Женщина не может руководить бизнесом

Одна из самых животрепещущих тем на фоне набирающего популярность феминизма — неисчезающая проблема гендерного неравенства и укоренившийся стереотип, что женщина не может работать так же эффективно как мужчина. Возможно ли исправить ситуацию и есть ли в этом мнении правда расскажет бизнес-тренер и психолог Юлия Столярова.

• Какие проблемы преследуют женщин-руководителей?
• 4 стереотипа, которые мешают женщинам становиться руководителями

• Дело женщины — заниматься семьей и бытом
• Женщина не может принимать решения
• Женщина не сможет повести за собой коллектив
• Женщина — ненадежный работник

Юлия Столярова

Статистика дает неутешительные факты — на руководящих должностях чаще всего находятся мужчины, а женщине платят меньше, чем мужчине, занимающему аналогичный пост. И, хотя на словах мир уже давно за равноправие, остатки стереотипного мышления все еще плотно сидят в нашей жизни. Женщины сталкиваются с тем, что им сложно занимать руководящие должности и даже просто продвигаться по карьерной лестнице.

Женщины в бизнесе. Каким быть руководителем, если ты женщина?

О проблеме и способах ее решения рассказала бизнес-психолог, наставник предпринимателей и владельцев компаний Юлия Столярова.

Какие проблемы преследуют женщин-руководителей?

Кадр из фильма «Дьявол носит Прада»

1. Дисбаланс оплаты труда. При одинаковой квалификации зачастую женский труд оценивается хуже. Аргументируется такой подход тем, что мужчине нужно кормить семью. Но при этом, женщины зачастую больше внимания уделяют развитию и обучению, что не может не влиять на их квалификацию.
2. Отсутствие признания от мужской части подчиненных. Мужчинам сложно признать тот факт, что им нужно подчиниться женщине. В итоге женщина сталкивается с тем, что ей приходится подстраиваться, находить к каждому человеку отдельный подход. На это приходится тратить силы и время, которые она могла бы направить на более важные стратегические вещи.
3. Мужское окружение и сложность влиться в общие устои. Часто случается так, что даже если есть коллектив, где сразу несколько женщин занимают руководящие должности, большая часть начальников — это все же мужчины. У них свои устои, правила, и чтобы женщине влиться в «тусовку», ей нужно завоевывать доверие и авторитет. Это может оказывать негативное психологическое влияние на ее состояние и сказываться непосредственно на качестве работы.

4 стереотипа, которые мешают женщинам становиться руководителями

Несмотря на то, что мир далеко ушел вперед и женщины успешно управляют компаниями, строят империи и владеют миллиардными состояниями, в головах у многих прочно засели следующие стереотипы, которые пора развеять.

Дело женщины — заниматься семьей и бытом

Эта установка — самый сильный ограничитель для современной женщины, которая хотела и могла бы быть хорошим руководителем. Сценарий, когда женщина является только хранительницей очага, давно ушел в прошлое. Женщина выходит на передовую и ей есть что предложить миру — поверьте, так мы можем принести намного больше пользы, чем если будем заниматься только домом. Причем при желании эти два направления можно успешно совмещать.

Мужчины боятся УСПЕШНЫХ женщин?! Три бизнесмена о роли женщины в бизнесе и отношениях. Подкаст № 1

Женщина не может принимать решения

Считается, что женщина слишком эмоциональна, не может полноценно изучить все стоящие перед ней вопросы, что у женщин отсутствуют стратегическое мышление и аналитические способности. Но зачастую женщины более гибкие, лучше чувствуют людей и понимают интуитивно, какие решения нужно принимать. Чтобы быть успешным руководителем, не обязательно придерживаться только мужского типа управления. Гибкость в сочетании с аналитическим подходом делает женщину просто неуязвимой!

Кадр из фильма «Чего хочет женщина?»

