Женщин в России — 53,5% против 46,5% мужчин. Но в это соотношение становится тем сложнее поверить, чем выше уровень иерархической структуры, на который вы смотрите. С проблемой неравной представленности женщин в руководстве пытаются справляться управленческие конкурсы: в прошлом году на конкурсе «Лидеры России» среди участников было около 24% женщин, в этом году — 28%. Обладательницей «Оскара» престижного конкурса Worldskills Hi-Tech 2019 года стала женская команда «Росатома» — в традиционно мужской области «инженерные и производственные технологии» Светлана Тегенцева и Юлия Разина набрали больше всех очков, внеся свой вклад в общий высокий результат «Росатома», чьи сотрудники победили в 23 компетенциях из 27. Мы пообщались с тремя победительницами конкурса «Лидеры России» о том, почему женщины не всегда принимают участие в профессиональных соревнованиях, несмотря на то, что им хочется это сделать, и том, как стать лидером мечты.
Татьяна Дьяконова,
победитель конкурса «Лидеры России»
Конкурс показал, что в нашей стране успешные и талантливые женщины не верят в себя. Почему? Сложно сказать. Может быть, им мешают стереотипы. Однако я всех людей делю на две большие категории:
Женское лидерство: нужно или модно? || РБК Мнение
У меня была смешная история. В одном задании нужно было сделать расчеты, а математика — не самая сильная моя сторона, и мне казалось, что мужчины лучше с этим справятся. Когда пришло время сдавать работу, я сказала: «Ну, мальчики, кто что посчитал?» И оказалось, что кроме меня никто не посчитал ничего.
Если бы я подумала тогда, что математика — это не мое и нечего соваться, то мы бы все потеряли баллы.
Хороший лидер — какой он?
Хороший лидер создает ту среду, в которой работникам хочется трудиться. Знаете, когда человек сидит и ему коллеги: «Пойдем на обед», а он: «Ой, уже обед?», а потом возвращается, работает и не замечает, что на часах уже 10 вечера.
Еще хороший руководитель не мешает талантливым сотрудникам. Глупо было бы приглашать на работу талантливых людей и указывать им, что и как делать. Я, например, в команду всегда приглашаю людей, которые в какой-то области гораздо сильнее меня. Ведь если я их сильнее, смысл нам быть вместе?
Иногда очень хочется пригласить в команду людей, которые похожи на тебя, чтобы вы говорили на одном языке — но надо держаться. Такую команду можно сравнить с командой по перетягиванию каната. Если задача стоит более сложная, чем перетягивание каната, то людей надо брать непохожих, при этом зная их сильные стороны.
О дискриминации
Я ни разу не сталкивалась с дискриминацией по какому-либо признаку. И сложно представить человека, который мог бы меня как-то дискриминировать. Хотела бы на него посмотреть!
«Ты — про что?»
Каждому руководителю нужно понять, про что он, зачем на этот свет родился. Когда ты понимаешь, тогда работаешь честно, твоя жизнь не превращается в театр, где ты играешь роли, которые вынужден играть. Ты живешь своей жизнью, и твои сильные стороны раскрываются и помогают тебе.
Женское лидерство: как проявить себя, не изменяя себе // Антихрупкость
Если говорить про меня, то я про созидание радости. Каждый раз, когда, например, думаю менять работу, я спрашиваю себя: получится ли у меня создать что-то новое, если да, принесет ли это кому-то радость? Если ответ «нет», то я принимаю решение не идти.
Светлана Костикова,
победитель второго сезона «Лидеры России», руководитель проекта «Женское лидерство»
На мой взгляд, лидерство нельзя разделять на женское и мужское. Бывают мягкие лидеры мужчины, бывают жесткие лидеры женщины, и наоборот. И во многом поэтому название проекта, над которым я сейчас работаю, — «Женское лидерство» — изменится. Скорее всего, изменится на #она_лидер. Оно более точно передает суть проекта: лидерами могут быть и женщины.
Изучив исследования, которые проводило сообщество «Женщины в советах директоров», возглавляемое Еленой Речкаловой, и опросив коллег, мы пришли к следующему выводу. Если собрать всех женщин России, то условно их можно разделить на три группы:
Но мы не хотели вводить квоты для женщин. Мы хотели лишь увеличить количество девушек на первом этапе — этапе регистрации, потому что во время конкурса постоянно идет отсев участников, и, следовательно, чем больше женщин будет в начале этой воронки, тем больше — в конце.
