Современные женщина в нашем мире становятся всё более и более самостоятельными тем самым с двигая мужчин на второй план занимая очередь вмести с ними на социальной ступени изменяя своим стереотипам, которые были восприняты ею с детства, но если женщина решила подняться по социальной лестнице, то она должна приготовиться к освоению чужую территорию. И чем выше она будет подниматься, тем меньше вокруг неё будет представительниц слабого пола
Введение
1 Деловой образ женщины…………………………………………. 3.
2 Женщина в роли руководителя……………………………………….4
3 Женский приход в бизнес как руководителя………………………. 5
4 Мужчины и женщины……………………………………………. 6
5 Женщина о женщине………………………………………………. 7
6 Портрет идеальной «Леди-босс»………………………………. ….8
7 Особенности женского мышления……………………………. ….9
8 Значение имиджа…………………………………………………..…10
9 Мотивы женщин — предпринимателей…………………………. …11
10Проблемы и их решение. 12.
Заключение……………………………………………………………..13
«Женщины = проблемы?» // МОТИВАТОР (#мотивация #успех #саморазвитие )
Список литературы………………………………………………
Прикрепленные файлы: 1 файл
«Капризная барышня». Отличительная черта — замкнутость на себя, обвинение всех и вся в злом умысле против нее, недоброжелательстве; бестактность во взаимоотношениях с подчиненными, вечное недовольство результатами их работы.
«Синий чулок». Отношение к этому типу руководителя неоднозначно. Это, как правило, одинокая женщина категорично судит обо всем. Упорна и работоспособна. Так как многое из типично женского не играет в ее жизни ведущую роль, то на первом месте у нее работа, работа и еще раз работа, которая заменяет ей все.
В этом отношении она — идеальная деловая женщина, своеобразно подтверждающая вывод о том, что профессия руководителя требует большой отдачи, работоспособности и мужской способности отходить от домашних дел.
Есть руководители с так называемым размазанным стилем, в котором не проявляется или слабо сказывается их индивидуальность, самобытность. Главные причины формирования такого стиля — попытка превратить себя в некий идеал, подстройка под стиль вышестоящих руководителей.
6 Портрет идеальной «Леди- босс»
Портрет идеальной женщины изобразили М. Хенинг и А. Жарден. Это яркая личность, она женственна, не жестока и не холодна, интеллектуально и физически активна, решения принимает сама, но прекрасно улавливает настроения других; ей несвойственна мелочная опека подчинённых. Она готова рисковать, целеустремлённа, уверенна в себе, достойно реагирует на критику, замечания и даже оскорбления. Умеет оперативно переключаться с одной социальной роли («руководитель, деловая женщина») на другую («дочь, мать, жена»), уверенна в понимании, поддержке и помощи со стороны мужа и детей.
И ещё одно немаловажное условие, а может быть, и самое важное: проблема наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизненных целей может быть решена только совместными усилиями с мужчинами. Женщина — лидер зачастую демонстративно игнорирует и даже противостоит возможному сотрудничеству с мужчинами, подсознательно оберегая свою территорию от соперника противоположного пола, тем более что ранее, эта территория принадлежала ему. Это заведомо бесперспективный ход, путём которого женщина — лидер лишает себя «опыта предыдущего поколения», что неверно, по сути. Врождённые качества — необходимое, но недостаточное условие для настоящего лидера.
Проблемы развития маленького бизнеса и способы их решения
7 Особенности женского мышления.
Женщины очень поздно решаются делать карьеру. Часто только через десять лет работы на фирме они решаются занять более высокое положение, но для запланированной карьеры это слишком поздно.
Большинство женщин слишком пассивно. Вместо того чтобы что-то предпринять самим, они позволяют событиям идти своим чередом.
