Были бизнесовые — их тоже воплотил: сделал так, что все зарабатывают (клиенты, партнеры, сотрудники, компания, я). Были финансовые — они тоже реализованы. Чего грустить-то? Надо дальше бежать. К тому же я понял, что мне нужно больше времени на новые проекты, которые я уже запустил и только планирую.
Мне повезло с мировоззрением. Я по натуре человек очень ленивый и люблю все капитализировать. Любой процесс, про который понятно, как он должен работать, я заставляю работать без меня. Поэтому никакие вопросы, связанные с тактикой и оперативным управлением компанией, от меня не зависят. Так было всегда.
Как выйти из операционки? Очень легко: не заводите операционку. Задача руководителя — выстраивать процессы, а не осуществлять их. Так что процесс упростился еще до начала.
Технический выход
Летом 2019 года я ходил в двухнедельный конный поход по Алтаю, а связи там нет. Перед этим мне пришлось делегировать все технические вопросы, связанные с платежами и доступами. Они не требуют времени или каких-то особых компетенций, но на них завязаны большие риски, поэтому раньше я их никому не отдавал. А отдав, обратно решил не забирать.
Оказалось, что на самом деле серьезных рисков немного. Что могло произойти? Бухгалтеры бы взяли и вывели все деньги? Это глупо: Callibri это не убило бы, а им бы жизнь испортило.
Но важно учесть, что рисков мало, потому что в компании все «белое». Потому и доступы отдавать не страшно. Вот когда все нелегально — это делегировать сложно. В мутной воде и мутить проще, и шире поле для разного рода шантажа.
Кто-то не может делегировать из-за страха потерять контроль, но это не моя история. Комплексно только я понимаю, как компания зарабатывает. Этот процесс не нуждается в регулярном контроле или обслуживании.
Выход де-факто
Когда началась пандемия и изоляция, я с семьей уехал на дачу и стал работать над другим проектом — лоукост-коллтрекингом «Гудок». Мы обсудили стратегию с командой, и дальше я решил им не мешать.
При этом у ребят не возникло ощущения, что я их бросил, потому что на тот момент я знал только половину из 50 человек в штате в лицо. Общался я всегда только со своими «хедами» (руководителями). Сейчас знаю человек 10 из 50. Скучать по мне особо некому.
В сентябре, когда я вернулся в город, увидел, что компания отлично справилась без меня. А еще, если быть до конца честным, не могу сказать, что будь я не в изоляции, было бы лучше. Скорее всего, нет. Когда «папа Ваня» рядом, сотрудники чувствуют, что в теории можно и «косякнуть». Есть куда отступать, если что.
Выход де-юре
Но тем не менее команда меня знала и понимала: случись что — придет «папа Ваня» и все починит. Поэтому на новогоднем корпоративе я объявил, что ухожу совсем и становлюсь просто акционером, а все управление ложится на плечи команды.
Сам-то я понимал, что это лишь гипотеза и по итогам I квартала буду смотреть, как и что. Возвращаться имело бы смысл, если бы, например, показатели начали падать или руководители бы разом уволились. Но ситуация складывается так, что возвращаться смысла нет. Приходить и что-то чинить пока тоже не пришлось.
В итоге от жесткой автократии Callibri перешла к «бирюзе». Я не поставил на свое место никого, потому что честно признался, что сам уже ничего не делаю. И понял, что брать на свое место человека, который ничего не будет делать, не хочу. У Callibri три директора — по маркетингу, продажам и технический, они рулят компанией втроем. Сейчас компании нужен не сильный лидер, а командная работа.
Я — не командный игрок.
Я не исключаю вариант продажи компании (частично или полностью), а для этого надо проверить, что она действительно живет и растет без меня. Сейчас мы в переговорах с несколькими стратегами: ищем, где наша продуктовая синергия будет максимальна.
Почему так могут не все
Предприниматели — свободолюбивые люди. Именно тяга к свободе заставляет делать бизнес. Часто финансовая свобода достигается в ущерб свободе распоряжаться собственным временем. И вот тут многие задумываются о выходе из управления или продаже компании.
На мой взгляд, выходить или продавать — это специфичное решение, которое зависит от рынка и концертных предложений. А вот возможность принять это решение зависит от того, как и зачем предприниматель строил бизнес.
Для меня бизнес — это машинка по производству пользы для людей и денег для меня. Если делать его так, то выйти из управления можно в любой момент. И это будет легко и выгодно.
А большинство предпринимателей делает бизнес для собственного развлечения, чтобы заняться чем-то. Их машинка по производству пользы и денег — они сами. А выйти из себя невозможно.
Если все-таки решили отойти от дел, вот несколько советов:
- Не создавайте культ личности. Не делайте вид, что от вас очень много зависит. Люди могут в это поверить.
- Выходите поэтапно. На каждом шаге проверяйте: а действительно ли делегирование работает, а действительно ли без вас лучше?
- Создайте систему сбора показателей (как финансовых, так и продуктовых), чтобы через них отслеживать здоровье компании в реальном времени.
- Найдите в компании человека или команду управленцев, в которых удастся посадить и прорастить предпринимательское мышление.
- Главное — не бойтесь. Если построили один работающий бизнес, построите и второй. Сломается — и черт с ним!
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора
Бесконечное хобби: как россияне создали технологичный конструктор и заработали 100 млн рублей меньше чем за год
Бесконечное хобби: как россияне создали технологичный конструктор и заработали 100 млн рублей меньше чем за год
Источник: www.forbes.ru