Женщина не сможет повести за собой коллектив

И снова мимо! Женщины тонко чувствуют других людей, и в управлении задействуют эмоциональный интеллект, в то время как мужчины чаще действуют из соображений логики. Последние исследования показывают, что комфортные психологические условия, мотивационная составляющая, вовлеченность руководителя в жизнь коллектива оказывают бОльшее влияние на качество работы, чем привычный «сухой» мужской подход.

Женщина — ненадежный работник

Декрет, больничные дни по уходу за ребенком, потом новый декрет… Многие руководители при приеме на работу выбирают из кандидаток, у которых нет детей, чтобы женщина не была привязана к семье. Но женщины мультизадачны, ответственны, у них развито чувство долга и им под силу совмещать работу и семью.

Какие личные установки мешают карьерному росту?

Не только общество тормозит женское развитие. Иногда сложно идти против системы и женщины находят тысячи отговорок, почему у них не получается. Какие установки следует заменить?

Кадр из фильма «Замерзшая из Майами»

1. Страх брать на себя ответственность. Руководящие должности невозможны без ответственности. И если такой опыт отсутствует, начните с малого, постепенно наращивая объемы.
2. Неуверенность в собственных силах. Эта установка родом из детства. Но мы с вами уже не дети и можем здраво оценить свои способности. Не нужно находиться в плену иллюзии всемогущества, но и уходить в обратную сторону не стоит.
3. Попытка быть как мужчина — работа через конкуренцию. Женщине на такой мужской стратегии далеко не уйти, это может быть только временная мера.
4. Успех возможен только в условиях напряжения и изнуряющего труда. Сила женщины — в ее расслаблении, а достичь высот и удержать их можно только на сочетании легкости и тонуса.
5. Невозможность совмещать карьеру и семью. При грамотном подходе все возможно — правильно расставляя приоритеты, управляя фокусом внимания и временем.

Я не хочу быть начальницей! Это нормально?

Когда клиентка рассказывает мне о том, что ей сложно строить карьеру и «жить» в мужском мире, я всегда спрашиваю, насколько эта цель — ее? Часто бывает, что женщины сами того не осознавая, гонятся за общепризнанными маркерами успеха — карьера, модельная внешность, куча увлечений. Но такая гонка не приносит ничего хорошего, если в основе стремления нет искры настоящего желания, внутреннего понимания, что это личная потребность.

Понять, действительно ли карьера — ваше истинное желание, или же вы закрываете таким образом вашу другую внутреннюю потребность, можете только вы.

Идентифицировать свои желания и устраивать им внутреннюю таможню — важный навык для любого человека. И чем крепче у вас будет выстроен контакт с самой собой, тем проще вам будет двигаться по жизни. Если же вы сейчас пока не умеете идентифицировать желания — все можно исправить.

Конечно, проблема гендерного неравенства не решится за пару дней, это история надолго. Сперва ваш путь может показаться сложным, но пройти его станет легче, если окружить себя положительными примерами тех женщин, у которых получилось.

Не стоит исключать влияние правильного окружения: сила коммьюнити — важный усилитель. Формируйте внутреннюю устойчивость и уверенность в себе — опора на себя поможет вам добиваться своих целей без надрыва и стресса.

Источник: eva.ru

XIV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2022

ЖЕНЩИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ: ПРОБЛЕМЫ И РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ.

Плесцова М.А. 1
1 Сибирский государственный университет путей и сообщения
Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Вопрос эффективного управления компанией в современном мире является одним из самых главных и острых тем, на которую пока не удалось найти однозначного решения. Каждая компания в зависимости от рода своей деятельности, ведет индивидуальный, присущий ей одной способ управления. Отталкиваясь в основном от вида деятельности предприятия выбираются определенные руководители, которые в силу своих личностных качеств и многого другого будут вести своих подчиненных к наиболее эффективной и успешной практике достижения успеха (в общем смысле).

Чтобы охватить эту проблему как можно шире, мировое сообщество с начала 21-го века стало резко повышать требование к личности руководителя, в этот круг входили не только возраст, любого рода заслуги и опыт, но и личные характеристики (сюда также относятся и психологические черты характера, так как это сказывается в моменты принятия решений). Однако есть еще кое-что, что стало не менее весомым отличительным знаком – гендерная принадлежность руководителя.