Женщины считают, что решающим фактором профессионального успеха является их самореализация. В результате этого они перестают интересоваться более существенными вещами в своем окружении, такими, скажем, как система отношений и информационных каналов на предприятии, возникающих на неофициальном уровне. Они не признают и не воспринимают каких-либо лояльных взаимных отношений, зависимостей отношений типа «ты — мне, я — тебе», взаимной полезности, протекций, возникающих между сотрудниками и всегда учитываемых в известной степени в своей деятельности мужчинами.
Женщины воспринимают карьеру как личный рост, как самореализацию. Мужчины же понимают под карьерой престижные и перспективные должности.
Мужчины соотносят выполняемую ими работу исключительно со своими представлениями о карьере, т.е. рассматривают ее как продвижение по службе, преуспевание. Женщины разделяют два понятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществляется «здесь и сейчас», а карьера является исключительно личной целью, о результатах достижения которой может судить только сама женщина.
Если мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже автоматически имеют «генеральский жезл в ранце». Женщины же, напротив, своей работой должны постоянно доказывать, что они занимаются своим делом, хотя все и предполагают обратное.
Другое типичное различие относится к понятию «личная стратегия». Мужчины определяют ее как достижение поставленной цели. Когда перед ними стоит новая задача, они постоянно задаются вопросом: «Что мне это даст?» Это решающий вопрос, так как он ставит на карту их будущее. Элемент времени отсутствует в рассуждениях у женщин.
Они лишь думают о том, как можно лучше решить проблему в данном месте и в настоящий момент, не учитывая, какие последствия эта проблема будет иметь для них в будущем. Уже во время игры в футбол мальчики учатся тому, как необходимо объединяться в команду, что можно выиграть и проиграть, что отдельные члены команды могут иметь плохой характер. Ведь команда должна насчитывать одиннадцать игроков.
Следующим типичным различием в мышлении мужчины и женщины является их оценка риска. Для мужчины риск означает потерю или прибыль, победу или поражение, опасность или шанс. Женщины оценивают риск как принципиально отрицательный момент. Для них он означает потерю, опасность, боль. По возможности они избегают риска. [ Кричевский Р.Л.: «Если Вы — руководитель. », М., 1993г]
В остальном женщины склонны в противоположность мужчинам в своем ролевом поведении чаще всего придерживаться взгляда: «Я именно такая, какая есть, нравится это другим или нет». Женщины принимают все очень серьезно. Они вкладывают в происхождение что-то совершенно особенное, поэтому особенно болезненно реагируют на критику и личные оскорбления. Они меньше всего думают о том, что могут справиться с работой, с которой еще незнакомы, или которую никогда не выполняли.
Разница в мышлении обусловливает то, что большое количество мальчиков учатся жить между собой, а девочки очень редко считают это необходимым. Позднее по причинам совместных ожиданий и раннего опыта мужчины учатся участвовать в заседаниях и договариваться между собой, терпеть друг друга. Все это женщины находят непостижимым.
Групповое поведение мужчины является в действительности таким феноменом, который заставляет женщин творить примерно следующее: «Как только могут двое мужчин, абсолютно не переносящих друг друга, сидеть вместе на собрании и делать вид, что уважают и помогают друг другу, в то время как другие знают, как обстоит дело в действительности? Как они могут быть такими лицемерами?» Этот вопрос многое объясняет.
Деятельность фирмы соответствует действиям коллектива, члены которого заботятся, с одной стороны, о прибыли, а с другой — только о собственном выживании, соответствующая ситуация в отношении прибыли и выживания определяет чаще всего положение каждом отдельного члена коллектива. До тех пор, пока нет прибыли, выигрыша, необходимо соблюдать благоразумие.
Чем ради преднамеренно наживать врагов, если можно продвинуться вперед, приобрести друзей? Даже двенадцатилетние мальчишки знают, что они вручаются в десяти других, чтобы образовать футбольную команду, а такие что они, возможно, могут нормально переносить друг друга, а возможно, и нет. Женщины же заботятся о сохранении хороших отношений, так как эти отношения являются для них самоцелью, и в традиционном женском опыте вряд ли имеется что-то, что может противоречить этой самоцели. На основании этом женщины часто оказываются в ловушке нетерпимости, которую можно определить следующим образом: «Он/она мне не нравится, я не могу с ним/с ней работать».