О феномене женского лидерства
Есть ли отличия между «мужским» и «женским» лидерством и, если есть, каковы особенности становления женщин-лидеров — рассказывает проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» Мария Афонина
13 июля 2022 9:44
Мария Афонина
Фото: предоставлено из личного архива
Феномен женского лидерства изучается в современной отечественной гуманитарной науке уже много лет. Это междисциплинарное явление на стыке психологии, педагогики, экономики и менеджмента, социологии, политологии, демографии. В основе женского лидерства лежит одна из целей устойчивого развития, провозглашенная ООН, — обеспечение гендерного равенства для девочек и женщин во всем мире.
В России законодательство об образовании гарантирует женщинам равные с мужчинами права. Однако, по данным разных исследований, в профессиональном плане условия для женщин и мужчин различаются, а оплата труда женщин меньше в среднем на 37%.
Поэтому развитие женского лидерства в повестке формирования условий гендерного равенства видится как взаимонаправленный процесс. Государства и мировые общественные институты создают условия для развития прав и возможностей женщин, сами же женщины стараются реализовать эти возможности для личностного и карьерного роста.
Ученые до сих пор предпринимают попытки доказать, основываясь на генетическом различии гендеров, что у женщин и мужчин разные способности, умения и обучаемость. В 2005 году президент Гарвардского университета Лоуренс Саммерс заявил, что мужчины в силу своей генетической природы лучше справляются с математикой и естественными исследованиями, чем женщины. Спустя пять лет Джеймс Прескотт и команда его соавторов, изучая математически одаренных подростков, доказала обратное: межполушарные связи, которые чаще более развиты у женщин, чем у мужчин, дают больше способностей к математике и формируют математический склад ума.
В конце ХХ — начале XXI исследования биологически обусловленных отличий женского и мужского поведения основывались на эндокринологии. Ученые высказали ряд гипотез об особенностях женского поведения, обусловленного специфическими для женщин гормонами. В первую очередь исследовали андрогены, эстрогены и прогестероны. В 2008 году Корнелия Файн ввела в оборот термин «нейросексизм», объединяющий все подобные наблюдения и эксперименты, которые объясняют различия в поведении или умственных способностях мужчины и женщины разницей в строении их мозга или в особенностях эндокринной системы. Однако подобные нейрофизиологические исследования обнаруживают не только негативные для гендерного равенства отличия, но и позитивные.
Поведение женщин контролирует семь «женских» гормонов, которые позволяют женщинам эффективно развивать эмоциональный интеллект, эмпатию, интуицию, быть более гибкими в принятии решений, что можно определить как феномен «мягкой силы». Термин пришел из политологии, но исторически восходит к учению Лао Цзы и означает способность добиваться результатов во взаимодействии с другими людьми на основе взаимной симпатии и уважения. В теории современного лидерства «мягкой силой» как раз можно назвать типично женский стиль управления, основанный на «экологичности» поведения и человекоцентричности.
Подобный стиль управления формируется на основе психологических предпосылок, которые служат одновременно основанием для формирования лидерских качеств у женщин — и развиваемыми и совершенствуемыми навыками.
- Гибкость и принятие
- Эмпатия и эмоциональный интеллект
- Креативность
- Интуиция
- Многозадачность
- Ответственность
- Работа в команде и наставничество
- Вера и уверенность в своей жизненной миссии
Некоторые из этих предпосылок в большей степени когнитивные компетенции — они поддаются развитию в системе «мягких навыков», и в этом помогают методики по развитию креативности, интуиции, умению работать с разными задачами. Другие компетенции более функциональные и комплексные (например, наставничество и ответственность). И часть предпосылок лежит вне компетентностных оценок (вера в себя и свою миссию), но также могут развиваться на протяжении всей жизни. То есть женское лидерство основано на навыках трех категорий: все они тесно связаны между собой и являются ориентирами для развития личности.
Именно в этой логике реализована образовательная программа «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей», первый сезон которой прошел в сентябре 2020 года. Тематические блоки программы «Я», «Команда», «Сообщество» отвечают смысловым сферам и ориентирам самореализации лидера: кто я, в чем моя идентичность и мой бренд, кто входит в мой ближний круг и мое пространство доверия, кто моя команда как управленческий ресурс, кто я в сообществе равных, чем ценен для него и чем оно ценно для меня.