На первый взгляд может показаться, что ничего странного в этом нет и руководитель мужчина и руководитель женщина находятся на одном уровне компетенции, вне зависимости от пола. Однако, формальное признание равенства полов не всегда сходится с практикой реальной жизни. В обществе сложилось довольно четкое мнение о том, что мужчина руководитель справится с поставленными задачами намного лучше женщины руководителями именно из-за того, что он мужчина.

Мнение о том, что женщина не может руководить подчиненными, тем более в больших масштабах (например, компанией целиком или несколькими отраслями сразу) идет еще из прошлого. Веками в обществе складывалось устойчивое понятие, что мужчина-глава семьи, а женщина ухаживает за домом и детьми. Иными словами – руководство ей просто непосильно.
Неудивительно, что подобное мнение, хоть и более модернизированное существует и в современном мире, отказаться от него будет крайне трудно.

Если мы будем в расчет реальную статистику, то результаты скажут все сами за себя. В целом, во всем мире насчитывают всего 5% женщин, которые занимают места генеральных директоров различных компаний. Основная причина неодобрительного и даже пренебрежительного отношения к женщине руководителю – эмоциональность. Считается, что неспособность оценивать ситуацию, не подключая эмоций мешает женщинам справляться с работой. Несмотря на эти предрассудки, опыт не только зарубежных компаний, а также и отечественных доказывает нам обратное – пол выбранного руководителя не будет играть решающей роли. [1]

Актуальность обращения к проблеме специфики стиля и особенностей руководства организацией женщинами сегодня очень высока. Во-первых, различия между «женским» и «мужским» стилями принятия решений и воздействием на персонал организации все же продолжают существовать существуют, и они нуждаются в основательном изучении и анализе. К сожалению, такая проблема ярко выражена и в России, хоть и в последние годы активисты (не только женщины, но и мужчины) встают на защиту и поддержку женщин-лидеров. Однако, этого все еще не хватает, чтобы искоренить различия между руководителем женщиной и руководителем мужчиной полностью. Во-вторых, подробный анализ реального опыта женщин руководителей необходим для выявления их сильных сторон, а также всесторонне раскрытые примеры сильных женщин руководителей позволить выстроить позитивный микроклимат по отношению к руководительнице и избежать предрассудков.

Цель работы – проанализировать опыт и проблемы управления женщин-руководителей, выявить характерные черты «женского» стиля управления организацией.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть доминирующие черты и особенности имиджа женщин-руководителей;

2. Выявить различия между «мужским» и «женским» типами руководства организацией;

При написании работы было использовано обращение к исследованиям Т.В. Бендас, Л.С. Егоровой, С.А. Ильиных, А.А. Колесниковой, А.А.

Пологих, А.Е. Чириковой и других ученых, рассмотревших различные аспекты анализируемой проблемы. [3]
1.1 Доминирующие черты и особенности имиджа женщин-руководителей

Женщину — руководителя нередко называют «бизнес-леди», что указывает на совмещение традиционно женских черт и черт личности, необходимых для успешного ведения бизнеса. Тем не менее, мотивационная составляющая женщин-руководителей (согласно пятиуровневой пирамиде потребностей А. Маслоу) имеет более подвижную структуру, чем аналогичная составляющая у руководителей мужского пола. Между тем, практика показывает, что бизнес-леди успешно справляются с возложенными на них обязанностями. Примерами могут служить деятельность Татьяны Бакальчук (гендиректор крупнейшего в России онлайн-магазина «Wildberries»), Ольги Плешаковой (совладелец и гендиректор авиакомпании «Трансаэро»), Ольги Слуцкер (основатель и совладелец «Русской фитнес группы») и многих других.