8 Значение имиджа
Имидж имеет огромное значение, как для мужчин боссов, так и для женщин, прежде всего их имидж показывает лицо фирмы и оставить впечатление по данной организации. Знание и применение хотя бы основных законов бизнес — имиджа и делового этикета способны превратить женщину в истинную бизнес-леди (конечно, при наличии у неё известной доли деловой хватки).
Имидж это прежде всего одежда, прическа, макияж, походка, манеры, речь, место работы, квартира, машина, дача, муж, дети, домашние животные, привычки, вкусовые пристрастия, отношение к алкоголю, литературные предпочтения, любовь к искусству и т.д. — все это работает на имидж или против него. Женщине присуще природное чутье как нужно выглядеть и вести себя.
В этом у неё огромное преимущество перед представителями сильного пола. Одним из кирпичиков здания имиджа является одежда: «Встречают по одежке, а провожают по уму». Кроме того, стиль одежды женщины может повлиять на отношение к ней начальства и на то, выполнение каких поручений будет ей доверено. Конечно, мужчинам гораздо проще постоянно носить некую бизнес-униформу.
Для женщин же одежда — это, прежде всего, способ самовыражения. В общем, работая в солидной фирме или желая занять в ней вакантное местечко — лучше одеваться так, чтоб не шокировать окружающих и не оскорблять своим видом имиджа фирмы. Всяческие «последние писки моды» способны лишь вызвать недоумение среди сотрудников. А вот беспроигрышным вариантом всегда была и остается классика.
Пара-тройка безупречных костюмов, несколько элегантных, но строгих блузок и классические туфли — этого почти достаточно для создания нужного образа. Очень важно овладеть искусством подбирать элементы одежды и аксессуары. С помощью этого можно создавать самые различные композиции, побеждая однообразие.
Никакого эффекта от самой что ни на есть респектабельной одежды не будет, если нет прически. При этом деловой женщине вовсе не обязательно демонстрировать всю красоту своих волос, распуская их по плечам или накручивая сногсшибательные локоны.
Правила этикета делового мира предписывают женщине иметь не короткую стрижку и не сложную прическу, а волосы средней длины (не ниже линии плеч). Цвет волос нужно выбирать в зависимости от целей и намерений. Безусловно, красные, фиолетовые и им подобные оттенки будут играть только против. Зато известно, что женщина-руководитель или леди — босс с темными волосами невольно вызывает уважение к себе, белокурые же пользуются популярностью и благожелательным отношением со стороны подчиненных.
Правильно выполненный и соответствующий случаю макияж может не только подчеркнуть природное обаяние, но и стать одним из факторов успешной карьеры. Походка, мимика и жесты точно так же поддаются изменениям, как одежда или прическа. Таким образом, стремление к успеху является искренним и подкрепляется ежедневным трудом работы над собой.
9 Мотивы женщин — предпринимателей
Мотивы российских женщин-предпринимателей[ Молл Е. Управленческая карьера в России//Пробл. теории и практики упр.-1996г.-№6.
— Желание создать своё настоящее и будущее собственным трудом;
— Надежда объединение в одно целое деятельности и личной жизни;
— Стремление воплотить свои надежды и свой стиль в предпринимательской деятельности;
— Ожидание хорошего вознаграждения за свои усилия и роста личного благосостояния;
— Возможность раскрыть свое «Я», свои способности так как прежняя должность этому не способствовала;
— Склонность к риску, нахождению выходов из рисковых ситуаций;
— Значение специфики той отросли, в которой создано предприятие;
— Влияние друзей, знакомых;
10.Проблемы и их решение.
Проблема женского предпринимательства продолжает оставаться актуальной для России, где женщина, несмотря на более чем семидесятилетний период утверждения равноправия мужчины и женщины, остается в плену традиционного стереотипа о вторичной ценности деловой карьеры и ограниченных пределах такой карьеры.