Что же является мотивом, который дает импульс к саморазвитию женщин и «запускает» в них лидерское становление и формирование? При исследовании запроса на самореализацию и саморазвитие женщин были проведены интервью с успешными, состоявшимися женщинами, к которым обратились с несколькими вопросами. В ноябре — декабре 2021 года участницы первого потока программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» приняли участие в специальном исследовании, которое проводил Аналитический центр «НАФИ». В ходе опроса 60 участниц образовательного проекта вспомнили о наиболее важных моментах, повлиявших на их профессиональный и личностный рост.
Чаще всего импульс для саморазвития давало некое нарушение сложившегося баланса в жизненных сферах, которое в итоге приводило к обновлению жизненной стратегии и лидерскому развитию. И это связано не только с началом общественной и публичной деятельности, сменой профессии или открытием бизнеса, но и с семейными факторами: замужеством, рождением ребенка и т. д.
О программе «Женщина-лидер»
О старте программы заявила председатель Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации Валентина Матвиенко на суперфинале конкурса «Лидеры России». Она подчеркнула, что «наступает эра мягкой женской силы, где особая роль будет у женщин, которые более склонны к компромиссам и дипломатии».
В первый набор программы «Женщина-лидер» вошло 137 участниц. 17 человек были представительницами лидерских конкурсов платформы «Россия — страна возможностей», 120 человек представляли проекты Евразийского женского форума, партнера образовательного проекта Мастерской управления «Сенеж». Среди них примерно поровну представителей бизнеса и госсектора с некоммерческими организациями. Руководящие должности занимали почти все участницы — более 90%, треть имели стаж руководства 5–10 лет. То есть практически все имели «лидерский базис», который во многом позволила раскрыть и реализовать образовательная программа «Женщина-лидер».
Всего с момента запуска программы «Женщина-лидер» ее выпускниками стали 421 участница из 56 регионов. Силами межрегиональных команд было создано более 70 социальных проектов, направленных на решение актуальных проблем: защиту окружающей среды, популяризацию здорового образа жизни, расширение возможностей трудоустройства, образование детей и молодежи, развитие территорий и других.
В текущем году впервые в партнерстве с Россотрудничеством был организован международный поток программы. Его слушательницами стали 175 человек из 20 стран, включая Россию. Сейчас идет набор в региональную программу для жительниц Уральского автономного округа, центром ее реализации станет Ханты-Мансийский автономный округ — Югра.
Источник: snob.ru
Женское лидерство
Женское лидерство – это явление, при котором за управленческие решения отвечает женщина. Широкое распространение оно получило в политике, государственном аппарате и бизнесе. Несмотря на относительно недавнее возникновение феномена, он успел прочно закрепиться в современном обществе.
Краткая история женского лидерства
Испокон веков миром правили мужчины, именно им доставалась роль вождей, а затем и руководителей предприятий. Многие историки связывают появление лидеров-женщин с расцветом феминизма, начавшегося в США и Западной Европе в конце 1960-х годов. А затем женщины с лидерскими качествами стали активно действовать и на территории России.
Именно в то время женщины стали выходить на митинги и требовать уравнения своих прав с правами мужчин. Это привело к тому, что у них появилась возможность носить брюки и занимать должности, которые ранее были недоступны. С течением времени женщины показали, что вполне справляются с возложенными на них задачами, и в начале 21-го века для них появилось много новых профессий в сфере руководства.
Преимущества женского лидерства для женщин и общества
В современном мире женское лидерство играет важную роль, в первую очередь, для самих представительниц прекрасного пола:
- возможность отвлечься от быта и строить карьеру;
- получить внушительные доходы за свои заслуги;
- огромный потенциал для развития своей личности;
- самодостаточность;
- независимость.
Если говорить о пользе женского лидера для социума, можно выделить следующие моменты:
- более свежий взгляд на вещи в отличие от типичного мужского консерватизма;
- появление новых направлений развития политики и экономики;
- полноценный вклад общества в ее совершенствование – как со стороны мужчин, так и со стороны женщин, ведь, несмотря на появление многих женских должностей, мужчины по-прежнему продолжают работать в своих профессиях.
Это далеко не все плюсы лидерства среди женщин, но они заслуживают особого внимания.