Одной из главных доминирующих черт женщин-руководителей является стремление сформировать позитивный микроклимат в организации, быстрее уладить конфликты, возникающие между членами коллектива. Мужчин-руководителей данные вопросы волнуют в значительно меньшей степени.
Женщинам-руководителям также свойственны гибкость и дипломатичность в процессе выстраивания взаимоотношений с деловыми партнерами, умение принимать компромиссные решения. Женщины-руководители подчеркивают значимость и доминирование в их жизни собственной семьи, и, как правило, в отличие от мужчин никогда не противопоставляют ее бизнесу.

Из сказанного можно сделать вывод о том, что доминирующие черты и особенности имиджа женщин-руководителей направлены на реализацию управленческого и творческого потенциала в рамках отдельной организации. При этом женщин-руководителей отличает несколько иной, нежели мужчин, управленческий подход, стиль принятия решений, способы ведения переговоров и отношение к подчиненным.

1.2 Различия между «мужским» и «женским» типами руководства организацией.

Известно, что существуют отдельные различия между «мужским» и «женским» типами руководства организацией. Согласно данным американской исследовательницы Дж. Роузнер, стиль руководства женщин – менеджеров и руководителей компаний является «преобразовательным». Стиль руководства мужчин – «командный». Для командного стиля характерны сосредоточение власти в одних руках, четкое распределение полномочий среди подчиненных.
Преобразовательный стиль руководства подразумевает активное взаимодействие с подчиненными. Мужчины – руководители убеждены, что, делегируя полномочия, они, тем самым, лишают себя властных полномочий. Женщины, напротив, ориентированы на сотрудничество с коллегами. Они убеждены, что главное в работе не личные амбиции, а результат, который успешно достигается путем объединения всеобщих усилий. [2]

Женщины – руководители, как правило, чаще и успешнее мотивируют своих подчиненных, уделяют внимание разработке программных мероприятий. В практике женщин-руководителей часты заседания, круглые столы, на которых подчиненные высказывают собственные идеи, делятся впечатлениями, указывают на слабые стороны проектов и т.д.

Некоторые женщины-руководители боятся брать на себя подобную ответственность, считая, что совместное с коллегами принятие решения будет лучшим вариантом, нежели принятие решения в одиночку. Однако, сложность и вариативность ситуаций, в которых оказываются компании, напротив, способствуют тому, что руководство через взаимодействие оправдывает себя и приводит компанию к позитивным результатам. Исследователи отмечают, что женщины – руководители тратят свои усилия на доказательство собственного «права на лидерство». Мужчины рассматривают это право, как должное. В ситуации успеха мужчины-руководители склонны приписывать большую часть достижений исключительно себе.

Подводя итог всему выше описанному можно сказать, что различия между женщиной-руководителем и мужчиной-руководителем все же существуют, однако, это не означает, что женщина будет руководить фирмой хуже. Разные стили ведения дел могут быть применены в кардинально разных ситуациях, что позволяет компании быть более гибкой. Важно заметить, что для одной компании не всегда могут подойти оба стиля управления, бывают крайне специализированные отрасли, которые нуждаются в конкретном руководителе.

С течением времени различные шероховатости в гендерных различиях будут пропадать и тогда предрассудки про женщин-руководителей будут искоренены и мир сможет увидеть совершенно новый, ни на что не похожий стиль управления.

Список использованных источников

1. С.Д. Резник, С.Н. Макарова Женщина-руководитель: как добиться успеха в управлении. Феникс, 2005. Самара

2. Стили руководства и пол [Электронный ресурс]. URL : https :// psyera . ru / stili — rukovodstva — i — pol _14073. htm (дата обращения: 13.12.2021).

3. Опыт и проблемы руководства женщины-руководителя [Электронный ресурс]. URL : https :// author 24 referat . ru / referat / zhenschina _ rukovoditel _ opyt _ i _ problemy _ upravleniya / (дата обращения: 13.12.2021).