Женщиной освоены многие сферы проявления деловой профессиональной активности, но именно бизнес с его динамикой способен в сравнительно кратчайшее время обнаружить способность или неспособность руководителя вести организацию к успеху, а это означает, что приход женщины в бизнес проявит деловой потенциал и вселит уверенность, и тем самым поможет преодолеть устаревшие представления. Женщинам необходимо решиться попробовать свои силы в малоосвоенной сфере.
Большая часть бизнес-леди ощущает неравенство своих возможностей для достижения успеха в сфере предпринимательства по сравнению с мужчинами в сходных условиях. Лишь треть полагает, что у мужчин и женщин равные шансы для достижения своих целей. Это неравенство обусловлено, главным образом, существующими в обществе стереотипами.
Во-первых, традиционным взглядом на женщину как на человека второго сорта, как на прислугу Во-вторых, двойной нагрузкой женщины: дом и работа (“женщина ко всему еще и мать, и жена. . . ”). На вопрос о том, встречаются ли женщины в своей предпринимательской деятельности с дискриминацией по полу, женщины разделились на две примерно равные части.
Не обнаружилось единства и в вопросе о том, должна ли у нас в стране быть разработана специальная социальная политика по поддержке женского предпринимательства. Больше половины бизнес-леди полагает, что женщины-предприниматели должны стать объектом специальной социальной поддержки со стороны правительства, как, впрочем, и все остальные группы женщин, занятые в других сферах деятельности, все же представительной оказалась и группа, которая полагает, что женщинам-предпринимателям не нужно устанавливать каких-либо особых прав, “не умно устанавливать права по половому признаку” (бизнесмен, давшая такой ответ, молодая преуспевающая бизнес-леди с прекрасным столичным университетским физико-математическим образованием).
В числе мер, необходимых для социальной защиты женского предпринимательства упоминаются следующие: введение льготного кредитования, выделение ссуд, уменьшение налогообложения (хотя бы на один процент) по сравнению с мужчинами и др. Однако часть женщин полагается на естественный ход событий: “не нужны специальные меры – наступит время и для женщин”.
В своей предпринимательской практике 2/3 обследуемой совокупности бизнес-леди, попадая в трудные конфликтные обстоятельства, сталкивается с необходимостью защищать свои интересы с помощью самых различных социальных институтов. Наиболее часто они прибегают к помощи правоохранительных органов (суд, милиция, 7 чел. ), авторитетов делового мира (5), местных органов власти (4).
Весьма редки обращения за помощью в ассоциации предпринимателей (2). Есть и такие ответы: “В каждом конкретном случае поступаю по-разному, использую оптимальные варианты”. В ответах на вопрос о том, кто, по их мнению, мог бы защищать интересы женщин-предпринимателей наиболее эффективно, бизнес-леди разбились на две почти равные группы. Одни считают, что каждый должен сам защищать свои интересы, не прибегая к посторонней помощи. Другие называют ассоциацию женщин-предпринимателей, различного рода комитеты при Государственной Думе, местные органы власти и правоохранительные органы.
Социально-психологические достоинства перекрывают их недостатки в занятиях предпринимательством, причем весьма существенно. Иными словами, в социально-психологическом плане женщины-предприниматели оказываются наиболее подготовленными к бизнесу. То, что заложено природой, воспитанием – это присутствует в избытке.
Достаточно в целом и “ статусных” характеристик: подходящий возраст, образование, налаженные связи в деловом мире и пр. Иное дело социально-экономическое положение в стране: здесь минусы перевешивают плюсы. Самым сильным тормозом в развитии предпринимательства данной группы бизнес-леди является неблагоприятная социально- экономическая обстановка в стране.
Женщина в бизнесе сегодня все прочнее укрепляет свои позиции, в современной России женщины руководят значительным процентом всех предпринимательских структур. Имеется также тенденция к увеличению числа женщин в бизнесе — с каждым годом процентное соотношение приходящих в бизнес мужчин и женщин склоняется в пользу женщин.