Принципы женского лидерства в современном мире
На сегодняшний день женщины имеют право занимать руководящие посты в государственных инстанциях и коммерческих фирмах. Они работают наравне с мужчинами и подчиняются общим нормам корпоративной этики и законодательной базы. Никаких привилегий женщинам просто за их пол не предоставляется, только за профессиональные заслуги.
Тенденции развития женского лидерства в России
На территории Российской Федерации женское лидерство развивается значительно медленнее, если сравнивать этот процесс со странами Запада. Тем не менее, все большее количество женщин занимает руководящие должности. Однако в процессе трудоустройства потенциальные работодатели зачастую интересуются личными делами – о замужестве, материнстве и планах на этот счет, поскольку они все еще опасаются, что женщина не станет строить карьеру и уйдет в декретный отпуск спустя несколько лет трудовой деятельности, не желая вернуться на прежнее рабочее место.
Как современной женщине встать на путь лидерства в карьере?
Как говорится, лучше всего учиться на чужих ошибках и перенимать чужой опыт. В связи с этим стоит рассмотреть лучшие качества женщины-лидера, которые для вас точно не будут лишними.
- Познание себя. Стоит отметить, что это вовсе не результат, а процесс длиною в жизнь. С одной стороны, звучит банально, зато как правдиво. Все женщины, достигшие материального успеха, утверждают, что найти перспективы можно лишь после того, как разобралась в себе.
- Достижимые цели. Иногда полезно сбавить обороты, чтобы подумать, куда двигаться дальше. Женщины, у которых все пущено на самотек, часто сталкиваются с эмоциональным выгоранием и стрессом в отличие от дам, которые регулярно останавливаются, чтобы скорректировать планы.
- Получение помощи. Сильная женщина – это, конечно, хорошо, но это вовсе не означает, что нужно отказываться от помощи, будь то домашнее хозяйство, воспитание детей или аутсорсинг в бизнесе. Главный фактор успеха для женщины – умение делегировать полномочия.
- Соответствие духовным ценностям. Деятельность женщины должна быть не только для денег, но и для души, то есть важно, чтобы она соответствовала ее личным убеждениям.
- Отсутствие ожидания похвалы. Сильные женщины-лидеры не рассчитывают, что их будут хвалить. К тому же они способны полностью взять на себя ответственность за собственные решения и поступки.
- Построение долгосрочных отношений с людьми. Будь то коллеги, партнеры, клиенты, родственники, друзья – не важно. Женщина, ориентированная на результат, всегда смотрит на несколько шагов вперед.
- Умение вести переговоры и строить диалоги. Этот навык поможет договариваться с любыми людьми, даже с теми, кого в обществе считают «вредными» и «своенравными». Начать нужно именно с социализации, то есть с заведения новых полезных знакомств.
- Своевременное планирование. Топ-менеджеры категорически не рекомендуют все продумывать заранее, поскольку всегда найдутся моменты, которые можно упустить из виду. Тем не менее, они всегда начеку и готовы к внезапным переменам.
Конечно, эти советы можно отнести не только к женщинам, но и к представителям сильного пола. Тем не менее, именно дамы часто переигрывают и «перегибают палку» в силу своей чрезмерной эмоциональности. Поэтому зрелость личности и уравновешенность – вот, что сможет привести к успеху в карьере!
Как вести себя женщине лидеру?
Если женщина хочет не только завоевать, но и удержать лидерские позиции, необходимо придерживаться простейших правил, в первую очередь, при взаимодействии с другими людьми:
- уважать всех, с кем приходится иметь дело по работе, и уж точно не демонстрировать собственное превосходство, даже если оно очевидно;
- вознаграждать сотрудников за проделанную работу, особенно, если видно, что они выложились по-максимуму и достигли результата и даже перевыполнили план, при таком подходе наемные работники будут вас уважать и стремиться к лучшему;
- не быть выскочкой, давать шанс на отстаивание своей точки зрения каждому человеку в коллективе;
- прислушиваться к мнениям и рекомендациям персонала, учитывать позицию каждого работника.
Таким образом, рекомендаций для женщины-лидера предостаточно, и если следовать им на практике, можно достичь успехов на любом поприще. К тому же реализоваться не только в профессии, но и в социуме, что очень важно в наше непростое время.
Источник: damian-synaysky.ru