Источник: scienceforum.ru

Женщины в бизнесе: какие качества характера мешают представительницам прекрасного пола занять руководящую должность. Наблюдения специалистов

Развитие женского таланта — это многогранная многоэтапная работа. Довольно большое внимание по праву уделяется изменениям корпоративной культуры, борьбе с неосознанными предубеждениями и уходу от парадигмы «бизнес — для мужчин», но нельзя забывать о необходимых изменениях во взглядах и поведении женщин.

Определено пять качеств женского характера, которые мешают продвижению по карьерной лестнице. Искоренить их в себе женщины должны сами, но успех во многом зависит от помощи и поддержки их руководителей и наставников.

Перфекционизм

Перфекционизм — это залог крушения карьеры, которое начинается рано и длится долго, особенно для женщин, ориентированных на достижения. Он саботирует успех, заставляя женщин быть направленными внутрь себя, не расширяя их кругозор, чтобы сосредоточиться на потребностях клиентов и организации. Перфекционизм также мешает искать предназначение, для которого у женщины, возможно, не хватает квалификации, но есть прекрасные предпосылки.

Вот несколько способов, при помощи которых можно не искоренить, но уменьшить влияние перфекционизма на жизнь:

• Обратитесь к ведущим специалистам и лицам, принимающим решения, чтобы лучше понять цели бизнеса и расставить приоритеты.
• Расширьте свои перспективы, спросив совета у сверстников и начальников.
• Рассматривая новые возможности, подумайте, как достичь результата, а не сосредотачивайтесь на соответствии всем требованиям.

Мягкость

В бизнесе поведение мужчин и женщин отличается. Дамы, как правило, воспитатели и миротворцы. В результате они более сдержанны и зачастую не говорят прямо из-за страха, что их не полюбят или будут критиковать. Безусловно, культуру поведения на рабочем месте нужно соблюдать, но не всегда. Как и их коллеги-мужчины, женщины-лидеры должны мотивировать свою команду для достижения целей и задач, а это требует разнообразных методов и стратегий. Следующие подходы доказали свою эффективность:

• Давайте честную оценку работе как мужчин, так и женщин.
• Высказывайте свое мнение чутко, но прямо.
• Будьте готовы принять жесткие решения о найме и увольнении.
• Развивайте коммуникабельный стиль общения, который является сильным и эффективным, и найдите способы быть услышанными.

Попытка сделать все

Талантливые женщины, как показывает практика, очень часто стремятся сделать все, что только можно, беря на себя непомерный груз работы. Эта неспособность установить границы является основной причиной того, что женщины бросают работу в одной организации и уходят в другую. В результате упуская возможности продвижения по службе, ведь на новом месте приходится начинать сначала. Переломить ситуацию нелегко, но можно. Используйте эти способы:

• Установите границы. Слово «нет» — важное противоядие от стресса и выгорания. Иногда отправляться в командировку — неправильно. Иногда работать по 60 часов в неделю противопоказано. Поставьте себя во главу угла.
• Учитесь расставлять приоритеты. Фокус в первую очередь — на действиях, которые помогают продвигать корпоративные цели.
• Делегирование — это инструмент управления временем, инструмент формирования команды и способ выработать стратегию в отношении развития навыков и талантов людей. Признав, что вам не нужно делать всю тяжелую работу самостоятельно, вы станете более эффективными, более продуктивными и менее измотанными.

Неспособность общаться с наставниками

Многочисленные исследования показали, что женщины не так искусны, как их коллеги-мужчины, в установлении отношений с наставниками. Наставники — это тренеры и советники, дающие жизненно важные идеи для карьерного роста. С самого начала карьеры нужно найти такого специалиста и поддерживать отношения с ним, активно спрашивать советы и честно оценивать предлагаемые изменения в поведении и отношениях.

Конкуренция с другими женщинами

Неспособность отбросить личное в значительной степени является причиной конкуренции. Женщины нацелены на то, чтобы быть идеальными и уверенными в том, что они единственные в своем роде, но такая позиция лишает корпоративные отношения развития. Цепляясь за подобное поведение, препятствующее карьере, женщины с меньшей вероятностью достигают карьерных высот.

Источник: businessman.ru