Исходя из этого можно заключить, что роль женщины и в обществе в целом с каждым годом возрастает. Уже сейчас многие мужчины в сфере бизнеса признали за женщинами ряд их неоспоримых превосходств — более того, во многих отраслях предпринимательской деятельности сильный пол сдал свои позиции.
Тем самым женщина в бизнесе имеет ряд объективных преимуществ перед мужчинами, существуют буквально отдельные отросли для женщин — парикмахерские салоны, салоны красоты, сфера розничной торговли, вообще любые коммерческие предприятия, требующие внимания к каждой детали, с небольшим или средним численным составом персонала. Доля женщин более высока в сфере малого предпринимательства, затем — среднего бизнеса.
В области крупного, тем более международного бизнеса, мужчины продолжают занимать лидирующие позиции — но в области управления этим бизнесом зачастую просто вынуждены иметь женский персонал, поскольку его наличие при определенных обстоятельствах трактует тактика бизнес — деятельности. По мнению психологов, женщина в бизнесе выстраивает более осторожные отношения со своими партнерами по бизнесу, избегая излишних рискованных решений, “крутых поворотов”. Она проявляет особую чуткость в вопросах формирования корпоративной культуры, внося элемент теплоты и “семейственности” в строгий регламент деловой жизни организации. Эти факторы, между прочим, увеличивают доходность новых технологий, повышают производительность труда. Женщина руководитель, как носитель эмоционального начала, способна острее почувствовать психологический климат в коллективе, вникнуть в суть происходящего конфликта, а, возможно, и предотвратить его наступление.
Источник: www.referat911.ru
7 проблем, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели. Как их преодолеть
На бумаге современные условия, как никогда, хороши для дам, занятых в сфере бизнеса. Например, в Америке, согласно данным Национальной ассоциации женщин-предпринимателей за 2017 год, более 11 млн фирм принадлежат представительницам прекрасного пола. В этих компаниях трудятся порядка 9 млн человек, а объем продаж оставляет порядка 1,7 трлн долларов.
Однако эта статистика отражает лишь часть реальности. Компаний, принадлежащих женщинам, по-прежнему меньшинство. Те препятствия, с которыми приходится сталкиваться бизнес-леди, огромны. Часто они отличаются от проблем, с которыми имеют дело мужчины-предприниматели. Сегодня мы рассмотрим главные трудности на пути женщин в бизнесе, а также способы их преодоления.
Проблема № 1. Ожидания общества
Многие дамы-руководители могли сталкиваться с подобного рода ситуацией: на сетевых или корпоративных мероприятиях (например, на многолюдном семинаре), присутствует небольшое количество женщин. И они общаются преимущественно с мужчинами-предпринимателями, что не может не бросаться в глаза.
Чтобы привлечь внимание к себе, другие бизнес-леди начинают считать, что им не хватает традиционно «мужского» отношения к бизнесу: конкурентного, агрессивного, а иногда и чересчур резкого. Однако успешные женщины-предприниматели — это те, которые не стремятся быть похожими на кого-то еще. Даже если этот кто-то — мужчина-миллиардер, пользующийся уважением. Многие из бизнес-леди, сумевших добиться вершин в своем деле, уверены: оставаться верными себе и обрести голос в обществе — это ключ к тому, чтобы обойти предвзятое отношение.
Например, основатель компании «Транкетесс» Хилари Дженга считает: «Нужно всегда оставаться собой и помнить о том, кем вы являетесь. Вы добились своего положения благодаря упорству и труду; и самое главное, что сейчас вы находитесь здесь. И неважно, как вы себя ведете — доброжелательно или агрессивно. Не соглашайтесь с мнением людей о том, каким образом должен выглядеть лидер.
Пусть на вас будет рубашка в мелкую розочку и женственная юбка — это ваше право. Ни ваш внешний вид, ни поведение не отменяют тех заслуг, благодаря которым вы стали успешной».
Проблема № 2. Ограниченный доступ к финансовым фондам
Не все основатели стартапов ищут инвесторов, которые помогли бы им развить бизнес. Однако те, кто пытался это сделать, знают, насколько сложной может стать подача заявок. А для тех фирм, которые принадлежат женщинам, привлечение капитала может стать настоящей проблемой. В одном из отчетов за 2014 год было показано: количество компаний, финансируемых венчурным капиталом и управляемых женщинами, составляет всего лишь порядка 3 %.
Венчурные компании обычно инвестируют в те стартапы, которые управляются людьми «своего племени». К примеру, тот инвестор, который получил образование в Стэнфорде, скорее всего, захочет поддержать выпускников Стэнфордского университета. Поэтому один из главных способов решения данной проблемы заключается в том, чтобы привлечь женщин-инвесторов к взаимной поддержке.
Кстати, предпринимателям прекрасного пола стоит обратить внимание и на такой момент: просить часто требуется больше, чем кажется на первый взгляд. Бизнес-леди более консервативны и не преувеличивают прогнозы. Однако что касается мужчин, то они делают это постоянно, раздувая запрашиваемые суммы до невероятных размеров. Именно поэтому женщинам часто предоставляется более низкое финансирование. Дамам стоит понимать данную динамику и подходить к инвестициям аналогичным образом.
Проблема № 3. Женщин не воспринимают всерьез
Большая часть дам, находящихся на постах генеральных директоров, испытывают на себе эти трудности. Мужчины не желают признавать их авторитет, и бизнес-леди приходится постоянно выслушивать чьи-то негативные комментарии. Каждому люб не будешь, и это стоит понимать. Чтобы преодолеть данную трудность, стоит развивать уверенность в себе, бороться с плохой самооценкой. Часто для этого требуется помощь наставника, коуча, психолога.
Проблема № 4. Преуменьшение своих достижений
Бизнес-леди — даже те, кто добился внушительного успеха — часто преуменьшают собственный вклад в развитие бизнеса. А также они часто недооценивают своего опыта, знаний. Некоторые женщины-предприниматели, говоря о собственной компании, всегда используют местоимение «мы», а не «я». Причина тому — нежелание делать акцент на собственных достижениях. Бороться с данной трудностью бизнес-леди тоже должна сама, работая над своей самооценкой и постепенно возвращая себе чувство самоценности.
Проблема № 5. Трудности с созданием связей
Наличие хорошей поддержки крайне важно для успеха в предпринимательской деятельности. Порядка 48 % женщин-руководителей сообщают, что им не хватает профессиональных консультантов и наставников, что ограничивает рост их компаний. Так как в деловых кругах все еще власть принадлежит мужчинам, дамам бывает сложно проложить собственный путь.
Один из главных способов создания хороших партнерских отношений заключается в умении просить. Необходимо общаться с людьми как можно больше, спрашивая у них, могут ли они вам помочь. Ведь никогда нельзя сказать заранее, у кого есть такая возможность.
Проблема № 6. Баланс между карьерой и семьей
Родители-бизнесмены несут двойную ответственность — и перед своей фирмой, и перед детьми. Баланс между работой и личной жизнью соблюсти бывает крайне сложно. В последнее время, конечно, культура работы меняется, и женщины получают больше возможностей; график труда и отдыха во многих компаниях составляется по гибкому плану.
Однозначных рекомендаций в данном отношении дать нельзя, однако каждой бизнес-леди стоит помнить: семья является не менее важной, чем работа. Стоит уделять время детям и близким людям, даже несмотря на постоянный цейтнот на работе. Это позволит и сохранить хороший тыл, и восстановиться после тяжелого дня психологически.
Проблема № 7. Страх неудачи
Провал — вполне реальная возможность, подстерегающая любой бизнес. Однако не стоит позволять сомнениям рушить собственные мечты. Работать нужно в самые неприятные моменты — даже когда вас охватывают неуверенность и страх. Когда планы не осуществляются, а повсюду сыпятся одни отказы — это стоит воспринимать просто как период обучения, направленный на развитие жизнестойкости.
Источник: bishelp.ru
Проблемы и меры поддержки развития женского предпринимательства в России
Рассматривая и оценивая развитие женского предпринимательства характеризуется наличием различных проблем, с которыми приходится сталкиваться женщинам. Подробнее об этом читайте в статье Антонины Шарковой, д.э.н., профессора, руководителя Департамента отраслевых рынков Факультета экономики и бизнеса, Финансового университета при Правительстве РФ, г. Москва, подготовленной специально для sfera.fm Рассмотрим основные из них: 1. Отсутствие ролевых моделей в экономике России
Истории успеха женщин-предпринимателей мало освещаются в СМИ и среди участников рынка. Поэтому многие женщины не знают, с кого им взять пример, на сколько трудоемок тот или иной вид деятельности, на сколько сочетаем с различными обязательствами выполняемы в домашних хозяйствах, не всегда находят поддержку среду успешных мужчин предпринимателей, на первом этапе отсутствие альтернативной информации по доступности финансовых ресурсов. Это и приводит к отсутствию возможности вдохновиться и набрать уверенности в себе и в своих силах.
2. Гендерные стереотипы
Существующие для женщин барьеры в предпринимательской деятельности связаны с закрепившимся в сознании людей представлении о женщинах как о хранительницах домашнего очага, матерях и домохозяйках. Образ успешного предпринимателя ассоциируется с мужчинами.
3. Недостаточная поддержка самозанятости и предпринимательской деятельности женщин, которая бы была доступна в удобном, доступном информационном портале. Не всегда имеются доступные условия для обсуждения окончательной формулировки бизнес-идеи. 4.
Трудности в совмещении ведения бизнеса и воспитания детей Таким образом, женщины в процессе предпринимательской деятельности сталкиваются со значительными трудностями, однако стоит отметить, что существуют меры поддержки женского предпринимательства, которые позволяют минимизировать и решать существующие проблемы. Вопрос о реализации этих мер поддержки находится в поле внимания Минэкономразвития.
Был разработан нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Для женщин организуют круглые столы, мастер-классы для обмена опытом. Существует программа «Развитие женского предпринимательства» на 2017-2022 гг., которая включает финансовые услуги и оказывает консультационную и образовательную поддержку.
Кроме этого, общественная организация «Опора России» разработала некоторые проекты поддержки женского предпринимательства. Рассмотрим их особенности. С 2015 года существует такой проект, как Индекс женской деловой активности (WBI), представляющий собой статистическое исследование.
Показатели исследования отражают уровень влияния среды на женское предпринимательство. По статистическим данным этого проекта можно отметить, что в 2020 году 94% женщин считают, что предпринимательство позволит им добиться финансового благополучия и самореализации, а в 2021 – 96%.
Согласно данным ФНС, более 40% самозанятых предпринимателей и руководителей малого бизнеса в России — женщины. В ряде регионов доля самозанятых среди женщин приближается к 60%: это Бурятия, Курганская область, Забайкальский край и Республика Алтай.
А в сфере социального предпринимательства, по словам замглавы Минэкономразвития Татьяны Илюшниковой, эта цифра составляет 90%. Всего в нашей стране более 8,6 млн юридических лиц, которые относятся к малым и средним предпринимателям, индивидуальных предпринимателей и самозанятых. А значит, число бизнесвумен среди россиянок составляет уже около 3,4 млн человек. Развитию женского предпринимательства способствует и существующий федеральный проект «Мама – предприниматель», которой нацелен на приобретение мотивации женщин для создания собственного бизнеса. Зачастую женщины, которые находятся в декрете, хотят начать заниматься предпринимательской деятельностью.
- #господдержка
- #устойчивое развитие
Источник: sfera.fm
